Perfil de Riego Mejorado

AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE POTRERO. DISTRITO DE HUACHIS. PROVINCIA HUARI.
ANCASH.
INDICE
I.
RESUMEN EJECUTIVO.
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Anlisis tcnico del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
L. Marco Lgico
II.
ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.3 Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios
2.4 Marco de Referencia
2.4.1 Antecedentes del Proyecto.
2.4.2 Lineamientos de Poltica relacionados con el Proyecto
2.4.3 Clasificacin Funcional Programtica
III. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO.

3.1 Diagnstico de la Situacin Actual.
3.1.1 Zonificacin
3.1.1.1 Ubicacin.
3.1.1.2 Caracterizacin del mbito del proyecto
3.1.2 Anlisis de la Situacin Actual
3.1.3 Motivos que generaron la propuesta del proyecto
3.1.4 Caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar
3.1.5 Planes Estratgicos.
3.2 Definicin del Problema
3.2.1 Identificacin del Problema
3.2.2 Anlisis de Causas del problema
3.2.3 Anlisis de Efectos del problema
3.2.4 Elaboracin del rbol de problema
3.2.5 Intento de Solucin del Problema
3.2.6 Posibilidades y Limitacin de Solucin del problema
3.3 Objetivos del proyecto
3.3.1 Anlisis de Medios del proyecto
3.3.2 Anlisis de Fines del proyecto
3.3.3 rbol de Proyecto o rbol de Medios y Fines
3.4 Alternativas de Solucin
3.4.1 Descripcin de alternativa
IV. FORMULACIN Y EVAUACION DEL PROYECTO
4.1 Horizonte de Evaluacin del Proyecto.
4.2 Anlisis de la Demanda de Agua para Riego
4.2.1 Cedula de Cultivo
4.2.2 Anlisis de Demanda de agua para riego
ANCASH.
4.3 Anlisis de Oferta de agua para riego

4.4 Balance Oferta Demanda.
4.5 Anlisis Tcnico de la Alternativa de Solucin.
4.5.1 Cronograma de Acciones
4.6 Costos a precio de Mercado
4.6.1 Costo del Proyecto
4.7 Evaluacin Social
A.
Beneficios Sociales del Proyecto
B.
Indicadores de rentabilidad social del proyecto
C.
Evaluacin de la Rentabilidad Social
4.8 Anlisis de Sensibilidad
4.9 Anlisis de Sostenibilidad
4.9.1 Condicin de Sostenibilidad
4.9.2 Anlisis de Riesgos
4.10 Evaluacin de Impacto Ambiental
4.11 Seleccin de Alternativa
4.12 Plan de Implementacin
4.13 Organizacin y Gestion
4.14 Marco Lgico
V.
CONCLUSIONES
VI. ANEXOS.
1. Estudio Hidrolgico
2. Costos de Produccin Agrcola.
3. Aspectos Hidrulicos y Estructurales del Proyecto.
4. Metrados.
5. Presupuesto de Obra
6. Insumos de obra
7. Anlisis de Costos Unitarios
8. Constancia de Disponibilidad de Recurso Hdrico
9. Constancia de Libre Disponibilidad de Terreno en la ubicacin del Reservorio.
10. Compromiso Comunidad de Operacin y Mantenimiento luego de culminado la ejecucin del proyecto.
11. Panel Fotogrfico.
12. Planos y Detalles de Obras consideradas.
ANCASH.
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO.
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica
AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE POTRERO. DISTRITO DE HUACHIS. PROVINCIA
HUARI. ANCASH.
B. Objetivo del proyecto.

El objetivo del proyecto es el Incremento del Rendimiento de Cultivos y de la Produccin Agropecuaria.
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
A continuacin se tiene el balance de oferta y demanda del recurso hdrico:
BALANCE OFERTA Y DEMANDA HIDRICA
LOCALIDAD: POTRERO
MESES
DESCRIPCION
UND
DEMANDA
SIN PROYECTO
AGO
31
m3
l/s
CON PROYECTO
m3
l/s
SET
30
OCT
31
NOV
30
DIC
31
ENE
31
FEB
28
MAR
31
ABR
30
MAY
31
JUN
30
TOTAL
JUL
31
13,755.74
10.27
11,869.12
9.16
13,173.40
9.84
13,252.99
10.23
9,331.77
6.97
20,310.83
15.17
9,076.90
7.50
2,962.32
2.21
7,062.40
5.45
8,396.33
6.27
10,133.20
7.82
11,412.38
8.52
130,737.38
30,033.55
22.43
25,299.85
19.52
21,723.23
16.22
19,622.27
15.14
13,505.00
10.08
27,224.69
20.33
15,248.07
12.61
7,960.85
5.94
10,793.82
8.33
16,501.87
12.32
20,204.38
15.59
24,285.00
18.13
232,402.59
19,096.99
7.13
77,034.24
29.72
165,391.20
61.75
161,766.72
62.41
178,408.22
66.61
204,254.78
76.26
224,719.49
92.89
270,411.26
100.96
113,348.16
43.73
62,138.88
23.20
24,183.36
9.33
17,061.41
6.37
1,517,814.72
8.28
14.72
OFERTA
m3
OFERTA
l/s
48.36
DEMANDA INSATISFECHA
A - C
m3
l/s
m3
10,936.56
4.08
l/s
7,223.59
2.70
FUENTE: ELABORACION PROPIA
Balance Demanda - Oferta Hdrica Con Proyecto

120
110
100
90
80
Lt/s
70
60
50
40
30
20
10
0
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
DEMANDA
22.43
19.52
16.22
15.14
10.08
20.33
12.61
5.94
8.33
12.32
15.59
18.13
OFERTA
7.13
29.72
61.75
62.41
66.61
76.26
92.89
100.96
43.73
23.20
9.33
6.37
18,160.15
0.57
ANCASH.
El balance de Oferta y Demanda nos muestra que la Demanda total hdrica es menor que la Oferta actual,
por lo tanto existe un supervit del recurso hdrico.
D. Anlisis tcnico del PIP
ALTERNATIVA N01:
La alternativa considera los siguientes componentes:
Construccin de la siguiente infraestructura de Captacin.
Construccin de 02 Bocatomas de captacin y 01 Desarenador.
Se propone la construccin de 02 Bocatomas de Concreto Armado fc=210kg/cm2, con un caudal
mximo de captacin de 15Lt/s, siendo sus dimensiones de 6.0m de largo y 4.50m de ancho,
siendo el barraje de una altura de 0.50m.
Construccin de 01 Desarenador.
El desarenador propuesto es una obra hidrulica que sirve para separar (decantar) y remover
(evacuar) despus, el material slido que lleva el agua del canal, nuevamente hacia la
Quebrada, siendo el caudal de diseo estimado de 30 lt/s.
Los elementos considerados en el desarenador son: una seccin de control, una divergencia de
transicin y la poza de decantacin.
Esta obra de arte ser de Concreto armado de resistencia fc = 210 kg/cm2.
Construccin de 01 Cmara de Carga.
Consiste bsicamente de una caja que estar ubicada en el desarenador, y cuya funcin es la de
conducir el caudal de derivacin hacia el canal o lnea de conduccin.
El material de construccin es concreto fc=210 kg/cm2 armados
Construccin de la siguiente infraestructura de Conduccin.

Lnea de Conduccin de 700.00 ml.
El sistema o lnea de conduccin ser de tuberas de PVC-UF de norma ISO-4422 para agua, de
dimetro de 110mm enterrados en zanja, su caudal de diseo es de 20lt/s.
El flujo del agua ser a presin, adems el caudal mximo de diseo se est considerando las
demandas de agua de los cultivos instalados en el rea del proyecto, as como las reas
consideradas para la ampliacin agrcola.
Tubera PVC-UF 110mm C-7.5 de 700ml.
Construccin de la siguiente infraestructura de Almacenamiento.

Construccin de 01 Reservorio Nocturno, Vol. Almacenamiento de 340m3.
Se propone la construccin de 01 reservorio circular de Concreto armado de resistencia

fc=210kg/cm2, con una capacidad de almacenamiento 340m3, siendo sus dimensiones de 6.0m
de radio y 3.30m de altura, siendo el espesor de muros de 0.20m, siendo el tiempo estimado de
llenado de 12 horas.
Adems los reservorios contaran con obras de arte, tales como: caseta de vlvulas, aliviadero
de demasas.
Infraestructura de Distribucin
Lnea de Distribucin de 4,580.00 ml.
El sistema o lnea de conduccin ser de tuberas de PVC S.P. para agua de norma NTPISO399.002, de dimetros variables de 4 a 1 enterrados en zanja, su caudal de diseo es de
15.0lt/s.
El flujo del agua es a gravedad, adems el caudal mximo de diseo se est considerando las
Construccin de 04 Cmaras Rompe Presin.
Consiste bsicamente en cajas de concreto armado fc=210 kg/cm2, cuya finalidad es la

disminuir la carga de agua en la lnea matriz de distribucin, para garantizar el correcto
ANCASH.
funcionamiento del sistema. Estas estn ubicadas en la lnea matriz de distribucin, las cuales
servirn tambin de cmaras de carga para el buen funcionamiento del sistema de riego.
Capacitacin de agricultores en:

Tcnicas modernas de riego y operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de riego
Se realizarn capacitaciones y cursos relacionados con la operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego y manejo eficiente del agua de riego, y adems el fortalecimiento en el
manejo de nuevos cultivos.
ALTERNATIVA N02:



de demasas.
El sistema o lnea de conduccin ser de tuberas de HDPE para agua de norma ASTM D 3350,
de dimetros variables de 4 a 1 semi-enterrados en zanja, su caudal de diseo es de
15.0lt/s.
ANCASH.


E. Costos del PIP.

Los costos del PIP de ambas alternativas son mostrados en los siguientes cuadros:
PRESUPUESTO DEL PROYECTO - ALTERNATIVA 01
RUBROS
INVERSION IGV 18%
INVERSION (SIN IGV)
ESTUDIOS
Expediente Tcnico
PRECIOS (S/.)
PRIVADOS
FC
SOCIALES
1,102,892.44
706,813.84
934,654.61
29,661.02
25,136.46
29,661.02
0.847
25,136.46
COSTO DIRECTO
RESULTADO 01 - INFRAESTRUCTURA
Materiales y equipos de Origen Nacional
Materiales y equipos de Origen Importado
Remuneraciones MONC
Remuneraciones MOC
RESULTADO 02 - CAPACITACIONES
Remuneraciones MOC
728,013.78
690,788.78
405,818.90
51,305.84
233,664.04
37,225.00
12,475.00
24,750.00
0.847
0.817
0.909
514,715.30
481,643.26
343,914.32
41,926.69
95,802.26
33,072.03
10,572.03
22,500.00
COSTO INDIRECTO
Utilidad
Gastos Generales
Gastos Supervisin
176,979.81
72,801.38
69,370.98
34,807.45
0.943
0.943
0.943
166,962.08
68,680.55
65,444.32
32,837.22
0.847
0.817
0.410
0.909
ANCASH.

PRECIOS (S/.)
PRIVADOS
FC
SOCIALES
1,223,985.30
819,740.03
1,037,275.67
29,661.02
25,136.46
29,661.02
0.847
25,136.46
RUBROS
INVERSION
INVERSION (SIN IGV)
ESTUDIOS
Expediente Tcnico
COSTO DIRECTO
Remuneraciones MONC
Remuneraciones MOC
Remuneraciones MOC
817,057.50
779,832.50
462,958.69
146,134.03
170,739.78
37,225.00
12,475.00
24,750.00
0.847
0.817
0.909
614,832.67
581,760.64
392,337.87
119,419.46
70,003.31
33,072.03
10,572.03
22,500.00
COSTO INDIRECTO
Utilidad
Gastos Generales
Gastos Supervisin
190,557.16
81,705.75
70,097.00
38,754.41
0.943
0.943
0.943
179,770.90
77,080.90
66,129.25
36,560.76
0.847
0.817
0.410
0.909
F. Beneficios del PIP.

El Valor Neto de la Produccin Agropecuaria incremental es el Ingreso que obtienen los beneficiarios directos
por la puesta en marcha del proyecto. Este anlisis se realiz, para encontrar el valor actual neto del Valor
neto de la produccin agropecuaria a precios privados y precios sociales. En ambas situaciones este valor es
favorable y por tanto expresa la bondad del proyecto.
Valor neto de la produccin incremental a precios privados
CONCEPTO
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL

Situacin con Proyecto
Situacin sin Proyecto
TOTAL
Factor de Actualizacin
9%
VALOR ACTUAL DEL VBP INCREMENTAL
9%
VALOR ACTUAL DEL COSTO TOTAL INCREMENTAL
9%
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL

PROGRAMACION ANUAL
4
5
6
10
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
1.00
398.43
0.92
398.43
0.84
398.43
0.77
398.43
0.71
398.43
0.65
398.43
0.60
398.43
0.55
398.43
0.50
398.43
0.46
398.43
0.42
365.53
335.35
307.66
282.25
258.95
237.57
217.95
199.96
183.45
168.30
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
1.00
72.11
0.92
72.11
0.84
72.11
0.77
72.11
0.71
72.11
0.65
72.11
0.60
72.11
0.55
72.11
0.50
72.11
0.46
72.11
0.42
66.16
60.70
55.68
51.09
46.87
43.00
39.45
36.19
33.20
30.46
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
1.00
326.31
0.92
326.31
0.84
326.31
0.77
326.31
0.71
326.31
0.65
326.31
0.60
326.31
0.55
326.31
0.50
326.31
0.46
326.31
0.42
299.37
274.65
251.97
231.17
212.08
194.57
178.50
163.77
150.24
137.84
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL

TOTAL
628.43
230.00
COSTO TOTAL INCREMENTAL

TOTAL
ANCASH.
Valor neto de la produccin incremental a precios sociales

CONCEPTO

TOTAL
9%
9%
9%
10
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
1.00
398.43
0.92
398.43
0.84
398.43
0.77
398.43
0.71
398.43
0.65
398.43
0.60
398.43
0.55
398.43
0.50
398.43
0.46
398.43
0.42
365.53
335.35
307.66
282.25
258.95
237.57
217.95
199.96
183.45
168.30
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
1.00
48.67
0.92
48.67
0.84
48.67
0.77
48.67
0.71
48.67
0.65
48.67
0.60
48.67
0.55
48.67
0.50
48.67
0.46
48.67
0.42
44.65
40.96
37.58
34.48
31.63
29.02
26.62
24.43
22.41
20.56
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
1.00
349.76
0.92
349.76
0.84
349.76
0.77
349.76
0.71
349.76
0.65
349.76
0.60
349.76
0.55
349.76
0.50
349.76
0.46
349.76
0.42
320.88
294.38
270.08
247.78
227.32
208.55
191.33
175.53
161.04
147.74

TOTAL
PROGRAMACION ANUAL
4
5
6
628.43
230.00

TOTAL
G. Resultados de la evaluacin social

A continuacin se presenta el resultado de la evaluacin social:
ALTERNATIVA N01
ALTERNATIVA N02
INDICADOR A PRECIOS A PRECIOS A PRECIOS A PRECIOS

PRIVADOS
SOCIALES
PRIVADOS
SOCIALES
VAN
1,013,269.65 1,546,809.32
892,001.98 1,434,904.07
TIR
27.5%
49.2%
23.98%
41.89%
B/C
1.88
3.11
1.69
2.67
H. Sostenibilidad del PIP

La norma vigente establece que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir los gastos de operacin,
mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversin al Estado a lo largo de la vida til del
proyecto.
Condicin de Sostenibilidad Con Proyecto a Precios Privado
PROYECTO
AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE POTRERO, DISTRITO DE HUACHIS, PROVINCIA HUARI - ANCASH
AO
DESCRIPCION
INGRESOS POR VENTA DE AGUA
Volumen Vendido (m3)
Tarifa de equilibrio (S/. X m3)
0.044
EGRESOS DE COMISION REGANTES

Costo de Operacin
Costo de Mantenimiento
Gastos Generales
Imprevistos
Flujo Neto
Valor Actual
9%
10
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
0.91743
0.84168
0.77218
0.70843
0.64993
0.59627
0.54703
0.50187
0.46043
0.42241
ANCASH.
I. Impacto ambiental
Es un proceso de anlisis que anticipa los futuros impactos ambientales negativos y positivos de las acciones
humanas, permitiendo seleccionar alternativas que maximicen beneficios y disminuyan impactos no
deseados (negativos), a la vez que cumplen con objetivos propuestos.
La EIA es una herramienta que fortalece la toma de decisiones a nivel de polticas, planes, programas y
proyectos, al incorporar variables que tradicionalmente no han sido consideradas, que a su vez deben ser
flexibles y acorde con las realidades locales.
Costos de Mitigacin de Impacto Ambiental.
DESCRIPCION
UNID
COSTO (S/.)
CANTIDAD
UNITARIO
PARCIAL
4,919.2
A. Rehabilitacion de Areas de explotacin de Canteras

Recuperacin de Areas de Construccion de reservorio
m2
160.0
3.37
539.2
Tratamiento ambiental de clausura de material excedente (Botaderos)
m2
500.0
8.76
4,380.0
m2
1,400.0
1.71
2,394.0
das
60.0
21.86
1,311.6
2,394.0
B. Rehabilitacin de superficies afectadas por la construccion de obras

Recuperacin y reforestacin con vegetacin natural (arbustos y pastos)
1,311.6
C. Control de la contaminacin del Aire

Aplicacin de Riego diario de accesos y caminos de herradura
TOTAL
8,624.8
MEDIDAS DE MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
J. Organizacin y Gestin
Para la formulacin del Perfil se ha contado con la colaboracin incondicional de las autoridades del Distrito
de Huachis encabezados por su Alcalde. La organizacin del Casero de Potrero que colaborar en la
ejecucin del proyecto.
En la Ejecucin:
-
La Unidad Ejecutora tiene como una de sus competencias ejecutar y supervisar obras de infraestructura
de riego.
En la operacin:
-
Se identifican como responsables, en la parte operativa al comit de regantes de la localidad de Potrero

quien provee los recursos humanos necesarios para la operacin. Respecto al mantenimiento se
identifica a los mismos responsables.
K. Plan de Implementacin
En esta parte consideraremos el tiempo en que se ejecutar la alternativa seleccionada, para tal fin
definiremos:
Actividades necesarias para cumplir con las acciones definidas.
Tiempo necesario para llevar a cabo las actividades.
Relacin de precedencias en su ejecucin.
En el siguiente cuadro se detalla la ejecucin de actividades en un periodo de 12 meses
ANCASH.
ACTIVIDADES
FASE DE INVERSION
Expediente T cnico
Ampliacion del Sistema de Riego
Capacitacin en Gestin del Agua
Capacitacin a los Usuarios en Operacin y mantenimiento
FASE DE POST INVERSION
Operacin y Mantenimiento de Infraestructura de Riego
L. Marco Lgico
1
2
3
PREINVERSION
AO 0
6
7
8
9
INVERSION
10
11
12
AO 01 AL 10
5
6
7
POST INVERSION
10
AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE POTRERO. DISTRITO DE HUACHIS. PROVINCIA HUARI. ANCASH.
Cuadro N 49. Matriz del Marco Lgico

Mejoramiento y Ampliacin del Sistema de Riego en la Localidad de Potrero
ACCIONES
COMPONENTES
PROPSITOS
FIN
OBJETIVO
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
Mejorar el Nivel Socio - econmico de los Fortalecimiento y continuidad de la actividad agrcola Informacin del Instituto Nacional de Los agricultores del proyecto se mantienen organizados
comuneros Localidad de Potrero.
por incremento de los ingresos en S/.326,312.08
Estadstica e Informtica.
y maneja adecuadamente su infraestructura de riego.
Disminucin de flujo migratorio
Registros de las Juntas de usuario, de Los agricultores tienen condiciones para innovar e
Administraciones Tcnicas de Riego y
incrementar su produccin y atender la demanda del
Incremento de la produccin agrcola de cultivos
Agencias Agrarias.
mercado local y regional
instalados no sustituidos en 351,55 Tm.
.
Estadstica Ministerio Agricultura, OIA, Los agricultores mantienen vivo inters en impulsar en
Incremento del rendimiento de los cultivos y de la Mayor rendimiento de cultivos (ms significativos).
Agencia Agraria, ALA, Junta Usuarios.
mejor forma la explotacin agrcola de sus tierras.
produccin agrcola.

Papa de 8,000 a 12,000 kg/ha

Maz choclo de 8,000 a 12,000 kg/ha
Informacin por medio de encuestas dirigida a Los agricultores se encuentran en condiciones de

Aguaymanto de 6,000 a 8,000 kg/ha
los beneficiarios.
trabajar la tierra y hacerla ms productiva

Alfalfa
de 20,000 a 30,000 Kg/ha
Evaluacin de impacto del proyecto.

Numia
de 500 a 1,500 Kg/ha

Tomate de rbol de 6,000 a 8,500 Kg/ha

Porocsa
de 4,000 a 7,000 Kg/ha

Hortalizas de 10,000 a 12,000 Kg/ha
Mejoramiento y construccin de infraestructura de Mayor disponibilidad de agua para riego en Medicin de caudal en tramos revestidos
riego.
208,688.00 m3
Recaudacin de tarifa de agua
Capacitacin
Incremento de eficiencia de riego de los canales de
conduccin en el mbito del proyecto de 38.40% a
68.85%.
Mejora en la gestin del agua para riego.
Construccin del Sistema de Riego.
Mejoramiento de la infraestructura de riego inexistente,
Construccin de 02 bocatomas y 01 a un costo de ejecucin de S/.1,102,892.44
desarenador.
Lnea de Conduccin de PVC de 700.00 ml.
Construccin de 01 Reservorio Nocturno de
Vol. de almacenamiento de 340m3.
Lnea de Distribucin Matriz Tubera de PVC
de 2,610.00 ml.
Lnea de Distribucin Secundarias de PVC de
1,970.00 ml
Lnea de Distribucin Terciarias de PVC de
3,220.00 ml.
Expediente tcnico
Acta de inicio de obra.
Informe de Avance Fsico-Financiero de la
obra.
Cuaderno de Obras
Comprobantes de Gasto
Expediente de Liquidacin de Obra
Falta de agua es problema principal que afecta el

rendimiento agrcola, Luego una mayor disponibilidad
tiene impacto positivo sobre el propsito.
Los agricultores tienen condiciones tcnicas para
optimizar el uso del agua disponible a nivel de parcela.
Mejora de operacin y mantenimiento de infraestructura
de riego
No se produce eventos naturales ni provocados que
afecten la ejecucin fsica ni financiera del proyecto.
Los beneficiarios participan con su aporte para ejecutar
las obras.
Los usuarios cumplen con presentar su Expediente
Tcnico.
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
En el poblado de Potrero la actividad econmica principal es la agricultura y pecuaria de subsistencia y la pequea
ganadera. La agricultura es principalmente con cultivos andinos como la papa, hortalizas, choclo, arvejas,
Aguaymanto, porojsa y Alfalfa
Los pisos ecolgicos van desde 3,000 m.s.n.m. hasta 3,500 m.s.n.m adecuados para especies andinos atractivos.
Actualmente existen 18has que no se encuentran abastecidas y 31.0has cuentan con una infraestructura de riego
deficiente (infraestructura de captacin), totalizando el rea a beneficiar son 49has.
Ya se ha venido experimentando en un rea de 31has lo que corresponde a riego presurizado y es la razn que ha
inducido a su ampliacin tanto del abastecimiento de agua as como a la implementacin de la infraestructura
requerida. Para impulsar as a la principal fuente de ingresos econmicos de la poblacin beneficiaria, que es la
actividad agrcola y pecuaria, la cual es destinada al autoconsumo y los excedentes a mercados de la ciudad de San
Marcos y Huari.
Los pobladores, beneficiarios, por esta razn vienen gestionando ante el Gobierno Local de Huachis para el
financiamiento de la infraestructura de riego tecnificado, con recursos disponibles del canon minero.
2.1
NOMBRE DEL PROYECTO:

AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE POTRERO, DISTRITO DE HUACHIS
HUARI- ANCASH.
Ubicacin
Departamento /Regin:
Provincia:
Distrito:
Regin Geogrfica:
Altitud:
2.2
Costa () Sierra (x) Selva ( )

3,300.00 m.s.n.m.
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora:
Sector
Pliego
Telfono
Direccin
Persona Responsable
Unidad Ejecutora:
Sector
Pliego
Telfono
Direccin
Persona Responsable
2.3
Ancash
Huari
Huachis
Municipalidad Distrital de Huachis

Gobierno Local
Plaza de Armas s/n Huachis
Ing. Juan Carlos Loli Moreno
Gerencia de Infraestructura
Gobierno Local
211-7930
Plaza de Armas s/n - Huachis
Ing. Marx Lenin Coral Castillo
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.

