CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripcin de la realidad problemtica

El problema a investigar que afrontan los empresarios de la micro y
pequea empresa, es que no cuentan con un slido control de inventario, lo
cual se traduce en faltantes y sobrantes de inventario, caducidad de
productos, no hay rotacin, deterioro de las mercaderas, y con posibles
contingencias tributarias; y que por tanto la gerencia no llegue a cumplir los
objetivos trazados.
La importancia en el control de inventarios reside en el objetivo primordial
de toda empresa: obtener utilidades. La obtencin de utilidades obviamente
reside en gran parte de ventas, ya que ste es el motor de la empresa.
Sin embargo, la falta de un control hace que la empresa carezca de una
adecuada administracin, es comn que no se tenga conocimiento exacto
de la cartera vencida y los montos de la deuda de sus clientes, as como la
falta de Conocimiento del Mercado, el desconocimiento de la competencia

que les impiden la aplicacin de tcnicas que permitan dar a conocer su

producto y saber su rotacin en el mercado.El control del inventario es uno
de los aspectos de la administracin que en la micro y pequea empresa
(MYPES) es pocas veces atendido, sin tenerse registros fehacientes, un
responsable, polticas o sistemas .
Comnmente son escasos los registros contables, hay costos mal
determinados y listas de precios que no cubren los costos totales. La falta
de estados financieros reales y no contar con informacin oportuna para la
toma de decisiones, son problemas cotidianos en las MYPES. la Falta de
Financiamientos, pocas instituciones otorgan lneas de crdito a sus
clientes y normalmente se exigen garantas o prendas hipotecarias que
ponen en riesgo la operacin misma de la empresa sujeta de crdito .
A todo ello, se alude que las MYPES necesitan cubrir sus principales
necesidades

econmicas

expandir

sus

recursos,

para

seguir

mantenindose y creciendo en el mercado econmico.

Es aqu donde las fuentes de financiamiento se presentan como un

contribuyente al crecimiento de las MYPES y en un largo plazo a su
desarrollo, es por esta razn que actualmente las entidades bancarias,
teniendo en cuenta los obstculos y riesgos de los micros y pequeas
empresas, han decidido apostar por ellas.
As, algunos bancos han elaborado paquetes de crditos exclusivo que
Apoya el fortalecimiento patrimonial en el sector pymes, con el objetivo de
facilitar su crecimiento, principalmente a travs del otorgamiento de
crditos subordinados y mediante actividades coordinadas con estas
empresas. Por los considerandos planteados, nuestro objetivo es
solucionar la problemtica antes descrita y beneficiar as al desarrollo y
crecimiento de estas empresas.

1.2 Delimitaciones en la investigacin

Luego de haber descrito la problemtica relacionada con el tema, a

continuacin con fines metodolgicos el estudio ser delimitado en los
siguientes aspectos:
1.2.1 Delimitacin espacial
El mbito donde se desarroll la investigacin de las MYPES,
micro Pequeas empresas de Lima, pertenecientes al Sector
Comercial de

Lima Norte - Los Olivos, 2015

1.2.2 Delimitacin temporal

El periodo de estudio corresponde a los meses de enero a
diciembre del ao 2015.
1.2.3 Delimitacin social
En la presente investigacin se aplicar la tcnica de la encuesta
para el recojo de muestra (trabajo de campo), los cuales
tomaran como referencia a profesionales contables, auditores,
directores de empresa.
1.2.4 Delimitacin Conceptual
a. Control de Inventario
El Control Interno ha sido diseado, aplicado y considerado
como la herramienta ms importante para el logro de los
objetivos, la utilizacin eficiente de los recursos y 18 para
obtener la productividad, adems de prevenir fraudes, errores,
violacin a principios y normas contables, fiscales y tributarias.
b. Gestin Comercial
Segn lo referido se puede decir que el equilibrio de
responsabilidades consiste en compartir una responsabilidad
entre

dos

ms

personas.

