DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL

CURSO: Ingeniera de Costos

ING. GRETEL MENG
DOCUMENTO: Hoja de trabajo Costos
EJERCICIO 3, MTODOS DE VALUACIN DE INVENTARIOS

Ejercicio 1
La ciudad de Gaia firm el alquiler de una mquina fotocopiadora por
$2,500 al mes y $0.02 por copia. Los costos de operacin por el toner,
el papel, el salario del operador, etc.. son todos variables, a razn de
$0.03 por copia. Se haba proyectado la necesidad de 100,000 copias
al mes por todos los departamentos que la usaran. El departamento
de Planificacin haba pronosticado 36,000 copias al mes y en agosto
hizo 42,000.
1. Suponga que se haba asignado una tasa estndar de costos
para asignar todos los costos de fotocopiado a cada
departamento.
Qu tasa se habra usado? Y cunto le
correspondi al departamento de Planificacin en el mes de
Agosto?
2. Suponga que se habran asignado por separado costos fijos y
costos variables a cada departamento. Explique cmo debi
haberse hecho esta asignacin? Y cunto le correspondi al
departamento de Planificacin en el mes de Agosto?
3. Qu mtodo considera ud que es mejor, el 1 o el 2? Explique

Ejercicio 2
El Super, S.A. tiene tres tiendas de abarrotes en el rea de la Ciudad
Capital. Los costos administrativos se asignan con las ventas como
causante de costo (proporcionalmente a las ventas). Estas son las
ventas presupuestadas y reales del mes de noviembre:
Ventas
presupuestadas
Ventas reales

Zona 3
$600,000

Zona 7
$1,000,000

Zona 11
$400,000

$600,000

$ 700,000

$500,000

Los costos administrativos por asignar del mes de noviembre son de

$200,000.

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1. Calcule los costos administrativos asignados a cada tienda con

las ventas presupuestadas como causante de costo.
2. Calcule los costos administrativos con las ventas reales como
causante de costo.
3. Qu ventajas hay en usar las ventas presupuestadas en lugar
de las reales para asignar los costos administrativos?

Ejercicio 3
Wheelick Co. Tiene dos departamentos de produccin: instrumentos
mecnicos y instrumentos electrnicos. Adems hay 2 departamentos
de servicio, servicio a edificios y manejo de materiales. La compaa
compra una variedad de partes con las que ensambla instrumentos
para venderlos en mercados nacionales e internacionales.
La divisin de instrumentos electrnicos est muy automatizada. Los
costos de manufactura dependen sobre todo del nmero de
subcomponentes de cada instrumento. En contraste, instrumentos
mecnicos recurre sobre todo a una fuerza de trabajo grande para
ensamblar los instrumentos. Su costo depende de la mano de obra
directa.
Los costos de servicio a edificios dependen, en primer lugar, de los
pies cuadrados ocupados.
Los costos de manejo de materiales
dependen del nmero total e componentes manejados.
Los instrumentos M1 y M2 se producen en el departamento de
instrumentos mecnicos y E1 y E2 en el de electrnicos.
Los
siguientes son los datos de estos productos.

M1
M2
E1
E2

Costo directo de
materiales
$ 74
$ 86
$ 63
$ 91

Nmero de
componentes
25
21
10
15

Horas de mano
de obra directa
4.0
8.0
1.5
1.0

Algunas cifras para el ao 2015 son:

Servicio a
edificios

Manejo de
materiales

Instrumen
tos
mecnicos

Instrumen
tos
electrnic
os

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Costos directos del

departamento
Pies cuadrados ocupados
Nmero de instrumentos
finales producidos
Nmero promedio de
componentes por
instrumento
Horas de mano de obra
directa

$ 150,000

$120,000

$680,000

$548,000

5,000

50,000
8,000

25,000
10,000

10

16

30,000

8,000

1. Asigne los costos de los departamentos de servicio por medio del

mtodo directo
2. Con los resultados de la pregunta 1, calcule el costo por hora de
mano de obra directa en el departamento de instrumentos
mecnicos y el costo por componente en el de instrumentos
electrnicos.
3. Con los resultados de la pregunta 2, obtenga el costo por unidad
de producto para los instrumentos M1, M2, E1 y E2.