Las instituciones involucradas en la solucin del problema, que mayor inters muestran son:
Gobierno Regional de Ancash. Sector Agricultura
Administracin Local de Agua , Huari
Comit de Regantes de Potrero.
Beneficiarios Directos: Agricultores usuarios de la comunidad de Potrero y sus familias
ANCASH.
Se precisa que a la fecha no existe conflicto alguno, entre las instituciones arriba mencionadas, mostrando la
misma predisposicin para contribuir a la solucin del problema, motivo por el cual, existe el compromiso de los
beneficiarios de la localidad de Potrero de aportar con la gestin y costos de la operacin y el mantenimiento
delas estructuras proyectadas.
Compromisos puestos de manifiesto por parte de los beneficiarios representados por su Junta Directiva del
Comit de Regantes, que se plasma en Acta de Compromiso y cuya copia forma parte de los anexos de este
perfil del proyecto.
Grfico N 01: MAPA DE INVOLUCRADOS
A) El Gobierno Regional de Ancash- Sector Agricultura.- Tiene como misin Organizar, Planificar y
Conducir la Gestin Regional, ejecutando las polticas de desarrollo econmico social, de recursos
naturales y medio ambiente, de infraestructura, inversin y acondicionamiento territorial, en armona,
concertacin y coexistencia con las autoridades locales y la sociedad civil de la Regin Ancash, por medio
de sus objetivos, tales como el promover el Desarrollo Socioeconmico Regional. Adems de fomentar la
competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecucin de proyectos y obras de infraestructura
de alcance e impacto Regional.
En el ao 2008 el Gobierno Regional De Ancash preparo el Plan Estratgico 2009-2015, del sector
Agricultua con los siguientes objetivos centrales y generales:
Gestin Racional , eficiente y sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad
Elevar la competitividad agraria de la Regin Ancash
Mejorar la innovacin y transferencia de tecnologa en la agricultura de la Regin
Lograr la intervencin articulada del MINAG, gobiernos regionales, gobiernos locales e
instituciones privadas en las poblaciones con mayor pobreza, incidiendo en la seguridad
alimentaria.
B) Municipalidad Distrital de Huachis.- Como rgano de gobierno, promueve el desarrollo de alternativas
productivas en sus diferentes anexos, caseros y comunidades campesinas, con la finalidad de potenciar la
utilizacin de sus recursos naturales en la obtencin de productos identificados como realmente rentables,
para mejorar los niveles de vida de la poblacin de su comunidad. Las limitaciones en el uso de sus
recursos contribuyen negativamente en la economa de la poblacin. Cuenta con recursos econmicos
suficientes, por Canon Minero para el financiamiento de los proyectos de inversin.
ANCASH.
C) Administracin Local de Aguas Huari (ALA- Huari).- Institucin pblica , con dependencia del Ministerio
de Agricultura , es rectora en la Administracin y Supervisin del adecuado y eficiente uso del recurso
hdrico, basado en la normatividad vigente, para preservar y conservar el recurso mencionado en beneficio
de los usuarios de riego organizado. Como objetivos, supervisa que los recursos hdricos tengan un uso
racional y eficiente. Apoya los planes y cronogramas de mantenimiento de la infraestructura de riego y
drenaje. Contribuye al uso sostenido de los recursos naturales y conservacin del medio ambiente en el
mbito de los Valles de su jurisdiccin.
D) Comit de Regantes de Potrero.- El cual es una organizacin que trabaja en beneficio de las familias
campesinas cuya mayor parte de actividades econmicas se lleva a cabo en base a los recursos
existentes dentro de su territorio del casero; as como, lograr la elegibilidad en instituciones con programa
de apoyo a las organizaciones y usuarios
Tambin se encarga de optimizar el uso del agua mediante el mejoramiento adecuado de la infraestructura
hidrulica; as como, la implementacin de sistemas de riego que permita el uso eficiente de agua.
Teniendo presente lo siguiente:
- Elaborar y ejecutar un plan de mejoramiento de la infraestructura hidrulica que permita tener en las
mejores condiciones operativas al sistema hidrulico.
- Elaborar y ejecutar un plan de mantenimiento de la infraestructura orientado a restituir sus condiciones
geomtricas e hidrulicas originales.
- Elaborar y ejecutar un plan de operacin que permita a la vez implementar un adecuado plan de
distribucin del agua que incluya la puesta en prctica de un adecuado rol de riego a nivel usuarios.
- Contribuir al incremento de la produccin y la productividad de la agricultura de riego de la zona,
mediante acciones que permiten el desarrollo de la capacidad financiera y de gestin de las fuentes
de las familias, el mejoramiento en el aprovechamiento de los recursos hdricos y el incremento de la
eficiencia en el uso del suelo cultivable.
La gestin del uso de recursos hdricos en el Distrito y comunidad de Potrero es de responsabilidad de
los beneficiarios y Comit de Riego bajo la supervisin de la Autoridad Local de Huari.
E) Beneficiarios.- Agrupa a los agricultores y sus familias que hacen uso intensivo de las aguas que
conduce la infraestructura existente y proyectada, los mismos que se encuentran agrupados en Comit
de riego. Estos beneficiarios, son agricultores que hacen lo posible en cumplir con sus campaas
programadas y que participan activamente en buscar mejoras en el uso eficiente del recurso hdrico para
una mejor calidad de vida. Los beneficiarios a que nos referimos radican en el Distrito de Huachis y la
comunidad de Potrero.
Los agricultores, estn en la bsqueda de alternativas de solucin para mejorar sus economas
familiares, una de las alternativas es participar y formar parte del presente proyecto que les permitir
recibir asistencia tcnica en operacin y mantenimiento de sistemas de riego, asistencia en el manejo de
cultivo, fortalecimiento organizacional y articulacin al mercado.
Actualmente las familias beneficiarios ya cuentan con el apoyo suficiente para poder emplear tcnicas
productivas adecuadas para sus cultivos.
La falta de acceso al crdito hace difcil el manejo y control de sus parcelas de una manera ms tcnica
y productiva.
La participacin de los beneficiarios ser de una manera activa, comprometindose con el
mantenimiento y conservacin de la infraestructura de riego.
En el Cuadro N 01, podemos ver un cuadro resumen de lo explicado.
ANCASH.
Cuadro N 01: MATRIZ DE INVOLUCRADOS

ENTIDAD
PROBLEMAS INTERESES Y COMPROMISOS
Organizar, Planificar y Conducir la Gestin Regional,

ejecutando las polticas de desarrollo econmico social,
Gobierno
de recursos naturales y medio ambiente, de
Regional
de infraestructura, inversin y acondicionamiento territorial,
Ancash. Sector en armona, concertacin y coexistencia con las
Agricultura
autoridades locales y la sociedad civil de la Regin
Lima, por medio de sus objetivos, tales como el
promover el Desarrollo Socioeconmico Regional
Promover el desarrollo de alternativas productivas en
sus diferentes anexos, caseros y comunidades
campesinas, con la finalidad de potenciar la utilizacin
de sus recursos naturales en la obtencin de productos
Municipalidades
identificados como realmente rentables, para mejorar
los niveles de vida de la poblacin de su comunidad.
Financiar los proyectos de inversin, con recursos
provenientes del canon minero.
Mejorar la eficiencia en el manejo del agua, evitando las

Prdidas que se producen por las filtraciones en su
Autoridad Local conduccin y en la distribucin, as como reducir los
de Aguas
costos de mantenimiento y operacin del canal a
mejorar.
LINEAMIENTOS
PARTICIPACION
Fomentar la competitividad, las

inversiones y el financiamiento
para la ejecucin de proyectos y
obras de infraestructura de
alcance e impacto Regional y en
especial de poblaciones pobres
Facilitar el aprovechamiento de los

recursos del agua y tierras, las que
contribuirn el mejoramiento de la
calidad de vida del poblador.
Financiamiento del estudio de pre

inversin y ejecucin del proyecto
Proceder mediante presupuesto
con recursos del Canon minero.
participativo y el SNIP
Capacitacin a los beneficiarios para
la gestin del proyecto
Incrementar la eficiencia de la
gestin del agua, consolidando y
mejorando
la
infraestructura
relacionada,
promoviendo
su
operacin
y
De acuerdo al marco normativo adecuada
mitigando
su
del uso productivo del agua y su mantenimiento,
vulnerabilidad
a
eventos
conservacin
extraordinarios e incrementando la
tecnificacin del riego y los
programas
de
investigacin,
capacitacin y sensibilizacin
Contar con una adecuada infraestructura de Riego y

optimizar los recursos hdricos.
Comit
de Aprovechamiento de su uso productivo del suelo y agua Integrarse a una organizacin de Gestionar de manera adecuada el
Regantes
y e Implementacin de sus conservacin
regantes , comisin de regantes recurso hdrico y la infraestructura
beneficiarios
Y Administracin Local De Agua
de riego del proyecto
2.4
MARCO DE REFERENCIA
2.4.1 Antecedentes del Proyecto.
El presente estudio de inversin a nivel de perfil, contiene los alcances del proyecto Mejoramiento y
ampliacin del Sistema de Riego en la Localidad de Potrero estudio que se ha elaborado en coordinacin
con la Municipalidad Distrital de Huachis, que como institucin representativa de los pobladores, est
comprometida a buscar el desarrollo de la poblacin agrcola en el mbito de su jurisdiccin.
En las ltimas dcadas, los problemas del agro en el sector de la sierra se encuentran marginadas por las
instituciones del Estado, en tal razn se ha establecido una poltica agraria para el Per en el que se contempla
buscar el desarrollo de la poblacin en general. Debido a esto, es responsabilidad del Estado elevar la calidad
de vida y oportunidades de los ciudadanos especialmente en los sectores ms vulnerables como es el sector
rural.
Las actividades propuestas se enmarcan perfectamente dentro de los lineamientos de poltica del sector
agricultura, como es el aprovechamiento del recurso hdrico y tierras de cultivo, las que contribuirn en el
mejoramiento de la calidad de vida del poblador.
Un factor importante que conlleva a la baja produccin y productividad de los cultivos viene a ser la insuficiente
de dotacin de agua para riego, por lo que el presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de
poltica del sector agricultura y del Gobierno Local, cual es, el de promover el desarrollo sostenible de la zona
rural.
Las reas agrcolas totales en la Localidad de Potrero es de 70has, siendo los principales cultivos en la zona
como, arvejas, habas, papa, hortalizas, frutales nativos y alfalfa.
ANCASH.
2.4.2 Lineamientos de Poltica relacionados con el Proyecto

En este contexto, el Objetivo General del sector Agricultura consiste en contribuir a mejorar la rentabilidad y
competitividad de la agricultura marginal en condiciones de secano, mediante el aprovechamiento sostenible
de las tierras y el uso eficiente del agua y entre sus objetivos especficos tenemos.
a. Ordenar y dar estabilidad al marco institucional de los sectores pblicos y privados vinculados a la gestin
del riego a escala nacional (ANA), regional y local (ALA Huari), precisando los principios de
funcionamiento de las mismas con participacin de las organizaciones de usuarios ) Comit de Regantes
.Incrementar la eficiencia de la gestin del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada,
promoviendo su adecuada operacin y mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad a eventos
extraordinarios e propulsando la tecnificacin del riego y los programas de investigacin, capacitacin y
sensibilizacin.
La poltica y estrategia de riego, tiene como objetivos ordenar a institucionalidad del sector pblico
relacionada con la gestin del agua de riego y delimitar claramente mbitos de competencia, funciones y
responsabilidades, reconocindose:
b. Fomentar, adoptar la difusin y adopcin de cambios tecnolgicos sostenibles para incrementar la
eficiencia del uso de aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos.
c. Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia tcnica y financiera
concertados con las organizaciones locales y la inversin privada, para lograr la gestin eficiente del agua
de riego.
d. Procurar una adecuada viabilidad econmica, social y ambiental de los proyectos de inversin a
ejecutarse con recursos del estado en el subsector de riego, de acuerdo a las exigencias metodolgicas
para la formulacin y evaluacin de proyectos del Sistema Nacional de Inversin Pblica y los
lineamientos de Poltica Agraria.
2.4.3. Clasificacin Funcional Programtica
Funcin 10: Agraria.
Corresponde al nivel mximo de agregacin desarrolladas para la consecuencia de los objetivos de gobierno,
dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector Agrario y pecuario, referido a la produccin,
abastecimiento de los recursos renovables.
Programa 025: Riego
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hdricos en la
actividad agraria con la finalidad de incrementar la produccin y productividad.
Subprograma 0050: Infraestructura de riego
Comprende las acciones para la implementacin y operacin de sistemas destinados a la irrigacin de los
suelos, a fin de ofrecer condiciones adecuadas para el desarrollo de las actividades agrcolas.
LINEAMIENTOS POLITICOS
- Decreto Legislativo N 653-Ley de Promocin de las Inversiones en el Sector Agrario, Artculo 2, literal e,
que indica: El Estado promueve el aprovechamiento de las aguas subterrneas, as como el mejoramiento
de los sistemas de riego, propicindose una activa participacin de os productores agrarios en materia de
usos de agua.
- Ley N 29338 de Recursos Hidricos y su reglamento
- Decreto Supremo N 048-91-AG, reglamento de la Ley de las Inversiones en el Sector Agrario, cuyo
artculo 106, indica:El Estado a travs del Ministerio de Agricultura, promueve el mejoramiento y
tecnificacin de los sistemas de riego existentes; as como, la utilizacin de las aguas subterrneas.
- Ley N 27293-Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y su Reglamento aprobado por Decreto
Supremo N 157-2002-EF, normas complementarias y modificatorias.
- Ley N 27466 Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental
- Regionales y Locales para Declarar la Viabilidad de Proyectos de Inversin Pblica (Julio 2,004).
- Ley Orgnica de Municipalidades Ley N27972. Ttulo V: Competencias y Funciones especificas de los
gobiernos locales.
ANCASH.
POLITICA Y ESTRATEGIA DE LA DGPM (MEF)

El SNIP es un sistema administrativo del Estado que certifica la calidad de los proyectos de inversin pblica a
travs de un conjunto de principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas relacionadas con las diversas
fases de los proyectos de inversin. Con ello se busca:
a) Eficiencia en la utilizacin de los recursos de inversin.
b) Sostenibilidad en la mejoras de la calidad o ampliacin de la provisin de los servicios relacionados a los
proyectos.
c) Mayor impacto socioeconmico; es decir, un mayor bienestar para la poblacin.
NORMAS VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PBLICA (SNIP)
Declaran en reestructuracin el SNIP y dictan otras medidas para garantizar la calidad del Gasto Pblico
(aprobado por el decreto de urgencia N 015-2007,publicado en el diario oficial El Peruano el 22 de mayo del
2007 y que modificas al Decreto de Urgencia N 014-2007 que declara en emergencia la ejecucin de diversos
proyectos de inversin, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 10 de mayo del 2007), reglamento del
SNIP (aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF, publicado por el Diario Oficial El Peruano el 19 de
julio del 2007, en vigencia desde el 02 de agosto del 2007).
-Directiva General del SNIP (Concordada), aprobado por Resolucin Directoral N 009-2007EF/68.01,publicado en el diario oficial El Peruano el 02 de agosto del 2007 y modificada por Resolucin
Directoral N 010-2007-EF/68.01, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 14 de agosto del 2007)
-Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica Resolucin Directoral N 003-2011EF/68.01Anexo SNIP 10.
CAPITULO III
ANCASH.
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

3.1.1
ZONIFICACION.
3.1.1.1 UBICACIN:
Departamento
:
Ancash
Provincia
:
Huari
Distrito
:
Huachis
Localidad
:
Casero de Potrero
Regin Natural
:
Sierra
Altitud
:
Entre los 3,000 y 3,500 m.s.n.m.
Coordenadas UTM WGS 56:
266 000 m E, 8 9598 000 m N
Fig. N 1: Ubicacin del proyecto
ACCESOS:
ANCASH.
La zona del proyecto se comunica desde la ciudad de Huaraz, mediante 36 Km de una va asfaltada
hasta el distrito de Catac, donde confluye la carretera de penetracin Pativilca Huaraz (Km 364) y la
zona de Conchucos. Desde aqu asciende una tramo asfaltado de 35 Km hasta el tnel de Cahuish
hasta los 4,500 m,s,n,m, continua una carretera, en descenso, que se encuentra en proceso de
mejoramiento de 63 km de carretera hasta la reparticin de Garachupampa . En total son 124 Km de
carretera asfaltada desde Huaraz a Garachupampa. Y de Lima a Garchupampa son 462 Km.
Para el acceso desde Garachupampa a Potrero es mediante una trocha carrozable de 3.0 Km
El tiempo normal de viaje desde Huaraz en Bus es de 4 horas y de tres horas en camioneta.
El acceso de la capital distrital de Huachis es mediante la carretera afirmada de Huachis puente Patay ,
Pomachaca . Carretera asfaltada Pomachaca Puente Garchupampa.
3.1.1.2 CARACTERZACION DEL AMBITO DEL PROYECTO
Clima.
El rea de influencia de proyecto comprende, los flancos medios de las vertientes a la micro cuenca de
rio Mosna y margen derecho del rio del mismo nombre
De acuerdo al mapa ecolgico del Per el rea del proyecto corresponde a la zona de vida bh-MBT
(Bosque hmedo, Montano Bajo Tropical), el piso altitudinal (3,000 m.s.n.m. a 3,500 m.s.n.m.) . El
clima Templado frio, con temperatura media anual entre los 15C. y 10C ,La precipitacin anual
alrededor de 700 mm.
Ecologa.
De acuerdo al mapa ecolgico del Per el rea del proyecto corresponde a la zona de vida bh-MBT
(Bosque hmedo, Montano Bajo Tropical), el piso altitudinal (3,000 m.s.n.m. a 3,500 m.s.n.m.). El
clima es semirido Templado clido, con temperatura media anual entre los 15C. y 10C, La
precipitacin anual alrededor de 700 mm. La zona de vida predomina lo que corresponde a la serrana
esteparia.
Vegetacin
Tratndose de la serrana esteparia, Predominan las gramneas como el ichu, Kikuyo, arbustos
diversos y el chocho (Lupinus spp)
Flora
Predominan las gramneas como el ichu, Kikuyo, arbustos diversos y el chocho (Lupinus spp)
Fauna
Entre la fauna silvestre debemos resaltar que cuenta con especies propias de la serrana estepataria.
Entre los Psittaciformes: Trochilidae (variedad de hermosos picaflores), Sicalis lutea (pjaro triguero o
chingue comn), Zonotrichia Capensis (Gorrion americano, o pichuyshanca), el gaviln o anca. Entre
los Stregiformes, Otus roburatus (Bho o Tucu). Entre los Cardinalidaes tenemos: Cardueliscrassirotris
(Jilguero), Turdus chihuango (chihuaco, zorzal o yuquis).
Entre los reptiles tenemos lagartijas y serpientes no venenosas.
Los mamferos que se han visto en la zona son al Pseudalopex culpaeus (zorro andino), Conepatus
chinga (zorrinos o aaz), Felis concolor (puma), Felis colocolo (gato monts), Mazama gouazobira
(venado gris), ratones y comadrejas.
Tambien la zona acoge variedad de insectos y otros invertebrados, milpis, araas diversas, avispas.
ANCASH.
Potrero
Fig. N 2: Extracto del Mapa de zonas de Vida de la ONERN, para la zona de Potrero (bh-MBT)
Suelos
La extensin territorial del Distrito Huachis es de 153.89Km2.
La capacidad de uso mayor de las tierras, se basa en las limitaciones permanentes de los suelos para
poder mantener actividades agrcolas, pecuarias forestales dentro de mrgenes econmicos. La Oficina
Nacional de Evaluacin de Recursos Naturales (ONREN), clasifica los tipos de suelos de la siguiente
manera:
Segn la capacidad de uso mayor de los suelos de la localidad Potrero son suelos mayormente de
aptitud forestal de calidad baja con limitaciones (F3c), con presencia de suelos aptos para pastos de
calidad media erosionable (P2e), y las reas cultivables de calidad media con limitaciones de suelo y
clima principalmente (A2sc). Fig. N3
En cuanto a la observacin del perfil del suelo se observa un origen local de color castao
Kastanosoles, con el horizonte O notorio el Horizonte A desarrollado y C profundo y fino. Esta
Caracterstica permite agrupar como suelos Katanisoles Luvicos: Son suelos relativamente frtiles pero
erosionables.
Como Se menciono son ms aptas para forestacin y pastos. Arables con medidas de conservacin y
limitaciones por clima.
AMPLIACION
CION DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE POTRERO. DISTRITO DE HUACHIS. PROVINCIA HUARI.
ANCASH.
Potrero
Fig. N 3: Extracto del Mapa de la Capacidad de Uso Mayor de las tierras de la ONERN,
ONERN para la zona
de Potrero (F3c-P2e-A2sc)
A2sc)
ANCASH.
CUADRO N 2 AREA AGRICOLA DE LA ZONA DEL PROYECTO

rea Total
del casero Potrero
(has)
70
Fuente: Propia y ONERN 1973
rea Agrcola Total

del casero Potrero
(has)
rea agrcola intervenida

con aptitud de riego
(clase IV -VI)
(has)
60
49
Fig. N 6: Croquis de rea agrcola intervenida del casero Potrero
ANCASH.
Hidrografa Y Fuente de agua

La cuenca donde se ubica el proyecto corresponde al alto Maran, de la hoya del Amazonas. La
vertiente del flanco oriental del Rio Mosna y microcuenca del rio Mosna y quebrada Palgaragra. El
Mosna es tributario del Puchca que entrega sus aguas al Maran.
El rea del proyecto cuenta con un sistema instalado en el ao de 2010, que cubre de manera parcial
de 31 has.
La quebrada de Palgaragra cuenta con manantiales de agua permanente y escorrentas de Temporada
de lluvias cuenta con una cuenca 17.95 Km2, drena con rgimen impermanente, de 200 l/s con
variaciones durante el ao, presentndose la mnima por los meses de Junio a Agosto de alrededor de
15 L/s
Se ha realizado el anlisis de fsico qumico de la fuente de agua en el laboratorio GEOSTRUCT. Los
resultados muestran la calidad de agua apta riego de clase C2S1. Ligeramente alcalina pudiendo
utilizarse para riego en todo tipo de suelos. Los resultados del anlisis se presentan en anexos
Fig. N 7: Extracto del Plano de informacin hidrogrfica y zona del proyecto.

FUENTE: Carta Nacional 1: 100,000, IGN
Topografa, fisiografa y geologa.

La localidad de Potrero en su integridad pertenece al sector andino, ubicada entre las altitudes de
3,000 a 3,500 m.s.n.m.
El relieve es caracterizado por tener una superficie, de pequea meseta. Con ondulaciones.
La formacin geolgica corresponde Mayormente a la formacin Carhuas y Paria huanca Chulec, de
cretceo inferior y superior, de la era Mesozoica.
ANCASH.
Potrero
Fig. N 8: Sector del plano geolgico Nacional (MIEM) donde se emplaza el distrito de Huachis y casero
de Potrero
Geotecnia
Se ha realizado el anlisis de mecnica de suelos, de una muestra suelo inalterado tomado en la calicata C-1, a 1.80
m de profundidad del zona de fundacin del reservorio proyectado. El anlisis se ha realizado en el laboratorio RRR
Ingesuelos SAC. Los principales parmetros geotcnicos resultantes son:
Clasificacin SUCS: GW. Suelo granular (cohesin =0), grava bien graduados, mescla de grava y arena con poco o
nada de finos y capacidad portante de 0.64 kg/ cm2, Angulo de friccin interna de 36.4
Poblacin
La carga de habitantes por vivienda que corresponde al distrito de Huachis es de 2.741 habitantes por vivienda,
segn el censo Nacional del ao 2007 (INEI).
Se ha contabilizado 60 viviendas en el casero de Potrero. El nmero de habitantes resulta de 165 habitantes, para el
ao 2007.
Segn el INEI la poblacin del distrito de Huachis en el ao 2007 es de 3,758 habitantes, con una tasa de crecimiento
de 1.1% anual.
La poblacin actual como la del horizonte del proyecto se ha obtenido utilizando la tasa de crecimiento.
La poblacin de Potrero representa entonces el 4.4% de la poblacin del distrito.
ANCASH.
Cuadro 3 Poblacin y zona afectada
POBLACION
CENSO 2007
POBLACION ACTUAL
2013
Huachis
3,758 habitantes
Potrero
165 habitantes
LOCALIDAD
POBLACION
2023
PORCENTAJE
3,969 habitantes
4,428 habitantes
100%
174 habitantes
194 habitantes
4.4%
FUENTE: INEI
Elaboracin Propia
CUADRO N 4
ANCASH.
CUADRO N 5 : ESTRUCTURA POBLACIONAL DE ANCASH URBANA Y RURAL
CUADRO N 6 : PRINCIPALES INDICADORES DEMOGRAFICOS DEL DISTRITO DE HUACHIS Y LA

PROVINCIA DE HUARI
VARIABLE / INDICADOR
POBLACION
Poblacin censada
Hombres
Mujeres
Poblacin por grandes grupos de edad
00-14
15-64
65 y ms
Poblacin por rea de residencia
Urbana
Rural
Poblacin adulta mayor (60 y ms aos)
Edad promedio
Razn de dependencia demogrfica 1/
ndice de envejecimiento 2/
Provincia HUARI
Cifras Absolutas %
62598
32135
30463
62598
21768
35245
5585
62598
22313
40285
7473
28.4
100
51.3
48.7
100
34.8
56.3
8.9
100
35.6
64.4
11.9
Distrito HUACHIS
Cifras Absolutas %
3758
1886
1872
3758
1452
1937
369
3758
1276
2482
478
27.8
77.6
34.3
FUENTE : INEI , CENSO NACIONAL AO 2007.
CUADRO N7 : POBLACION BENEFICIARIA PROYECTADA DEL CASERIO DE POTRERO
AO
POBLACION
2,013
174
2,014
176
2,015
178
2,016
180
2,017
182
2,018
184
2,019
186
100
50.2
49.8
100
38.6
51.5
9.8
100
34
66
12.7
94
32.9
ANCASH.
2,020
188
2,021
190
2,022
192
2,023
194
Fuente tasa de crecimiento para de Distrito de Huachis INEI 1993-2007 , y calculos propio.
De acuerdo al cuadro N 3 la tasa de crecimiento del caserio de Potrero seria de 1.1 %.

De acuerdo a esta tasa la poblacion de Huachis en el ao 2013 seria de 3,969 habitantes y en el ao 2023 de
4,428 habitantes
Grfico N 02: rea de intervencin
HUARI
HUACHIS
C. POTRERO
CASERIO DE POTRERO
PROYECCION DE LA POBLACION.
Para estimar la proyeccin de la poblacin afectada, se ha utilizado la tasa de crecimiento anual 1.1% del
distrito Huachis.
Utilizando los datos censales y la tasa de crecimiento poblacional se ha calculado las poblaciones tanto del
distrito de Huachis como de la comunidad de Potrero y del rea afectada del sistema de riego del Casero de
Potrero.
El nmero de familias se ha contabilizado del nmero de viviendas habitadas Del padrn de posesionarios,
como parte de la comunidad de Potrero. Se ha identificado de esta manera a los beneficiarios directos del
rea del proyecto. Considerndose dentro del rea del proyecto en total 60 beneficiarios con un rea total de
tierras cultivables de 49 has
El casero de Potrero tendra una poblacin beneficiaria de 194 habitantes, para el ao 2023.
La proyeccin de la poblacin se ha estimado, para el horizonte del proyecto de n =10 aos y la Tasa de
crecimiento poblacional de san Marcos es tcp=1.1% segn el censo del ao 2007.(INEI)
Pn = Po (1 + tcp)n
LOCALIDAD
Distrito de Huachis
CUADRO N 8: POBLACION BENEFICIARIA DEL PROYECTO

POBLACION
POBLACION
POBLACION ACTUAL
CENSO 2007
2013
2023
PORCENTAJE
3,758 habitantes
4,012 habitantes
4,476 habitantes
100%
Cumunidad de Potrero
395 habitantes
422 habitantes
471 habitantes
10.5%
Caserio Potrero
165 habitantes
174 habitantes
194 habitantes
4.4%
Situacin de pobreza
Segn el mapa de intervencin de FONCODES en Diciembre del 2011, de pobreza del distrito de Huachis se
ubica entre los ms pobres del departamento de Ancash. Situacin contrastante con la percepcin del Canon
minero (05 aos).
En el caso del casero de Potrero como a nivel de la capital distrital la condicin gravitante es moderada. Sin
embargo este aspecto obliga a la dependencia de asistencia alimentaria tanto del distrito de Huachis como del
casero de Potrero.
AMPLIACION
ANCASH.
Las primeras obras de infraestructura de riego viene impactando de manera positiva tanto en la produccin de
cultivos como alfalfa que propician a la crianza
crianza de animales mayores y menores, por consiguiente a la mayor
disponibilidad de protenas y mejora en la seguridad alimentaria.
El ndice de desarrollo a nivel distrital es muy bajo.
Grfico N03: Mapa de Pobreza del Regin de Ancash, Ao 2011.

