Documents - Tips - 2 Plan de Inversiones 2012 2016 PDF

PLAN DE INVERSIONES
2012 2016
EQUIPO PLAN DE INVERSIONES 2012-2016

YPFB CORPORACIN
EQUIPO EJECUTIVO
Lic. Carlos Villegas Quiroga - Presidente Ejecutivo YPFB a.i.
Ing. Mario Salazar - Vicepresidente Nacional de Operaciones
Ing. Juan Jos Sosa Soruco
Ing. Fernando Salazar Cuba Vicepresidente Nacional de Administracin de Contratos y Fiscalizacin
a.i.
Ing. Rafael Martnez - Presidente Ejecutivo YPFB Chaco S.A
Ing. Pedro Torquemada - Gerente General YPFB Chaco S.A
Abog. Jorge Ortiz Paucara - Presidente Ejecutivo YPFB Andina S.A.
Ing. Mario Arenas - Gerente General Andina S.A.
Abog. Jaime Arancibia - Presidente Ejecutivo YPFB Petroandina S.A.M.
Miguel ngel Pradel - Gerente General YPFB Petroandina S.A.M.
Ing. Luis Fernando Vincenti - Presidente Ejecutivo YPFB Transporte S.A.
Ing. Cristian Inchauste - Gerente General YPFB Transporte S.A.
Lic. Roberto Cuadros Arenas - Presidente Ejecutivo YPFB Refinacin
Lic. Guillermo Ach Morales- Gerente General YPFB Refinacin
Ing. Rmulo Barba YPFB Refinacin
Lic. John Vargas Vega - Presidente Ejecutivo YPFB Logstica S. A.
Ing. Pablo Zubieta - Gerente General YPFB Logstica S.A.
Cnl. Hugo Iporre - Gerente General YPFB Aviacin S.A.
Ing. Katya Diederich - Gerente General GTB S.A.
COORDINACIN GENERAL
Lic. Javier Fernndez Vargas Gerente Nacional de Planificacin, Inversiones y Estudios
Abog. Jorge Ortiz Paucara - Presidente Ejecutivo YPFB Andina S.A.
EQUIPO TCNICO
Responsables Proyecciones de Oferta y Demanda
Lic. Ximena Flores Orellana
Ing. Alexandra Kapustiak Equipo VPACF
1
Responsable Eje Exploracin

Ing. Luis Carlos Snchez Gerencia de Evaluacin de Recursos Hidrocarburferos
Responsable Eje Produccin
Ing. Rolando Mendoza Rioja Direccin de Desarrollo y Produccin
Responsable Eje Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos
Lic. Guillermo Ach Morales
Ing. Mauricio Maran Somoya Gerente Nacional de Comercializacin
Responsable Eje Abastecimiento de Gas Natural
Ing. Jorge Sosa Surez Director Nacional de Gas Natural
Responsable Eje Industrializacin
Ing. Gerson Richard Rojas Tern Gerente Nacional de Plantas de Separacin de Lquidos
Responsable Eje Gestin Ambiental y Responsabilidad Social
Ing. Miguel ngel Rojas Castro Gerente Nacional de Seguridad, Salud, Ambiente y Social
Responsable Eje Gestin Institucional
Ing. Martn Calvimontes Lpez
Ing. Christian Max Cordero Rocha Jefe de Unidad de Desarrollo Organizacional
Responsable Estrategia de Financiamiento
Ing. Juan Carlos Benavides Jefe de Unidad de Financiamiento
Ing. Donald Osinaga Cabrera Gerente Nacional de Exploracin y Produccin

Ing. Oscar Lpez Arteaga Gerente Nacional de Redes de Gas y Ductos
Lic. Edwin Aldunate Lujn Gerente Nacional de Administracin y Finanzas
Lic. Edwin lvarez Pantigozo Gerente Nacional de Administracin de Contratos
Lic. Gonzalo Saavedra Escobar Gerente Nacional de Empresas Subsidiarias
Empresas Subsidiarias
YPFB Chaco S.A.
Ing. Roberto Surez

Ing. Beatriz Moldes
YPFB Andina S.A.
Ing. Fernando Arellano

Ing. Luis Vaca
YPFB Transportes S.A.
Ing. Cecilia Mass

Ing. Pamela Salas
Lic. Carla Comba
YPFB Refinacin S.A.
Ing. Julio Csar Claros

2
YPFB Logstica S.A.
Ing. Oscar Salazar
YPFB Aviacin S.A.
Ing. Miguel Tarifa

Ing. Gustavo de la Riva
GTB S.A.
Ing. Jos Matny
YPFB Petroandina S.A.M.
Ing. Yolanda Franco
Equipo Gerencia Nacional de Planificacin, Inversiones y Estudios

Lic. Mara Luisa Auza Vidal Directora Nacional de Planificacin y Organizacin
Ing. Jaime Fernndez Gantier Director Nacional de Inversiones y Financiamiento
Lic. Oscar Claros Duln Director Nacional de Estadsticas y Anlisis
Lic. Fernando Jimnez Alccer
Lic. Vivian Viaa Sarabia
Lic. Geraldine Millares Crdenas
Ing. Virginia Rendn Salas
Lic. Walter Valdez Laguna
Ing. Adonai Prez Rivero
Un agradecimiento especial a todo el personal tcnico de YPFB Corporacin, tanto de Casa Matriz y
Empresas Subsidiarias que particip y aport en la elaboracin del Plan de Inversiones 2012-2016, en
los diferentes equipos que se conformaron para el desarrollo de todas sus temticas.
CONTENIDO
CONTENIDO ........................................................................................................................................ 4
GLOSARIO ............................................................................................................................................ 7
PRESENTACIN .............................................................................................................................. 10
PARTE I: DIAGNSTICO ............................................................................................................... 11
1. MARCO DE REFERENCIA ........................................................................................................................ 11
2. SITUACIN ACTUAL ............................................................................................................................... 16
2.1. EXPLORACIN ................................................................................................................................ 16
2.2. EXPLOTACIN ................................................................................................................................ 21
2.3 ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLES LQUIDOS ........................................................................... 24
2.3.1 Transporte de hidrocarburos lquidos .............................................................................. 24
2.3.2 Separacin de lquidos ..................................................................................................... 26
2.3.3 Refinacin ......................................................................................................................... 26
2.3.4 Almacenaje ....................................................................................................................... 27
2.3.5 Comercializacin de hidrocarburos lquidos .................................................................... 28
2.4 ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL .............................................................................................. 29
2.4.1 Comercializacin de Gas Natural...................................................................................... 29
2.4.2 Distribucin de Gas Natural por Redes ............................................................................ 33
2.4.3 Transporte ........................................................................................................................ 35
2.5 INDUSTRIALIZACIN DEL GAS NATURAL ........................................................................................ 37
2.6 SOCIOAMBIENTAL .......................................................................................................................... 39
2.7 CAPACIDAD DE GESTIN ................................................................................................................ 39
PARTE II: BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS .................... 42

1. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE GAS NATURAL 2012- 2016 ..................................... 42
1.1 DEMANDA DE GAS NATURAL 2012 2016..................................................................................... 42
1.1.1 Mercado interno de consumo .......................................................................................... 42
1.1.2 Retenido de planta para las Plantas de Separacin de Licuables ..................................... 48
1.1.3 Proyecto Minero Siderrgico del Mutn .......................................................................... 49
1.1.4 Proyecciones de consumo de gas natural para proyectos de industrializacin ............... 50
1.1.5 Mercado de exportacin .................................................................................................. 50
1.1.6 Consolidacin de la demanda de gas natural mercado interno y exportacin. ............... 52
1.2 BALANCE OFERTA DEMANDA DE GAS NATURAL ............................................................................ 52
2. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS (2012- 2016) ............. 54
2.1 DEMANDA INTERNA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS ................................................................... 54
2.2 PROYECCIN DE OFERTA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS ............................................................ 56
2.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS .................................................. 57

2.3.1 Diesel ol ........................................................................................................................... 58
2.3.2 Gasolina ............................................................................................................................ 59
2.3.3 Gas Licuado de Petrleo (GLP) ......................................................................................... 60
2.3.4 Jet fuel y gasolina de aviacin (AVGAS)............................................................................ 61
PARTE III: MARCO ESTRATGICO ............................................................................................ 63

1. EJE DE EXPLORACIN ............................................................................................................................ 66
2. EJE DE PRODUCCIN ............................................................................................................................. 66
3. EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS .................................................................... 67
4. EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL .......................................................................................... 67
5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN .................................................................................................................. 68
6. EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL .......................................................... 68
7. EJE DE CAPACIDAD DE GESTIN ............................................................................................................ 69
PARTE IV: MARCO PROGRAMTICO ....................................................................................... 70

1. EJE DE EXPLORACIN ............................................................................................................................ 70
1.1 ESTRATEGIAS DE EXPLORACIN ..................................................................................................... 70
1.2 INVERSIONES EN EXPLORACIN 2012-2016................................................................................... 72
2. EJE DE PRODUCCIN ............................................................................................................................. 79
2.1 ESTRATEGIAS EN PRODUCCIN ...................................................................................................... 80
2.2 INVERSIONES EN PRODUCCIN 2012-2016 ................................................................................... 82
3. EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS .................................................................... 86
3.1 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS ............................................ 87
3.2 INVERSIONES PARA ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS 2012-2016 ..................... 87
3.2.1 Refinacin ......................................................................................................................... 88
3.2.2 Almacenaje ....................................................................................................................... 94
3.2.3 Transporte de hidrocarburos lquidos ............................................................................ 101
3.2.4 Plantas de separacin de lquidos .................................................................................. 109
3.2.5 Comercializacin ............................................................................................................ 110
4. EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL ........................................................................................ 111
4.1 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL ................................................................ 111
4.2 INVERSIONES EN EL EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL ................................................ 114
4.2.1 Distribucin de gas natural por redes ............................................................................ 115
4.2.2 Transporte de gas natural .............................................................................................. 117
5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN ................................................................................................................ 125

5.1 ESTRATEGIAS DE INDUSTRIALIZACIN ......................................................................................... 126
5.2 INVERSIONES 2012-2016 EN INDUSTRIALIZACIN ....................................................................... 127
6. EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL ........................................................ 128
6.1 ESTRATEGIAS DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL ............................... 128
6.2 INVERSIONES EN GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012-2016 ............ 131
7. EJE DE CAPACIDAD DE GESTIN .......................................................................................................... 132
7.1 ESTRATEGIAS EN CAPACIDAD DE GESTIN .................................................................................. 132
7.2 INVERSIONES 2012-2016 EN CAPACIDAD DE GESTIN ................................................................ 134
8. RESUMEN DE INVERSIONES 2012 - 216 ............................................................................................... 136
PARTE V: ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ...................................................................141

1. DIAGNSTICO DEL FINANCIAMIENTO ................................................................................................. 141
2. INVERSIONES 2012-2016 ..................................................................................................................... 147
2.1 REQUERIMIENTOS DE INVERSIN ................................................................................................ 147
2.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DISPONIBLES .............................................................................. 150
3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ...................................................................................................... 152
3.1 GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO PARA LOS PROYECTOS ESTRATGICOS DEL PLAN
DE INVERSIONES 2012 2016 ................................................................................................. 153
3.2 ELABORAR UNA POLTICA DE FINANCIAMIENTO A NIVEL CORPORATIVO ................................... 154
3.3 IMPLEMENTAR EL FONDO DE FINANCIAMIENTO CORPORATIVO ................................................ 155
3.4 ANLISIS DE LA SOSTENIBILIDAD .................................................................................................. 155
ANEXOS ...........................................................................................................................................156
ANEXO A - REAS EXPLORATORIAS ......................................................................................................... 156
ANEXO B - ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS ................................................................ 160
ANEXO C - ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL ...................................................................................... 162
APENDICES .....................................................................................................................................169
APENDICE A ESTRUCTURA PROGRAMTICA DEL PLAN DE INVERSIONES .............................................. 169
APENDICE B PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR EJE ESTRATGICO ......................................... 175
APENDICE C PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR ESLABN DE LA CADENA .............................. 186
GLOSARIO
ABT
AEGN
ANH
AOP
APG
API
ARPEL
Bbl
BCF
BEP
CEEAR
CEPAL
CIDOB
CNDC
DGCM
DGPI
DNGN
DNEA
D.S.
DTM
EBH
EBIH
EEIA
ENARSA
ESM
ETG
Fm.
FMI
GAA-1
GAA-2
GAA-3
GCC
GCRG
GCVH
GCY
GIJA
GNC
GNL
GNPSL
GNRGD
GNSSAS
GNV
Autoridad de Bosques y Tierras

Acuerdos de Entrega de Gas Natural
Agencia Nacional de Hidrocarburos
Actividades Obras o Proyectos
Asamblea del Pueblo Guaran
Medida de densidad que describe cun pesado o liviano es el petrleo comparndolo
con el agua (de sus siglas en ingls American Petroleum Institute)
Asociacin Regional de Empresas de Petrleo y Gas Natural en Latinoamrica y el
Caribe
Barriles
Billones de pies cbicos (por sus siglas en ingls)
Barriles Equivalentes de Petrleo
Contratos de Exploracin y Explotacin de reas Reservadas a favor de YPFB
Comisin Econmica para Amrica Latina
Confederacin de Pueblos Indgenas de Bolivia
Comit Nacional de Despacho de Carga
Derivada Gasoducto Colpa Mineros
Derivada Gasoducto Parque Industrial
Direccin Nacional de Gas Natural
Direccin Nacional de Estudios y Anlisis
Decreto Supremo
Disponibilidad, traslado y montaje
Estrategia Boliviana de Hidrocarburos
Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos
Estudios de Evaluacin de Impacto Ambiental
Energa Argentina Sociedad Annima
Empresa Siderrgica del Mutn
Estacin Tigipa
Formacin
Fondo Monetario Internacional
Gasoducto al Altiplano, Tramo Ro Grande - Parotani
Gasoducto al Altiplano, Tramo Parotani - Oruro
Gasoducto al Altiplano, Tramo Oruro La Paz
Gasoducto Carrasco- Cochabamba
Gasoducto Colpa Ro Grande
Gasoducto Carrasco- Valle Hermoso
Gasoducto Carrasco - Yapacan
Gasoducto Integracin Juana Azurduy
Gas Natural Comprimido
Gas Natural Licuado
Gerencia Nacional de Plantas de Separacin de Lquidos
Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos
Gerencia de Seguridad, Salud, Ambiente y Social
Gas Natural Vehicular
7
GPC
GRGSC
GSA
GSP
GTC-1
GTC-2
GTC-3
GTL
GTS
GVK
GVT-1
GVT-2
GYC
GYRG 1
GYRG 2
GYRG 3
GYRG 4
INRA
ISE
IPC
LASP
LNG
MDL
MHE
m3d
MM
MMAyA
MMmcd
MMpcd
MTGs
OCC
OCCH
OCOLP
OCSC
OCSZ
OCY
ONSZ -2
ONSZ -1A
ONSZ -1C
ORSZ
OSCR
OSSA -1
OSSA -2
PCPV
PCS
PEC
PEQUIVEN
Gasoducto Piraimiri - Cerrillos

Gasoducto Ro Grande Santa Cruz
Gas Sales Agreement (Contrato de Compra-Venta de Gas Natural entre YPFB y
PETROBRAS Brasil firmado en 1996)
Gasoducto Sucre - Potos
Gasoducto Taquiperenda Cochabamba, Tramo Taquiperenda - Tarabuco
Gasoducto Taquiperenda Cochabamba, Tramo Tarabuco - Sucre
Gasoducto Taquiperenda Cochabamba, Tramo Sucre - Cochabamba
Gas a Lquidos (por sus siglas en ingls Gas to Liquids)
Gasoducto Tarabuco Sucre
Gasoducto Vbora - Kanata
Gasoducto Villamontes Tarija, Tramo Villamontes - Tarija
Gasoducto Villamontes Tarija, Tramo Tarija El Puente
Gasoducto Yapacan - Colpa
Gasoducto Yacuiba Ro Grande, Tramo Yacuiba - Caigua
Gasoducto Yacuiba Ro Grande, Tramo Caigua - Taquiperenda
Gasoducto Yacuiba Ro Grande, Tramo Taquiperenda - Saipur
Gasoducto Yacuiba Ro Grande, Tramo Saipur Ro Grande
Instituto Nacional de Reforma Agraria
Inversin Social Estratgica
Ingeniera, Procura y Construccin
Licencia para Actividades con Sustancias Peligrosas
Gas Natural Licuado (por sus siglas en ingls Liquified Natural Gas)
Mecanismo de Desarrollo Limpio
Ministerio de Hidrocarburos y Energa
Metros cbicos da
Millones
Ministerio de Medio Ambiente y Agua
Millones de metros cbicos da
Millones de pies cbicos da
Companhia Mato-Grossense del Gas S.A.
Oleoducto Carrasco Cochabamba
Oleoducto Cerrillos Chorety
Oleoducto Cochabamba Oruro La Paz
Oleoducto Caranda Santa Cruz
Oleoducto Chorety Santa Cruz
Oleoducto Camiri Yacuiba
Oleoducto Norte Santa Cruz (Tramo Carrasco Caranda)
Oleoducto Norte Santa Cruz (Tramo Vbora Sirari Yapacani Humberto Surez)
Oleoducto Norte Santa Cruz (Tramo Humberto Surez Caranda)
Oleoducto Ro Grande Santa Cruz
Oleoducto Surub Carrasco
Oleoducto Santa Cruz SicaSica Arica (Tramo Sta. Cruz Cochabamba)
Oleoducto Santa Cruz SicaSica Arica (Tramo Cochabamba Campero/Arica)
Poliducto Cochabamba Puerto Villarroel
Poliducto Camiri Sucre
Plan Estratgico Corporativo
Petroqumica de Venezuela S.A.
8
PND
PPF
PPM-PASA
PRSZ
PSP
PVT
QDCA
QDCB
RASH
R.D.
RISH
SVDGNL
TCF
TCO
TGN
TPC
WO
YPFB
Plan Nacional de Desarrollo

Propanoducto Palmasola Flamagas
Plan de Prevencin y Mitigacin Programa de Aplicacin y Seguimiento Ambiental
Propanoducto Ro Grande Santa Cruz
Poliducto Sucre Potos
Poliducto Villamontes Tarija
Cantidad Diaria Contractual Adicional
Cantidad Diaria Contractual Base
Reglamento Ambiental Sector Hidrocarburos
Resolucin de Directorio
Reglamento INRA para Sector Hidrocarburos
Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Licuado
Trillion of cubic feet
Tierra Comunitaria de Origen
Tesoro General de la Nacin
Terminal Pocitos
Work Over
Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos
PRESENTACIN
El proceso de Nacionalizacin de los Hidrocarburos dispuesto por D.S. 28701 de 1 de mayo de 2006
y la Constitucin Poltica del Estado determinan que los hidrocarburos son propiedad del pueblo
boliviano, a travs del Estado Plurinacional, siendo el brazo operativo del Estado Yacimientos
Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB), quien asume el mandato social de incrementar las reservas y
la produccin de hidrocarburos, para desarrollar el mercado interno, y cumplir los compromisos de
exportacin que permiten generar grandes excedentes econmicos para beneficio de todas las
bolivianas y bolivianos.
YPFB Corporacin es una de las principales empresas del Estado Plurinacional de Bolivia fuente de
dignidad, soberana y desarrollo, conformada por 7 empresas subsidiarias y 3 empresas afiliadas, por
mandato constitucional, es la nica facultada para realizar las actividades de la cadena de
hidrocarburos de exploracin, explotacin, transporte, separacin de lquidos, refinacin,
almacenaje, comercializacin, distribucin de gas natural por redes e industrializacin.
Para hacer frente a los desafos corporativos y constituirse en la fuerza que transforma Bolivia, YPFB
elaboro el Plan de Inversiones 2009 2015 en la gestin 2009, y el Plan Estratgico Corporativo 2011
2015 en la gestin 2010, ambos documentos han definido el norte que ha seguido la Corporacin,
al haber establecido la misin y visin, valores corporativos, objetivos y metas, estrategias, proyectos
y actividades que se han ido ejecutando desde el 2009 al 2011.
Con la finalidad de actualizar los objetivos, estrategias, proyectos e inversiones en los diferentes
eslabones de la cadena de hidrocarburos y dar continuidad a los importantes desafos asumidos, se
ha formulado el Plan de Inversiones 2012 2016, incorporando un marco estratgico y un marco
programtico, que reconfigura el escenario de los proyectos en ejecucin y por ejecutarse, as como
las inversiones necesarias para la ejecucin del plan, asegurando el establecimiento de la relacin
entre los proyectos de inversin y los objetivos estratgicos de YPFB Corporacin.
El Plan de Inversiones 2012 2016 se constituye en una propuesta integral de mediano plazo, para
que la ejecucin de las inversiones, impulse la consecucin de los objetivos estratgicos de YPFB
Corporacin, su elaboracin ha contado con la activa participacin de personal de YPFB Casa Matriz y
de sus Empresas Subsidiarias.
En la ejecucin de dicho Plan estn centradas las esperanzas del sector, del pas y principalmente del
pueblo boliviano. Es nuestra responsabilidad histrica hacer de esas esperanzas una realidad. No hay
mayor verdad que la prctica.
10
PARTE I: DIAGNSTICO
1. MARCO DE REFERENCIA
En la ltima dcada la economa mundial entr en un proceso de crisis generalizada que an no fue
resuelta. Esto provoc un drstico cambio en la dinmica del sistema capitalista internacional y en el
orden econmico mundial con el trastrocamiento de los ejes del mercado globalizado, debido a la
primaca de las ex-economas emergentes, entre las que se destaca la China, alterando el sentido de
los flujos de la produccin y el consumo mundial, que implica una demanda creciente de alimentos y
energticos debido al crecimiento demogrfico y de los ingresos, particularmente por el aumento de
la concentracin de trabajadores en nuevos centros industriales.
El crecimiento del ndice de precios medios de todos los commodities pasaron de 100 puntos el ao
2000 a 250 puntos el 2010, en particular los combustibles como el petrleo, cuyo incremento fue de
100 a 280 puntos1 en el mismo perodo.
Los precios del petrleo a nivel mundial se incrementaron en un 57% el ao 2000 respecto a 1999,
seguido de dos aos de estabilidad a partir del 2003, el promedio de incremento de precios anuales
de 25% hasta 2008, esta tendencia se mantuvo hasta el 2010 con una breve reduccin desde abril
de 2011.
Grfico N 1
Precios de los Alimentos y Petrleo
Alimentos
Petrleo
140
120
Alimentos
(indice, 2010m1 = 100)
130
110
120
100
110
90
100
80
Petroleo
(US por barril)
90
Enero
2010
Julio
2010
Enero
2011
70
Agosto
2011
Fuente: FMI, Perspectivas de la Economa Mundial, Septiembre 2011.
Fundacin Barriloche-Instituto de Electrotcnica e Energa, Universidad de San Pablo; Informe Sectorial Hacia una Nueva Agenda
Energtica para la Regin: Marco Econmico y Energtico Mundial, Septiembre 2011.
11
El crecimiento del Producto Interno Bruto mundial durante el periodo 2000-2010, ha sido en
promedio del 2,72%, destacndose la cada del PIB el 2009 por la crisis que redujo este crecimiento
al -2,2%.
El nivel de crecimiento de la economa en Amrica Latina fue superior en 1% a la tasa de crecimiento
del PIB mundial, en el periodo 2000-2010, con una incidencia mayor los pases del rea andina,
incluida Bolivia. En este periodo los precios de los commodities estuvieron en alza, lo cual le
permiti a la regin acumular reservas y reducir sus niveles de endeudamiento, esto mitig la
vulnerabilidad a los drsticos cambios que origin la crisis de los pases desarrollados.
Cuadro N 1
Tasa de Crecimiento del PIB (en porcentaje)
Periodos de Anlisis
1990-2000
2000-2010
2003-2007
2007-2010
Amrica Latina
3,1
3,2
5,4
2,5
rea Andina (*)
2,7
2,7
rea del Sur (**)
3,1
3,7
5,4
4,1
Bolivia
3,8
3,8
4,5
4,5
Fuente: CEPAL.
(*) Bolivia, Colombia, Ecuador, Per, Venezuela.
(**) Argentina, Brasil, Chile, Paraguay, Uruguay.
Para la gestin 2012, las perspectivas de crecimiento del PIB previstas para los pases desarrollados
como EEUU y Europa son en promedio del 1,45% en un escenario base y de -1,35% en un escenario
pesimista, en el caso de Amrica Latina se espera un crecimiento entre 4 y 3,2%2 con los criterios ya
mencionados.
En Amrica Latina, el consumo energtico por habitante ha crecido en un 12% respecto a la dcada
de los aos 80 del siglo pasado3, comportamiento que acompaa el crecimiento econmico de la
regin.
Las reservas de petrleo en Amrica Latina crecieron de 56 MMBbl en 1980 a 137 MMBbl en 1999, el
ao 2008 descendi a 121 MMBbl; el pas con mayor nivel de reservas es Venezuela que ha pasado
del 31,6% a 71,6%, mientras que Mxico redujo su participacin del 55% en 1980 a 9,6% el 2008,
ambos pases junto a Brasil tienen el 90% de las reservas totales de este hidrocarburo en la regin.
Las reservas de gas natural han crecido de 144,5 Bpc a 275,6 Bpc4 del ao 1980 al 2008, siendo
Venezuela el pas que concentra ms del 60% de las mismas, el resto estn distribuidas entre Brasil,
Argentina, Bolivia, Trinidad y Tobago y Per.
Durante la ltima dcada, en el cono sur de Amrica Latina, se destacan las opciones de suministro
de gas en la regin asociadas a: 1) los descubrimientos de recursos hidrocarburferos (en Brasil con
el Pre Sal y Post Sal, en Per con Camisea y los recursos no convencionales en Argentina) y 2) la
infraestructura disponible y en construccin para el GNL, tanto en Brasil como en Per, Argentina y
Chile.
2
FMI, Perspectivas de la Economa Global para el 2012, septiembre 2011.

El 2006 el consumo energtico de Amrica Latina fue de 6,2 BEP/hab. y a nivel mundial lleg a 9,9 BEP/hab. BEP(barriles equivalentes de
petrleo)
4
Bpc- Billones de pies cbicos de gas natural
3
12
Existen dos terminales flotantes de regasificacin de GNL en la costa Brasilera; la primera, en Pecem,
inici operaciones en noviembre de 2008 y tiene una capacidad de 7 MMmcd. La segunda, ubicada
en la Baha de Guanabara inici operaciones en abril de 2009 con una capacidad de 14 MMmcd. Las
facilidades en la Baha de Guanabara estn orientadas a asegurar el suministro de gas para las
centrales termoelctricas en poca de escasez de agua o niveles de reservorios bajos. Por ello, no se
espera que su operacin sea continua a travs del ao.
Se encuentra en fase de planificacin la construccin de una tercera planta de regasificacin en la
regin Noreste de Brasil (Baha), la cual tendra una capacidad de 14 MMmcd con un inicio de
operaciones previsto para 2013.
Brasil es el primer mercado de exportacin para el gas natural boliviano, ste represent
aproximadamente el 78% de las ventas de gas en 2010, llegando a ms de US$ 2 mil millones.
La matriz energtica brasilera depende de la generacin hidroelctrica, desarrollndose una relacin
de complementariedad con el consumo de gas que suministra combustible para la generacin
elctrica, por lo que su comportamiento es estacional, sujeto a las disponibilidades de generacin
hdrica. Las fuentes de suministro de gas en Brasil son: produccin local, importacin del gas
boliviano y GNL. En 2010 las plantas de licuefaccin de GNL abastecieron en promedio 5% de la
demanda total.
Si bien se espera que este pas vaya a continuar importando gas de Bolivia dentro del marco del
contrato vigente, existe incertidumbre sobre el volumen de estas importaciones que depender de
los planes de desarrollo de la produccin local que tenga Brasil asociado al Presal.
En Argentina, de las 4 regiones productoras de gas, en Neuquen, Austral, San Jorge y Noroeste, se
considera que la cuenca Austral es ms prometedora que las dems (ms de la mitad del potencial se
encuentra en esta nica cuenca) sin embargo, cualquier xito a nivel exploracin, no entrara en
produccin antes del ao 2025 debido a limitaciones de transporte.
Otro potencial para el desarrollo del gas en Argentina son los recursos no convencionales, sobre los
que se estima que existe un gran potencial (tight gas y gas shale), especialmente en la cuenca de
Neuqun, que an no ha sido estudiado. A principios de diciembre de 2010, YPF anunci el
descubrimiento de 4,5 TCF en reservas probadas de gas shale (130 MMm3).
Se ha construido una terminal flotante de GNL en Baha Blanca, provincia de Buenos Aires, orientada
a la importacin de gas, otro proyecto est trabajando en un nuevo terminal de GNL, ubicado en
Escobar, Provincia de Buenos Aires.
En Argentina, la produccin local de gas est en fuerte declinacin (aun tomando en cuenta el
potencial de exploracin) mientras que la demanda de gas sigue creciendo a pesar del cambio en la
matriz energtica asumida. En consecuencia, el dficit futuro es creciente y cada vez ms importante.
Esto llevar a incrementar de manera significativa las importaciones de gas desde Bolivia as como las
importaciones de GNL.
En Chile, se invirti para diversificar su matriz energtica y disminuir dependencia frente a su vecino
argentino: centrales a carbn, nuevas energas (elico, etc.) y GNL. La demanda industrial de gas no
13
est siendo satisfecha al 100% debido a los cortes en la provisin de gas argentino. Este segmento de
consumo ha remplazado el gas natural por combustibles lquidos. Se asume que con la puesta en
marcha del terminal de GNL en Quinteros, paulatinamente se recuperar la demanda industrial,
llegando a 3 MMmcd en 2015.
La terminal de recepcin y regasificacin de gas natural de Baha de Mejillones, tiene una capacidad
de planta es de 5 MMmcd, actualmente vienen desarrollando la segunda etapa del proyecto, que
consiste en la construccin de un estanque de almacenamiento de GNL en tierra que remplazar la
unidad flotante y tendr una capacidad de 175.000 m3, estando finalizada el 2013.
En la ltima dcada, Per se ha convertido en un exportador de gas proveniente del rea de Camisea
a travs del LNG, el 2010 se ha puesto en marcha el proyecto de GNL en la Costa Oeste, Camisea
donde la capacidad de diseo de la planta es de 18 MMmcd y se espera sea alimentada desde el
campo Pagoreni en el Bloque 56 hasta el 2015 y del Bloque 88 desde el 2016; en su mercado interno,
se observa el desarrollo de la matriz energtica que ha ampliado considerablemente su consumo de
gas.
En Uruguay, su provisin energtica depende de la generacin hidroelctrica en un 57,96%, y de
importaciones de petrleo, gas natural y carbn. Actualmente estn considerando la construccin de
una planta de regasificacin de GNL para el suministro de gas natural a Uruguay y Argentina a travs
del Gasoducto Cruz del Sur, esta planta tendra una capacidad de 4 MMmcd para Uruguay y 6
MMmcd a la Argentina. En el corto y mediano plazo, no se considera a Uruguay como un potencial
mercado para el gas boliviano debido al avance del proyecto de GNL y la demanda reducida que
presenta este pas.
En Bolivia, la produccin de energa primaria est compuesta fundamentalmente por hidrocarburos
cuyo porcentaje de participacin de la produccin total creci de 75,61% del ao 2000 hasta 81,29%
el 2009, mientras que la produccin hidroenergtica redujo su participacin en 22,51% y la de
biomasa en 23%, tal como observamos en el Grafico N 2 que sigue5.
Cabe resaltar que el porcentaje de participacin de la produccin de gas natural en la oferta de
produccin de energa primaria se ha incrementado en 23% del 2000 al 2009, mientras que la
participacin de la produccin de petrleo, condensado y gasolinas naturales se redujo en un 6,7%,
explicada por la disminucin en la produccin de petrleo.
La produccin de energa primaria, principalmente de petrleo condensado y/o gasolina natural, gas
natural, hidro-energa y biomasa, muestra un significativo incremento de 40.943,91 KBEP en 2000 a
114.002,38 KBEP en 2008. Sin embargo, en 2009 disminuy en 12,6 por ciento respecto de la gestin
anterior.
MHE, Balance Energtico Nacional 2000-2009
14
Grfico N 2
Participacin de Energticos en la Oferta Total en Bolivia
120
100
Biomasa
% de participacin
80
Hidroenerga
60
GasNatural
40
20
Petroleo,Condensadoy/o
GasolinaNatural
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
aos
Fuente: Ministerio de Hidrocarburos y Energa (Balance Energtico Nacional 2000-2009).
El consumo de energa primaria del pas durante el periodo 2000-2009 ha tenido modificaciones
importantes en su participacin, observndose un crecimiento importante del consumo en
transporte que ha pasado de 2,18% a 18,56%, es decir ha crecido en ms de 8 veces, desplazando la
participacin de los otros sectores como el industrial que ha reducido su participacin de 74% a
63%, tal como se observa en el Grfico N 3.
Grfico N 3
Participacin del Consumo Energtico de Energa Primaria en Bolivia por Sectores
% de participacin
100
80
60
Comercial
Residencial
40
Industria
Transporte
20
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
aos
15
La energa secundaria producida en los centros de transformacin alcanz en 2009 a 14.693,10 KBEP,
sin embargo el mximo se encuentra tambin en la gestin 2008, alcanzando un valor igual a
19.972,44 KBEP el ao 2008.
Durante el periodo 2000-2009, el consumo energtico total del pas se increment en 56%, llegando
de un consumo de 20.512 KBEP el 2000 a 32.010 KBEP el 2009, donde el cambio ms importante se
da en el consumo de gas natural, que pas de una participacin de 12,28% a 20,54%, tal como se
observa en el Grfico N 4.
Grfico N 4
Consumo de Energa Total por Energtico en Bolivia (en KBEP)
35.000
30.000
Otros derivados
25.000
Biomasa
Gas Natural
20.000
Gasolinas
15.000
Diesel Oil
GLP
10.000
Electricidad
5.000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
2. SITUACIN ACTUAL
2.1. EXPLORACIN
Las 8 provincias geomorfolgicas de Bolivia (Madre de Dios, Llanura Beniana, Llanura Chaquea,
Subandino Norte, Subandino Sur, Piedemonte, Altiplano y Pantanal) representan el 48,7% de la
superficie del territorio nacional, en las cuales se estima un potencial de recursos de 55 TCF de gas
natural y ms de 1.900 MMBbl de petrleo lo cual significa una oportunidad para la exploracin.
16
Grfico N 5
Potencial Hidrocarburfero de Bolivia
Fuente: YPFB.
Nota: El total de reas no considera las reas en explotacin en contratos de operacin.
Cuadro N 2
reas de Exploracin
Resumen
Contratos de Operacin (43)
Total reas reservadas para YPFB (56)
Ampliacin reas reservadas (42)
rea libre de inters petrolero
rea total de inters hidrocarburfero
Total reas (con contrato, reservadas
y ampliacin)
Tradicional
930.871,06*
2.590.718,75
471.375,00
3.992.964,81
Hectreas
%
No Tradicional
Total
1.846.875,00 2.777.746,06 5,19
8.193.946,20 10.784.664,95 20,16
12.281.257,37 12.752.632,37 23,84
27.184.956,62 50,81
53.500.000,00 100
22.322.078,57 26.315.043,38 49,19
* Incluye exploracin y produccin.

