. HENRI FAYOL BIOGRAFIA Henri Fayol Henri Fayol naci en 1841 y muri en 1925.

En
1916, 9 aos antes de su muerte, public en Francia el libro Administracin industrial y
general. En 1878 se le consagra como hombre de ciencia en el Congreso de Pars de la
Sociedad Industrial Minera. Fayol trabajaba para un importante grupo metalrgico
conocido como commambault. En 1883 la empresa entra en crisis. Su direccin general
cambia y a partir de 1888, Fayol es director General de la sociedad hasta 1918, cuando
pasa a ocupar el puesto ms alto en las jerarquas. Desde que Fayol toma la direccin
general hasta que la deja, sin cambiar ninguno de los factores importantes, logra
transformar a una empresa en situacin de crisis en otra de plena prosperidad. Crea que
en la teora de administracin deba precederse como en las ciencias exactas, es decir, a
travs de un sistema de experimentacin real para convalidar la doctrina. Se trata en
realidad del primer intento de formular una teora general de la administracin. Para Fayol
la direccin requiere planeamiento, organizacin, mando, coordinacin y control. Fayol
pens que un conocimiento general de esta teora sera beneficioso para todos y que, por
lo tanto, deba ensearse en escuelas y universidades. En funcin a esto podemos decir
que las dos ideas ms importantes que desarrollo Fayol son las siguientes: La
administracin es un cuerpo e conocimiento autnomo aplicable a todas las formas de la
actividad humana; es decir, estableci y fundament el concepto de la universalidad de la
administracin. Se debe ensear a investigar la administracin a nivel superior, en
universidades e institutos superiores.

El ingeniero y terico de la administracin fue el primero en

sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la funcin
administrativa slo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus
ms grandes contribuciones al rea las plasm en el
libro Administration industrielle et gnrale, publicado en Pars
en 1916.
Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un enfoque
sinttico, global y universal de la empresa, con una concepcin anatmica y
estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la creacin de una
serie de 14 principios que toda empresa debera aplicar para lograr altos

ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta

delimitacin de funciones.
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un
slo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de
fuego cruzado.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no
siempre se tendr obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por
ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan.
La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
EXPRESSFrase del da: Mahatma Gandhi, 145 aos de su
natalicioFrase del da: Thomas Alva Edison
3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada
actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan
determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador para
cada caso.
4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola
persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se
necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada
actividad.
5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL:
Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las
individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayora.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las
reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un
buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la
correcta aplicacin de sanciones.
7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de
funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se
debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe
desempaar. Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal
para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l.

Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que
corresponde.
9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar
claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos
deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de
cada nivel.
10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de
su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los
beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar
decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato
amistoso con sus subalternos.
12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es
conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir
una razonable permanencia de una persona en su cargo, as los empleados
sentirn seguridad en su puesto.
13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo
planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar
ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en
ocasiones se cometern errores.
14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es
indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que tambin
ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

ESCUELA CLSICA *
Henry Fayol (1841 1925) *
Ingeniero Francs, nacido en el ao de 1841, es
considerado como el padre de la Administracin
moderna y un gran impulsor de sta.
Fayol visualizaba los problemas de la empresa

Principales aportaciones*

La postulacin de 14 principios
universales de la administracin, los
cuales son aplicables a todas las formas
de organizaciones humanas:divisin del
trabajo, autoridad, disciplina, unidad de
mando, unidad de direccin,

como algo concerniente a los niveles de la alta

gerencia y no tan slo a los niveles operativos.
Public en 1916 su obra "Administration
industrielle et genrale". Sus ideas, eran
ampliamente conocidas en Francia y en 1930 se
traducen al ingls.

remuneracin, centralizacin, cadena

escalar, orden, equidad, estabilidad del
personal, iniciativa y unin del personal.

La definicin de cinco grandes etapas en

el proceso administrativo: planeacin,
organizacin, direccin, ejecucin y
control.

La identificacin de seis funciones que

llevan a cabo las empresas: tcnicas,
comerciales, financieras, de seguridad,
contables y administrativas.