.
Fig. N 9: Mapa de pobreza de la Regin Ancash, por distritos
ANCASH.
3.1.2
ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL

ACTIVIDAD AGROPECUARIA
De acuerdo al la visita realizada y fotografas areas del ao 1996, y satlite del ao 2012 se tiene que de las
49.0 has de esta parte de Potrero solo 31has se cultivan por ao, lo que significa la intensidad del uso de la
tierra es de 63.2%.y el resto de suelos estn en descanso. Esto debido a que existe una incertidumbre
climtica para asegurar la obtencin de las cosechas y la insuficiencia de la infraestructura de riego existente
El cultivo de hortalizas es mnimo, y los pastos cultivados se vienen acentuando a raz de la instalacin parcial
del sistema de riego en el ao 2,010
Los principales cultivos se presentan en cuadro N 9
CUADRO N 9
CEDULA DE CULTIVOS - DEL CASERIO DE POTRERO
AREA DE CULTIVOS (HA)
CULTIVOS
SIN PROYECTO
1ra CAMPAA 2da CAMPAA
TOTAL
PAPA
7.00
7.00
MAIZ CHOCLO
4.00
4.00
AGUAYMANTO
3.00
3.00
ALFALFA
8.00
8.00
NUMIA
2.00
2.00
TOMATE DE ARBOL
3.00
3.00
POROCSA
3.00
3.00
HORTALIZAS
1.00
1.00
EN DECANSO
18.00
18.00
TOTAL
49.00
49.00
FUENTE: Elabo raci n P ro pia
La actividad pecuaria constituye un complemento de la actividad agrcola, juntos constituyen la principal fuente
de ingreso de los pobladores, a travs de la crianza extensiva de ganado vacuno criollo, ovino, porcino y
animales menores o de corral.
PROPIEDAD Y TENENCIA DE LA TIERRA.
La totalidad de las parcelas son propiedades colectivas, y corresponden a la comunidad Campesina de
Potrero. El tamao de las parcelas son menores que 1.0 ha. Los conductores son posesionarios comuneros
y autorizados por la comunidad.
ACTIVIDAD COMERCIAL.
Actualmente se viene introduciendo con xito cultivos de conocida rentabilidad como la alfalfa, choclo, y en
la parte baja aguaymanto y Tomate de rbol. Tambin se comercializan, ovejas, cerdos y ganado vacuno
criollo a pequea escala.
Los mercados mas atractivos locales el distrito de San Marcos y la capital de Provincia de Huari.
En la localidad no existen establecimientos comerciales, salvo pequeas tiendas de golosinas (gaseosa,
galletas)
INGRESOS DE LA POBLACION.
Actualmente la poblacin percibe ingresos, principalmente de la actividad agrcola y trabajos eventuales .
El jornal que se paga es de S/. 20.00
El ingreso promedio mensual S/. 600.00 al mes.
Asimismo las obras que se ejecutan en las proximidades de la localidad vecinas permiten empleos
temporales de peones, percibiendo por el jornal diario de S/. 30.00, aunque esta condicin es eventual y
coyuntural.
Antes del ao 2007, los ingresos en la propia localidad era muy limitado a la produccin de, papa venta
de animales de crianza, y por ello teniendo que migrar mayormente en busca de trabajo a las ciudades de
Huaraz y Lima. Se muestra en el cuadro N 10, la PEA a nivel de provincia de Huari y distrito de Huachis,
ANCASH.
la mayor ocupacin es en la agricultura, continua la construccin trabajadores familiares no remunerados,

como caracterstica tambin de la zona del proyecto.
CUADRO N 10: CUADRO DE LA PEA DEL DISTRITO Y PROVINCIA
VARIABLE / INDICADOR
POBLACION
PEA ocupada segn actividad econmica
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construccin
Comercio
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc
Hoteles y restaurantes
Trans., almac. y comunicaciones
Intermediacin financiera
Activid.inmobil., empres. y alquileres
Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activ. serv.comun.soc y personales
Hogares privados con servicio domstico
Organiz. y rganos extraterritoriales
Actividad econmica no especificada
Provincia HUARI
Cifras Absolutas
%
Distrito HUACHIS
Cifras Absolutas
%
15680
6528
4
1066
377
81
1790
897
174
420
333
7
555
657
1259
234
442
221
100
41.6
0
6.8
2.4
0.5
11.4
5.7
1.1
2.7
2.1
0
3.5
4.2
8
1.5
2.8
1.4
565
355
100
62.8
1
13
10
53
15
1
5
3
0.2
2.3
1.8
9.4
2.7
0.2
0.9
0.5
2
6
45
4
23
3
0.4
1.1
8
0.7
4.1
0.5
635
26
4.6
FUENTE : INEI , CENSO NACIONAL AO 2007.
VIAS DE COMUNICACIN
Las vas de acceso al casero son mediante carretera afirmada y trocha Carrozable desde la particin
Garachupampa, ya antes descrito.
SERVICIOS PUBLICOS Y ORGANIZACIONES
ENERGIA ELECTRICA Y TELECOMUNICACIONES
Cuentan con instalaciones elctricas
En cuanto, al servicio de telecomunicaciones, cuenta con telefona mvil
AGRICULTUTURA
Cuentan con una organizacin formalmente reconocido Comit de Regantes de Potrero.
AGUA POTABLE
Cuentan con servicios de agua potable con conexiones domiciliarias, cuenta con una Junta administradora
de servicios de agua potable y saneamiento JASS.
SERVICIO HIGINICO O SANITARIO.
No cuentan con servicios de desage o alcantarillado, algunas viviendas cuentan con letrina sanitaria seca
SALUD
Cuentan con servicio de posta sanitaria, con uno tcnicos enfermeros en la localidad de Potrero
EDUCACIN.
Cuentan con Institucin educativa a nivel primaria en potrero hasta 6t. A nivel secundario acuden a las
instituciones de San Marcos y Huari.
Cuentan con PRONOEI
En la figura N11 se presenta el ndice de desarrollo humano de la regin Ancash y el Quintil bajo que
corresponde al Distrito de Huachis
AMPLIACION
ANCASH.
Fig. N 11: Mapa de ndice de desarrollo humano por distritos,

distritos, de la Regin Ancash
ANCASH.
3.1.3
MOTIVOS QUE GENERARON LA PROPUESTA DEL PROYECTO.

La principal motivacin es el abandono ancestral de la poblacin de Potrero, que con el acceso de la
carretera desde el ao 2,008, viene impulsando el desarrollo de esta poblacin. Y ya por los aos 2010
tambin viene cambiando las condiciones de agricultura de subsistencia y en secano, a agricultura bajo
riego.
Estos primeros beneficios vienen impulsando a la mejora de la produccin y comercializacin, por lo que el
agricultor reclama mejorar una infraestructura inicialmente pequea a otra con mayor capacidad y con mayor
cobertura.
Las posibilidades de atender este requerimiento es factible a raz de la transferencia de recursos del Canon
minero desde el ao 2006, a la municipalidad de Huachis, con el que posibilita la inversin requerida para el
proyecto, siguiendo el procedimiento sealados por SNIP.
Actualmente cuentan con 03 captaciones, 03 reservorios (con un volumen que suma de 417 m3) y 03 redes
distribucin en varios sectores que abarcan un rea de 31 has. Quedando 18 has sin la cobertura bajo la
influencia de estos sistemas.
Los tres sistemas vienen operando con muchas restricciones en cuanto a su capacidad, requiriendo mejorar
la capacidad de la captacin, la lnea de conduccin y tambin el almacenamiento
La insuficiencia de infraestructura de riego (captacin, almacenamiento y redes de distribucin) afecta al
rendimiento de cultivos del rea actual con sistema de riego existente de 31 hectreas al ser insuficiente la
disponibilidad de agua. Adems queda bajo cultivo en secano 18 hectreas. Resultando en total el rea a
ampliar y mejorar de 49 has.
3.1.4
CARACTERSTICAS DE LA SITUACIN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR

En la actualidad la agricultura en Potrero se viene explotando bajo riego 31 has de las 49 hectreas
disponibles, con restricciones por que la capacidad hidrulica del sistema es insuficiente:
Captaciones con capacidad insuficiente
Liniera de conduccin con capacidad restringida
Capacidad mxima de almacenamiento de la suma de dos reservorios solo de 417 m3, sumando
tres reservorios existentes.
Red de distribucin insuficiente su cobertura no abarca las reas agrcolas disponibles 18 hectreas
en secano.
La limitada capacidad de la infraestructura instalada no permite el abastecimiento pleno del rea
cultivada actualmente y se vuelve critica cuando se presentan, principalmente de sequias cortas, en
la campaa grande (Octubre a Mayo) que redunda en la prdida total o parcial de las cosechas,
pese a que se cuenta con agua en la quebrada Palgaragrara que entra al uso por turnos con los
usuarios de Quichuas cuando se presentan estas condiciones climticas y en poca de estiaje.
Por otro lado se tiene limitaciones agrologicas debido a la erosionabilidad, y baja fertilidad del suelo.
El cual exige un manejo adecuado del suelo tanto en la aplicacin del agua, labranza, y uso de
enmiendas para mejorar la fertilidad del suelo.
La dotacin requerida de agua de riego con proyecto permite asegurar riegos de auxilio en la campaa
grande (meses de lluvia) con el cual los riesgos de prdida total de cosechas se minimizan.
Actualmente adems no se cultivan toda el rea disponible en la campaa grande debido a la limitada
capacidad instalada de la infraestructura de riego.
El proyecto permitir un incremento de rea con cultivos permanentes o transitorios adicionales en la
campaa Grande (meses de lluvia) e incrementar con alimentos directos y pastos durante loa campaa
mayor. Asimismo en la campaa chica se contar con cultivos permanentes como la alfalfa (para venta
directa e incrementar la produccin de carne y/o leche.), aguaymanto, porojsa y Jachatomate
Para asegurar la demanda de agua de la poca de estiaje (Junio a Septiembre) ya se viene implementando
la regulacin de la quebrada Palgaragra en la parte alta con Inversin de la Municipalidad de Huachis. De tal
forma que la oferta de agua ser suficiente al entrar en operacin este proyecto.
ANCASH.
3.1.5
PLANES ESTRATGICOS
PRIORIDAD DEL PROYECTO Y LINEAMIENTOS DE POLTICA SECTORIAL Y EN EL CONTEXTO
NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL.
De acuerdo a los Lineamientos de Polticas de Estado para el Desarrollo de la Agricultura y la Vida Rural en
el Per (aprobado el 17 Diciembre del 2006) es: Conducir el desarrollo agrario, promoviendo el
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la competitividad y la equidad, en el marco de la
modernizacin y descentralizacin del Estado, con la finalidad de contribuir al desarrollo rural y el
mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin.
Dentro de los planteamientos de poltica y estrategia nacional de riego (aprobado el 10 Junio por R.M 04982003-AG) tienen el propsito de Contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de
riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el
uso del agua mejorando la infraestructura, promoviendo su adecuada operacin y mantenimiento e
incrementando la tecnificacin del riego y los programas de investigacin, ejecucin, capacitacin y
sensibilizacin.
a)
Marco Institucional (Gobierno Local):

La Municipalidad Distrital de Huachis, tiene como misin, enmarcados en el Plan de Desarrollo
Concertado de la Provincia de Huari, brindar servicios de calidad, establecimiento de alianzas
estratgicas, sus recursos humanos asumen roles de promocin del desarrollo humano y de la igualdad
de oportunidades para la poblacin en situacin de pobreza y exclusin social.
En el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Huachis , identifica como Eje 1 al Econmico
Productivo Empresarial, donde se da como prioridad de desarrollo a la actividad agrcola en el distrito,
identificando como eje estratgico: Fortalecer a las organizaciones productoras agrcolas y pecuarias
desarrollando sus capacidades empresariales con apertura a los mercados nacionales e internacionales;
y entre las actividades a desarrollar para alcanzar este objetivo se encuentra realizar proyectos de
irrigacin, as como el fortalecimiento de las organizaciones.
b)
Marco Institucional (Gobierno Regional):

El Gobierno Regional de Ancash, tiene como misin satisfacer las necesidades sociales de la poblacin,
planificando, organizando, conduciendo y controlando el desarrollo armnico, sostenido y sostenible de la
regin a travs de un proceso de equidad y direccin participativa, y adems siendo su visin satisfacer
las necesidades sociales bsicas de la poblacin con una planificacin y organizacin ms precisas que
nos permite conducir y controlar que se ejecute en tiempo las medidas que garantizan el proceso
armnico sostenido y sostenible de la regin, como resultado de una direccin participativa que ha
elevado su autoridad, a partir del desarrollo de valores claves desde el Consejo Regional hasta sus
laboriosos trabajadores, lo que ha facilitado convertirnos en una regin de avanzada en el Per.
Para este fin a travs de su Unidad Estratgica de Agricultura, la cual tiene por objetivo poltico de
contribuir al mejoramiento de la capacidad de la produccin a travs de la inversin y asistencia tcnica
de los agricultores de la zona.
c)
Marco Sectorial (Agricultura):

El Ministerio de Agricultura tiene como objetivo general, contribuir a mejorar la rentabilidad y
competitividad de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento
de la eficiencia en el uso del agua.
Sus objetivos especficos tambin estn orientados a ordenar y dar estabilidad al marco institucional de
sector pblico y privado, vinculado a la gestin del riego a escala nacional, regional y local, precisando los
principios de funcionamiento de las mismas con la participacin de los usuarios.
Incrementar la eficiencia de la gestin del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada,
promoviendo su adecuada operacin y mantenimiento mitigando su vulnerabilidad a eventos
ANCASH.
extraordinarios, e incrementando la tecnificacin del riego y los programas de investigacin, capacitacin

y sensibilizacin.
Promover la creacin de organizaciones de productores en cadenas productivas para los cultivos de agro
exportacin y del mercado interno priorizados, fortalecindolos con acuerdos de competitividad.
Fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuarios de agua para gestionar adecuadamente sus
sistemas de riego e impulsar la formalizacin de los derechos de agua y propiciar mecanismos para
mejorar la gestin de este recurso, as como su participacin en la operacin y mantenimiento de la
infraestructura hidrulica. El papel a nivel de cuenca del Maran se materializa a travs de la
Administracin Local de Agua (ALA) con sede en la capital provincial de Huari.
Poltica Agraria 2012-2016: reducir la pobreza en el campo en un contexto de crecimiento ms inclusivo,
la cual se basa en cuatro pilares como son, gestin, competitividad, inclusin y sostenibilidad,
crecimiento del PBI sectorial de 5% anual en los prximos cinco aos, se busca incorporar a 500 mil
nuevos productores a la asociatividad y promover importacin de urea para abaratar precio en el
mercado.
d)
Marco Legal:
El presente Proyecto, ha sido formulado teniendo en cuenta los contenidos mnimos dispuestos por
el Sistema Nacional de Inversin Pblica a travs de la Ley N 27293, su reglamento aprobado a
travs del Decreto Supremo N 157-2002-EF, la Directiva General a travs de la Resolucin
Directoral N 012-2001-EF-68.01.
Ley N 29338 , Ley de Recursos hdricos y su reglamento
Decreto Legislativo N 653 - Ley de Promocin de las Inversiones en el Sector Agrario, Artculo 2,
literal e, que indica: El Estado promueve el aprovechamiento de las aguas subterrneas, as como
el mejoramiento de los sistemas de riego, propicindose una activa participacin de los productores
agrarios en materia de usos de aguas.
Decreto Supremo N 048-91-AG. Reglamento de la Ley de las Inversiones en el Sector Agrario, cuyo
artculo 106 indica: El Estado a travs del Ministerio de Agricultura promueve el mejoramiento y
tecnificacin de los sistemas de riego existentes, as como la utilizacin de las aguas subterrneas.
Ley N 27466 - Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental.
Ley N28112 - Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico.
Ley N28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de la poltica de Inversin Pblica en el Sector Agrario
por las siguientes razones:
- Aumentar la rentabilidad y competitividad en el agro en un plazo de mediano y larga duracin.
- Mejorar la distribucin del recurso hdrico, mediante la implementacin del sistema de riego escogido
y la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego existente.
- El proyecto promueve el uso responsable de los recursos naturales, al promover un uso eficiente y
racional del recurso hdrico con fines agrarios.
- El desarrollo de la capacidad de las organizaciones de productores para la gestin de los sistemas de
riego.
- Difundir el uso de tecnologas de riego modernas a nivel de parcela.
- Asegurar la recuperacin de costos de inversin, de operacin y mantenimiento de los sistemas de
riego.
ANCASH.
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

Segn informacin obtenida de la poblacin beneficiaria, se evidencian limitacin de niveles de produccin y
productividad agrcola, atribuido a una infraestructura de riego existente: que comprende a la captacin y lnea
de conduccin insuficiente, capacidad de almacenamiento insuficiente y red de distribucin insuficiente.
Situacin que deviene en:
Continuacin de los bajos rendimientos de cultivos y baja produccin : pese a contar con el recurso de agua
,por no disponer con suficiente capacidad de la infraestructura de riego instalada ( infraestructura de
captacin, conduccin, almacenamiento y distribucin de agua), los cultivos son sometidos al estrs hdrico
que conlleva a bajos rendimientos .
Las condiciones de los suelos con relieve irregular, pendientes pronunciada y baja fertilidad de los suelos no
permite los sistemas de riego convencionales o riegos por inundacin
El efecto de la escasez de alimentos y pastos cultivados es una limitante para poder ampliar la produccin
pecuaria tanto de animales mayores (ganado vacuno) y menores ( crianza de cuy)
Abandono de las chacras por restricciones de abastecimiento de agua: En el cuadro N 11 se muestra que
de 49 has cultivables solo se cultivan 31 has al ao. Es decir solo el 63.2 % de los suelos son
aprovechados y el 36.8 % se encuentran incultivos o en abandono.
Situacin percibido por los comuneros del casero de Potrero del distrito de Huachis, Efectuado la evaluacin
de campo, respecto a la insuficiencia de infraestructura de captacin, Conduccin, almacenamiento y
distribucin del agua de riego, y manejo adecuado de los suelo.
3.2.1
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA
El casero de Potrero, se encuentra ubicado en el flanco derecho dentro del Valle del Rio Mosna , donde la
disponibilidad de agua directa de las lluvias, vara segn la estacionalidad, tornndose ms crtico para la
agricultura durante la poca de estiaje, (entre los meses de Mayo a Septiembre). Se presentan sequias cortas
aun en los meses lluviosos, lo cual obliga a regar los cultivos.
La produccin agrcola y agropecuaria aun se ve limitado por las frecuentes sequias y por la impermanencia
de las lluvias como fuente de humedad de los cultivos y pastos como se ha detallado en el tem 3.1.6. A esto
se debe recalcar que de acuerdo al cuadro N 2 Que de las 49 has de tierras aptas para la agricultura, son con
aptitud restringida de riego, donde ms conveniente es explotarlos con manejo adecuado del suelo y con
cultivos permanentes (pastos cultivados de alfalfa). El cual actualmente ya se viene practicando, pero la
capacidad instalada de infraestructura de riego es insuficiente tanto para atender las 31 has cultivadas y no
permite cubrir la demanda de agua de 18 hectreas adicionales disponibles que se encuentran incultivos.
PROBLEMA CENTRAL
BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS Y DE LA PRODUCCION AGRICOLA
3.2.2
ANLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA
Teniendo planteado el problema central, que tiene el agua para riego como factor de evaluacin. Se han
establecido las siguientes causas del problema central:
Insuficiente de la infraestructura de riego existente
Insuficiente la infraestructura de captacin y conduccin
Insuficiente de la infraestructura de almacenamiento y distribucin

Baja calidad del suelo
Suelos de baja fertilidad
Baja aptitud para el riego convencional
ANCASH.
CAUSAS DIRECTA 1
1. Escasa disponibilidad de agua para riego en las areas para cultivo
CAUSA INDIRECTA 1
1. Insuficiente infraestructura de riego (captacin , conduccin , almacenamiento y distribucin)
CAUSA DIRECTA 2
1. Baja aptitud de los suelos para el riego convencional
CAUSA INDIRECTA 2
1. Bajo conocimiento de manejo de suelos con pendiente
2. Bajo nivel de conocimientos para manejar suelos de baja fertilidad
3.2.3
ANLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA
Tomando el anlisis de causas del problema principal, se define los siguientes efectos principales:

Efectos directo1:
Bajo nivel de ingreso de productores agrcolas
Efectos Indirecto1:
Abandono de la actividad agrcola
Efectos directo 2:
Menor oferta de productos agrcolas y pecuaria
Efectos Indirecto2:
Agricultura a nivel de subsistencia
Dependencia de asistencia alimentaria de parte del estado
Suelos en abandono y perdidas por erosin
Enunciado las causas y efectos, podemos concluir que la calidad de vida de los pobladores de la localidad de
Potrero, est siendo afectado en su bienestar presente y futuro. Siendo necesaria la atencin inmediata de los
problemas identificados, teniendo como principales actores a los beneficiarios agrupados en el casero de
Potrero, representados para gestiones mayores por la Municipalidad Distrital de Huachis. Que cuenta con
recursos provenientes del canon minero para el financiamiento del proyecto.
3.2.4
ELABORACION DEL ARBOL DE PROBLEMA:
La relacin existente entre causa y efecto resulta evidente dado que la disponibilidad y uso de agua para
riego, incide directamente en los niveles de ingreso de los agricultores. Se presenta adjunto grafico del rbol
de causa-efecto:
ANCASH.
Grfico N 03: ARBOL DE PROBLEMAS

EFECTO FINAL
BAJO NIVEL SOCIO- ECONOMICO DE LA
POBLACION BENEFICIARIA
Suelos en abandono y
perdidas por erosin
Dependencia de la
asistencia
alimentaria del
Estado
Agricultura a Nivel
de Subsistencia
EFECTO DIRECTO
Menor Oferta de Productos
Agrcolas
(Sector agrario Ineficiente)
Abandono de la
Actividad Agrcola
y migracin
EFECTO DIRECTO
Bajo Nivel de Ingresos de los
Agricultores
PROBLEMA CENTRAL
BAJO RENDIMIENTO DE CULTIVOS Y BAJA
PRODUCCION AGRICOLA
CAUSA DIRECTA
Escasa disponibilidad de
Agua para Riego en las
areas de cultivo
CAUSA INDIRECTA insuficiente

infraestructura de riego
CAUSA
INDIRECTA
Insuficiente
infraestructura de
Captacin
CAUSA
INDIRECTA
Insuficiente
Infraestructura
Conduccin
CAUSA
INDIRECTA
Insuficiente
capacidad de la
infraestructura
de
almacenamiento
CAUSA DIRECTA
Baja aptitud de los suelos para
riego convencional
CAUSA
INDIRECTA
Insuficiente
capacidad de la
Infraestructura
de distribucin
CAUSA
INDIRECTA
Suelos de baja
fertilidad y
aptitud para
riego
ANCASH.
3.2.5 INTENTO DE SOLUCIN DEL PROBLEMA:

Pese a todas las restricciones sealadas las bondades de la incorporacin a bajo riego de 31 hectreas
ya a impactado de manera significativa sobre la economa de los pobladores y ello ha motivado que los
agricultores fortalezcan su comits de riego y mediante el cual vienen gestionando de manera
importante el uso del agua y por ello tambin su ampliacin para el uso y explotacin y a plenitud de los
recursos de agua y suelos.
Actualmente vienen instalando productos ms rentables y cultivos anuales como la alfalfa, Tomate de
rbol y el aguaymanto y porocsa.
La gestin de la inclusin del presente proyecto se dio a travs presupuesto participativo del Ao
2011, en el que la que la municipalidad distrital de Huachis consider la inversin del proyecto con
recursos del Canon minero.
3.2.6 POSIBILIDADES Y LIMITACIN DE SOLUCIN DEL PROBLEMA:
POSIBILIDADES:
Existe predisposicin de autoridades del Municipio y los beneficiarios de Potrero comprometindose en
apoyar para la ejecucin del proyecto. Asimismo la Municipalidad de Huachis tiene por compromiso la
elaboracin del Perfil, el expediente tcnico y asignar el recurso financiero para la ejecucin y los
beneficiarios de asumir los gastos de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego, durante
el horizonte del Proyecto.
LIMITACIONES:
La principal limitacin es el equipamiento de las parcelas para el uso de riego presurizado (aspersin o
goteo del agua ) , que viene siendo financiado gradualmente por los propios beneficiarios con los
ingresos , dado que ya no corresponde a la inversin publica.
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
Teniendo identificado el problema, podemos definir la situacin que es deseable alcanzar a travs de la
ejecucin del proyecto de Inversin: siendo la correlacin entre ambas situaciones:
Grfico N04
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS

CULTIVOS Y BAJA PRODUCCION
AGRICOLA
INCREMENTO DE LA PRODUCCION
AGRICOLA DE LA LOCALIDAD DE
POTRERO
3.3.1
ANLISIS DE MEDIOS DEL PROYECTO
Los Medios para alcanzar el objetivo central son aquellos orientados a enfrentar las causas del problema. En
otros trminos, la manera sencilla de definir los medios es reemplazar las Causas por actividades que permitan
solucionarlas. Para el caso de este proyecto son:
Medio de primer nivel:
Mejor oferta de agua para riego
Medio de segundo orden:
Disponibilidad de la infraestructura para riego
Manejo adecuado de suelos
Medios fundamentales:
Infraestructura de captacin ampliada
Infraestructura de conduccin ampliada
Infraestructura de almacenamiento ampliada
ANCASH.
Infraestructura de distribucin ampliada

Aplicacin de riego localizado y manejo adecuado de suelos
Capacitacin para el riego y la operacin y mantenimiento
3.3.2
ANLISIS DE FINES DEL PROYECTO
La definicin de fines del Proyecto de Inversin Pblica, es a travs de la Identificacin de los efectos
deseables tras la solucin del Problema Central. En otros trminos, los Fines que el PIP alcanzar estn
directamente relacionados con la reversin de los efectos del problema.
Siendo el FIN LTIMO, un Objetivo de Desarrollo, cuyo resultado es el cambio social que se espera alcanzar
en el mbito del Proyecto de Inversin, en el mediano plazo.
Fin Ultimo
Mejor nivel socio econmico de la poblacin beneficiaria
Fin Indirecto
Adecuado manejo del suelo
Reduccin de la dependencia alimentaria
Actividad agrcola fortalecida
Permanencia de la poblacin en el campo
Continuidad de la actividad agrcola y reinversin
Fin Directo
Mayor oferta de productos agrcolas
Incremento del nivel de ingreso de los agricultores
ANCASH.
3.3.3
ARBOL DE PROYECTO O ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Se construye a partir de la unin del rbol de Medios con el rbol de Fines, ver Grfico N5
Grfico N 05.
FIN LTIMO
MEJOR NIVEL SOCIO- ECONOMICO DE LA
POBLACION BENEFICIARIA
Recuperacin de
suelos abandonados
Reduccin de la
dependencia
alimentaria
Incremento de la
actividad agrcola
FIN DIRECTO
Mayor Oferta de Productos
Agrcolas
Permanencia de la
poblacin en
campo
Disminucin de la
migracin
FIN DIRECTO
Incremento del Nivel de Ingreso
de los Agricultores
OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA DE
LA LOCALIDAD DE POTRERO
MEDIO PRIMER LUGAR

Mejor Oferta de Agua para Riego
MEDIO
FUNDAMENTAL
Disponibilidad de la
infraestructura
de agua de riego
Ampliar la
infraestructura
de Captacin de
agua de riego
Ampliar la
infraestructura
de conduccin
de agua de rio
MEDIO
FUNDAMENTAL
Manejo adecuado de
suelos
Ampliar la
capacidad de
almacenamiento
de agua de riego
Ampliar la
capacidad de
distribucin de
agua de riego
Aplicacin de
riego
Localizado y
manejo de
adecuado de
suelos
Capacitacin
para la
operacin y
mantenimiento
del sistema de
riego
ANCASH.
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

Teniendo como base los medios fundamentales del rbol de medios y fines planteamos las acciones y la
agrupacin de las mismas constituye la alternativa que permitirn alcanzar la solucin del problema central:
Medio Fundamental 01: Disponibilidad de la infraestructura de agua de riego.
La disponibilidad de agua de riego en los campos de cultivo requiere de infraestructuras que permitan el uso
eficiente del agua.
La condicin de disponibilidad de agua actual del casero de Potrero es a nivel de tres captaciones de
limitada capacidad en la quebrada de Palgaragra y manatiales , desde el cual se conduce mediante tuberas
de de PVC hasta la cabecera de areas de cultivo a tres reservorios de 85 m3 , 96 m3 y 236 m3 . Desde
estos reservorios se han extendido redes de distribucin a un rea de 31 has. La capacidad de captacin y
conduccin es menor de 10 l/s lo cual resulta insuficiente para cubrir la demanda de las 31 has y 18 has
incultivos que se quiere ampliar.
Por razones de manejo adecuado de agua es indispensable que el riego se realice durante las horas diurnas
y se almacene en las noches. Lo que implica contar con infraestructura de almacenamiento nocturno
(reservorio).
Por otro lado para llegar a los campos de cultivo requiere de la infraestructura de distribucin adecuada para
cubrir las 49 has, por lo que pasamos a analizar las distintas alternativas:
Ampliacin de la infraestructura de riego
Alternativa 1: Ampliacin de la captacin de agua
o Barraje ,canal de derivacin y desarenador de concreto
Alternativa 1: Ampliacin de la lnea de conduccin para conducir la demanda de agua a areas no
abastecidas
o Tubera PVC enterrada y estructuras de rotura de presin
Alternativa 1: Ampliacin del reservorio de almacenamiento para almacenamiento nocturno para cubrir
la demanda requerida y de las areas no abastecidas
o Reservorio de concreto armado : Cuadrada o circular
Alternativa 1: Ampliacin del sistema de distribucin de agua
o Red de tuberas PVC enterrada e hidrantes
Alternativa 2: Construccin de nueva la captacin de agua
Alternativa 2: Ampliar la lnea de conduccin para conducir la demanda de agua
o Tubera polietileno HDPE semi- enterrada y estructuras de rotura de presin
Alternativa 2: Ampliacin del reservorio de almacenamiento para almacenamiento nocturno
o Reservorio de concreto armado : Cuadrada o circular
o Red de tuberas HDPE semi enterrada e hidrantes
Alternativa 3: Construccin de una nueva de la captacin de agua
Alternativa 3: Ampliacin de la lnea de conduccin para conducir la demanda de agua
o Tubera polietileno HDPE expuesta y estructuras de rotura de presin
Alternativa 3: Ampliacin del reservorio de almacenamiento para almacenamiento nocturno
o Reservorio de de polietileno HDPE : Cuadrada o circular
o Red de tuberas HDPE expuesta hidrantes
De las tres alternativas sealadas los usuarios por seguridad no ven conveniente la alternativa 3, quedando
para el anlisis las alternativas 1 y 2
Ambas alternativas debe estar acompaado de:
Cultivos con prcticas de conservacin de suelos
Fortalecimiento del uso de riego localizado ( parcelas demostrativas)
Capacitacin en operacin y Mantenimiento de la Infraestructura
De las opciones sealados de reservorios las alternativas tecnolgica ms conveniente ser sustentado en la
formulacin: a nivel preliminar la alternativa debe ser la ms segura, durable y econmica de construir
ANCASH.
La alternativa de distribucin de agua mediante canal abierto se descarta desde que induce a bajas
eficiencias de uso de agua de riego, perdidas de agua y suelo por erosin. por lo que conviene para el
proyecto es la distribucin mediante conducto cerrado que permita la aplicacin de agua localizado mediante
hidrantes y uso de riego tecnificado a nivel de parcela.
La dotacin mnima de agua define los tamaos de los reservorios:
Para el caso del sistema del reservorio complementario ser con capacidad de almacenamiento de 17.5 l/s
Volumen de almacenamiento (m3) = Caudal (l/s) x (12 horas de almacenamiento) x 3600 seg / 1000 m3
417 m3 = 340 m3
Grfico N 6: ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTALES
MEDIO FUNDAMENTAL 01
Disponibilidad de la infraestructura
de agua de riego
Accin 1.1
ACCIONES
PROPUESTAS
(Objetivos Especf.)
ALTERNATIVA
DE SOLUCION
Construccin de la captacin con

barraje y desarenador de
concreto
Ampliacin de la lnea de
conduccin con tuberas PVC
enterradas y cmaras
rompepresion
Ampliacin del almacenamiento
con reservorio de concreto
armado
Ampliacin de la red de
distribucin con tubera PVC
enterrado e hidrantes
MEDIO FUNDAMENTAL 02
Manejo adecuado de suelos
Accin 1.3
Fortalecimiento del
uso
de riego
localizado
Cultivos con
prcticas de
conservacin de
suelos
Accin 1.4
Capacitacin para
la operacin
mantenimiento
Accin 1.2
ALTERNATIVA N01
Construccin de la captacin
con barraje y desarenador de
concreto
Ampliacin de la lnea de
conduccin con tuberas
Polietileno semi enterradas y
cmaras rompepresion
Ampliacin del almacenamiento
con reservorio de concreto
armado
Ampliacin de la red de
distribucin con tubera
Polietileno semi enterrado e
hidrantes
ALTERNATIVA N02
ANCASH.
RESUMEN DE ALTENATIVAS
ALATERNATIVA 1:
Construccin de la captacin nueva con barraje y desarenador de concreto
Ampliacin de la lnea de conduccin con tuberas PVC enterradas y cmaras rompe presin
Ampliacin del almacenamiento con reservorio de concreto armado
Ampliacin de la red de distribucin con tubera PVC enterrado e hidrantes
Fortalecimiento del uso de riego localizado
Capacitacin para la operacin y mantenimiento
ALATERNATIVA 2:
Construccin de la captacin nueva con barraje y desarenador de concreto
Ampliacin de la lnea de conduccin con tuberas Polietileno semi enterradas y cmaras rompe presin
Ampliacin del almacenamiento con reservorio de concreto armado
Ampliacin de la red de distribucin con tubera Polietileno semi enterrado e hidrantes
Fortalecimiento del uso de riego localizado
Capacitacin para la operacin y mantenimiento
ANCASH.
CAPITULO IV
FORMULACION Y EVALUACION DEL PROYECTO
4.1
HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

