Professional Documents
Culture Documents
NDICE GENERAL
pp.
NDICE GENERAL.ii
INTRODUCCIN1
DESARROLLO
DISEO Y MTODOS DE TRABAJO2
ESTUDIO Y SIGNIFICACION DE LOS MTODOS DE TRABAJO..3
Seleccionar el trabajo al cual se har el estudio...3
Registrar toda la informacin referente al mtodo actual3
Examinar crticamente lo registrado3
Idear el mtodo propuesto.4
Definir el nuevo mtodo (propuesto)4
Implantar el nuevo mtodo....4
Mantener en uso el nuevo mtodo .4
DIAGRAMA DE DISTRIBUCIN DEL TRABAJO...5
Preparacin del diagrama de distribucin..5
Lista de tareas.5
Lista de actividades....6
Formato propuesto.6
Filas...7
Columnas.7
Para qu sirve el diagrama de distribucin del trabajo?...........8
2
INTRODUCCIN
Podemos decir que un proceso productivo, es aquel conjunto de
elementos, personas, y acciones, que transforman materiales y/o brindan
servicios de cualquier ndole. Es decir, que se agrega algn tipo de valor.
Es por ello, que resulta muy importante dominar el proceso a partir de
sus componentes. El no hacerlo, puede significar que el resultado final no es
el deseado, con el consiguiente derroche de materiales, energa, tiempo, y
por sobre todo con la insatisfaccin del cliente de dicho proceso.
Cada vez ms resulta imposible pensar en un arranque de proceso sin
la previa validacin del mismo, con la consiguiente comprobacin del estado
de las cosas, de manera de asegurar que el producto final sea el que se
busca, optimizando recursos y disminuyendo costos innecesarios.
Lista de tareas
Todos los empleados preparan una lista de sus tareas y el supervisor
las verifica, en esta lista se describen las tareas o deberes asignados a cada
Filas
1. En la primera fila, debe contar con el encabezado (Nombre del cuadro,
Empresa, Preparado por, Aprobado por, Unidad, Fecha, Actual,
Propuesto.).
2. Segunda fila, debe contener en primer lugar el ttulo de la primera
columna "Actividades", luego el ttulo de la segunda columna "total de
horas por semana", a continuacin tendr el nombre de cada uno de
los empleados.
3. Tercera fila, debe contener debajo del nombre de cada empleado dos
informaciones, el cargo del empleado y el titulo horas semanales.
4. Luego cada actividad de la unidad debe contar con una fila.
5. Al final, la ltima columna debe contener los totales de las columnas
en las que se registraron las horas semanales.
Columnas
1. En la primera columna se registran todas las actividades realizadas
por la unidad en estudio.
2. En la segunda columna se registra el nmero de horas frente a cada
actividad.
Los costos.
para estar de acuerdo con una unidad de tiempo tal que el diagrama pueda
distribuirse adecuadamente. A medida que el tiempo del ciclo de la operacin
que se analiza sea mayor, la distancia por minuto decimal ser ms corta,
una vez que se han establecido los valores exactos de la distancia, en
pulgadas o centmetros por unidad de tiempo, el diagrama puede comenzar.
El lado izquierdo muestra las operaciones y el tiempo para el empleado,
mientras que el derecho muestra el tiempo trabajado y el tiempo ocioso de la
mquina o mquinas.
Una lnea continua que se dibuja verticalmente representa el tiempo
de trabajo del empleado. Un corte en la lnea trabajo-tiempo vertical significa
tiempo ocioso. De la misma manera, una lnea vertical continua por debajo
de cada encabezado de mquina indica el tiempo de operacin de la
mquina y un corte en la lnea vertical de la mquina seala el tiempo ocioso
de sta. Una lnea punteada por debajo de la columna mquina indica el
tiempo de carga y de descarga de la mquina, durante el cual la mquina no
est ociosa ni en operacin.
El analista debe elaborar diagramas de todos los elementos de tiempo
ocioso y ocupado tanto del trabajador como de la mquina a lo largo de la
terminacin del ciclo. La parte inferior del diagrama muestra el tiempo de
trabajo total y el tiempo ocioso total del trabajador as como el tiempo de
trabajo total y el tiempo ocioso de cada mquina. El tiempo productivo ms el
tiempo ocioso del trabajador debe ser igual al tiempo productivo ms el
tiempo ocioso de cada mquina con la que l opera.
Es necesario contar con valores elementales de tiempo precisos antes
de que el diagrama del trabajador y la mquina puedan construirse. Dichos
valores deben representar tiempos estndar que incluyan una tolerancia
aceptable para la fatiga, retrasos inevitables y retardos del personal. El
10
analista nunca debe utilizar lecturas generales del cronmetro para elaborar
el diagrama.
El
diagrama
de
proceso
hombre-mquina
terminado
muestra
11
12
TECNOLOGA DE GRUPOS
Al proceso de clasificar las partes por familias y despus dedicar cierto
equipo a un grupo de partes, se le denomina tecnologa de grupo. La
tecnologa de grupo es una filosofa o concepto que aprovecha y explota los
aspectos de similitud desde tres puntos de vista distintos:
Enfoque social
La concepcin artefactual o instrumentista de la tecnologa es la visin
ms arraigada en la vida ordinaria. Se considera que las tecnologas son
simples herramientas o artefactos construidos para una diversidad de tareas"
(Gonzlez, et al., 1.996: 130). A lo que se puede aadir, que son resultado
del conocimiento tcnico, bien sea que se trate de tcnicas empricas, en el
caso de los artefactos artesanales, como de tecnologas que usan la ciencia,
en el caso de los artefactos industriales (Quintanilla, 2.001). El desarrollo
13
14
CONCLUSIN
REFERENCIAS
en:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102030/EXE_ARCHIVOS/OyM_1020
30/leccin_11_diagrama_de_distribucin_del_trabajo.html
16
http://cesarsilva922.blogspot.com/2013/09/diagramas-de-actividades-
multiples.html
17