ADMINISTRAO E MERCADO DE TRABALHO - GST0583

Ttulo
INOVAO: ADMINISTRANDO PARA O FUTURO

Objetivo
OBJETIVO:
A Atividade levar o aluno a:

Verificar na prtica a necessidade imperativa de inovao para permanncia das

empresas no mercado

Identificar o papel do Administrador na conduo da inovao empresarial.

Aproximar-se, atravs da pesquisa e da anlise crtica, do mundo das empresas e da

atividade nelas desempenhada pelo Administrador.

Competncias / Habilidades
A Atividade propiciar ao aluno:

Experienciar uma atividade de pesquisa.

Desenvolver senso de seleo, avaliao e anlise.

Perceber o papel do Administrador no processo de inovao empresarial.

Identificar o perfil do Administrador inovador.

Desenvolvimento
A atividade aqui proposta tem como objetivos o estmulo auto-aprendizagem e a
aproximao do aluno com a realidade profissional da profisso de Administrador,
mediada pela reflexo crtica sobre a inter-relao teoria e prtica, dentro de uma viso
interdisciplinar das diversas reas que compem o campo da Administrao.
Nessa direo, a atividade foi organizada com o objetivo de proporcionar ao discente a
investigao e a anlise da importncia da inovao para a permanncia das empresas no
mercado competitivo e turbulento do mundo globalizado.
Em um mundo no qual a velocidade das mudanas cada vez maior, em que o
conhecimento dobra de tamanho cada vez mais rpido, em que as empresas so obrigadas a
se preocupar com o futuro e a competir de forma global, a inovao torna-se obrigatria.

A inovao consiste em transformar ideias em algo que gere valor para todos os
stakeholders (partes interessadas na empresa, como acionistas, investidores, empregados,
fornecedores, governo, entre outros). As empresas podem fazer inovao na gesto, nos
processos, nos produtos ou outras que as conduzam a um lugar de destaque no seu
segmento de mercado.
Pesquisas realizadas mostram que o Brasil est aqum do seu potencial de inovao,
faltando s empresas brasileiras adotarem o que se pode chamar de cultura ou processo de
inovao.
No caminho da inovao, o Administrador exerce um papel crucial, buscando, alm da
eficincia nos processos, auxiliar as empresas a pensar em novas estratgias e contribuir
para que deem saltos qualitativos.
A Atividade permitir que o aluno identifique na prtica o efeito da inovao sobre as
empresas, bem como a ao de Administradores como provocadores e condutores de
inovao e mudana. Este o perfil adequado do Administrador para os tempos atuais,
conforme mostrado no contedo da disciplina.
A atividade ser desenvolvida em duas etapas distintas, com um produto final:
III-

Etapa ? Levantamento de Informaes

Etapa ? Anlise das informaes

Produto Final - Relatrio analtico com as informaes obtidas acrescidas da

anlise crtica do aluno.
ETAPAS
I-

ETAPA ? LEVANTAMENTO DE INFORMAES ? 15 horas

a)
Escolher uma empresa considerada inovadora no mercado nacional ou
internacional, de qualquer segmento de negcio. A empresa poder ser conhecida pelo
fato do aluno trabalhar nela ou por qualquer outra forma de divulgao (internet, livro,
jornal, revista etc.).
b)
Pesquisar o maior nmero possvel de aspectos identificadores da empresa
escolhida, tais como misso, viso, valores, produtos/servios, histrico, resultados
financeiros e outros.
c)
Identificar e descrever inovaes/mudanas que distinguiram a empresa em seu
mercado de atuao.
II-

ETAPA ? ANLISE DAS INFORMAES ? 12 horas

a)
Com base nas informaes obtidas e tambm de acordo com a percepo do
aluno, relacionar as principais aes da gesto de seus Administradores que
contriburam para o processo inovador/de mudana empreendido pela empresa.

b)
Com base nos conceitos aprendidos/discutidos na disciplina de Administrao e
Mercado de Trabalho e pela anlise da ao dos Administradores da empresa
escolhida, apresentar uma relao com as principais caractersticas de um
Administrador inovador.

Produto / Resultado
RELATRIO ANALTICO APRESENTANDO O LEVANTAMENTO E A
ANLISE DAS INFORMAES ? 17 horas
Nesta etapa, o aluno dever mostrar todas as informaes e conhecimentos adquiridos,
com a estrutura de um texto, referenciando as fontes de dados. Sugere-se que a estrutura
do Relatrio analtico entre o levantamento e a anlise de informaes seja composta de:
INTRODUO
Anunciar o tema do trabalho, apontando os objetivos em linhas gerais;
Evidenciar a relevncia do assunto a ser tratado;
Apresentar de forma resumida a atividade realizada, ou seja, as ideias
principais do assunto desenvolvido.
APRESENTAO E DISCUSSO DAS INFORMAES COLETADAS

Apresentar as informaes para identificao da empresa pesquisada.

Relatar as principais inovaes/mudanas implementadas, que destacaram
a empresa em seu segmento de mercado.

Mostrar as principais caractersticas/aes de gesto de seus

Administradores, que contriburam para o processo de inovao vivenciado
pela empresa.
CONCLUSO

Sintetizar as principais contribuies/aes dos Administradores da

empresa no processo de inovao.
Apresentar as principais caractersticas de um Administrador inovador.
REFERNCIAS

Listar as referncias completas das fontes que foram citadas. (livros,

artigos, sites, revistas tcnicas e outros);

OBS: Orientaes sobre como elaborar referncias completas podem ser obtidas na
biblioteca do Polo (livros de Metodologia de Pesquisa) ou ainda na Internet- Site da
Associao Brasileira de Normas Tcnicas - ABNT.