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INTRODUCCIN
Cuando se habla de direccin administrativa muchos creern que es fcil de dominar,
pero en realidad conlleva un gran esfuerzo y pasos que se deben seguir para lograrlo,
ya que la direccin, es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones;
para la discusin de este papel se debe saber cmo es el comportamiento de la gente,
como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una
organizacin. Sabiendo que la responsabilidad ms importante del administrador es
la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los
negocios y en efecto de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el
xito de cualquier organizacin.
La Direccin ser eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa, y estos slo podrn alcanzarse si los subordinados se
interesan en ellos, lo que se facilitar si sus objetivos individuales son satisfechos al
conseguir las metas de la organizacin y si estas no se contraponen a su
autorrealizacin.
OBJETIVOS
LIMITACIONES:
Elementos de la direccin
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivacin.
Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicacin.
Supervisin.
Alcanzar las metas de la organizacin
Motivacin
Es la disposicin de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas de la
organizacin a condicin de que la capacidad del esfuerzo satisfaga alguna necesidad
individual.
La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja,
pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los
objetivos, de acuerdo con los estndares o patrones esperados. Mltiples son las
teoras que existen en relacin con la motivacin, pero todas pueden agruparse en dos
grandes tendencias:
Teoras de contenido.
Teoras de aprendizaje
son productivos, o lo que impulsa su conducta, a la vez que se aportan datos valiosos
para mejorar dicha conducta.
ETAPAS DE DIRECCIN:
LIDERAZGO
El lder nace o se hace?
Se define como la capacidad de influir en un grupo de personas con el objeto de
alcanzar metas organizacionales.
La fuente de influencia puede ser formal, como la que proporciona un rango
administrativo en una organizacin, y no formal, es la capacidad de influir fuera de la
estructuracin formal de la organizacin.
Capacidad para actuar en formar tal que desarrolle un ambiente que conduzca a
responder a las motivaciones y fomentarlas.
Se puede ensear el liderazgo?
Estilos de direccin
Estilo Autocrtico:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe
quien disea, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele
generar ambientes de trabajo tensos.
Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesndose por sus
problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la mxima autoridad.
Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja
libertad de actuacin a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo,
tomando sus propias decisiones.
Comunicacin
Conclusiones
Este tema, una parte simblica que debe conocer un administrador son los
estilos de direccin ya que estos no son elegibles o al gusto de cada persona, ya
que corresponden a la naturaleza del carcter y del temperamento de las
personas, por otra parte, las personas que ocupan cargos directivos o
gerenciales tambin deben adaptarse de acuerdo a la direccin que deseen
lograr, es decir deben adaptarse conforme al carcter de sus subordinados, aqu
es donde entra su poder de liderazgo.
Es importante la comunicacin, para la direccin, ya que es una herramienta
que encierra un sin nmero de factores que deben ser tomados en cuenta a la
hora de seleccionar e implementar un sistema de comunicacin dentro de una
organizacin, fortaleciendo las relaciones con los colaboradores, de igual forma,
los directivos deben ser un ente de comunicacin efectiva, practicando la
escucha activa y la empata para lograr un mayor y mejor enfoque de las
necesidades de los empleados y la organizacin en s, haciendo uso efectivo de
esta informacin creando la sinergia adecuada para la consecucin de los
objetivos de la empresa.
Bibliografa
Ayala Loeza. A. (2013, agosto 2). La direccin dentro la administracin de empresas.
Recuperado de http://www.gestiopolis.com/la-direccion-dentro-la-administracion-deempresas. Consultado el 23 de agosto del 2016.