Por

ejemplo,

cuando

la

combinacin de una caja fuerte se divide entre dos personas o

cuando dos o ms personas deben firmar un cheque. Hay
empresas que exigen que una de las firmas sea del rea

econmico-financiera y la otra del rea operacional que genera

la orden de pago. El equilibrio de responsabilidades siempre
conlleva al riesgo de la rutina, que puede conducir a que una
de las personas firme por que ya ha firmado la otra.
Ahora bien, es difcil que esto suceda en operaciones
importantes, por lo que este riesgo, que realmente existe y que
debe identificarse con otros mecanismos de control, no es
cuantitativamente muy alto, ya que es difcil que alguien firme
sin revisar cuando se trata de partidas realmente importantes.
1.3 Formulacin de problemas
1.3.1 Problema principal
De qu manera el control de inventario influye en la gestin
comercial de las MYPES del Sector Lima Norte-Los Olivos,2015
1.3.2 Problemas Especficos
a. En qu forma el nivel de almacenamiento de inventario influye en
la estrategia de ventas utilizadas por la empresa?
b. De qu forma la atencin oportuna influye en la poltica de la
empresa?
c. De qu forma el nivel de productividad de inventario influye en el
nivel de planificacin?
d. De qu forma el ingreso y salida del producto influye en la
colocacin del producto?
e. De qu manera la operatividad del inventario influye en la
eficiencia y eficacia?
f. De qu manera el disponible para la venta influye en el estudio
de marcas?
1.4 Objetivos de la investigacin
1.4.1 Objetivo General

Determinar la influencia del control de inventario en la gestin

comercial de las MYPES de Lima norte Los Olivos, 2015
1.4.2 Objetivos Especficos
a. Determinar la influencia del nivel de almacenamiento de inventario
b. Analizar de qu forma la atencin oportuna influye en la poltica de
la empresa
c. Comprobar el nivel de productividad de inventario influye en el
nivel de planificacin.
d. Determinar la toma de ingresos y salida del producto influye en la
colocacin del producto.
e. Establecer como la operatividad del inventario influye en el estudio
de marcas.
f. Analizar el disponible para la venta influye en el estudio de marcas

1.5 Justificacin e Importancia de la investigacin

1.5.1 Justificacin
En este trabajo se aplic la metodologa cientfica: que consiste en
identificar el problema, para despus analizar las teoras, formular
soluciones a travs de la hiptesis; as como identificar os objetos
que orientan la investigacin. Todo esto mediante la aplicacin de
todos los elementos metodolgicos correspondientes.
1.5.2 Importancia
Este trabajo podr ser utilizado como modelo de gestin empresarial
para el desarrollo de las MYPES de Lima Norte Los Olivos, 2015.
1.6 Limitaciones del estudio

En la presente investigacin, una de las limitaciones fue que algunos de los

empresarios no estuvieron dispuestos para resolver los cuestionarios,
aduciendo que no tienen tiempo o que no les interesa porque no obtendrn
ningn provecho. Otra es que la mayora de los micros y pequeos y
medianos empresarios son personas con poca formacin acadmica formal
y se tuvo que explicar a detalle lo que se pretende y se espera encontrar y
lo que se intentara hacer con la informacin obtenida.
1.7 Viabilidad del Estudio
En el trabajo de investigacin realizado se ha contado con la informacin
necesaria para su desarrollo, as como con la adecuada experiencia en el
rea comercial; por otro lado, se ha dispuesto con los medios necesarios
como materiales, tecnologa entre otros y el tiempo requerido para
investigar, lo que ha permitido aportar medidas correctivas oportunas que
puedan servir para una mejor gestin comercial; por lo cual, se consider
viable.

CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1 Antecedentes de la investigacin
En la consulta realizada en facultades de Ciencias Contables y Finanzas
Corporativas, se ha determinado que en relacin al estudio que se llev
acabo, no existen otros trabajos que hayan tratado sobre dicha
problemtica; as como tambin en escuelas de Post Grado permiti
determinar que al respeto tampoco se haba ejecutado investigaciones
relacionadas con la variables en referencias, por lo cual considero que la
ejecucin de dicho estudio rene las condiciones metodolgicas y
sistemticas para considerarse como original.