El Perodo establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un determinado
Proyecto de inversin Pblica (PIP). Para definir este horizonte se considera la suma de las
Fases de PRE-INVERSIN, INVERSIN Y POST-INVERSIN.
El SNIP establece que el Horizonte de Evaluacin no debe ser mayor de 10 aos para fines de
evaluacin de cada Alternativa de Solucin. Sin embargo, puede considerarse perodos
mayores, con el debido sustento tcnico.
Para fines del proyecto se considera lo siguiente:
Cuadro N 11: Horizonte de Evaluacin del Proyecto
1
2
PREINVERSION
Perfil Tcnico
4.2
Expediente
Tcnico
AO 0
6
7
8
INVERSION
10
11
12
Ampliacion del Sistema de Riego, Capacitacin y

Distribucion
AO 1 AL AO 10
POST INVERSION
Operacin y Mantenimiento
del Proyecto entrega de agua
para riego a los beneficiarios
ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

4.2.1
CEDULA DE CULTIVO
Los cultivos que predominan en el mbito de influencia del Proyecto, son cultivos de tipo
estacinales. A continuacin se presenta detalle de cultivos representativos:
Cuadro N12.
CEDULA DE CULTIVOS - LOCALIDAD DE POTRERO
AREA DE CULTIVOS (HA)
CULTIVOS
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
TOTAL
TOTAL
PAPA
7.00
7.00
8.00
4.00
12.00
MAIZ CHOCLO
4.00
4.00
4.00
2.00
6.00
AGUAYMANTO
3.00
3.00
5.00
5.00
ALFALFA
8.00
8.00
10.00
10.00
NUMIA
2.00
2.00
3.00
TOMATE DE ARBOL
3.00
3.00
5.00
POROCSA
3.00
3.00
5.00
HORTALIZAS
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
TOTAL
31.00
31.00
41.00
8.00
49.00
1.00
4.00
5.00
5.00
FUENTE: Elabo raci n P ro pia
4.2.2
ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

La demanda est determinada, por la cantidad de agua necesaria para satisfacer la necesidad
hdrica de cultivos instalados y garantizar el normal desarrollo vegetativo. El presente proyecto
es solamente mejoramiento y no contempla incorporacin de nuevas reas.
ANCASH.
En el rea del proyecto, los terrenos a irrigar son 41.0 ha.

Para el anlisis de la demanda de agua para riego, se hace necesario cumplir con la evaluacin
clculo y/o tratamiento de los siguientes parmetros:
Evapotranspiracin Potencial del Cultivo (ETo). Dato meteorolgico de la estacin Chavn.
Vase Cuadro N 12.
rea por campaa de Cultivo (A). Vase Cuadros N 11.
Coeficiente de Cultivo (Kc), es funcin directa del periodo vegetativo del cultivo. Vase
Cuadros N 13A y 13B.
Evapotranspiracin Real del Cultivo (ETR).
Precipitacin Efectiva (Pe). Cuadro N14: Mtodo Water Power Resources Service .
Eficiencia de riego Proyecto. Vase Cuadros N 15
Requerimiento de Agua. Vase Cuadros N 17, 18
Requerimiento volumtrico neto de agua. Vase Cuadro N 17, 18
Requerimiento volumtrico bruto de agua. Vase Cuadro N 17, 18
Jornada diaria de Horas de riego. Se ha considerado 24 horas, adems considerndose que
en las noches el agua ser almacenada en reservorios.
Mdulo de Riego.
rea total de Parcelas.
Demanda de agua para riego. Vase Cuadro N 17, 18
Cuadro N 13.
DETERMINACION DE Eto - METODO DE HARGREAVES
C havin
Estacin :
Cuenca :
msnm
3210
Altitud :
Coordenadas:
Latitud :
9 35`00"
Longitud:
77 10`00"
Clculo de la Eto:
Donde :
Eto : Evapotranspiracin del Potencial (mm/da)
MF : Factor Mensual de Latitud (de Tablas)
TMF : Temperatura Media Mensual en F.
C E : C orreccion por Altitud = 1+0.04Altitud (msnm)/2000
C H : C orreccion por Humedad
C H = 0.166x(100 - HR)1/2, para HR > 64%
C H = 1.00, para HR < 64%
HR = Humedad Relativa Media Mensual
MES
MF
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2.557
2.261
2.358
2.050
1.875
1.692
1.801
2.012
2.195
2.459
2.464
2.565
TMF
F
54.97
54.28
53.17
53.06
53.76
52.77
53.19
54.09
54.97
55.08
55.04
54.48
CE
HR
1.064
1.064
1.064
1.064
1.064
1.064
1.064
1.064
1.064
1.064
1.064
1.064
77.79
74.62
79.61
77.18
70.38
65.77
62.21
60.25
63.23
67.43
68.59
72.29
CH
0.78
0.84
0.75
0.79
0.90
0.97
1.02
1.05
1.01
0.95
0.93
0.87
ETO
MENSUAL
mm/mes
117.01
109.22
100.01
91.78
96.93
92.26
104.04
121.19
129.22
136.53
134.29
129.98
ANCASH.
Cuadro N 13A
COEFICIENTE DE CULTIVO - Kc (Sin Proyecto)
LOCALIDAD: POTRERO
CULTIVO
AGO
PAPA
MAIZ CHOCLO
AGUAYMANTO
ALFALFA
NUMIA
TOMATE DE ARBOL
POROCSA
HORTALIZAS
SET
OCT
0.32
0.85
1.00
0.85
1.00
0.85
1.00
0.45
0.28
0.45
0.28
0.45
0.28
NOV
0.81
0.28
0.85
1.00
0.11
0.75
0.28
DIC
0.98
0.72
0.85
1.00
0.33
1.00
0.40
0.25
MESES
ENE
FEB
(Kc)
0.98
0.87
0.95
0.97
0.85
0.85
1.00
1.00
0.55
0.75
1.15
0.80
0.70
0.90
0.56
0.28
MAR
0.38
0.44
0.85
1.00
0.75
0.45
1.20
ABR
0.22
0.32
0.85
1.00
0.84
0.45
0.44
MAY
0.11
0.85
1.00
0.11
0.45
0.28
JUN
JUL
0.85
1.00
0.85
1.00
0.45
0.11
0.45
0.11
Fuente: Software Cropwat 4.3 Windows
Cuadro N 13B
COEFICIENTE DE CULTIVO - Kc (Con Proyecto)
LOCALIDAD: POTRERO
CULTIVO
AGO
PAPA
PAPA
MAIZ CHOCLO
MAIZ CHOCLO
AGUAYMANTO
ALFALFA
NUMIA
NUMIA
TOMATE DE ARBOL
POROCSA
HORTALIZAS
HORTALIZAS
SET
OCT
0.32
1.08
NOV
0.81
DIC
0.98
MESES
ENE
FEB
(Kc)
1.05
1.08
MAR
0.82
0.85
1.00
0.42
0.85
1.00
0.34
0.85
1.00
0.11
0.75
0.45
0.28
0.28
0.84
0.45
0.28
0.42
0.45
0.28
0.75
0.28
0.25
0.56
0.28
0.22
0.55
0.95
0.82
0.32
0.42
0.81
0.34
0.85
1.00
0.33
0.85
1.00
0.55
0.85
1.00
0.75
0.85
1.00
0.84
0.85
1.00
0.42
0.85
1.00
1.00
0.40
0.25
1.15
0.70
0.56
0.80
0.90
0.28
0.45
1.20
0.45
0.44
0.11
0.45
0.28
0.25
0.56
0.28
Cuadro N 14.
PRECIPITACION EFECTIVA - METODO WATER POWER
RESOURCES SERVICE (WPRS)
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Precipitacin Prom
Mensual 75% (mm)
47.97
76.78
87.78
35.91
22.27
5.27
5.39
6.42
23.84
29.74
56.31
96.57
MAY
JUN
JUL
0.88
0.88
0.95
0.85
1.00
ABR
Precipitacin
Efectiva (mm)
Precipitacin Efectiva
(m3/mes/has)
37.22
64.11
372.23
641.10
71.81
29.07
718.07
290.69
16.41
0.26
164.07
2.57
0.37
1.35
3.71
13.49
17.90
23.50
178.98
235.03
47.32
77.52
473.24
775.21
Para el clculo de la demanda hdrica, se efectu los siguientes pasos:
0.98
1.05
0.22
0.85
1.00
0.55
0.85
1.00
0.33
0.45
0.11
0.25
0.55
0.45
0.11
0.56
ANCASH.
Se adopt como cedula de cultivo base, los cultivos detallados en el cuadro N 11, que
corresponde a cultivos representativos que se conducen en mbito de influencia del

Proyecto.
Con la informacin meteorolgica disponible se calcul los coeficientes de cultivo Kc. para
cada cultivo. Permitiendo calcular el factor ponderado de Kc. y evapotranspiracin real del
cultivo. Vase Cuadros N 11 y 12.
La eficiencia de riego en la situacin sin proyecto fue estimada, partiendo de los datos de
eficiencia de distribucin y Aplicacin tomado de una publicacin del INRENADGAS

Ordenamiento de Recursos Hdricos de la Cuenca del Ro Santa 1997, dado que en la
zona del proyecto no se cuenta con esta informacin. Los resultados se presentan en
Cuadros N 15.
Cuadro N15.
RESUMEN DE EFICIENCIAS
DESCRIPCION
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
Eficiencia Conduccion Canal
80.00%
95.00%
Eficiencia Distribucin
80.00%
90.00%
Eficiencia Aplicacin
60.00%
85.00%
Eficiencia de Riego
38.40%
72.68%
Para determinar la demanda de agua en el horizonte de evaluacin del proyecto, se ha

considerado la cobertura y riego de toda el rea agrcola ubicado bajo influencia del canal
entubado. La dotacin mxima de agua de riego, es compatible con la demanda hdrica de la
totalidad de reas de cultivo en explotacin agrcola.
4.3
ANALISIS DE LA OFERTA DE AGUA PARA RIEGO

La fuente principal de abastecimiento de agua, del sistema de riego proyectado es la quebrada
Palgaragra.
Conforme a los aforos efectuados en la quebrada y a los estudios Hidrolgicos realizados se
muestra en el Cuadro N16 los caudales Generados medios mensuales al 75% de persistencia
en la Quebrada Palgaragra. Dicho Estudio se detalla y esta adjuntado en los Anexos.
Cuadro N 16.
Caudales Medios Mensuales Generados al 75% de persistencia Qda. Palgaragra
OFERTA TOTAL DE AGUA AL 75% PARA EL PROYECTO
Ene
Feb
Mar
31
28
31
m3/s
0.08
0.09
0.10
OFERTA
l/s
76.26
92.89
100.96
TOTAL
MMC
0.20
0.22
0.27
FUENTE: Elaboracin propia (ver anexos)
DESCRIPCION
Caudal
Abr
30
0.04
43.73
0.11
May
31
0.02
23.20
0.06
Jun
30
0.01
9.33
0.02
Jul
31
0.01
6.37
0.02
Ago
31
0.01
7.13
0.02
Set
30
0.03
29.72
0.08
Oct
31
0.06
61.75
0.17
Nov
30
0.06
62.41
0.16
Dic
31
0.07
66.61
0.18
Anlisis de Calidad de Agua.

Se ha realizado el anlisis de fsico qumico de la fuente de agua en el laboratorio GEOSTRUCT
para descartar cualquier duda de la calidad del Recurso Hdrico.
Los resultados muestran que la calidad de agua es apta para riego de clase C2S1. Ligeramente
alcalina pudiendo utilizarse para riego en todo tipo de suelos.
total
0.58
580.35
1.52
ANCASH.
Cuadro N 17.
CALCULO DE LA DEMANDA HIDRICA: SIN PROYECTO
LOCALIDAD: POTRERO
DESCRIPCION
MESES
UND
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
Ev apotranspiracin Potencial
mm/mes/ha
121.19
129.22
136.53
134.29
129.98
117.01
109.22
100.01
m3/mes/ha
1,211.88
1,292.18
1,365.32
1,342.85
1,299.77
1,170.09
1,092.20
Precipitacin Efectiv a
m3/mes/ha
13.49
178.98
235.03
473.24
775.21
372.23
641.10
0.38
0.38
0.38
0.38
0.38
0.38
0.38
Eficiencia de Riego
MAYO
JUN
TOTAL
JUL
91.78
96.93
92.26
104.04
1,000.10
917.77
969.27
922.65
1,040.38
718.07
290.69
164.07
2.57
3.71
0.38
0.38
0.38
0.38
0.38
Cantidad de dias del mes
dias
31
30
31
30
31
31
28
31
30
31
30
31
Jornada diaria de riego
horas
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
Ha
12.00
12.00
15.00
24.00
31.00
31.00
31.00
31.00
31.00
29.00
22.00
15.00
Area Cultiv ada

CULTIVOS
AREA (ha)
DEMANDA
m3/ha
3,868.37
DEMANDA BRUTA (m3)
PAPA
7.00
MAIZ CHOCLO
4.00
1,413.11
4,301.28
3,489.98
5,421.24
2,163.82
16,789.42
2,398.49
642.51
2,957.44
1,673.35
11.99
5,285.29
1,321.32
AGUAYMANTO
3.00
3,049.82
2,758.12
2,776.48
2,004.55
988.80
1,867.05
861.82
396.04
1,468.26
1,979.46
2,345.06
2,641.85
23,137.29
7,712.43
ALFALFA
8.00
8,132.85
7,355.00
7,403.94
5,345.46
2,636.79
4,978.80
2,298.18
1,056.12
3,915.35
5,278.55
6,253.49
7,044.93
61,699.45
7,712.43
NUMIA
2.00
542.64
356.11
64.01
960.48
TOMATE DE ARBOL
3.00
1,595.56
1,207.51
1,138.09
2,920.13
697.99
366.93
816.33
1,237.88
POROCSA
3.00
977.51
548.49
441.78
1,340.51
1,025.65
339.39
322.00
HORTALIZAS
1.00
283.02
DEMANDA TOTAL
MODULO DE RIEGO
1,601.69
1,573.69
1,446.15
1,923.24
961.62
1,393.40
14,549.20
4,849.73
296.78
332.21
7,070.46
2,356.82
283.02
283.02
130,737.38
4,217.33
m3
13,755.74
11,869.12
13,173.40
13,252.99
9,331.77
20,310.83
9,076.90
2,962.32
7,062.40
8,396.33
10,133.20
11,412.38
L/s
15.41
13.74
14.76
15.34
10.45
22.75
11.26
3.32
8.17
9.40
11.73
12.78
L/s/ha
1.28
1.14
0.98
0.64
0.34
0.73
0.36
0.11
0.26
0.32
0.53
0.85
Fuente: Elaboracin Propia
Cuadro N 18.
CALCULO DE LA DEMANDA HIDRICA: CON PROYECTO
LOCALIDAD: POTRERO
DESCRIPCION
MESES
UND
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAYO
mm/mes/ha
121.19
129.22
136.53
134.29
129.98
117.01
109.22
100.01
m3/mes/ha
1,211.88
1,292.18
1,365.32
1,342.85
1,299.77
1,170.09
1,092.20
1,000.10
Precipitacin Efectiv a
m3/mes/ha
13.49
178.98
235.03
473.24
775.21
372.23
641.10
718.07
0.69
0.69
0.69
0.69
0.69
0.69
0.69
0.69
0.69
Eficiencia de Riego
91.78
JUN
TOTAL
JUL
96.93
92.26
104.04
917.77
969.27
922.65
1,040.38
290.69
164.07
2.57
3.71
0.69
0.69
0.69
Cantidad de dias del mes
dias
31
30
31
30
31
31
28
31
30
31
30
31
Jornada diaria de riego
horas
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
Ha
33.00
33.00
33.00
43.00
41.00
41.00
41.00
41.00
41.00
43.00
33.00
33.00
Area Cultiv ada

CULTIVOS
AREA (ha)
PAPA
8.00
PAPA
4.00
MAIZ CHOCLO
4.00
MAIZ CHOCLO
2.00
AGUAYMANTO
ALFALFA
DEMANDA
m3/ha
3,868.37
DEMANDA BRUTA (m 3)
5,181.35
2,275.59
3,832.56
1,761.22
1,614.98
4,915.75
3,988.55
676.81
6,850.95
1,085.29
-
4,307.83
1,585.97
-
1,296.14
11.99
2,484.19
3,606.52
408.05
379.10
661.95
400.84
4,354.77
-
22,974.20
2,871.78
19,471.38
4,867.85
4,120.36
1,030.09
1,137.01
6,251.46
3,125.73
5.00
5,083.03
4,596.87
4,627.46
3,340.92
1,647.99
3,111.75
1,436.36
660.07
2,447.09
3,299.09
3,908.43
4,403.08
38,562.16
7,712.43
10.00
11,983.88
11,132.02
11,302.91
8,696.11
5,245.64
7,978.64
4,511.02
2,820.30
6,270.85
8,052.10
9,200.83
10,366.73
97,561.02
9,756.10
NUMIA
3.00
813.97
534.16
366.04
284.33
1,998.49
666.16
NUMIA
1.00
895.42
906.45
338.40
301.91
568.50
3,010.69
3,010.69
611.54
1,360.54
2,063.13
2,322.33
24,248.66
4,849.73
565.65
536.66
494.63
553.68
11,784.10
2,356.82
TOMATE DE ARBOL
5.00
2,659.27
2,012.51
1,896.82
POROCSA
5.00
1,629.18
914.15
736.30
HORTALIZAS
1.00
325.84
HORTALIZAS
1.00
144.07
529.55
DEMANDA TOTAL
MODULO DE RIEGO
2,669.49
2,622.82
4,866.89
1,163.31
2,234.18
1,709.41
283.02
228.10
578.91
1,415.86
1,415.86
223.26
107.33
1,004.21
1,004.21
232,402.59
4,742.91
2,410.25
m3
30,033.55
25,299.85
21,723.23
19,622.27
13,505.00
27,224.69
15,248.07
7,960.85
10,793.82
16,501.87
20,204.38
24,285.00
L/s
22.43
19.52
16.22
15.14
10.08
20.33
12.61
5.94
8.33
12.32
15.59
18.13
L/s/ha
0.68
0.59
0.49
0.35
0.25
0.50
0.31
0.14
0.20
0.29
0.47
0.55
4.4
BALANCE OFERTA DEMANDA

El objetivo que se pretende alcanzar en esta etapa, es determinar el dficit de agua para riego (Demanda
insatisfecha). Vase Cuadros N 19.
Efectuado el clculo de la demanda hdrica, conforme al procedimiento establecido en el tem 4.1.2 y el
registro histrico de caudales circulantes en ltimas campaas agrcolas, se tiene el grafico de oferta y
demanda hdrica. Donde apreciamos el comportamiento mensual de la demanda hdrica, en la situacin
CON PROYECTO Y SIN PROYECTO.
Debiendo precisarse que en la cedula de cultivo en la situacin Sin Proyecto y Con Proyecto se han
introducido variacin nicamente con la ampliacin de la frontera agrcola de 31 a 49has.
ANCASH.
Los clculos efectuados y presentados en el Cuadro N 19 y Grfico N 11 se observa que en la situacin

Sin Proyecto el balance hdrico, no se tiene dficit hdrico; similar situacin para la situacin Con
Proyecto, ver Cuadro N 19 y Grfico N 12.
Situacin que conlleva a inferir la necesidad de reforzar la capacitacin de agricultores respecto a la plena
implementacin del Plan de Cultivo de Riego. Instalacin de reas de cultivo distribuidas concordante con
las ofertas de agua disponible. Que complementado con el progresivo incremento de las eficiencias de
conduccin, distribucin y aplicacin debe satisfacer las demandas hdricas de los cultivos e inclusive
incrementar las reas de cultivo.
Cuadro N 19:
BALANCE OFERTA Y DEMANDA HIDRICA
LOCALIDAD: POTRERO
MESES
DESCRIPCION
UND
DEMANDA
SIN PROYECTO
m3
l/s
CON PROYECTO
m3
l/s
AGO
31
SET
30
OCT
31
NOV
30
DIC
31
ENE
31
FEB
28
MAR
31
ABR
30
MAY
31
JUN
30
TOTAL
JUL
31
13,755.74
10.27
11,869.12
9.16
13,173.40
9.84
13,252.99
10.23
9,331.77
6.97
20,310.83
15.17
9,076.90
7.50
2,962.32
2.21
7,062.40
5.45
8,396.33
6.27
10,133.20
7.82
11,412.38
8.52
130,737.38
30,033.55
22.43
25,299.85
19.52
21,723.23
16.22
19,622.27
15.14
13,505.00
10.08
27,224.69
20.33
15,248.07
12.61
7,960.85
5.94
10,793.82
8.33
16,501.87
12.32
20,204.38
15.59
24,285.00
18.13
232,402.59
19,096.99
7.13
77,034.24
29.72
165,391.20
61.75
161,766.72
62.41
178,408.22
66.61
204,254.78
76.26
224,719.49
92.89
270,411.26
100.96
113,348.16
43.73
62,138.88
23.20
24,183.36
9.33
17,061.41
6.37
1,517,814.72
8.28
14.72
OFERTA
m3
OFERTA
l/s
48.36
DEMANDA INSATISFECHA
A - C
m3
l/s
m3
l/s
10,936.56
4.08
7,223.59
2.70
Grfico N 11: Balance Demanda Oferta Hdrica Sin Proyecto

Balance Demanda - Oferta Hdrica Sin Proyecto
120
110
100
90
80
Lt/s
70
60
50
40
30
20
10
0
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
DEMANDA
10.27
9.16
9.84
10.23
6.97
15.17
7.50
2.21
5.45
6.27
7.82
8.52
OFERTA
7.13
29.72
61.75
62.41
66.61
76.26
92.89
100.96
43.73
23.20
9.33
6.37
18,160.15
0.57
ANCASH.
Grfico N 12: Balance Demanda Oferta Hdrica Con Proyecto

Balance Demanda - Oferta Hdrica Con Proyecto
120
110
100
90
80
Lt/s
70
60
50
40
30
20
10
0
4.5
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
DEMANDA
22.43
19.52
16.22
15.14
10.08
20.33
12.61
5.94
8.33
12.32
15.59
18.13
OFERTA
7.13
29.72
61.75
62.41
66.61
76.26
92.89
100.96
43.73
23.20
9.33
6.37
PLANTEAMINTO ANALISIS TECNICOS DE LA ALTERNATIVA SOLUCION.

ALTERNATIVA N01:

ANCASH.


de demasas.
El sistema o lnea de conduccin ser de tuberas de PVC S.P. para agua de norma NTPISO399.002, de dimetros variables de 4 a 1 enterrados en zanja, su caudal de diseo es de
15.0lt/s.


ALTERNATIVA N02:
ANCASH.


de demasas.
El sistema o lnea de conduccin ser de tuberas de HDPE para agua de norma ASTM D 3350,
de dimetros variables de 4 a 1 semi-enterrados en zanja, su caudal de diseo es de
15.0lt/s.

4.5.1

CRONOGRAMA DE ACCIONES
En esta parte se considera la implementacin de acciones de la alternativa de solucin. Para tal
fin se procede a:
Plantear las actividades necesarias para cumplir con las acciones definidas
Tiempo necesario para llevar a cabo las actividades
Relacin de precedencias en su ejecucin
Siendo el cuadro siguiente, resumen de estas actividades:
ANCASH.
Cuadro N 21: Duracin de Actividades del Proyecto

ACTIVIDADES
DURACION
FASE DE PRE-INVERSION
FASE DE INVERSION
Expediente Tcnico
Etapa 1: Mejoramiento del Sistema de Riego
Etapa 2: Capacitacin en Gestin del Agua
Capacitacion a Usuarios en O & M
4.6
2
9
2
3
1.5
2.5
10
10
UNIDAD
MESES
MESES
Meses
Meses
Meses
Meses
AO
Ao
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.