*Referencias bibliogrficas

Sinopsis:
En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teora de
la administracin deba procederse como en las ciencias exactas, es decir, a
travs de un sistema de experimentacin real para convalidar la doctrina.
Esto dio el auge del primer intento de formular una teora general de la
administracin, Henry Fayol en su Teoria de la Adminstracion clasica que es una
de las mas conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la
administracion.
Desarrollo:

Teora de la administracin clasica

La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y
en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su famoso libro
Administration industrielle et gnrale publicado en Pars. La exposicin de Fayol

parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, inicia con la

concepcin anatmica y estructural de la organizacin.

Postulados
1.

Enfoque

2.

La

3.
4.

normativo
administracin

Teora
del

ciencia

la
trabajo

Concepto

prescriptivo

como

de

Divisin

5.

de

organizacin
y

especializacin

lnea

staff.

6. Coordinacin

Aspectos Relevantes de su obra

Fayol

destaca

que

toda

1.

empresa

cumple

seis

funciones

Funciones

2.

bsicas.

administrativas

Funciones

tcnicas

3.

Funciones

comerciales

4.

Funciones

financieras

5.

Funciones

de

seguridad

6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

2. Concepto de Administracin
Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar

el

Organizar: Construir

las

Dirigir: guiar
Coordinar:

futuro

trazar

estructuras

y
enlazar,

unir

el

material

orientar
y

armonizar

programa

de

social

la

de

al
todos

los

accin.
empresa.
personal.

actos

colectivos.

Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es

decir, las funciones del administrador.

3.
Proporcionalidad
Administrativas

de

las

funciones

Niveles jerrquicos Ms altos Ms bajos Funciones administrativas Otras

funciones no administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los
niveles jerrquicos.

4. Diferencia entre administracin y organizacin

Segn Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a
la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados:
Organizacin

como

entidad

social.

Organizacin como funcin administrativa.

Frederick Winslow Taylor y sus aportes a la administracin

Frederick Winslow Taylor, ingeniero norteamericano que ide la organizacin
cientfica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856
y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, abandon
sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de
1875 se dedic a trabajar como obrero en una de las empresas industriales
siderrgicas de Filadelfia.

Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a

dirigir un taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los
obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin
prctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo,
descomponindolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los
trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera que
se redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o
por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por
pieza producida) en funcin del tiempo de produccin estimado, salario que deba
actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo de trabajo. La tradicin
quedaba as sustituida por la planificacin en los talleres, pasando el control del
trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al
forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estndares de
productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de
ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la Bethlehem
Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rode de un equipo con el que
desarroll sus mtodos, complet sus innovaciones organizativas con
descubrimientos puramente tcnicos (como los aceros de corte rpido, en 1900) y
public varios libros defendiendo la organizacin cientfica del trabajo (el principal
fue Principios y mtodos de gestin cientfica, 1911).
La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados
Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales,
que vean en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de
trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podan emplear a trabajadores
no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez ms
simplificadas, mecnicas y repetitivas.
Antecedentes, el despertar de la administracin y el ambiente tecnolgico de la
poca

A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existi el trabajo, la historia

de las organizaciones y de su administracin es un capitulo que comenz en
poca reciente, se puede afirmar que la administracin es tan antigua como el
hombre.

Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al

repasar la historia de la humanidad, aparece la huella de los pueblos que
trabajaron unidos en organizaciones formales, por ejemplo de los griegos y
romanos, la iglesia catlica romana, la compaa de las indias Orientes. Las
personas tambin han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean
eficientes y coeficientes y eficaces, desde mucho antes de que trminos como la
administracin fueran de uso comn hasta hoy en da.
Tambin podemos mencionar a grandes autores como:
Scrates

Tiene una gran influencia para establecer los aspectos administrativos en las
organizaciones, tambin es considerado como uno de los iniciadores en los
estudios de la tica ya que estableci tericamente loa aspectos morales acerca
de lo bueno y la virtud.
Platn

