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Proyecto de Aula
Asesor
BANESSA OSORIO CASTAO
Economista
CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN
1.1
2
PROBLEMA DE INVESTIGACIN
FORMULACIN DEL PROBLEMA
OBJETIVOS
8
9
2.1
OBJETIVO GENERAL
2.2
OBJETIVOS ESPECFICOS
EMTELCO S.A.S.
10
3.1
HISTORIA
10
3.2
ACTIVIDAD ECONMICA
10
3.3
MISIN
11
3.4
VISIN
11
3.5
AMBICIN
11
3.6
VALORES CORPORATIVOS
12
3.7
POLTICA DE GESTIN
12
3.8
TAMAO
13
3.9
STAKEHOLDERS
13
3.10
MODELO DE SOSTENIBILIDAD
13
3.11
POLTICA DE SOSTENIBILIDAD
15
3.12
INICIATIVAS DE SOSTENIBILIDAD
15
3.13
ESQUEMA DE GOBIERNO
17
3.14
POLTICA AMBIENTAL
18
3.15
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
19
3.16
COMPLIANCE
20
DIAGNSTICO
21
4.1
ENCUESTA
21
4.2
22
4.3
4.4
EXISTE EN LA EMPRESA UN CARGO O REA ESPECFICA PARA
DESARROLLAR LAS ACCIONES DE RSE?
22
4.5
PROYECTOS, PRCTICAS Y/O ACCIONES QUE TIENE LA EMPRESA
CON SUS GRUPOS DE INTERS
22
4.6
4.7
CMO DESDE LA RSE SE PUEDE CONTRIBUIR A MITIGAR LOS
IMPACTOS Y CONSTRUIR UN FUTURO MS SOSTENIBLE?
26
4.8
26
4.9
CDIGO DE TICA
27
4.10
28
4.11
RECOMENDACIONES
28
CONCLUSIONES
29
REFERENCIAS
30
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1. Encuesta sobre Responsabilidad Social Empresarial en EMTELCO S.A.S.
.................................................................................................................................21
Tabla 2. Prcticas de RSE de EMTELCO con sus grupos de inters.....................23
LISTA DE ILUSTRACIONES
Pg.
Ilustracin 1. Modelo de sostenibilidad de EMTELCO 14
INTRODUCCIN
La Responsabilidad Social Empresarial, es un concepto que posee varias
interpretaciones, sin embargo, estas suelen apuntar hacia el mismo propsito; el
cual, ha tomado forma en los ltimos aos, donde ms que implementar procesos
limpios y sostenibles que incluyan a los diferentes grupos de inters, representa
una nueva ventaja competitiva para todo tipo de organizaciones. Aquellas que
implementan estas prcticas, obtienen adems del reconocimiento y la reputacin
esperada, beneficios econmicos y una mejor imagen ante el pblico que
interviene en los diversos procesos que la conforman o estn relacionados de
alguna manera con sus actividades.
Siguiendo lo anterior, se expondr la Responsabilidad Social Empresarial,
enfocada desde el punto de vista de la empresa EMTELCO S.A.S., donde se
evaluarn sus acciones y prcticas empleadas en el cumplimiento de su poltica
de sostenibilidad, as como su contribucin al desarrollo sostenible. Para ello, ser
presentada toda la informacin otorgada por la organizacin y las
recomendaciones que los autores han considerado pertinentes al respecto; con el
propsito de dar mejor cumplimiento a lo que pretende lograr esta organizacin.
1
1.1
PROBLEMA DE INVESTIGACIN
2
2.1
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Establecer los cambios que debe incorporar la empresa EMTELCO S.A.S. entre
sus estrategias con el propsito de incorporar los objetivos del desarrollo
sostenible.
2.2
OBJETIVOS ESPECFICOS
3
3.1
EMTELCO S.A.S.
HISTORIA
ACTIVIDAD ECONMICA
MISIN
VISIN
AMBICIN
3.6
3.7
VALORES CORPORATIVOS
12
3.8
TAMAO
STAKEHOLDERS
Empleados
Para el cierre del ao 2015, contaba con una planta de 13.422
colaboradores a nivel nacional, estos contratados en tres modalidades:
contrato directo: 9.141, por empresa temporal: 3.950 y por prcticas
empresariales: 331. Estos empleados, conforman los departamentos de
contact center, oficinas de atencin presencial, asesores puerta a puerta,
supervisores y las diferentes reas de administracin, planeacin y control.
Clientes
Cuenta con ms de 62 clientes corporativos en los siguientes sectores:
comercio, transporte, cajas de compensacin, telecomunicaciones, finanzas
y seguros, salud, gobierno y educacin. Algunos de los cuales son: tigo,
EPM, Metro de Medelln, Gobernacin de Antioquia, Une, Kokoriko,
Comfama, Viva Colombia, Polica Nacional, Novaventa, Bancolombia, entre
otros.