Sin embargo como parte de dicha averiguacin se encontraron algunos

estudios que sin ser consiguientes puede tomarse como referencias.
2.1.1 Universidades Peruanas
a. Universidad Privada Antenor Orrego
Autor: SANCHEZ GUTIERREZ, Jesica Margarita- Doctorado
Titulo: Sistema de Control Interno Operativo
Resumen
La presente investigacin tuvo como objetivo general Demostrar
que con la implementacin de un sistema de control interno
operativo en los almacenes mejorar la gestin de los
inventarios de la Constructora A&A S.A.C. de la ciudad de
Trujillo 2013. Para dar cumplimiento a este objetivo se realiz
una investigacin de mtodo Experimental de grupo nico Pre
Test Post Test.
El fundamento terico de la investigacin precis como variable
independiente el Sistema de Control Interno Operativo en los
almacenes y como variable dependiente la Gestin de los
Inventarios, Nuestra poblacin y muestra utilizada para la
presente investigacin fueron los 05 almacenes. Se le aplico
como instrumentos de recoleccin de datos las Entrevistas,
Observacin directa y el Cuestionario aplicado al jefe de
Logstica y al personal de los almacenes, siendo estos los
usuarios directos del sistema, obtenindose una perspectiva
clara de la situacin del Sistema de Control Interno Operativo
actual, pudiendo detectar las deficiencias de este y proponer
mejoras significativas.
La conclusin ms importante fue que la implementacin de un
Sistema de Control Interno Operativo en el rea de almacenes
mejor significativamente la gestin de los Inventarios debido a
una mejora en los procesos, en el control de inventarios, en la
distribucin fsica de los almacenes.

b. Universidad de San Martin De Porres.

Autor: ESPINOZA QUISPE, Deny - Doctorado
Titulo: Analiza El Caso Del Control Interno En La Gestin
Administrativa
Resumen
La presente tesis analiza el caso del control interno en la
gestin administrativa de la Subgerencia de Tesorera de la
Municipalidad de Chorrillos en el perodo comprendido al ao
2011; el cual se constituye como un factor de suma importancia
al interior de las organizaciones, es por ello que resulta
imprescindible contar con un buen sistema de control interno,
esto debido a lo prctico que resulta al medir la eficiencia y la
productividad al momento de implantarlos; en especial si se
centra en las actividades bsicas que ellas realizan. Dentro de
este contexto se toman los puntos crticos de la gestin
administrativa

de

la

Subgerencia

de

Tesorera

de

la

municipalidad en mencin, para de esta forma optimizar su

rendimiento global. El tema que se investig, est referido al
control interno.
El cual es un proceso integrado, y no un conjunto de pesados
mecanismos burocrticos aadidos a los mismos. Estos son
efectuados con el objeto de proporcionar una garanta
razonable para el logro de objetivos. El control interno es un
proceso, al hablarse del control interno como un proceso, se
hace referencia a una cadena de acciones extendida a todas las
actividades, inherentes a la gestin e integrados a los dems
procesos bsicos de la misma: planificacin, ejecucin y
supervisin.
Los problemas o deficiencias por lo que viene atravesando la
Municipalidad de Chorrillos con respecto al tema tratado se da

mayormente debido a que muchas veces carecen de una

adecuada planificacin, las cuales son detectadas a travs de
los diferentes procedimientos de supervisin, lo que debe ser
comunicado a efectos de que se adopten las medidas de ajuste
correspondientes.

