Materia:

Relaciones industriales
Profesor:
Francisco Ariel Snchez Snchez
Alumna:
De los santos Cosme Nancy Jazmn

1. ESTRATEGIAS Y TCNICAS PARA EVALUAR EL PERSONAL:

Es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos que tiene como objetivo obtener un
resultado terminado.
Una herramienta es un objeto elaborado a fin de facilitar la realizacin de una tarea o actividad.
Evaluacin del desempeo:
Evaluar el desempeo es hacer una comparacin entre la ejecucin esperada y la ejecucin
realizada por el empleado en su puesto de trabajo, en un perodo de tiempo determinado.
Quin lo realiza?
El rea de Recursos Humanos se regir por las siguientes polticas:
Ser responsable de entrenar, aplicar y asistir a los encargados de reas y supervisores en el
proceso de evaluacin del desempeo

2. PROPSITOS Y REQUISITOS DE UN SISTEMA DE EVALUACIN:

Definicin de Evaluacin de Desempeo
Se considera una apreciacin sistemtica de cmo cada persona o empleado se desempea en un
puesto y su potencial de desarrollo futuro. Adems, este proceso debe contribuir como una
herramienta para estimular el valor, la excelencia y las cualidades de una persona.
Caractersticas:
La evaluacin del desempeo se caracteriza por ser un procedimiento:

Continuo

Sistemtico

De expresin de juicios

Su finalidad es la integracin

3. COMPENSACIONES LABORALES:
La compensacin (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que los empleados reciben a
cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos
que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o
estatus.
Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes trminos:
salarios, jornales, sueldos, viticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.) e
incentivos (premios, gratificaciones, etc.)
Un nivel inadecuado de compensacin puede afectar la productividad de la organizacin y producir
un deterioro en la calidad del entorno laboral.

4. FACTORES QUE INTEGRAN LA COMPENSACIN:

Principales Objetivos:
Adquisicin de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para
atraer solicitantes.
Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensacin no son competitivos, la tasa de
rotacin aumenta.
Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relacin con el valor
relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones anlogas a las de otras
organizaciones.
Alentar el desempeo adecuado.
Incentivos y Utilidades:

Los incentivos y la participacin en las utilidades constituyen enfoques de compensacin que

impulsan logros especficos. Los incentivos establecen estmulos basados en el desempeo y
no en la antigedad o en las horas que se haya laborado.

La participacin en las utilidades establece una relacin entre el mejor desempeo de la

organizacin y una distribucin de los beneficios de ese mejor desempeo entre los
trabajadores.

5. SISTEMAS DE SUELDOS Y SALARIOS:

SUELDO: Sueldo es la palabra que designa a la remuneracin que percibe de manera peridica un
trabajador como consecuencia de la prestacin de un servicio profesional o el desempeo de un
cargo, puesto, en alguna empresa.
SALARIO: Se denomina salario al dinero que una persona recibe como consecuencia de realizar un
determinado servicio, dinero que se concede de forma regular cada cierto perodo de tiempo.

6. EVALUACION DE PUESTOS:

7. ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS:

Diferencia Entre Salario Y Sueldo:
Es toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo.
SALARIO: Se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, se aplica a trabajos
manuales o de taller.
SUELDO: Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales, Administrativos, de
Supervisin o de Oficina

8. TABULADOR DE SUELDOS:
Es un instrumento que nos permite conocer el salario promedio que pagan las empresas a sus
trabajadores. La informacin se detalla por puesto y su salario correspondiente.
qu utilidad tiene para la empresa usar el tabulador de sueldos?
Se puede usar para:
a) Determinar y ponderar los salarios de nuevo personal.
b) Conocer las actividades que desarrolla cada puesto en su empresa.

9. CLASIFICACIN DE PRESTACIONES:
Las prestaciones son beneficios colaterales al salario por cuota diaria que una empresa o patrn
otorga a su personal, sean en especie o en dinero.
Clasificacin por su forma:
Estas son algunas de las prestaciones que se otorgan a los trabajadores en los contratos colectivos
o bien, a trabajadores de confianza.

En dinero.
Aguinaldo.
Prima vacacional.
Premio de puntualidad.
Premio de asistencia.
Prima dominical.
Pago especial de tiempo extra.
Reparto de utilidades.

10. CONTROL DE RECURSOS HUMANOS:

Es la evaluacin de la efectividad en la implantacin y ejecucin de todos los programas de personal,
y del cumplimiento de los objetivos de ste departamento.
Herramientas utilizadas:

Auditoria De Recursos Humanos:

Evaluacin De La Actuacin.

Evaluacin De Reclutamiento Y Seleccin.

Evaluacin De Capacitacin Y Desarrollo.

Evaluacin De La Motivacin.

Evaluacin De Sueldos Y Salarios.

11. EVALUACIN DE SUELDOS Y SALARIOS:

Una auditora de los recursos humanos evala las actividades de administracin de personal en
la organizacin con el objetivo de mejorarlas. La auditora puede cubrir un departamento, una
divisin o toda la corporacin.
Por medio de esta auditora se evala o audita a cada empleado, para ver si es el indicado en el
puesto que est ocupando, revisar en qu podra mejorar y que ms podra aportar a este.
La auditora de recursos humanos debe de llevarse a cabo de manera peridica, con la finalidad
de que la empresa pueda tener un mejor control interno y un constante crecimiento.

12. INDICADORES ESENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES:

TIPOS:

Financieros, Operacionales, Marketing, Otros.

reas que reportan:

Logstica: pedido promedio, devoluciones, Finanzas: rentabilidad, Seguridad: accidentes,

Industrial: mantenimientos.