Fuente: YPFB.
17
Las reservas certificadas del pas al 1 de enero de 2005 alcanzaron los 48 TCF distribuidos de la
siguiente manera: probadas 27 TCF, probables 22 TCF y posibles 15,2 TCF. Despus de un largo
periodo en que no se certificaron reservas en Bolivia, el ao 2010 mediante la compaa Ryder Scott
se certificaron al 31 de diciembre de 2009: 9,94 TCF de reservas probadas, 13,65 TCF probadas ms
probables y 19,92 TCF de reservas probadas, probables y posibles .
Esta diferencia en las reservas probadas6 hace prioritarias las gestiones para reactivar la exploracin
en Bolivia y plantea que es imperativa la reposicin y descubrimiento de nuevas reservas. El Plan de
Exploracin 2011-2020 de YPFB Corporacin (PEX 2020) asume esta prioridad e identifica estrategias
para materializar una intensiva actividad exploratoria en reas tradicionales y no tradicionales.
YPFB el ao 2006 ha firmado 43 Contratos de Operacin con 16 empresas petroleras legalmente
establecidas en el pas que desarrollan actividades de Exploracin y Explotacin. La actividad
exploratoria mediante Contratos de Operacin se extiende en 172.125 ha. en Zona Tradicional y
1.846.875 ha. en Zona No Tradicional, de las cuales en algunos casos no se est ejecutando la
exploracin por razones a las que se refiere el cuadro N 3.
Cuadro N 3
reas en contrato de operacin con compromisos de exploracin
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Operador
YPFB ANDINA S.A.
YPFB CHACO S.A.
PETROBRAS BOLIVIA
S.A.
REPSOL YPF
TOTAL E&P BOLIVIE
rea Exploracin
AMBORO-ESPEJO
SARA BOOMERANG I
SARA BOOMERANG III
CHIMOR I
INGRE
RIO HONDO
CHARAGUA
TUICHI
AQUIO
Situacin Actual
Fuerza Mayor
Fuerza mayor levantada a partir de enero 2012
Concluido
Fuerza mayor levantada a partir de enero 2012
En proceso de devolucin
Fuerza Mayor Ambiental
Fuerza Mayor Ambiental
En curso
Fuente: YPFB.
De estas reas en Contrato de Operacin YPFB Corporacin realizar actividad exploratoria en Ingre y
Charagua, que actualmente se encuentran en proceso de devolucin.
Por otra parte, se tienen 56 reas reservadas a favor de YPFB (62 reas efectivas, ver Anexo A)7. A
partir de la informacin relevada desde hace ms de 60 aos, se conoce que 49 reas tienen
potencial gasfero y 13 potencial petrolfero. Ests reas se distribuyen de la siguiente manera:
6 reas reservadas en negociacin de Contratos de Servicios Petroleros, provenientes de
Convenios de Estudio.
Esta diferencia se debe a que a partir del ao 2005 se aplica un nuevo modelo petrofsico para los reservorios naturalmente fracturados y
a que se determinan los espesores netos con mayor precisin debido a los avances tecnolgicos. A ello se suma a un factor comercial y de
poltica ligado a la propiedad de los hidrocarburos y la monetizacin de reservas. Asimismo, se debe considerar que la produccin
acumulada anual, en el perodo 2005-2010, alcanz a 3 TCF.
7
En octubre del 2010 se amplan de las reas reservadas de YPFB de 33 a 56, Mediante D.S. 676. Las reas reservadas N 8 Carohuaicho 8
y N14 Aguarage en la prctica se subdividen en 4 cada una, por lo que se contabilizan en total 62 reas efectivas: 54 reas reservadas +
8 reas resultantes de la subdivisin de Carohuaicho y Aguarage.
18
12 reas reservadas en Convenios de Estudio suscritos, modalidad que se constituye en una

opcin para realizar actividades exploratorias a mediano plazo en reas reservadas para YPFB.
12 reas reservadas que se encuentran bajo Contratos de Exploracin y Explotacin - CEEAR,
suscritos con YPFB Petroandina S.A.M. en 7 reas reservadas del Subandino Sur y 5 reas
reservadas del Subandino Norte. El contrato suscrito (de 3 de abril de 2008) y la adenda al mismo
(de 11 de julio de 2008) sustituye las Unidades de Trabajo en la Exploracin (UTE) por un Plan
Mnimo de Exploracin.
10 reas reservadas para YPFB a ser desarrolladas por YPFB Corporacin.
Las reas restantes se encuentran disponibles para realizar la actividad exploratoria, por lo que
se promocionarn en eventos de nivel internacional (NAPE, APPEX, Colombia Oil & Gas, World
Petroleum Show, Latinv E&P, YPFB Gas y Petrleo, OSEA, entre otros) especializados para la
presentacin de las oportunidades exploratorias de cada pas, con el propsito de atraer nuevos
inversionistas.
Adicionalmente a las 56 reas reservadas, se han identificado 42 nuevas reas en los 9
departamentos del pas (Ver Grfico N 6), basados en sus caractersticas geolgicas y de generacin
de hidrocarburos as como en funcin de los campos descubiertos recientemente, que han
valorizado estructuras vecinas (por ejemplo, Kanata Norte valoriz el rea de Isarsama, Campo
Tacobo valoriz las reas de Florida y Arenales, mientras que el Campo Dorado valoriza El Dorado
Oeste). Actualmente se tramita el D.S. para su aprobacin como reas reservadas para YPFB, lo cual
ampliar en 24,16% el universo explorable del rea de inters petrolero. De estas 42 nuevas reas,
YPFB Corporacin desarrollar actividad exploratoria en Toromonas y Oriental.
Por otra parte, algunas problemticas identificadas, se relacionan con los plazos para el proceso de
licenciamiento ambiental son excesivos y al mismo tiempo el relacionamiento con las comunidades
de las reas que se ven impactadas por los proyectos petroleros no es eficiente, generando lentitud
en el desarrollo de la actividad exploratoria, aspectos que en algunos casos frenan el buen desarrollo
de las actividades exploratorias de las empresas petroleras.
Al hacer un anlisis de los proyectos exploratorios a cargo de YPFB Corporacin se encuentra que
existen reas en fuerza mayor por sobreposicin de reas protegidas como por ejemplo: Camatindi,
Chimor e Isarsama asignadas a YPFB Chaco; Madidi y Scure operadas por YPFB Petroandina;
Ambor Espejos operada por YPFB Andina. Otras reas exploratorias como por ejemplo: Ro Hondo y
Tuichi operadas por Petrobras e YPFB Andina respectivamente, de igual forma se encuentran en
fuerza mayor. Por lo que el aspecto socioambiental se ha constituido en un elemento de freno a la
realizacin de las actividades exploratorias.
En atencin al nivel de reservas hidrocarburos de la ltima certificacin y la demanda creciente la
exploracin se constituye en una prioridad, por lo que, YPFB Corporacin ha planteado un conjunto
de estrategias tendientes al incremento de reservas tanto de gas natural como de petrleo. La mayor
motivacin para el incremento de la actividad exploratoria y de la produccin de hidrocarburos, es el
contexto de mercado internacional en el cual los ms grandes consumidores de hidrocarburos de la
regin (Brasil, Argentina) son clientes de YPFB. Asimismo, es importante tener en cuenta que el
aumento del consumo interno de hidrocarburos y principalmente los proyectos de industrializacin
19
del gas natural se presentan como una necesidad para desarrollar inmediatamente las actividades
exploratorias.
Grfico N 6
Ubicacin de 42 nuevas reas en Proyecto de Decreto Supremo
Fuente: YPFB.
Las polticas vigentes en materia de hidrocarburos, plantean un desafo mayor, en el corto y mediano
plazo para hacer de la exploracin en Bolivia una tarea constante de YPFB Corporacin, en el marco
de los contratos de operacin y/o contratos de servicios petroleros con una participacin estatal
sobre el valor comercial de la produccin de hidrocarburos equivalente al 50% de dicho valor. Temas
de discusin inmediatos son los precios del petrleo crudo que se mantienen fijos desde el ao 2004
y la tendencia de precios de exportacin de gas natural favorables a la actividadvariables que se
consideran en la evaluacin econmica de la viabilidad o no de un proyecto exploratorio.
20
2.2. EXPLOTACIN
La produccin de Gas Natural alcanz el 2009 a 36,76 MMmcd, se increment a 45MMmcd el 2011
(promedio a octubre). Este comportamiento se debe al aporte de los Megacampos (Sbalo-SBL,
Margarita-MGR e Ita- ITU) de los cuales proviene el 65% de la produccin nacional. La produccin
de estos campos se encuentra en desarrollo.
Grfico N 7
Historial de produccin
Mayores de Gas
HISTORIAL DECampos
PRODUCCION
10
10
10
10
10
10
3
10
10
Axis 1
Gas(MMpc)
10
Axis 2 Tipo_de_Campo: MEGA

OIL ( bbl )
WATER ( bbl )
10
-1
10
1998
99
2000
01
02
03
04
05
Date
06
07
08
09
10
11
UNIDAD DE CONTROL DE RESERVORIO
Datos a Agosto 2011.

Fuente: Unidad de Control de Reservorios YPFB.
El incremento de la produccin de los campos mayores de gas, conjuntamente con la entrada a

produccin de los campos Ro Grande-RDG (en la formacin Iquiri), Curiche-CUR, El Dorado Sur-DRS
y Yapacan-YPC contrarrestan la declinacin en los campos Pequeos y Medianos8, en los cuales se
evidencia una declinacin promedio mensual de 3,3%.
Bermejo XX, Boquern, Bulo Bulo, Caranda, Carrasco, Carrasco FW, Chaco Sur, Colpa, Curiche, El Dorado, Escondido, Junn, Kanata,
Kanata Norte, La Vertiente, Los Suris, Naranjillos, upuco, Palacios, Palo Marcado, Palometas NW, Patuj, Ro Grande, San Roque, Santa
Rosa, Santa Rosa Oeste, Sirari, Tacobo, Tajibo, Vbora, Vuelta Grande, Yapacan.
21
Grfico N 8
HISTORIALCampos
DE PRODUCCION
Medianos y Pequeos
25000
1250000
Axis 1
Gas(MMpc)
Axis 2 Tipo_de_Campo: <N/A>
OIL ( bbl )
20000
WATER ( bbl )
1000000
15000
750000
10000
500000
5000
250000
1961 63 65 67 69 71 73 75 77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09 11
Date

En el caso de la produccin de hidrocarburos lquidos, el 2009 fue de 41.043 BPD; siendo que el 2011
se increment a 44.591 BPD (produccin promedio a octubre). Si bien se registra un incremento en
los volmenes de produccin, stos fueron menores a los niveles proyectados. Esto tiene relacin
con el agotamiento natural de los campos que se refleja en una fuerte declinacin en campos
maduros y consecuentemente una disminucin de la produccin. Es as que en los campos mayores
de petrleo9 la declinacin promedio mensual es de 2,15%.
Grfico N 9
HISTORIAL
DE PRODUCCION
Campos
Mayores de Petrleo
2500
500000
Axis 1
Gas(MMpc)
Axis 2 Tipo_de_Campo: Mayor Oil
OIL ( bbl )
WATER ( bbl )
2000
400000
1500
300000
1000
200000
500
100000
1992
93
94
95
96
97
98
99 2000 01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
Date

9
Bloque Bajo, Paloma, Surubi y Surubi Noroeste.
22
En los campos marginales10, se presenta una declinacin natural, que en promedio mensual es de
1,2%.
Grfico N 10
DE PRODUCCION
Historial deHISTORIAL
produccin
Campos Menores
1500
750000
Axis 1
Gas(MMpc)
Axis 2 Tipo_de_Campo: Marginal
OIL ( bbl )
WATER ( bbl )
1200
600000
900
450000
600
300000
300
150000
197273 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Date

En el Cuadro N 4 se presenta un resumen de los niveles de produccin y declinacin por tipo de

campo, que corresponde a datos a agosto de 2011.
Cuadro N 4
Niveles de produccin y declinacin promedio mensual por tipo de campo
Tipo de Campos
Mayores de gas
Mayores de
petrleo
Gas
(MMPCD)
1.118,83
27.001,97
10,40
3.195,23
Medianos y
Pequeos
568,50
Marginales
1,42
Oil (BPD)
Agua
Declinacin
Detalle de campos
(BPD)
(en %)
1.442,63
no
Margarita, Sbalo, Itau, San Alberto
1.342,97
2,15%
7.388,83 11.084,90
3,30%
1.258,27
1,20%
4.099,47
Bloque Bajo, Paloma, Surub, Surub Noroeste

Bermejo XX, Boquern, Bulo Bulo, Caranda,
Carrasco, Carrasco FW, Chaco Sur, Colpa, Curiche, El
Dorado, Escondido, Junn, Kanata, Kanata Norte, La
Vertiente, Los Suris, Naranjillos, upuco, Palacios,
Palo Marcado, Palometas NW, Patuj, Ro Grande,
San Roque, Santa Rosa, Santa Rosa Oeste, Sirari,
Tacobo, Tajibo, Vbora, Vuelta Grande, Yapacani
Bermejo, Toro, Arroyo Negro, Cambeiti, Camiri,
Guairuy, Humberto Surez Roca, La Pea, Los Cusis,
Los Penocos, Monteagudo, Montecristo, Patujusal,
Patujusal Oeste, Tatarenda
Nota: Datos a agosto 2011.

Fuente: Unidad de Reservorio y Produccin, YPFB.
10
Bermejo, Toro, Arroyo Negro, Cambeiti, Camiri, Guairuy, Humberto Surez Roca, La Pea, Los Cusis, Los Penocos, Monteagudo,
Montecristo, Patujusal, Patujusal Oeste, Tatarenda.
23
Como aprendizajes de la produccin de hidrocarburos, se puede indicar que:

En este periodo, ha sido una medida favorable contrarrestar la declinacin de campos medianos y
pequeos con el desarrollo de los campos mayores de gas y la entrada a produccin de otros
campos.
Es importante contar con una certificacin de reservas (al 31/12/09 por Ryder Scott) lo que puede
apoyar a que tanto los Planes de Desarrollo (PDDs) como los PTPs se encuentren actualizados de
manera permanente.
Ha constituido un aspecto favorable el hecho de optimizar e incrementar la capacidad de las
plantas de procesamiento de gas.
2.3 ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLES LQUIDOS
Las actividades realizadas en las diferentes etapas de la cadena hidrocarburfera contribuyen de
diferente manera a lograr el abastecimiento de combustibles lquidos al mercado, sin embargo,
dentro del presente Eje Estratgico de Abastecimiento de Combustibles Lquidos se consideran las
etapas de transporte, refinacin, almacenaje y separacin de hidrocarburos lquidos en plantas. A
continuacin se detalla la situacin actual y avances de dichas etapas de la cadena hidrocarburfera
en lo que respecta al abastecimiento de hidrocarburos lquidos durante las gestiones 2009 a 2011.
2.3.1 Transporte de hidrocarburos lquidos
El transporte de hidrocarburos lquidos por ductos est constituido por dos sistemas que operan en
nuestro pas, cada uno encargado del transporte de diferentes productos.
El primero es operado por YPFB Transporte S.A. y se encarga del traslado de los hidrocarburos
lquidos producidos en campo (Petrleo Crudo, Condensado, Gasolina Natural y GLP de Planta) hacia
los puntos de entrega definidos como ser Refineras, Centros de Consumo de GLP y cabeceras de
poliductos. Este sistema tambin es utilizado para la exportacin del crudo reconstituido, que es
trasladado hacia la Terminal de Arica, para posteriormente realizar los embarques correspondientes.
El segundo sistema de transporte es operado por YPFB Logstica y est conformado por poliductos
que comunican diferentes zonas comerciales a nivel nacional, siendo utilizados para el traslado de
productos refinados de petrleo (Gasolina Especial, Diesel Oil, Kerosene y Gas Licuado de Petrleo),
permitiendo la distribucin tanto del producto nacional como importado.
Los avances en cuanto a incremento de capacidad de transporte de lquidos registrados en el sistema
que opera YPFB Transporte, en el periodo 2009 -2011 se asocian al Propanoducto Ro Grande Santa
Cruz (PRSZ), cuya capacidad se increment de 3.200 BPD el 2009 a 5.880 BPD el 2011, el Oleoducto
Camiri Yacuiba (OCY) que est por concluir la ampliacin de 29.150 a 33.000 BPD y se encuentra en
curso la ampliacin a 49.800 BPD. Tambin cabe hacer notar que temporalmente el Oleoducto
Carrasco Cochabamba (OCC) fue convertido a gas natural.
Las principales dificultades que enfrenta la actividad de transporte de hidrocarburos lquidos est
relacionada a la necesidad de una Revisin Tarifaria que permita operar los ductos de manera
adecuada, puesto que los ingresos actuales solo generan condiciones para un mantenimiento
24
operativo mnimo. Otro problema existente en el sector y que afecta tambin a la posibilidad de
inversin, es el nmero limitado de empresas contratistas de servicios disponibles en el mercado, lo
que provoca un incremento en los presupuestos estimados, y/o resultados como licitaciones
desiertas en los procesos de contratacin.
El sistema nacional de poliductos instalado se encuentra funcionando a su mxima capacidad,
presenta en muchos de los ductos principales, niveles de obsolescencia debido al tiempo de uso que
tiene, por tanto requiere de importantes inversiones que permitan ampliar esta infraestructura
permitiendo a estos sistemas satisfacer las crecientes demandas de hidrocarburos terminados; as
como modernizar los sistemas de control de volmenes que se transportan y seguridad operativa de
estas instalaciones.
Cuadro N5
Caractersticas de los poliductos en operacin
Poliducto
Longitud
(km)
Dimetro
(Pulgadas)
Capacidad
Operativa
de Diseo
(BPD)
Capacidad
Operativa Actual
*(BPD)
Estatus
Ao de
Inicio de
Operacin
OCOLP I
343
12000
12000
Operativo
1957
PCPV
225
2000
1887
Operativo
1989
PCSZ-1
270
4000
3648
Operativo
1958
PCS
349
6 y 4
4000
3334
Operativo
1949
PSP
107
3000
2579
Operativo
1975
PVT
176
1800
1690
Operativo
1989
* Las capacidades operativas actuales consideran la condicin actual de los ductos; en muchos casos bajos espesores por corrosin,
por lo que debe operarse a bajas presiones y por ende los volmenes transportados son menores.
Fuente: YPFB Logstica.
El crecimiento en la demanda de combustibles lquidos exige desarrollar la capacidad logstica de

transporte de los mismos ampliando la cobertura de los sistemas existentes hacia otros puntos
geogrficos, fortaleciendo la interconexin a nivel nacional.
Por otro lado, se ha hecho evidente la necesidad de optimizar la logstica de importacin de
combustibles, particularmente del diesel oil, lo que implica la aplicacin de soluciones tecnolgicas
que permitan utilizar de mejor manera los ductos existentes e invertir en nuevos ductos que
respondan a esta necesidad creciente del mercado nacional.
La fortaleza fundamental del sistema de transporte de hidrocarburos lquidos es la capacidad
instalada que tiene y que abarca a todo el pas, estando sin embargo al lmite de su capacidad
instalada y operando con instalaciones obsoletas; sin embargo, el sistema de transporte es confiable
y con la suficiente flexibilidad para atender variaciones en la produccin y demanda.
Durante este periodo, se logr implementar un sistema de transporte confiable y con la suficiente
flexibilidad para atender variaciones en la produccin y demanda, lo que permiti mantener
abastecido al mercado interno en todos los puntos del pas.
25
Sin embargo de la evidencia de la necesidad de oportuna inversin en transporte, la obtencin de

Permisos, Autorizaciones y el Financiamiento de los diferentes proyectos no se dieron en los tiempos
inicialmente previstos, lo cual gener incertidumbre en la ejecucin de proyectos relacionados al eje
de abastecimiento.
2.3.2 Separacin de lquidos
A travs de YPFB Andina y YPFB Chaco se opera las Plantas de Ro Grande, Carrasco-Kanata y Vuelta
Grande. A continuacin se muestra el incremento y disminucin de la produccin de GLP que se tuvo
en estas Plantas, en el periodo 2009-2011.
Cuadro N 6
Incremento en Capacidad de Produccin GLP de Plantas 2009-2011
Planta
Ro Grande
Carrasco Kanata
Vuelta Grande
Produccin Promedio
2009 (TMD de GLP)
262.85
178.95
169.86
Produccin Promedio
2011 (TMD de GLP)
257.47
181.80
172.33
Variacin
(%)
-2%
2%
1%
Fuente: YPFB GNPSL.
Adicionalmente a lo sealado, actualmente YPFB est ejecutando dos proyectos de Plantas de

Separacin de lquidos. La Planta de Ro Grande entrar en operacin el primer trimestre de 2013
con una produccin de 361 Tmd de GLP, 350 Bpd de gasolina y 195 Bpd de Iso-pentano. En la gestin
2011 se concluy la ingeniera bsica y se tiene un 53% de avance fsico del proyecto.
Con relacin a la Planta de Gran Chaco, su produccin ser escalonada y estar en funcin de los
flujos de exportacin hacia Argentina. El inicio de operacin de esta planta est previsto para el
segundo semestre del 2014. En la gestin 2011 el IPC se firm el contrato la ejecucin del IPC con la
empresa Tcnicas Reunidas y la compra de turbomquinas fue adjudicada a la empresa SIEMENS
ENERGY.
La produccin de GLP y gasolinas de las plantas de separacin de lquidos permitir cubrir la
demanda interna de GLP, generar excedentes de GLP para la exportacin e incrementar la oferta de
gasolinas para cubrir la demanda del mercado interno.
Asimismo, la implementacin de las Plantas de Separacin de Lquidos permitir expandir las
actividades de YPFB con el incremento de capacidades e incremento de knowhow en la
implementacin y operacin de complejos de transformacin y manejo de tecnologas de punta.
Aun no se cuenta con la normativa especfica para la operacin de las plantas de separacin de
lquidos que no sean facilidades de algn campo en especfico, as como la forma bajo la cual estas
plantas percibirn sus ingresos.
2.3.3 Refinacin
La actividad de Refinacin de hidrocarburos en nuestro pas es desarrollada en un 90% por YPFB
Refinacin a travs de las refineras Guillermo Elder Bell y Gualberto Villarroel. El resto de la
actividad est a cargo de las refineras privadas como Oro Negro, Santa Cruz y Parapet.
26
A partir de la gestin 2009, pese a que a medida que transcurren los aos los requerimientos de
producto importado son cada vez mayores, se logr cumplir con el abastecimiento de combustibles a
nivel nacional, permitiendo satisfacer la demanda de la poblacin.
Dentro del abastecimiento de combustibles a nivel nacional, el aporte realizado por las Refineras de
YPFB se centra principalmente en los incrementos en la capacidad de refinacin registrados en el
periodo 2009 2011, provenientes de la ampliacin de las Unidades de Crudo de la Refinera
Guillermo Elder Bell de 18.300 BPD a 19.599 BPD y el cambio de tubos en los hornos de las unidades
de reformacin Cataltica de la Refinera Gualberto Villarroel.
Cuadro N 7
Incremento en capacidad de refinacin 2009-2011
Capacidad
2009
2011
Variacin
Porcentual
Avances
Unidades de Crudo RGEB
18.300 BPD
19.500 BPD
7%
Carga promedio de Crudo

Procesado
Unidades Reformacin
Cataltica RGV
7.500 BPD
8.100 BPD
8%
Cambio de tubos en los

hornos de la unidad
Fuente: YPFB Refinacin.
La expansin de la demanda de combustibles impulsa el desarrollo de proyectos de ampliacin de la

capacidad de refinacin y de oferta de productos derivados, proyectos para los que YPFB Refinacin
podra contar con capacidad financiera, debiendo acelerar su ejecucin.
2.3.4 Almacenaje
YPFB Corporacin opera y administra 22 de las 27 Plantas de Almacenaje en operacin en nuestro
pas, constituyndose el almacenaje es un eslabn fundamental en la estrategia de abastecimiento
de combustibles lquidos.
A continuacin se presentan los incrementos de la capacidad de almacenaje de combustibles,
durante el periodo 2009 -2011. Respecto al almacenaje de Diesel Oil se realiz la habilitacin del
tanque 187 en Villamontes con lo que la capacidad se increment de 75.396 a 76.128,47 m 3. En
cuanto al almacenaje de gasolina especial se increment la capacidad de 42.068,94 m3 a 43.490,04
m3 a travs de la habilitacin del tanque 182 en Villamontes, habilitacin del Tanque 5460 en
Trinidad, habilitacin del Tanque 525 en Tupiza y la habilitacin del Tanque 5512 en Riberalta.
Cuadro N8
Incremento en capacidad de almacenaje 2009-2011
Capacidad
Almacenaje DO (m3)
Almacenaje GE (m3)
2009
2011
75,396.27
76,128.47
42,068.94
43,490.04
Variacin
Porcentual
1.0%
3.4%
Avances
Habilitacin Tanque 187 en Villamontes
Habilitacin Tanque 182 en Villamontes
Habilitacin Tanque 5460 en Trinidad
Habilitacin Tanque 525 en Tupiza
Habilitacin Tanque 5512 en Riberalta
27
La estrategia de abastecimiento de combustibles en el mercado interno propone directrices

nacionales de alto impacto que buscan una adecuada logstica de abastecimiento que fortalezca y
articule las actividades de refinacin, transporte y almacenaje que en esta ltima actividad permitir
generar proyectos que garanticen al pas contar con infraestructura de abastecimiento interno para
un periodo mnimo de 15 aos.
Asimismo, dentro de las principales necesidades que se han identificado para la actividad de
almacenaje de hidrocarburos lquidos se encuentra la necesidad de contar con un Plan de
financiamiento definido para proyectos estratgicos, ya que la ausencia del mismo pone en duda la
ejecucin, considerando que cada vez los periodos de ejecucin son ms crticos.
Por otro lado, dentro de los principales problemas que afectan a la actividad de almacenaje se
encuentra la burocracia en los procesos para la toma de decisiones en cuanto a la ejecucin de
proyectos, la misma que ocasionando el incumplimiento de los cronogramas de ejecucin y origina
descoordinacin en la operacin de proyectos y costos adicionales.
2.3.5 Comercializacin de hidrocarburos lquidos
La comercializacin de hidrocarburos lquidos es realizada en un 100% en el mercado interno,
considerando que el balance de oferta y demanda nos arroja una clara necesidad de importacin de
combustibles. En lo que se refiere a hidrocarburos lquidos YPFB comercializa los productos
obtenidos en campo, los productos derivados de petrleo y los productos importados.
En el siguiente cuadro se muestran los volmenes comercializados en las gestiones 2009 y 2011 por
producto:
Cuadro N 9
Comercializacin de hidrocarburos lquidos Comparacin 2009 y 2011
Producto
Petrleo Crudo (BPD)
Gasolina Especial (m3/Mes)
Gasolina Premium (M3/Mes)
Diesel Oil (M3/Mes)
Kerosene (M3/Mes)
GLP (TMD)
Jet Fuel (M3/Mes)
Av Gas (M3/Mes)
2009
40,986
75,969
259
105,243
523
1,030
12,655
440
2011
44,029
91,736
269
118,251
646
1,050
14,322
446
Variacin
Porcentual
7.42%
20.75%
3.78%
12.36%
23.47%
1.96%
13.17%
1.36%
Fuente: GNC YPFB.
Dentro de los logros relevantes que se presentaron en el periodo 2009 -2011 en las actividades de
comercializacin que realiza YPFB, podemos mencionar los siguientes:
En cuanto al abastecimiento de combustibles, se logr establecer una logstica slida para la

importacin de los diferentes productos en los que nuestro pas es deficitario (Diesel Oil,
Gasolina, GLP), permitiendo garantizar en los ltimos tres aos, el despacho de los volmenes
requeridos por la poblacin, satisfaciendo los requerimientos de la demanda.
28
Se ha logrado obtener mejores proyecciones en lo que se refiere al consumo de combustibles a

corto plazo, permitiendo tomar las acciones necesarias para mantener saldos de seguridad
adecuados en las diferentes plantas de almacenaje para el despacho de producto.
Con el objetivo de contar con diferentes opciones para el abastecimiento, se tienen diferentes
fronteras y rutas para el ingreso de producto, que pueden ser alternadas para dar continuidad a
la recepcin de producto.
A pesar que de acuerdo con la proyeccin de volmenes de produccin de hidrocarburos lquidos y

de demanda de los mismos en los prximos aos, se observa que el dficit actual, principalmente en
Diesel Oil se incrementar an ms, requirindose mayores volmenes de importacin de
combustibles, en el transcurso de las gestiones 2009 a 2011 se han logrado varios avances , los
mismos que se detallan a continuacin como fortalezas que se han desarrollado y oportunidades que
se han abierto dentro de la actividad de comercializacin de hidrocarburos lquidos:
Se cuenta con una logstica de importacin de combustibles y distribucin de los mismos a nivel
nacional slida y estable.
Se cuenta con un modelo de estimacin en la demanda de combustibles de aviacin que arroja

resultados bastante precisos.
A partir del ao 2013, la produccin nacional de GLP permitir la exportacin de volmenes

considerables de este producto.
Respaldo normativo para el abastecimiento del mercado interno.
La comercializacin de hidrocarburos y la distribucin mayorista de combustibles, slo puede ser

realizadas por YPFB.
Se cuenta con una red de Estaciones de Servicio a nivel nacional que permite apoyar el
abastecimiento de combustible en todas las regiones del pas.
2.4 ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

El abastecimiento de gas natural comprende la comercializacin de gas natural, su distribucin por
redes y el transporte de gas natural. La situacin actual se muestra en los puntos siguientes.
2.4.1 Comercializacin de Gas Natural
En cumplimiento al Decreto de Nacionalizacin, YPFB a travs de la Gerencia Nacional de
Comercializacin, se constituye en el nico comercializador de gas natural, definiendo los mercados
de destino, volmenes y precios, actividad en la que se prioriza la atencin del mercado interno.
Durante la gestin 2009, Brasil disminuy su demanda de gas natural; esta situacin gener que
Petrobras disminuyera el requerimiento de gas natural en el marco del Contrato de Compra Venta de
Gas Natural (GSA) suscrito.
29
Asimismo, de conformidad con lo estipulado en el Contrato de Compra Venta de Gas Natural suscrito
con Energa Argentina S.A. (ENARSA)11, durante la gestin 2009 y los primeros meses de 2010 se
entreg a la Argentina los volmenes nominados por ENARSA y confirmados por YPFB.
Posteriormente, el 26 de marzo de 2010 se suscribi la primera adenda al contrato, a travs de la
cual, entre otros aspectos, se estipulan las cantidades contratadas y garantizadas por las Partes, con
vigencia a partir del 1 de mayo de 2010, con lo que se garantiza un mercado en desarrollo para el
gas natural boliviano.
Por otra parte, el 10 de septiembre de 2009, se suscribi un Contrato Interrumpible de Compra
Venta de Gas Natural con la Companhia Mato-Grossense del Gs S.A. (MTGs) por una duracin de
10 aos, cuyo suministro es efectuado en funcin al requerimiento de MTGs y a los volmenes
disponibles por parte de YPFB.
En el perodo 2009-2011, el requerimiento total de los mercados de gas natural, mercado interno y
de exportacin, se ha incrementado notablemente tal como puede observarse en el siguiente
grfico.
Grfico N 11
Volmenes Promedio Diario Mensual - Comercializados de Gas Natural Medidos a 60 F
35
30
MM m3/da
25
20
15
10
ene-09
feb-09
mar-09
abr-09
may-09
jun-09
jul-09
ago-09
sep-09
oct-09
nov-09
dic-09
ene-10
feb-10
mar-10
abr-10
may-10
jun-10
jul-10
ago-10
sep-10
oct-10
nov-10
dic-10
ene-11
feb-11
mar-11
abr-11
may-11
jun-11
jul-11
ago-11
sep-11
oct-11
nov-11
dic-11
M. Interno
M. Brasil
M. Argentina
Fuente: YPFB DNGN12.
El crecimiento del consumo de gas natural en el mercado interno en el perodo 2007-2011,

fundamentalmente es explicado por el incremento del requerimiento para la generacin de
electricidad y la Distribucin de Gas Natural por Redes, tal como se aprecia en el Grfico N 12.
11
Contrato firmado el 19 de octubre de 2006.