Para

poder

dar

respuesta

estas

deficiencias, se opt por hacer encuestas para el diagnstico y

revisin del control interno, as como entrevistas utilizndose el
programa SPSS versin 19, para que podamos hacer uso de
las acciones necesarias para la ptima gestin de la
Subgerencia de Tesorera de la Municipalidad de Chorrillos.
c.Universidad de San Martin De Porres
Autor: MISARI ARGANDOA, Marco Antonio - Licenciado
Titulo: El Control Interno De Inventarios Y La Gestin En
Las Empresas De Fabricacin De Calzado En El Distrito De
Santa Anita
Resumen
Tiene como tema central Analizar el Control Interno dentro de
los procesos productivos y gerenciales para promover y
asegurar la optimizacin de los recursos empleados por este
tipo de empresas. El control interno es un factor clave para
lograr un adecuado manejo corporativo del negocio, pues
proporciona la seguridad respecto al logro de los objetivos y
metas trazadas dentro del marco de la eficiencia, eficacia y
economa; stos se constituyen como los tres pilares que
sostienen y resguardan los recursos y bienes de la empresa.
Como ya se ha reconocido la complejidad y evolucin de los
negocios, actualmente, requiere que el control interno sea cada
vez ms agudo; pues las empresas se ven presionadas a lograr
mejores resultados con menos recursos. La optimizacin de los
recursos requiere del empleo adecuado del tiempo, personal,
dinero y activos; y es reconocido como el principal objetivo de
las empresas modernas.

10

La combinacin de estos factores agudiza la necesidad de

optimizar los recursos, haciendo que el control interno sea una
caracterstica inherente; pues influye directamente en el
desarrollo durante todas las etapas. La identificacin de
objetivos constituye un requisito imprescindible, ya que el
proceso fundamental del control est basado en la aplicacin de
instrumentos que permitan analizar nuestra realidad con lo que
deseamos obtener. Por ltimo, la optimizacin est relacionada
estrechamente con la productividad, haciendo posible el
aprovechamiento mximo de cada ix recurso.
Es indispensable la planificacin, con el fin de ofrecer una mejor
visin sobre la gestin empresarial y as poder obtener
procesos productivos y gerenciales de alto nivel.
2.1.2 Universidades Extranjeras
a) Universidad Central del Ecuador
Autor: SIERRA MANTUANO, David - Doctorado
Titulo: Propuesta de mejoramiento de procedimientos
para el control de inventarios aplicado en la empresa
VANIDADES S.A.
Resumen
Este proyecto de tesis se desarrolla en la empresa
Vanidades,

dicha

empresa

confecciona

uniformes

corporativos con un estilo moderno y de calidad. El problema

principal de la empresa radica en que al ser una empresa de
confeccin de ropa por tallaje y debido a los volmenes de las
prendas se tiende a cometer errores diversos en las tallas de
las personas, lo que ocasiona que se realicen ajustes a las
prendas, los cuales no cuentan con un adecuado proceso de
control en la recepcin, arreglo y entrega de las prendas a ser
arregladas de los clientes insatisfechos.

11

Para controlar estos arreglos y hacerlos eficientes se propone

la elaboracin de diversos procedimientos a ser seguidos, con
la finalidad de que exista un adecuado manejo de las prendas
desde la entrega en la terminacin total de las prendas, la
recepcin de aquellas que exista defectos por corregir, tanto
desde el cliente externo hasta los clientes internos en la
empresa y por ltimo el cliente final con su satisfaccin.
b) Universidad del Rosario de Bogot- COLOMBIA
Autor: REYES ESTIL, Giovanni - LICENCIADO
Titulo: Gestin Comercial
Resumen
A partir de considerar que es imprescindible el estudio de los
componentes y procesos internos que se desarrollan en las
empresas, el entorno complejo en el que se desenvuelven y
las interacciones entre estos dos mbitos, se formula el
presente proyecto de investigacin. Este se articula dentro de
la lnea de Estudios Organizacionales del Doctorado en
Ciencias de la Direccin de la Facultad de Administracin de la
Universidad del Rosario en Colombia. Otras lneas de
investigacin y docencia de ese doctorado son: innovacin,
perdurabilidad, complejidad, liderazgo y estrategia.
Este documento presenta la fundamentacin conceptual del
proyecto, sus mbitos operativos y alcances, as como la
metodologa general de trabajo y la articulacin con otras
reas de actividad en la Universidad.
c) Universidad Politcnica Estatal Del Carchi de Ecuador
Autor: CHILIQUINGA UNAUCHO, Edwin patricio - Licenciado
Titulo: Ingeniero en Administracin de Empresas y
Marketing
Resumen

