Saludos cordiales para todos.

Agradezco su gentil y pronta colaboracin para que se relacionen en el enlace

los datos generales de la EMPRESA y los INTEGRANTES de cada equipo
de trabajo.
Enlace: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfrSVEU66oH12DQ4GMxzSE5HMJgYbiCUEzoIyBMiqUSJt_Ug/viewform
Por favor realizar esta actividad a ms tardar el lunes 7 de noviembre.

Quedo atenta. Mil gracias.

Rubiela Rincn

PROY/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ESTRATEGICO II / Grupo[002] / 20152
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PROY/SEGUNDO
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Quiz 1 - semana 2
Comenzado el
lunes, 18 de mayo de 2015, 15:31
Estado
Finalizado
Finalizado en
lunes, 18 de mayo de 2015, 16:50
Tiempo empleado
1 hora 19 minutos
Puntos
5,0/10,0

Calificacin 12,5 de un mximo de 25,0 (50%)

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Seleccione una:
a. A) Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
b. B) Innovacin, productividad, desempeo.
c. C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
d. D) Diversificacin, capitalizacin, ventas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que
presenta-, le afecta de manera
preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora,
a cada una de ellas y respectivamente les afectan las siguientes fuerzas del
entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
d. D) Concentracin, direccin y aprendizaje.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Concentracin, direccin y aprendizaje.
Pregunta 3
Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En su artculo denominado Los clusters y la competencia, Michael Porter
afirma respecto a los clusters, que
stos poseen una de las siguientes caractersticas:
Seleccione una:
a. A) Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas
actividades y que se encuentran
dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas
competitivas gracias a la conectividad y la
tecnologa de comunicaciones.
b. B) Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente
se pueden encontrar al interior
de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas pertenecen a
la misma actividad empresarial
especfica, lo que les brinda ventaja.
c. C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes actores
organizacionales de manera informal,
son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no
brinda la integracin vertical.
d. D) El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las
decisiones de un miembro se tornen
demoradas y se burocraticen mientras consulta con los dems que hacer frente
a un problema especfico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre
diferentes actores
organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor,
poseen la ventaja de la
flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

De acuerdo a Sherman, Bohlander y Snell, uno de los factores que requiere la

organizacin para que los
recursos y capacidades se conviertan en aptitudes centrales es el de ser
nicos, el cual significa:
Seleccione una:
a. A) Que las personas mejoran la eficiencia o la eficacia de la empresa
b. B) Que implica una demora considerable para la competencia homologar la
gestin
c. C) Cuando los talentos se combinan y se despliegan para trabajar en
diversas tareas
d. D) Cuando las habilidades, conocimientos y capacidades no estn al
alcance de la competencia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Cuando las habilidades, conocimientos y
capacidades no estn al alcance de la
competencia
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El proceso estratgico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;
formulacin, implantacin y control, a
continuacin se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a
una de las fases antes
mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta
corresponde a la formulacin, el
segundo a la implantacin y el tercero al control, solamente hay una trada
correcta, determine cul es.
Seleccione una:
a. A) Creacin de la visin, la construccin del DOFA y la eleccin de
estrategias a seguir.
b. B) Eleccin del negocio en el que se entrar, medicin del rendimiento y
toma de medidas correctivas.
c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivacin a los empleados y
movilizacin de todos para
alcanzar las estrategias establecidas.

d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de

medidas correctivas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Establecimiento de objetivos a largo plazo,
motivacin y toma de medidas
correctivas.
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la
riqueza que proporcionaban los
recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada
teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales, de la cual se puede
derivar la siguiente conclusin
vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que
resultan exitosas desde el punto de vista
estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes
centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin
es ilimitada si logra apoyarse en
elementos que nacen y se explotan al interior de s misma, tales como el
talento humano.
d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que
con base en estas mejoran sus
recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento
de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de
s misma, tales como el talento

humano.
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido
dividir el trabajo que realiza. Al
respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras
existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las
primeras atienden necesidades
internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas
asumir una forma funcional, pero si
lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la
planeacin estratgica debido a
que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran
en atender al cliente externo,
mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al cliente
interno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus
necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir
una forma divisional.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciacin y la integracin,

solamente una es correcta, seale cul.
Seleccione una:
a. A) La diferenciacin es una expresin administrativa altamente relacionada
con el principio propuesto por
Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la integracin se refiere
a cmo el administrador
coordina la labor de varios subordinados a cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente
variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que la integracin
se refiere al esfuerzo de
coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con
el principio propuesto por
Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la diferenciacin se
refiere a cmo el administrador
coordina la labor de varios subordinados a cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades
administrativas que solamente se
observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La diferenciacin es una expresin administrativa
altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que
la integracin se refiere a
cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que
las decisiones puedan ser
tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:

a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Vertical
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una ventaja de este tipo de estructura es que se simplifica el control
administrativo mediante el uso del cuadro
de mando integral. De esta manera nos referimos a uns estructura:
Seleccione una:
a. A) Divisional
b. B) Funcional
c. C) Matricial
d. D) Geogrfica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Funcional
PROY/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
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Comenzado
General
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Quiz
1 - semana
2

lunes, 18 de mayo de 2015, 20:36

Estado
Finalizado
Finalizado en
lunes, 18 de mayo de 2015, 20:48
Tiempo empleado
12 minutos 35 segundos
Puntos
10,0/10,0
Calificacin 25,0 de un mximo de 25,0 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En su artculo denominado Los clusters y la competencia, Michael Porter
afirma respecto
a los clusters, que stos poseen una de las siguientes caractersticas:
Seleccione una:
a. A) Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas
actividades y que
se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda
ventajas
competitivas gracias a la conectividad y la tecnologa de comunicaciones.
b. B) Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente
se pueden
encontrar al interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque
todas
pertenecen a la misma actividad empresarial especfica, lo que les brinda
ventaja.
c. C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes actores
organizacionales de
manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la
flexibilidad
que no brinda la integracin vertical.
d. D) El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las
decisiones de un
miembro se tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los
dems que hacer
frente a un problema especfico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre
diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de
valor, poseen

la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la
riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las
ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y
Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que
resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin
de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin
es ilimitada si
logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
tales como el
talento humano.
d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que
con base en
estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento
de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se
explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El sistema de valores predominante de la organizacin en su conjunto se
conoce como:
Seleccione una:
a. A) Estrategia.
b. B) Competencia central.
c. C) Misin.
d. D) Cultura organizacional.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Cultura organizacional.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Unilever de Colombia ha unificado la totalidad de sus productos en con
divisiones como
jabones, aseo personal, etc. El nombre de esta estructura es:
Seleccione una:
a. A) Funcional
b. B) Matricial
c. C) Divisional
d. D) Geogrfica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Divisional
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una ventaja de este tipo de estructura es que se simplifica el control
administrativo
mediante el uso del cuadro de mando integral. De esta manera nos referimos a
uns
estructura:
Seleccione una:
a. A) Divisional
b. B) Funcional
c. C) Matricial
d. D) Geogrfica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Funcional
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que
presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente
les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:

Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
d. D) Concentracin, direccin y aprendizaje.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Concentracin, direccin y aprendizaje.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar
recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se
conoce como:
Seleccione una:
a. A) Capacidad gerencial.
b. B) Flexibilidad estratgica.
c. C) Estrategia funcional.
d. D) Anlisis del macroentorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Anlisis del macroentorno.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Dentro del concepto de estructura existe una que rompe el principio de unidad
de mando
propuesto por Fayol, esta es:
Seleccione una:
a. A) La estructura funcional
b. B) La estructura divisional
c. C) La estructura Matricial
d. D) La estructura Geogrfica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) La estructura Matricial
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se
diferencia de la

declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin

como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe
comunicar
por qu una organizacin es:
Seleccione una:
a. A) Rentable.
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Diferente.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La cadena de valor est consituida por 3 elementos bsicos : Uno de ellos se
refiere a todas
las actividades de soporte las cuales tienen que ver con:
Seleccione una:
a. A) Compras de bienes y servicios y desarrollo tecnolgico
b. B) Innovacin, productividad, desempeo.
c. C) Desarrollo del producto, produccin, logstica y comercializacin
d. D) Evaluacin del desempeo y auditoras internas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) Compras de bienes y servicios y desarrollo
tecnolgico

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o
realizar actividades similares de una

manera ___________ a la de los rivales

Seleccione una:
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la
estrategia es ser diferentes o
desarrollar actividades diferentes.
c. Bsicas, elementales
d. Inmediatas, posterior
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferentes, diferente
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La investigacin y desarrollo es un trmino que desarrolla tres tipos de
actividades.
Seleccione una:
a. A) Investigacin bsica, investigacin aplicada y desarrollo experimental
b. B) Investigacin aplicada, investigacin prctica, investigacin efectiva
c. C) Investigacin bsica, investigacin tecnolgica e investigacin pasiva
d. D) Desarrollo experimental, investigacin patrominial e investigacin bsica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) Investigacin bsica, investigacin aplicada y
desarrollo experimental
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los estados financieros son.
Seleccione una:
a. A) Indices de liquidez, balance general, pasivo corriente, capital.

b. B) Activos, pasivos, estado de cambios en patrimonio

c. C) Balance general, patrimonio, estado de flujos de efectivo

d. D) Balance General, estado de ganancias y prdidas,estado de cambios en

el patrimonio neto, estado de flujos
de efectivo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Balance General, estado de ganancias y
prdidas,estado de cambios en el
patrimonio neto, estado de flujos de efectivo