Los volmenes del mercado Brasil corresponden a los contratos por venta de gas natural con Petrobras Brsil y MTGs.
12
30
Grfico N 12
Volmenes Promedio Diario Mensual
Comercializacin de Gas Natural en el Mercado Interno por Sector Medido a 60 F
5,5
5
4,5
4
MM m3/da
3,5
3
2,5
2
1,5
1
may-07
jun-07
jul-07
ago-07
sep-07
oct-07
nov-07
dic-07
ene-08
feb-08
mar-08
abr-08
may-08
jun-08
jul-08
ago-08
sep-08
oct-08
nov-08
dic-08
ene-09
feb-09
mar-09
abr-09
may-09
jun-09
jul-09
ago-09
sep-09
oct-09
nov-09
dic-09
ene-10
feb-10
mar-10
abr-10
may-10
jun-10
jul-10
ago-10
sep-10
oct-10
nov-10
dic-10
ene-11
feb-11
mar-11
abr-11
may-11
jun-11
jul-11
ago-11
sep-11
oct-11
nov-11
dic-11
0,5
Electrico
Distribucin
Consumidores Directos y Otros
Fuente: YPFB DNGN.
Los precios del gas natural, en el perodo 2008-2011, para el mercado interno no han sufrido
variacin. Los precios estn regulados y son fijados por la Agencia Nacional de Hidrocarburos con
base en las definiciones del Ministerio de Hidrocarburos y Energa.
En relacin con los precios de exportacin de gas natural, los mismos son determinados en los
respectivos contratos de compra venta, en funcin de una canasta de fuels cotizados en el
mercado internacional, que se encuentran correlacionados con los precios internacionales del crudo,
el cual ha sufrido variaciones debido a diferentes eventos; sin embargo, a partir del tercer trimestre
de 2009 se present una recuperacin en los precios de exportacin manteniendo una tendencia
principalmente creciente al 31 de diciembre de 2011, de conformidad con el Grfico N 13.
31
Grfico N 13
Precio Gas Natural por Trimestre Contratos Petrobras S. A. & ENARSA
11,50
10,73
10,20
10,50
9,50
$US/MMBTU
8,50
7,60
7,84
7,50
6,50
6,99
6,16
6,52
5,15
5,50
4,50
9,60
8,77
5,44
4,58
4,29
3,50
5,21
4,92
6,39
5,79
5,35
7,37
7,41
6,71
6,84
5,64
5,75
8,05
7,33
7,14
6,85
5,76
9,09
8,16
7,72
6,83
6,04
4,83
4,34
2,50
1,50
I-09
II-09
III-09 IV-09
QDCB
I-10
II-10
III-10 IV-10
QDCA
I-11
II-11
III-11 IV-11
ENARSA
Fuente: YPFB DNGN.
Las lecciones aprendidas en comercializacin de gas son:
Generacin de importantes recursos para el Estado Plurinacional de Bolivia y para los

departamentos productores y no productores, a travs de la comercializacin de gas natural en
el mercado externo.
Crecimiento del consumo de gas natural en el mercado interno.
Aplicacin de modelo de contrato de compra venta de gas natural mercado interno de consumo,
que estandariza los trminos y condiciones comerciales y operativas, y que ha reducido la
variacin diaria entre la nominacin y lo efectivamente tomado por el cliente del 50% al 5%.
Suscripcin del Addendum N 4 al GSA, a travs del cual, Petrobras se compromete a un pago
adicional por los hidrocarburos pesados contenidos en la corriente de gas natural exportada al
Brasil.
Suscripcin de la primera Adenda al Contrato YPFB - ENARSA, a travs de la cual, se consolida el

mercado argentino para el gas natural boliviano, con condiciones ms favorables para YPFB tales
como el establecimiento de garanta de pago para prever los incumplimientos de pago de
ENARSA.
Suscripcin del Contrato Interrumpible de Compra Venta de Gas Natural con MTGs, a travs del
cual, se suministra gas natural en perodos en los cuales YPFB cuenta con excedentes a precio
32
competitivo. Cabe sealar que, el rea de influencia de MTGs representa una oportunidad de
mercado para el gas natural de Bolivia.
Suscripcin de Acuerdos de Entrega de Gas Natural (AEGN), con todos los Titulares de los
Contratos de Operacin con asignacin de volmenes al GSA. Asimismo, la suscripcin de los
AEGN para los campos El Dorado y El Dorado Sur, Curiche e Ita, y la primera Adenda al AEGN del
campo Margarita con destino al cumplimiento del contrato YPFB-ENARSA.
Suscripcin del Addendum N 5 al GSA, a travs del cual, se incluye un nuevo punto de entrega
en la frontera boliviano-brasilea, entre las ciudades de San Matas y Cceres, para el suministro
de gas natural hasta un lmite de 2,24 MMmcd por el perodo de un (1) ao, dentro de los
volmenes comprometidos en el GSA.
Las fortalezas y oportunidades en la comercializacin de gas se muestran a continuacin.
Existen mercados potenciales para el gas natural, tanto de carcter interno como externo en los
que puede desarrollarse la actividad de comercializacin.
Ubicacin geogrfica de Bolivia que le puede permitir constituirse en el principal abastecedor de

este energtico en la regin.
Infraestructura de transporte de gas natural ya instalada y en operacin con acceso a los

principales mercados de la regin.
Clientes de gas natural, tanto del mercado interno como externo, que cuentan con contratos a
largo plazo.
Precio del gas natural boliviano de exportacin, competitivo en la regin.
Los problemas que se han identificado en la comercializacin del gas natural son:
Algunas empresas subsidiarias de YPFB Corporacin, as como empresas nacionalizadas por el

Estado Plurinacional de Bolivia, esperan un trato preferencial en cuanto a los trminos y
condiciones estipulados en los contratos de compra venta de gas natural mercado interno de
consumo y contratos de transporte, YPFB est imposibilitado de atender lo solicitado debido al
principio de neutralidad estipulado en la Ley 3058.
No se cuenta con un anlisis de probabilidad de error de las proyecciones de volmenes a ser

producidos por los Titulares de los Contratos de Operacin, como insumo para la toma de
decisiones de necesidades de gas natural de nuevos proyectos.
2.4.2 Distribucin de Gas Natural por Redes

La actividad de distribucin de gas natural por redes se encuentra a cargo de YPFB Casa Matriz, a
travs de la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos (GNRGD) que tiene la funcin de
planificacin, desarrollo, ampliacin, operacin y mantenimiento de la infraestructura de los
sistemas de distribucin de gas natural, velando por prestar un servicio apropiado, garantizado y
seguro.
33
La compleja infraestructura, equipamiento y accesorios que implica la construccin de redes de

distribucin de gas, representa elevadas inversiones y al mismo tiempo limitada cobertura en su
construccin. Ante una masiva demanda, los costos de este tipo de proyectos plantean presupuestos
de inversin que en los ltimos 2 aos han bordeado el promedio de los 100 millones de dlares, los
resultados antes y despus del 2009 son:
Cuadro N 10
Resultados Distribucin de gas Natural por Redes
Concepto
Instalaciones Internas
Construccin red secundaria
Construccin red primaria
Instalacin estaciones distritales de regulacin
Unidad
Predio
Metro
Metro
Unidad
1994 - 2008
2009 2011
115.631
2.813.196
366.825
39
190.338
1.840.723
282.453
38
Total
1994 - 2011
305.969
4.653.919
649.278
77
Nota: El detalle por gestin y por departamento se encuentra en el Anexo C.

Fuente: YPFB GNRGD.
Con la finalidad de atender a las poblaciones ms alejadas, a las cuales es inviable llegar mediante
gasoductos, en la gestin 2010 se realiz el estudio de ingeniera conceptual del proyecto Sistema
Virtual de Distribucin de Gas Natural Licuado SVDGNL, a la fecha se encuentra en proceso de
ejecucin la ingeniera bsica extendida.
Entre el 2009 y 2011 se ha evidenciado el aprendizaje que a continuacin se muestra, en la
distribucin de gas natural por redes.
La infraestructura de transporte de gas natural en el mercado interno, no coincide con la

ambiciosa meta de masificar la distribucin de gas natural por redes en las regiones del
occidente del pas (Oruro y Potos), en el oriente (este del departamento de Santa Cruz) y en el
norte del pas (Pando y Beni), por lo que es necesario trabajar en el transporte para el
abastecimiento del mercado interno.
La experiencia adquirida en la expansin de redes de gas, prev que la actividad se respalde y
garantice el servicio con la emisin de normas de acuerdo a los proyectos que se van
desarrollando, normativa tarifaria y normativa tcnica.
La estrategia inicial de implementar un SVDGNL en el pas de manera agresiva se modific a una
estrategia prudente, principalmente debido al transporte de GNL y a la experiencia que se debe
adquirir en la interaccin de la planta-logstica-distribucin.
Finalmente se ha aprendido que las actividades de operacin y mantenimiento no deberan
requerir recursos de gasto operativo y ms bien deben ser contempladas en inversin, pues en la
mayora de los casos se activan como bienes y deben depreciarse por un lado y por el otro han
existido recortes del gasto operativo que pueden generar riesgos en el tema operativo.
Mediante la distribucin de gas natural por redes, actualmente a travs del sistema convencional por
ductos y a futuro con el sistema de distribucin virtual, se est logrando el uso masivo del gas
natural en nuestro pas, contribuyendo de esta manera al cambio de la matriz energtica.
El crecimiento poblacional acelerado y la creacin de nuevas industrias en lugares alejados y no
tradicionales de distribucin de gas natural por redes, genera la oportunidad de desarrollo de nuevas
34
tecnologas a ser implementadas tanto en los sistemas de licuefaccin, transporte y regasificacin del
GNL.
La mayor problemtica de la distribucin de gas natural por redes, es la sostenibilidad en el
desarrollo de redes de gas y el abastecimiento al mercado interno. El diagnstico inicial ha permitido
detectar tres grandes reas de problemas, los cuales se detallan a continuacin.
Cuadro N 11
reas y Problemas en la Distribucin de Gas Natural por Redes
Incremento de
la
infraestructura
de redes de gas
Limitadas capacidades de transporte de los gasoductos existentes.

Imposibilidad de tener mayor cantidad de puntos de interconexion a los gasoductos
existentes definidas por YPFB Transporte.
YPFB Transporte ha dejado de lado la responsabilidad de expandir el sistema de
gasoductos en distintos lugares del pais, debido a esto la GNRGD actualmente est
construyendo estos ductos .
Los constantes recortes que se han ido dando en el presupuesto, en las anteriores
dos gestiones 2010 - 2011, ponen en duda la sostenibilidad del financiamiento.
Incremento de
responsabilida
des en la
operacin y
mantenimiento
Existen redes de gas que ya han cumplido su tiempo de vida til.

Baja capacidad estimada en estaciones de regulacion de presion, heredadas de
SERGAS, EMDIGAS Y EMCOGAS.
Las redes primarias construidas en la decada de los 80 no tomaron en cuenta el
crecimiento de las ciudades, lo cual ha determinado la necesidad de desarrollar
planes maestros actualizados.
Contingencias en relacin a problemas propios de la red, problemas con terceros,
problemas ambientales.
Ingreso a reas
rurales alejadas
de los
gasoductos
La normativa de transporte virtual por mdulos de gas natural, contina en revisin

5 aos despus de iniciada la misma, a ello se debe aadir la necesidad del
establecimiento de una normativa tarifaria. Esto ha limitado el desarrollo de
proyectos de gas natural comprimido.
Existen demasiados requerimientos de ingreso a ciudades intermedias, que hace
necesario establecer un mecanismo de planificacin.
Existe la necesidad de llegar a poblaciones alejadas donde no se dispone del sistema
convencional de ductos.
Fuente: YPFB GNRGD.
2.4.3 Transporte
En la actividad de transporte de gas natural por ductos podemos identificar a usuarios del mercado
interno y mercado de exportacin. Como parte de los destinatarios del mercado interno se
encuentran los concesionarios de redes de distribucin, entre otros.
A continuacin se detallan los avances en cuanto a capacidad registrada en el sistema de transporte
que opera YPFB Transporte, el detalle de la capacidad de ductos se muestra en Anexo - C, en el
periodo 2009 -2011.
35
Cuadro N 12
Incremento en la Capacidad de Transporte de Gas Natural
Ducto
Capacidad Capacidad
Variacin
2009
2011
(%)
(MMpcd) (MMpcd)
GCC
22,0
49,2
123%
GIJA
459,0
5,2
6,8
31%
35,4
51,6
46%
31,5
44,0
40%
GSP
GAA-2 (Tramo
Parotani - Oruro)
GAA-3 (Tramo Oruro
- La Paz)
Avances
Tramos 1 y 3 concluidos. En curso construccin
del Tramo 2, con habilitacin de capacidad
completa prevista para el 2012.
Gasoducto Juana Azurduy Fase I concluida.
Incremento de MOP concluido.
GAA 3b Fase 1 Concluido. GAA 3b Fase 2 en
ejecucin.
GAA 3b Fase 1 Concluido. GAA 3b Fase 2 en
ejecucin.
Fuente: YPFB Transporte.
La capacidad de transporte para abastecer de gas natural el mercado interno est siendo ampliada
de manera constante de acuerdo a la demanda que se tiene en las distintas reas del pas. En este
sentido, tal como se observa en el Cuadro N 12, en lo que respecta a la provisin de gas natural
hacia el occidente del pas (La Paz, Oruro y Cochabamba), se ha invertido en las ampliaciones del
Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC) y el Gasoducto al Altiplano (GAA); del mismo modo en lo que
respecta al Gasoducto Sucre Potos (GSP).
Otro avance importante es la construccin del Gasoducto Juana Azurduy, con el que se genera la
capacidad instalada suficiente para transportar el gas comprometido a la Argentina en el contrato
suscrito para este efecto con ENARSA.
Entre las lecciones aprendidas en transporte de gas podemos mencionar los siguientes:
En el ao 2011 se alcanz una inversin rcord en YPFB Transporte, por encima de los 100 MM
$us, inversin que incluyo proyectos de expansin y continuidad del servicio en sus sistemas de
transporte (gas natural e hidrocarburos lquidos).
Para encarar los proyectos del GCC y GAA se tuvo un aporte de capital de la empresa de
aproximadamente 104 MM US$.
Se alcanz una emisin de bonos para el desarrollo del proyecto del GIJA Fase I de
aproximadamente 32 MM US$.
Se logr implementar un sistema de transporte confiable y con la suficiente flexibilidad para
atender variaciones en la produccin y demanda.
La obtencin de permisos, autorizaciones y el financiamiento de los diferentes proyectos no se
dieron en los tiempos inicialmente previstos, originando retrasos en el desarrollo de los mismos.
A continuacin se detallan las fortalezas y oportunidades identificadas en la actividad de transporte

por ductos:
Crecimiento esperado en todas las concesiones de transporte.

Optimizaciones del sistema de transporte por ducto en coordinacin con otros integrantes de la
cadena de hidrocarburos.
36
Los problemas que se han identificado para la actividad de transporte de gas natural son los
siguientes:
Ausencia de Revisin Tarifaria.- Las tarifas vigentes correspondientes a las cuatro concesiones
de YPFB Transporte fueron aprobadas por el Ente Regulador el 17 de mayo de 2001 y estn
siendo aplicadas hasta la fecha, por mas de diez aos, siendo que la norma regulatoria prev un
ajuste tarifario de cada cuatro aos, precisamente para garantizar al transportador la obtencin
de un rendimiento adecuado y razonable sobre su patrimonio, tal como establece el artculo 92
de la Ley de Hidrocarburos 3058.
Retrasos en la obtencin de Licencias y Autorizaciones.-Debido a la alta rotacin de personal en
las entidades correspondientes, y los tiempos no estandarizados para dar respuestas, se
producen retrasos en los cronogramas estimados de ejecucin de proyectos.
Elevada Demanda de Empresas Contratistas.- El nmero de empresas calificadas para prestar
servicios relativos a las actividades de inversin en el sector es insuficiente.
2.5 INDUSTRIALIZACIN DEL GAS NATURAL

El proceso de Nacionalizacin de los hidrocarburos en Bolivia, consolid la participacin de YPFB en
cuanto a su atribucin de representar al Estado en trminos de propiedad y gestin de los
hidrocarburos, sin embargo, an queda pendiente el salto cualitativo hacia la agregacin de valor
mediante la industrializacin del gas natural. Hoy en Bolivia existe un decidido impulso a iniciar la
etapa de la industrializacin del gas a travs de la industria petroqumica.
El ao 2009, mediante D.S. 0368 se establece la eliminacin de la Gerencia Nacional de
Industrializacin de la estructura orgnica de YPFB y la transferencia de informacin tcnica
referente a proyectos de industrializacin a la Empresa Boliviana de Industrializacin de
Hidrocarburos13 (EBIH) creada en noviembre de 2009.
En la gestin 2011, por decisin del gobierno nacional, se emite el D.S 922 de 29 de Junio, que
autoriza a YPFB incrementar recursos para preinversin e inversin de proyectos de industrializacin.
Asimismo, el Ministerio de Hidrocarburos y Energa instruye a YPFB la ejecucin de los proyectos de
Amoniaco-Urea, GTL14 y Etileno-polietileno. El estado de dichos proyectos en momento de su
entrega a YPFB por parte de la EBIH es el siguiente:
Cuadro N13
Resumen del Estado de los Proyectos
Proyecto
Documentos Entregados
por la EBIH
Estudio de actualizacin del

Estudio de Pre-inversin
Amoniaco
(realizado por YPFB
Urea
PEQUIVEN) y propuestas de
empresas oferentes de
plantas de amoniaco urea
13
14
Estado de los Estudios
Observaciones
Estudio
de
Pre-Inversin
(Ingeniera Conceptual)
que
requiere
de
estudios
complementarios
para
su
conclusin como ser actualizacin
de estudio de suelos, topogrfico,
hidrolgico y provisin de materia
prima entre los principales.
La EBIH present tres

estudios de actualizacin
complementarios al Estudio
de Pre-inversin que fue
elaborado por YPFB en
conjunto con PEQUIVEN en
la gestin 2009.
Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos creada mediante mandato constitucional (art. 363).
Proyecto en Statuo Quo tras los estudios realizados por la empresa consultora internacional Wood Mackenzie y REPSOL.
37
Documentos Entregados
por la EBIH
Propuesta preliminar de la
empresa Technip y
Etileno
trminos de referencia para
Polietileno
la contratacin del estudio
de Ingeniera Conceptual
Estudio de Pre-inversin
(Visualizacin) elaborado
Gas a
por YPFB GNI y
Lquidos
propuestas de empresas
oferentes de plantas de GTL
Proyecto
Estado de los Estudios
Observaciones
A la fecha la GNPSL ha
realizado el estudio de
visualizacin.
El estudio
actualizado
debe
ser
Fuente: Acta Notariada de Entrega de Documentos EBIH, julio de 2011.
Para operativizar el mandato expuesto, YPFB elabor el Plan de Industrializacin del Gas Natural
2011 -2016 aprobado mediante R.D. No. 69/2011. En el marco de dicho plan, a diciembre de 2011,
se tuvieron los siguientes avances:
Creacin de la Direccin de Amoniaco-Urea y la Direccin de Etileno Polietileno al interior de la

Gerencia Nacional de Plantas de Separacin de Lquidos (GNPSL), con la finalidad de ejecutar los
proyectos previstos en el Plan de Industrializacin.
Inicio del proceso de contratacin de PDP-FEED, Ingeniera, Procura y Construccin (IPC) y
operacin de la planta de Amoniaco- Urea en Carrasco Cochabamba.
Inicio del proceso de contratacin de una empresa internacional especializada para la
elaboracin del estudio de Ingeniera Conceptual de las Plantas de Etileno Polietileno en Gran
Chaco - Tarija.
La industrializacin del gas natural, es un proceso que ser llevado a cabo por primera vez en el pas
y por ende existe una serie de debilidades y amenazas que deben ser abordadas a la brevedad
posible:
Procesos burocrticos y largos para la contratacin de empresas especializadas.

Escasos recursos humanos especializados en la industria petroqumica.
Infraestructura de transporte inadecuada para la Exportacin de productos petroqumicos
inadecuada.
Creciente oferta de fertilizantes y polmeros en la regin.
No se cuenta con un marco normativo y regulatorio para la industria petroqumica acorde a la
escala y nivel tecnolgico de los proyectos.
Escaso desarrollo en investigacin en el rea petroqumica en el pas.
Entre las potencialidades que cuenta el pas para llevar a cabo el proceso de industrializacin, se
encuentran:
Experiencia y soporte institucional de YPFB Corporacin para la ejecucin de grandes proyectos

(plantas de separacin de lquidos de gas natural).
La puesta en operacin de la Planta de Separacin de Lquidos de Gran Chaco permitir la
disponibilidad de materia prima para el proyecto de Etileno - Polietileno.
Se gestiona financiamiento para la ejecucin de los proyectos Amoniaco Urea y Etileno
Polietileno. (Ley Financial 2012).
38
Creciente demanda de los productos petroqumicos en la regin.

Bolivia puede acceder a licencias tecnolgicas disponibles en la industria petroqumica que estn
comprobadas a escala industrial en varias plantas que operan de manera exitosa en otros pases.
2.6 SOCIOAMBIENTAL
Entre las principales problemticas en el mbito social y ambiental se destacan:
Ausencia de alianzas de tipo estratgico entre aquellas instancias competentes que tienen
relacin directa o indirecta con la temtica socioambiental.
Los procedimientos de compensacin aplicados hasta la fecha no garantizan compensaciones
justas para ningn actor y no existen mecanismos adecuados de fiscalizacin. Por lo tanto, se
han generado exigencias desproporcionadas respecto a montos compensatorios por parte de los
pueblos indgenas originarios campesinos.
Insuficiente desarrollo de una cultura en responsabilidad social de todos los actores
involucrados.
Las polticas y la reglamentacin ambiental sectorial ya no responde a la dinmica del sector y se
agrava con vacos en lo referente al mbito social que se desprende de la Ley N3058, cuya
combinacin, entre otros aspectos, se traduce en plazos excesivos para el licenciamiento
ambiental.
Declaraciones de fuerza mayor por razones ambientales y sociales.
Todos estos aspectos sealados, en mayor o menor medida estn afectando los siguientes mbitos:
-
Aplicacin de las polticas sectoriales.

Demoras en ejecucin de inversin.
Incumplimiento de compromisos.
Prdidas en oportunidades de inversin en el sector.
Los aspectos positivos encontrados son:
En lo referido a la gestin socio ambiental, se avanz en la conformacin de la Gerencia de

Seguridad, Salud, Ambiente y Social (GNSSAS) instancia que deber implementar las polticas
establecidas por YPFB en su planificacin estrategia en lo referente a su mbito.
Al respecto se destaca que las empresas subsidiarias de YPFB Corporacin y operadoras cuentan
con buenas prcticas, experiencia y metodologa en la gestin de impactos ambientales y
prevencin de riesgos y de salud ocupacional.
2.7 CAPACIDAD DE GESTIN

A pesar de los esfuerzos realizados en la consolidacin de una planificacin corporativa alineada del
PEC aprobado por YPFB, an existen espacios para el accionar de las empresas subsidiarias y las
unidades de negocio de YPFB Casa Matriz, que en adelante deben alinearse a objeto que todos los
proyectos que encara la Corporacin respondan de manera integral y sistemtica a los objetivos
estratgicos, entendindolos de manera uniforme por parte de todos los actores. Asimismo, se
deben desarrollar mecanismos de seguimiento no solo de la ejecucin de la inversin sino de la
39
planificacin, de tal manera que a futuro el plan sea cada vez mas una propuesta de proyectos de
corto, mediano y largo plazo en funcin a objetivos corporativos y no una suma de proyectos.
Y en ello se han dado pasos importantes. Antes del ao 2009 no exista un plan corporativo, es ms el
presupuesto de YPFB era una agregacin de propuestas y operaciones de la empresa estatal del gas y
petrleo. A partir del ao 2009, se orient rpidamente la consolidacin de una cartera de proyectos,
habindose priorizado muchos de ellos, suprimido otros e impuesto algunos que no existan en las
unidades de negocio de toda la corporacin. El Plan de Inversiones 2012-2016 tiene avances notables
en relacin al plan anterior, porque responde a un proceso de planificacin planteado de manera
ms corporativa y por supuesto contiene los conceptos emergentes de las peridicas reuniones de
verificacin y validacin del avance en la ejecucin de inversiones que se dio a lo largo de los aos
2010 y 2011.
Gobierno y Estructura Corporativa
Entre 2009 2011, los cambios identificables en las subsidiarias son:
El Gobierno y Estructura corporativa lo constituye, en el caso de empresas subsidiarias, una Junta de
accionistas y los directorios. En este sentido durante los pasados aos se ha logrado que las
empresas cuenten con directorios alineadas a la casa matriz.
La gestin 2011 se ha hecho modificaciones a los Estatutos Societarios en la mayora las Empresas
Subsidiarias, con el objetivo de mejorar la gestin en el nivel corporativo y operativo.
Existe una diferencia significativa entre la Normativa que aplica a la Casa Matriz y a las Subsidiarias,
respecto al modelo de Sistema de Organizacin Administrativa.
Se prev una nueva Ley de Hidrocarburos, una Ley de Empresas Pblicas y otras que habrn de
cambiar el escenario de accin de la corporacin.
La gestin 2011, la Casa Matriz, a travs de la Gerencia de Planificacin, Inversiones y Estudios, est
ejecutando un proyecto de fortalecimiento para la Restructuracin Corporativa de YPFB, con el
objetivo de alcanzar una gestin institucional eficiente, eficaz y efectivo de la corporacin.
Se ha logrado identificar como problema principal que:
1. La Estructura Corporativa no refleja la articulacin y complementariedad de sus componentes,
causado por la definicin del alcance de los actores de la corporacin, la interrelacin limitada
de la Casa Matriz con las empresas subsidiarias, o la diferenciacin de equivalencias y niveles de
la estructura organizacional.
Provocando con ello una escasa claridad del modelo de gobierno corporativo presente en la
empresa, cambiante por las necesidades coyunturales del sector y los retos establecidos. En esa
lnea el Plan Estratgico y sus objetivos tendran que perfilar la nueva estructura organizacional
corporativa.
40
Entre las potencialidades encontradas en la Corporacin en materia de capacidades de gestin, se

puede identificar la experiencia que tienen Empresas Subsidiarias como YPFB Transporte, YPFB
Chaco, YPFB Andina y YPFB Petroandina en la aplicacin del Sistema de Gestin Integrada, basadas
en tres sistemas: de Calidad, de Seguridad y Salud en el Trabajo y de Medio Ambiente basado en el
cumplimiento de normativa internacional ISO 9001, OHSAS 18001 y ISO 14001 respectivamente,
logrando fortalecer el enfoque basado en los procesos, en enfoque hacia el cliente (Calidad), el
enfoque de gestin de riesgos (Seguridad y Salud en el Trabajo) y el enfoque de gestin de impactos
(Medio Ambiente). Adems de contribuir sustancialmente al cambio de la cultura organizacional
enfocndolo en el trabajo en equipo, formalizacin de las acciones (documentos), y fortalecimiento
del liderazgo interno, etc.
Por otro lado, dada la coyuntura por la que est atravesando la Corporacin, es posible acceder a
cambios radicales en la normativa que enmarca las actividades de la empresa; esto provocara
flexibilidad y agilidad de sus procesos crticos, tales como los de contratacin, de dotacin de
personal, etc. Donde ser importante asumir polticas de mejores prcticas en el establecimiento y la
determinacin de todas las temticas descritas en este documento.
Cada uno de los eslabones de la cadena hidrocarburfera representado por distintas reas
organizacionales de la corporacin debe buscar sinergia entre ellas, buscando beneficios colectivos
ms que individuales. Muestra clara de ello es la adquisicin de tecnologa como el SAP que podra
haber sido gestionada e implementada de manera colectiva.
41
PARTE II: BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA DE

HIDROCARBUROS
1. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE GAS NATURAL 2012- 2016

1.1 DEMANDA DE GAS NATURAL 2012 2016
Para la proyeccin de demanda de gas natural, se realiz un anlisis de la informacin histrica de
cada sector, nuevos proyectos que se estiman sern realizados durante este perodo, y otros
factores que determinan los requerimientos de gas natural. La descripcin de este anlisis se
realizar para cada sector.
Cabe recalcar que a lo largo del anlisis se consideraron los escenarios promedio y pico, por la fuerte
estacionalidad que histricamente muestra el sector termoelctrico y las exportaciones al Brasil.
1.1.1 Mercado interno de consumo
El mercado interno de consumo incluye: Termoelctricas, Distribuidoras de Gas Natural por Redes,
Retenido en Plantas, Consumo directo y Consumo propio.
1.1.1.1 Demanda termoelctrica
Las proyecciones de consumo de Gas Natural para la generacin de energa elctrica en el periodo
2012 2016, estn basadas en el escenario de expansin del Sistema Interconectado Nacional (SIN)
elaborado por el Comit Nacional de Despacho de Carga, con la inclusin de ciertas consideraciones
de retraso de algunas hidroelctricas previstas en el corto y mediano plazo. Como se explica
posteriormente, del 2021 en adelante se toma en cuenta una tasa de crecimiento del 7%.
Como se muestra en el Cuadro siguiente, para el 2011-2012 y en el marco del Plan de Emergencia
planteado por el CNDC, se considera el ingreso de 6 unidades de generacin de las cuales 5 son
termoelctricas ubicada en los departamentos de La Paz y Cochabamba que aportaran en 114,9 MW
al parque generador nacional.
Para el todo el periodo 2011-2016 se planifica un incremento en el parque generador de 113,65 MW
(sin tomar en cuenta las unidades ya existentes en Tarija que ingresaran a ser parte del SIN a partir
de junio del 2012), de los cuales un 53% estar explicado por el ingreso de unidades trmicas, 32%
implican la entrada en operacin de cuatro hidroelctricas y el restante correspondera a proyectos
de geotermia y biomasa.
42
Cuadro N 14
Plan de Expansin del Sistema Interconectado Nacional 2012-2016
Fecha de ingreso
Localizacin
Tecnologa
Proyecto
nov-11
dic-11
ene-12
feb-12
jul-12
jul-12
jul-12
jul-12
sep-12
sep-12
sep-12
ene-13
ene-13
mar-13
jun-13
dic-13
ene-14
jun-14
sep-14
sep-14
ene-15
jun-15
jun-15
ene-16
feb-16
oct-16
oct-16
Carrasco
Trinidad
Santa Cruz
La Paz
Tarija
Tarija
Tarija
Tarija
Cochabamba
Cochabamba
La Paz
Tarija
Bulo Bulo
Chaco
Chaco
Chaco
Santa Cruz
Cochabamba
Santa Cruz
Santa Cruz
Potos
Beni
Cochabamba
La Paz
La Paz
Santa Cruz
Santa Cruz
Trmica a gas
Diesel
Ciclo Combinado
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Trmica a gas
Biomasa
Hidroelctrica
Trmica a gas
Trmica a gas
Geotrmica
Biomasa
Hidroelctrica
Hidroelctrica
Hidroelctrica
Trmica a gas
Trmica a gas
TM2500
Moxos
GCH12
TM2500
Tablada 1
Tablada 2
SECCO
San Jacinto
TITAN 1 y 2
TITAN 3 y 4
TRENT 60WLE
TG01TA
BUL03
TG01 Chaco
TG02 Chaco
TG03 Chaco
Guabir y Yane
Misicuni Fase 1
TG01GC
TG02GC
Laguna Colorada
San Buenaventura
San Jos
Tangara (Miguillas)
Vilcara (Miguillas)
TG03GC
TG04GC
Capacidad
(MW)
24,40
20,00
80,00
17,50
2,75
3,50
18,00
7,00
20,40
20,40
32,20
40,11
44,80
44,76
44,76
44,76
39,00
80,00
45,74
45,74
100,00
10,50
120,00
58,10
109,00
45,74
45,74
Plan de Emergencia.
Unidades existentes en Tarija.
Fuente: YPFB.
Dada la alta dependencia de la demanda de gas natural considerado en este escenario respecto a los
plazos para la entrada de hidroelctricas, se incorporaron algunas consideraciones que toman en
cuenta un ao de retraso en las mismas, para fines de contar con una proyeccin ms realista. En
este sentido, se elabor dos escenarios de demanda, promedio y pico, a fin de tomar en cuenta la
estacionalidad de este sector. En base a un anlisis histrico diaria de los ltimos cuatro aos se
calcul que la demanda pico de gas como un promedio en el periodo de anlisis est 35% por encima
de la demanda promedio anual.
Como se muestra en el siguiente grfico, bajo el escenario promedio la demanda crecera de 3,3
MMmcd el 2012 a un mximo de 4,7 MMmcd el ao 2015, disminuyendo posteriormente a 4,1
MMmcd el ao 2016, comportamiento relacionado a la entrada en operacin de las hidroelctricas
de San Jos y el proyecto geotrmico de Laguna Colorada, con un incremento de 129 MW y 100 MW,
respectivamente.
43
Grfico N 14
Proyeccin de la Demanda de Gas Natural - Sector Termoelctrico
7,0
6,0
MMmcd
5,0
4,0
3,0
Misicuni Fase 1 - 80
2,0
San Jose - 129 MW
Laguna Colorada - 100 MW
1,0
0,0
2012
2013
Demanda CNDC
2014
2015
2016
Demanda alternativa promedio
Demanda pico
Fuente: YPFB GNPIE-DNEA, con base en la informacin del CNDC.
1.1.1.2. Gas natural para distribucin por redes

La distribucin por redes considera los sectores residencial, comercial, GNV e industrial, la
proyeccin de gas natural considera criterios particulares para cada uno de estos sectores, mismos
que son desarrollados a continuacin:
a) Sector residencial
Para la proyeccin de la demanda de gas natural correspondiente a los usuarios domsticos, se ha
considerado, en una primera instancia, los datos histricos de consumo por usuario por
departamento a partir de lo cual se tom en cuenta un promedio de los ltimos 5 aos. De acuerdo
a la planificacin de instalaciones, se tiene previsto incrementar el nmero de instalaciones de
40.000 el 2012 a 50.500 el 2016 con ms del 80% concentrada en el eje troncal.
Cuadro N 15
Plan de Expansin Redes de Gas 2012-2016
Ao
Nmero de Instalaciones internas
La Paz
Cochabamba
Santa Cruz
2012
40,000
53%
18%
15%
2013
45,000
49%
18%
18%
2014
47,750
44%
19%
20%
2015
51,250
41%
20%
21%
2016
50,500
38%
22%
24%
Fuente: YPFB.
Nota: No se considera el proyecto GNL.
De acuerdo a las instalaciones planificadas, el ao 2010 se parte de una cobertura de 17% que se
incrementa a 44% el ao 2016.
A partir de estos supuestos, se tiene la siguiente proyeccin de demanda del sector domstico:
44
Grfico N 15
Proyeccin demanda Sector residencial
0,45
0,38
0,40
0,35
0,30
MMmcd
0,30
0,22
0,25
0,20
0,14
0,15
0,09
0,10
0,05
0,05
0,01
0,06
0,02
0,00
Fuente: YPFB- GNPIE- DNEA.
b) Sector comercial
Para proyectar la demanda de gas natural en el sector comercial, se trabaj con la informacin
histrica del Registro de Comercio publicada por FUNDEMPRESA correspondiente al perodo 2005
2011, identificando aquellas actividades que son potenciales demandantes de gas natural, cuya
evolucin es mostrada en el siguiente cuadro:
Cuadro N 16
Nmero de comercios por actividad
Actividad
2005
2006
2007
2008
Industria manufacturera
2.738 3.006 4.105 4.144
Hoteles y restaurantes
1.032 1.009 1.171 1.246
Servicios sociales y de salud
249
285
318
628
Explotacin de minas y canteras
332
369
443
648
Agricultura, ganaderia, caza y silvicultura
246
271
332
491
Suministro de electricidad, gas y agua
70
74
71
73
TOTAL
4.667 5.014 6.440 7.230
Tasa de crecimiento
7,4% 28,4% 12,3%
Promedio TC 2006-2011
2009
3.946
1.562
819
704
602
69
7.702
6,5%
2010
2011
4.296 5.757
1.665 2.202
946 1.247
661
866
592
833
70
78
8.230 10.983
6,9% 33,5%
15,8%
Fuente: YPFB-GNPIE-DNEA, con base en informacin de FUNDEMPRESA.