12

Las pequeas y medianas empresas del sector textil de la

ciudad de Tulcn se han convertido en un pilar para el
desarrollo, social y econmico de la provincia, por su condicin
fronteriza, dedicada al intercambio comercial de mercadera de
todo tipo, situacin que conlleva a que estos negocios crezcan
da a da, creando necesidad de optimizar el uso de Recursos
Materiales, Financieros y as como tambin el Talento
Humano.
Este contexto se origina por la poca o nula estructuracin de la
industria textil de la ciudad de Tulcn. Otro factor que se suma,
es el empirismo administrativo, obtenido a travs de los aos
en un juego de prueba y error, haciendo a veces poco rentable
la actividad comercial productiva y de comercializacin.
Este trabajo investigativo es elaborado con el fin de optimizar
al mximo todos y cada una de estos recursos de estas
PYMES, mediante la aplicacin de un Sistema de Gestin
Administrativo diseado especficamente para las empresas
de este sector. Adems contiene informacin general sobre las
necesidades detectadas en el diagnstico, entre los cuales es
preciso mencionar la falta planificacin de la empresa;
deficiente organizacin de personal por reas; personal poco
calificado en el manejo de nueva tecnologa industrial, que
permita crecer en una ambiente de libre competencia;
ausencia de manuales de funciones y procedimientos para
cada empleado; mejorar las formas de llevar un adecuado
registro contable y de produccin con sus debidos inventarios.
La propuesta que se pretende implementar en confecciones
Yolita, se pone a consideracin para que los dems
propietarios de las empresas del sector textil de esta ciudad se
encaminen a implementar y tomen como ejemplo esta
herramienta

realizando

sus

cambios

pertinentes

adaptaciones necesarias para cada una de sus empresas.

13

2.2 Marco Histrico

A. Informacin: Control de Inventario
El origen del Control de inventario, suele ubicarse en el tiempo con el
surgimiento de la partida doble, que fue una de las medidas de control,
pero no fue hasta fines del siglo XIX que los hombres de negocios se
preocuparon por formar y establecer sistemas adecuados para la
proteccin de sus intereses. A finales de este siglo, como consecuencia
del notable aumento de la produccin, los propietarios de los negocios
se vieron imposibilitados de continuar atendiendo personalmente los
problemas productivos, comerciales y administrativos, vindose forzados
a delegar funciones dentro de la organizacin conjuntamente con la
creacin de sistemas y procedimientos que previeran o disminuyeran
fraudes o errores, debido a esto comenz a hacerse sentir la necesidad
de llevar a cabo un control sobre la gestin de los negocios, ya que se
haba prestado ms atencin a la fase de produccin y comercializacin
que a la fase administrativa u organizativa, reconocindose la necesidad
de crear e implementar sistemas de control como consecuencia del
importante crecimiento operado dentro de las entidades.
Se puede afirmar que el Control Interno ha sido preocupacin de la
mayora de las entidades, aunque con diferentes enfoques y
terminologas, lo cual se puede evidenciar al consultar los libros de
textos de auditora, los artculos publicados por organizaciones
profesionales, universidades y autores individuales. Por eso en el
presente trabajo se aborda la evolucin del mismo y sus antecedentes.
Como resultado del auge que tom el comercio en los pueblos de
Egipto, Fenicia, Siria, entre otros pases del Medio Oriente se desarroll
la contabilidad de partida simple. En estas pocas los sistemas de
anotaciones haban sido sencillos debido a la reducida 17 cantidades de
operaciones. Cada individuo habra podido ejercer su propio control.
Con el advenimiento de los antiguos Estados e Imperios se hallan
vestigios de sistemas de control en las cuentas pblicas. Si bien en un
principio el Control Interno comienza en las funciones de la

