1.

Resumen
En el caso en cuestin, se analiza la negociacin llevada a cabo entre trabajadores
de la empresa CLECE S.A. y la propia empresa. Esta huelga dur ms de 100
das, la polica entr un da si y un da no en la UPO para echar a las trabajadoras.
De hecho a un grupo de estudiantes y profesores que un da tuvieron la "osada"
de solidarizarse con ellas, en la plaza del campus, tambin fueron retenidos,
cacheados, identificados, etc., por solidarizarse con las empleadas. El rector que
haba entonces, Agustn Madrid, fue quien denunci ante la subdelegacin del
gobierno para llevar all a la polica y echar a todo aquel o aquella del campus
universitario.
Tambin tuvieron en contra, como no, al "sindicato" CCOO (Comisiones
Obreras). E igualmente, despus de tanto tiempo de huelga, se ech en falta algn
comunicado de cualquier otro sindicato con presencia en el sector de la limpieza
en Sevilla, como UGT, CGT, etc. Una vergenza, pues se trata de una huelga
contra la precariedad, donde exigan sueldos dignos, estabilidad laboral, cese de
acoso laboral y la readmisin de varias trabajadoras despedidas.
Al final las empleadas lo consiguieron todo; pero todo. Garanta laboral incluida.
La huelga fue convocada por CNT y otro sindicato independiente llamado CIT.
2. Agentes en la negociacin

Trabajadoras
Empresa CLECE
Sindicatos CCOO y CNT (intermediario)
Rectorado Universidad Pablo de Olavide

Punto 4:
Origen del conflicto:
Negociacin trabajadoras y empresa Clece: Las trabajadoras al darse cuenta
de que tenan el derecho a tener sus contratos como indefinidos, decidieron
iniciar una negociacin blanda, integradora para llegar a un posible acuerdo
con la empresa.
En cambio la empresa se mostro como un negociador duro, al negarse por
completo a sus peticiones, siendo claramente una negociacin distributiva
ya que solo miraba su propio inters.
En esta negociacin se ve condicionada por las siguientes fuentes de poder:
-

Poder coercitivo: ya que la empresa se encontraba en una posicin

de poder ejecutar un castigo contra las trabajadoras.

Poder Legtimo de posicin: Ya que la empresa dispone una

posicin jerrquica superior a las trabajadoras.

Entrada de CCOO:
Ante la negativa a establecer una negociacin por parte de la empresa, las
trabajadoras acudieron al sindicato de su centro de trabajo (CCOO) para que
actuaran como mediadores en el conflicto, debido al desequilibrio entre las
posiciones de poder de las partes, y buscando el poder experto
posiblemente ofrecido por CCOO.
CCOO en vez de apoyar a las trabajadoras se posiciono a favor de la
empresa Clece debido al poder de relacin que dispona esta ltima, ya que
entre estos dos agentes interactuaba la ley de recompensa (favor por
favor).

Antiguo Rector Agustn Madrid

Las trabajadoras ante su incapacidad para solucionar el conflicto, acudieron
al Rector de la universidad ya que este dispona de un poder legtimo de
posicin, y buscando empata por parte de este conseguir que solucionara el
desacuerdo.
Agustn Madrid lejos de colaborar supone un obstculo en la negociacin
debido a su actitud intransigente y antidemocrtica, este al cerrarse en su
posicin siendo posible por su status como rector, distrae la atencin de los
principales temas a tratar en la negociacin. Esto lo podemos observar
COPIAR LITERAL.

Entrada de la CNT:
Las trabajadoras al agotar todas sus posibilidades de negociacin y antes
las amenazas recibidas por parte de Clece y el rector, optan por responder
igualmente con otras medidas de coaccin, como por ejemplo, distintas
medidas explicitas como la Huelga y acciones de protesta, suponiendo esto
una tctica de intimidacin.
CNT las apoyo basando en su poder legitimo de dependencia ya que estas
por si solas no eran capaces de enfrentarse al conflicto.
CNT se presenta en el conflicto como un agente negociador movido por un
inters propio, adems de la consecucin del acuerdo, ya que este les
ofreci su ayuda con el objetivo de suplantar al otro sindicato en el centro
de trabajo.
CNT inicia una negociacin integradora entre las partes con el objetivo de
establecer una zona de posible acuerdo. Ante la imposibilidad de pactar

una zona de posible acuerdo, se recurre a alternativas a la negociacin, en

concreto la Huelga, a medidas de presin normativas, mediante juicios
aferrndose a la normativa que regula la contratacin.
Dicho sindicato utilizo varias tcticas, como:
-

Tctica de amargar: mediante la huelga.

Tctica de quemar las naves: ya que las trabajadoras al
encontrarse en situacin de despido solo tenan la alternativa de
ganar la negociacin, siendo un claro ejemplo de juego de suma
cero.

Cambio de Rector:
Durante el desarrollo del conflicto, se llevaron a cabo las elecciones a rector
de la universidad. En la propuesta de uno de los candidatos (Juan Jimnez
Martnez) apareca, el apoyo a las trabajadoras despedidas y la resolucin
del conflicto existente en la universidad, para buscar as la ley de
reciprocidad con stas.
Con la eleccin de sta persona como nuevo rector de la universidad, se
dispuso a la resolucin del conflicto creemos que mediante una negociacin
basada en principios:
Ya que:
- separo lo personal del problema, que fue el error del antiguo rector,
ya que no dio posibilidad a la negociacin debido a que se llevo a lo
personal el conflicto.
- Se centro en los intereses del conflicto y no por las posiciones que
haban adoptado cada parte.
- Invento opciones de beneficio mutuo donde ambas partes se
beneficiaran.
- Criterios objetivos: Evitar que el conflicto durara demasiado,
Solucin para el beneficio de las partes y adoptar una medida en
contra de la empresa Clece basndose en una capacidad de presin
normativa, ya que sta no cumpli su contrato con la universidad. El
rector rescindi del servicio de Clece contratando a la empresa Castor
con el acuerdo de contratacin indefinida de las limpiadoras.