*2011, Informacin parcial.
Partiendo de una tasa de crecimiento promedio de 15,8% para el periodo 2005-2011, se redujo
gradualmente esta tasa hasta alcanzar una tasa de 11,26% para el ao 2016 (con una tendencia de
que se alcance un 6.69% el ao 2020, tasa de crecimiento del bienio 2009-2010). Asimismo, en base
al nmero de usuarios de Gas Natural para este sector durante el periodo 2005-2010 se calcul la
cobertura efectiva y se proyect la misma hasta el 2016. En base a la cobertura y el nmero de
45
comercios proyectados, se determin el nmero de instalaciones de Gas Natural para usuarios

comerciales correspondientes al periodo 2012-2016. Finalmente, se aplic el consumo promedio por
usuario para proyectar el consumo de gas natural en dicho periodo.
Como se muestra en el grfico siguiente, el consumo de gas natural para este sector se estima
alcance 0,11 MMmcd el 2012 y se incremente a 0,14 MMmcd el 2014 y 0,17 MMmcd el 2016.
Grfico N 16
Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector Comercial
0,20
0,17
0,18
0,16
0,14
MMmcd
0,14
0,11
0,12
0,09
0,10
0,07
0,08
0,05
0,06
0,04
0,04
0,03
0,02
0,02
0,00
Fuente: YPFB-GNPIE-DNEA.
c) Sector Gas Natural Vehicular (GNV)

La proyeccin de la demanda de gas natural del Sector GNV se realiz en funcin al nmero de
vehculos que la Entidad Ejecutora de Conversiones (EEC) ha planificado convertir al uso de gas
natural en el perodo 2012 a 2015, para la gestin 2016 se mantiene la capacidad de conversiones
alcanzada al 2015. Teniendo en cuenta que la EEC se encuentra en una etapa an de consolidacin
de sus operaciones, se ha considerado un porcentaje de ejecucin del nmero de conversiones
planificado por esta entidad, porcentaje que se va incrementando para todo el perodo hasta
alcanzar un 90% de ejecucin sobre lo planificado.
Asimismo, se ha considerado el consumo por vehculo para cada departamento, utilizando datos de
consumo y nmero de vehculos proporcionados por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y
por el Registro nico para la Administracin Tributaria Municipal (RUAT). Este consumo se va
incrementando a lo largo del perodo 2011 2016 de manera particular en cada uno de los
departamentos, considerando el grado de evolucin del parque automotor a GNV en cada uno de
ellos.
En base a estas consideraciones, la proyeccin de demanda de gas natural en el Sector GNV se
incrementa de 1,90 MMmcd el 2012 a 3,53 MMmcd el ao 2016, como se muestra a continuacin.
46
Grfico N 17
Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector GNV
4,00
3,53
3,50
2,76
3,00
MMmcd
2,50
1,90
2,00
1,24
1,50
0,89
1,00
0,52
0,50
0,16
0,07
0,28
0,00
d) Sector industrial
En el periodo 2012-2015, la proyeccin de demanda de gas natural para el sector de las industrias ya
existentes, emplea tasas de crecimiento histricas para cada uno de los departamentos y 4% a partir
del ao 2016, que corresponde a la tasa de crecimiento de largo plazo de la economa boliviana.
Por otro lado, se consider los requerimientos adicionales de las grandes industrias que ingresaran
en el prximo quinquenio, vale decir COBOCE, SOBOCE, CEBEM, ITACAMBA, ECEBOL (Caracollo y
Quiburi), VINTO, FANCESA, KARACHIPAMPA y otros hasta el 2016, en funcin a la informacin oficial
de sus ampliaciones.
En el grfico siguiente, se puede apreciar la proyeccin de demanda de gas natural para el sector
industrial para los aos 2012 2020, que de 2,48 MMmcd el 2012 aumenta a 4,17 MMmcd el 2016.
Grfico N 18
Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector Industrial
4,17
4,50
4,00
3,61
3,50
MMmcd
3,00
2,48
2,50
1,77
2,00
1,50
1,07
1,18
1,34
1,52
1,00
0,50
0,00
47
Agregando las proyecciones de estos cuatros sectores, la demanda de Gas Natural para Distribucin
por Redes, se incrementara de 4.71 MMmcd el 2012 a 8.26 MMmcd el 2016 en un escenario
promedio. Adicionalmente, para estimar un escenario de demanda pico se construyo una serie diaria
para los utlimos cuatro aos y se verific que dicho volumen es un 19% adicional a la demanda
promedio de cada ao.
Grfico N 19
Demanda de Gas Natural - Distribucin por Redes2012-2016
12
10
8,10
8
MMmcd
9,83
9,26
6,89
5,61
8,26
7,77
Sector
Industrial
GNV (EEC)
6,80
5,78
4,71
Sector
Comercial
Sector
Domstico
4
2
0
Promedio
2012
Promedio
2013
Promedio
Promedio
2014
Promedio
2015
2016
1.1.1.3 Consumidores directos y consumos propios

La proyeccin del consumo de gas de los consumidores directos se basa en el comportamiento
histrico de los ltimos aos, con volmenes que pasan de 0,76 MMmcd el 2012 a 0,99 MMmcd el
2013 y 1,26 MMmcd el ao 2016 en el escenario de demanda promedio y de 0,88 MMmcd en 2012 a
1,07 MMmcd el 2013 y 1,36 en el ao 2016 en el escenario pico de demanda.
Asimismo, los volmenes de consumo propio consideran los volmenes utilizados para el sistema de
transporte por YPFB Transporte y Transierra. En el escenario promedio se alcanza un consumo de
0,24 MMmcd el 2012 y 0,43 MMmcd el 2016. En el escenario pico se alcanza un consumo de 0,28
MMmcd y 0,51 MMmcd el 2012 y 2016 respectivamente.
1.1.2 Retenido de planta para las Plantas de Separacin de Licuables
1.1.2.1 Planta de Extraccin de Lquidos - Ro Grande
La Planta de Extraccin de Licuables que se prev instalar en Ro Grande, Provincia Cordillera del
departamento de Santa Cruz, procesara 5,7 MMmcd de gas natural provenientes de los campos del
sur para producir hasta 350 Tmd de gas licuado de petrleo, 295 Bpd de gasolina natural e IsoPentano.
48
En base a la informacin tcnica del proyecto, se ha considerado un volumen de 0,29 MMmcd de gas
natural como retenido de planta, el inicio de operaciones de la planta est previsto para la gestin
2013.
1.1.2.2 Proyecto Planta Extraccin de Lquidos Gran Chaco
De acuerdo a los estudios realizados a la fecha, se ha considerado la instalacin de una planta con
una capacidad de procesamiento de 32 MMmcd de gas natural proveniente de los campos del sur del
pas, con los siguientes rendimientos:
GLP
Gasolina
Etano
Iso-pentano
:
:
:
:
1.169 a 2.037 Tmd

1.198 a 2.087 Tmd
1.165 a 2.030 Tmd
605 a 1.054 Tmd
Para fines de la proyeccin, los volmenes de gas natural de proceso y de gas natural retenido se
incrementan de 3,03 MMmcd el 2014 a 3,72 MMmcd el 2016, en el escenario de demanda promedio
y en el escenario de demanda pico (correspondientes a la Cantidad Diaria Garantizada (CDG1) del
Contrato de Compra Venta entre YPFB ENARSA). El inicio de operaciones de esta planta est
previsto para el 2014.
1.1.3 Proyecto Minero Siderrgico del Mutn
Jindal Steel &Power obtuvo en junio 2006 los derechos para el desarrollo del 50% de las reservas de
hierro de las minas de Mutn. El Proyecto se estructura con un Contrato Joint Venture por 40 aos
con la Empresa Siderrgica del Mutn (ESM), una compaa pblica boliviana.
Para proyectar la demanda de gas natural destinado al Proyecto Siderrgico del Mutn, se
consideraron los volmenes manifestados por la empresa Jindal en junio del 2011. Sin embargo,
YPFB solicito al Ministerio de Minera y Metalurgia su validacin y al momento se encuentra
esperando la respuesta a esta solicitud, por lo cual estos volmenes son considerados preliminares
hasta la firma de un Contrato de Provisin de gas entre YPFB y la ESM.
Al cronograma del requerimiento presentado en primera instancia, se realiz un ajuste que
contempla un rezago de tres aos considerando el tiempo que se requerira desde el proceso de
suscripcin del Contrato correspondiente hasta la construccin de las ampliaciones de transporte
necesarias para abastecer los volmenes solicitados, fundamentalmente en el Gasoducto Trans
Boliviano.
Cuadro N 17
Requerimiento de Gas Natural para proyecto Mutn
MMmcd
2012
2013
2014
2015
2016
0.04
0.93
1.88
5.63
6.00
Cronograma ajustado (Promedio)
0.04
0.93
1.88
Cronograma ajustado (Pico)
0.50
1.00
3.50
Cronograma requerido
2011
Fuente: YPFB.
49
1.1.4 Proyecciones de consumo de gas natural para proyectos de industrializacin

En el marco de la Constitucin Poltica del Estado y mediante Decreto Supremo N 0368 del 25 de
noviembre de 2009, se crea la Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos (EBIH)
atribuyndole como principal funcin el desarrollar la industrializacin y cambiar el patrn primario
exportador de los hidrocarburos en el pas.
Por otra parte la CPE tambin atribuye a YPFB la potestad de efectuar la industrializacin y mediante
el Decreto Supremo N 0922 de 29 de junio de 2011, se autoriza a YPFB incrementar la subpartida
46110 Consultora por Producto para Construccin de Bienes Pblicos de Dominio Privado, en Bs
21.000.000 para preinversin e inversin de proyectos de industrializacin de hidrocarburos. En este
sentido, en fecha 5 de julio de 2011, el Ministerio de Hidrocarburos y Energa como cabeza de sector,
instruye mediante nota oficial a la Presidencia Ejecutiva de YPFB la ejecucin de los proyectos de
industrializacin que se hallan en el marco del Plan Nacional de Desarrollo y la poltica del sector.
En este marco, YPFB ha elaborado un Plan para encarar el desarrollo de dos proyectos Urea
amoniaco y etileno-polietileno posponiendo la realizacin del proyecto GTL hasta que se verifiquen
condiciones ms favorables. En este sentido, el presente Balance Oferta-Demanda nicamente
considera el gas natural adicional para el proyecto de Amoniaco Urea, dado que el insumo de la
Planta de Etileno-Polietileno ser el etano producido por la Planta de Separacin de Gran Chaco cuyo
retenido de planta ya considera el gas natural destinado a la produccin de etano.
De acuerdo a lo planteado en el Plan de Industrializacin la Planta de Amoniaco-Urea tendr un
consumo de 1,32 MMmcd funcionando al 100% de su capacidad y entrara en operaciones el ao
2015.
1.1.5 Mercado de exportacin
1.1.5.1 Mercado de Brasil
El compromiso asumido de entrega de volmenes de Gas Natural de YPFB en el marco del Contrato
GSA con Petrobras, contempla la entrega de 30,08 MMmcd ms el gas combustible, lo que suma en
promedio 31,5 MMmcd durante toda la vida del contrato, volumen que tambin se constituye en la
cantidad diaria contractual.
Sin embargo a efectos del presente estudio, se han considerado dos escenarios de demanda; uno
promedio en el que se proyectan los volmenes promedio anuales de gas natural boliviano
demandados por Brasil en base a supuestos que se explican a continuacin, y un escenario pico que
considera los mximos volmenes estipulados contractualmente.
Escenario Demanda Promedio
La proyeccin de los volmenes de gas natural para el perodo 2012 2016 a ser exportados por
YPFB e importados por PETROBRAS, considera un modelo elaborado en base a informacin histrica
cuantitativa y cualitativa de demanda, oferta y logstica para el mercado de gas natural y energa en
Brasil, obtenida a partir de entrevistas anuales con los principales agentes de dicho mercado
(operadores, transportadores, reguladores, entre otros).
50
En este sentido, los volmenes demandados disminuiran de 28,8 MMmcd a 26,1 MMmcd15 el 2016,
debido al ingreso del gas natural del Presal brasilero. Sin embargo, vale la pena mencionar que a la
fecha an existe incertidumbre respecto de la temporalidad y volmenes de produccin del Presal
que se destinarn al mercado brasileo, por lo que la presente proyeccin debera ser actualizada en
la medida que dichas incertezas se vayan subsanando.
Escenario de Demanda Pico
Para la demanda Pico, se consider el 100% de la Cantidad Diaria Contractual, es decir un volumen
de 30,08 MMmcd + Gas Utilizado por el Sistema Bolivia + Gas Utilizado por el Sistema Brasil = 31,5
MMmcd, que si bien puede llegar a ser menor a lo largo de cualquier ao por razones de
estacionalidad, contraccin en la demanda u otros, se constituye en la mxima obligacin contractual
que debe ser satisfecha en caso de su requerimiento.
1.1.5.2 Mercado Argentino
La entrega de volmenes de Gas Natural al mercado argentino, considera la Adenda al Contrato
entre YPFB y ENARSA, firmada el 26 de marzo de 2010, cuyos volmenes se encuentran en el Anexo
D de dicho contrato, los cuales se detallan a continuacin:
Cuadro N 18
Volmenes de Gas Natural al Mercado Argentino Adenda Contrato YPFB - ENARSA
AO
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
PERIODO
CDC
CDG1
CDG2
MMmcd
MMmcd
MMmcd
INVIERNO
7,7
65
5,0
65
5,0
VERANO
7,7
65
5,0
65
5,0
INVIERNO
11,3
68
7,7
68
7,7
VERANO
11,3
68
7,7
50
5,7
INVIERNO
13,6
85
11,6
85
11,6
VERANO
13,6
85
11,6
76
10,4
INVIERNO
15,9
85
13,5
85
13,5
VERANO
15,9
85
13,5
65
10,4
INVIERNO
19,0
85
16,2
85
16,2
VERANO
19,0
85
16,2
63
12,0
INVIERNO
20,7
85
17,6
85
17,6
VERANO
20,7
85
17,6
70
14,5
INVIERNO
23,4
85
19,9
85
19,9
VERANO
23,4
85
19,9
70
16,4
INVIERNO
23,9
85
20,3
85
20,3
VERANO
23,9
85
20,3
70
16,7
INVIERNO
24,6
85
20,9
85
20,9
VERANO
24,6
85
20,9
70
17,2
INVIERNO
25,1
85
21,3
85
21,3
VERANO
25,1
85
21,3
70
17,6
INVIERNO
25,7
85
21,8
85
21,8
VERANO
25,7
85
21,8
70
18,0
INVIERNO
27,7
85
23,5
85
23,5
VERANO
27,7
85
23,5
70
19,4
INVIERNO
27,7
85
23,5
85
23,5
VERANO
27,7
85
23,5
70
19,4
INVIERNO
27,7
85
23,5
85
23,5
VERANO
27,7
85
23,5
70
19,4
INVIERNO
27,7
85
23,5
85
23,5
VERANO
27,7
85
23,5
70
19,4
INVIERNO
27,7
85
23,5
85
23,5
VERANO
27,7
85
23,5
70
19,4
INVIERNO
27,7
85
23,5
85
23,5
VERANO
27,7
85
23,5
70
19,4
Fuente: Anexo D, Adenda Contrato de Compra Venta de Gas Natural YPFB ENARSA.
15
Todos los volmenes considerados para fines del Balance estn a 60 F.
51
En este sentido, la demanda promedio y pico considera el CDG1 que representa el Delivery or Pay
contractual, vale decir la obligacin de entrega de YPFB a ENARSA.
1.1.6 Consolidacin de la demanda de gas natural mercado interno y exportacin.
En el grfico 21, se presenta el resultado final del anlisis realizado en cada mercado, partiendo de
una demanda promedio de 48,5 MMmcd en el ao 2012 a un volumen de 67,7 MMmcd el ao 2016.
Bajo las consideraciones explicadas anteriormente, la demanda pico alcanza a volmenes de 53,3
MMmcd y 77,7 MMmcd, respectivamente.
Grfico N 20
Proyeccin Demanda de Gas Natural - Mercado Interno y Exportacin 2011 2020
90
77,7
80
72,5
67,7
67,3
70
62,4
57,6
MMmcd
60
50
56,5
Argentina
53,3
50,1
48,5
Brasil
Industrializacin
Mutun
40
Plantas de Separacin
Consumo trmico
30
Consumo no trmico
20
Series8
10
0
Promedio
Pico
2012
Promedio
2013
Pico
Promedio
Pico
2014
Promedio
2015
Pico
Promedio
Pico
2016
Tal como se observa en el grfico, dentro del horizonte de tiempo analizado el Mercado Interno de
consumo mantiene una tendencia creciente hasta llegar a 14,4 MMmcd en el 2016. Asimismo, existe
un crecimiento importante en la demanda de gas natural para atender los retenidos para las Plantas
de Separacin de Licuables y los proyectos del Mutn e Industrializacin, alcanzando un volumen de
7,2 MMmcd conjuntamente en dicho ao. Por su parte los mercados de exportacin continuarn
siendo los consumidores de la mayor parte del gas de Bolivia con un volumen estimado de 46,1
MMmcd el ao 2016, permitiendo la entrada de divisas al Tesoro General de la Nacin que
representa una parte muy importante de los ingresos del Estado.
1.2 BALANCE OFERTA DEMANDA DE GAS NATURAL

De acuerdo al Eje de Produccin que se desarrollar ms adelante, los pronsticos de produccin de
las Reservas Probadas Desarrolladas y desarrollo y produccin de las Reservas Probadas No
Desarrolladas y Reservas Probables, la produccin se incrementar de 51,8 MMmcd el ao 2012 a
59,2 MMmcd al 2016. Asimismo, considerando la estimacin del aporte de los proyectos emergentes
de prospectos exploratorios en este periodo, esta produccin incrementar en 8,5 MMmcd hasta
alcanzar al final del periodo un volumen de 67,7 MMmcd.
52
Considerando estas proyecciones, el balance entre oferta y demanda muestra que la produccin que
considera las reservas probadas y probables cubrira la demanda promedio hasta el 2014, como se
muestra en el grfico siguiente. La produccin resultante del xito de los prospectos exploratorios,
tiene un rol fundamental para cubrir la demanda promedio a partir de 2015, y desde el 2012 si es
que consideramos los volmenes de demanda pico.
Grfico N 21
Demanda y Oferta de Gas Natural - Escenario de Demanda Promedio 2012 2016
80,00
ARGENTINA
68,4
65,2
70,00
60,00
67,7
57,5
52,3
Industrializacin
60,9
60,2
56,3
50,00
59,2
Mutun
51,8
MMmcd
BRASIL
40,00
30,00
Consumo trmico
20,00
Consumo no trmico
10,00
PRODUCCION RESERVAS
2P+PROSPECTOS
EXPLORATORIOS
PRODUCCION RESERVAS 2P
0,00
2012
2013
2014
2015
2016
Grfico N 22
Demanda y Oferta de Gas Natural - Escenario de Demanda Pico 2012 2016
90,00
ARGENTINA
80,00
65,2
70,00
MMmcd
60,00
68,4
67,7
Industrializacin
57,5
52,3
60,9
60,2
56,3
50,00
BRASIL
59,2
Mutun
51,8
40,00
30,00
Consumo trmico
20,00
Consumo no trmico
10,00
0,00
2012
2013
2014
2015
2016
PRODUCCION RESERVAS
2P+PROSPECTOS
EXPLORATORIOS
53
2. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS (2012- 2016)

2.1 DEMANDA INTERNA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS
La proyeccin de la demanda de hidrocarburos lquidos para el periodo 2012 2016, consider una
metodologa economtrica denominada Vector de Correccin de Error que considera la interaccin
de una variable con sus determinantes de largo y mediano plazo.
Como base para la proyeccin de la demanda de combustibles lquidos se utilizaron los datos
histricos del periodo 1992-2010, relacionando la demanda de cada derivado con el Producto
Interno Bruto (PIB) como su principal determinante en el largo plazo, y variables especficas para
cada producto, que afectan el consumo de los derivados en el corto plazo.
Las variables utilizadas para la elaboracin de las proyecciones de demanda para cada producto, as
como los mtodos aplicados para este propsito, son los que se detallan a continuacin.
Cuadro N 19
Mtodos Aplicados y Variables Utilizadas - Proyeccin Demanda de Combustibles Lquidos
Producto
Gasolina Especial
Diesel Ol
Gas Licuado de Petrleo
Jet Fuel y Gasolina de
Aviacin
Mtodo
Vector de Correccin de Error
(VEC)
(VEC)
(VEC)
Modelo matemtico de Holt
Winter
Variables
PIB, Consumo GNV
PIB, Superficie Cosechada de productos
agroindustriales, Parque automotor a diesel
PIB, Consumo de GN domiciliario
Consumo Histrico
En lo que respecta a las proyecciones del PIB requeridas para la proyeccin de la demanda de
combustibles, se emple como fuente los valores emitidos por el Fondo Monetario Internacional
(FMI). Las proyecciones resultantes para el periodo 2011 - 2016 se muestran en el grfico N 23.
Grfico N 23
Proyeccin Demanda de Diesel Oil y Gasolina Especial
2.500.000
1.943.331
2.000.000
1.727.114
1.515.525
1.500.000
1.206.775
m3
1.296.330
1.389.183
1.484.646
1.584.632
1.000.000
500.000
2012
2013
2014
Diesel Oil
Gasolina Especial
2015
2016
54
Grfico N 24
Proyeccin Demanda de GLP
1.160
1.144
1.140
1.122
1.120
1.104
1.100
1.085
Tmd
1.080
1.067
1.060
1.040
1.020
2012
2013
2014
2015
2016
Grfico N 25
Proyeccin Demanda de Combustibles de Aviacin
250.000
217.377
208.119
199.358
200.000
150.000
m3
100.000
50.000
6.310
7.253
6.789
7.754
7.499
2012
2013
2014
Jet Fuel
2015
2016
Av Gas
Fuente: YPFB.
Cuadro N 20
Tasa de Crecimiento Demanda de Combustibles Histrico y Proyectado
Producto
Diesel
Gasolina
GLP
Jet Fuel
Avgas
2007-2011
2012-2016
4.5%
12.9%
1.1%
1.2%
9%
6.5%
7.6%
1.8%
4.5%
6.5%
Fuente: YPFB.
55
2.2 PROYECCIN DE OFERTA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

La determinacin de la oferta de productos terminados est basada en dos conceptos
fundamentales: oferta de crudo y capacidad de refinacin proyectada para el periodo del 2012 al
2016.
Respecto a la oferta de hidrocarburos en base a la produccin nacional, se han tomado tres
escenarios como base para el balance de hidrocarburos lquidos: oferta de hidrocarburos lquidos sin
prospectos exploratorios, oferta de hidrocarburos lquidos con prospectos exploratorios y oferta de
hidrocarburos lquidos con carga plena en las refineras, asumiendo en este ltimo escenario la
importacin de Petrleo Crudo.
El crudo que se procesa en nuestras refineras es el resultado de la mezcla de los siguientes
productos: petrleo crudo, condensado y gasolina natural. En los siguientes grficos se muestra la
proyeccin de produccin de hidrocarburos lquidos, diferenciando el aporte de cada uno de los
componentes mencionados, en los dos escenarios de produccin considerados: con prospectos
exploratorios y sin prospectos exploratorios.
Grfico N 26
Proyeccin Oferta de Crudo Sin y Con Prospectos Exploratorios
80.000
75.401
75.695
2015
2016
70.713
70.000
60.000
62.394
55.870
50.000
BPD 40.000
30.000
20.000
10.000
0
2012
2013
2014
Produccin de Crudo Sin Prospectos

Prospectos
Produccin de Crudo Con Prospectos
Fuente: YPFB.
La capacidad de refinacin considerada toma en cuenta las principales refineras que operan en
nuestro pas (Gualberto Villarroel, Guillermo Elder Bell y Refinera Oro Negro). Bajo el escenario de la
produccin de hidrocarburos lquidos prevista para el periodo 2012 - 2015, los proyectos de
ampliacin y optimizacin en las refineras que opera YPFB Refinacin, aumentan de 44,8 Mbpd el
2011 a 68,5 Mbpd el 2015.
56
A continuacin, se detallan los incrementos en la carga de crudo en funcin a la produccin

disponible para los siguientes aos:
Cuadro N 21
Incremento de la Capacidad de Refinacin de Petrleo Crudo en Bpd
Capacidad de Refinacin
YPFB Refinacin
Refinera Oro Negro
Total
2011
2012
2013
2014
2015
44.800
44.800
50.300
62.800
68.500
3.800
3.800
3.800
3.800
3.800
48.600
48.600
54.100
66.600
72.300
Fuente: YPFB Refinacin S.A. Refinera Oro Negro.
2.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

Como se muestra en el grfico siguiente, las estimaciones de produccin de hidrocarburos lquidos
proyectan un incremento que alcanza un mximo de 62,2Mbpd en el escenario sin prospectos
exploratorios para el ao 2014 y 75,7Mbpd con prospectos exploratorios para el ao 2016.
Grfico N 27
Proyeccin Demanda Oferta de Hidrocarburos Lquidos
140.000
124.114
120.000
100.000
104.760
111.162
98.505
80.000
BPD
117.560
73.400
75.695
55.870
60.000
40.000
53.222
62.523
50.051
20.000
0
2012
2013
2014
2015
2016
Produccin de Crudo Sin Prospectos
Produccin de Crudo Con Prospectos
Total Capacidad Refinacion
Demanda de Crudo
Fuente: YPFB.
En base a la proyeccin de la demanda de los diferentes productos derivados de petrleo, se

estableci el requerimiento de petrleo crudo necesario para autoabastecer el mercado interno de
manera que no se requiera importar ningn producto terminado. De acuerdo a los volmenes
57
determinados y bajo el supuesto de mantener los factores de rendimiento de las Refineras

Gualberto Villarroel y Guillermo Elder Bell que opera YPFB Refinacin S.A. se consider un 30% de
rendimiento para el corte medio que corresponde a la produccin principalmente de diesel ol y jet
fuel.
Como se muestra en el anterior grfico, considerando los volmenes de oferta y demanda de crudo,
el dficit en el escenario sin prospectos se inicia en 45,2 Mbpd y alcanza un valor de 68,0 Mbpd en la
gestin 2016. Para el escenario con prospectos, el dficit se inicia en 42,6 Mbpd, alcanzando el ao
2016 un nivel de 48,4 Mbpd.
2.3.1 Diesel ol
En el escenario de carga plena de las refineras se tiene un dficit de diesel oil para el ao 2012 de
771 Mm3, equivalente al 51% de la demanda de este combustible. Este dficit disminuye en las
siguientes gestiones pero retorna al mismo nivel para la gestin 2016, con un volumen de 770 Mm3,
equivalente al 40% de la demanda proyectada para este ao.
Grfico N 28
Proyeccin de Oferta y Demanda de Diesel Ol
2.500.000
2.000.000
1.515.525
1.620.130
1.727.114
1.833.922
1.943.331
1.500.000
M3
1.073.334
1.000.000
768.666
1.194.602
1.188.442
910.161
850.329
2015
2016
848.533
970.972
500.000
0
2012
2013
Carga Plena Refinera
Sin Prospectos
2014
Demanda
Con Prospectos
Fuente: YPFB.
En el escenario que no contempla los prospectos exploratorios, durante el periodo 2012 2016, el
dficit de diesel ol se incrementa de 746 Mm3 (49% de la demanda) a 1,093 Mm3 (56% de la
demanda). En el escenario con prospectos, el dficit disminuye desde el 49% sobre la demanda a un
39% al final del periodo.
58
Cuadro N 22
Proyeccin de Oferta y Demanda de Diesel Ol
Ao
Demanda
Sin Prospectos
Con Prospectos
2012 1.515.525
Dficit/ % Dficit/
Excedente Excedente
768.534 -746.991 -49%
2013 1.620.130
848.533
-771.597
-48%
848.532
-771.598
-48%
848.533
-771.597
-48%
2014 1.727.114 1.073.289
-653.826
-38%
970.972
-756.142
-44%
1.073.334
-653.781
-38%
2015 1.833.922 1.194.474
-639.449
-35%
910.161
-923.761
-50%
1.194.602
-639.321
-35%
2016 1.943.331 1.188.252
-755.079
-39%
850.329 -1.093.002
-56%
1.188.442
-754.889
-39%
Oferta
Dficit/ % Dficit/
Excedente Excedente
769.093 -746.432 -49%
Oferta
Dficit/ % Dficit/
Excedente Excedente
768.666 -746.859 -49%
Oferta
Fuente: YPFB.
2.3.2 Gasolina
En el escenario de carga plena de las refineras se tiene dficit de 280 Mm3 (23% de la demanda)
para la gestin 2012, que desaparece en la gestin 2015, ya que a partir de esta gestin se tendra
excedentes que alcanzan un valor de 174 Mm3 el 2016.
Grfico N 29
Proyeccin de Oferta y Demanda de Gasolina
2.000.000
1.758.188
1.800.000
1.640.219
1.600.000
1.484.646
1.400.000
1.206.775
1.200.000
M3 1.000.000
927.033
1.296.330
1.584.632
1.389.183
1.017.662
1.028.496
2013
2014
800.000
600.000
400.000
200.000
0
2012

Sin Prospectos
2015
2016
Demanda
Con Prospectos
Fuente: YPFB.
En el escenario que no contempla los prospectos exploratorios, se presentan dficits en las gestiones
2012, 2013 y 2014; contando con excedentes en la gestin 2015 y nuevamente un dficit en la
gestin 2016 se tendra un dficit de 18 Mm3 (1% de la demanda).
Finalmente en el escenario con prospectos, se repite lo mencionado en el escenario que considera la
carga plena a las refineras.
59
Cuadro N 23
Proyeccin de Oferta y Demanda de Gasolina

Ao
Demanda
Oferta
2012
2013
2014
2015
2016
1.206.775
1.296.330
1.389.183
1.484.646
1.584.632
927.033
1.017.662
1.028.496
1.640.219
1.758.188
Dficit/ % Dficit/
Excedent Excedente
-279.742 -23%
-278.669 -21%
-360.687 -26%
155.573 10%
173.556 11%
Sin Prospectos
Con Prospectos
Dficit/ % Dficit/
Excedent Excedent
-279.742 -23%
-278.669 -21%
-415.764 -30%
100.326 7%
-17.579 -1%
Oferta
927.033
1.017.662
973.419
1.584.973
1.567.054
Oferta
927.033
1.017.662
1.028.496
1.640.219
1.758.188
Dficit/ % Dficit/
Excedent Excedent
-279.742 -23%
-278.669 -21%
-360.687 -26%
155.573 10%
173.556 11%
Fuente: YPFB.
2.3.3 Gas Licuado de Petrleo (GLP)

En el balance que se presentar a continuacin se considera la produccin de las Plantas de
Separacin en actual operacin y las refineras que operan actualmente en nuestro pas.
Grfico N 30
Proyeccin de Oferta y Demanda GLP
3.500,00
2,986.81
2,810.18
3.000,00
2,617.92
2.500,00
2.000,00
TMD
1,279.37
1.500,00
1.066,50
1.085,47
1.104,09
1.121,99
1.143,55
2013
2014
2015
2016
1.000,00
941.71
500,00
0,00
2012
Gran Chaco
Con Prospectos
Plantas
Demanda
Ro Grande
Sin Prospectos
Fuente: YPFB.
Dada la magnitud de la produccin de GLP de las Plantas de Separacin de Ro Grande y Gran Chaco,
en los tres escenarios propuestos para el anlisis del balance de GLP, se observa que durante la
gestin 2012, tendremos que importar un volumen de GLP equivalente a 125 TMD (12% de la
demanda). A partir de la gestin 2013 nuestro pas se convertir en un exportador de GLP llegando a
contar con volmenes excedentes de exportacin de 1,755 TMD en el ao 2016.
60
Cuadro N 24
Proyeccin de Oferta y Demanda de GLP
Ao Demanda
Sin Prospectos
Con Prospectos
Dficit/ % Dficit/
Excedente Excedente
941,71 -124,80 -12%
1.279,37 193,90 18%
2.617,92 1.513,83 137%
2.810,18 1.688,20 150%
2.986,81 1.843,26 161%
Dficit/ % Dficit/
Excedente Excedente
941,70 -124,80 -12%
1.279,37 193,91 18%
2.610,42 1.506,33 136%
2.753,44 1.631,46 145%
2.898,68 1.755,13 153%
Dficit/ % Dficit/
Excedente Excedente
941,71 -124,80 -12%
1.279,37 193,90 18%
2.618,35 1.514,27 137%
2.811,41 1.689,43 151%
2.988,64 1.845,09 161%
Oferta
2012
2013
2014
2015
2016
1.066,50
1.085,47
1.104,09
1.121,99
1.143,55
Oferta
Oferta
Fuente: YPFB.
2.3.4 Jet fuel y gasolina de aviacin (AVGAS)

En los grficos siguientes se muestra la oferta y demanda de combustibles de aviacin para su
consumo en el mercado interno. Es importante aclarar que ambos productos son cubiertos con la
produccin de nuestras refineras, alcanzando un equilibrio entre oferta y demanda.
Grfico N 31
Proyeccin de Oferta y Demanda de Jet Fuel
220.000
217.376,52
212.697,19
215.000
208.118,58
M3
210.000
203.638,53
205.000
199.357,92
200.000
195.000
190.000
2012
2013
Produccin
2014
2015
2016
Demanda
Fuente: YPFB.
Dado que de un mismo corte de crudo se obtienen diesel y jet fuel, la poltica de abastecimiento
contempla satisfacer prioritariamente la demanda de jet fuel con la produccin nacional,
fundamentalmente debido a que la logstica de importacin ya est instalada y diseada para la
importacin de diesel ol.
61
Grfico N 32
Proyeccin de Oferta y Demanda de Avgas
9.000
8.000
7.000
7.252,86
7.499,46
7.754,44
6.788,67
6.310,10
M3
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2012
2013
Produccion
2014
2015
2016
Demanda
Fuente: YPFB.
De acuerdo a la proyeccin de la demanda de jet fuel, los volmenes se incrementaran de 199 Mm3
el 2012 a 217 Mm3 el 2016. En lo referente a la demanda de gasolina de aviacin, se observa un
incremento de 1,444 m3 en este periodo, alcanzado el 2016 un volumen 7,754 m3.
62
PARTE III: MARCO ESTRATGICO

El proceso de Nacionalizacin de los Hidrocarburos dispuesto por D.S. 28701 de 1 de mayo de 2006
marca la agenda del sector hidrocarburos puesto que el conjunto de medidas que ha establecido
constituyen una poltica de Estado, ms si consideramos que el pueblo boliviano ha aprobado la
Constitucin Poltica del Estado donde ratifica los aspectos sustanciales que rigen las polticas y la
gestin de los hidrocarburos en Bolivia, tales como:
La propiedad de los hidrocarburos (Art. 359).