14

administracin pblica, hay indicios de que desde una poca lejana se

empleaba en las rendiciones de cuenta de los factores de los estados
feudales y haciendas privadas. Dichos controles los efectuaba el auditor,
persona competente que escuchaba las rendiciones de cuenta de los
funcionarios y agentes, quienes por falta de instruccin no podan
presentarlo por escrito.
Posteriormente, con el incremento del comercio en las ciudades italianas
durante los aos 1400, se produjo una evolucin de la contabilidad como
registro de las transacciones, apareciendo los libros de contabilidad para
controlar las operaciones de los negocios. En este ambiente comercial,
el monje veneciano Fray Luca Bartolomeo de Paccioli mejor conocido
como Luca di Borgo, matemtico, desarroll en 1494 la partida doble,
analizando el hecho econmico desde 2 puntos de vista: partida y
contrapartida.
B. Informacin: Gestin
El desarrollo de la gestin empresarial comienza desde que la
administracin se le ha derivado varias ramas de innovacin, gracias a
la gran influencia que esta ha tenido. Administracin se ha venido
basando desde aos atrs como un claro ejemplo, desde los antiguos
egipcios o los comerciantes sumerios, estos se basan en mtodos
organizativos de acuerdo a la iglesia y las antiguas milicias. Las
empresas eran guiadas en base a estos mtodos sin importar si estas
eran grandes o pequeas, pero no se sentan obligadas hacerles frente
sistemticamente a las aplicaciones de la administracin. As poco a
poco las innovaciones de la administracin fueron creando extensiones
base, tales como los nmeros rabes y la aparicin de la contabilidad,
estas reas ya mencionadas proporcionaron un mejor planteamiento y el
control de la organizacin cuantitativamente. Fue hasta el siglo XlX
cuando se crearon las primeras publicaciones donde se habl de la
administracin, pero de una manera cientfica as mismo apareci la
revolucin industrial.

15

2.3. Marco Legal

2.3.1. Legislacin: Control De Inventario

a) Impuesto a la Renta: Inventarios La Administracin Tributaria, les

recuerda a los contribuyentes que deben llevar el control de sus
inventarios
Artculo 62: Los contribuyentes, empresas o sociedades que, en
razn de la actividad que desarrollen, deban practicar inventario,
valuarn sus existencias por su costo de adquisicin o produccin
adoptando cualquiera de los siguientes mtodos, siempre que se
apliquen uniformemente de ejercicio en ejercicio:
-

Primeras entradas, primeras salidas (PEPS).

Promedio diario, mensual o anual (PONDERADO O

MVIL).
Identificacin especfica.
Inventario al detalle o por menor.
Existencias bsicas.

Artculo 35: Establece parmetros en funcin de sus ingresos

anuales

naturaleza de sus actividades, ciertas obligaciones

especiales relativas al llevado de sus inventarios y contabilidad de

costos: Los deudores tributarios debern llevar sus inventarios y
contabilizar sus costos de acuerdo a las siguientes normas:
Ingresos Brutos Anuales del ejercicio precedente > 1,500 UIT2:
Debern llevar un sistema de contabilidad de costos, cuya
informacin deber ser registrada en los siguientes registros:
Registro de Costos
Registro de Inventario Permanente en Unidades Fsicas
Registro de Inventario Permanente Valorizado
Ingresos Brutos Anuales del ejercicio precedente haya sido mayor
o igual a 500 UIT y menor o igual a 1,500 UIT2: Solo debern
llevar el Registro de Inventario Permanente en Unidades Fsicas.
c. Ingresos Brutos Anuales del ejercicio precedente < 500 UIT2:

16

Slo debern realizar inventarios fsicos de sus existencias al final

del ejercicio.

b) Impuesto General a las Ventas

La

desaparicin,

destruccin

prdida

de

bienes

cuya

adquisicin gener un crdito fiscal, as como la de bienes

terminados en cuya elaboracin se hayan utilizado bienes e
insumos

cuya

adquisicin

tambin

gener

crdito

fiscal,

determina la prdida del mismo. En todos los casos, el reintegro

del crdito fiscal deber efectuarse en la fecha en que
corresponda declarar las operaciones que se realicen en el
perodo tributario en que se produzcan los hechos que originan el
mismo
Se excluyen de la obligacin del reintegro:
- La desaparicin, destruccin o prdida de bienes que se
-

produzcan por caso fortuito o fuerza mayor;

La desaparicin, destruccin o prdida de bienes por
delitos cometidos en perjuicio del contribuyente por sus

dependientes o terceros;
La venta de los bienes del activo fijo que se encuentren

totalmente depreciados
Las mermas y desmedros debidamente acreditados.