El anlisis de costos y beneficios del proyecto se realiza en TRMINOS INCREMENTALES, es decir
cunto ms, cuesta implementar un proyecto respecto a otro que se encuentra actualmente en ejecucin
o cunto ms van a ganar los productores agrcolas por la implementacin del proyecto respecto de lo
que actualmente ganan.
Existen dos tipos de beneficios y costos a lo largo del proyecto: atribuibles al proyecto y atribuibles a la
produccin.
4.6.1
COSTOS DEL PROYECTO

Para fines del clculo de costos se han tomado como mes y ao base: Marzo del 2013.
Considerando en la estructura de los mismos los siguientes rubros:
Estudios.- Considera los gastos que demanda la elaboracin del Expediente Tcnico, el
mismo que incluye los estudios especializados requeridos en concordancia con la magnitud
y tipo de obra.
Cuadro N 23: Costos de Estudios.
Item
Descripcin
Expediente Tcnico
Topografia
Unidad Cantidad
Costo (S/.)
Unitario
Parcial
Privado
FC
35,000.00 0.91
Glb
8,000.00
8,000.00
Geologia y Geotecnia (Incluy. Ensayos)

EIA / Analisis de Riesgos
Glb
Glb
1
1
4,000.00
3,000.00
4,000.00
3,000.00
Presupuestos/Metrados
Hidrologia
Diseos Hidraulicos y Estructurales
Glb
Glb
Glb
1
1
1
3,500.00
3,500.00
6,000.00
3,500.00
3,500.00
6,000.00
Agrologa (Incluye Ensayos)

Elaboracin Memoria Descrptiva
Glb
Glb
1
1
3,500.00
3,500.00
3,500.00
3,500.00
Social
31,818.18
Infraestructura.- En este rubro se incluyen en forma detallada los costos que demanda la
ejecucin de las diferentes obras programadas, en concordancia con el planteamiento
hidrulico y meta fsica del Proyecto. Vase Cuadro N 24 y 25 adjuntos.
ANCASH.
Cuadro N 24:
RUBROS
INVERSION IGV 18%
INVERSION (SIN IGV)
ESTUDIOS
Expediente Tcnico
PRECIOS (S/.)
PRIVADOS
FC
SOCIALES
1,102,892.44
706,813.84
934,654.61
29,661.02
25,136.46
29,661.02
0.847
25,136.46
COSTO DIRECTO
Remuneraciones MONC
Remuneraciones MOC
Remuneraciones MOC
728,013.78
690,788.78
405,818.90
51,305.84
233,664.04
COSTO INDIRECTO
Utilidad
Gastos Generales
Gastos Supervisin
176,979.81
72,801.38
69,370.98
34,807.45
37,225.00
12,475.00
24,750.00
0.847
0.817
0.909
514,715.30
481,643.26
343,914.32
41,926.69
95,802.26
33,072.03
10,572.03
22,500.00
0.943
0.943
0.943
166,962.08
68,680.55
65,444.32
32,837.22
0.847
0.817
0.410
0.909

Cuadro N 25:
RUBROS
INVERSION
INVERSION (SIN IGV)
ESTUDIOS
Expediente Tcnico
PRECIOS (S/.)
PRIVADOS
FC
SOCIALES
1,223,985.30
819,740.03
1,037,275.67
29,661.02
25,136.46
29,661.02
0.847
25,136.46
COSTO DIRECTO
Remuneraciones MONC
Remuneraciones MOC
Remuneraciones MOC
817,057.50
779,832.50
462,958.69
146,134.03
170,739.78
37,225.00
12,475.00
24,750.00
0.847
0.817
0.909
614,832.67
581,760.64
392,337.87
119,419.46
70,003.31
33,072.03
10,572.03
22,500.00
COSTO INDIRECTO
Utilidad
Gastos Generales
Gastos Supervisin
190,557.16
81,705.75
70,097.00
38,754.41
0.943
0.943
0.943
179,770.90
77,080.90
66,129.25
36,560.76
0.847
0.817
0.410
0.909
Capacitacin.- Este componente est relacionado con la operacin y mantenimiento de la

infraestructura de riego y manejo eficiente del agua de riego, y adems el fortalecimiento en
ANCASH.
el manejo de nuevos cultivos. Para el caso del proyecto se han considerado eventos de
capacitacin y asistencia tcnica, as como la instalacin de parcelas demostrativas para la
introduccin de nuevos cultivos con potencial de desarrollo en la zona.
Cuadro N 26: Costos de Capacitacin Alternativa N 01 y 02.
Item
Descripcin
Capacitacin
Manejo eficiente del agua de riego
Remuneraciones
Ing. Agrnomo
Ing. Agrcola
Materiales
Material didctico
Gastos Generales
Operacin y mantenimiento de la infraestructura
Remuneraciones
Ing. Agrcola
Materiales
Material didctico
Gastos Generales
Unidad Cantidad
Costo (S/.)
Unitario
mes
mes
1.5
1.5
3,500.00
3,500.00
Glb
%
1
10
2,500.00
10,500.00
mes
2.5
3,500.00
Glb
%
1
10
2,500.00
8,750.00
Parcial
Privado
Social
26,175.00
14,050.00
24,211.41
12,772.73
12,125.00
11,438.68
10,500.00
5,250.00
5,250.00
3,550.00
2,500.00
1,050.00
8,750.00
8,750.00
3,375.00
2,500.00
875.00
Operacin y Mantenimiento.- Son gastos orientado a lograr la continuidad del proyecto y

mantener en perfecto estado la infraestructura de riego construida. Tarea que corresponde a
los usuarios del canal efectuar esta labor tanto en forma preventiva y especfica cuando
ocurra algn evento fortuito que comprometa la conservacin de la infraestructura. Se
adjunta en Cuadro N 26, los costos valorizados para el desarrollo de esta labor. Vase
Cuadro N 27.
Costos Sin Proyecto.- Considerando que la evaluacin de proyectos se realiza sobre la

base de los beneficios y costos incrementales que genera el proyecto, es necesario
descontar el costo que se enfrentara si no se realiza en proyecto.
Para el presente caso, son los costos en que actualmente incurren los usuarios para el
mantenimiento y operacin de la infraestructura de riego materia del presente proyecto.
Habindose valorizado las faenas de trabajo de los usuarios y costo de actividades
necesarias para la operatividad y mantenimiento. Vase Cuadro N 28.
ANCASH.
Cuadro N 27.
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO - ALTERNATIVA N 01
ITEM
DESCRIPCION
UND
CANTIDAD
COSTO DIRECTO (A+B)

A
1.00
1.10
MANTENIMIENTO
BOCATOMA y DESARENADOR
Reparacin de Toma de capacion y desarenador
Jornales
Jorn
2.00
2.10
CANAL ENTUBADO
Eliminacin de Sedimentos
Jornales
Mantenimiento canal entubado
Tubo
Pegamento
Mano de Obra
OBRAS DE ARTE/RESERVORIOS
Reparacin de Obras de Arte
Agregados
Cemento
Mano de Obra
Pintado y engrasado de compuertas
Lija
Pintura
Grasa
Mano de Obra - Pintado
Mano de Obra - Engrase
Otros
Sustitucin de candados
2.20
3.00
3.10
3.20
3.30
OPERACIN
Remuneraciones
Tomero
2.00
Utiles Oficina
Tomero
COSTO INDIRECTO
12.00
PRECIO PRIVADO (S/.)

PRECIO SOCIAL (S/.)
PARCIAL
TOTAL
UNITARIO PARCIAL
TOTAL
12,057.00
5,711.98
2,937.00
1,920.29
300.00
123.00
300.00
123.00
25.00
300.00
10.25
123.00
UNITARIO
1,480.00
300.00
Jorn
12.00
25.00
300.00
ml
Gln
Jorn
12.00
1.00
8.00
COSTO TOTAL (A + B + C + D)
123.00
80.00
20.00
25.00
960.00
20.00
200.00
67.80
16.95
10.25
813.56
16.95
82.00
912.51
1,157.00
724.00
m3
Bls
Jorn
2.00
12.00
12.00
80.00
22.00
25.00
160.00
264.00
300.00
Und
Gln
Kg
Jorn
Jorn
20.00
3.00
1.50
6.00
2.00
4.00
40.00
12.00
25.00
25.00
80.00
120.00
18.00
150.00
50.00
Und
1.00
15.00
15.00
761.78
482.32
67.80
18.64
10.25
135.59
223.73
123.00
3.39
33.90
10.17
10.25
10.25
67.80
101.69
15.25
61.50
20.50
12.71
12.71
418.00
266.75
15.00
12.71
9,120.00
9,000.00
Mes
12.00
750.00
9,000.00
3,791.69
3,690.00
307.50
3,690.00
8.47
101.69
120.00
Mes
12.00
GASTOS GENERALES
IMPREVISTOS
Fuente: Elaboracin Propia.
10.25
1,180.00
B
1.00
C
D
1,035.51
123.00
( S/.)
10.00
120.00
101.69
1,326.27
1,205.70
120.57
628.32
571.20
57.12
13,383.27
6,340.30
ANCASH.
Cuadro N 28.
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO - ALTERNATIVA N 02
ITEM
DESCRIPCION
UND
CANTIDAD
COSTO DIRECTO (A+B)

A
1.00
1.10
MANTENIMIENTO
BOCATOMA y DESARENADOR
Reparacin de Toma de capacion y desarenador
Jornales
Jorn
2.00
2.10
CANAL ENTUBADO
Jornales
Mantenimiento canal entubado
Tubo HDPE
Termofusion
Mano de Obra
OBRAS DE ARTE/RESERVORIOS
Reparacin de Obras de Arte
Agregados
Cemento
Mano de Obra
Pintado y engrasado de compuertas
Lija
Pintura
Grasa
Mano de Obra - Pintado
Mano de Obra - Engrase
Otros
Sustitucin de candados
2.30
3.00
3.10
3.20
3.30
OPERACIN
Remuneraciones
Tomero Reservorio 01
2.00
Utiles Oficina
Tomero
COSTO INDIRECTO
C
GASTOS GENERALES
D
IMPREVISTOS
12.00

PRECIO SOCIAL (S/.)
PARCIAL
TOTAL
UNITARIO PARCIAL
TOTAL
14,327.00
7,613.84
4,967.00
3,618.75
300.00
123.00
300.00
123.00
25.00
300.00
10.25
123.00
UNITARIO
3,510.00
300.00
Jorn
12.00
25.00
300.00
2,733.97
123.00
10.25
123.00
118.64
67.80
10.25
1,423.73
1,084.75
102.50
3,210.00
ml
hm
Jorn
12.00
16.00
10.00
140.00
80.00
25.00
1,680.00
1,280.00
250.00
2,610.97
1,157.00
724.00
m3
Bls
Jorn
2.00
12.00
12.00
80.00
22.00
25.00
160.00
264.00
300.00
Und
Gln
Kg
Jorn
Jorn
20.00
3.00
1.50
6.00
2.00
4.00
40.00
12.00
25.00
25.00
80.00
120.00
18.00
150.00
50.00
Und
1.00
15.00
15.00
761.78
482.32
67.80
18.64
10.25
135.59
223.73
123.00
3.39
33.90
10.17
10.25
10.25
67.80
101.69
15.25
61.50
20.50
12.71
12.71
418.00
266.75
15.00
B
1.00
12.71
9,360.00
9,000.00
Mes
12.00
750.00
9,000.00
3,995.08
3,690.00
307.50
3,690.00
25.42
305.08
360.00
Mes
COSTO TOTAL (A + B + C + D)
12.00
30.00
360.00
( S/.)
305.08
1,575.97
1,432.70
143.27
837.52
761.38
76.14
15,902.97
8,451.36
Cuadro N 29
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
ITEM
DESCRIPCION
PRECIO SOCIAL (S/.)
UNITARIO
PARCIAL
PARCIAL
12.00
25.00
300.00
Jorn
12.00
25.00
300.00
Jorn
10.00
25.00
250.00
UND
CANTIDAD
Jorn
COSTO DIRECTO
A
1.00
1.10
1.20
1.30
MANTENIMIENTO
RESERVORIOS
Extraccin de malezas
Jornales
Jornales
Reparacin de valvulas
Jornales
B
1.00
OPERACIN
Remuneraciones
Tomero
COSTO INDIRECTO
C
GASTOS GENERALES
D
IMPREVISTOS
COSTO TOTAL (A + B C + D)
TOTAL
UNITARIO
1,450.00
850.00
850.00
300.00
10.25
300.00
10.25
250.00
10.25
123.00
123.00
123.00
102.50
102.50
600.00
600.00
Mes
12.00
( S/.)
50.00
600.00
TOTAL
594.50
348.50
348.50
123.00
246.00
246.00
20.50
246.00
159.50
145.00
14.50
65.40
59.45
5.95
1,609.50
659.90
ANCASH.
4.7
EVALUACION SOCIAL
A. BENEFICIOS SOCIALES DELPROYECTO
El proyecto que brinda un servicio de infraestructura de riego tiene como fuente de ingreso
inmediato la venta de agua para riego. Por tanto, la tarifa de agua que se cobrar debe permitirle
al Comit de Regantes cumplir con los gastos de operacin y mantenimiento, garantizando que
el proyecto sea sostenible en el tiempo.
Para la determinacin de los ingresos se ha proyectado vender 208,688.47 m3 anualmente, el
precio de la tarifa de agua se mantendr en S/. 0.064 la misma que debe ser aprobada por la
Autoridad competente.
Cabe recalcar que la Comunidad, no registra administracin por ingresos de tarifa de agua de los
sectores que sern regados.
Respecto a la situacin sin proyecto, segn referencias del registro de ingresos por cobranzas de
tarifas de agua, se hace mencin que la recaudacin no se llevaba a efecto, debido a que la
Localidad de Potrero realiza los mantenimientos del canal mediante tareas comunales
obligatorias. Los pocos ingresos que se obtenan eran en base a aportes del municipio son
destinados para los gastos de mantenimiento y los pequeos aportes de los usuarios nicamente
eran destinados para los gastos de distribucin del agua de riego.
VALOR DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA
ANALISIS DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCION
El clculo del valor actual del Cambio en el valor neto de la Produccin agropecuaria, nos
permite determinar si el proyecto de mejoramiento de la Infraestructura de riego genera un
incremento de la Rentabilidad de la actividad Agropecuaria en la zona bajo estudio.
Este anlisis se realiza a partir de La comparacin entre la Situacin Con Proyecto y Sin
Proyecto.
SITUACION SIN PROYECTO
Para analizar el Valor Neto de la Produccin se tom en cuenta los siguientes aspectos:
CDULA DE CULTIVOS SIN PROYECTO: Identificada y cuantificada en la fase del

anlisis de la demanda hdrica.
COSTO DE PRODUCCIN UNITARIO: Los costos de produccin por hectrea de cada

cultivo se consider en forma desagregada, a nivel de rubros a fin de facilitar la aplicacin
de factores de conversin, establecido por el MEF para expresarlos en Precios Sociales.
Para mejor detalle, Vase Anexo de Costos de Produccin. Estos costos corresponden a
una agricultura de Tecnologa intermedia
RENDIMIENTOS POR CULTIVO: Se considera los rendimientos promedios del valle por
hectrea para cada cultivo. Para mejor detalle vase el cuadro N 36.
ANCASH.
Cuadro N 36: Rendimiento de Cultivos Situacin Sin y Con Proyecto

SITUACION SIN SITUACION CON
PROYECTO
PROYECTO
CULTIVO
RENDIMIENTO
RENDIMIENTO
PROMEDIO
OPTIMO
(Kg/Ha)
(Kg/Ha)
PAPA
8,000.00
12,000.00
MAIZ CHOCLO
8,000.00
12,000.00
AGUAYMANTO
6,000.00
8,000.00
20,000.00
30,000.00
ALFALFA
NUMIA
TOMATE DE ARBOL
POROCSA
HORTALIZAS
500.00
1,500.00
6,000.00
8,500.00
4,000.00
7,000.00
10,000.00
12,000.00
Fuente: Direccin Agraria Ancash.

COSTOS TOTALES DE PRODUCCIN: Se considera el producto de los costos de

produccin unitarios por el rea total de los cultivos del valle.
PRECIO DE VENTA: Se consigna el precio en chacra, que reciben los agricultores por la
venta de sus productos agrcolas.
PORCENTAJE DE DESTINO AL MERCADO: Est relacionado a parte de la produccin

que es dedicada a la comercializacin. Entendiendo que el resto corresponde a perdidas
por merma durante la cosecha o parte de la produccin destinado al autoconsumo.
Los porcentajes han sido estimados, a partir de la informacin proporcionada por los
productores del valle.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN (VBP): El VBP se obtiene multiplicando el nmero

de hectreas de la cdula de cultivo por su respectivo rendimiento por hectrea, por el
precio de venta y porcentaje de produccin destinado al mercado
VBP = Rendimiento x rea x Precio Cultivo x % al Mercado
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN (VNP): Este valor se obtiene a travs de la diferencia

entre el Valor bruto de la produccin y el Costo Total del Proyecto:
VNP = Valor Bruto Produccin Costo Total
Este procedimiento se desarroll, para determinar el valor neto de la produccin a precios

privados y precios sociales, teniendo en cuenta las variantes que ambas situaciones
requieren. Vase Cuadros N 37, 38.
ANCASH.
Cuadro N 37: Volumen Costo y Valor de la Produccin Agrcola Sin Proyecto a Precios de Mercado.
CULTIVO
AREA
RENDIMIENTO
(Ha)
PROMEDIO
(Kg/Ha)
PAPA
MAIZ CHOCLO
AGUAYMANTO
ALFALFA
NUMIA
TOMATE DE ARBOL
POROCSA
HORTALIZAS
TOTAL
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
31.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
VOLUMEN (Kg)
PRODUCCION
56,000.00
32,000.00
18,000.00
160,000.00
1,000.00
18,000.00
12,000.00
10,000.00
MERMA
AUTOCONSUMO
11,200.00
6,400.00
3,600.00
32,000.00
200.00
3,600.00
2,400.00
2,000.00
MERCADO
44,800.00
25,600.00
14,400.00
128,000.00
800.00
14,400.00
9,600.00
8,000.00
PRODUCCION
PRECIO EN
AL MERCADO
CHACRA
S/.x Kg
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
VBP
COSTO DE PRODUCCION
PRIVADO
S/.x Ha
44,800.00
6,400.00
36,000.00
44,800.00
4,000.00
50,400.00
33,600.00
10,000.00
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
S/.
32,379.13
10,155.32
18,205.11
14,083.86
4,220.99
16,042.95
15,180.17
3,213.21
VNPP
S/.
12,420.87
(3,755.32)
17,794.89
30,716.14
(220.99)
34,357.05
18,419.84
6,786.79
116,519.27
COSTO DE PRODUCCION
SOCIAL
S/.x Ha
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
S/.
22,112.82
5,877.21
12,624.16
9,769.49
2,308.29
11,296.60
10,557.90
2,199.13
VNPS
S/.
22,687.18
522.79
23,375.84
35,030.51
1,691.71
39,103.40
23,042.10
7,800.87
153,254.40
Fuente : Elaboracin Propia / Agencia Agraria Ancash - Oficina Agraria de Huari

Merma y autoconsumo (Produccin Total)
20%
Cuadro N 38: Volumen Costo y Valor de la Produccin Agrcola Con Proyecto a Precios de Mercado.
CULTIVO
AREA
RENDIMIENTO
(Ha)
PROMEDIO
(Kg/Ha)
PAPA
MAIZ CHOCLO
AGUAYMANTO
ALFALFA
NUMIA
TOMATE DE ARBOL
POROCSA
HORTALIZAS
TOTAL
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
49.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
VOLUMEN (Kg)
PRODUCCION
MERMA
MERCADO
AUTOCONSUMO
144,000.00
72,000.00
40,000.00
300,000.00
6,000.00
42,500.00
35,000.00
24,000.00
14,400.00
7,200.00
4,000.00
30,000.00
600.00
4,250.00
3,500.00
2,400.00
129,600.00
64,800.00
36,000.00
270,000.00
5,400.00
38,250.00
31,500.00
21,600.00
PRODUCCION
PRECIO EN
AL MERCADO
CHACRA
S/.x Kg
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
VBP
COSTO DE PRODUCCION
PRIVADO
S/.
S/.x Ha
129,600.00
16,200.00
90,000.00
94,500.00
27,000.00
133,875.00
110,250.00
27,000.00
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
S/.
55,507.08
15,232.97
30,341.85
17,604.83
8,441.98
26,738.25
25,300.28
6,426.42
VNPP
S/.
74,092.92
967.03
59,658.15
76,895.18
18,558.02
107,136.75
84,949.73
20,573.58
442,831.35
COSTO DE PRODUCCION SOCIAL
S/.x Ha
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
S/.
37,907.70
8,815.81
21,040.26
12,211.87
4,616.58
18,827.66
17,596.50
4,398.27
Fuente : Elaboracin Propia / Agencia Agraria Ancash - Oficina Agraria de Huari

Merma y autoconsumo (Produccin Total) 10%
SITUACION CON PROYECTO.