Proveedores
La compaa cuenta con aproximadamente 269 proveedores de bienes y
servicios activos.
Comunidad
Aquellas personas que hacen parte directa e indirectamente de las
operaciones de la organizacin, como los consumidores de sus clientes.
14
Cifras a destacar:
Por medio del IGAE, indicador del grupo empresarial para monitorear el estado de
la gestin ambiental en las empresas y negocios, se ha asegurado y monitoreado
la evolucin de las polticas ambientales, pasando de una calificacin inferior al
19
20
4
4.1
DIAGNSTICO
ENCUESTA
14
Pregunta
Cuenta la organizacin con un cdigo tico o de conducta
Cuenta con canales formales de comunicacin entre la alta
gerencia y los empleados
Todos tenemos igualdad de oportunidades de ascenso y
desarrollo
Promueve la contratacin de personas cercanas a la zona
de influencia de la compaa
Hay equidad de gnero en los cargos directivos de la
organizacin
Se fomenta el balance entre la vida laboral y personal de
los empleados
Los programas de formacin son acordes con las
necesidades de desarrollo de los empleados
Peridicamente se hace evaluacin de desempeo
Se promueven programas de salud ocupacional y calidad
de vida (prevencin de riesgos profesionales, pausas
activas, promocin del ejercicio, desplazamiento en
bicicleta)
Se evala la satisfaccin del empleado y el clima laboral
Se promueve la diversidad (religin, raza, cultura, sexo) en
los integrantes de la organizacin
Se tienen vinculadas personas con algn tipo de
discapacidad
Hay programas de ahorro de recursos (reciclaje, cero papel,
cero desechables, bajo consumo de energa y agua)
Se tienen programas de bienestar acorde con las
necesidades de los empleados (adquisicin de vivienda,
culminacin de estudios, asesora jurdica, formacin
empresarial)
21
S
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
No
X
X
16
4.5
OBJETIVO
DESARROLLO
Divulgacin de campaas y
convocatorias
internas,
logrando
un
nivel
de
efectividad comunicacional del
91,4%.
Oportunidad de ascenso y
mejoramiento de la calidad de
vida mediante salarios justos,
fomentando la equidad de
gnero y el respeto.
Eliminacin de la corrupcin y
abuso contra los empleados.
Implementacin de un nuevo
canal de comunicacin interno
que garantice y fortalezca las
relaciones
con
los
colaboradores
que
se
encuentran por fuera de las
instalaciones de Emtelco.
Lanzamiento de la nueva
cultura corporativa, reforzando
la nueva misin, visin,
ambicin, valores y reglas de
oro, adems de las iniciativas
de
sostenibilidad
y
responsabilidad
social,
impactando
con
la
comunicacin a todos los
colaboradores
de
la
23
Organizacin.
Ayudas
econmicas
y
patrocinio de becas con
diferentes universidades.
Inclusin de personas con
discapacidad y equidad de
gnero en cuanto a la eleccin
de cargos directivos de la
organizacin.
Desarrollar
estrategias
para ofrecer soluciones
acordes
a
las
necesidades de este
grupo de inters que nos
permitieran aumentar la
participacin de mercado
y posicionar la oferta de
valor
de
Emtelco.
Igualmente, generamos
acciones para fidelizar a
travs de la experiencia a
los clientes corporativos
actuales.
24
la informacin de nuestra
Empresa y clientes. (Segn el
informe de sostenibilidad del
ao
2015,
no
hubo
reclamaciones de este tipo)
Evaluacin de prcticas de
RSE realizadas por los
proveedores.
Fortalecer el desarrollo
de una relacin de mutuo
beneficio,
identificando
temas de inters para
concretar acciones.
Realizacin de encuestas a
proveedores
donde
especifiquen acciones que
favorezca el medio ambiente.
Pagos oportunos y justos,
negociaciones estables.
Ajustar
las
desde
los
ambientales.
reciclaje
para
recolectar
fondos para el tratamiento
integral de nios con cncer.
4.6
26
4.9
CDIGO DE TICA
Evitar la discriminacin.
29
REFERENCIAS
Emtelco S.A.S. (2016). ZonaE. Recuperado de www.emtelco.co/ZonaE/index.php?
option=com_content&view=featured&Itemid=101
Emtelco S.A.S. (2015). Informe de Gestin y de Sostenibilidad. Recuperado de
www.emtelco.com.co/images/informe%20de%20gestin%20emtelco
%20vigencia%202015%20web%20revisado%20ok.pdf
Emtelco S.A.S. (2015). Cdigo de tica Emtelco S.A.S. Recuperado de
www.emtelco.com.co/images/stories/documentos/codigo%20de
%20tica_web.pdf
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