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Organizacional
Sesin 3
Personalidad
Centrum - Catlica
Veamos
Humm.. Bueno
terminemos lo pendiente
pero no esperemos
hasta la tarde para
responderle. Quizs sea
algo menor pero de
todas maneras debemos
considerar su reclamo
Centrum - Catlica
Hoja de ruta
Poder y
Poltica
Introduccin
La organizacin
Las competencias
del directivo
Cultura
Manejo de
Conflictos
Clima
Equipo
Comunicaciones
Actitudes
Satisfaccin
Laboral
Motivacin
Percepcin
Aprendizaje
Liderazgo
Cambio
Centrum - Catlica
S asertivo: pide lo que quieras y di lo que piensas. Est demostrado que ser
asertivo ayuda a mejorar tu autoestima. Ser dejado y aguantar en silencio
todo lo que te digan y hagan, genera tristeza y desesperanza.
Centrum - Catlica
Por qu?
Nuestra personalidad
Las personalidades de las personas que nos rodean
puede hacer una gran diferencia
La personalidad predice aspectos del desempeo que
pueden no estar relacionados con conocimientos o
habilidades
La personalidad predice lo que una persona har, en
contraposicin a lo que podra hacer (conocimientos y
habilidades)
Comportamiento Organizacional
Personalidad
Centrum - Catlica
Personalidad
Patrones de comportamientos,
pensamientos y emociones
relativamente estables y nicos
mostrados por las personas.
Centrum - Catlica
Myers-Briggs TI
Extraversin vs
Introversin
Sensorial vs
Intuitivo
Racional vs
Emocional
Calificador vs
Perceptivo
Centrum - Catlica
Centrum - Catlica
Originalidad
Abiertos a nuevas experiencias y formas de trabajo
Concentracin
Intensidad con la que trabajamos nuestras metas
Extroversin
Tolerancia a los estmulos sensoriales, gentes, situaciones
Acomodacin
El grado de deferencia, de ceder ante los dems
Necesidad de estabilidad
Sensibilidad ante las presiones; respuesta al estrs
Centrum - Catlica
Zonas
Originalidad
Preservador O-
Moderado O=
Explorador O+
Concentracin
Flexible C-
Balanceado C=
Enfocado C+
Extraversion
Introvertido E-
Ambivertido E=
Extrovertido E+
Acomodacin
Retador A-
Negociador A=
Adaptador A+
Necesidad de estabilidad
Resilente N-
Respondedor N=
Reactivo N+
Centrum - Catlica
Centrum - Catlica
Centrum - Catlica
Qu haras?
Alto
desempeo
Bajo
desempeo
Simn
Dinorah
Poco
ajuste
Rosa
Juan
Gran
ajuste
Centrum - Catlica
Modelo HRO
Alto
desempeo
Definitivamente
ATENCIN
Definitivamente
CAPITALIZAR
Incertidumbre
Bajo
desempeo
Definitivamente
COMPENSAR
Poco
ajuste
Definitivamente
DESARROLLAR
Gran
ajuste
Centrum - Catlica
Centrum - Catlica
Respondedor N=
Reactivo N+
Extraversion
Introvertido E-
Ambivertido E=
Extrovertido E+
Originalidad
Preservador O-
Moderado O=
Explorador O+
Acomodacin
Retador A-
Negociador A=
Adaptador A+
Concentracin
Flexible C-
Balanceado C=
Enfocado C+
Centrum - Catlica
Locus de control
Locus de control
EXTERNO
Creencia que la vida de
uno es determinada,
controlada,
principalmente por la
suerte, la fe u otras
personas
Centrum - Catlica
Originalidad
O1
O2
O3
O4
Centrum - Catlica
Concentracin
C1
C2
C3
C4
C5
Centrum - Catlica
Extraversin
E1 Entusiasmo: cunto expresamos sentimientos positivos a otros
E1 Contiene sus sentimientos positivos
E1 =
Demuestra algunos sentimientos positivos
E1 +
Muestra muchos sentimientos positivos
E2 Sociabilidad: el grado al cual disfrutamos estando con otros
E2 Prefiere trabajar sola
E2 =
Ocasionalmente busca a otros
E2 +
Prefiere trabajar con otros
E3 Modo energa: nuestra necesidad por mantenernos en movimiento
E3 Prefiere estar quieta en un lugar
E3 =
Mantiene un moderado nivel de actividad
E3 +
Prefiere estar fsicamente activa
E4 Hacerse cargo: cunto queremos liderar a otros
E4 Prefiere ser independiente de los dems
E4 =
Acepta alguna responsabilidad sobre los dems
E4 +
Disfruta la responsabilidad de liderar a otros
E5 Confianza en otros: cun fcilmente creemos en las dems personas
E5Es escptica
E5=
En algunas cosas confa en los dems
E5+
Rpidamente confa en otros
E6Tacto: el grado de cuidado que tomamos al hablar
E6Habla sin ningn cuidado especial por las consecuencias
E6=
Ejerce un moderado cuidado al seleccionar las palabras en ciertas situaciones
E6+
Cuidadosamente selecciona las palabras apropiadas
Centrum - Catlica
Acomodacin
A1
A2
A3
A4
A5
Servicio: cun rpidamente nos incomodamos nosotros mismos por servir a otros
A1 Ms interesados en nosotros mismos
A1 =
Interesado en sus propias necesidades y en la de los otros
A1 +
Est ms interesado en las necesidades de otros
Acuerdos: la fuerza motora durante un conflicto
A2 Recibe de buen agrado los enfrentamientos
A2 =
Busca resolver los conflictos
A2 +
Busca armona
Deferencia: nuestro deseo de reconocimientos
A3 Quiere reconocimientos
A3 =
Le gusta algo de reconocimiento
A3 +
Se siente incmoda con los reconocimientos
Reserva: al grado al cual expresamos nuestras opiniones a otros
A4 Generalmente expresa sus opiniones
A4 =
Algunas veces expresa sus opiniones
A4 +
Se mantiene sus opiniones para s misma
Reticencia: cmo nos sentimos en frente de otros
A5 Disfrutamos estando al frente
A5 =
Queremos alguna visibilidad
A5 +
Prefiere la trastienda
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Necesidad de Estabilidad
N1
N2
N3
N4