c) NIC 2 Inventarios: Se reconocern como INVENTARIOS a

aquellos activos de propiedad o posesin de la empresa, que: Sern vendidos en el curso normal de las operaciones
comerciales, Se encuentren en proceso de produccin con vistas
a ser vendidos; En forma de materiales o suministros, para ser
consumidos en el proceso de produccin, o en la prestacin de
servicios. Asimismo, esta norma contable no seala que el
reconocimiento inicial de los mismos ser a su costo de
adquisicin o transformacin, adems la empresa establecer
como poltica contable, el mtodo de valuacin de sus existencias
posterior a su reconocimiento inicial, dentro de los cuales
tenemos:
- Identificacin especfica
- Primeras entradas, primeras salidas

17

PEPS - Costo Promedio Ponderado El reconocimiento

como un GASTO de los inventarios se realizar en el
perodo en que dichos inventarios sean vendidos (69 Costo
de Ventas), as como, cualquier rebaja hasta alcanzar el
valor neto realizable, u otras prdidas de los inventarios,
como es el caso de los faltantes, robos, extravos, etc.

Valoracin de Existencias: Las existencias se valorarn

al menor de: el costo o el valor neto realizable. El costo de
las existencias comprender todos los costos derivados de
la adquisicin y transformacin de las mismas, as como
otros costos en los que se haya incurrido para darles su
condicin y ubicacin actuales.
Costos de Adquisicin: El costo de adquisicin de las
existencias

comprender

el

precio

de

compra,

los

aranceles de importacin y otros impuestos (que no sean

recuperables posteriormente de las autoridades fiscales),
los

transportes,

el

almacenamiento

directamente

atribuibles

mercaderas,

los

materiales

la

otros

adquisicin

los

costos
de

las

servicios.

Los

descuentos, comerciales, las rebajas y otras partidas

similares se deducirn para determinar el costo de
adquisicin.
Costo de Transformacin: Los costos de transformacin
de

las

existencias

comprendern

aquellos

costos

indirectamente relacionados con las unidades producidas,

tales

como

la

mano

de

obra

directa.

Tambin

comprendern una parte, calculada de forma sistemtica,

de los costos indirectos, variables o fijos, en los que se
haya incurrido para transformar las materias primas en
productos terminados. Costos indirectos fijos son todos
aquellos que permanecen relativamente constantes, con
independencia del volumen de produccin, tales como la
amortizacin y mantenimiento de los edificios y equipos de

18

la fbrica, as como el costo de gestin y administracin de

la planta. Costos indirectos variables son todos aquellos
que varan directamente y la mano de obra indirecta.
Informacin a revelar: En los Estados Financieros se
revelar la siguiente informacin:
-Las polticas contables

adoptadas

para

la

valoracin de las existencias incluyendo la frmula

de valoracin de los costos que se haya utilizado
- El importe total en libros de las existencias, y los
importes parciales segn clasificacin que resulte
-

apropiada para la entidad.

El importe en libros de las existencias que se
contabilicen para su valor razonable menos los

costos de venta
El importe de las existencias reconocido como
gasto durante el ejercicio.

2.3.2. Legislacin: Gestin.

a. Constitucin Poltica del Per de 1993: En sus artculos

siguientes dice
Artculo 22. El trabajo es un deber y un derecho. Es base del
bienestar social y un medio de realizacin de la persona.
Artculo 58. La iniciativa privada es libre. Se ejerce en una
economa social de mercado. Bajo este rgimen, el Estado
orienta el desarrollo del pas, y acta principalmente en las
reas de promocin de empleo, salud, educacin, seguridad,
servicios pblicos e infraestructura.
Artculo 59. El Estado estimula la creacin de riqueza y
garantiza la libertad de trabajo y la libertad de empresa,
comercio e industria. El ejercicio de estas libertades no debe
ser lesivo a la moral, ni a la salud, ni a la seguridad pblica. El
Estado brinda oportunidades de superacin a los sectores que

