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Contenido
2. GESTIN DE LA INTEGRACIN ...........................................................................................
2.1. ASPECTOS SINGULARES ..............................................................................................
2.2. PROCESOS DE GESTIN DE LA INTEGRACIN .............................................................
2.3. DESARROLAR EL ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO ..........................................
2.4. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO .....................................
2.5. DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO ...................................................
2.6. MONITORIZAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO ........................................
2.7. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS .......................................................
2.8. CIERRE DEL PROYECTO O FASE ...................................................................................
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2. GESTIN
DE LA INTEGRACIN
Inicio
Planificacin
Ejecucin
Control
Cierre
Monitorizar y
controlar los
trabajos de
Elaborar el
Elaborar el
Dirigir y
acta de
Plan de
gestionar los
constitucin
Direccin del
trabajos de
Proyecto
proyecto
Proyecto
Cierre del
Proyecto o
Realizar el
Fase
control
integrado de
cambios
Entradas:
Entre la informacin necesaria para elaborar el acta de constitucin estn el
enunciado del alcance del trabajo descripcin del producto o servicio que debe
generar el proyecto que, para proyectos externos, la generar el cliente como
parte del documento de oferta o contrato y que har referencia a la necesidad de
negocio y contendr la descripcin del alcance del producto, el caso de negocio
donde se justifica la razn de negocio para lanzar el proyecto ya sea una
demanda de mercado, una necesidad de la organizacin, una solicitud de un
cliente, un avance tecnolgico, un requerimiento legal,-, un contrato con un
cliente y los factores ambientales de la organizacin y los activos de los
procesos de la organizacin entre stos ltimos, las polticas y procesos de la
organizacin, las plantillas e informacin histrica y lecciones aprendidas de
proyectos anteriores.
Las entradas necesarias o los datos que se necesita tener para elaborar un
acta de constitucin en condiciones son:
los acuerdos contractuales que hayan dado lugar al inicio del proyecto
(contrato con el cliente)
Herramientas:
Salidas:
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Este proceso tiene por objetivo definir, preparar y coordinar todos los planes
subsidiarios e integrarlos en un plan de proyecto global que sea el documento
de referencia para la gestin del proyecto y que sirva de base para todos los
trabajos del proyecto.
Debe definir cmo se va a ejecutar, monitorizar y controlar y cerrar el proyecto.
El contenido variar dependiendo del rea de aplicacin y la complejidad del
proyecto. Se ir actualizando y controlando mediante cambios aprobados
siguiendo el control integrado de cambios.
El Plan para la direccin del proyecto es un documento muy importante puesto
que es la gua para la ejecucin del proyecto y el control y seguimiento
especificando el quin, el qu, el cundo, el dnde y el cmo.
Este proceso se inicia al principio del grupo de procesos de planificacin pero,
como incluye los resultados de la planificacin del resto de reas, no se cierra
hasta el final del proceso de planificacin.
La planificacin comienza elaborando el esquema de planificacin de la
direccin del proyecto y ste se va elaborando conforme avanzan los diferentes
planes que coordina e integra para cerrar la fase de planificacin con el cierre
del plan para la direccin y la reunin de inicio. Al final del grupo de procesos
de planificacin, este plan ser una sntesis que comprenda todos los
resultados de esta fase.
En cualquier caso, tanto en la fase de planificacin como durante la ejecucin
del proyecto, este plan se revisa, se afina, se ajusta, se actualiza.
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Entradas:
y las salidas de otros procesos (todos los planes subsidiarios y las lneas
de base de alcance, coste, plazo y calidad)
Herramientas:
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Salidas:
Como salidas de este proceso se obtendr el plan de direccin del proyecto
que integrar y consolidar todos los planes subsidiarios y lneas de base y
abordar aspectos como: el ciclo de vida seleccionado y sus puntos de control,
los
procesos
de
gestin
de
proyectos
seleccionados,
el
nivel
de
El plan para la direccin del proyecto es la nica salida del proceso y una, si no
la ms, de las salidas ms importantes de todos los procesos. El plan para la
direccin del proyecto es un documento formal, aprobado que define cmo se
va a gestionar, ejecutar y controlar. Puede ser una sntesis o un documento
ms detallado, pudiendo incluir uno o varios planes subsidiarios de gestin.
El plan para la direccin del proyecto es, por tanto, un documento formal, un
documento escrito y conocido por todas las partes interesadas y, aunque
incluya otros planes subsidiarios, es un nico plan. En tercer lugar, es un plan
que es aprobado. Una vez elaborado y consensuado con las diferentes partes
interesadas, pasa a ser un documento oficial, una especie de contrato entre las
partes sobre cmo se prev desarrollar el proyecto.
Este documento lo puede aprobar diferentes perfiles, dependiendo del tipo de
estructura organizativa, pero lo normal es que se comprometan con l y, por
ello, lo firmen: el director del proyecto, el patrocinador y los jefes funcionales
como responsables de los recursos a asignar al mismo.