Filosofo que establece en su libro la republica la teora de la especializacin o

divisin del trabajo, permitiendo tener as un gran aporte a la ciencia econmica.
Aristteles

En el legado de Aristteles se establece que la experiencia de los individuos es la

fuente del conocimiento y su teora sobre la tica tiene que ver con la felicidad y
que el fin del hombre es alcanzarla.
Establece que realizar cualquier actividad que tenga un fin, quien lo haga
considera que lo hace tambin por algo, es decir, busca un bien para l.
Aportaciones de F. Taylor

Taylor desarrolla cinco principios de la administracin los cuales le dan

atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por
mtodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se est
ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la
ejecucin del trabajo sea disciplinada.

5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Crtica de F. Taylor

El modelo de la administracin cientfica de Taylor recibi una serie de crticas a lo

largo de la historia.
Dentro de las principales crticas efectuadas en ese periodo se pueden nombrar
algunas:
Mecanismo de la administracin cientfica
La administracin cientfica le dio atencin al elemento humano, se preocup por
las tareas, organizacin y ejecucin, y a los factores directamente relacionados
con el cargo y funcin del operario, que sera el tiempo y el movimiento, A esta
teora se le conoce como teora de la maquina.
Sper especializacin del operario

En la bsqueda de la eficiencia, la administracin cientfica preconizaba la

especializacin del operario a travs de la divisin de toda operacin en sus
elementos constitutivos. Estas formas de organizacin de tareas no solo privan a
los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, si no lo que es peor, violan la
dignidad humana.
La proposicin de Taylor de que la eficiencia administrativa aumenta con la
especializacin del trabajo.
Visin microscpica del hombre La administracin cientfica se refiere al hombre
como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser
humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de
fatiga ms sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un
fenmeno muscular y fisiolgico, estudiado principalmente a travs de los datos
estadsticos.
Taylor consider los recursos humanos y materiales no tanto recprocamente
ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apndice de la
maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado
de haber cometido un error como pionero.
Ausencia de comprobacin fsica La administracin cientfica es tambin criticada
por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones
cientficas de sus proposiciones y principios. El mtodo utilizado por Taylor es un
mtodo emprico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y

no por la abstraccin: se basa en datos aislados observables por el analista de

tiempos y movimientos.
Enfoque incompleto de la organizacin. Para muchos autores la administracin
cientfica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los
aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la organizacin
informal y principalmente, los aspectos humanos de la organizacin. Tambin
interacciones entre muchas variables crticas, como el compromiso personal y la
orientacin profesional de los miembros de la organizacin, el conflicto entre los
objetivos individuales y los objetivos organizacionales, etc.
Limitacin del campo de aplicacin. Sus principios y mtodos carecen de una
complementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin
racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico en la empresa, lo
cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor
detalle los dems aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros
y comerciales, entre otros.
Enfoque prescriptivo y normativo. La administracin cientfica se caracteriza por la
preocupacin en establecer y prescribir principios normativos que deben ser
aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el
administrador pueda tener xito. Busca estandarizar ciertas situaciones para poder
patronear la manera como debern ser administradas. Es un enfoque dirigido a
recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben
regir el cmo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva
muestra a la organizacin cmo debera funcionar, en lugar de explicar su
funcionamiento.
Enfoque de sistema cerrado

Visualiza las empresas como si existieran en el vaco, o como si fuesen entidades

autnomas, absolutas y hermticamente cerradas a cualquier influencia venida de
fuera de ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que
sucede dentro de una organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que
est situada.
Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible y
determinstico: sus partes funcionan dentro de una lgica inmodificable. Sin
embargo las organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no
pueden reducirse a slo algunas pocas variables o a algunos aspectos ms
importantes.