19

sufren cualquier desigualdad; en tal sentido, promueve las

pequeas empresas en todas sus modalidades.
Artculo 60. El Estado reconoce el pluralismo econmico. La
economa nacional se sustenta en la coexistencia de diversas
formas de propiedad y de empresa. Solo autorizado por ley
expresa, el Estado puede realizar subsidiariamente actividad
empresarial, directa o indirecta, por razn de alto inters
pblico o de manifiesta conveniencia nacional. La actividad
empresarial, pblica o no pblica, recibe el mismo tratamiento
legal.
b. Art. 2 Ley General de Sociedades N 26887
Artculo 1. La Sociedad Quienes constituyen la Sociedad
conviene en aportar bienes o servicios para el ejercicio en
comn de actividades econmicas.
Artculo 2. mbito de aplicacin de la ley Toda sociedad debe
adoptar alguna de las formas previstas en esta Ley. Las
sociedades sujetas a un rgimen legal especial son reguladas
supletoriamente por las disposiciones de la presente Ley.
Artculo 3. Modalidades de constitucin La sociedad annima
se constituye simultneamente en un solo acto por los socios
fundadores o en forma sucesiva mediante oferta a terceros
contenida en el programa de fundacin otorgado por los
fundadores.
Artculo 190. Responsabilidad El gerente responde ante la
sociedad, los accionistas y terceros, por los daos y perjuicios
que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo,
abuso de facultades y negligencia grave. El gerente es
particularmente responsable por:
- La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de
contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la
sociedad y los dems libros y registros que debe llevar un
ordenado comerciante

20

El establecimiento y mantenimiento de una estructura de

control interno diseada para proveer una seguridad
razonable de que los activos de la sociedad estn
protegidos contra uso no autorizado y que todas las
operaciones son efectuadas de acuerdo con autorizaciones

establecidas y son registradas apropiadamente

La veracidad de las informaciones que proporcione al

directorio y la junta general

El ocultamiento de las irregularidades que observe en las

actividades de la sociedad
La conservacin de los fondos sociales a nombre de la
sociedad; 6. El empleo de los recursos sociales en

negocios distintos del objeto de la sociedad

La veracidad de las constancias y certificaciones que
expida respecto del contenido de los libros y registros de la

sociedad
Dar cumplimiento en la forma y oportunidades que seala
la ley a lo dispuesto en los artculos 130 y 224; y, 9. El
cumplimiento de la ley, el estatuto y los acuerdos de la
junta general y del directorio.

Artculo 191. Responsabilidad solidaria con los directores

El gerente es responsable, solidariamente con los miembros
del directorio, cuando participe en actos que den lugar a
responsabilidad de stos o cuando conociendo la existencia
de esos actos, no informe sobre ellos al directorio o a la junta
general.
Artculo 192. Contratos, crditos, prstamos o garantas
Es aplicable a los gerentes y apoderados de la sociedad, en
cuanto corresponda, lo dispuesto en el artculo 179.
Artculo 193. Designacin de una persona jurdica. Cuando
se designe gerente a una persona jurdica esta debe nombrar
a una persona natural que la represente al efecto, la que

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estar sujeta a las responsabilidades sealadas en este

Captulo, sin perjuicio de las que correspondan a los directores
y gerentes de la entidad y a esta.

Artculo 194. Nulidad de la absolucin antelada de

responsabilidad. Es nula toda norma estatutaria o acuerdo
de junta general o del directorio tendiente a absolver en forma
antelada de responsabilidad al gerente.

Artculo 195. Efectos del acuerdo de responsabilidad El

acuerdo para iniciar pretensin de responsabilidad contra el
gerente, adoptado por la junta general o el directorio, importa
la automtica remocin de este, quien no podr volver a ser
nombrado para el cargo ni para cualquier otra funcin en la
sociedad sino en el caso de declararse infundada la demanda
o de desistirse la sociedad de la pretensin entablada.

Artculo 196. Responsabilidad penal Las pretensiones

civiles contra el gerente no enervan la responsabilidad penal
que pueda corresponderle.
Artculo

197. Caducidad de

la

responsabilidad. La

responsabilidad civil del gerente caduco a los dos aos del

acto realizado u omitido por este, sin perjuicio de la
responsabilidad penal

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