La institucin de YPFB como la empresa estatal del gas y del petrleo con vocacin planificadora,
administrativa y operativa (Art. 361).
El reconocimiento de la inversin pblica, privada y mixta nacional y extranjera en actividades
hidrocarburferas, (Art. 362).
El control de YPFB en toda la cadena productiva, la industrializacin de los hidrocarburos, (Art.
363, pargrafo II).
Los aspectos citados y otros dejan expresamente establecidos, como una realidad poltica y jurdica
la Nacionalizacin, la misma que en el mbito de la planificacin estatal fue plasmada en las polticas
y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (PND) aprobado por D.S. 29272 el 12 de septiembre de
2007, que representa las lneas estratgicas de mediano y largo plazo que deben seguir las
instituciones pblicas, privadas y comunitarias. Los principales lineamientos son los siguientes:
Polticas
Recuperar y consolidar la propiedad

y el control de los hidrocarburos
Exploracin, explotacin e incremento del

potencial hidrocarburfero nacional
Industrializar los recursos hidrocarburferos

para generar valor agregado
Garantizar la seguridad energtica nacional

y consolidar el pas como centro energtico
regional
Estrategias
Establecer el marco institucional y desarrollar
el potenciamiento de las instituciones del
sector para asumir su nuevo rol
Control y fiscalizacin de operaciones en todo
el ciclo productivo de los hidrocarburos
Desarrollar, incrementar y cuantificar las
reservas hidrocarburferas
Desarrollar nuevos campos hidrocarburferos
para incrementar la produccin
Industrializacin del gas natural e incremento
de la capacidad de produccin de
hidrocarburos lquidos,
Cambio de la Matriz Energtica
Desarrollo de la red de distribucin
Desarrollo de la infraestructura de
transporte y ductos de gas natural para el
mercado externo
63
Las polticas y estrategias descritas dieron lugar a un primer acercamiento sectorial el ao 2008 con
la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos (EBH) planteada por el Ministerio de Hidrocarburos y
Energa. La EBH establece los lineamientos generales y los objetivos y metas especficas para el
desarrollo de toda la cadena de hidrocarburos en los prximos 10 aos, bajo la direccin del
gobierno nacional, con la finalidad de aumentar las reservas y lograr la industrializacin del gas
natural, mediante el incremento de las inversiones, por parte de YPFB, la EBIH y de sus socios
estratgicos, de manera de lograr la seguridad energtica en Bolivia, el cumplimiento pleno de los
compromisos de exportacin, la industrializacin del gas natural y la distribucin equitativa del
excedente econmico.
La Poltica Nacional de Hidrocarburos, en el marco del Plan Nacional de Desarrollo, se basa en los
siguientes principios:
Consolidar la propiedad estatal de los hidrocarburos.

Superar el modelo primario exportador en el sector hidrocarburos, industrializando el gas a
travs de la industria petroqumica.
Generar excedentes para contribuir a la diversificacin productiva y una distribucin equitativa
de beneficios para el pueblo boliviano.
Garantizar el abastecimiento as como la soberana y la seguridad energtica.
Consolidar a Bolivia como Centro Gasfero Regional.
Lograr un desarrollo eficiente y efectivo de la cadena de hidrocarburos.
Aprovechar los avances tecnolgicos para mejorar la eficiencia del mercado, el ahorro de
energa, reducir los costos e impactos ambientales y acercar el gas a la poblacin y usuarios
finales.
Potenciar la gestin eficiente y sustentable de las empresas estatales del sector.
En el marco de los principios de poltica y de las condiciones heredadas, no solo de estancamiento

sino sobre todo de enajenacin de los recursos hidrocarburferos, la Estrategia Boliviana de
Hidrocarburos (EBH) plantea las siguientes prioridades:
En exploracin y explotacin, la tarea mayscula y medular ser reactivar las inversiones a objeto
de realizar actividad exploratoria en el total del rea con potencial de hidrocarburos a fin de
incrementar las reservas nacionales.
La poltica fundamental en el mercado interno es la masificacin del uso del gas natural a objeto
de garantizar la seguridad energtica nacional y lograr el cambio de la matriz energtica.
La industrializacin del gas natural permitir cambiar el patrn primario exportador del sector,
utilizando el gas natural como materia prima para la obtencin de productos con alto valor
agregado y con niveles asociacin estratgica con otras empresas.
El crecimiento en el consumo de combustibles lquidos en el mercado interno, tomando en
cuenta la sustitucin de estos combustibles por Gas Natural y GNV, exige reactivar e invertir en
las actividades de refinacin y extraccin de licuables.
La poltica de abastecimiento de combustibles lquidos incrementar sus niveles de produccin y
permitir, en el mediano y largo plazo as como exportar los excedentes de otros combustibles
de manera de generar mayores ingresos y divisas.
La consolidacin y ampliacin de los mercados externos permitir a Bolivia ser Centro Gasfero
Regional.
El desarrollo del sistema de transportes por gasoductos, oleoductos y poliductos, permitir
satisfacer la demanda interna y cumplir y ampliar la demanda externa.
64
Las acciones orientadas a garantizar el suministro de energtico deben estar estrechamente

relacionadas con una adecuada gestin ambiental, que restituya los principios de respeto y
garanta en el ejercicio de los derechos fundamentales e integridad territorial, usos y
costumbres, mediante un proceso de consulta y participacin oportuna y transparente.
Una gestin eficiente, la restructuracin institucional y la normativa adecuada contribuir a los
objetivos establecidos.
Plan Estratgico Corporativo (PEC) Plan de Inversiones

Partiendo de las polticas y estrategias descritas en el PND (2007), y los objetivos y metas definidas
para cada uno los eslabones de la cadena de los hidrocarburos en la Estrategia Boliviana de
Hidrocarburos (2008); con la activa participacin de personal de YPFB Casa Matriz y sus empresas
subsidiarias, se ha elaborado el Plan Estratgico de YPFB Corporacin 2011 2015, el mismo que
define el norte que debe seguir la Corporacin, estableciendo la misin y visin, valores corporativos,
los objetivos estratgicos y las metas para el quinquenio, las estrategias a seguir para alcanzar las
metas planteadas y los proyectos y actividades a ejecutar como parte de las estrategias.
La articulacin que se establece es la siguiente:
Cuadro N 25
Articulacin de la Planificacin
ESTRATEGIA BOLIVIANA DE
HIDROCARBUROS
POLTICA PND
Exploracin, explotacin e
incremento del potencial
hidrocarburfero nacional.
Estrategia de Exploracin.
Estrategia de Produccin.
7
8
4
Garantizar la seguridad
energtica nacional y
consolidar el pas como
centro Energtico regional.
3
4
5
9
Industrializar los recursos

hidrocarburferos para
generar valor agregado.
Recuperar y consolidar la
propiedad y el control de
los hidrocarburos.
Estrategia de Consolidacin de
Bolivia como Centro Gasfero
Regional.
Estrategia de Transporte de
Hidrocarburos por Ductos.
Estrategia de Distribucin de Gas
Natural por Redes.
Estrategia de Gas Natural
Vehicular.
Estrategia de Abastecimiento de
Combustibles lquidos.
Estrategia de combustibles
Lquidos y GLP.
Estrategia de industrializacin del

Gas Natural.
11
Estrategia de Restructuracin del

Sector de Hidrocarburos.
10
Estrategia de la Gestin Ambiental

del sector Hidrocarburos.
OBJETIVO ESTRATGICO PEC 2011-2015

YPFB
Incrementar las reservas probadas
de hidrocarburos, con respecto a
1
las reservas certificadas el ao
2010.
Consolidar a YPFB, como el

principal exportador de gas natural
en la regin (Centro gasfero
regional).
Contribuir al cambio de la matriz

energtica del pas, masificando el
uso de gas natural.
Avanzar hacia el
autoabastecimiento de la
demanda interna de hidrocarburos
lquidos y sus derivados generando
excedentes para la exportacin.
Consolidar YPFB, como una

corporacin moderna rentable,
eficiente, transparente,
preservando la salud, seguridad,
medio ambiente y con
responsabilidad.
Fuente: Plan Nacional de Desarrollo 2006-2011 (Ministerio de Planificacin del Desarrollo, 2007, D.S. 29272); Estrategia Boliviana de
Hidrocarburos (Ministerio de Hidrocarburos y Energa, 2009) y Plan Estratgico Corporativo 2011-2015 (YPFB, Resolucin de Directorio
N96/2010).
65
En ese marco, se circunscribe la formulacin del Plan de Inversiones 2012- 2016, como el
instrumento que actualiza las estrategias, metas y proyectos del PEC. Ambos documentos se
constituyen en los instrumentos con base a los cuales, YPFB formular sus planes operativos del
quinquenio y con base a los cuales las empresas subsidiarias debern alinear sus propios planes de
mediano y corto plazo.
La presente versin del Plan de Inversiones establece siete lineamientos ejes de accin que se
constituyen en elementos clave para el ordenamiento de objetivos estratgicos fundamentales en la
gestin de YPFB Corporacin para responder al Mandato Constitucional as como lo establecido en el
PND, EBH y PEC. Estos ejes estn referidos a los mbitos de Exploracin, Produccin, Abastecimiento
de hidrocarburos lquidos, Abastecimiento de gas natural, Industrializacin del gas natural, Gestin
Socioambiental y Capacidad de Gestin.
1. EJE DE EXPLORACIN
El consumo de las reservas de hidrocarburos en razn a la atencin de la demanda del mercado
interno y el cumplimiento de los compromisos de exportacin y los datos emergentes de la ltima
certificacin de reservas de hidrocarburos al ao 2009 la primera de los aos de la Nacionalizacin
marcan como una prioridad el impulso a la actividad exploratoria a cargo de YPFB Corporacin, as
como a cargo de las empresas petroleras privadas nacionales y extranjeras, las cuales requieren de
una estrategia agresiva y slida con el fin de captar inversin pblica y privada que asuma el riesgo
propio de la actividad exploratoria.
Por ello se plantea el eje de exploracin, que tiene por objetivo incrementar los descubrimientos de
hidrocarburos en reas exploratorias sujetas a contratos en vigencia, contratos a ser suscritos y en
reas operadas por YPFB Corporacin, que comprende las estrategias de:
Desarrollo de un nuevo ciclo exploratorio.

Gestin permanente y sostenida de la actividad exploratoria.
Apoyo a la Gestin de Exploracin.
Exploracin en campos productores.
2. EJE DE PRODUCCIN
La demanda creciente de hidrocarburos en el mercado interno, los proyectos de industrializacin, as
como los compromisos de exportacin, hacen necesario tomar acciones especficas que contribuyan
a cubrir estos requerimientos y aporten al abastecimiento del mercado interno, as como evitar la
generacin de penalidades por incumplimientos al mercado externo.
En este sentido, el eje de produccin busca incrementar los niveles de produccin de hidrocarburos
(gas y lquidos), para contribuir al abastecimiento del mercado interno y los compromisos de
exportacin. Para ello, se trabajar en las estrategias de:
Incremento de produccin (gas y lquidos).

Optimizacin de la produccin en campos maduros y en declinacin.
66
Condiciones para el desarrollo de campos.

Generacin y seguimiento de PDDs y PTPs.
3. EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

El presente eje tiene por objetivo estratgico Garantizar el continuo abastecimiento de
hidrocarburos lquidos en el mercado interno y exportar la produccin excedente. En este sentido,
se plantean las siguientes estrategias:
Incremento en la capacidad de Refinacin.

Establecimiento de facilidades logsticas de abastecimiento de Gasolina Especial (GE), Diesel Ol
(DO), Gas Licuado de Petrleo (GLP) de origen internacional para el mercado interno.
Separacin de combustibles lquidos de las corrientes de gas natural de exportacin para
abastecimiento del mercado interno y exportacin de excedentes.
Incremento en la capacidad de transporte de hidrocarburos lquidos.
Incremento de capacidad de Almacenaje.
Mejora de la Infraestructura de Comercializacin de Combustibles Lquidos.
4. EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

En cumplimiento de la normativa vigente, YPFB debe realizar la entrega continua e ininterrumpida de
gas natural en el mercado interno; posteriormente, cumplir con los compromisos de exportacin de
gas natural conforme a los contratos de compra venta suscritos para el efecto.
El eje de abastecimiento de gas natural busca abastecer prioritariamente al mercado interno de gas
natural, y los volmenes excedentes destinarlos a la exportacin de conformidad con los contratos
de compra venta vigentes y la normativa aplicable, para este cometido a continuacin se plantean
los objetivos con sus respectivos indicadores as como las metas al 2016.
Cuadro N 26
Objetivos Estratgicos del Eje de Abastecimiento de Gas Natural
Objetivo Estratgico
1.
2.
Indicador
Meta al 2016
Abastecer de gas natural al mercado

interno de manera prioritaria y
planificada considerando los niveles de
produccin y facilidades de transporte
Mercado interno
abastecido
100%
Abastecer de gas natural al mercado

externo con los volmenes de
produccin excedentes
Excedentes comercializados
100%
Las estrategias que se plantean para el abastecimiento del gas natural son:
Planificacin de abastecimiento de gas natural al mercado interno.
67
Incremento de manera planificada de la cobertura de gas natural en el sistema domiciliario,

comercial e industrial.
Incremento de capacidad de transporte de gas natural para el mercado interno.
Negociacin con clientes del mercado externo.
Incremento de capacidad de transporte de gas natural para el mercado externo.
5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN
Tras el proceso de Nacionalizacin de los hidrocarburos en Bolivia, los pasos lgicos siguientes que
se deben considerar tienen que ver con la construccin de una nueva matriz productiva, slida e
integral, que genere ahorro, empleo, ingresos e inversin capaz de revitalizar el mercado interno y
asegurar el cumplimiento de contratos en el mercado exterior.
La conformacin de esta nueva matriz productiva slo ser posible si el Estado Plurinacional es capaz
de emprender la generacin de valor agregado del gas natural, aportando al cambio de patrn
primario-exportador y a la generacin de empleo directo e indirecto.
En este sentido, el presente eje busca Impulsar la transformacin qumica del gas natural para
obtener derivados con valor agregado. Para consecucin, se ejecutarn las siguientes estrategias:
Produccin de Fertilizantes Nitrogenados.

Produccin de Polietileno.
Generacin de condiciones para el desarrollo de la industria petroqumica en Bolivia.
6. EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

La actividad hidrocarburfera genera inminentemente efectos ambientales y sociales, en mayor o
menor intensidad, por lo que es necesario cumplir con requisitos establecidos por Ley respecto a las
licencias ambientales (Aplicacin de Procedimiento de Evaluacin de Impacto Ambiental y
Procedimiento de Control de Calidad Ambiental), y el proceso de Consulta y Participacin a fin de
incorporar la variable socio ambiental en todos los proyectos de YPFB Casa Matriz y YPFB
Corporacin. Sin embargo, en la prctica el cumplimiento de estos procedimientos ha generado
significativas demoras por diversos factores e incluso la inviabilidad en la ejecucin de inversiones en
la actividad. Por ello se precisa generar mecanismos eficientes en los procesos sealados, as como
establecer vnculos que permitan establecer relaciones mutuamente beneficiosas entre los diversos
actores y partes interesadas.
Asimismo se requiere generar lineamientos claros que incorporen criterios de gestin e inversin
social y ambiental que garanticen la ejecucin de los proyectos de inversin y adems se genere un
impacto positivo en el desarrollo del rea de influencia donde la Empresa desarrolla sus actividades.
Esto deber acompaarse con la estandarizacin en cuanto a mejores prcticas de seguridad
industrial, salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social.
Consecuentemente, el Eje de Gestin Socio Ambiental y Responsabilidad Social, tiene por objetivo
estratgico viabilizar la ejecucin de proyectos hidrocarburferas en el mbito socio ambiental. Y
para su consecucin se plantean las siguientes estrategias:
68
Gestin Socio Ambiental y de Recursos Naturales.

Responsabilidad Social Corporativa.
Diseo e Implementacin de un Sistema de Gestin Integrada.
7. EJE DE CAPACIDAD DE GESTIN

Los nuevos retos a ser encarados en cada una de las temticas analizadas hacen necesario tomar
acciones especficas que contribuyan a cubrir estos requerimientos y aporten a optimizar la
capacidad de gestin. En esa lnea, la restructuracin real y estructural de YPFB Corporacin
consigna dos etapas: corto y mediano plazo.
En este sentido, el presente eje busca optimizar la capacidad de gestin y el Ambiente de Negocio
en la Corporacin, para contribuir al cumplimiento de los objetivos y las inversiones establecidas
para la corporacin.
Para ello se necesita trabajar en las siguientes estrategias:
Lineamientos corporativos para el Sistema de Administracin de Personal.

Articulacin de sistemas de informacin a nivel corporativo.
Apropiacin del PEC en los componentes de la corporacin.
Marco normativo sobre mrgenes, precios y tarifas y regulacin.
Diseo e Implementacin del Modelo de Gobierno Corporativo y Estructura Corporativa, acorde
a la naturaleza y las necesidades del sector.
Ampliacin de la infraestructura de YPFB Corporacin.
69
PARTE IV: MARCO PROGRAMTICO

1. EJE DE EXPLORACIN
El Objetivo del Eje de exploracin es Incrementar los descubrimientos de hidrocarburos en reas
exploratorias sujetas a contratos en vigencia, contratos a ser suscritos y en reas operadas por
YPFB Corporacin.
1.1 ESTRATEGIAS DE EXPLORACIN
La primera estrategia del desarrollo de un nuevo ciclo exploratorio, comprende la realizacin de
actividades exploratorias en reas bajo Contratos de Operacin, Contratos de Exploracin y
Explotacin de reas Reservadas para YPFB CEEAR (suscritos entre YPFB y YPFB Petroandina
S.A.M.), Convenios de Estudio con informes finales aprobados para la consolidacin de Contratos de
Servicios Petroleros, Convenios de Estudio en ejecucin y Convenios de Estudio en negociacin.
Asimismo y en cumplimiento de la Constitucin Poltica del Estado, incluye exploracin a cargo de
YPFB Corporacin que recupera su cualidad operativa con la ejecucin de proyectos exploratorios
por parte de la Gerencia Nacional de Exploracin y Explotacin, y el desarrollo de otros proyectos
exploratorios a cargo de sus empresas subsidiarias YPFB Andina, YPFB Chaco y YPFB Petroandina.
En este sentido, el desarrollo del nuevo ciclo exploratorio 27 reas en las que actualmente se realiza
actividad exploratoria y 37 reas exploratorias en negociacin.
La segunda estrategia tiene el desafo de hacer de la exploracin una actividad constante y sostenida,
que permita la reposicin de reservas y la ampliacin de los mercados de hidrocarburos. Para ello la
estrategia Gestin Permanente y Sostenida de la Actividad Exploratoria implica la generacin de
informacin sobre las reas hidrocarburferas, evaluacin, seleccin y promocin de las mismas, con
la finalidad de consolidar el circuito rea de inters hidrocarburfero (potencial del rea de inters
hidrocarburfero promocin del rea convenio de estudio o contrato de servicios actividad
exploratoria) Por lo que se asocia a una segunda fase de la actividad exploratoria, que se basa en 56
reas exploratorias en estudio (Ver Anexo A)16.
La tercera estrategia est orientada al fomento a la exploracin tanto de lquidos y petrleo como de
gas natural.
Complementariamente a la exploracin en las reas exploratorias identificadas en la Fase 1 y Fase 2,
se prev que se realicen actividades exploratorias en reas en las que actualmente se estn
produciendo de hidrocarburos, por lo cual se plantea una cuarta estrategia orientada a ello.
16
La actividad exploratoria se sustenta en 56 reas reservadas a favor de YPFB, que en la prctica son 62 reas (ya que el rea Aguaragu
se dividen en 4 reas efectivas: Aguarage Centro, Aguarage Norte, Aguarage Sur A, Aguarage Sur B y el rea Carohuaicho se divide 4
reas efectivas: Carohuaicho 8A, 8B, 8C y 8D). Asimismo, se consideran 42 nuevas reas en proceso de reservarse para YPFB y 16 reas en
contratos de operacin con actividad exploratoria. Lo que totaliza 120 reas exploratorias.
70
Estrategia 1: Desarrollo de un nuevo ciclo exploratorio

Con el propsito de incrementar las reservas probadas de gas natural como de hidrocarburos
lquidos a travs de una eficiente y efectiva administracin y cumplimiento de los Contratos
petroleros en vigencia, YPFB al 2016 plantea las siguientes metas:
En gas natural:
Incorporar 5,59 TCFs de nuevas reservas de Gas provenientes de descubrimientos Comerciales a

travs de los contratos de operacin y de servicios petroleros.
Incorporar 2,20 TCFs de nuevas reservas de gas natural provenientes de descubrimientos

realizados a partir de los contratos de Exploracin y Explotacin de reas reservadas (CEEAR) a
favor de YPFB que se ha firmado con la empresa YPFB Petroandina.
En hidrocarburos lquidos:
Incorporar 128,23MMBbls de nuevas reservas de Petrleo y condensado provenientes de

descubrimientos comerciales que se hayan realizado bajo la figura de contratos de operacin y
contratos de servicios petroleros.
Incorporar 68,38 MMBbl de nuevas reservas Petrleo y condensado provenientes de

descubrimientos comerciales realizados a partir de los Contratos de Exploracin y Explotacin de
reas Reservadas a favor de YPFB (CEEAR) que se ha firmado con la empresa YPFB Petroandina.
Finalmente, la perforacin de pozos exploratorios es el indicador ms aplicado para evaluar los

esfuerzos de un pas en materia exploratoria, es por ello que YPFB plantea incrementar el nmero de
perforaciones de pozos exploratorios, este incremento de nmero de pozos exploratorios le
devolvera a YPFB en el corto plazo, el mismo nivel de actividad en perforacin que tuvo en los aos
2000.
Estrategia 2: Gestin permanente y sostenida de la actividad exploratoria
YPFB requiere dar un salto cualitativo con el cual se supere la historia de la exploracin en Bolivia,
con el cual se pueda construir una gestin permanente, con el propsito bsico de lograr la
reposicin de reservas a una velocidad razonable que supere el ritmo de consumo de la reservas y
permita ampliar los mercados de hidrocarburos tanto interno (consumo e industrializacin) como de
exportacin. Es por ello que se establecen actividades sobre la generacin de informacin sobre las
reas hidrocarburferas, evaluacin, seleccin y campaas de promocin internacional de las mismas
en el contexto que a nivel mundial poco se conoce del potencial hidrocarburfero de Bolivia.
Considerando el planteamiento expuesto en el prrafo anterior, YPFB tiene la imperiosa necesidad
de lograr el desarrollo de las actividades exploratorias en nuevas reas hidrocarburferas. Para ello se
plantea que al ao 2016, el 50% de las reas exploratorias reservadas a YPFB, estn asignadas ya sea
bajo la modalidad de Convenios de Estudio.
71
Contratos de Servicios Petroleros o en actividad exploratoria a cargo de YPFB Corporacin. Asimismo

se pretende que 15 nuevas compaas de prestigio y experiencia internacional al 2016 se encuentren
desarrollando actividades exploratorias en Bolivia. Por ltimo se considera que YPFB Corporacin
asista por lo menos a 7 eventos internacionales claves por ao, en los que se promocionara las reas
de exploracin reservadas a favor de YPFB.
Estrategia 3: Apoyo a la gestin de exploracin
Existen acciones transversales que fortalecen la gestin integral de la exploracin en Bolivia, en
materia de fomento a la exploracin tanto de lquidos y petrleo como de gas natural, lo cual tiene
un impacto directo en las inversiones en exploracin de hidrocarburos lquidos como de gas natural
por parte de las empresas petroleras privadas.
YPFB corporacin espera tener consolidado y en ejecucin por lo menos dos mecanismos de
fomento a la inversin en exploracin, como tambin la generacin de los lineamientos necesarios
que la fomenten.
En este sentido, se analizar la posibilidad de constituir un Fondo de Fomento de Inversin Petrolera,
orientado a incentivar la inversin en exploracin de petrleo y lquidos el cual permita a YPFB
generar procesos exploratorios basados en la recuperacin de costos y la obtencin de utilidades
razonables, ya sea mediante proyectos exploratorios a cargo de YPFB Casa Matriz, empresas
subsidiarias o terceras compaas petroleras, en el marco de lo dispuesto en la Constitucin Poltica
del Estado.
Dado el incremento de demanda de gas natural que se ha observado en los ltimos aos (el consumo
de gas del mercado interno el 2006 fue de 4,85 MMmcd y se ha incrementado a 7,64 MMmcd el
2010) y el incremento que se proyecta tanto en el mercado interno como externo, las polticas de
determinacin de precios para el gas natural son de importancia relevante, por lo que tambin se
prev establecer lineamientos favorables a la inversin en exploracin de gas natural.
Estrategia 4: Exploracin en campos productores
Las estructuras existentes en los actuales campos en produccin se encuentran en muchos casos
subexploradas, por lo que se constituyen una oportunidad importante para la exploracin. En este
sentido, complementariamente a la actividad exploratoria en las reas identificadas en los puntos
precedentes, la presente estrategia abarca la realizacin de la actividad exploratoria en reas
productoras. Se considera que ello posibilitar la obtencin de resultados positivos optimizando
tiempos y asignacin de recursos.
1.2 INVERSIONES EN EXPLORACIN 2012-2016
Las inversiones en exploracin incluyen las inversiones contempladas en los Contratos de Operacin,
Programas de Trabajo y Presupuesto (PTPs) de la gestin 2012 e inversiones previstas por empresas
subsidiarias y operadoras de la corporacin, programando una inversin estimado de 1.272,7
Millones de dlares entre 2012 a 2016.
72
Grfico N 33
Inversiones en Exploracin 2012-2016
350
301,1
Millones de Dlares
300
304,3
280,3
230,2*
250
200
156,8
150
100
50
0
2012
2013
2014
2015
2016
YPFB Chaco SA
49,4
68,4
82,0
65,0
30,0
YPFB Andina SA
32,6
0,0
0,0
0,0
0,0
YPFB Casa Matriz
11,1
19,3
0,0
0,0
0,0
YPFB Petroandina
87,1
138,4
142,3
153,3
89,8
Operadoras
50,0
75,0
80,0
62,0
37,0
TOTAL EXPLORACIN
230,2
301,1
304,3
280,3
156,8
Fuente: YPFB (PTPs aprobados Gestin 2012, YPFB Chaco, YPFB Andina, GNEE y GERH).
* La inversin aprobada en el Programa de Inversiones 2012 para exploracin es de $us. 232,6 MM. Considerando los
PTPs Aprobados, alcanza a $us 230,2 MM.
Debido a que la dinmica de la exploracin de hidrocarburos, que cambia constantemente en

funcin al desarrollo de la misma actividad, cabe mencionar que cada ao se tendr nueva
informacin que definiran las inversiones a realizarse. Asimismo, los nuevos Convenios de Estudios
definirn de mejor manera las inversiones futuras en exploracin, que se ir completando con la
recepcin del informe final de los Convenios de Estudio.
b) Principales Proyectos Exploratorios:
En la Fase 1A la actividad exploratoria se desarrolla en 27 reas exploratorias en ejecucin, que se
encuentran bajo contratos de operacin, bajo Contratos de Exploracin y Explotacin en reas
Reservadas (CEEAR) con YPFB Petroanidna SAM y reas operadas a travs de YPFB Corporacin:
Cuadro N 27
Fase 1A: reas bajo Contratos de Operacin
rea
AQUIO
IPATI
IBIBOBO
CURICHE
TAJIBO
TAJIBO SUR
TACOBO
Departamento
SANTA CRUZ-CHUQUISACA
TARIJA
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
Empresa
Total
Total
BG
PLUSPETROL
PLUSPETROL
PLUSPETROL
PLUSPETROL
Fuente: YPFB - GERH.