Ejercicio 4
Considere la siguiente informacin relativa a la operacin anual de
Blair Co.
Unidades producidas
Unidades vendidas
Mano de obra directa
Materias primas directas usadas
Gastos de venta y administracin (todos fijos)
Gasto indirecto fijo de fabricacin
Gasto indirecto variable de fabricacin
Inventario Inicial
Utilidad bruta
Inventario final de materias primas directas
Inventario final de materiales en proceso

3,000
2,400
$4,500
$3,000
$900
$4,000
$2,500
$0
$2,400
$400
$0

1. Cul es el costo del inventario final de los bienes terminados

segn el sistema de costeo directo?
2. Cul es el costo del inventario final de los bienes terminados con
el sistema de costeo absorbente?

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3. La utilidad operativa sera mayor o menos con el sistema de

costeo directo? Cunto? Por qu?

Ejercicio 5
Compaa Suprema S.A. comenz sus operaciones el 1 de enero de
2013 con activos de $150,000 en efectivo y capital propio de $150,000
en acciones. En 2013 manufactur productos (inventario) a un costo
de $60,000 en efectivo, inclusive $16,000 por alquiler de sus
instalaciones y otros gastos indirectos fijos de fbrica. En 2014 no
manufactur nada y vendi la mitad de su inventario en $42,000 en
efectivo. En 2015 tampoco manufactur nada y vendi la mitad
restante en otros $42,000 en efectivo. No tuvo gastos fijos en 2014, ni
2015. No hay otras transacciones de ninguna clase. Ignore el efecto
de los impuestos.
1. Prepare un Balance General final y un Estado de Resultados para
2013, 2014 y 2015, con sistema de costeo absorbente.
2. Prepare un Balance General final y un Estado de Resultados para
2013, 2014 y 2015, con sistema de costeo directo.
3. Explique las diferencias en la utilidad neta entre el sistema de
valuacin directo y absorbente.

Ejercicio 6
Tres, S.A. tuvo los siguientes datos de unidades de bienes vendidos
reales para 2014 y 2015:
Inventario inicial
Produccin
Ventas
Inventario Final

2004
0
15,000
13,000
2,000

2005
2,000
13,000
14,000
1,000

Los datos bsicos de produccin a costos unitarios estndar para los 2

aos fueron los siguientes:
Materias Primas directas
Mano de obra directa
$18
Gasto indirecto de fabricacin
Total costos estndar variables pro unidad

$22
$ 4
$44

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El gasto indirecto fijo de fabricacin se presupuest en $98,000 por

ao. El volumen esperado de produccin fue de 14,000 unidades. El
precio de venta presupuestado fue de $75 por unidad. Los gastos de
venta y administracin se presupuestaron como variables en $9 por
unidad vendida, y como fijos en $80,000 por ao.
Suponga que no hubo variaciones de ninguno de los costos variables
estndar o de los precios fijos de venta o de los costos fijos
presupuestados para el 2014. No hubo inventarios inicial ni final de la
produccin en proceso.
1. Para 2004, prepare Estados de Resultados con base en el
sistema de costeo directo y con el sistema de coste absorbente.
2. Explique por qu difiere la utilidad de operacin entre el sistema
de valuacin directo y el sistema de valuacin absorbente.

Ejercicio 7
Se tiene la siguiente informacin de los movimientos del producto:
Caja de Chocolate de licor de 6 unidades:
OPERACIONES:
El 1 de enero de 2009 haba en existencia 1.000 unidades, cuyo
costo unitario era de Q.10.oo.
El 3 de enero compra 500 unidades a un costo unitario de
Q.12.oo.
El 4 de enero vende 1.100 unidades a un precio unitario de
Q.20.oo
El 15 de enero compra 600 unidades a un costo unitario de
Q.13.oo.
El 28 de enero compra 500 unidades a un costo unitario de
Q.14.oo.
El 29 de enero vende 1.200 unidades a un precio unitario de
Q.23.oo
El 30 de enero compra 800 unidades a un costo unitario de
Q.15.oo.
El 31 de enero vende 700 unidades a un precio unitario de
Q.24.oo
Establezca:

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1. El costo final del inventario, el costo de ventas y la

segn el mtodo PEPS
2. El costo final del inventario, el costo de ventas y la
segn el mtodo UEPS
3. El costo final del inventario, el costo de ventas y la
segn el mtodo de Costo Promedio
4. Prepare un Estado de Resultado comparativo de
mtodos de valuacin de inventarios.
5. A qu se deben las diferencias? Explique.

utilidad bruta
utilidad bruta
utilidad bruta
cada uno los