Integrantes:

Ascanio Jos C.I 12.455.143

Farfn Guimar C.I 13.289.083
Salazar Leily C.I 13.459.677
Silva Yaurima C.I 13.288.467

NIVELES ESTRATGICOS Y PLANEACIN

Resumen
(05 de Mayo de 2016)

NIVELES ESTRATGICOS Y PLANEACIN

La variedad de bienes y servicios producidos, y el sinfn de mercados atendidos,
constituyen el nivel de diversificacin de una organizacin. A mencionar tres niveles primarios
tales como:
a) Empresa de Giro Dominante: Atiende varios segmentos de un mercado en particular,
ejemplo Cemex.
b) Empresa de Giros Relacionados: Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios
similares ente s, ejemplo J&J.
c) Empresa de Giro No Relacionado: Ofrece diversos productos en muchos mercados
distintos, ejemplo General Electric.
Estrategia Nivel Corporativo
Tiene como finalidad guiar y revisar el desempeo de unidades de negocios estratgicas
de las empresas que poseen ms de una lnea de negocios. La cantidad de diversificacin
determina la complejidad y alcance de la formulacin de planeacin y estrategia requeridos. A su
vez, cuenta con cinco estrategias de crecimiento:
a) Integracin Hacia Delante: Es cuando una compaa se introduce en el campo de
actividad de sus clientes acercndose de este modo al consumidor final.
b) Integracin Inversa: Implica aumentar el control sobre los proveedores de una empresa
para asegurar la entrega a tiempo o estabilizar los precios.
c) Integracin Horizontal: Al adquirir una o ms empresas competidoras para consolidar y
ampliar su participacin en el mercado.
d) Diversificacin Concntrica: Si la compaa adquiere o crea una empresa relacionada con
su actividad en trminos de tecnologa, mercados o productos.
e) Diversificacin por Conglomerado: Situacin en que una empresa aade bienes o
servicios no relacionados a su lnea de negocios.

Estrategia Nivel de Negocios

Su finalidad es crear y mantener un posicionamiento acorde con la estrategia corporativa

frente a la competencia. Se enfoca en alcanzar las metas de negocios especficos; por otra parte
requiere la atencin a tres preguntas bsicas: (a).-A quin se servir?, (b).- Qu cliente necesita
ser satisfecho? y (c).- Cmo sern satisfechas las necesidades de los clientes?.
Estrategia Nivel Funcional
Es una gua para la administracin de las reas funcionales de una empresa, tales como
manufactura, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.

La Planeacin
Es fundamental para lograr lo sealado hasta los momentos. Mediante sta se determina
las metas de la organizacin y como alcanzarlas debido a que establece la estructura y direccin
para organizar, dirigir y controlar funciones. Si se hace en forma apropiada, la planeacin
fomenta el aprendizaje en toda la organizacin, incluyendo el descubrimiento de problemas
claves, oportunidades y estrategias nuevas.

Tipos de Planeacin
a) Planeacin Estratgica: Asegura la efectividad y crecimiento a largo plazo de la
organizacin, abordando en forma efectiva las oportunidades y amenazas del medio
ambiente con relacin a las fortalezas y debilidades de sta.
b) Planeacin Tctica: Es un medio de poner en prctica la elaboracin de

metas

cuantitativas y cualitativas que apoyen los planes estratgicos de la organizacin; a su

vez, ayuda a anticipar o afrontar las acciones de los competidores.

Fuentes Consultadas:

Lectura gua, Planeacin y Gerencia Estratgica

http://cursos.aiu.edu/Diplomados/Administracion%20y%20MKT/Administracion
%20Estrategica/Leccion%202/WORD/Sesi%C3%B3n%202%20Tutorial

%20Administraci%C3%B3n%20Estrategica.pdf
http://www.cmigestion.es/2012/direccion-estrategica/planificacion-estrategica-i-

niveles-de-gestion-estrategica/
http://es.slideshare.net/bemaguali/planeacin-estratgica-1844826?

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http://www.gerenciaactual.com/2009/11/3-tipos-de-estrategias-en-lasempresas.html