Nota: Las reas Ro Hondo (La Paz, Cochabamba y Beni) y Tuichi (La Paz-Beni), bajo contratos de operacin con
Petrobras y Repsol, respectivamente, se encuentra en situacin de fuerza mayor ambiental.
73
Cuadro N 28
Fase 1A: reas para YPFB Corporacin
rea
GUAIRUY-SARARENDA
RO GRANDE
SARA BOOMERANG I
SARA BOOMERANG III
CARRASCO ESTE
VUELTA GRANDE
BOYUIBE
OVAI
Departamento
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
COCHABAMBA
CHUQUISACA
SANTA CRUZ - CHUQUISACA
SANTA CRUZ
Se denota la importancia de YPFB Corporacin como principal actor en la actividad exploratoria, que
a travs de la Gerencia Nacional de Exploracin y Explotacin (GNEE), as como de YPFB Andina S.A. y
YPFB Chacho S.A. que concentran 40,3% de las inversiones previstas en exploracin para el prximo
quinquenio.
Cuadro N 29
Fase 1a: reas para YPFB Petroandina S.A.M.
rea
MADIDI
SCURE
IAU
TIACIA
AGUARAGUE NORTE
AGUARAGUE CENTRO
AGUARAGUE SUR "A"
AGUARAGUE SUR "B"
IIGUAZU
CHISPANI
LLIQUIMUNI
CHEPITE
Departamento
LA PAZ
BENI-COCHABAMBA
CHUQUISACA-SANTA CRUZ
CHUQUISACA-TARIJA
CHUQUISACA
TARIJA
TARIJA
TARIJA
TARIJA
LA PAZ-COCHABAMBA-BENI
LA PAZ
LA PAZ
Al interior de YPFB Corporacin, cabe destacar que YPFB Petroandina S.A.M., es la empresa que tiene
el mayor compromiso de inversin, ya que asume la responsabilidad de invertir el 37,7% de las
inversiones entre 2012 y 2016 en exploracin de hidrocarburos, actividades que se concentran en las
reas Aguarage Norte, Centro Sur A y Sur B, Iau, Iiguazu y Tiacia del el Subandino Sur y
Scure, Madidi, Chispani, Lliquimuni y Chepite del Subandino Norte, siendo que estas ltimas se
destacan por su potencial en petrleo.
Los principales proyectos de YPFB Petroandina SAM, son las diversas actividades como adquisicinprocesamiento de ssmica, estudios de Geologa y Geofsica (G&G) y perforacin de pozos
exploratorios17con la finalidad de descubrir importantes yacimientos hidrocarburferos, y por ende
incrementar las reservas, produccin de Gas Natural y Condensados.
17
En las reas Iau, Iiguazu, Agarage Sur A, Agarage Sur B, Agarage Centro, Agarage Norte y Tiacia.
74
La Fase 1B incluye 36 reas exploratorias (Ver Anexo A) correspondientes a Contratos de Servicios

Petroleros en negociacin, Convenios de Estudios en vigencia y en negociacin y reas Asignadas a
YPFB Corporacin:
Cuadro N 30
Fase 1B: reas en Contratos de Servicios Petroleros en Negociacin
rea
Departamento
CHUQUISACA-SANTA CRUZ
TARIJA
PANDO-LA PAZ-BENI
SANTA CRUZ
CHUQUISACA
SANTA CRUZ
AZERO
SANANDITA
RO BENI
ALMENDRO
ITACARAY
CUPECITO
Empresa
Gazprom
Easter Petroleum & Gas
GTLI
GTLI
GTLI
GTLI
Cuadro N 31
Fase 1B: reas en Convenios de Estudio en vigencia
rea
SAN TELMO
ASTILLERO
SUNCHAL
FLORIDA
ARENALES
TAPUTA
YUCHAN
CAPIGUAZUTI
RIO SALADO
ISIPOTE
YOAI
ALGARROBILLA
Departamento
TARIJA
TARIJA
TARIJA
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
TARIJA
CHUQUISACA
TARIJA
CHUQUISACA-TARIJA
TARIJA
Empresa
Petrobras
Petrobras
Petrobras
Pluspetrol
Pluspetrol
Pluspetrol
YPF
YPF
YPF
Petrovietnam
Petrovietnam
Petrovietnam
Cuadro N 32
Fase 1B: reas en Convenios de Estudio en negociacin
rea
CAROHUAICHO "8C"
PILAR
RODEO
OKINAWA
LA CEIBA
CASIRA
Departamento
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
TARIJA
POTOS
Fuente: YPFB GERH.
75
Cuadro N 33
Fase 1B: reas asignadas a YPFB Corporacin
rea
CAROHUAICHO "8D"
CAMATINDI
ISARSAMA
SAN MIGUEL
SAN MARTIN
EL DORADO OESTE
INGRE*
ORIENTAL**
CAROHUAICHO "8A"
CAROHUAICHO "8B"
TOROMONAS**
CHARAGUA*
IATATIQUI*
Departamento
CHUQUISACA-TARIJA
COCHABAMBA
COCHABAMBA
TARIJA-CHUQUISACA
SANTA CRUZ
CHUQUISACA
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
LA PAZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
Fuente: YPFB - GERH

* reas en Contrato de Operacin en proceso de devolucin
** Nuevas reas en proceso de reservar para YPFB Corporacin
La fase 2B, correspondiente a la estrategia de Gestin permanente y sostenida de la actividad

exploratoria, comprende 17 reas reservadas para YPFB disponibles y 40 reas nuevas en proceso de
reservarse para YPFB.
Dentro de la actividad exploratoria se destacan Ipati, Tacobo y Sararenda:
Ipati
El rea Ipati se encuentra atravesada de norte a sur por la serrana de Incahuasi, cuya cresta
sirve de lnea divisoria entre las provincias Luis Calvo del departamento de Chuquisaca y
Cordillera del departamento de Santa Cruz. El rea se encuentra situada a 250 Km de distancia al
sur de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, en la faja Subandino Sur. Durante los aos 2003 y
2004, se haba perforado el pozo exitoso Incahuasi-X1 (ICS-X1) (de gas y condensado en la
Formacin Huamampampa). Asimismo, se han realizado estudios de geologa, geofsica,
reservorios y adquisicin ssmica 3D (ao 2008) entre otros. Los reservorios potencialmente
productores en el rea pertenecen a las formaciones Huamampampa, Icla y Santa Rosa. La
ejecucin de la perforacin del pozo ICS-X2 se tiene programado para fines de la gestin 2011,
siendo este uno de los proyectos de mayor importancia en exploracin bajo contratos de
operacin, el cual tiene como recursos prospectivos 1,4 TCF de Gas y 31,71 MMBbl de
condensables (Para la Estructura Ipati-Aquio).
76
Grfico N 34
Ubicacin del Bloque Ipati
Tacobo
El proyecto de perforacin del nuevo pozo profundo TCB-X1003 considerado tambin de
importancia estratgica, se encuentra ubicado entre los dos pozos (TCB-X1001 y TCB-X1002). El
objetivo esencial de la perforacin de dicho pozo es el de recuperar reservas de la formacin
Huamampampa en la zona central del campo, que de otra forma se quedaran sin producir
debido al avance del acufero en los pozos productores. El pozo tiene como segundo objetivo
explorar la formacin Santa Rosa que se estima estara ubicada a 6540m de profundidad, por lo
que el pozo propuesto tiene como profundidad final programada 6700m.
77
Grfico N 35
Ubicacin del Bloque Tacobo
El inicio de la perforacin del pozo profundo TCB-X1003 durante la gestin 2012 depende de la
obtencin de la Licencia Ambiental en el transcurso del primer trimestre del ao (en trmite
desde el 15 de octubre de 2010), ya que una vez obtenida la misma se requieren de 4 a 6 meses
para la contratacin y transporte del equipo de perforacin, periodo en el que construira el
camino, planchada y bases para el equipo. En caso de una mayor demora en la obtencin del
mencionado permiso, el inicio de perforacin del pozo pasara al ao 2013, postergando su
puesta en produccin hasta el ao 2014 con grave perjuicio para el pronstico de produccin del
campo y el factor de recuperacin de reservas del mismo.
Sararenda
La perforacin del segundo pozo exploratorio en la estructura Sararenda (sujeto a resultados del
pozo SRR-X1), tiene como objetivo final la formacin Huamampampa, proyecto de relevancia en
exploracin de las subsidiaria - YPFB Andina S.A. Es importante recalcar que se tienen
importantes expectativas de descubrimiento comercial de Gas Natural. El prospecto se ubica en
la parte media del Subandino Sur de Bolivia, y se extiende en un rea que comprende los campos
de explotacin de YPFB Andina S.A. Guairuy y Camiri y una parte del rea de exploracin
78
Carohuaicho 8D. Se estima que la estructura Sararenda (SRR) tiene recursos prospectivos de 1,2
TCF de Gas.18
Grfico N 36
Ubicacin de Sararenda
2. EJE DE PRODUCCIN
El Eje de Explotacin o Produccin tiene como objetivo incrementar los niveles de produccin de
hidrocarburos (gas y lquidos), para contribuir al abastecimiento del mercado interno y los
compromisos de exportacin y de esta manera alcanzar 59,3 MMmcd de gas disponible para ventas
el ao 2016, de los cuales:
30,59 MMmcd de gas disponible para ventas, corresponden a reservas probadas (PD).
26,41 MMmcd de gas disponible para venta, provienen de reservas probadas no desarrolladas
(PND%).
18
Estimacin actualizada al 03/11/11.
79
2,23 MMmcd de gas disponible para venta, de reservas probables (P2%).
La meta de produccin de hidrocarburos lquidos al 2016 es de 56.057 BPD.

2.1 ESTRATEGIAS EN PRODUCCIN
Para alcanzar este objetivo de produccin, se tienen previstas las siguientes 4 estrategias:
Estrategia 1: Incremento de produccin (en gas y lquidos)
Con el objetivo de incrementar la produccin (en gas y lquidos), la presente estrategia implica
desarrollar las siguientes actividades:
Intervenciones de pozos: al 2016 se debera alcanzar 100 pozos intervenidos en diferentes

campos.
Aplicacin de recuperacin artificial: se prev que por ao se aplique en 4 pozos por ao,
llegando a alcanzar 20 pozos al 2016.
Perforaciones de pozos: se busca realizar la perforacin de 35 pozos de produccin al ao,

logrando al 2016 perforar un total de 175 pozos.
Ampliaciones de planta: a partir de las cuales se busca alcanzar 720 MMPC de Volumen de
capacidad de planta que corresponden a 100 MMPC en Yapacan, 420 MMPC en Margarita, 200
MMPC en San Alberto. Esto permitir utilizar la capacidad de produccin no usada en los
megacampos.
Anlisis de la curva de performance de produccin (IPR, por sus siglas en ingls): se espera
realizar este anlisis en un total de 20 campos al 2016 (4 por ao), del cual se obtendr
informacin relevante para un desarrollo efectivo de los campos.
Estrategia 2: Optimizacin de la produccin en campos maduros y en declinacin

Tiene por objetivo prolongar la vida productiva y optimizar la produccin en campos maduros y en
declinacin (productores de gas y lquidos) y generar condiciones favorables para su explotacin, por
lo que implica las siguientes actividades:
Evaluacin de campos maduros: lo que requiere realizar licitaciones para la evaluacin, que a
partir de sus resultados ser posible determinar las mejores opciones tcnicas para el mejor
aprovechamiento de los reservorios y as, dar directrices a las empresas operadoras (a travs de
propuestas de PTPs) o bien, previa revisin contractual, entregar el campo a operacin plena de
una empresa de servicios. Se espera al 2016 haber evaluado 10 campos maduros y contar con 10
nuevos Planes de Desarrollo para estos campos.
Aplicacin de tcnicas de recuperacin artificial en 4 campos al 2016, que posibilitar incremento

de produccin de lquidos.
80
Aplicacin de recuperacin secundaria en 4 campos al 2016, que posibilitar incremento en la

produccin.
Anlisis de pozos cerrados, a partir del cual se determinar la viabilidad de utilizarlos como
inyectores para sistemas de recuperacin secundaria. Se espera que al 2016, 15 pozos
actualmente cerrados (3 por ao) puedan tener este uso.
Estrategia 3: Condiciones para el desarrollo de campos

Que se orienta a generar condiciones adecuadas para impulsar el desarrollo de campos, y contribuir
a reducir la dependencia de los megacampos que actualmente tiene el pas. En este sentido se
considera necesario realizar:
Aceleracin del desarrollo de los campos Aquo e Incahuasi, logrando que al 2015 ambos se
encuentren en operacin.
Asimismo entre las condiciones para el desarrollo de campos ser necesario efectuar:
Gestin de las construcciones de facilidades de produccin, de la cual se espera que la totalidad

de los campos nuevos cuenten con facilidades de produccin instaladas.
Para mejorar el rendimiento de los equipos y los tiempos de contratacin de insumos, equipos y
materiales se plantea:
Gestin, programacin de Equipos de perforacin y que sta se priorice en funcin de los

requerimientos de produccin, debiendo tener un programa anual elaborado para cada gestin.
Gestin de insumos, equipos y materiales de las empresas prestadoras de servicios para

garantizar su llegada a obra en tiempo y forma, lo que permitir reducir la incidencia de demora
en proyectos y actividades que se espera sea menor al 10%.
Definicin de la criticidad del Mantenimiento de modo que su programacin se realice

considerando la alta demanda, debiendo contar cada gestin con un programa anual de
mantenimiento.
Estrategia 4: Generacin y seguimiento de PDDs y PTPs

Para generar PDDs y PTPs que respondan a las necesidades de YPFB se requiere realizar la
programacin de actividades de produccin, as como efectuar seguimiento y control de su
cumplimiento, por lo que se programa:
Minimizacin de las diferencias entre PTPs programados y ejecutados, a partir de un anlisis de

incertidumbre y riesgos de la produccin, en el cual se identifiquen factores de riesgo y de esta
manera se tomen acciones necesarias para reducirlo. Como resultado se espera reducir el
diferencial entre la programacin de los PTPs y su ejecucin a 15% o menos.
Actualizacin de PDDs, segn la nueva certificacin de reservas, se programa tener PDDs

actualizados al 2016.
81
Revisin, capacidad de contraste y propuesta de YPFB, respecto a los PTPs que proponen las
empresas operadoras.
Anlisis de incentivos para la produccin de lquidos: es necesario estudiar, generar y evaluar

opciones para impulsar la produccin de lquidos, bajo las condiciones actuales de precios en el
mercado interno.
Finalmente, ser importante establecer incentivos que favorezcan el incremento de la

produccin.
2.2 INVERSIONES EN PRODUCCIN 2012-2016

En el periodo 2012-2016 se realizarn inversiones importantes en la explotacin de hidrocarburos en
el pas, las cuales estn destinadas en su mayora al desarrollo de los megacampos. Las inversiones
de desarrollo y explotacin de campos ascienden a $us 2.860,3 millones en el quinquenio.
Millones de Dlares
Grfico N 37
Inversiones en produccin 2012-2016
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
950,5
908,8
582,3
311,4
107,3
2012
2013
2014
2015
2016
Operadoras
687,9
702,2
420,3
209,6
19,5
YPFB Chaco SA
112,1
68,9
47,0
24,1
1,7
YPFB Andina SA
150,5
137,8
115,0
77,8
86,1
Total Produccin
950,5
908,8
582,3
311,4
107,3
Fuente: YPFB (PTPs aprobados Gestin 2012, YPFB Chaco, YPFB Andina, GNEE y GERH).
La inversin aprobada en el Programa de Inversiones 2012 para explotacin es de $us. 953,9 MM.
Considerando los PTPs Aprobados, alcanza a $us 950,5 MM.
Los montos de inversin proyectados en el plan mencionado, se planificaron de manera de obtener

una ptima produccin y mxima recuperacin de las reservas, asegurando el desarrollo y la
explotacin en forma racional y sostenible los campos gasferos.
En la proyeccin estimada de gas disponible para ventas para periodo 2012-2016 se hace notable
un incremento de volmenes de gas de 43,41 MMmcd registrados en el ao 2011 a 60,92 MMmcd
en el ao 2014, debido en gran parte al desarrollo de las reservas PND y en una menor proporcin al
desarrollo de las reservas P2, que se mantiene con una leve declinacin hasta el ao 2016.
82
Los pronsticos de produccin fueron elaborados en base a los Planes de Desarrollo, Planes de
Trabajo y programas de trabajo actualizados, presentados por las empresas Operadoras. Es
importante destacar que los mismos contemplan la produccin de Reservas Probadas desarrolladas y
desarrollo y produccin de las Reservas Probadas no Desarrolladas y Reservas Probables.
Produccin de reservas Probadas Desarrolladas PD.

Desarrollo y produccin de las reservas Probadas no Desarrolladas - PND (Sujeto a inversiones
menores y actividades correspondientes).
Desarrollo y produccin de las Reservas Probables (Sujeto a inversiones y actividades
correspondientes)- P2.
Entre los campos con mayor aporte a la explotacin de gas natural se destaca Margarita, cuya
produccin se incrementar de 3 MMmcd el 2011 a 10 MMmcd de gas de venta el 2013 y alcanzar
los 14 MMmcd a partir de 2014.19
Grfico N 38
Produccin de Gas Natural de venta por campo (MMmcd)
70
60
MMmcd
50
40
30
20
10
0
2012
2013
2014
2015
2016
Otros campos
15,57
15,05
13,97
12,84
11,52
Itau
1,32
2,73
4,52
5,00
5,00
Margarita Huacaya
10
14
14
14
San Alberto, Sbalo
27,97
28,79
28,50
28,40
28,71
Fuente: Informacin remitida por empresas operadoras y subsidiarias.
a) Principales Proyectos de Produccin:
MARGARITA HUACAYA
Se prev desarrollo de las reservas probadas no desarrolladas llegando a un volumen gas
disponible para ventas de 7 MMmcd a partir del abril del 2012 y a un plateu de gas disponible
para ventas de 14 MMmcd el 2014 a 2016, para mantenimiento del plateu se prev desarrollo de
las reservas probables, las mismas que entraran en produccin a partir del ao 2017. Las
actividades programadas son: puesta en marcha del segundo mdulo de la planta de proceso
Margarita con una capacidad de proceso adicional de 6 MMmcd a partir de abril del 2012, y
19
Se estima ajustar la proyeccin de produccin en abril de 2012, una vez que se concreten las inversiones programadas en Margarita.
83
tercer mdulo con a una capacidad de proceso adicional de 6 MMmcd a partir del octubre del
2013, entrada en produccin pozos MGR-3 y MGR-4 a partir del abril del 2012, perforacin de 4
pozos para llegar al plateu de 14 MMmcd, perforacin de 3 pozos para mantenimiento de
produccin, perforacin de pozo descarte de agua.
Cuadro N 34
Inversiones Margarita y Huacaya (En Millones de Dlares)
Campo
2012
Caipipendi (Margarita)
2013
2014
337,30 297,93
79,00
2015
2016
1,00
Total
2,20
706,60
Fuente: Informacin remitida por empresas operadoras.
SAN ALBERTO
El Campo San Alberto se encuentra ubicado en la Serrana de San Antonio faja Sub Andina Sur en
la provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija.
Se prev el desarrollo del campo para mantenimiento del plateu actual con un volumen de gas
disponible para ventas de 392 MMpcd hasta el ao 2016. Para alcanzar las proyecciones de
produccin se considera que en el periodo 2012-2016 se realizarn el Re-entry SAL-X11 en el ao
2012, entrada en produccin pozo SAL-17 (2012), perforacin del pozo SAL-16, 2012-2014,
mejora en el sistema de disposicin de agua de formacin, incrementando la capacidad de las
bombas y adecuando un pozo "disposal" adicional, puesta en marcha sistema de compresin. Las
inversiones previstas para este campo son:
Cuadro N 35
Inversiones San Alberto (En Millones de Dlares)
Campo
San Alberto
2012
66,92
2013
101,16
2014
10,07
2015
9,51
2016
26,58
Total
215,23
SBALO
El Bloque Sbalo o San Antonio se encuentra ubicado entre las Serranas Aguarage y Caipipendi
de la faja Subandina Sur a 30 kilmetros de la ciudad de Villamontes y 37 kilmetros de la
localidad de Palos Blancos en el Departamento de Tarija.
En el Campo Sbalo se prev desarrollo de las reservas probadas no desarrolladas
incrementando los volmenes de gas disponible para venta de 582MMPcd en enero del 2012 a
625 MMpcd en el ao 2013, manteniendo el plateu hasta el ao 2016. Para desarrollar las
reservas PND y alcanzar las proyecciones de produccin se considera que en el periodo 20122016 el Titular realizar las siguientes actividades: puesta en marcha del tercer tren de la planta
de proceso Sbalo, llegando a una capacidad de proceso total de 770 MMpcd a partir del enero
del 2012, entrada en produccin los pozos SBL-7 y SBL-8 en el ao 2012 y SBL-6 en el ao 2013,
perforacin de pozos de inyeccin de agua, implementacin del sistema de tratamiento y
descarte de agua. Los montos de inversin previstos son:
84
Cuadro N 36
Inversiones San Antonio (En Millones de Dlares)
Campo
San Antonio
2012
41,41
2013
102,51
2014
2015
62,12
71,36
2016
26,96
Total
304,35
ITAU
El Campo Ita se extiende del Sur al Norte en la parte central del Bloque XX-Tarija Oeste, en la
provincia Gran Chaco departamento de Tarija.
Se prev desarrollo de las reservas probadas no desarrolladas (II fase de desarrollo del campo)
incrementando los volmenes de gas disponible para venta de 1,3 MMmcd en el ao 2012 a 5
MMmcd en el ao 2015. Las actividades a desarrollarse son: Intervencin del pozo ITU-X1A en
el ao 2012, perforacin del pozo ITU-4D, 2012-2013, puesta en marcha del tercer mdulo de la
planta de proceso San Alberto con una capacidad de proceso de 5 MMmcd a partir de julio del
2013, re-entry del pozo ITU-X2 (2014) para cambiar su configuracin vertical por una de alto
ngulo que permita mejoras productivas. Las inversiones en este campo son:
Cuadro N 37
Inversiones Ita (En Millones de Dlares)
Campo
Itau
2012
2013
175,65
123,63
2014
2015
0,53
0,38
2016
0,21
Total
300,39
AQUIO E INCAHUASI
La explotacin de los campos Incahuasi y Aquio ser realizada en dos fases. La primera
contempla la construccin de la planta, de los ductos de transporte, la perforacin de un pozo
adicional, ICS-X2, un sidetrack de produccin en el pozo ICS-X1 ST y la habilitacin a produccin
del pozo AQI-X1001 ST8.
Para la segunda Fase se tiene como principales actividades la perforacin de tres pozos
adicionales, ICS-3, ICS-4, AQI-X2, y la ampliacin de la planta. Las inversiones y produccin
estimadas por el operador y calculadas al 10% para YPFB CHACO S.A.
Las inversiones previstas por Total E&P en Incahuasi son:
Cuadro N 38
Inversiones Incahuasi (En Millones de Dlares)
Campo
Incahuasi
2012
91,78
2013
78,54
2014
219,40
2015
98,00
2016
0,00
Total
487,72
En el caso de Aquo, est operado por Total E&P, con participacin de YPFB Chaco, cuyas
inversiones para el prximo quinquenio y se presentan en el Cuadro N 41.
85
Cuadro N 39
Inversiones Aquio (En Millones de Dlares)
Campo
Aquio
2012
3,01
2013
66,10
2014
130,30
2015
77,10
2016
Total
0,00
276,51
RESTO DE LOS CAMPOS

Como se indic anteriormente, el resto de los campos, participan con porcentajes menores en la
produccin total de hidrocarburos. A continuacin se detallan montos de inversin y produccin
de algunos de los ms importantes operadores para el periodo 2012-2016:
YPFB Andina desarrollar actividades en los campos Yapacan (ampliacin de la planta de

proceso, perforacin de 9 pozos e intervencin de 2 pozos 2012-2013), Ro Grande
(perforacin e intervencin de los pozos el 2012), Sirari (perforacin de 5 pozos 2012-2013 e
intervenciones programadas para el ao 2015-2016) Patuj (intervencin de 1 pozo 2012,
2014, 2015) y Boquern, Cobra, Enconada, Puerto Palos y Palacios (con perforacin e
intervencin de pozos).
YPFB Chaco, llevar a cabo la intervencin del pozo SRW-X1 el 2012, perforacin pozo BBL-12
, PNW-4 y JNN-4 el 2012, Intervencin del pozo BBL-X1 en el 2013, perforacin de pozos
DRS-1001,1002,1003,1004,1005 y DRO el 2012-2014, perforacin del pozo Caigua profundo
2012, perforacin 1 pozo en Santa Rosa el 2014, perforacin de 1 Pozo en Santa Rosa Oeste y
en Palometas NW el 2015, perforacin 1 Pozo en Churumas en 2016.
BG, tiene previstas las actividades de produccin de los campos actuales LVT, EDD, LSR y
PMO hasta su agotamiento; uso ptimo de lneas de recoleccin y de la planta La Vertiente
que tiene compresin y permite optimizar la recuperacin de los pozos de baja presin.
Perforacin de pozos campo Ibibobo.
Petrobras Energa (PESA) para desarrollo de las reservas PND y P2 tiene programadas las
actividades de perforacin del pozo CLP-1004 ao 2012, pozos CLP-1005, CLP-1006 ao 2014,
intervencin de los pozos en Caranda aos 2013-2014.
Pluspetrol realizar las actividades de perforacin de los pozos CUR-1006 ao 2012, TCB1004 ao 2014.
3. EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

El Eje de Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos tiene por objetivo Garantizar el continuo
abastecimiento de hidrocarburos lquidos en el mercado interno y exportar la produccin
excedente, teniendo por metas:
Satisfacer la demanda de hidrocarburos lquidos proyectada.

Exportar los volmenes excedentarios de GLP a partir del ao 2014.
86
3.1 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

Para alcanzar el objetivo establecido para el Eje y sus metas hasta el ao 2016, se plantean seis
estrategias, cada una de ellas con indicadores y metas especficas detalladas a continuacin:
Cuadro N 40
Estrategias, Indicadores y Metas de Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos
Estrategia
1. Incremento en la capacidad
de Refinacin.
2. Establecimiento de
facilidades logsticas de
abastecimiento de GE, DO,
GLP de origen internacional
para el mercado interno.
3. Separacin de combustibles
lquidos de las corrientes de
gas natural de exportacin
para abastecimiento del
mercado interno y exportacin
de excedentes.
Indicador (es)
Capacidad instalada de refinacin en Mbpd
Mm3/Mes de diesel ol importado
Mm3/Mes de gasolina importada (2012-2014)
TMD de GLP importado (2012)
Meta 2016
68,5
Un mximo de 91
De 23 a 35
125
TMD de GLP
Un mximo de
1.976
BPD de Gasolina Natural
Un mximo de
1.541
BPD de Iso pentano

% de GLP excedente con mercado seguro (al
2014).
Un mximo de 945
100%
4. Incremento en la capacidad
de transporte de
hidrocarburos lquidos.
Nmero de poliductos construidos
Nmero de poliductos ampliados
5. Incremento de capacidad de
Almacenaje.
Nmero de plantas de almacenaje construidas
Nmero de plantas de almacenaje ampliadas
16
6. Mejora de la Infraestructura
de Comercializacin de
Combustibles Lquidos.
Nmero de Estaciones de Servicio implementadas

Nmero de Plantas de Engarrafado modernizadas
Nmero de Plantas Reparadoras y Recalificadoras
de Cilindros de Acero para GLP implementadas (al
2013)
50
25
2
Fuente: YPFB.
3.2 INVERSIONES PARA ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS 2012-2016

La demanda creciente de combustibles lquidos en el mercado interno y la declinacin de la
produccin de crudo, se ha traducido en la importacin de volmenes cada vez mayores de diesel
ol, GLP e inclusive gasolina, que significan la erogacin de importantes cantidades de divisas para el
87
pas y una pesada carga para el Estado por concepto del subsidio que debe otorgar para que estos
productos se comercialicen a los precios vigentes en nuestro mercado interno.
El Eje de Abastecimiento de Combustibles Lquidos plantea Estrategias y acciones que engloban la
ejecucin de una serie de proyectos destinados a incrementar la produccin de combustibles
lquidos y asegurar su abastecimiento a lo largo de todo el territorio nacional a travs de la logstica
de transporte, almacenaje e importacin.
Las inversiones previstas dentro del Eje de Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos alcanzan un
monto de 1.532,1 MM$us para el perodo de 2012 a 2016, como se detalla en el siguiente grfico.
Grfico N 39
Inversiones YPFB Corporacin en el Eje de Abastecimiento de Combustibles Lquidos
600,00
500,00
463,1*
499,7
MM$us
400,00
324,1
300,00
170,9
200,00
74,2
100,00
-
2012
2013
2014
2015
2016
COMERCIALIZACION
21,7
8,1
1,9
1,4
PLANTAS DE SEPARACION
273,8
230,6
83,1
TRANSPORTE
93,2
112,1
132,5
98,9
57,5
ALMACENAJE
16,9
22,3
11,7
7,5
3,2
REFINACIN
57,51
126,6
94,9
63,1
13,5
TOTAL
463,1
499,7
324,1
170,9
74,2
Fuente: YPFB Corporacin

*Para la gestin 2012 se cuenta con financiamiento de $us 396 Millones, mientras que $us 67 Millones se encuentran
en gestin de financiamiento, sumando ambas cifras una programacin total de $us 463 Millones.
3.2.1 Refinacin
Las inversiones planificadas en las Refineras ascienden a 355,64 MM$us de los cuales 164,25 MM$us
corresponde a inversiones en la Refinera Guillermo Elder Bell, 184,84 MM$us a la Refinera
Gualberto Villarroel y 4,43 MM$us a Oficina Central.
88
Grfico N 40
Inversiones Refineras Gualberto Villarroel y Guillermo Elder Bell 2012 -2016
140,00
126,6
120,00
94,9
MM$us
100,00
80,00
63,1
57,51
60,00
40,00
13,5
20,00
2012
2013
2014
Oficina central
Refinera Gualberto Villarroel
2015
2016
Refinera Guillermo Elder Bell

Nueva Refineria del Occidente
Cuadro N 41
Inversiones YPFB Refinacin S.A. (en Millones de dlares)
YPFB Refinacin
Oficina central
2012
2013
2014
2015
2016
TOTAL
57,51
126,57
94,93
63,11
13,52
355,64
43,23
40,90
4,43
Refinera Guillermo Elder Bell
32,24
43,88
Adecuacin del rea A-300
11,60
0,34
Revamping Unidad de Crudo (Fase II)
4,22
1,50
Plan Director de Automatizacin Industrial
1,01
4,00
2,50
Unidad de Isomerizacin de Gasolina Liviana
0,99
26,46
RSCZ Nueva Unidad de Residuos de Crudo
0,20
1,50
Nuevo catalizador platforming A-303
2,86
Nuevo Turbo Generador GN
0,30
4,40
Adecuacion Parque GLP
1,62
2,07
Proyectos Menores
9,44
3,60
18,73
Refinera Gualberto Villarroel
5,72
2,50
3,00
13,01
35,73
8,40
1,01
72,60
5,00
30,00
3,69
-
82,69
51,70
22,21
4,92
0,10
8,38
Adecuacin Planta 12,5 MBPD
1,30
20,49
Adecuacion Planta de lubricantes
0,10
1,28
1,70
1,55
0,28
8,12
5,00
10,29
Cambio de Tubos Platforming
0,57
1,04
-
Adecuacion Parque GLP
1,57
Nueva Turbina a GN
Proyectos Menores
7,82
Nueva Refineria del Occidente
2,12
36,70
4,70
Revamp unidad de crudo
0,06
2,86
5,89
Nuevo Reactor Hydrobon 1R-1201A
164,25
11,94
Horno de Destilacin - 1H-1001A
Mejoras Planta Av Gas
4,43
4,01
13,04
9,51
184,84
5,89
13,40
21,79
31,51
36,55
0,10
0,53
10,37
8,40
1,11
4,63
32,09
0,57
80,59
0,63
0,06
4,56
3,40
4,86
3,00
-
6,13
6,40
12,67
2,12
89
Proyectos Refinera Guillermo Elder Bell
Adecuacin del rea A-300

El proyecto contempla la adecuacin del rea A-300 a normas de seguridad y el incremento de la
capacidad de la unidad permitiendo el procesamiento de 6.000 BPD para un crudo de 61API con
lo que se obtendr mayor produccin de Diesel Oil como objetivo principal. Los subproyectos
que comprende son:
Nuevo Horno de Crudo.
Reemplazo de Bombas y motores de proceso.
Nuevo Centro de Control de Motores.
Nueva Torre de Enfriamiento de Agua.
Piping e Interconexin.
Adecuacin de la Unidad de Recuperacin de Gases.
Se tiene planificado que la Unidad entre en operacin con la nueva carga de 6.000 BPD el mes de
septiembre 2012.
Plan Director de Automatizacin Industrial - 1era. Etapa: Sistema Digital de Control Distribuido
(SDCD)
Se tiene un avance real del 91% contra un 95% del proyectado, algunas reas como la 303 y 320
ya se encuentran operando con el sistema de control digital y se tiene previsto finalizar la
migracin de las reas 301 y 302 hasta el 20 de Diciembre de 2011.
La migracin del A-300 y transmisores de nivel Fisher est prevista para la gestin 2012.

La unidad de isomerizacin de gasolina liviana tendr una capacidad de 6000 BPD para obtener
Gasolina Isomerizada de Alto Octanaje (RON 87), la misma que podr ser incorporada en la
Gasolina Especial, asimismo esta unidad de isomerizacin permitir procesar parte del RECON
para la obtener la Gasolina Especial evitando la importacin de gasolina.
Nueva Unidad de Residuos de Crudo

El objetivo de esta nueva unidad ser procesar crudo reducido de la refinera Guillermo Elder
Bell y los excedentes Planta de Lubricantes de la Refinera Gualberto Villarroel, para la
obtencin de Diesel Oil principalmente y Gasolinas y GLP mediante un nuevo proceso donde los
hidrocarburos de cadena extremadamente larga que no son aprovechados en una unidad de
Topping, son convertidos en hidrocarburos de cadenas ms cortas, mismos que formar parte del
Diesel Oil, Gasolinas y GLP.
90
Revamping Unidad de Crudo (Fase II)

El objetivo del Revamping de la Unidad de Crudo es el Incremento de la capacidad de
procesamiento de la Unidad de Destilacin de Crudo de 16.500 BDP para alcanzar una capacidad
de 18.000 BPD con crudo de 61API.
De manera especfica, el objetivo de la Fase II de este proyecto, es el incremento de la capacidad
de procesamiento integral por eliminacin de los cuellos de botella, con lo que se pretende
aumentar la capacidad de procesamiento de crudos livianos (>58 API) y mejorar la produccin
de cortes intermedios.
Otros proyectos Guillermo Elder Bell

Las inversiones en otros proyectos: Nuevos catalizadores platforming A-303 y Adecuacin Parque
GLP alcanzan a 3.69 MM$us que se prev sean ejecutados en 2012 y 2013.
Proyectos Refinera Gualberto Villarroel
Horno de Destilacin - 1H-1001

Este horno reemplazar y liberar al actual horno garantizando la continuidad operativa e
integridad fsica de la planta, asimismo permitir incrementar la carga a 26.300 BPD hasta la
implementacin del Revamp de la Unidad de Crudo hasta 32.000 BPD.
Revamp unidad de crudo

El Revamp de las unidades de crudo y recuperacin de gases se realizar para incrementar la
carga nominal de 27250 bpd a 32000 bpd para un crudo de 61 API mediante la identificacin de
cuellos de Botella (REVAMP) y redimensionamiento del sistema de cabeza de la torre topping,
debutanizadora y el splitter de nafta y otros que sern definidos en el reporte de la ingeniera
bsica. Actualmente se est desarrollando la Ingeniera Conceptual.
Adecuacin planta 12,5 MBPD

El proyecto, contempla inversiones los aos 2012 y 2013 para adecuar a normas de seguridad y
que efectivamente, las instalaciones permitan procesar 10.000 BPD de crudo de 61API, y
permita la produccin de: GLP, gasolina estabilizada, kerosene, diesel ol y crudo reducido, en
condiciones estables.
Adecuacin Unidad de lubricantes

Este proyecto va efectuar el revamp de las unidades de Vaco I y Vaco II para incrementar la
carga de 2000 a 2500 BPD, revamp del sistema de recirculacin de agua de enfriamiento,
revamp del sistema de eyectores y condensadores de vaco, en las unidades de vaco i y ii,
furfural e hidroterminado.
Actualmente se est desarrollando la Ingeniera Conceptual del Proyecto y se prev invertir un
total de $us 4,63 MM en el perodo de 2012 a 2015.
91

La Refinera Gualberto Villarroel actualmente cuenta con un sistema instrumentado neumtico,
el objetivo del presente proyecto es la modernizacin del sistema existente, remplazado el
sistema de control actual por un Sistema Digital de Control Distribuido (SDCD).
El sistema de control de planta estar formado por dos sub-sistemas independientes: Sistemas
de Control de Procesos de Planta (SCP) y Sistema de Control de Equipos Especiales (SCEE),
ambos interconectados y coordinados entre s. Cada uno de estos sub-sistemas tendr una
funcin especfica en el control y supervisin de la planta.
El monto de inversin previsto para este proyecto es de $us 32,09 MM para todo el quinquenio.
Otros proyectos Gualberto Villarroel

-
Nueva Turbina a GN
El objetivo es instalar un nuevo turbo generador a gas natural para remplazar los existentes
de manera gradual incrementando la capacidad de generacin de energa elctrica para
garantizar la provisin de energa para las nuevas unidades de proceso que se
implementarn en el quinquenio 2012 2016.
Cambio de Tubos Platforming

El producto entregable son los cuatro hornos renovados, ms seguros ante las variaciones de
demanda de carga calrica. Atendiendo inclusive temperaturas de calentamiento hasta de
670 C de pared de tubo (consiguindose este lmite con la especificacin ASTM A 335 P9 de
los tubos y elementos internos del horno en operacin normal), lo cual implicara un
incremento de capacidad de procesamiento de la unidad de platforming de los actuales
7.550 BPD hasta 8.132 BPD, que era la capacidad de diseo original, consiguindose este
resultado por el incremento de masa a ser calentada por los cuatro hornos.

