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La estructura cuyo uso sea el ms apropiado depender de los factores contingentes, en esta seccin se abordar dos
modelos estructurales de la organizacin. Luego se estudiar las variables ms populares como son estrategia,
tamao, tecnologa y entorno
Existen dos modelos organizacionales, que se podra decir que son los dos extremos en la estructura
organizacional.
La Estructura Mecanicista, que es una estructura rgida y muy controlada, caracterizada por una gran
especializacin, departamentalizacin rgida, limitado tramo de control, alta formalizacin, una
red de informacin limitada, su comunicacin se da por niveles de abajo hacia arriba existe poca
participacin de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones esta estructura est formada por las
siguientes caractersticas.
- relaciones jerrquicas rgidas.
Mecanicista
- Deberes fijos.
- Muchas reglas.
- Canales de funcin formalizados.
- Autoridad centralizada para la toma de decisiones.
- Estructuras ms altas.
La Estructura Orgnica, la cual es una estructura muy adaptable y flexible, pueden tener alta
especializacin, pero estos trabajos no estn estandarizados y pueden cambiar segn las
necesidades. El trabajo se organiza normalmente en torno a equipos interfuncionales, y cuentan con la
autoridad para tomar decisiones, requieren reglas formales mnimas y poca supervisin directa.
Sus caractersticas principales son:
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