Principales seguidores de Taylor (Esposos Frank BuckerGilberth y Lilian

MollerGilbreth) Frank B. Gilbrteh
Frank Bunker Gilbreth (1868-1924) naci en Fairfield, EEUU. Cuando contaba con
17 aos, y habiendo aprobado los exmenes para ingresar al Instituto Tecnolgico
de Massachusets.
Diez aos despus fue superintendente jefe de una constructora y a los, 26 aos
de edad se convirti en uno de los contratistas ms renombrados en el mundo.
Contrajo matrimonio con Lilian Evelyn Moller, estudiante de literatura inglesa que
ms tarde se doctoro, con la cual tuvo doce hijos.
Junto a su esposa, Frank estudi los movimientos que hacan los albailes en la
construccin, tanto en el momento como en pelculas y fotografas. Crearon
formas de facilitar su trabajo e hicieron estudios sobre ergonoma.
Dej el contratismo en construccin en 1912 para estudiar administracin cientfica
y colabor con Taylor en los estudios de organizacin del trabajo y en sus
investigaciones sobre el tiempo de ejecucin de tareas y la fatiga.
Tras la muerte de Frank en 1924, Lilian continu sus trabajos y divulg una serie
de conceptos organizativos orientados a valorar el factor humano. Tambin intent
seguir al frente de la consultora de Frank, pero los clientes decidieron no renovar
sus contratos habiendo una mujer al mando. Lilian fue la primer psicloga
industrial de la historia.
Estableci un Instituto de estudio de movimientos, donde ense las distintas
metodologas que haban creado. Tiempo despus, comenz por su cuenta
estudios sobre los electrodomsticos y la eficiencia en el hogar y fue contratada
por General Electric. Ingres en la sociedad norteamericana de ingenieros
mecnicos, obtuvo un ttulo honorifico de ingeniera y un doctorado.
Sus estudios y experimentos llevaron a Frank a identificar 17 elementos bsicos
que se podran aplicar en cualquier actividad para reducir la cantidad de
movimientos necesaria. A estos elementos los llam Therbligs y le asign un
smbolo y un color.
Conclusin

Podemos decir que cuando hablamos de organizacin hablamos de

Frederick Winslow Taylor principal aportador de la organizacin cientfica del
trabajo.

Su formacin y su capacidad personal permitieron a la observar la prctica de

donde extrajo la idea de la observacin del trabajo, hacindolo en tareas simples,
para que los trabajadores hicieran la tarea necesaria y en tiempo.
El anlisis del trabajo permiti, adems la organizacin de tareas que de tal
manera que los tiempos a los que les llamamos muertos los se redujeran.
Podemos mencionar tambin que se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos
y tras hacer luchas de poner un mtodo nuevo, se hizo de un trabajador a jefe.
Su organizacin cientfica a la que podemos llamar Taylorismo se expandi por
todos los estados unidos, elevando su productividad de trabajo.
La administracin se podra decir que desde las edades medievales, donde se
aplicaba la cacera en grupos, podramos decir que se adquira la organizacin o
trabajo en equipo.
Taylor desarroll 5 principios de la administracin en los cuales les dieron
atribuciones y responsabilidades a la gerencia.
Principios de planteamiento, principio de preparacin, principio de control, principio
de ejecucin y estudiar y analizar el trabajo realizado.
Podemos mencionar que su modelo de administracin cientfica de Taylor recibi
una serie de crticas.
Sus principales colaboradores y seguidores, Lillian M. Gilbreth y Frank B. Gilbreth,
aportaron valiosa ayuda a los logros adquiridos.

DIFERENCIA Y SIMILITUDES DE LAS TEORAS DE

TAYLOR Y FAYOL

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con
puntos de vista diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol
los hace en sentido contrario.
Taylor realiza sus estudios basndose en tiempos y movimientos y
seleccin del personal, Fayol presta ms atencin a las tareas administrativas.
Taylor es prctico, Fayol es terico.
Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de Fayol
tardaron mucho en reconocerlos.