En forma similar al anterior tem, se efectu este anlisis, para calcular el valor neto a precios
Privado y precios sociales. Vase Cuadro N 39 - 42.
VNPS
S/.
91,692.30
7,384.19
68,959.74
82,288.13
22,383.42
115,047.34
92,653.50
22,601.73
503,010.35
ANCASH.
Cuadro N 39: Valor Neto de la Produccin Agropecuaria a Precios Privados Sin Proyecto.
CONCEPTO
NUMERO DE HECTAREAS
PAPA
7.00
MAIZ CHOCLO
4.00
AGUAYMANTO
3.00
ALFALFA
8.00
NUMIA
2.00
TOMATE DE ARBOL
3.00
POROCSA
3.00
HORTALIZAS
1.00
COSTO S/. POR HAS
PAPA
4,625.59
MAIZ CHOCLO
2,538.83
AGUAYMANTO
6,068.37
ALFALFA
1,760.48
NUMIA
2,110.49
TOMATE DE ARBOL
5,347.65
POROCSA
5,060.06
HORTALIZAS
3,213.21
RENDIMIENTO (KG/HA)
PAPA
8,000.00
MAIZ CHOCLO
8,000.00
AGUAYMANTO
6,000.00
ALFALFA
20,000.00
NUMIA
500.00
TOMATE DE ARBOL
6,000.00
POROCSA
4,000.00
HORTALIZAS
10,000.00
PRECIOS (S/. x Kg)
PAPA
1.00
MAIZ CHOCLO
0.25
AGUAYMANTO
2.50
ALFALFA
0.35
NUMIA
5.00
TOMATE DE ARBOL
3.50
POROCSA
3.50
HORTALIZAS
1.25
PORCENTAJE AL MERCADO (%)
PAPA
80.0%
MAIZ CHOCLO
80.0%
AGUAYMANTO
80.0%
ALFALFA
80.0%
NUMIA
80.0%
TOMATE DE ARBOL
80.0%
POROCSA
80.0%
HORTALIZAS
80.0%
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION EN MILES DE SOLES
PAPA
44.80
MAIZ CHOCLO
6.40
AGUAYMANTO
36.00
ALFALFA
44.80
NUMIA
4.00
TOMATE DE ARBOL
50.40
POROCSA
33.60
HORTALIZAS
10.00
TOTAL VBP
230.00
COSTO PRODUCCION EN MILES DE SOLES
PAPA
32.38
MAIZ CHOCLO
10.16
AGUAYMANTO
18.21
ALFALFA
14.08
NUMIA
4.22
TOMATE DE ARBOL
16.04
POROCSA
15.18
HORTALIZAS
3.21
TOTAL COSTO PRODUCCION
113.48
VALOR NETO DE LA PRODUCCION (S/.)
PAPA
12.42
MAIZ CHOCLO
(3.76)
AGUAYMANTO
17.79
ALFALFA
30.72
NUMIA
(0.22)
TOMATE DE ARBOL
34.36
POROCSA
18.42
HORTALIZAS
6.79
TOTAL
116.52
Fuente : Elaboracin Propia
PROGRAMACION ANUAL
5
6
10
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
32.38
10.16
18.21
14.08
4.22
16.04
15.18
3.21
113.48
32.38
10.16
18.21
14.08
4.22
16.04
15.18
3.21
113.48
32.38
10.16
18.21
14.08
4.22
16.04
15.18
3.21
113.48
32.38
10.16
18.21
14.08
4.22
16.04
15.18
3.21
113.48
32.38
10.16
18.21
14.08
4.22
16.04
15.18
3.21
113.48
32.38
10.16
18.21
14.08
4.22
16.04
15.18
3.21
113.48
32.38
10.16
18.21
14.08
4.22
16.04
15.18
3.21
113.48
32.38
10.16
18.21
14.08
4.22
16.04
15.18
3.21
113.48
32.38
10.16
18.21
14.08
4.22
16.04
15.18
3.21
113.48
12.42
(3.76)
17.79
30.72
(0.22)
34.36
18.42
6.79
116.52
12.42
(3.76)
17.79
30.72
(0.22)
34.36
18.42
6.79
116.52
12.42
(3.76)
17.79
30.72
(0.22)
34.36
18.42
6.79
116.52
12.42
(3.76)
17.79
30.72
(0.22)
34.36
18.42
6.79
116.52
12.42
(3.76)
17.79
30.72
(0.22)
34.36
18.42
6.79
116.52
12.42
(3.76)
17.79
30.72
(0.22)
34.36
18.42
6.79
116.52
12.42
(3.76)
17.79
30.72
(0.22)
34.36
18.42
6.79
116.52
12.42
(3.76)
17.79
30.72
(0.22)
34.36
18.42
6.79
116.52
12.42
(3.76)
17.79
30.72
(0.22)
34.36
18.42
6.79
116.52
ANCASH.
Cuadro N 40: Valor Neto de la Produccin Agropecuaria a Precios Sociales Sin Proyecto.
CONCEPTO
NUMERO DE HECTAREAS
PAPA
7.00
7.00
MAIZ CHOCLO
4.00
4.00
AGUAYMANTO
3.00
3.00
ALFALFA
8.00
8.00
NUMIA
2.00
2.00
TOMATE DE ARBOL
3.00
3.00
POROCSA
3.00
3.00
HORTALIZAS
1.00
1.00
COSTO S/. POR HAS
PAPA
3,158.97
3,158.97
MAIZ CHOCLO
1,469.30
1,469.30
AGUAYMANTO
4,208.05
4,208.05
ALFALFA
1,221.19
1,221.19
NUMIA
1,154.15
1,154.15
TOMATE DE ARBOL
3,765.53
3,765.53
POROCSA
3,519.30
3,519.30
HORTALIZAS
2,199.13
2,199.13
RENDIMIENTO (KG/HA)
PAPA
8,000.00
8,000.00
MAIZ CHOCLO
8,000.00
8,000.00
AGUAYMANTO
6,000.00
6,000.00
ALFALFA
20,000.00
20,000.00
NUMIA
500.00
500.00
TOMATE DE ARBOL
6,000.00
6,000.00
POROCSA
4,000.00
4,000.00
HORTALIZAS
10,000.00
10,000.00
PRECIOS (S/. x Kg)
PAPA
1.00
1.00
MAIZ CHOCLO
0.25
0.25
AGUAYMANTO
2.50
2.50
ALFALFA
0.35
0.35
NUMIA
5.00
5.00
TOMATE DE ARBOL
3.50
3.50
POROCSA
3.50
3.50
HORTALIZAS
1.25
1.25
PAPA
80.0%
80.0%
MAIZ CHOCLO
80.0%
80.0%
AGUAYMANTO
80.0%
80.0%
ALFALFA
80.0%
80.0%
NUMIA
80.0%
80.0%
TOMATE DE ARBOL
80.0%
80.0%
POROCSA
80.0%
80.0%
HORTALIZAS
80.0%
80.0%
PAPA
44.80
44.80
MAIZ CHOCLO
6.40
6.40
AGUAYMANTO
36.00
36.00
ALFALFA
44.80
44.80
NUMIA
4.00
4.00
TOMATE DE ARBOL
50.40
50.40
POROCSA
33.60
33.60
HORTALIZAS
10.00
10.00
TOTAL VBP
230.00
230.00
PAPA
22.11
22.11
MAIZ CHOCLO
5.88
5.88
AGUAYMANTO
12.62
12.62
ALFALFA
9.77
9.77
NUMIA
2.31
2.31
TOMATE DE ARBOL
11.30
11.30
POROCSA
10.56
10.56
HORTALIZAS
2.20
2.20
76.75
76.75
PAPA
22.69
22.69
MAIZ CHOCLO
0.52
0.52
AGUAYMANTO
23.38
23.38
ALFALFA
35.03
35.03
NUMIA
1.69
1.69
TOMATE DE ARBOL
39.10
39.10
POROCSA
23.04
23.04
HORTALIZAS
7.80
7.80
TOTAL
153.25
153.25
PROGRAMACION ANUAL
5
6
10
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
7.00
4.00
3.00
8.00
2.00
3.00
3.00
1.00
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
6,000.00
20,000.00
500.00
6,000.00
4,000.00
10,000.00
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
80.0%
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
44.80
6.40
36.00
44.80
4.00
50.40
33.60
10.00
230.00
22.11
5.88
12.62
9.77
2.31
11.30
10.56
2.20
76.75
22.11
5.88
12.62
9.77
2.31
11.30
10.56
2.20
76.75
22.11
5.88
12.62
9.77
2.31
11.30
10.56
2.20
76.75
22.11
5.88
12.62
9.77
2.31
11.30
10.56
2.20
76.75
22.11
5.88
12.62
9.77
2.31
11.30
10.56
2.20
76.75
22.11
5.88
12.62
9.77
2.31
11.30
10.56
2.20
76.75
22.11
5.88
12.62
9.77
2.31
11.30
10.56
2.20
76.75
22.11
5.88
12.62
9.77
2.31
11.30
10.56
2.20
76.75
22.69
0.52
23.38
35.03
1.69
39.10
23.04
7.80
153.25
22.69
0.52
23.38
35.03
1.69
39.10
23.04
7.80
153.25
22.69
0.52
23.38
35.03
1.69
39.10
23.04
7.80
153.25
22.69
0.52
23.38
35.03
1.69
39.10
23.04
7.80
153.25
22.69
0.52
23.38
35.03
1.69
39.10
23.04
7.80
153.25
22.69
0.52
23.38
35.03
1.69
39.10
23.04
7.80
153.25
22.69
0.52
23.38
35.03
1.69
39.10
23.04
7.80
153.25
22.69
0.52
23.38
35.03
1.69
39.10
23.04
7.80
153.25
ANCASH.
Cuadro N 41: Valor Neto de la Produccin Agropecuaria a Precios Privados Con Proyecto.
CONCEPTO
NUMERO DE HECTAREAS
PAPA
12.00
MAIZ CHOCLO
6.00
AGUAYMANTO
5.00
ALFALFA
10.00
NUMIA
4.00
TOMATE DE ARBOL
5.00
POROCSA
5.00
HORTALIZAS
2.00
COSTO S/. POR HAS
PAPA
4,625.59
MAIZ CHOCLO
2,538.83
AGUAYMANTO
6,068.37
ALFALFA
1,760.48
NUMIA
2,110.49
TOMATE DE ARBOL
5,347.65
POROCSA
5,060.06
HORTALIZAS
3,213.21
RENDIMIENTO (KG/HA)
PAPA
12,000.00
MAIZ CHOCLO
12,000.00
AGUAYMANTO
8,000.00
ALFALFA
30,000.00
NUMIA
1,500.00
TOMATE DE ARBOL
8,500.00
POROCSA
7,000.00
HORTALIZAS
12,000.00
PRECIOS (S/. x Kg)
PAPA
1.00
MAIZ CHOCLO
0.25
AGUAYMANTO
2.50
ALFALFA
0.35
NUMIA
5.00
TOMATE DE ARBOL
3.50
POROCSA
3.50
HORTALIZAS
1.25
PAPA
90.0%
MAIZ CHOCLO
90.0%
AGUAYMANTO
90.0%
ALFALFA
90.0%
NUMIA
90.0%
TOMATE DE ARBOL
90.0%
POROCSA
90.0%
HORTALIZAS
90.0%
PAPA
129.60
MAIZ CHOCLO
16.20
AGUAYMANTO
90.00
ALFALFA
94.50
NUMIA
27.00
TOMATE DE ARBOL
133.88
POROCSA
110.25
HORTALIZAS
27.00
TOTAL VBP
628.43
PAPA
55.51
MAIZ CHOCLO
15.23
AGUAYMANTO
30.34
ALFALFA
17.60
NUMIA
8.44
TOMATE DE ARBOL
26.74
POROCSA
25.30
HORTALIZAS
6.43
185.59
PAPA
74.09
MAIZ CHOCLO
0.97
AGUAYMANTO
59.66
ALFALFA
76.90
NUMIA
18.56
TOMATE DE ARBOL
107.14
POROCSA
84.95
HORTALIZAS
20.57
TOTAL
442.83
Fuente : Elaboracin Propia
PROGRAMACION ANUAL
5
6
10
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
4,625.59
2,538.83
6,068.37
1,760.48
2,110.49
5,347.65
5,060.06
3,213.21
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
55.51
15.23
30.34
17.60
8.44
26.74
25.30
6.43
185.59
55.51
15.23
30.34
17.60
8.44
26.74
25.30
6.43
185.59
55.51
15.23
30.34
17.60
8.44
26.74
25.30
6.43
185.59
55.51
15.23
30.34
17.60
8.44
26.74
25.30
6.43
185.59
55.51
15.23
30.34
17.60
8.44
26.74
25.30
6.43
185.59
55.51
15.23
30.34
17.60
8.44
26.74
25.30
6.43
185.59
55.51
15.23
30.34
17.60
8.44
26.74
25.30
6.43
185.59
55.51
15.23
30.34
17.60
8.44
26.74
25.30
6.43
185.59
55.51
15.23
30.34
17.60
8.44
26.74
25.30
6.43
185.59
74.09
0.97
59.66
76.90
18.56
107.14
84.95
20.57
442.83
74.09
0.97
59.66
76.90
18.56
107.14
84.95
20.57
442.83
74.09
0.97
59.66
76.90
18.56
107.14
84.95
20.57
442.83
74.09
0.97
59.66
76.90
18.56
107.14
84.95
20.57
442.83
74.09
0.97
59.66
76.90
18.56
107.14
84.95
20.57
442.83
74.09
0.97
59.66
76.90
18.56
107.14
84.95
20.57
442.83
74.09
0.97
59.66
76.90
18.56
107.14
84.95
20.57
442.83
74.09
0.97
59.66
76.90
18.56
107.14
84.95
20.57
442.83
74.09
0.97
59.66
76.90
18.56
107.14
84.95
20.57
442.83
ANCASH.
Cuadro N 42: Valor Neto de la Produccin Agropecuaria a Precios Sociales Con Proyecto
CONCEPTO
NUMERO DE HECTAREAS
PAPA
12.00
12.00
MAIZ CHOCLO
6.00
6.00
AGUAYMANTO
5.00
5.00
ALFALFA
10.00
10.00
NUMIA
4.00
4.00
TOMATE DE ARBOL
5.00
5.00
POROCSA
5.00
5.00
HORTALIZAS
2.00
2.00
COSTO S/. POR HAS
PAPA
3,158.97
3,158.97
MAIZ CHOCLO
1,469.30
1,469.30
AGUAYMANTO
4,208.05
4,208.05
ALFALFA
1,221.19
1,221.19
NUMIA
1,154.15
1,154.15
TOMATE DE ARBOL
3,765.53
3,765.53
POROCSA
3,519.30
3,519.30
HORTALIZAS
2,199.13
2,199.13
RENDIMIENTO (KG/HA)
PAPA
12,000.00
12,000.00
MAIZ CHOCLO
12,000.00
12,000.00
AGUAYMANTO
8,000.00
8,000.00
ALFALFA
30,000.00
30,000.00
NUMIA
1,500.00
1,500.00
TOMATE DE ARBOL
8,500.00
8,500.00
POROCSA
7,000.00
7,000.00
HORTALIZAS
12,000.00
12,000.00
PRECIOS (S/. x Kg)
PAPA
1.00
1.00
MAIZ CHOCLO
0.25
0.25
AGUAYMANTO
2.50
2.50
ALFALFA
0.35
0.35
NUMIA
5.00
5.00
TOMATE DE ARBOL
3.50
3.50
POROCSA
3.50
3.50
HORTALIZAS
1.25
1.25
PAPA
90.0%
90.0%
MAIZ CHOCLO
90.0%
90.0%
AGUAYMANTO
90.0%
90.0%
ALFALFA
90.0%
90.0%
NUMIA
90.0%
90.0%
TOMATE DE ARBOL
90.0%
90.0%
POROCSA
90.0%
90.0%
HORTALIZAS
90.0%
90.0%
PAPA
129.60
129.60
MAIZ CHOCLO
16.20
16.20
AGUAYMANTO
90.00
90.00
ALFALFA
94.50
94.50
NUMIA
27.00
27.00
TOMATE DE ARBOL
133.88
133.88
POROCSA
110.25
110.25
HORTALIZAS
27.00
27.00
TOTAL VBP
628.43
628.43
PAPA
37.91
37.91
MAIZ CHOCLO
8.82
8.82
AGUAYMANTO
21.04
21.04
ALFALFA
12.21
12.21
NUMIA
4.62
4.62
TOMATE DE ARBOL
18.83
18.83
POROCSA
17.60
17.60
HORTALIZAS
4.40
4.40
125.41
125.41
PAPA
91.69
91.69
MAIZ CHOCLO
7.38
7.38
AGUAYMANTO
68.96
68.96
ALFALFA
82.29
82.29
NUMIA
22.38
22.38
TOMATE DE ARBOL
115.05
115.05
POROCSA
92.65
92.65
HORTALIZAS
22.60
22.60
TOTAL
503.01
503.01
PROGRAMACION ANUAL
5
6
10
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
12.00
6.00
5.00
10.00
4.00
5.00
5.00
2.00
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
3,158.97
1,469.30
4,208.05
1,221.19
1,154.15
3,765.53
3,519.30
2,199.13
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
12,000.00
12,000.00
8,000.00
30,000.00
1,500.00
8,500.00
7,000.00
12,000.00
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
1.00
0.25
2.50
0.35
5.00
3.50
3.50
1.25
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
90.0%
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
129.60
16.20
90.00
94.50
27.00
133.88
110.25
27.00
628.43
37.91
8.82
21.04
12.21
4.62
18.83
17.60
4.40
125.41
37.91
8.82
21.04
12.21
4.62
18.83
17.60
4.40
125.41
37.91
8.82
21.04
12.21
4.62
18.83
17.60
4.40
125.41
37.91
8.82
21.04
12.21
4.62
18.83
17.60
4.40
125.41
37.91
8.82
21.04
12.21
4.62
18.83
17.60
4.40
125.41
37.91
8.82
21.04
12.21
4.62
18.83
17.60
4.40
125.41
37.91
8.82
21.04
12.21
4.62
18.83
17.60
4.40
125.41
37.91
8.82
21.04
12.21
4.62
18.83
17.60
4.40
125.41
91.69
7.38
68.96
82.29
22.38
115.05
92.65
22.60
503.01
91.69
7.38
68.96
82.29
22.38
115.05
92.65
22.60
503.01
91.69
7.38
68.96
82.29
22.38
115.05
92.65
22.60
503.01
91.69
7.38
68.96
82.29
22.38
115.05
92.65
22.60
503.01
91.69
7.38
68.96
82.29
22.38
115.05
92.65
22.60
503.01
91.69
7.38
68.96
82.29
22.38
115.05
92.65
22.60
503.01
91.69
7.38
68.96
82.29
22.38
115.05
92.65
22.60
503.01
91.69
7.38
68.96
82.29
22.38
115.05
92.65
22.60
503.01
ANCASH.
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL.

El Valor Neto de la Produccin Agropecuaria Incremental es el ingreso adicional que obtienen los
Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto.
Este anlisis se realiz, para encontrar el valor actual neto del Valor neto de la produccin
agropecuaria a precios privados y precios sociales. En ambas situaciones este valor es favorable
y por tanto expresa la bondad del proyecto.
Para mejor detalle Vase Cuadro N 43, 44.
Cuadro N 43: Valor Neto de la Produccin Incremental a Precios Privados.
CONCEPTO

TOTAL
9%
9%
9%
PROGRAMACION ANUAL
4
5
6
10
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
1.00
398.43
0.92
398.43
0.84
398.43
0.77
398.43
0.71
398.43
0.65
398.43
0.60
398.43
0.55
398.43
0.50
398.43
0.46
398.43
0.42
365.53
335.35
307.66
282.25
258.95
237.57
217.95
199.96
183.45
168.30
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
185.59
113.48
1.00
72.11
0.92
72.11
0.84
72.11
0.77
72.11
0.71
72.11
0.65
72.11
0.60
72.11
0.55
72.11
0.50
72.11
0.46
72.11
0.42
66.16
60.70
55.68
51.09
46.87
43.00
39.45
36.19
33.20
30.46
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
442.83
116.52
1.00
326.31
0.92
326.31
0.84
326.31
0.77
326.31
0.71
326.31
0.65
326.31
0.60
326.31
0.55
326.31
0.50
326.31
0.46
326.31
0.42
299.37
274.65
251.97
231.17
212.08
194.57
178.50
163.77
150.24
137.84

TOTAL
628.43
230.00

TOTAL
Cuadro N 44: Valor Neto de la Produccin Incremental a Precios Sociales.

CONCEPTO

TOTAL
9%
9%
9%

PROGRAMACION ANUAL
4
5
6
10
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
628.43
230.00
1.00
398.43
0.92
398.43
0.84
398.43
0.77
398.43
0.71
398.43
0.65
398.43
0.60
398.43
0.55
398.43
0.50
398.43
0.46
398.43
0.42
365.53
335.35
307.66
282.25
258.95
237.57
217.95
199.96
183.45
168.30
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
125.41
76.75
1.00
48.67
0.92
48.67
0.84
48.67
0.77
48.67
0.71
48.67
0.65
48.67
0.60
48.67
0.55
48.67
0.50
48.67
0.46
48.67
0.42
44.65
40.96
37.58
34.48
31.63
29.02
26.62
24.43
22.41
20.56
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
503.01
153.25
1.00
349.76
0.92
349.76
0.84
349.76
0.77
349.76
0.71
349.76
0.65
349.76
0.60
349.76
0.55
349.76
0.50
349.76
0.46
349.76
0.42
320.88
294.38
270.08
247.78
227.32
208.55
191.33
175.53
161.04
147.74

TOTAL
628.43
230.00

TOTAL
ANCASH.
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

Son los costos del proyecto a precios de mercado o precios vigentes. En este aspecto se hace
necesario conocer el costo del proyecto en el momento cero, por tanto se debe actualizar los
costos de los aos siguientes, para lo cual se utiliza los factores anuales de actualizacin (FA),
calculados utilizando la tasa de descuento del 9 % publicada por el Ministerio de Economa y
Finanzas para su utilizacin en la Formulacin de Proyectos segn lineamientos del SNIP.
FA n =
Siendo n=ao
(1 + TPD ) n
Los costos de inversin estn circunscritos al horizonte de ejecucin de un ao. En tanto que los
costos de operacin y mantenimiento cubren el horizonte de evaluacin (10 aos).
En los Cuadro N 29 y 30 se detallan los costos del proyecto a precios privados.
Cuadro N 29: Costo del Proyecto a Precios Privados Alternativa N01.
CONCEPTO
PROGRAMACION ANUAL
4
5
6
13.38
9.12
2.94
1.21
0.12
13.38
9.12
2.94
1.21
0.12
13.38
9.12
2.94
1.21
0.12
13.38
9.12
2.94
1.21
0.12
13.38
9.12
2.94
1.21
0.12
13.38
9.12
2.94
1.21
0.12
13.38
9.12
2.94
1.21
0.12
13.38
9.12
2.94
1.21
0.12
13.38
9.12
2.94
1.21
0.12
13.38
9.12
2.94
1.21
0.12
1,102.89
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
1,102.89
1.00
11.77
0.92
11.77
0.84
11.77
0.77
11.77
0.71
11.77
0.65
11.77
0.60
11.77
0.55
11.77
0.50
11.77
0.46
11.77
0.42
1,102.89
10.80
9.91
9.09
8.34
7.65
7.02
6.44
5.91
5.42
4.97
I. INVERSION
10
1,102.89
II. OPERACIN Y MANTENIMIENTO

- Operacin
- Mantenimiento
- Gastos Generales
- Imprevistos
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO
(-) COSTOS SIN PROYECTO O&M
TOTAL COSTO INCREMENTAL DEL PROYECTO
FACTOR DE ACTUALIZACION
9%

VALOR ACTUAL (S/.)
1,178.45
Cuadro N 30: Costo del Proyecto a Precios Privados Alternativa N02.

CONCEPTO
PROGRAMACION ANUAL
4
5
6
15.90
9.36
4.97
1.43
0.14
15.90
9.36
4.97
1.43
0.14
15.90
9.36
4.97
1.43
0.14
15.90
9.36
4.97
1.43
0.14
15.90
9.36
4.97
1.43
0.14
15.90
9.36
4.97
1.43
0.14
15.90
9.36
4.97
1.43
0.14
15.90
9.36
4.97
1.43
0.14
15.90
9.36
4.97
1.43
0.14
15.90
9.36
4.97
1.43
0.14
1,223.99
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
1,223.99
1.00
14.29
0.92
14.29
0.84
14.29
0.77
14.29
0.71
14.29
0.65
14.29
0.60
14.29
0.55
14.29
0.50
14.29
0.46
14.29
0.42
1,223.99
13.11
12.03
11.04
10.13
9.29
8.52
7.82
7.17
6.58
6.04
I. INVERSION
10
1,223.99

- Operacin
- Mantenimiento
- Gastos Generales
- Imprevistos
(-) COST OS SIN PROYECT O O&M
FACT OR DE ACT UALIZACION
9%

VALOR ACTUAL (S/.)
1,315.72
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES.

Son los costos del proyecto a precios que existiran si no hubiese distorsiones en el mercado
(impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, etc.). El precio social de un bien, servicio,
insumo o factor productivo, es igual al precio privado corregido por un factor de ajuste o de
conversin que representa las distorsiones e imperfecciones del mercado.
El valor actual de los costos totales a precios de sociales se calcula aplicando los Factores de
Actualizacin, empleando la Tasa Social de Descuento (TSD=9%) para todo el horizonte del
proyecto.
FA n =
1
(1 + TSD ) n
Siendo n=ao
ANCASH.
En esta parte se determina el costo de la alternativa de solucin planteada a precios de

mercado, para lo cual es necesario detallar los requerimientos para la implementacin de cada
accin y costos unitarios de cada uno de los insumos.
En los Cuadro N 31 y 32 se detallan los costos del proyecto a precios a precios Sociales.
Cuadro N 31: Costo del Proyecto a Precios Sociales Alternativa N01.
CONCEPTO
I. INVERSION
PROGRAMACION ANUAL
4
5
6
10
706.81

- Operacin
- Mantenimiento
- Gastos Generales
- Imprevistos
(-) COSTOS SIN PROYECT O O&M
9%

VALOR ACTUAL (S/.)
6.34
3.79
1.92
0.57
0.06
6.34
3.79
1.92
0.57
0.06
6.34
3.79
1.92
0.57
0.06
6.34
3.79
1.92
0.57
0.06
6.34
3.79
1.92
0.57
0.06
6.34
3.79
1.92
0.57
0.06
6.34
3.79
1.92
0.57
0.06
6.34
3.79
1.92
0.57
0.06
6.34
3.79
1.92
0.57
0.06
6.34
3.79
1.92
0.57
0.06
706.81
6.34
0.66
6.34
0.66
6.34
0.66
6.34
0.66
6.34
0.66
6.34
0.66
6.34
0.66
6.34
0.66
6.34
0.66
6.34
0.66
706.81
1.00
5.68
0.92
5.68
0.84
5.68
0.77
5.68
0.71
5.68
0.65
5.68
0.60
5.68
0.55
5.68
0.50
5.68
0.46
5.68
0.42
706.81
5.21
4.78
4.39
4.02
3.69
3.39
3.11
2.85
2.62
2.40
743.27
FUENT E: ELABORACION PROPIA
Cuadro N 32: Costo del Proyecto a Precios Sociales Alternativa N02.

CONCEPTO
I. INVERSION
PROGRAMACION ANUAL
4
5
6
10
819.74

- Operacin
- Mantenimiento
- Gastos Generales
- Imprevistos
(-) COST OS SIN PROYECT O O&M
FACTOR DE ACT UALIZACION
9%
8.45
4.00
3.62
0.76
0.08
8.45
4.00
3.62
0.76
0.08
8.45
4.00
3.62
0.76
0.08
8.45
4.00
3.62
0.76
0.08
8.45
4.00
3.62
0.76
0.08
8.45
4.00
3.62
0.76
0.08
8.45
4.00
3.62
0.76
0.08
8.45
4.00
3.62
0.76
0.08
8.45
4.00
3.62
0.76
0.08
8.45
4.00
3.62
0.76
0.08
819.74
8.45
0.66
8.45
0.66
8.45
0.66
8.45
0.66
8.45
0.66
8.45
0.66
8.45
0.66
8.45
0.66
8.45
0.66
8.45
0.66
819.74
1.00
7.79
0.92
7.79
0.84
7.79
0.77
7.79
0.71
7.79
0.65
7.79
0.60
7.79
0.55
7.79
0.50
7.79
0.46
7.79
0.42
819.74
7.15
6.56
6.02
5.52
5.06
4.65
4.26
3.91
3.59
3.29
869.74
VALOR ACTUAL (S/.)

INGRESOS INCREMENTALES
Determinado el ingreso generado por la venta de terrenos incorporados y la venta de agua para
riego del proyecto.
En el Cuadro N 35 se presenta la evolucin anual del flujo de Ingresos Incrementales del
proyecto. Donde observamos que el flujo normal de ingresos por venta de agua se incrementar.
Cuadro N 35: Ingresos Incrementales por Venta de Agua (en miles de soles) Situacin Con Proyecto
Alternativa N01.
CONCEPTO
PROGRAMACION ANUAL
5
6
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
11.77
11.77
11.77
11.77
0.92
0.84
0.77
0.71
10.80
9.91
9.09
8.34
VALOR ACTUAL (S/.)
51.42
10
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
13.38
1.61
11.77
11.77
11.77
11.77
11.77
11.77
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
7.65
7.02
6.44
5.91
5.42
4.97
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Venta de Agua para Riego con Proyecto
( - ) Venta de Agua para Riego sin Proyecto
9%
Cuadro N 35-A: Ingresos Incrementales por Venta de Agua (en miles de soles) Situacin Con Proyecto
Alternativa N02.
CONCEPTO
PROGRAMACION ANUAL
5
6
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
14.29
14.29
14.29
14.29
0.92
0.84
0.77
0.71
13.11
12.03
11.04
10.13
VALOR ACTUAL (S/.)
62.43
10
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
15.90
1.61
14.29
14.29
14.29
14.29
14.29
14.29
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
9.29
8.52
7.82
7.17
6.58
6.04
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Venta de Agua para Riego con Proyecto
( - ) Venta de Agua para Riego sin Proyecto
FACT OR DE ACTUALIZACION
9%
ANCASH.
B. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

Esta fase del proyecto nos permite:
Identificar y valorar los beneficios.
Determinar la rentabilidad privada y social de la Alternativa de Solucin, sobre la base de los
indicadores de rentabilidad de cada una.
Identificar los impactos ambientales negativos de implementar el PIP, as como estimar los
costos de mitigacin.
Por la naturaleza del proyecto y exigencias de evaluacin, se proceder a efectuar una

evaluacin privada y Social.
EVALUACION PRIVADA
La evaluacin privada es el anlisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el proyecto,
para los agentes que intervienen en l. En esta evaluacin se utiliza la metodologa del COSTO BENEFICIO.
METODOLOGA COSTO - BENEFICIO
Se utiliza para comparar los beneficios con los costos de la puesta en marcha del proyecto. Slo
es posible utilizarla cuando los beneficios se pueden expresar en trminos monetarios. Esta
metodologa requiere de la elaboracin de un FLUJO DE CAJA, siendo sus indicadores:
VALOR ACTUAL NETO (VAN).
Es el valor presente de beneficios netos que genera un proyecto a lo largo de su vida til,
descontados a una tasa de inters (costo de oportunidad del capital). El VAN mide, en moneda
de hoy, cunto ms rico sern los inversionistas si realizan el proyecto en lugar colocar su dinero
en actividades que le brinden una rentabilidad equivalente a la tasa de descuento. Siendo la
regla de decisin es rentable un proyecto si su VAN es mayor a cero.
Flujo
f0
t
t =0 (1 + TPD)
VAN =
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

La TIR mide la rentabilidad promedio anual que genera el capital que permanece invertido en l.
Teniendo como regla de decisin un proyecto es rentable si su TIR es mayor al costo de
oportunidad del capital. La TIR es la tasa de descuento que hace cero el VAN.
N
Flujo
=0
t
(
1
+
)
t =0
TIR =
RELACION BENEFICIO/COSTO (B/C)

Es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios (VAB) de proyecto con el de los
costos del mismo (VAC). Siendo la regla de decisin Es rentable un proyecto si su B/C es
mayor a uno.
B /C =
VAB
>1
VAC
ANCASH.
N
Beneficios
VAB =
t
t =0 (1 + TPD)
Costos_ del _ proyecto

(1 + TPD)t
t =0
VAC =
Para la elaboracin del flujo de caja a precios privados se interrelaciona los siguientes rubros:
Ingresos incrementales del proyecto
Incremento en el Valor neto de la Produccin
Costos Incrementales del Proyecto
Calculndose el Flujo neto que multiplicado por el respectivo Factor de Actualizacin anual
(funcin de la Tasa Privada de Descuento) nos permite conocer el Valor Actual del Flujo Neto
(VAN) y resto de indicadores de Evaluacin: TIR y B/C.
El valor de los indicadores se detalla en Cuadro N 45 y 46, para ambas situaciones Con y Sin
Proyecto.
Cuadro N 45: Evaluacin de Proyecto a Precios Privados (en Miles de soles) Alternativa N01.
PROYECTO 0 AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE POTRERO, DISTRITO DE HUACHIS, PROVINCIA HUARI - ANCASH
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
0
1
2
3
4
5
6
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
11.77
11.77
11.77
11.77
11.77
11.77
Venta de Agua para Riego Con Proyecto
13.38
13.38
13.38
13.38
13.38
13.38
Venta de Agua para Riego Sin Proyecto
1.61
1.61
1.61
1.61
1.61
1.61
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION
Valor Neto de la Produccin Con Proyecto
Valor Neto de la Produccin Sin Proyecto
7
11.77
13.38
1.61
8
11.77
13.38
1.61
9
11.77
13.38
1.61
10
11.77
13.38
1.61
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
11.77
11.77
11.77
11.77
11.77
11.77
11.77
11.77
11.77
11.77
13.38
9.12
2.94
1.33
13.38
9.12
2.94
1.33
13.38
9.12
2.94
1.33
13.38
9.12
2.94
1.33
13.38
9.12
2.94
1.33
13.38
9.12
2.94
1.33
13.38
9.12
2.94
1.33
13.38
9.12
2.94
1.33
13.38
9.12
2.94
1.33
13.38
9.12
2.94
1.33
Costos sin Proyecto

Operacin
Mantenimiento
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
Costos Indirectos
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
(1,102.89)
326.31
326.31
326.31
326.31
326.31
326.31
326.31
326.31
326.31
326.31
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Costos de Inversin
Estudios
Infraestructura
Utilidad
Gastos Generales
Gastos Supervisin
1,102.89
1,102.89
29.66
728.01
72.80
69.37
34.81
Costos de Operacin y Mantenimiento

Costos con Proyecto
Operacin
Mantenimiento
Costos Indirectos
4. FLUJO NETO
5. FACTOR DE ACTUALIZACION
9%
A. BENEFICIOS ACTUALIZADOS
VALOR
ACTUAL
2,160.23
310.17
284.56
261.06
239.51
219.73
201.59
184.94
169.67
155.66
142.81
2,169.72
B. COSTO ACTUALIZADO
(1,102.89)
(10.80)
(9.91)
(9.09)
(8.34)
(7.65)
(7.02)
(6.44)
(5.91)
(5.42)
(4.97)
(1,178.45)
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO
(1,102.89)
299.37
274.65
251.97
231.17
212.08
194.57
178.50
163.77
150.24
137.84
S/. 991.27
7. TASA INTERNA DE RETORNO

8. RATIO B/C
26.84%
1.84
ANCASH.
Cuadro N 46: Evaluacin de Proyecto a Precios Privados (en Miles de soles) Alternativa N02.
PROYECTO 0 AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE POTRERO, DISTRITO DE HUACHIS, PROVINCIA HUARI - ANCASH
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
VALOR
14.29
15.90
1.61
14.29
15.90
1.61
14.29
15.90
1.61
14.29
15.90
1.61
14.29
15.90
1.61
14.29
15.90
1.61
14.29
15.90
1.61
14.29
15.90
1.61
14.29
15.90
1.61
14.29
15.90
1.61
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
326.31
442.83
116.52
14.29
14.29
14.29
14.29
14.29
14.29
14.29
14.29
14.29
14.29
15.90
9.36
4.97
1.58
15.90
9.36
4.97
1.58
15.90
9.36
4.97
1.58
15.90
9.36
4.97
1.58
15.90
9.36
4.97
1.58
15.90
9.36
4.97
1.58
15.90
9.36
4.97
1.58
15.90
9.36
4.97
1.58
15.90
9.36
4.97
1.58
15.90
9.36
4.97
1.58
Costos sin Proyecto

Operacin
Mantenimiento
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
1.61
0.60
0.85
Costos Indirectos
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
0.16
(1,223.99)
326.31
326.31
326.31
326.31
326.31
326.31
326.31
326.31
326.31
326.31
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42

