ENSAYO CRTICO

ETICA EN LAS ORGANIZACIONES

La tica es una rama de la filosofa que abarca el estudio de la moral, la virtud, el
deber, la felicidad y el buen vivir. En los ltimos aos, la tica ha tomado una relevancia
importante en el mundo empresarial, ya que es una estrategia de negocios en la que se
adquieren compromisos y responsabilidades con clientes, empleados, accionistas y
acreedores, al mismo tiempo se obtienen beneficios econmicos de esta relacin.
En todas las organizaciones se escuchan a diario comentarios y juicios acerca
de sus miembros, lo que pone de manifiesto que todos realizamos valoraciones ticas
sobre comportamientos humanos, en este sentido, la dimensin tica es un dato de
experiencia comn y esta entrelazado con la moral, que habla del carcter de la
persona o el modo acostumbrado de obrar. En cuanto a la moral encontramos el
desarrollo moral, que no es ms que la diferencia entre el bien y el mal, en donde se
escoge el bien.

Ahora bien, nos guiamos por los pasos facilitados para la elaboracin de este
ensayo y englobamos los conceptos que consideramos ms importantes para definir
las propiedades de la tica organizacional, tomando en cuenta todo lo ledo y
aportando puntos de vista grupal.
La tica es un conjunto de valores y reglas que definen los comportamientos
correctos e incorrectos, sealan cuando es aceptable una accin y cuando resulta
inadmisible. Cabe sealar, que el xito organizacional a largo plazo depende del capital
social, lo cual significa que las compaas necesitan construir una reputacin de
honestidad y justicia.
Estamos viviendo tiempos de globalizacin que han hecho que las
organizaciones sean ms planas, ms descentralizadas y con empleados ms
autnomos y con mayor poder de decisin, por esto se hace necesario que las
relaciones internas de la empresa y con otras organizaciones se guen por los 5 valores
fundamentales ticos que son: igualdad, libertad, dialogo, respeto y solidaridad, lo cual
generara mejores patrones de conducta y permitir generar valor.
Tener liderazgo tico implica una enorme responsabilidad con la empresa, ya
que se deben establecer proyectos y a su vez ser el modelo de conducta a seguir por
los dems empleados, esto quiere decir que a mayor responsabilidad, mayor ser la
necesidad de tener presente la dimensin tica de su manera de actuar.
En las organizaciones siempre se presentaran situaciones que aun no siendo
supervisadas se deber demostrar una conducta tica aun cuando existan personas
que justificaran el comportamiento no tico, expresando que actuaron por el bien de la
empresa o de los empleados.
A travs de la tica se puede acabar con prcticas corruptas que destruyen el
valor, daan la economa y la sociedad, si ponderamos ms la cultura organizacional,
con valores comunes (ms que cdigos o reglas) que sirvan como sendero de los
individuos que conforman las organizaciones, podramos dar mayores componentes
ticos a una empresa.
Si nos basamos en que el capital humano es uno de los mayores activos
empresariales, y tomamos conciencia que estas personas valen por s mismas, que se
les debe respetar y que no se les puede tratar como un medio sino como un fin,
habremos dado el primer paso para fundamentar ticamente las instituciones.
Podemos culminar mencionando las normas simples para una conducta tica, la
regla de oro, muy fcil de aplicar en el da a da, haz a los otros lo que quieres para ti o
dicho de otra manera, no hagas a los dems lo que no quisieras que ellos te hicieran,
dirige a otros en la forma que te gustara ser dirigido

Integrantes:
Ascanio Jos
Farfn Guimar
Salazar Leily
Silva Yaurima

C.I. 12.455.143
C.I. 13.289.083
C.I. 13.459.677
C.I. 13.288.467

(31 de Julio de 2016)