El objetivo es implementar una unidad de Isomerizacin de Gasolina Liviana (LSR) con
capacidad de 8.000 BPD para obtener Gasolina Isomerizada de Alto Octanaje (RON 87) e
incorporarla en mayores proporciones en la Gasolina Especial procesando parte del RECON.

La adecuacin de las unidades de proceso para la produccin de componentes de Gasolina
de Aviacin grado 100/130 (AVGAS 100/130), particularmente las unidades de la Refinera de
Cochabamba que comprenden la Unidad de Re destilado, Unidad de Alquilatos y Unidad de
Isopentano, responde a operar en forma segura y bajo mejor control operativo, basados en
el relevamiento tcnico que definen las soluciones a las deficiencias encontradas para
garantizar condiciones mnimas de seguridad operativa en los equipos e instrumentos.
92

Actualmente este proyecto se encuentra en la etapa de Ingeniera, Procura y Construccin. El
reactor fue entregado en la RCBA el 15/08/2011 y se ha realizado la compra del catalizador,
para la gestin 2012 se tiene previsto el montaje de este reactor realizando un paro de
planta en el mes de agosto.
Adecuacin Parque GLP

Este proyecto busca adecuar a normas de seguridad el parque de esferas de GLP, en
cumplimiento a instruccin del ente regulador. A la fecha se ha adjudicado el EPC de
Radares, Circulinas, Vlvulas, SCI y Sistemas de Comunicacin, Control y Seguridad.
Nueva refinera de occidente

Actualmente este proyecto se encuentra en la etapa de Ingeniera Conceptual, su objetivo es
implementar un nuevo Complejo Refinero en el rea occidental del pas, para procesar petrleo
crudo importado, a fin de satisfacer la creciente demanda de diesel ol y evitar la importacin.
Ello Implica la instalacin de unidades de proceso tales como: Topping con su recuperadora de
gases, destilacin al vaco, reformacin cataltica, Cracking Cataltico (FCC), coqueamiento y
hidrotreating.
Unidades de servicio tales como: tratamiento de agua, generacin de vapor, electricidad, hot ol,
Recuperacin de residuos (Sloop) etc., adems de la implementacin del rea de tanques de
almacenamiento, tanto para petrleo crudo como los productos y sub productos que se
obtengan. Adicionalmente, en el puerto ms cercano, se deber instalar facilidades, tales como
tanques de almacenamiento y ductos para la provisin de crudo al nuevo complejo Refinero.
Procesar 40.000 BPD importados que permita optimizar la produccin de Diesel y Gasolina.
Incremento de la capacidad de refinacin

El resultado a lograr con los proyectos mencionados, es un incremento gradual en la capacidad de
refinacin de YPFB Refinacin S.A. de la siguiente manera:
Cuadro N 42
Incremento de la Capacidad de Refinacin en MBPD
Capacidad de Refinacin
YPFB Refinacin
Refinera Oro Negro
Total
2011
2012
2013
2014
2015
44.800
49.300
49.300
61.800
68.500
3.800
3.800
3.800
3.800
3.800
48.600
53.100
53.100
65.600
72.300
Fuente: YPFB Refinacin S.A. Refinera Oro Negro.
93
3.2.2 Almacenaje
Dentro de las principales necesidades que tiene el sector de hidrocarburos, en cuanto al
abastecimiento de hidrocarburos lquidos, se encuentra el incremento de la capacidad de almacenaje
que permita contar con mayor disponibilidad para la generacin de saldos de seguridad en las
diferentes zonas comerciales, desde donde se realiza la comercializacin mayorista de combustibles.
Asimismo, es importante considerar que actualmente, muchas de las Plantas de Almacenaje se
encuentra trabajando al lmite de su capacidad, impidiendo de esta manera poder realizar los
mantenimientos adecuados a sus instalaciones y generando cierto riesgo al abastecimiento del
mercado interno, ante cualquier imprevisto que se presente en cualquiera de ellas.
En ese sentido, en los prximos aos YPFB Logstica, YPFB Aviacin y YPFB Casa Matriz desarrollarn
proyectos con los que se incrementar la capacidad de almacenaje en las diferentes zonas
comerciales y aeropuertos, de la misma manera se ha previsto la construccin de dos nuevas Plantas
de Almacenaje en las ciudades de Montero y La Paz.
En el grfico siguiente se puede observar el detalle de las inversiones en Almacenaje para el perodo
2012 2016, de las cuales 50,8MM$us corresponden a YPFB Logstica, 2,9MM$us a YPFB Casa
Matriz, 7,2MM$us a YPFB Aviacin y 0,8MM$us a YPFB Transporte. La inversin total alcanza los 61,7
MM$us.
Grfico N 41
Inversiones en Almacenaje 2012 2016
25,0
22,3
MM$us
20,0
15,0
11,7
10,0
7,5
4,6*
3,2
5,0
2012
YPFB Logistica
2013
YPFB Aviacin
2014
YPFB Transporte
2015
Casa Matriz
2016
TOTAL
Fuente: YPFB Corporacin.

* Para el ao 2012 se cuenta con financiamiento por $us 4,6 MM, mientras que $us 12,3 Millones se encuentran
en gestin de financiamiento, sumando ambas cifras una programacin total de $us 16,9 Millones.
Nota: En 2012 y 2013 se considera la implementacin de sistemas faltantes, adecuacin, remplazo o modificacin de
sistemas y equipos operativos, as como el mantenimiento preventivo y correctivo en las plantas a cargo de YPFB Casa
Matriz.
94
YPFB Logstica
La inversin total para el incremento de la capacidad de almacenaje en Plantas YPFB Logstica S.A y la
construccin de nuevas plantas para el perodo 2012 - 2016 asciende a los 50,8MM$us de acuerdo al
siguiente detalle:
Cuadro N 43
Inversiones en Almacenaje YPFB Logstica (En MM$us)
2012
Proyectos Principales
Con
Financiamiento 2013 2014 2015 2016
Financiamiento a Gestionarse
Total
Proyectos de Continuidad Operativa
1,1
3,0
2,2
1,9
2,0
2,1
12,3
Continuidad Operativa Plantas
0,6
2,6
0,9
0,5
0,8
1,7
7,2
Adecuacin Plantas de Almacenaje
0,5
0,4
1,2
1,4
1,2
0,4
5,1
Proyectos de Expansin
Incremento de la Capacidad de
Almacenaje en Plantas
Construccin de Planta de
Almacenaje en Montero
0,4
9,3
17,6
7,4
3,8
38,5
0,1
6,2
8,5
4,8
3,8
23,4
0,3
1,8
4,5
2,6
9,2
1,3
4,6
5,9
1,5
12,3
19,8
9,3
5,8
2,1
50,8
Planta Sur La Paz

Total Plantas
El monto total de inversin en proyectos de Almacenaje correspondientes a YPFB Logstica asciende

a 50,8 MM$us para el total del quinquenio. Para la gestin 2012, se requiere invertir 13,8 MM$us, de
los cuales 1,5 MM$us cuentan con financiamiento y se requiere financiamiento para un monto de
12,3 MM$us.
Principales proyectos de almacenaje de YPFB Logstica
Incremento de Capacidad de Almacenaje (ICA)

Este proyecto considera ampliar la capacidad de almacenaje en Plantas de YPFB Logstica S.A. a
nivel nacional, brindando un periodo de seguridad energtica de acuerdo a los lineamientos de
la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos Parte III Captulo 10, a fin de cumplir con el Artculo 367
de la Constitucin Poltica del Estado y el principio de Continuidad contemplado en el Artculo N
10 de la Ley de Hidrocarburos N 3058 que asegura satisfacer la demanda del mercado interno
de manera permanente e ininterrumpida con eficiencia operativa. La construccin de nuevos
tanques y sistemas auxiliares permitir contar con instalaciones adecuadas y suficientes para
satisfacer la demanda actual y proyectada para los prximos aos.
Asmismo, debido a la necesidad de mejorar la logstica de distribucin de Hidrocarburos
Lquidos, considerando la necesidad de priorizar la importacin de productos terminados y la
necesidad de contar con periodos de seguridad energtica que permitan garantizar el
abastecimiento continuo de hidrocarburos lquidos, se contempla la ampliacin de la capacidad
de almacenaje en Plantas de YPFB Logstica S.A. a nivel nacional.
95
Los principales beneficios de este proyecto son:

a) Brindar un periodo de seguridad energtica que permita garantizar el abastecimiento interno
y satisfacer las necesidades energticas del conjunto de la poblacin y la industria.
b) Incrementar la capacidad de almacenaje total de DO de 70.995,2 a 124.095,2 m3, es decir un
75%
c) Incrementar la capacidad de almacenaje total de GE de 41.327,9 a 86.793,6 m3, es decir un
110%
d) Mejorar las condiciones operativas y de trabajo en Plantas de Almacenaje de YPFB Logstica
S.A. ante el incremento de sus operaciones de recepcin, almacenaje y despacho
e) Mejorar la seguridad operativa en Plantas de Almacenaje de YPFB Logstica S.A.
a) Brindar facilidades para el mantenimiento de tanques y sistemas de almacenaje existentes,
contribuyendo a la seguridad, a la calidad del servicio y del producto despachado
b) Contribuir y agilizar la logstica de abastecimiento y distribucin de hidrocarburos lquidos a
nivel nacional
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto sea desde el ao 2012 al ao
2015, con un inversin total de 23,4 MM$us. Este proyecto considera el siguiente detalle:
Cuadro N 44
Etapas del Proyecto
Planta
Producto
N de Tanques
Capacidad Nominal
3
[m ]
Capacidad Operativa
3
[m ]
Tipo
Planta
Producto
N de Tanques
Capacidad Nominal
3
[m ]
Capacidad Operativa
3
[m ]
Tipo
Santa Cruz
Gasolina
Diesel Oil
Especial
2
2
1ra Etapa
Senkata
Gasolina
Diesel Oil
Especial
2
2
Oruro
Gasolina
Diesel Oil
Especial
1
1
10,000
8,000
10,000
8,000
4,000
3,000
9,000
7,200
9,000
7,200
3,600
2,700
Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico

Vertical
Vertical
Vertical
Vertical
Vertical
Vertical
2da Etapa
Sucre
Tarija
Cochabamba
Gasolina
Gasolina
Gasolina
Diesel Oil
Diesel Oil
Diesel Oil
Especial
Especial
Especial
1
1
1
1
1
1
3,000
3,000
2,000
2,000
10,000
10,000
2,700
2,700
1,800
1,800
9,000
9,000
Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico

Vertical
Vertical
Vertical
Vertical
Vertical
Vertical
96
Con el desarrollo de estas inversiones se lograr contar con una capacidad de almacenaje en
cada una de las zonas comerciales sealadas, suficiente para contar con un stock de seguridad
igual o mayor a 30 das de consumo.
Grfico N 42
Incremento de la Capacidad de Almacenaje de Diesel Oil
40.000,00
35.000,00
30.000,00
m3
25.000,00
20.000,00
15.000,00
10.000,00
5.000,00
0,00
Cbba.
Oruro
Senkata
Santa
Cruz
Sucre
Tarija
Total DO 2012 (m3) 16.359,30
6.282,30
8.258,00
15.435,50
2.822,90
2.017,70
Total DO 2015 (m3) 25.359,30
9.882,30
26.258,00
33.435,50
5.522,90
3.817,70
Grfico N 43
Incremento de la Capacidad de Almacenaje de Gasolina Especial
30.000,00
25.000,00
20.000,00
m3
15.000,00
10.000,00
5.000,00
0,00
Cochaba
mba
Oruro
Senkata
Santa
Cruz
Sucre
Tarija
Total GE 2012 (m3) 3.500,50
1.758,60
11.084,70
9.448,10
1.385,00
1.245,50
Total GE 2015 (m3) 12.500,50
4.458,60
25.484,70 23.848,10
4.085,00
3.045,50
97
Grfico N 44
Incremento de la Capacidad de Almacenaje YPFB Logstica
250.000,00
200.000,00
m3
150.000,00
100.000,00
50.000,00
0,00
DO
2012
2013
2014
2015
2016
70.995,20
110.595,20
133.095,20
133.095,20
133.095,20
GE
41.327,90
73.293,60
89.493,60
89.493,60
89.493,60
TOTAL
112.323,10
183.888,80
222.588,80
222.588,80
222.588,80
Planta de Almacenaje de Montero (PMON)

Esta Planta de Recepcin, Almacenaje y Despacho de hidrocarburos lquidos terminados ubicada
en Montero garantizar el abastecimiento continuo y un periodo adecuado de seguridad
energtica para este importante polo de desarrollo del pas.
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto sea de 2012 a 2014, con un
inversin total de 9,2 MM$us. El beneficio que conlleva la ejecucin de este proyecto, consiste
en descentralizar el despacho de combustibles en la zona comercial Santa Cruz, que es la de
mayor demanda en nuestro pas, permitiendo a su vez el incremento de capacidad de
almacenaje en una zona que es uno de los principales centros de produccin agrcola a nivel
nacional.
Esta Planta de Almacenaje tendr como caractersticas principales:
-
3 Tanques de Almacenaje para Diesel Oil, 1 de 5.000 m3 y 2 de 2.500 m3.

2 Tanques de Almacenaje de 1.500 m3 para Gasolina Especial.
Sistema de recepcin de productos o descargaderos de cisternas y vagones.
Sistema de despacho de productos o cargaderos de cisternas.
Sistemas y dispositivos de seguridad contra incendios (Enfriamiento, Espuma, Monitores,
Hidrantes).
Sistemas de Telemedicin, Sistemas de Alarma y Control Operativo.
Sistemas de Drenaje Industrial y Pluvial.
Sistema de suministro de energa elctrica independiente, Sistema Elctrico e Iluminacin.
Servicios bsicos de agua, aire, energa elctrica y gas natural.
Almacn, Talleres de reparacin y mantenimiento.
Oficina de Registro, Oficinas administrativas, Laboratorios, Dormitorios, comedor y cocina
Vas de Circulacin.
98
La Planta a su vez se constituye en un punto estratgico de distribucin, debido a que considera:

-
Estacin Terminal del Poliducto PCM (Cochabamba Montero) de 10 proyectado para el

ao 2016.
Estacin Cabecera del Poliducto PMSC (Montero Santa Cruz) de 8 proyectado para el ao
2016.
Despacho local de productos al sector Norte del Departamento de Santa Cruz, teniendo un
rea de influencia de 14 municipios situados en las provincias Sara, Ichilo, Warnes y Obispo
Santistevan.
Despacho proyectado hacia el Sector de la Chiquitana del Departamento de Santa Cruz y
Trinidad, mediante la construccin de un Puente sobre Ro Grande en Puerto Banegas.
Continuidad Operativa de Plantas de Almacenaje

Buscando asegurar la continuidad operativa de las Plantas de Almacenaje a nivel nacional las
cuales cuentan con infraestructura que datan de hace ms de 40 aos y no han recibido las
inversiones necesarias para adecuacin, modernizacin, crecimiento en funcin a la evolucin de
la demanda e implementacin de sistemas de seguridad; se hace urgente la ejecucin de
inversiones para asegurar la continuidad operativa y abastecimiento ininterrumpido de
hidrocarburos lquidos a la poblacin.
Se tiene prevista la necesidad de inversin en Continuidad Operativa en el periodo 2012-2016 de
7,2 MM$us.
Asimismo, el cumplimiento de actividades establecidas en el Plan de Adecuacin de Plantas
buscan lograr las mejores condiciones de seguridad operativa para las instalaciones; el
cumplimiento de este Plan de Adecuacin permitir que YPFB Logstica S.A. obtenga las licencias
de operacin para sus plantas, actualmente ninguna cuenta con ellas.
Se tiene previsto que la ejecucin de este Plan de Adecuacin sea en el periodo 2012 - 2016, con
un inversin total de 5,1 MM$us.
Otros Proyectos de almacenaje de YPFB Logstica
Planta de Almacenaje de La Paz

Consiste en la construccin de una nueva Planta de Almacenaje en la ciudad de La Paz, que
permita dar continuidad a la distribucin de combustibles en la sede de gobierno cuando la
Planta de Senkata se vea imposibilitada de operar. El detalle del proyecto es el siguiente:
-
Tanques de almacenamiento de Gasolina Especial con capacidad de 1000m3.

Tanque de almacenamiento de Diesel Oil con capacidad de 800m3.
Punto de despacho de Gasolina Especial a camiones cisterna.
Punto de despacho de Diesel Oil.
Construccin de un Poliducto de entre Senkata y la nueva Planta en La Paz:
99
Tendido de tubera enterrada entre la Planta Senkata y la Planta La Paz.

Adecuacin de salida de tanques en Planta Senkata.
Instalacin de vlvulas tronqueras.
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto sea de 2012 a 2013, con un
inversin total de 5,9 MM$us.
YPFB Aviacin
Las plantas de almacenaje de YPFB Aviacin requieren de inversiones en adecuacin de la
infraestructura existente, renovacin de unidades abastecedoras y construccin de una nueva
infraestructura, por lo que en el perodo 2012 2016 se desarrollarn los siguientes proyectos para
los cuales se prev los siguientes montos de inversin:
Cuadro N 45
Inversiones Almacenaje YPFB Aviacin (MM$us)
Proyecto
Compra de 7 Unidades Abastecedoras Mviles
(Refuellers)
2012
2013
0,31
1,13
2014
Construccin de Nueva Estacin de Servicio en

Aeropuerto El Alto de la ciudad de La Paz (LPB)
0,02
2,25
Construccin de Estacin de Servicio en nuevo

Aeropuerto de la ciudad de COBIJA PANDO
0,42
0,17
Adecuacin de Plantas y Equipos

Total
2015
1,75
2016
Total
0,63
2,07
0,48
4,5
0,59
0,03
0,34
0,03
1,57
2,42
1,75
1,11
7,19
Fuente: YPFB Aviacin.
Principales proyectos de YPFB Aviacin
Compra de 7 Unidades Abastecedoras Mviles (Refuellers)

Este proyecto se encuentra en la fase de inversin y tiene el objetivo de renovar la flota de
Unidades Abastecedoras Mviles para asegurar la prestacin del servicio pblico de
abastecimiento de combustible de aviacin a nivel nacional con la compra de 7 Unidades
Abastecedoras Mviles especializadas para el transporte y expendio de combustibles de aviacin,
conforme a normas nacionales (D.S. 25901) e internacionales. El monto total que se invertir en
este proyecto ser de 2,07 MM$us.
Construccin de Nueva Estacin de Servicio en Aeropuerto El Alto de la ciudad de La Paz (LPB)

El proyecto tiene por finalidad la construccin de la Estacin de Servicio de YPFB Aviacin en el
aeropuerto de la ciudad de El Alto del departamento de La Paz, aplicando las normas dispuestas
en el DS 25901 y asegurando la prestacin del servicio pblico de abastecimiento de combustible
de aviacin. Este proyecto contemplar un monto de inversin de 4,5 MM$us.
100
Construccin de Estacin de Servicio en nuevo Aeropuerto de la ciudad de COBIJA (CIJ)

PANDO
El proyecto contempla la construccin de la Estacin de Servicio de YPFB Aviacin en el nuevo
aeropuerto de la ciudad de Cobija, aplicando las normas dispuestas en el DS 25901 y asegurando
la prestacin del servicio pblico de abastecimiento de combustible de aviacin. Este proyecto
alcanzar un monto de 0,6 MM$us entre 2013 y 2014.
Otros proyectos YPFB Aviacin

Entre otros proyectos se encuentra la Adecuacin de Plantas y Equipos, proyecto que se
encuentra en la epata de inversin y que generar importantes ahorros en mantenimiento y
ayudar a minimizar los riesgos de parada de equipos o derrames.
YPFB Casa Matriz
Upgrade de Plantas de Almacenaje

La mayora de las plantas de almacenaje que se encuentran a cargo de YPFB Casa Matriz tienen
observaciones relativas a su operatividad y sistemas de seguridad, por lo que es urgente la
actualizacin y mejora de sus componentes implantando nuevos partes o sistemas para
garantizar las operaciones de las plantas y su ajuste a normativa.
En este marco, las tareas comprendern: implementacin de sistemas faltantes, adecuacin,
reemplazo o modificacin de sistemas y equipos operativos, as como el mantenimiento
preventivo y correctivo en las plantas, actividades que no pueden esperar, debido a razones de
seguridad industrial y de garantizar la operatividad y el abastecimiento.
Los montos a invertirse en la mejora de las plantas de almacenaje son de 1,86 MM$us en 2012 y
1,02 MM$us en 2013.
YPFB Transporte
Segundo Cargadero de Cisternas - Terminal Arica

El objetivo de este proyecto es ampliar la capacidad de despacho de Diesel Oil del actual
Cargadero de Arica de 45 a 70 camiones cisternas da, garantizando as el abastecimiento de este
combustible para el mercado interno.
Para este proyecto se inici en la gestin 2011, se encuentra en su fase de inversin y para la
gestin 2012 se estima una inversin de 0,82 MM$us.
3.2.3 Transporte de hidrocarburos lquidos

YPFB Logstica
En la actualidad se tiene registrado que todos los poliductos, a excepcin del PCPV, se encuentran
operando al 100% o muy prximos a este escenario. En ese sentido es muy importante dar prioridad
101
a los proyectos de expansin de los diferentes poliductos y la construccin de los nuevos requeridos,
en base a la logstica de abastecimiento establecida para los prximos 25 aos, planificada en funcin
al escenario de oferta y demanda proyectado para este periodo.
Cuadro N 46
Inversiones en Transporte de Hidrocarburos Lquidos YPFB Logstica (MM$us)
Poliductos
2012
Con
Financiamiento
Financiamiento
a Gestionar
2013
2014
2015
2016
Total
Proyectos
de Continuidad Operativa
1,4
5,8
3,0
4,4
2,4
2,4
19,3
Continuidad Operativa
Ductos
1,4
5,6
2,3
1,6
2,3
2,4
15,4
Plan de Adecuacin Ductos
0,2
0,2
0,2
0,2
0,7
Adecuacin de Esferas
0,5
2,7
3,2
Proyectos de Expansin
OCOLP II 6" (inverso y
ampliacin)
5,3
53,6
103,1
84,1
42,6
288,8
2,3
3,7
3,1
2,5
11,6
Ampliacin PVT
2,1
21,8
7,8
31,7
Ampliacin PCS (dos etapas)
0,9
8,7
1,6
11,2
Poliducto Cbba-Montero
Poliducto Montero-Scz
(PMSC)
Estacin Patacamaya y
sistemas de evacuacin
Total Ductos
15,9
40,3
65,5
37,5
159,2
1,0
19,1
0,4
20,6
2,5
31,2
18,2
2,6
54,5
1,4
11,1
56,6
107,5
86,5
45,0
308,1
El monto total de inversin de YPFB Logstica en el Transporte de Hidrocarburos Lquidos para el

quinquenio es de 308,1MM$us. Para la gestin 2012 se cuenta con financiamiento de 1,4 MM$us y
se requiere de financiamiento para los 11,1 MM$us restantes.
Principales Proyectos YPFB Logstica
Ampliacin del PVT

Dado que actualmente el PVT se encuentra operando al 100% de su capacidad, se requiere de
manera urgente realizar la ampliacin de este ducto. El diseo realizado contempla la capacidad
de 7.000 BPD, que permitira cubrir su requerimiento hasta el 2045.
El detalle del proyecto es el siguiente:
-
Dimetro 6.
L=176 Km.
API 5L, grado X42.
2 Unidades de Bombeo de 250 HP para Estacin Villamontes.
2 Unidades de Bombeo de 200 HP para Estacin Entre Ros.
1 Estacin Reductora de 1000 a 50 PSI Terminal Tarija.
Total Potencia Instalada 900 HP.
102
Capacidad 7.000 BPD.
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto sea desarrollado en el periodo
2012 - 2014, con un inversin total de 31,7 MM$us.
Ampliacin del PCS:

Al igual que en el caso del PVT, el PCS se encuentra operando al lmite de su capacidad, siendo el
poliducto ms antiguo en operacin, representando un cuello de botella para la distribucin de
combustibles a nivel nacional. El proyecto de ampliacin considera su desarrollo en dos fases: la
primera para una capacidad de 7.000 BPD y la segunda para alcanzar 12.000 BPD.
El detalle del proyecto es el siguiente:
-
Dimetro: 6 (cambio de 4 a 6 en tramo Tapirani-Sucre, 70 km).

Longitud=303 Km (total).
API 5L, grado X42.
Incremento en las potencia de las unidades a 250 HP en Chorety, Monteagudo, Rosal,
Tarabuquillo.
Incremento a 150 HP las Unidades en Tapirani.
Total Potencia instalada 2300 HP.
Cap. 1 fase: 7000 Bpd.
Cap. 2 fase: 12000 Bpd.
Se tiene previsto que este proyecto sea desarrollado en el periodo 2012 - 2014, con un inversin
total de 11,2 MM$us; esto considerando slo la primera fase. La segunda fase requerir ser
ejecutada en el periodo 2017-2019 con una inversin total de 8,4 MM$us.
Adecuacin OCOLP II Inverso

En virtud a que la logstica de importacin de combustibles para los prximos aos ha sido
planificada para que la mayor parte de volumen de productos terminados (Diesel Oil y Gasolina
Especial) que ingrese a nuestro pas, sea por las fronteras de occidente se han identificado
alternativas de transporte que permitan optimizar lo que se est realizando actualmente. Entre
estas, se tiene la necesidad de contar con el OCOLP II pero para un transporte de Occidente a
Oriente. Este proyecto, permitir realizar el transporte de 9.840 BPD en su primea fase y 44.000
BPD en la segunda fase. El detalle del proyecto es el siguiente:
Primera Fase:
-
Longitud: 160 km.

Dimetro: 6.
Cap. 9.840 Bpd.
Presin de diseo: 1650 psi.
Presin de Operacin: 1650 psi.
2 Estaciones Reductoras.
103
Segunda Fase:
-
Longitud: 160 km.

Dimetro: 12 in y 10 in./ 300 250 (2 Fase).
Cap. 44.000 Bpd (2 Fase).
Presin de diseo: 1650 psi.
Presin de Operacin: 1650 psi.
2 Estaciones Reductoras.
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto en su primera fase sea
desarrollado en el periodo 2012 - 2014, con un inversin total de 9,1 MM$us. Asimismo, se tiene
previsto que en la gestin 2016 se realice los estudios de Pre Inversin para lo que es la segunda
fase que deber ejecutarse en el periodo 2016-2018 por un monto aproximado de 76MM$us.
Continuidad Operativa ductos

Se tiene prevista la necesidad de inversin en Continuidad Operativa en el periodo 2012-2016 de
15,4 MM$us.
Asimismo el cumplimiento de actividades establecidas en el Plan de Adecuacin de Ductos
buscan lograr las mejores condiciones de seguridad operativa para las instalaciones; el
cumplimiento de este Plan de Adecuacin permitir que YPFB Logstica S.A. obtenga las licencias
de operacin de estos ductos, actualmente ninguno cuenta con ellas.
Buscando asegurar la continuidad operativa de los 6 poliductos de transporte a nivel nacional,
mismos que cuentan con infraestructura que datan de hace ms de 60 aos el ms antiguo (PCS)
y los cuales no han recibido las inversiones necesarias para adecuacin, modernizacin,
crecimiento en funcin a la evolucin de la demanda e implementacin de sistemas de
seguridad; se hace urgente la ejecucin de inversiones para asegurar la continuidad operativa de
estos ductos y por consiguiente asegurar el abastecimiento ininterrumpido de hidrocarburos
lquidos a la poblacin.
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este Plan de Adecuacin de Ductos sea
desarrollado en el periodo 2012 - 2015, con un inversin total de 0,7 MM$us.
Adems de la Adecuacin de Ductos se tiene planificada la realizacin de la Adecuacin de
Esferas con una inversin de 3,2 MM$us entre 2013 y 2014.
Otros Proyectos
Construccin de Poliducto Cochabamba Montero (PCM)

Dado que la mayor parte del volumen para la importacin de Diesel Oil ingresar desde
occidente, para poder complementar el transporte que realizara el OCOLP II, se requiere poder
contar con un ducto desde Cochabamba hasta Montero para abastecer este sector productivo y
gran parte de las demanda de Santa Cruz. Este poliducto constituir un sistema estratgico de
abastecimiento de combustible del centro y occidente al oriente del pas. A continuacin se
muestra las caractersticas ms importantes de este proyecto.
104
Dimetro: 10.
Longitud =420 Km.
API 5L, grado X52.
2 estaciones de bombeo (Cochabamba e Ivirgarzama).
3 estaciones reductoras (Pampatambo, Santa Isabel y Limatambo).
Capacidad: 38.000 Bpd.
El proyecto ser desarrollado en el periodo 2013-2016, con un inversin total de 159,2 MM$us.
Construccin de Poliducto Montero Santa Cruz (PMSC)

Complementando los proyectos de del PCM, y la construccin de la Planta de Montero, es
necesario poder comunicar esta planta de almacenaje con Palmasola, por lo que se requiere
contar con un poliducto que cumpla con esta funcin. El detalle del mismo, es el siguiente:
-
Dimetro: 8.
Longitud=85.7 Km.
API 5L, grado X42.
1 estacin de bombeo cabecera. 650 hp.
Capacidad: 24000 Bpd.
Construccin Estacin de Patacamaya

Para optimizar el transporte de producto importado desde occidente se ha pensado en poder
con una estacin de recepcin de producto importado, que a su vez realice el bombeo del mismo
hacia Caracollo y La Paz, reduciendo as la distancia para transportar producto en camiones
cisternas. Este sistema de recepcin de cisternas y distribucin en el occidente tendra las
siguientes principales caractersticas:
-
Construccin de una Estacin de recepcin y bombeo bidireccional (Patacamaya-La Paz y

Patacama-Caracollo).
Descargadero de cisternas.
Tanques de almacenaje para Diesel y Gasolina Especial.
Ducto Patacamaya-La Paz por OCOLP II 6 (Capacidad 12000 Bpd).
Ducto Patacamaya-Caracollo 12 (capacidad 60000 Bpd), capaz de abastecer demanda de
PCM, Oruro y reas de influencia.
YPFB Transporte
Las inversiones a realizarse en proyectos de expansin del sistema de transporte de hidrocarburos
lquidos responden a la demanda de las diferentes regiones del pas y al incremento de produccin
de diferentes campos y de las futuras plantas de extraccin de licuables. Estas inversiones se detallan
a continuacin.
105
Cuadro N 47
Inversiones Proyectos de Expansin de Transporte Hidrocarburos Lquidos (MM$US)
MM$US
Sistema de Transporte de
Lquidos
Expansin lquidos Fase 1
(33 Mbpd)
Exp. Lquidos Sur Asoc.
GIJA Fase 1(*)
GIJA Fase 2
GIJA Fase 3
Reversa sistema Norte
Continuidad operativa
Sistema de Transporte de
Gas Natural Relacionado a Lquidos
Adecuacin OCC
Reconversin ONSZ -1 a
Lquidos
Flexibilizacin Vuelta
Grande
Total
2012
2012
Con
Financiamiento
Financiamiento
a Gestionarse
2013
2014
2015
2016
Total
35,2
43,63
54,3
25,0
12,4
12,5
183,0
0,1
0,1
18,0
31,9
49,9
11,7
14,1
25,8
17,0
9,7
26,7
1,1
2,5
3,6
17,0
22,1
12,8
12,4
12,5
76,8
1,9
1,2
3,1
0,1
0,6
0,7
0,7
0,7
1,8
1,8
37,1
43,6
55,5
25,0
12,4
12,5
186,1
Fuente: YPFB Transporte

(*) Proyecto financiado con el crdito BCB y uso temporal de la Flexibilizacin del Aporte de Capital.
El monto total de inversin en proyectos de Transporte de Hidrocarburos Lquidos a realizarse por

YPFB Transporte, asciende a 186,1 MM$us para el total del quinquenio. Para la gestin 2012, se
requiere invertir 80,7 MM$us, de los cuales 37,1 MM$us cuentan con financiamiento para los
proyectos Expansin lquidos Fase 1 (33 Mbpd), Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 1, Continuidad
operativa, Adecuacin OCC y Flexibilizacin Vuelta Grande y se requiere financiamiento para un
monto de 43,6 MM$us para los proyectos de Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 1 y Exp. Lquidos Sur
Asoc. GIJA Fase 2.
Principales proyectos YPFB Transporte
Expansin Lquidos Sur 33.000 BPD

Este proyecto se encuentra concluyendo su fase de Inversin, se estima que el proyecto ser
habilitado y puesto en marcha en diciembre del 2011, sin embargo se prev que para la gestin
2012 se destinar un monto de alrededor de 131,004 $us para la recepcin de rdenes de
compra con fecha de entrega Enero 2012, pago por el servicio de PH del OCY 2, y elaboracin de
planos Conforme a Obra respectivos.
Con este proyecto se incrementar la capacidad de transporte y asegurar la continuidad
operativa del Sistema Lquidos Sur, se crear facilidades para transportar el lquido asociado
106
resultante de una mayor produccin de gas natural en los campos del Sur y se dar cumplimiento
a la normativa vigente.
Expansin Lquidos Sur asociado al GIJA Fase I

El incremento de la produccin de gas natural de los campos del Sur ser acompaado por un
incremento en la produccin de lquidos asociados, para el cual se hace necesaria la ampliacin
de capacidad de transporte de los oleoductos de la zona. En este marco, este proyecto que se
encuentra en la Fase de Inversin busca atender la demanda de transporte a travs de la
construccin de lneas paralelas y la instalacin de potencia adicional para incrementar la
capacidad de transporte del sistema lquidos en el Sur de 33.000 BPD hasta 49.800 BPD en la
Fase I del proyecto.
Este proyecto se viene ejecutando desde las gestiones 2010 y 2011 y para la gestin 2012 se
estima una inversin de 49,9 MM$us para la cual se cuenta con financiamiento de18,05 MM$us
y se requiere concluir las gestiones para los restantes 31,88MM$us.
Este proyecto permitir la evacuacin oportuna de los volmenes incrementales de produccin
de lquidos asociados a la produccin de gas natural de los campos del sur hacia las refineras del
pas.
Expansin Lquidos Sur asociado al GIJA Fase II

La Fase II del Proyecto de Expansin de Lquidos Sur asociado al GIJA (Fase II) se encuentra en su
fase de Pre inversin, se estima iniciar el proyecto en Abril 2012, con los Permisos y Estudios
Ambientales y con la Ingeniera del Proyecto.
Este proyecto busca atender la demanda de transporte a travs de la construccin de lneas
paralelas y la instalacin de potencia adicional para incrementar la capacidad de transporte del
sistema lquidos en el Sur de 49.800 BPD hasta 53.000 BPD en la Fase II del proyecto y que est
operable la gestin 2013.
Los montos de inversin estimados en este proyecto son de 11,7 MM$us y 14,1 MM$us para las
gestiones 2012 y 2013 respectivamente, montos para los que se gestionar financiamiento.
Expansin Lquidos Sur asociado al GIJA Fase III

Este proyecto se encuentra en la fase de Pre inversin, se estima iniciar el proyecto en Enero
2013, con los Permisos y Estudios Ambientales y con la Ingeniera del Proyecto y de prev su
conclusin en 2014.
La Expansin Lquidos Sur asociado al GIJA Fase III tiene por objetivo atender la demanda de
transporte a travs de la construccin de lneas paralelas y la instalacin de potencia adicional
para incrementar la capacidad de transporte del sistema lquidos en el Sur de 53,000 BPD hasta
60,000 BPD en la Fase III del proyecto, la cual debe estar operable a partir de Abril de 2014.
Los montos de inversin estimados para este proyecto son de 17 MM$us para la gestin 2013 y
de 9,7 MM$us para la gestin 2014.
107
Reversa Sistema Norte.