La alta direccin o el cliente firmarn el contrato de servicios pero este
documento, como documento de trabajo para lograr que la organizacin
satisfaga los requerimientos del cliente con las restricciones consideradas, ser
responsabilidad del equipo que va a trabajar o que va a participar en l.
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El acta de constitucin
Calendario de recursos
Gestin de plazos
Gestin de costes
Gestin de la calidad
Gestin de la comunicacin
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Por tanto, cuando pensemos en este proceso no debemos verlo como algo que
ocurre puntualmente sino como algo que ocurre cada vez que se est
siguiendo el plan de direccin del proyecto para ir produciendo los entregables
y ejecutando los paquetes de trabajo que componen el producto y el proyecto
total.
Este proceso tiene por objetivo ejecutar el trabajo definido en el plan de
direccin del proyecto para alcanzar los objetivos del proyecto gestionando de
forma global el proyecto.
Entre las actividades que incluye estn realizar las actividades necesarias para
cumplir los requerimientos del proyecto, crear los entregables del proyecto,
adquirir, formar y gestionar el equipo de proyecto, implementar los mtodos y
estndares definidos, establecer y gestionar los canales de comunicacin,
generar los datos de proyecto, generar las solicitudes de cambio e implantar los
cambios aprobados, gestionar los riesgos e implementar los planes de
respuesta, gestionar los contratos y el desempeo de los proveedores,
gestionar las partes interesadas y su implicacin, recoger y documentar
lecciones aprendidas,
El Project manager junto con el equipo de direccin dirige el desempeo de las
actividades planificadas de proyectos y gestiona los diferentes interfaces
tcnicos y organizativos que existen dentro del proyecto. Los datos de
desempeo establecidos en el plan de direccin del trabajo se van recogiendo
tambin como parte de la ejecucin del proyecto para poder elaborar los
informes de desempeo.
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Herramientas:
Para dirigir y gestionar los trabajos de proyecto el Project manager y el equipo
de direccin del proyecto evaluarn en reuniones peridicas las entradas
indicadas y se ayudarn del sistema de informacin para la gestin de
proyectos que tenga la organizacin.
Se proponen tres:
-
y reuniones
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Salidas:
Como resultado de este proceso se obtendrn los entregables del proyecto,
datos de desempeo del trabajo que se compararn con los previstos-,
solicitudes de cambios, registros en el cuaderno de incidencias (o bitcora) del
proyecto y actualizaciones de los planes y documentos de proyecto.
los entregables son sin duda la salida ms importante de toda esta gua
de buenas prcticas y de la propia gestin del proyecto. Los entregables
son los productos, servicios, resultados que deben completarse para,
uniendo todos, cumplir con los objetivos del proyecto.
En algunos proyectos es necesario tambin desarrollar capacidades que
permitan finalizar el proyecto y, en estos casos, podemos hablar tambin
de entregables. Por ejemplo, un proyecto puede necesitar desarrollar
una nueva tcnica de fabricacin antes de poder generarse el producto.
En este caso, la capacidad que el equipo desarrolle puede considerarse
un entregable.
Es importante comprender tambin lo que ocurre con los entregables
entregados. stos pasan al proceso de control de calidad proceso
interno- y verificacin de la calidad proceso realizado por el clientehasta que cumplan las especificaciones de forma completa y de acuerdo
a lo inicialmente establecido con el cliente.
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Este proceso tiene por objetivo seguir, revisar y regular el proceso del proyecto
para cumplir los objetivos de desempeo definidos en el plan de direccin del
proyecto. Este proceso debe permitir a las partes interesadas conocer y
comprender el estado actual del proyecto, los pasos que se han dado y el
presupuesto, plazo y alcance finales estimados.
La monitorizacin y reporte del avance del proyecto y su proyeccin a fin del
proyecto es un elemento clave que debe realizarse de forma peridica durante
toda la vida del proyecto tal y como se haya definido en el plan de
comunicacin y el plan de gestin de las partes interesadas-.
Monitorizar incluye recoger, medir y distribuir informacin de desempeo y
evaluar las medidas, variaciones y tendencias para tomar medidas a tiempo.
Una continua monitorizacin da al equipo de direccin del proyecto una visin
del estado del proyecto e identifica reas que requieran atencin especial.
El control incluye determinar acciones correctivas o preventivas o la replanificacin y seguimiento de los planes de accin adoptados para determinar
si las acciones llevadas a cabo resuelven el problema de desempeo y son
eficientes.
Este proceso se centra por tanto en
-
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requerimientos
de
comunicacin
en
la
organizacin,
Herramientas:
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Salidas:
Como resultado de comparar los resultados planificados con los reales, se
generarn
-
Este proceso tiene por objetivo que las modificaciones a los documentos,
entregables o lneas de base asociadas con el proyecto se identifiquen,
documenten y aprueben o rechacen previa evaluacin de su conveniencia. Al
plan de direccin del proyecto, el enunciado del alcance y la EDT deben
incorporarse solamente los cambios aprobados.