TAYLOR: Se identifica por la administracin cientfica. Buscaba mtodos y medios

cientficos para realizar el trabajo rutinario de las organizaciones. Su mayor
contribucin fue para la Gerencia. Los principios de esta escuela se fundan en la
estructura formal y en los procesos de las organizaciones. Se caracteriza por el
anlisis del trabajo, que incluye el estudio de tiempos y movimientos, estandarizacin
de herramientas para armonizar y unificar los mtodos de ejecucin, seleccin y
entrenamiento de los trabajadores, supervisin y planeacin y pago por produccin.
FAYOL: Se identifica por la teora administrativa. Estudiaba las funciones de
direccin, la cual es su mayor contribucin. Define la administracin como el acto de
realizar actividades administrativas, las cuales son las funciones de prever, organizar,
dirigir, coordinar y controlar, que en su conjunto, constituyen el proceso administrativo.
Igualmente, enuncia 14 principios administrativos, los cuales siguen vigentes en la
prctica: Divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de
mando, unidad de direccin, subordinacin del inters individual al inters general,
remuneracin del personal, centralizacin, cadena de mando, orden, equidad,
estabilidad y permanencia del personal, iniciativa y espritu de equip

DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS.
Taylor y Fayol tienen mucho en comn, ya que buscan la
efectividad en la organizacin a travs de procesos

estandarizados. Por otro lado buscan el bienestar comn de la

organizacin y sus colaboradores, solo que Taylor parte de los
trabajadores y el estudio de tiempos y movimientos, por el
contrario Fayol emprende su enfoque desde la organizacin hacia
los trabajadores a travs de tareas administrativas.
Ambos consideran que es necesario el control para el logro de los
objetivos.
Mejor remuneracin salarial de pendiendo de la productividad
Esperan conseguir un buen ambiente laboral y la pretensin que
los trabajadores se desarrollen en la empresa
Tambin comparten la idea de crear puestos de trabajo
estandarizados, con los implementos necesarios para realizar la
labor eficientemente y con el personal que se ajuste a los
requerimientos de cada rol.
Fayol al enfocarse en la organizacin plantea la necesidad de la
divisin del trabajo, por el contrario Taylor pretenda una
colaboracin y apoyo entre las partes, comenzando desde los jefes
que deben de colaborar a sus obreros con cumplimiento de sus
funciones.
Fayol implementa la divisin de la organizacin por departamentos
y as poder tener el orden requerido.
Los estudios de Taylor son ms prcticos que los de Fayol y se
pueden aplicar inmediatamente, por el contrario Fayol es ms
terico y complejo su aplicacin.
QUE ESTA VIGENTE
Actualmente los aportes tanto de Taylor como de Fayol se aplican,
ya que todas las empresas buscan aumentar su produccin con los
menores costos en pro de un mayor beneficio, buscando cada da
ser ms competitivos en un mundo globalizado.
Podemos hablar del aporte de Taylor con el estudio de los puestos
de trabajo, los roles, el estudio de tiempos y movimientos,
seleccin de personal, capacitacin y especializacin de los
trabajadores, incentivos por produccin, estandarizacin de los
procesos, supervisin y control de tareas asignadas, diseo de
nuevas herramientas de trabajo entre otras, todo esto con un
ingrediente adicional provocado por el desarrollo de las ciencias
humanas como la psicologa, la sociologa, antropologa que busca

la humanizacin de los puestos de trabajo y las relaciones

humanas entre ellas las laborales.
En el marco de la organizacin Fayol esta ms que vivo, la divisin
de las areas de la empresa segn las funciones en tcnicas,
comerciales, financieras, de seguridad, contables y
administrativas hace que las organizaciones funcionen eficiente y
coordinadamente, siendo los pilares de cualquier empresa.
Por otro lado, estn los 14 principios: Divisin de trabajo, autoridad
y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de
direccin, subordinacin del inters particular al inters general,
remuneracin del personal, centralizacin, jerarqua, orden,
equidad, estabilidad del personal, iniciativa y la unin del personal.
Podemos concluir que los grandes desarrollos y evolucin de las
organizaciones estn basados en la innovacin y las iniciativas
planteadas por Fayol. Tambin podemos observar que la estructura
y la distribucin jerrquica de las organizaciones estn compuestas
por los principios que promulgo Fayol.
Por ltimo las races de la enseanza de la administracin como
ciencia surgen de estos dos grandes pensadores.