Costos de Inversin
Estudios
Utilidad
Infraestructura
Gastos Generales
Gastos Supervisin
1,223.99
1,223.99
29.66
81.71
817.06
70.10
38.75

Costos con Proyecto
Operacin
Mantenimiento
Costos Indirectos
4. FLUJO NETO
9%
10
ACTUAL
2,039.14
312.48
286.68
263.01
241.29
221.37
203.09
186.32
170.94
156.82
143.88
2,185.89
(1,223.99)
(13.11)
(12.03)
(11.04)
(10.13)
(9.29)
(8.52)
(7.82)
(7.17)
(6.58)
(6.04)
(1,315.72)
(1,223.99)
299.37
274.65
251.97
231.17
212.08
194.57
178.50
163.77
150.24
137.84
S/. 870.17

8. RATIO B/C
23.40%
1.66
La Evaluacin Privada de la Alternativa N01, nos da un Valor Actual Neto VAN a Precios
Privados de S/. 991,266.78 nuevos soles, y una rentabilidad promedio anual TIR de
26.84%, indicadores de rentabilidad son aceptables en el medio por lo que el proyecto es
factible desde el punto de vista social, otro ratio de rentabilidad es la relacin
Beneficio/Costo determinado de 1.84, y es la alternativa seleccionada.
C. EVALUACION DE LA RENTABILIDAD SOCIAL
La Evaluacin Social es el procedimiento que utilizamos para medir la contribucin de
determinado PIP al bienestar de la sociedad. Esto se logra mediante la comparacin de los
beneficios sociales generados para Alternativa de Solucin contra el Costo Social Actual.
Los Beneficios Sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el PIP
incrementar su nivel de bienestar, producto de la realizacin del mismo. Se podra decir que son
los Beneficios que se observan de manera indirecta.
Desde el punto de vista metodolgico difiere nicamente de la evaluacin privada en que la
evaluacin social se realiza considerando precios sociales, para aquellos productos que el MEF
tiene un factor de correccin y para los que no, se utilizan precios privados.
Para la evaluacin social del presente proyecto, considerando la viabilidad de cuantificar los
beneficios del proyecto se recurre al empleo de la metodologa Costo Beneficio.
En forma similar a la Evaluacin Privada se elabora un cuadro de Flujo de Caja a Precios
Sociales de proyecto y se calcula los respectivos indicadores: VAN, TIR, B/C. La interpretacin
de esta cuadro, que resume la filosofa de los proyectos de Infraestructura de riego, es que un
proyecto ser declarado viable siempre que tenga un van Social positivo, lo que equivale a decir
que, todo proyecto de riego debe generar un Incremento en el valor neto de la produccin mayor
a los costos incrementales del proyecto.
ANCASH.
El valor de los indicadores se detalla en Cuadro N 47 y 48, para ambas situaciones Con y Sin
Proyecto.
Cuadro N 47: Evaluacin de Proyecto a Precios Sociales (en Miles de soles) Alternativa N01.
PROYECTO AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE POTRERO, DISTRITO DE HUACHIS, PROVINCIA HUARI - ANCASH
CONCEPTO

PROGRAMACION ANUAL
4
5
6
10
5.68
6.34
0.66
5.68
6.34
0.66
5.68
6.34
0.66
5.68
6.34
0.66
5.68
6.34
0.66
5.68
6.34
0.66
5.68
6.34
0.66
5.68
6.34
0.66
5.68
6.34
0.66
5.68
6.34
0.66
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
153.25
153.25
153.25
153.25
153.25
153.25
153.25
153.25
153.25
153.25
5.68
5.68
5.68
5.68
5.68
5.68
5.68
5.68
5.68
5.68

Costos con Proyecto
Operacin
Mantenimiento
Costos Indirectos
6.34
3.79
1.92
0.63
6.34
3.79
1.92
0.63
6.34
3.79
1.92
0.63
6.34
3.79
1.92
0.63
6.34
3.79
1.92
0.63
6.34
3.79
1.92
0.63
6.34
3.79
1.92
0.63
6.34
3.79
1.92
0.63
6.34
3.79
1.92
0.63
6.34
3.79
1.92
0.63
Costos sin Proyecto

Operacin
Mantenimiento
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
Costos Indirectos
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
(706.81)
349.76
349.76
349.76
349.76
349.76
349.76
349.76
349.76
349.76
349.76
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42

Costos de Inversin
Estudios
Infraestructura
Utilidad
Gastos Generales
Gastos Supervisin
706.81
706.81
25.14
514.72
68.68
65.44
32.84
4. FLUJO NETO
9%
VALOR
ACTUAL
2,790.75
326.09
299.16
274.46
251.80
231.01
211.94
194.44
178.38
163.65
150.14
(706.81)
(5.21)
(4.78)
(4.39)
(4.02)
(3.69)
(3.39)
(3.11)
(2.85)
(2.62)
(2.40)
2,281.07
(743.27)

8. RATIO B/C
(706.81)
320.88
294.38
270.08
247.78
227.32
208.55
191.33
175.53
161.04
147.74
S/. 1,537.80
48.54%
3.07
Cuadro N 48: Evaluacin de Proyecto a Precios Sociales (en Miles de soles) Alternativa N02.
PROYECTO
AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE POTRERO, DISTRITO DE HUACHIS, PROVINCIA HUARI - ANCASH
CONCEPTO

PROGRAMACION ANUAL
4
5
6
10
7.79
8.45
0.66
7.79
8.45
0.66
7.79
8.45
0.66
7.79
8.45
0.66
7.79
8.45
0.66
7.79
8.45
0.66
7.79
8.45
0.66
7.79
8.45
0.66
7.79
8.45
0.66
7.79
8.45
0.66
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
349.76
503.01
153.25
153.25
153.25
153.25
153.25
153.25
153.25
153.25
153.25
153.25
7.79
7.79
7.79
7.79
7.79
7.79
7.79
7.79
7.79
7.79

Costos con Proyecto
Operacin
Mantenimiento
Costos Indirectos
8.45
4.00
3.62
0.84
8.45
4.00
3.62
0.84
8.45
4.00
3.62
0.84
8.45
4.00
3.62
0.84
8.45
4.00
3.62
0.84
8.45
4.00
3.62
0.84
8.45
4.00
3.62
0.84
8.45
4.00
3.62
0.84
8.45
4.00
3.62
0.84
8.45
4.00
3.62
0.84
Costos sin Proyecto

Operacin
Mantenimiento
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
0.66
0.25
0.35
Costos Indirectos
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
0.07
(819.74)
349.76
349.76
349.76
349.76
349.76
349.76
349.76
349.76
349.76
349.76
1.00
0.92
0.84
0.77
0.71
0.65
0.60
0.55
0.50
0.46
0.42

Costos de Inversin
Estudios
Utilidad
Infraestructura
Gastos Generales
Gastos Supervisin
819.74
819.74
25.14
77.08
614.83
66.13
36.56
4. FLUJO NETO
9%
VALOR
ACTUAL
2,677.82
328.03
300.94
276.09
253.30
232.38
213.19
195.59
179.44
164.62
151.03
2,294.62
(819.74)
(7.15)
(6.56)
(6.02)
(5.52)
(5.06)
(4.65)
(4.26)
(3.91)
(3.59)
(3.29)
(869.74)
(819.74)
320.88
294.38
270.08
247.78
227.32
208.55
191.33
175.53
161.04
147.74
S/. 1,424.87

8. RATIO B/C
41.32%
2.64
ANCASH.
4.8
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Todos los PIP estn expuestos a riesgos no necesariamente controlables por los ejecutores u operadores
del PIP, que afectan su funcionamiento normal a lo largo del horizonte contemplado.
El propsito de esta tarea es determinar cunto podra afectarse el Valor Actual Neto a precios sociales:
VAN SOCIAL o el Ratio de Costo - Efectividad, ante cambios en los rubros ms importantes de ingresos y
costos. Especficamente se requiere encontrar los valores lmites que ciertas variables pueden alcanzar
sin que el PIP deje de ser rentable.
La metodologa consiste en determinar posibles variaciones (hacia arriba y hacia abajo) de los valores de
las variables ms importantes de la Alternativa seleccionada.
METODOLOGA
La metodologa seguida comprendi en la identificacin de variables de costos e ingresos que tienen
mayor influencia en la determinacin del VAN SOCIAL, por lo que posibles cambios de sus valores
afecten la rentabilidad del proyecto.
Algunos factores que pueden afectar son:
PRECIOS DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS. ndice de posibles efectos de un shock de

demanda o de oferta que altera los precios. Para ello, se reviso el comportamiento histrico de los
ltimos 5 aos
PRECIOS DE INSUMOS. A travs del aumento de costos de produccin agropecuaria o de aquellos

costos contemplados como costos del proyecto (operacin, infraestructura, mantenimiento).
RENDIMIENTOS. Su variacin Altera el volumen de produccin. Y tiene como referencia los efectos
histricos en el cultivo.
DESTINO AL MERCADO. Es el porcentaje de la produccin que se destina para la venta.
En el presente estudio se considero la sensibilidad del proyecto a la variacin del Costo de la Obra y
variacin del Porcentaje de Productos Destinado al Mercado y Precios en chacra de los productos
agrcolas. Para este fin se simulo variaciones porcentuales, tanto hacia arriba como abajo, en
proporciones similares.
Procediendo luego a recalcular el VAN SOCIAL, TIR y RATIO B/C para cada variacin planteada. Este
anlisis de sensibilidad se efectu afectando nicamente una variable, en tanto que el resto permanece
constante. Vanse Cuadros N 50, 51, 52
Cuadro N 50
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL COSTO DEL PROYECTO
AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE POTRERO, DISTRITO DE HUACHIS,
PROYECTO
COSTOS
ACTUAL DE
INSUMOS
3
10 x S/.
1,102.89
PROVINCIA HUARI - ANCASH
COSTO DEL PROYECTO

3
10 x S/.
PRECIO
PRIVADO
3,474.11
3,308.68
2,757.23
2,205.78
1,102.89
F UEN T E : E LA B O R A C IO N P R O P IA
PRECIO
SOCIAL
2,226.46
2,120.44
1,767.03
1,413.63
706.81
INCREMENTO
DEL COSTO DEL
PROYECTO (%)
VARIACION DE INDICADORES
VAN
3
215.00%
200.00%
150.00%
100.00%
0.00%
10 x S/.
18.15
124.17
477.58
830.99
1,537.80
SOCIALES
TIR
%
9.18%
10.31%
14.83%
21.09%
48.54%
B/C
1.01
1.06
1.26
1.57
3.07
ANCASH.
Cuadro N 51
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE PRODUCCION DESTINADO AL MERCADO
PROYECTO
PRODUCCION
DESTINADO
AL MERCADO
100.00%
90.00%
70.00%
60.00%
55.70%
COSTO DEL PROYECTO

3
10 x S/.
PRECIO
PRIVADO
1,102.89
1,102.89
1,102.89
1,102.89
1,102.89
VARIACION DE
PORCENTAJE
PRECIO
PRODUCTOS
AL MERCADO
VAN
SOCIAL
706.81
706.81
706.81
706.81
706.81
(%)
0.00%
10.00%
30.00%
40.00%
44.30%
10 x S/.
1,985.91
1,537.80
641.57
193.46
0.77
SOCIALES
TIR
%
58.78%
48.54%
27.00%
14.90%
9.02%
B/C
3.67
3.07
1.86
1.26
1.00
Cuadro N 52
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE PRECIOS DE VENTA CULTIVOS EN CHACRA
PROYECTO
COSTO DEL PROYECTO
PRECIOS EN
CHACRA DE
CULTIVOS
PRECIO
PRECIO
40%
50%
75%
100%
PRIVADOS
1,102.89
1,102.89
1,102.89
1,102.89
SOCIALES
706.81
706.81
706.81
706.81
10 x S/.
VARIACION DE
PRECIOS EN
CHACRA
(%)
-60.00%
-50.00%
-25.00%
0.00%
VAN
3
10 x S/.
3.63
259.32
898.56
1,537.80
SOCIALES
TIR
%
9.12%
16.79%
33.41%
48.54%
B/C
1.00
1.35
2.21
3.07
4.9
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel aceptable de flujo de Beneficios a
travs de su vida econmica que se puede expresar en trminos cuantitativos y Cualitativos.
Una vez concluido el proyecto se garantiza un perodo de vida til de 10 aos para el proyecto, para lo
cual se tiene que realizar un permanente trabajo de operacin y mantenimiento de la infraestructura,
fortalecindose adems la organizacin de los beneficiarios: La Comunidad, que se encargar del manejo
del recurso hdrico.
Este anlisis identifica los mecanismos internos que permitirn que el proyecto sea rentable a lo largo del
tiempo, siendo algunos de ello:
COORDINACIN INSTITUCIONAL. Existe apropiada interrelacin entre la Unidad Formuladora

(Municipalidad de Huachis) y los Beneficiarios directos del proyecto. Teniendo el conocimiento y
autorizacin de la ALA Huari.
ANTECEDENTES DE VIABILIDAD DE PROYECTOS SIMILARES. En el ao 2006 se construyo

una captacin en la quebrada Palgaragra y una lnea de conduccin de 1.4 Km de 4 y un reservorio
de 48 m3 y redes de distribucin que abarca un rea de 11 has, con el cual se instalo principalmente
cultivos como alfalfa. Posteriormente se incremento otro reservorio de 90 m3 para el lado sur
instalando 7 hectreas adicionales (en total a la fecha son 17 hectreas irrigadas). Ambas etapas
fue financiado con recursos de la Municipalidad y el del ao de 2006 con el Canon Minero. Ambos
sistemas vienen operando con muchas restricciones en cuanto a su capacidad, requiriendo mejorar
ANCASH.
la capacidad de la captacin, la lnea de conduccin y tambin el almacenamiento.

Consecuentemente se ampliara tambin la cobertura del rea de riego a 26 has.
BENEFICIOS INDIRECTOS. El proyecto tendr efectos positivos en el bienestar de los beneficiarios

indirectos y no se prev efecto perjudicial alguno por razones de corresponder a un proyecto de
Mejoramiento de Infraestructura de riego.
SOSTENIBILIDAD DE LA ETAPA DE OPERACIN. El agua y la infraestructura de riego son de

uso comn. Razn que justifica la existencia de una administracin, conformada por una
organizacin de usuarios que se rigen por el cumplimiento de determinadas normas y acuerdos.
Que incluye la cobertura de los gastos de operacin y mantenimiento.
PARTICIPACIN DE BENEFICIARIOS. Los beneficiarios del proyecto muestran buena

predisposicin para participar en la fase de ejecucin, segn corresponda. Adems se comprometen
a operar y mantener la infraestructura en estado operativo.
4.9.1
CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD
La norma vigente (DECRETO SUPREMO NO 003-90 AG) establece que la tarifa de agua debe
ser tal que permita cubrir los gastos de operacin, mantenimiento, gastos generales y el
reembolso de la inversin al Estado a lo largo de la vida til del proyecto.
Considerando la situacin de anlisis temporal es necesario que los flujos anuales sean
descontados a una Tasa de Descuento que represente el costo de oportunidad del capital. LA
TASA DE DESCUENTO QUE SE USAR ES LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO
PUBLICADA POR LA DGPMSP.
Para el anlisis de sostenibilidad se tiene como informacin de partida el volumen de agua de
riego disponible (oferta) y los costos de Operacin y Mantenimiento. Tanto para la situacin con
proyecto y sin proyecto. Esta interrelacin nos permite establecer la tarifa de equilibrio para el
agua de riego. Para las situaciones Con Proyecto y Sin Proyecto. Vase Cuadros N 33 y 34.
Cuadro N 34: Condicin de Sostenibilidad Sin Proyecto a Precios Privado
AO
DESCRIPCION
0.016

Costo de Operacin
Gastos Generales
Imprevistos
Flujo Neto
9%
10
1,609.50
101,245.43
0.01590
1,609.50
101,245.43
0.01590
1,609.50
101,245.43
0.01590
1,609.50
101,245.43
0.01590
1,609.50
101,245.43
0.01590
1,609.50
101,245.43
0.01590
1,609.50
101,245.43
0.01590
1,609.50
101,245.43
0.01590
1,609.50
101,245.43
0.01590
1,609.50
101,245.43
0.01590
1,609.50
600.00
850.00
145.00
14.50
1,609.50
600.00
850.00
145.00
14.50
1,609.50
600.00
850.00
145.00
14.50
1,609.50
600.00
850.00
145.00
14.50
1,609.50
600.00
850.00
145.00
14.50
1,609.50
600.00
850.00
145.00
14.50
1,609.50
600.00
850.00
145.00
14.50
1,609.50
600.00
850.00
145.00
14.50
1,609.50
600.00
850.00
145.00
14.50
1,609.50
600.00
850.00
145.00
14.50
0.91743
0.84168
0.77218
0.70843
0.64993
0.59627
0.54703
0.50187
0.46043
0.42241
Valor Actual
Cuadro N 34: Condicin de Sostenibilidad Con Proyecto a Precios Privado Alternativa N01.
AO
DESCRIPCION
0.044

Costo de Operacin
Gastos Generales
Imprevistos
Flujo Neto
Valor Actual
9%
10
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
302,367.29
0.04426
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
13,383.27
9,120.00
2,937.00
1,205.70
120.57
0.91743
0.84168
0.77218
0.70843
0.64993
0.59627
0.54703
0.50187
0.46043
0.42241
ANCASH.
Cuadro N 34: Condicin de Sostenibilidad Con Proyecto a Precios Privado Alternativa N02.
AO
DESCRIPCION
0.053

Costo de Operacin
Gastos Generales
Imprevistos
Flujo Neto
Valor Actual
9%
10
15,902.97
302,367.29
0.05259
15,902.97
302,367.29
0.05259
15,902.97
302,367.29
0.05259
15,902.97
302,367.29
0.05259
15,902.97
302,367.29
0.05259
15,902.97
302,367.29
0.05259
15,902.97
302,367.29
0.05259
15,902.97
302,367.29
0.05259
15,902.97
302,367.29
0.05259
15,902.97
302,367.29
0.05259
15,902.97
9,360.00
4,967.00
1,432.70
143.27
15,902.97
9,360.00
2,937.00
1,205.70
120.57
15,902.97
9,360.00
2,937.00
1,205.70
120.57
15,902.97
9,360.00
2,937.00
1,205.70
120.57
15,902.97
9,360.00
2,937.00
1,205.70
120.57
15,902.97
9,360.00
2,937.00
1,205.70
120.57
15,902.97
9,360.00
2,937.00
1,205.70
120.57
15,902.97
9,360.00
2,937.00
1,205.70
120.57
15,902.97
9,360.00
2,937.00
1,205.70
120.57
15,902.97
9,360.00
2,937.00
1,205.70
120.57
0.91743
0.84168
0.77218
0.70843
0.64993
0.59627
0.54703
0.50187
0.46043
0.42241
4.9.2 ANALISIS DE RIESGOS.

El anlisis de riesgo tiene como finalidad reducir los riesgos a los que se enfrentara el proyecto, ms
que analizar los riesgos que genere el proyecto por su ejecucin, lo cual se determina en el Anlisis de
Impacto Ambiental.
Dado que el proyecto est inmerso en un entorno cambiante y dinmico, que incluye no solo las
condiciones econmicas y sociales sino tambin las condiciones fsicas, para ello es necesario evaluar
como estos cambios pueden afectar el proyecto y tambin como la ejecucin del mismo puede afectar
a dichas condiciones.
En particular dichos proyectos se circunscriben en un ambiente fsico que lo expone a una serie de
peligros: sismos, inundaciones lluvias intensas, deslizamientos, sequias, entre otros, es decir
fenmenos naturales que pueden constituirse en un peligro si no se adoptan medidas para reducir o
no generar condiciones de vulnerabilidad. Es por ello que se hace necesario identificar los peligros y
las condiciones de vulnerabilidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad),
estructura fsica o actividad econmica, con el fin de disear mecanismos para reducir los riesgos.
En el SNIP se plantean como requisitos para la declaracin de la viabilidad de los proyectos que se
tiene que demostrar que estos son socialmente rentables, sostenibles, y que se enmarquen en las
polticas sectoriales, regionales y/o locales, pues se ha tenido experiencias que cuando un PIP es
afectado por un peligro se genera la interrupcin total o parcial del servicio que brinda el proyecto,
gastos en rehabilitacin y/o reconstruccin y prdidas econmicas, fsicas y/o sociales para los
beneficiarios o usuarios.
4.9.2.1 Objetivos.
Los objetivos que se persiguen con el anlisis de riesgos y desastres podemos resumirlos en:
-
Objetivos Generales
Contribuir a reducir los efectos de un desastre, estimando el riesgo de la infraestructura de riego, a
travs de la identificacin del peligro o amenaza y del anlisis de vulnerabilidad que puedan permitir
acciones preventivas y de identificacin.
Objetivos Especficos
Reducir o neutralizar el riesgo que dichos peligros pueden generar en la sostenibilidad de las
inversiones.
Analizar los peligros a los que se enfrenta el proyecto.
Determinar las vulnerabilidades que podra enfrentar el proyecto durante su ejecucin y operacin.
Definir las acciones que permitiran reducir las vulnerabilidades y el impacto de los peligros
identificados, de tal forma que sean incluidas en las alternativas de solucin planteadas.
Cuantificar los beneficios y costos que implica la inclusin de las medidas y acciones identificadas
para la reduccin de riesgo, en cada una de las alternativas, de tal manera que sean comparables
para la reduccin del riesgo.
Determinar la alternativa de solucin al problema planteada que ser ejecutada.
ANCASH.
Reducir prdidas de vidas humanas y condiciones sociales, pues tomando medidas de prevencin
se acorta dichas prdidas.
4.9.2.2 mbito de accin
El proyecto Ampliacin del Sistema de Riego en la Localidad de Potrero se encuentra en distrito de
Huachis, provincia de Huari, del departamento de Ancash a unos 3300m.s.n.m. Limita por el sur con el
Distrito de San Marcos, al Este con el Distrito de Huachis y al Nor-Oste con el Casero de Quichuas.
4.9.2.3 IDENTIFICACIN
- Identificacin de peligros y de desastres ocurridos
En base a documentos y mapas existentes del Atlas de Peligros y del mapa de peligros
geolgicos y se ha evaluados los peligros que podra tener la inversin del proyecto
Ampliacin del Sistema de riego en la Localidad de Potrero.
- Naturales
Inundaciones
(Grado de peligro: bajo)
Las inundaciones es un peligro que se da en las partes bajas de la cuenca, en este caso,
ya que el proyecto se encuentra en la cabecera de una cuenca y sin interseccin con
ninguna quebrada importante.
Por lo cual en la zona del proyecto no se presenta este tipo de riesgo, los niveles de
sedimentacin de las quebradas son normales, y tampoco se ha observado que el flujo
del rio y de las quebradas secundarias haya cambiado de cauce.
Lluvias intensas
(Grado de peligro: medio)
Las fuertes lluvias e inundaciones ocurridas a travs del tiempo y especialmente en los
ltimos aos, en el norte del Per, ocasionaron serios daos a la infraestructura
socioeconmica de esta parte del pas. No hay duda que estas alteraciones en la
atmsfera, en el Ocano Pacfico Ecuatorial forman parte del Complejo Fenmeno El
Nio.
Si bien es cierto que las causas del Fenmeno el Nio an no se conocen con exactitud,
los estudios realizados hasta ahora permiten definirlo en base a su comportamiento y los
efectos que han producido en los aos en que se han presentado. As pues, se puede
definir en forma sinttica, como la presencia de aguas anormalmente ms clidas por un
perodo mayor de 4 meses, hundimiento de la termoclina (La termoclina es el nivel del
mar que separa las aguas superficiales de mayor temperatura y menor densidad de las
aguas profundas y ms densas); tiene su origen en el Pacfico Central Ecuatorial, debido
al debilitamiento de los vientos del Este o a su reemplazo por los vientos del Oeste,
dando lugar a un fenmeno muy intenso, esto ltimo caracteriz al Fenmeno de 1982-83
y 1997-98, habindose observado adems de un calentamiento muy rpido y por varios
meses antes al normal inicio en eventos similares. Poco tiempo despus las aguas
clidas llegaron hasta Alaska y el Sur de Chile.
En el caso especfico del proyecto los registros pluviomtricos y la observacin de los
pobladores que viven en la localidad de Potrero mencionan que este tipo de riesgo sobre
lluvias intensas afectara en la construccin del canal entubado, por lo que se recomienda
construir el canal entubado enterrado a una profundidad adecuada para evitar que los
posibles deslizamientos no afecten la tubera. Y que luego de construido el canal el
exceso de lluvias puede traer consigo el arrastre de sedimentos en la captacin que
pueden tener algn grado de colmatacin de la tubera que sera parte del mantenimiento
continuo del sistema. Por lo tanto no se considera de peligro medio.
Heladas, Friaje y Nevada
(Grado de peligro: Medio)
ANCASH.
Siendo Ancash uno de los lugares donde se observan frecuentes heladas, estas pueden
llegar a niveles comparativos para ser considerado un riesgo, sobre todo en la etapa de
construccin, en los trabajos de concreto, donde el concreto necesita una temperatura
adecuada para un ptimo fraguado. Para esto se recomienda utilizar aditivos que
contrarresten estos efectos negativos.
En lo que respecta a los friajes y nevadas estas no se presentan en el grado que puedan
afectar la estabilidad del canal entubado de riego y/o de los cultivos que se vayan a ser
parte de los beneficios del proyecto. Para esto se recomienda proponer una cedula de
cultivo adecuada al mbito climtico de la localidad.
Sismos
El Per se ubica en el cinturn del fuego que
forma parte de una franja expuesta a sismos.
En el 2011 Per registro 148 sismos. En la zona
del proyecto el mapa de sismos no ha reflejado
sismos cercanos de poca intensidad y teniendo
en cuenta que el canal ser entubado se
considera de grado de peligro bajo.
MAPA DE PELIGRO POR SISMO
Huaycos
Los huaycos (o llocllas en el idioma quechua) son flujos de lodo y piedras con gran poder
destructivo, muy comunes en el Per. Se forman en las partes altas de las microcuencas
debido a la existencia de capas de suelo deleznables en la superficie o depsitos
inconsolidados de suelo, que son removidos por las lluvias. Los huaycos se producen en
mayor medida en las cuencas de la vertiente occidental de la cordillera de los Andes y en
las cuencas de su vertiente oriental (Selva alta).
Los agricultores de la zona mencionan que existe zonas en el distrito en donde ha
existido huaycos o son propensas a estas y que en la franja del canal entubado en la
progresiva 0+300 se ha encontrado este tipo de acontecimientos por lo que se considera
de grado de peligro Medio.
Riesgos geolgicos
(Grado de peligro: Bajo)
Haciendo una evaluacin a nivel de geologa local encontramos los riesgos por geologa.
Pero antes de describir esos riesgos analizaremos la geologa de la zona:
En la zona del proyecto, es una ladera estable con presencia de afloramiento de rocas
angulosas, en su mayora areniscas y lutitas quienes le dan la estabilidad a toda la franja
de las lneas de distribucin.
La zona del reservorio no hay presencia de afloramiento de rocas por lo que se puede
considerar una zona relativamente estable.
- Socio - Culturales
En el zona del proyecto no se ha tenido precedente de problemas sociales o culturales que
puedan afectar la ejecucin ni la operacin/ mantenimiento del canal, salvo la inexperiencia
ANCASH.
de los usuarios en la conduccin de un canal entubado de riego. Por lo que se recomienda la

capacitacin del uso del agua y de la operacin y mantenimiento de la infraestructura.
Se considera que no se tiene riesgos de carcter socio cultural
- Antrpicos
Al igual que en el caso de socio culturales no se tiene referencia de que la poblacin realice
prcticas de extrema deforestacin y/o exista precedentes que por una accin de los
pobladores de la zona se hayan generados riesgos que puedan afectar la infraestructura y en
su defecto su operacin y mantenimiento.
4.9.2.4 Anlisis Prospectivo de peligros.
Para realizar este anlisis se tomara en consideracin solo aquellos que tengan un grado de
peligro medio o alto, los cuales son:
- Heladas, Friaje y Nevada
La gestin de prospeccin de peligros se genera para adoptar medidas para evitar que se
generen condiciones de vulnerabilidad o que se propicien situaciones de peligros. Se
desarrolla en funcin del riesgo que an no existen pero que podra generarse por la
intervencin de proyectos. A este nivel de anlisis no se tendr.
4.9.2.5 Probabilidad de ocurrencia, localizacin, duracin e intensidad
De los peligros identificados el nico peligro de grado medio es el producido por las heladas y
el friaje, este peligro podra ocurrir en la etapa de construccin de la infraestructura de
almacenamiento (reservorio) y su duracin seria prolongada hasta su reconstruccin ya que
sera un peligro una fisura en esta estructura. Sin embargo el riesgo disminuye
considerablemente si en la etapa de construccin se toma las precauciones del caso como la
incorporacin de aditivos y as evitar un mal fraguado o un congelamiento parcial del
concreto.
4.9.2.6 FORMULACIN Y EVALUACIN DE RIESGOS.