Loa cambios pueden solicitarlos cualquiera de las partes interesadas
implicadas en el proyecto. Aunque los cambios pueden iniciarse verbalmente,
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Si, por ejemplo, en la fase de ejecucin del proyecto nos informan de que
incorporar un nuevo requisito legal que afecta a los requisitos del producto, a la
definicin de calidad y a su proceso de control. Un error sera centrarse en el
impacto del cambio sobre la calidad y su control sin considerar su impacto en
otras reas como, por ejemplo, el coste, el plazo, los riesgos,
Conocida la necesidad, en este caso obligatoriedad del cambio, y conocido su
impacto sobre la calidad, el director del proyecto necesitar evaluar su impacto
sobre el alcance del proyecto qu actividades, paquetes de trabajo nuevos va
a ver que realizar-, sobre el plazo -se podrn mantener los hitos
establecidos?-, sobre los riesgos las nuevas actividades, los nuevos
requisitos, las nuevas estimaciones de tiempo implican algn nuevo riesgo?-,
La diferencia respecto al proceso de Monitorizar y controlar el alcance del
proyecto es que el control integrado de cambios se centra principalmente en
gestionar los cambios en el alcance del proyecto mientras que el de monitorizar
y controlar se centra en gestionar la forma en que se ejecuta el alcance
previsto.
Consideramos la construccin de una nueva residencia para la tercera edad.
Una vez comenzado el proyecto, se recibe una solicitud del cliente para tener
prevista un segundo pabelln. Esta propuesta deber ser evaluada siguiendo el
proceso de control integrado de cambios para conocer bien el impacto sobre
todas las reas del proyecto. Si, por el contrario, el proyecto se estuviera
retrasando, este retraso respecto al plan previsto se detectara mediante el
proceso de monitorizacin y control del trabajo del proyecto. Y, a travs de l,
se pondra en marcha una propuesta de accin correctiva que garantizara que
plan y realidad del proyecto convergen.
Como se puede observar, aunque son dos procesos de control, cada uno se
centra en aspectos diferentes.
El proceso de control integrado de cambios es un proceso que se desarrolla
durante todo el tiempo que dura la ejecucin de los trabajos del proyecto.
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Herramientas:
Para realizar el control de cambios se requerir el juicio experto del Project
manager, el equipo de direccin del proyecto y el comit de control de cambios
que se reunir para evaluar la importancia e impacto de los cambios para
proceder a su aprobacin o rechazo.
El comit de control de cambios que es un grupo de personas, formalmente
constituido, que se responsabiliza de revisar los cambios y las solicitudes de
cambios. Su nivel de autoridad vara entre proyectos y organizaciones. En
cualquier caso, su capacidad de decisin y la forma de organizarse debe
definirse en el plan para la direccin del proyecto.
Salidas:
De este proceso se obtienen solicitudes de cambio aprobadas, actualizaciones
en el registro de cambios y actualizaciones en los documentos del proyecto y el
plan de direccin del proyecto.
Este proceso tiene como objetivo finalizar todas las actividades para
formalmente completar el proyecto o fase. Entre sus beneficios estn las
lecciones aprendidas generadas para lo cual debe implicar a todas las partes
interesadas relevantes- y un cierre ordenado del proyecto en el que recoger,
indexar y archivar adecuadamente toda la informacin generada durante el
proyecto.
Este proceso incluye todas las actividades necesarias para el cierre
administrativo del proyecto o fase incluyendo los pasos a dar para identificar
que el proyecto est completo, para transferir el producto al cliente o a
operaciones, para recoger toda la documentacin de proyecto, auditar el xito
del proyecto y extraer lecciones aprendidas y archivar toda esta documentacin
para su uso futuro por parte de la organizacin.
Una de las caractersticas de los proyectos es su carcter temporal. Ello
significa que todos los proyectos acaban finalmente cerrndose y ste proceso,
Cerrar el Proyecto o fase es el que trata de dar pautas de cmo hacerlo.
El proceso de Cierre del proyecto o fase tiene que ver con finalizar el proyecto
bien tanto en lo que se refiere a sus objetivos, la documentacin, la recogida de
lecciones aprendidas, cierre de los contratos que se hayan podido abrir durante
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Para cerrar el proyecto se requiere el plan de direccin que indica cmo cerrar
el proyecto-, los entregables aceptados y activos de los procesos de la
organizacin como guas o procesos de cierre de proyecto o fase, informacin
histrica y lecciones aprendidas.
Herramientas:
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Salidas:
De este proceso se produce la transferencia del producto o resultado del
proyecto al cliente, si es externo, u operaciones, si es interno y se produce la
actualizacin de los ficheros de proyecto, los documentos del proyecto y la
informacin histrica.
Por lo tanto, las dos principales salidas de este proceso son
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