- Anlisis de vulnerabilidad
La vulnerabilidad es la susceptibilidad de la infraestructura fsica (inversin del proyecto) de
sufrir daos por accin de un peligro o amenaza. Entendindose como la propensin de que
la infraestructura sufra dao o peligro y no el dao en s mismo.
Ver anexo: Lista de verificacin sobre generacin de vulnerabilidad por exposicin, fragilidad
y Resilencia en el proyecto
Estos factores de vulnerabilidad ante la posible ocurrencia son:
a)
b)
c)
Exposicin.
Fragilidad.
Resilencia.
a)
Exposicin (localizacin)
Tiene que ver con la decisin de ubicacin de la captacin y de la lnea del canal principal
entubado y que esta pueda estar cerca de un lugar naturalmente peligroso.
Por ubicacin. La ubicacin de la bocatoma y de la lnea del canal principal ha sido elegida y
evaluadas tomando en consideracin el poder irrigar la mxima cantidad de reas.
Por lo que esta ubicacin del proyecto puede pasar por zonas donde se haya algn tipo de
riesgo. Esta ubicacin ha sido elegida lo ms tcnicamente posible por lo que el cambio
pasara por evaluar otras reas de riego pudiendo disminuir considerablemente los beneficios
del proyecto.
ANCASH.
El grado de exposicin de la infraestructura a construir es de nivel Bajo, ya que el rea del

proyecto se encuentra en laderas al pie de la carretera, por lo que se ha determinado que la
unidad social y el proyecto se encuentra dentro del rea de exposicin a deslizamientos.
b)
Por fragilidad (tamao y tecnologa).
Para la redaccin de los trminos de referencia del perfil se ha considerado la inclusin de
medidas como: se siga la normatividad vigente de infraestructura, que se consideren
materiales resistentes a la zona del proyecto; que la lnea del canal entubado y las
principales obras de arte tengan en cuenta las caractersticas geogrficas de la zona.
c)
Por Resilencia.
En caso de ocurrido el riesgo en la zona del proyecto se tiene como respuesta directa de los
productores que podrn afrontar una campaa agrcola que se realiza con lluvia, quedando
sin agua la campaa agrcola pequea (poca de estiaje).
El proyecto tambin propone el fortalecimiento del comit de regantes que asuma
diligentemente la tarifa de agua como parte de un fondo para operacin y mantenimiento,
este mismo puede ser usado para refacciones del sistema de riego en caso suceda el riesgo.
Por lo tanto la organizacin de la poblacin es de ndole MEDIO ya que solo existe un comit
de regantes y agencia municipal, ms no, otras organizaciones del tipo organizacional como
vasos de leche, comedores populares y no tienen las capacidades de afrontar un grado de
peligro ante desastres. Quedando finalmente definidos como una agrupacin humana con
bajos recursos econmicos frente a la reparacin de desastres.
Cuadro Resumen de peligros/amenazas y vulnerabilidad
AMENAZA O PELIGRO
Lluvias intensas (fenmeno del nio).

Derrumbes y/o deslizamientos.
Fallas geolgicas en laderas, cadas de rocas,
Heladas
FACTORES DE VULNERABILIDAD
EXPOSICIN
Estructuras hidrulicas de concreto afectadas por la helada
en la preparacin de concreto.
FRAGILIDAD
Implementacin de medidas en trminos de referencia de
elaboracin de expediente tcnico y supervisin.
RESILENCIA
Indiferencia de autoridades y de la poblacin ante las
amenazas.
Escasos recursos econmicos para reconstruir la
infraestructura hidrulica, construida deficientemente.
Grado de vulnerabilidad
FACTOR DE
VULNERABILIDAD
EXPOSICIN
FRAGILIDAD
RESILIENCIA
VARIABLE
Localizacin del proyecto respecto de la condicin
de peligro
Clima de la zona
tipo de construccin
aplicacin de normas de construccin
actividad econmica de la zona
nivel de organizacin de la poblacin
conocimiento sobre ocurrencia de desastres por
parte de la poblacin
existencia de recursos financieros para respuesta
ante desastres
GRADO DE VULNERABILIDAD
BAJO
MEDIO
ALTO
X
X
X
X
X
X
X
X
ANCASH.
- Determinacin del Nivel de Riesgo

Luego de analizados el grado de peligro y el anlisis de vulnerabilidad, se proceder a
clasificar el nivel de riesgo que contribuir a evaluar las prdidas probables que se
generaran ante la ocurrencia de la situacin de riesgo y por tanto permitirn estimar los
beneficios (costos de reconstruccin evitados, beneficios no suspendidos, entre otros) de la
incorporacin de medidas de reduccin de riesgo.
Resumen de Riesgo y Vulnerabilidad
TIPO DE PELIGRO
GRADO PELIGRO
Fraguado
deficiente
del
MEDIO
concreto en reservorio por
bajas temperaturas
TOTAL
GRADO DE
VULNERABILIDAD
FACTOR DE VULNERABILIDAD
BAJO
MEDIO
ALTO
EXPOSICIN
RESILIENCIA
Luego de analizar el cuadro anterior se procede a evaluar el nivel de riesgo:

Nivel de Riesgo:
GRADO DE VULNERABILIDAD
TIPO DE RIESGO
Fraguado deficiente del concreto

en reservorio por bajas
temperaturas
GRADO DE
PELIGRO
BAJO
MEDIO
MEDIO
ALTO
- Estimacin del riesgo sin medidas de mitigacin.

El proyecto Ampliacin del Sistema de Riego en la Localidad de Potrero sin medidas de
mitigacin del riesgo podran tener las siguientes prdidas:
Perdida de la infraestructura hidrulica.
Este riesgo puede suceder en cualquier tramo del canal entubado ya que es propensa a
suceder en pocas de lluvia. Es decir que se puede deslizar un huayco en uno de los tramos
del canal entubado destruyndolo y dejndolo inoperativo.
Prdida de campaa agrcola
En el caso que sucediese el riesgo fsico anteriormente descrito este tendra efecto
directo en la campaa agrcola que se siembra con el canal de riego entubado pudiendo
ocasionar que disminuya el rea de riego ya que no se podra almacenar y dar la dotacin
requerida del recurso.
Para efecto de anlisis en el clculo de los beneficios se va a suponer que el riesgo
sucede antes de la instalacin de cultivos de la campaa agrcola chica donde se hace
uso principal de agua de riego por el canal entubado.
4.9.2.7 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- CONCLUSIONES
Se han efectuado los anlisis de riesgo y hallado que el proyecto se encuentra expuesta a
riesgos Medios con una vulnerabilidad Baja.
Las medidas adoptadas para reducir el riesgo existente es en funcin de proteger la
infraestructura que se va a construir y que a su vez tenga la funcionabilidad requerida
para el fin ltimo del proyecto.
ANCASH.
La poblacin de la localidad de Potrero tiene bastante expectativas frente a la

implementacin y ejecucin del proyecto teniendo como factor positivo la disposicin de
respuesta ante un evento de desastres.
Se ha determinado la mejor medida de reduccin de riesgo para lograr que la alternativa
elegida sea la ms rentable econmicamente.
La reduccin de riesgo se logra a travs del planteamiento del sistema de riego siento
este una conduccin entubada el cual ser enterrado a 0.8m de profundidad siendo este
el factor que minorase el riesgo.
- RECOMENDACIONES
Que para reducir la Fragilidad del proyecto se deber tener en consideracin para la
formulacin del expediente tcnico considerar que las obras y materiales sea acorde a las
condiciones medio ambientales y geogrficas de la zona del proyecto.
Se recomienda la implementacin de la alternativa seleccionada por ser la mejor opcin
ya que segn la normativa la tubera PVC debe estar a una profundidad prudente.
Los estudios y anlisis efectuados coadyuva a la determinacin de la sostenibilidad del
proyecto, mencin al cual debern de ser considerados en la aprobacin.
4.10 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL
Es un proceso de anlisis que anticipa los futuros impactos ambientales negativos y positivos de las acciones
humanas, permitiendo seleccionar alternativas que maximicen beneficios y disminuyan impactos no deseados
(negativos), a la vez que cumplen con objetivos propuestos.
La EIA es una herramienta que fortalece la toma de decisiones a nivel de polticas, planes, programas y
proyectos, al incorporar variables que tradicionalmente no han sido consideradas, que a su vez deben ser
flexibles y acorde con las realidades locales.
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
A.
ETAPA DE PLANIFICACIN
Contratacin de mano de obra
Identificacin de canteras y botadores.
Movilizacin de equipos y maquinarias.
B.
ETAPA DE CONSTRUCCIN
Construccin y operacin de campamento
Corte y excavacin en material comn
Eliminacin de desmonte
Extraccin de material de cantera
Transporte de agregados
Construccin de obras de arte
Construccin de reservorio nocturno
Operacin y mantenimiento de maquinaria
C.
ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Esta etapa comprende mayormente las labores de operacin y mantenimiento de sistema de riego,
as como la distribucin del agua en las parcelas. Las actividades son:
Limpieza de obras de arte
Distribucin del agua para riego
ANCASH.
DESCRIPCIN DE PRINCIPALES IMPACTOS AMBIENTALES

Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estar asociada bsicamente a la
construccin del canal entubado y en menor medida se presenta en los botaderos y en otras obras
menores; en el acpite siguiente se describen los principales impactos ambientales identificados.
ETAPA DE PLANIFICACIN
Impactos positivos
Expectativa de Generacin de Empleo
Al requerirse mano de obra calificada y no calificada se generan expectativas entre la poblacin local,
otra fuente de generacin de empleo temporal, se da con el establecimiento de construcciones
provisionales en las inmediaciones del lugar de la obra y campamento para el expendio de alimentos y
bebidas, entre otros.
ETAPA DE CONSTRUCCIN
Impactos negativos
Perturbacin de la tranquilidad en la poblacin.
Los habitantes de los caseros y poblados podrn ver perturbada su tranquilidad, debido a que durante
el proceso de ejecucin, los equipos y maquinarias empleados generaran ruidos, adems el
movimiento de tierras causara problemas respiratorios, oculares y alrgicos.
Posible contaminacin de suelos
Probable prdida de calidad edfica y de la vegetacin de circundante, debido a derrames o vertidos
accidentales de lubricantes, combustibles y grasas de maquinarias y equipos, esta situacin se
presenta latente en la zona de trabajo, sin embargo por experiencia los problemas por contaminacin
de suelos ocurren principalmente en los patios de mquinas, depsitos de cemento y zonas aledaas,
del mismo modo durante el proceso de desmantelamiento del campamento, pueden quedar pisos de
concreto, paredes de madera u otro material, recipientes u otros contaminantes en alrededores.
Posible contaminacin de los cursos de agua
La probable afectacin de la calidad de las aguas superficiales est referida a la extraccin
inadecuada de materiales de cantera, movimiento de tierra y a la construccin de obras de arte, estos
trabajos podrn incrementar los niveles de turbidez pudiendo afectar la fauna ictiolgica.
Posible alteracin de la cobertura vegetal por desbroce
Se prev en esta etapa, una prdida progresiva de la vegetacin en la zona a consecuencia de las
actividades de limpieza y desbroce para la construccin del canal principal, acondicionamiento de
canteras y caminos de acceso a la zona.
Alteracin del paisaje
Durante esta etapa, el paisaje actual presentar cambios debido a la eliminacin de la cobertura
vegetal para la construccin del canal entubado, acondicionamiento de canteras y caminos de acceso.
ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Impactos Positivos
Mejora en la economa y bienestar de la poblacin local
La poblacin beneficiaria est dedicada bsicamente a la actividad agrcola de subsistencia y baja
productividad debido principalmente a la escasa disponibilidad del recurso hdrico, es ah donde la
ANCASH.
construccin del sistema de riego permitir el abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo de la

actividad agropecuaria, el incremento del empleo de la mano de obra y subsecuentemente la mejora
del nivel de vida de la poblacin.
Revalorizacin del suelo de uso agrcola
Al contar con agua para riego, el valor econmico de los terrenos agrcolas se incrementar. Este
efecto es importante, porque los agricultores tendrn la posibilidad de acceder a mayores
oportunidades de inversin, crditos bancarios y asistencia tcnica.
Impactos negativos
Posible afeccin de los cultivos por exceso de riego
Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la poblacin beneficiaria, es probable que en
los periodos de precipitacin, los cultivos presenten problemas por exceso de riego y mal
funcionamiento de los sistemas de drenaje, por lo que es importante que antes de la dotacin del
recurso hdrico se establezca un programa de capacitacin por parte de la Junta de Usuarios y la
Comisin de Regantes.
MEDIDAS PREVENTIVAS Y/O CORRECTIVAS
Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar los impactos negativos
temporales ocasionados durante la ejecucin de la obra, a niveles aceptables en el rea de influencia del
proyecto.
a. A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectacin de parcelas agrcolas se han de
tomar las siguientes medidas:
Previo al inicio de las obras de construccin del canal principal, en coordinacin con los
usuarios, se informar a los propietarios de las parcelas afectadas sobre la ejecucin de obras
en el lugar, de tal modo que se busque los mecanismos de dilogo, para lograr acuerdos
satisfactorios entre ambas partes.
Se mantendr permanentemente informada a las autoridades locales y la poblacin en general

respecto a las diferentes actividades por realizarse. Esta informacin ser clara, accesible y
actualizada.
b. Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la tranquilidad de los

pobladores que residen cerca de los lugares donde se trabajar, por lo que es necesario
adoptar las medidas siguientes:
Se recomienda el humedecimiento en cantera del material de relleno que ser transportado a
las reas de trabajo para evitar la diseminacin de partculas de polvo as como el
humedecimiento de los caminos de servicio. Esta actividad est prevista en las partidas de
Habilitacin y Mantenimiento de Caminos de Servicio y Acopio de Material Propio en Cantera.
Los agregados transportados debern ser humedecidos para evitar su dispersin.
c. Para evitar la posible contaminacin de suelos, se debe considerar las siguientes medidas
Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de basura y su
traslado a un relleno sanitario.
En los campamentos se instalarn sistemas para el manejo y disposicin de grasas y aceites,

para lo cual se contar con recipientes hermticos para la disposicin de residuos de aceites y
lubricantes, los cuales se dispondrn en lugares adecuados para su posterior eliminacin.
ANCASH.
Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato se realizar

acciones de limpieza y se depositar en el rea seleccionada para la disposicin del material
excedente.
d. Para evitar la posible contaminacin de los cursos de agua se debe considerar las siguientes
medidas:
Se deber suspender la circulacin de agua por este tramo y por ende la realizacin de la
campaa agrcola correspondiente.
Se prohibir el lavado de maquinarias y equipos en los cursos de agua.
Los impactos que genere el proyecto ser de muy corta duracin, y ser de grado insignificante,
prcticamente nulos, registrados sobre todos cuando se ejecuten las obras, pero sin afectar el medio
ambiente, ni a las personas.
Se ha considerado por parte de la Comisin de Regantes, costos para la capacitacin de los
operadores del sistema, as como a los usuarios para el adecuado mantenimiento de la
infraestructura en su integridad.
CARACTERIZACIN DEL IMPACTO AMBIENTAL
Despus de identificar las principales variables afectadas y las categoras respectivas, concluimos
que los impactos negativos generados por el proyecto son LEVES, y que los impactos positivos son
moderados, tienen carcter temporal y las medidas recomendadas permitirn mitigan los efectos.
En resumen, el proyecto en general, generar un Impacto Positivo de Carcter Permanente en el
medio ambiente. Por efecto de contribuir a mejorar las condiciones de salubridad y control de
ingresos de desages domsticos y encharcamiento no deseado en tramos del canal que presentan
cauces de conformacin irregular.
4.11 SELECCIN DE ALTERNATIVA
Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa uno (01)
recomendable por los siguientes aspectos:
es la ms
Presenta una relacin de Beneficio Costo mayor en comparacin con la alternativa dos.
Presenta un costo del proyecto menor comparndolo con la alternativa dos.
El costo de operacin y mantenimiento es menor al de la alternativa dos.
Genera bienestar en la poblacin al contar con una infraestructura adecuada para el
aprovechamiento de los recursos hdricos.
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACION

En esta parte consideraremos el tiempo en que se ejecutar la alternativa seleccionada, para tal fin
definiremos:
Actividades necesarias para cumplir con las acciones definidas.
Tiempo necesario para llevar a cabo las actividades.
Relacin de precedencias en su ejecucin.
ANCASH.
En el siguiente cuadro se detalla la ejecucin de actividades en un periodo de 12 meses

ACTIVIDADES
1
2
3
PREINVERSION
AO 0
6
7
8
9
INVERSION
10
11
12
AO 01 AL 10
5
6
7
POST INVERSION
FASE DE INVERSION
Expediente Tcnico
Ampliacion del Sistema de Riego
Capacitacin en Gestin del Agua
Capacitacin a los Usuarios en Operacin y mantenimiento
4.13 ORGANIZACIN Y GESTION

Para la formulacin del Perfil se ha contado con la colaboracin incondicional de las autoridades del
Distrito de Huachis encabezados por su Alcalde. La organizacin del Casero de Potrero que colaborar
en la ejecucin del proyecto.
En la Ejecucin:
o La Unidad Ejecutora tiene como una de sus competencias ejecutar y supervisar obras de
infraestructura de riego.
En la operacin:
o Se identifican como responsables, en la parte operativa al comit de regantes de la localidad de
Potrero quien provee los recursos humanos necesarios para la operacin. Respecto al
mantenimiento se identifica a los mismos responsables.
4.14 MARCO LOGICO

El marco lgico es una modalidad de presentacin de los proyectos. Siendo un resumen ejecutivo del
proyecto bajo la forma de un cuadro de dos entradas, tipo matriz. En el marco lgico se verifica la
consistencia interna del proyecto, reconociendo las relaciones de causa-efecto entre los niveles del
mismo.
Sus principales utilidades en el proyecto son:
Ayuda entender la naturaleza del problema a resolver y visualiza posibles soluciones.

Establece con claridad los objetivos y medicin de logros de dichos objetivos.
Identifica explcitamente potenciales problemas.
Facilita la coordinacin entre las partes interesadas en el proyecto.
Sienta las bases para el monitoreo y evaluacin ex - post.
Un buen proyecto exige una lgica perfecta: la perfeccin se logra Cuando las condiciones establecidas
en cada nivel son necesarias y Suficientes para alcanzar el nivel siguiente. Para el caso del proyecto
Vase Cuadro N 49.
10
Cuadro N 49. Matriz del Marco Lgico

Mejoramiento y Ampliacin del Sistema de Riego en la Localidad de Potrero
ACCIONES
COMPONENTES
PROPSITOS
FIN
OBJETIVO
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
Mejorar el Nivel Socio - econmico de los Fortalecimiento y continuidad de la actividad agrcola Informacin del Instituto Nacional de Los agricultores del proyecto se mantienen organizados
comuneros Localidad de Potrero.
por incremento de los ingresos en S/.326,312.08
Estadstica e Informtica.
y maneja adecuadamente su infraestructura de riego.
Disminucin de flujo migratorio
Registros de las Juntas de usuario, de Los agricultores tienen condiciones para innovar e
Administraciones Tcnicas de Riego y
incrementar su produccin y atender la demanda del
Incremento de la produccin agrcola de cultivos
Agencias Agrarias.
mercado local y regional
instalados no sustituidos en 351,55 Tm.
.
Estadstica Ministerio Agricultura, OIA, Los agricultores mantienen vivo inters en impulsar en
Incremento del rendimiento de los cultivos y de la Mayor rendimiento de cultivos (ms significativos).
Agencia Agraria, ALA, Junta Usuarios.
mejor forma la explotacin agrcola de sus tierras.
produccin agrcola.

Papa de 8,000 a 12,000 kg/ha

Maz choclo de 8,000 a 12,000 kg/ha
Informacin por medio de encuestas dirigida a Los agricultores se encuentran en condiciones de

Aguaymanto de 6,000 a 8,000 kg/ha
los beneficiarios.
trabajar la tierra y hacerla ms productiva

Alfalfa
de 20,000 a 30,000 Kg/ha
Evaluacin de impacto del proyecto.

Numia
de 500 a 1,500 Kg/ha

Tomate de rbol de 6,000 a 8,500 Kg/ha

Porocsa
de 4,000 a 7,000 Kg/ha

Hortalizas de 10,000 a 12,000 Kg/ha
Mejoramiento y construccin de infraestructura de Mayor disponibilidad de agua para riego en Medicin de caudal en tramos revestidos
riego.
208,688.00 m3
Recaudacin de tarifa de agua
Capacitacin
Incremento de eficiencia de riego de los canales de
conduccin en el mbito del proyecto de 38.40% a
68.85%.
Mejora en la gestin del agua para riego.
Construccin del Sistema de Riego.
Mejoramiento de la infraestructura de riego inexistente,
Construccin de 02 bocatomas y 01 a un costo de ejecucin de S/.1,102,892.44
desarenador.
Lnea de Conduccin de PVC de 700.00 ml.
Construccin de 01 Reservorio Nocturno de
Vol. de almacenamiento de 340m3.
Lnea de Distribucin Matriz Tubera de PVC
de 2,610.00 ml.
Lnea de Distribucin Secundarias de PVC de
1,970.00 ml
Lnea de Distribucin Terciarias de PVC de
3,220.00 ml.
Expediente tcnico
Acta de inicio de obra.
Informe de Avance Fsico-Financiero de la
obra.
Cuaderno de Obras
Comprobantes de Gasto
Expediente de Liquidacin de Obra
Falta de agua es problema principal que afecta el

rendimiento agrcola, Luego una mayor disponibilidad
tiene impacto positivo sobre el propsito.
Los agricultores tienen condiciones tcnicas para
optimizar el uso del agua disponible a nivel de parcela.
Mejora de operacin y mantenimiento de infraestructura
de riego
No se produce eventos naturales ni provocados que
afecten la ejecucin fsica ni financiera del proyecto.
Los beneficiarios participan con su aporte para ejecutar
las obras.
Los usuarios cumplen con presentar su Expediente
Tcnico.
ANCASH.
CAPITULO V
CONCLUSIONES
1.
El problema central identificado en el mbito del estudio es Bajo Rendimientos de los Cultivos y
disminucin de la produccin Agropecuaria, teniendo como rea beneficiara 41.0 ha. La poblacin de la
localidad de Potrero est catalogada como una poblacin Pobre, lo cual es una prioridad que el Estado
elabore y ejecute obras que garanticen su desarrollo sostenible.
2.
La ejecucin del proyecto incidir fundamentalmente en la optimizacin de uso de agua de riego por efecto
de mejorar la eficiencia conductiva y de distribucin del sistema hidrulico.
3.
Existe gran expectativa por parte de los usuarios del sistema de riego y la municipalidad de Huachis, por la
materializacin del proyecto. Teniendo los beneficiarios el firme compromiso de mantener la operatividad y
funcionamiento de la Infraestructura de Riego.
4.
La evaluacin econmica del proyecto de la Alternativa Seleccionada-Alternativa N01 a precios privados

tiene como indicadores: VAN = 991,266.78 (miles de soles), TIR = 26.84% y una relacin B/C =1.84. En
tanto que a precios sociales, sus indicadores son: VAN = 1, 537,800.17 (miles de soles), TIR = 48.54% y
B/C=3.07.
5.
Se aprecia, que el proyecto dejar de ser rentable si ocurriese incremento en el costo del proyecto en
215.0% o en el caso que la produccin destinada al mercado disminuya en 44.3% o el precio de los cultivos
en chacra disminuya en un 60.0% respectivamente. Teniendo por tanto aceptable sensibilidad a estas
variables.
6.
El monto de inversin requerida para el proyecto es de S/. 1, 102,892.44 para lo cual la Municipalidad
Distrital de Huachis cuenta con un financiamiento del canon minero lo cual permite sin inconveniente el
desarrollo del presente proyecto.
7.
El proyecto resulta viable desde el punto de vista financiero, social, ambiental y por tanto se recomienda
aprobar el presente estudio de Pre-Inversin Pblica a fin de pasar a la fase de Inversin del proyecto.
ANCASH.
CAPITULO VI
ANEXOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Estudio Hidrolgico
Costos de Produccin Agrcola.
Aspectos Hidrulicos y Estructurales del Proyecto.
Metrados.
Presupuesto de Obra
Insumos de obra
Anlisis de Costos Unitarios
Constancia de Disponibilidad de Recurso Hdrico
Constancia de Libre Disponibilidad de Terreno en la ubicacin del Reservorio.
Compromiso Comunidad de Operacin y Mantenimiento luego de culminado la ejecucin del
proyecto.
11. Panel Fotogrfico.
12. Planos y Detalles de Obras consideradas.

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AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE POTRERO. DISTRITO DE HUACHIS. PROVINCIA HUARI.

III. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO.

4.3 Anlisis de Oferta de agua para riego

B. Objetivo del proyecto.

FUENTE: ELABORACION PROPIA

Balance Demanda - Oferta Hdrica Con Proyecto

Construccin de la siguiente infraestructura de Conduccin.

Construccin de la siguiente infraestructura de Almacenamiento.

Se propone la construccin de 01 reservorio circular de Concreto armado de resistencia

Consiste bsicamente en cajas de concreto armado fc=210 kg/cm2, cuya finalidad es la

Capacitacin de agricultores en:

Construccin de la siguiente infraestructura de Conduccin.

Construccin de la siguiente infraestructura de Almacenamiento.

Se propone la construccin de 01 reservorio circular de Concreto armado de resistencia

Construccin de 04 Cmaras Rompe Presin.

Consiste bsicamente en cajas de concreto armado fc=210 kg/cm2, cuya finalidad es la

Capacitacin de agricultores en:

E. Costos del PIP.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO - ALTERNATIVA 02

F. Beneficios del PIP.

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL

VALOR ACTUAL DEL VBP INCREMENTAL

VALOR ACTUAL DEL COSTO TOTAL INCREMENTAL

VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL

VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL

COSTO TOTAL INCREMENTAL

Valor neto de la produccin incremental a precios sociales

VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL

VALOR ACTUAL DEL VBP INCREMENTAL

VALOR ACTUAL DEL COSTO TOTAL INCREMENTAL

VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL

VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL

COSTO TOTAL INCREMENTAL

FUENTE: ELABORACION PROPIA

G. Resultados de la evaluacin social

INDICADOR A PRECIOS A PRECIOS A PRECIOS A PRECIOS

H. Sostenibilidad del PIP

EGRESOS DE COMISION REGANTES

A. Rehabilitacion de Areas de explotacin de Canteras

Tratamiento ambiental de clausura de material excedente (Botaderos)

B. Rehabilitacin de superficies afectadas por la construccion de obras

C. Control de la contaminacin del Aire

MEDIDAS DE MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

Se identifican como responsables, en la parte operativa al comit de regantes de la localidad de Potrero

Cuadro N 49. Matriz del Marco Lgico

Falta de agua es problema principal que afecta el

NOMBRE DEL PROYECTO:

Costa () Sierra (x) Selva ( )

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Municipalidad Distrital de Huachis

PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.

En el Cuadro N 01, podemos ver un cuadro resumen de lo explicado.

Cuadro N 01: MATRIZ DE INVOLUCRADOS

PROBLEMAS INTERESES Y COMPROMISOS

Organizar, Planificar y Conducir la Gestin Regional,

Mejorar la eficiencia en el manejo del agua, evitando las

Fomentar la competitividad, las

Facilitar el aprovechamiento de los

Financiamiento del estudio de pre

Contar con una adecuada infraestructura de Riego y

2.4.2 Lineamientos de Poltica relacionados con el Proyecto

POLITICA Y ESTRATEGIA DE LA DGPM (MEF)

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

Fig. N 1: Ubicacin del proyecto