Considerando la creciente produccin de lquidos asociados al gas natural y la necesidad de su
transporte, el oleoducto OSSA-1 no tendr la capacidad de transporte necesaria para el envo de
todos los hidrocarburos lquidos al Occidente, siendo necesario crear las facilidades para el
transporte de crudo desde Santa Cruz (Terminal Santa Cruz) en sentido inverso al actual hacia la
Estacin Caranda y desde sta hasta la Estacin de Bombeo Carrasco, transportando adems del
crudo aportado por otros campos del norte. Todo el crudo recepcionado en la Estacin Carrasco
ser enviado por el Oleoducto Carrasco Cochabamba hasta la Refinera Gualberto Villarroel.
En este marco, el objetivo del proyecto es abastecer la creciente demanda de lquidos del
mercado interno, creando las facilidades necesarias para transportar en paralelo al OSSA 1, los
volmenes incrementales de crudo.
Para este proyecto que se encuentra en fase de Pre inversin se estima una inversin de 1,13
MM$us para la gestin 2013 y 2,49 MM$us para la gestin 2014.
Adecuacin Oleoducto Carrasco Cochabamba (OCC)

El Oleoducto Carrasco Cochabamba (OCC) fue convertido temporalmente a gasoducto en el 2009
hasta la conclusin del Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC). Se espera la conclusin del GCC
durante la gestin 2012 por lo que se est programando la restitucin de la capacidad de
transporte de hidrocarburos lquidos del OCC a 16.200 BPD para el primer semestre del 2013.
Esta capacidad ser utilizada para evacuar los lquidos producidos en la zona del trpico del
departamento de Cochabamba y el Norte del departamento de Santa Cruz y de esta manera
aliviar la operacin del OSSA 1, que tendr un mayor rgimen de operacin esperado con el
ingreso de produccin incremental desde campos del Sur. A la fecha el proyecto se encuentra en
la fase de Pre inversin y se prev una inversin 0,1 MM$us en 2012 y 0,6 MM$us 2013.
Reconversin ONSZ -1 a Lquidos

El Oleoducto Carrasco Cochabamba (OCC) fue convertido temporalmente a gasoducto en el 2009
hasta la conclusin del Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC). Se espera la conclusin del GCC
durante la gestin 2012 por lo que se est programando la restitucin de la capacidad de
transporte de hidrocarburos lquidos del OCC a 16.200 BPD para el primer semestre del 2013.
Esta capacidad ser utilizada para evacuar los lquidos producidos en la zona del trpico del
departamento de Cochabamba y el Norte del departamento de Santa Cruz y de esta manera
aliviar la operacin del OSSA 1, que tendr un mayor rgimen de operacin esperado con el
ingreso de produccin incremental desde campos del Sur.
El objeto de la reconversin del ONSZ -1, es el de crear las facilidades para transportar el crudo
producido en los campos del Norte como ser Vbora, Sirari, Yapacan hasta la Estacin Carrasco.
Este proyecto se encuentra en la Fase de Pre inversin y se prev una inversin de 0,7 MM$us
para 2013.
108
Flexibilizacin Vuelta Grande.

El proyecto tiene por objeto la construccin de una lnea de aproximadamente de 1,8 km. con
10" de dimetro y facilidades adicionales de medicin a fin de permitir la entrega desde el GYRG
(Ex-Yabog) a la Planta Vuelta Grande de hasta 20 MMpcd de gas natural (hmedo), para luego
recibir hasta 100 MMpcd de gas natural (seco) de dicha Planta y entregarlos al sistema de YPFB
Transporte Ducto GYRG, y de esta manera contribuir a la poltica de desarrollo energtico
nacional, permitiendo que la Planta de Vuelta Grande opere al 100% de su capacidad, ayudando
a reducir el dficit de GLP en Bolivia con la satisfaccin de la necesidad del mercado interno en el
menor tiempo posible.
Este proyecto se encuentra en la Fase de Pre inversin y se prev una inversin de 1,8 MM$us
para 2012.
Propanoducto
El proyecto de construccin de un propanoducto permitir para evacuar el GLP de la Planta de
Separacin Gran Chaco hasta los mercados de comercializacin, sin embargo a la fecha, an se
est en etapa de definicin de los mercados de destino del GLP.
3.2.4 Plantas de separacin de lquidos

Dentro de la Estrategia de Recuperacin de Combustibles Lquidos, se encuentran la ejecucin del
Proyecto de Planta de Extraccin de Lquidos de Ro Grande y la Planta de Separacin de Lquidos de
Gran Chaco, proyectos que se encuentran en la fase de inversin y que entraran en operacin en
2013 y 2014 respectivamente.
Cuadro N 48
Inversiones en Plantas de Separacin de Lquidos (MM$us)
MM$US
2012
2013
2014
Total
Planta Ro Grande
59,2
28,1
87,2
Planta Gran Chaco
214,6
202,5
83,1
500,3
273,8
171,3
6,8
451,9
Total
Fuente: YPFB-GNPSL.
La inversin que se prev para ambas plantas hasta su puesta en marcha alcanza los 451,9 MM$us.
Para la gestin 2012 se prev una inversin de 273,8 MM$us.
Planta de Separacin de Lquidos de Ro Grande

El proyecto de la Planta de Separacin de Lquidos de Ro Grande se encuentra en la fase de
Inversin IPC y Puesta en Marcha. Esta planta est destinada a procesar 5,7 MMPCD del volumen
de Gas Natural que ser enviado con destino al mercado de Brasil, logrando recuperar el
excedente de energa con el que se exporta.
109
Planta de Separacin de Lquidos de Gran Chaco.

El proyecto de la Planta de Extraccin de Lquidos de Gran Chaco se encuentra en la fase de
Inversin y tiene por objetivo procesar hasta 1059 MMPCD de Gas Natural que ser enviado al
mercado de Argentina, logrando recuperar el excedente de energa con el que se exporta.
3.2.5 Comercializacin
Dentro de la etapa de comercializacin, se vienen realizando una serie de proyectos a cargo de YPFB
que implican un cambio profundo de implementacin de nuevos sistemas constructivos y mecnicos
conforme a normas establecidas.
Desde la gestin 2010 se viene ejecutando el Proyecto de implementacin de Estaciones de Servicio.
En la gestin 2011 se comenz con la implementacin del Proyecto de Modernizacin de Carruseles
para engarrafado de GLP y el Proyecto de Implementacin de Plantas Recalificadoras de Cilindros de
GLP.
Para el 2012 se tiene programado el inicio del Proyecto Renovacin de plantas engarrafadoras de
GLP y el Proyecto Upgrade de Plantas de Almacenaje.
Los montos de inversin previstos a lo largo del prximo quinquenio son:
Grfico N 45
Inversiones Comercializacin
25,0
21,7
MM$us
20,0
15,0
10,0
8,1
5,0
1,9
1,4
2014
2015
2012
2013
Proyectos de Estaciones de Servicio
Proyectos de Recalificadoras
Proyecto Carruseles
Proyecto Engarrafado
TOTAL
110
Proyecto Estaciones de Servicio

El proyecto de modernizacin de Estaciones de Servicio de YPFB consiste en la demolicin y
reconstruccin de Estaciones de Servicio para poder expender los hidrocarburos al consumidor
final cumpliendo con toda la normativa nacional e internacional vigente, adems de implementar
por primera vez la venta de GNV.
Proyecto Recalificadoras
La operacin principal de la planta de recalificacin, se circunscribe a la recepcin de garrafas
utilizadas, stas son sujetas de inspeccin tcnica y pruebas de calidad, a objeto de poder
determinar su inutilizacin o reparacin para su reingreso a la circulacin con nuevo
empadronamiento de recalificacin por 10 aos, de acuerdo con los requisitos de la norma
boliviana NBE 51-2001.
Todos los procedimientos, tanto de inutilizacin como de recalificacin se realizan de acuerdo
con las normas de calidad vigentes y esto permite dotar al mercado de un nmero mayor de
garrafas alargando su vida til, lo que implica una disminucin en los costos debido a que la
alternativa es la reposicin con nuevas garrafas cuyo costo es mayor.
Proyecto Carruseles
Este proyecto tiene como objetivo adquirir Nuevos Carruseles de Engarrafado de GLP a fin de
modernizar las Plantas de Engarrafado de Palmasola, Valle Hermoso y Senkata y poder
incrementar la capacidad de produccin y as satisfacer las necesidades futuras de la poblacin.
Proyecto Plantas de engarrafado

La renovacin de las plantas engarrafadoras de GLP es necesaria ya que las mismas
prcticamente han cumplido con su vida til. Este proyecto exige la renovacin inmediata de
sistemas, equipos, accesorios y tanques de almacenamiento as como el mantenimiento
preventivo y correctivo para garantizar el funcionamiento de las plantas con todas las normas de
seguridad, as como el cumplimiento del reglamento sobre construccin y operacin de plantas
engarrafadoras de GLP garantizando de esta manera el principio de continuidad.
4. EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL
4.1 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

Para lograr el objetivo de abastecer de gas natural al mercado interno, es necesaria la planificacin
de la entrada en operacin de nuevos proyectos, ante los requerimientos de gas natural crecientes
que afectan significativamente los compromisos asumidos por YPFB, y de la capacidad de transporte
del mercado interno.
111
Estrategia 1: Planificacin de abastecimiento de gas natural al mercado interno

Esta estrategia plantea planificar el ingreso de volmenes adicionales a ser consumidos en el
mercado interno, a fin de realizar una programacin anual, mensual y diaria de los volmenes
puestos a disposicin del mercado interno, de tal manera que todos los requirentes tengan una
asignacin, la cual podra variar de acuerdo a la estacionalidad del consumo o mantenimiento
programado, entre otros.
Estrategia 2: Incremento de manera planificada de la cobertura de gas natural
La estrategia tiene como objetivo incrementar de forma planificada la cobertura de gas natural en el
sistema domiciliario, comercial e industrial en las ciudades ms pobladas del pas y en ciudades
intermedias, desarrollando el sistema convencional de distribucin de gas natural por ductos y el
sistema de distribucin virtual de gas natural, sus indicadores y metas se muestran a continuacin.
Cuadro N 49
Estrategia, Indicador y Meta
Estrategia
Incremento de manera planificada de la

cobertura de gas natural en el sistema
domiciliario, comercial e industrial.
Indicador
Meta al 2016
Poblaciones Beneficiadas
123
Red primaria en metros
697.700
Red secundaria en metros
4.547.700
Instalaciones internas
520.000
Comprende tambin el desarrollo de usuarios potenciales, entre los que se cuentan los
comerciales e industriales, esta accin tiene dos fines: reducir subsidios y generar ingresos
acelerados para promover el retorno de las inversiones, con una estrategia sencilla que pretende
paralelamente invertir en el desarrollo de este tipo de instalaciones. El Grfico N 47, muestra un
ejemplo de esta situacin al promover la instalacin acelerada de 100 usuarios comerciales.
Grfico N 46
Resultados del Incentivo a las Instalaciones Comerciales Gratuitas por parte de YPFB
N
Usuarios
N de GLP por
Usuario / Ao
Bs. de
GLP / Ao
MPC /
Ao
Bs. de
GN / Ao
Ahorro por
Usuario / Ao
100
72.109
1.622.449
31.800
576.534
1.045.915
Ao 1
20
Usuarios Acumulativo Comercial Conservador

Ao 2
Ao 3
Ao 4
40
60
80
Subvencin
Ahorro
por el
Total / Ao
Estado / Ao
2.307.483
3.353.398
Ao 5
100
112
Incentivo YPFB
/ 5 aos
Sin incentivo
/ 5 aos
2.882.670
1.729.602
10.060.194
4.867.347
8.112.245
16.766.990
Bs de GN
Bs de GLP
Ahorro total
Fuente: YPFB GNRGD.
Estrategia 3: Incremento de la capacidad de transporte de gas natural para el mercado interno

Se prev realizar expansiones en el sistema de transporte de gas natural del mercado interno, que
respondan a la proyeccin de produccin y demanda de gas natural establecida por YPFB
Corporacin.
Cuadro N 50
Estrategia
Gasoducto
Indicador
Meta al 2016
GCC
120,0
GAA
109,1
Incremento de la
GTS
29,4
capacidad de transporte
GTC
MMpcd de capacidad de
49,2
GSP
transporte de gas natural
10,7
de gas natural para el

mercado interno.
GVT
64,0
DGPI
92,0
GYRG
530,0
Para lograr el objetivo de abastecer de gas natural al mercado de exportacin con los volmenes de
produccin excedentes, se plantean las siguientes estrategias.
Estrategia 4: Negociacin con clientes del mercado externo
Llevar adelante un proceso de negociacin con los clientes del mercado de exportacin, al ms alto
nivel, a objeto de ajustar las nominaciones a los volmenes excedentes con los que cuente Bolivia.
113
Cuadro N 51
Estrategia
Indicador
Negociacin con los clientes del mercado

externo.
Meta al 2016
Negociacin cliente
mercado externo
Estrategia 5: Incremento de la capacidad de transporte de gas natural para el mercado externo

Las expansiones en el sistema de transporte de gas natural al mercado externo, responden a la
proyeccin de produccin y demanda de gas natural definida por YPFB Corporacin.
Cuadro N 52
Estrategia
Indicador
Incremento de la capacidad de transporte

de gas natural para el mercado externo.
Meta al 2016
MMmcd de capacidad de
32,9
4.2 INVERSIONES EN EL EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

En el eje de abastecimiento de gas natural, sus inversiones estn relacionadas con la distribucin de
gas natural por redes a cargo de YPFB Casa Matriz, y con transporte a cargo de la empresa YPFB
Transporte y de la empresa Gas TransBoliviano, el detalle de las inversiones se muestra a
continuacin.
Millones de $us
Grfico N 47
Inversiones en el Eje de Abastecimiento de Gas Natural 2012 -2016
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
492,4
267,2
289,5
295,9
216,1
2012
2013
2014
2015
2016
GTB SA
17,4
16,6
10,4
5,8
4,9
YPFB Transporte SA
309,1
126,5
162,8
181,4
99,2
YPFB Casa Matriz
165,9
124,2
116,3
108,7
112,0
Total general
492,4
267,2
289,5
295,9
216,1
114
El total de las inversiones 2012 - 2016 en el eje de abastecimiento de gas natural es de $us 1.561,1
Millones. Para la gestin 2012 se cuenta con financiamiento de $us 314,1 Millones, mientras que $us
178,3 Millones se encuentran en gestin de financiamiento, sumando ambas cifras una
programacin total de $us 492,4 Millones.
4.2.1 Distribucin de gas natural por redes

La distribucin de gas natural bajo la premisa primero para los bolivianos, permitir el desarrollo de
las potencialidades econmicas, sociales y ambientales del pueblo boliviano, en virtud a este
mandato se ha identificado las siguientes inversiones.
Grfico N 48
Inversiones Programadas YPFB Casa Matriz
2012 2016
165,9
116,3
Millones de $us
124,2
2012
2013
2014
108,7
112,0
2015
2016
Fuente: YPFB.
Las inversiones en la distribucin de gas natural por redes para el perodo 2012 - 2016 son de $us
627,1 Millones, tienen el objeto de apoyar el cambio de la matriz energtica a nivel urbano y rural,
fomentando la expansin de redes de distribucin y promoviendo el uso masivo del gas natural como
sustituto de otras fuentes energticas en el mercado interno, para lo cual se han establecido los
proyectos que se desarrollan a continuacin.
Proyecto sistema convencional de distribucin de gas natural por ductos
Este proyecto busca el incremento de la cobertura de gas natural a travs del sistema convencional
de distribucin de gas natural por ductos, de esta forma en las metas de instalaciones internas se
incluye el desarrollo de instalaciones comerciales e industriales, de acuerdo al siguiente cuadro.
115
Cuadro N 53
Metas del Proyecto de Distribucin de Redes de Gas
Indicador
Meta al 2016
Poblaciones beneficiadas
98
325.700
3.333.500
429.700
Para ejecutar este proyecto es necesario realizar los trabajos que se detallan ms adelante, los
mismos se pueden apreciar en el Grfico N 50, de esta forma se desarrolla el sistema convencional
de distribucin de gas natural por ductos.
Tendido de red primaria.

Instalacin de estaciones distritales de regulacin (si corresponde).
Instalacin de CityGate (si corresponde).
Tendido de red secundaria.
Instalacin de acometidas.
Instalacin de gabinete de regulacin domstico.
Instalacin interna.
Operacin y Mantenimiento del sistema.
Grfico N 49
Croquis de Distribucin de Gas Natural
116
Proyecto Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Licuado (SVDGL)
El principal objetivo del presente proyecto consiste en establecer un sistema virtual de distribucin,
para poder llevar gas natural a cualquier rincn del pas acorde con la poltica del Gobierno de
masificar el consumo de gas natural en beneficio de la poblacin y sustituir los combustibles lquidos
que se importan, las metas del proyecto se detallan a continuacin.
Cuadro N 54
Metas del Proyecto Sistema Virtual de
Distribucin de Gas Natural Licuado
Indicador
Meta al 2016
Poblaciones beneficiadas
25
372.000
1.214.200
90.300
Mediante el sistema virtual se plantea una forma de acceder a las localidades ms alejadas a travs del gas
natural licuado, esta alternativa implica la construccin de una Planta de Licuefaccin de Gas Natural Lquido
de 200 ton/da e inicialmente instalar hasta 25 estaciones de regasificacin, tendido de redes de acero y
asimismo llegar a poblaciones muy alejadas.
Grfico N 50
Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Lquido
4.2.2 Transporte de gas natural

Las inversiones en el sistema de transporte de gas natural responden a la proyeccin de produccin y
demanda de gas natural definida en YPFB Corporacin.
117
YPFB Transporte
De acuerdo al destino del producto final, se distinguen dos tipos de inversin: expansiones del
sistema de gas mercado interno y expansiones del sistema de gas mercado exportacin.
Las inversiones en el Sistema de Transporte de Gas Mercado Interno responden al crecimiento
esperado en la demanda de gas natural de diferentes sectores. Es posible distinguir dos tipos de
inversiones principales:
Expansin en ductos troncales que alimentan a los gasoductos de transporte al mercado

interno principalmente Gasoducto Yacuiba Ro Grande (GYRG), Gasoducto Taquiperenda
Cochabamba (GTC) y Sistema Norte (GCY y GYC).
Expansin en gasoductos terminales que se conectan a las troncales, particularmente
Gasoducto al Altiplano (GAA), Gasoducto Sucre Potos (GSP), Derivada Gasoducto Parque
Industrial (DGPI), Gasoducto Villamontes Tarija (GVT).
Las inversiones en el Sistema de Transporte de Gas Mercado Exportacin responden a los

requerimientos de transporte definidos en el contrato de suministro de gas natural entre ENARSA y
YPFB suscrito en la gestin 2006 y que representa un crecimiento gradual, acompaando los
incrementales esperados en la produccin. Las inversiones principales se concentran en el Gasoducto
de Integracin Juana Azurduy (GIJA).
En el siguiente grfico se muestran las inversiones requeridas, sin embargo la ejecucin real deber
considerar una priorizacin en la ejecucin, en funcin a la capacidad de financiamiento de estos
proyectos por YPFB Transporte.
Grfico N 51
Inversiones Programadas YPFB Transporte 2012 2016
Millones de$us
309,1
162,8
181,4
126,5
99,2
2012
2013
2014
2015
2016
20
Fuente: YPFB Transporte .
Las inversiones para el perodo 2012 - 2016 en YPFB Transporte son de $us 878,9 Millones. En la
gestin 2012 se tiene programado $us 309,1 Millones, de los cuales $us 130,7 Millones disponen de
financiamiento, mientras que $us 178,3 Millones se encuentran en gestin de financiamiento.
20
Los datos no incluyen intereses ni IVA.
118
Proyectos de YPFB Transporte

La cartera de proyectos de YPFB Transporte S.A. considera expansiones del sistema actual, no
considera la construccin de nuevos gasoductos, ya que la expansin hacia nuevas zonas ser
realizada en primera instancia a travs de gasoductos virtuales a cargo de la GNRGD, los principales
proyectos se explican brevemente a continuacin.
Grfico N 52
Expansiones Programadas por Gasoducto 2012 - 2016
1. Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC) Tramo 2.

El objetivo de la construccin de este gasoducto es atender la demanda incremental de los
mercados de Cochabamba, Oruro, La Paz, Sucre y Potos, transportando el gas requerido
juntamente con el Gasoducto al Altiplano (GAA) hasta Huayakhota y alimentando a la cabecera
del Gasoducto Taquiperenda-Cochabamba (GTC) en el tramo Huayakhota Tarabuco.
Una vez concluido el Tramo 2 de 78 km. de longitud y 16" de dimetro se completar la totalidad
del Gasoducto Carrasco Cochabamba y se podr transportar hasta 120 MMpcd.
2. Gasoducto al Altiplano (GAA)

Esta ampliacin tiene la finalidad de atender la demanda de los mercados de La Paz, Oruro y
usuarios intermedios, el proyecto se ejecuta por fases.
119
GAA Fase III B: Incremento de la capacidad de transporte de 43,9 MMpcd a 54,3. MMpcd en el
tramo Huayakhota Senkata. El proyecto considera la construccin de:
-
Una lnea paralela de 12 de dimetro y 14 km de longitud en el tramo Huayakhota

Parotani.
Instalacin de una nueva Estacin de Compresin con 4 unidades en Huayakhota.
Instalacin de una tercera unidad de compresin en la Estacin de Sica Sica.
GAA Fase III C: Incremento de la capacidad de transporte de 54,3 MMpcd a 68,5 MMpcd en el
tramo Parotani Senkata. El proyecto contempla la construccin de:
Una lnea paralela de 10 de dimetro y 15 km de longitud en el tramo Sica Sica Senkata.
Una lnea paralela de 12 de dimetro y 36 kilmetros de longitud en el tramo Parotani
Pongo.
GAA Fase IV: Incremento de la capacidad de transporte de 68,5 MMpcd a 73,3 MMpcd en el
tramo Parotani Senkata, en una primera etapa; y a 89,1 MMpcd en la segunda etapa. El
proyecto contempla la construccin de:
Primera etapa
-
Una lnea paralela de 12 de dimetro y 9 km de longitud en el tramo Huayakhota

Parotani.
Una lnea paralela de 12 de dimetro x 6 kilmetros de longitud en el tramo Pongo
Totoroco.
Segunda etapa
-
Una lnea paralela de 12 de dimetro x 8 kilmetros de longitud en el tramo Sica Sica

Senkata.
Nueva estacin de compresin Totoroco con cuatro unidades.
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Sica Sica (4ta. Unidad).
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Huayakhota (5ta. Unidad).
GAA Fase V: Incremento de la capacidad de transporte de 89,1 MMpcd a 109,1 MMpcd en el

tramo Parotani Senkata. El proyecto contempla la construccin de:
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Totoroco (5ta. Unidad).

Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Sica Sica (5ta. Unidad).
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Huayakhota (6ta. Unidad).
3. Expansin Gasoducto Tarabuco Sucre (GTS)

El objetivo del proyecto es el de atender la creciente demanda de los mercados de Sucre y Potos,
incrementando la capacidad de transporte del GTS de 20 MMpcd a 29,4 MMpcd.
El proyecto consiste en la construccin de una lnea paralela de 10 de dimetro y 18 km de
longitud a la llegada de la Estacin de Qhora Qhora.
120
4. Expansin Gasoducto Taquiperenda Cochabamba (GTC)

El objetivo de este proyecto es el de atender la creciente demanda de los mercados de Sucre y
Potos, incrementando la capacidad de transporte en el GTC.
GTC Fase 1: Incremento de la capacidad de transporte de 29,4 MMpcd a 32,6 MMpcd en el tramo
Taquiperenda-Tarabuco. El proyecto considera la construccin de:
-
Una lnea paralela de 16 de dimetro x 42 kilmetros de longitud en el tramo Cerrillos

Torrepampa.
Una lnea paralela de 16 de dimetro x 27 kilmetros de longitud en el tramo Torrepampa Tarabuco.
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Cerrillos (Traslado de Entre
Ros).
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Torrepampa (Traslado de
Parotani).
-
Una lnea paralela de 16 de dimetro x 68.5 kilmetros de longitud en el tramo

Taquiperenda Cerrillos.
Una lnea paralela de 16 de dimetro x 19.5 kilmetros de longitud en el tramo Cerrillos
Torrepampa.
Una lnea paralela de 16 de dimetro x 29.5 kilmetros de longitud en el tramo Torrepampa
Tarabuco.
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Cerrillos (Traslado de
Parotani).
Parotani).
Una lnea paralela de 16 de dimetro x 40 kilmetros de longitud en el tramo Taquiperenda

Cerrillos.
Una lnea paralela de 16 de dimetro x 48 kilmetros de longitud en el tramo Cerrillos
Torrepampa.
Una lnea paralela de 16 de dimetro x 17.5 kilmetros de longitud en el tramo Torrepampa
Tarabuco.
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Cerrillos (Traslado de
Parotani).
Parotani).
5. Expansin Gasoducto Sucre Potos (GSP)

El objetivo del proyecto es el de atender la creciente demanda del departamento de Potos.
121
GSP Fase 1: Incremento de la capacidad de transporte de 6,8 MMpcd a 9,9 MMpcd para Potos. El
proyecto considera la construccin de:
-
Una lnea paralela de 8 de dimetro x 55,5 kilmetros de longitud a la llegada a Potos.

Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Qhora Qhora (Traslado de
Entre Ros).
GSP Fase 2: Incremento de la capacidad de transporte de 9,9 MMpcd a 10,7 MMpcd para Potos.
El proyecto considera la construccin de:
Variante de 8 de dimetro x 10 kilmetros de longitud en el Tramo Sucre Potos a la salida

de Sucre.
6. Ampliacin Gasoducto Villamontes Tarija (GVT)

El objetivo del proyecto es el de incrementar la capacidad de transporte de Gas Natural del
gasoducto GVT desde 13,8 MMPCD hasta 64 MMpcd. El alcance del proyecto considera la
construccin de:
-
Una lnea paralela de 10 de dimetro x 23,53 kilmetros de longitud en el tramo Palos

Blancos Tacuarandi.
Una lnea paralela de 10 de dimetro x 7,43 kilmetros de longitud en el tramo Entre Ros
San Diego.
Una lnea paralela de 10 de dimetro x 4,69 kilmetros de longitud en el sector denominado
Narvez.
Una lnea paralela de 10 de dimetro x 10,67 kilmetros de longitud en el tramo Canaletas
hasta Abra el Cndor.
Instalacin del Puente de Regulacin y Medicin en la Terminal El Portillo.
7. Expansin Sistema Norte

El proyecto permitir, cumplir los requerimientos de los usuarios de la zona de Carrasco, GCC y el
proyecto de Industrializacin, con gas natural producido en el sur de pas, dadas las condiciones
de declinacin de la produccin del norte. El alcance del proyecto considera:
-
Una lnea paralela de 16 de dimetro x 44 kilmetros de longitud en el tramo Carrasco

Yapacan.
Construccin de una nueva Estacin de Compresin en Colpa.
8. Expansin Derivada Gasoducto Parque Industrial (DGPI)

El objetivo del proyecto es incrementar la capacidad de transporte del DGPI de la siguiente
manera:
-
Luego del incremento de MOP: de 72 MMpcd a 83 MMpcd.

Luego de la adecuacin del PRM en Guaracachi: de 83 MMpcd a 92 MMpcd.
122
9. Gasoducto de Integracin Juana Azurduy GIJA Fase II

El objetivo del proyecto es el de exportar Gas Natural al mercado argentino, de acuerdo al
incremental previsto de la demanda y la adenda al contrato suscrito con ENARSA, y proveer de
gas natural a la futura Planta de Separacin de Lquidos Gran Chaco, mediante la construccin de
una Estacin de Compresin que ser alcanzada con la implementacin del proyecto en sub fases
detalladas a continuacin:
-
Subfase II-A: incrementa la capacidad de compresin de 13 a 24 MMmcd. Construccin de la

Estacin de Compresin y 2 Turbocompresores (2013).
Subfase II-B: incrementa la capacidad de compresin de 24 a 36 MMmcd. Instalacin del 3er
Turbocompresor (2014).
Subfase II-C: Instalacin del 4to Turbocompresor como respaldo a la capacidad de
compresin instalada (2015).
La Fase II permitir instalar una capacidad de transporte de hasta 32,9 MMmcd, considerando
una unidad de compresin en Stand By, bajo las condiciones actuales de presiones de entrega. De
este volumen 27,7 MMmcd son para exportacin a la Argentina y 5,2 MMmcd es el requerimiento
de la futura Planta de Separacin de Lquidos Gran Chaco.
10. Expansin Sistema Sur

Fase I: La Fase I de este proyecto tiene como objetivo incrementar la capacidad de transporte en
el Gasoducto Yacuiba - Ro Grande (GYRG) de 485 MMpcd a 510 MMpcd, adems de dar
confiabilidad al sistema a travs de la implementacin de 3 unidades de respaldo en las
Estaciones de Compresin, de forma tal que se asegure el transporte de los volmenes
proyectados hasta el ao 2013. El proyecto est dividido en etapas que consideran el siguiente
alcance:
Etapa 1:
-
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Caigua.

Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Taquiperenda.
Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Saipur.
Etapa 2:
-
Una lnea paralela de 30 de dimetro x 16 kilmetros de longitud en el tramo Caigua

Taquiperenda.
Una lnea paralela de 30 de dimetro x 16 kilmetros de longitud en el tramo Taquiperenda
Saipur.
Una lnea paralela de 30 de dimetro x 27 kilmetros de longitud en el tramo Saipur Ro
Grande.
Fase II
La Fase II de este proyecto tiene como objetivo incrementar la capacidad de transporte del
gasoducto GYRG entre Caigua y Rio Grande desde 510 MMpcd hasta 530 MMpcd para atender la
123
demanda proyectada del mercado interno y de exportacin. El alcance del proyecto considera la
construccin de:
-
Una lnea paralela de 30 de dimetro x 12 kilmetros de longitud en el tramo Saipur - Ro

Grande.
Una lnea paralela de 30 de dimetro x 10 kilmetros de longitud en el tramo Caigua
Taquiperenda.
Gas TransBoliviano
YPFB Corporacin, a travs de la participacin accionaria de YPFB Transporte S.A. en Gas
TransBoliviano S.A. (GTB), transporta el gas natural que el pas exporta por el Gasoducto Bolivia
Brasil.
Las inversiones para el perodo 2012 2016 suman un total de $US 55,1 Millones, estn enfocadas a
asegurar la continuidad de operacin del gasoducto, cumpliendo con las normas y estndares de la
industria, as como tambin buscando la mejora continua en las instalaciones y equipos del sistema.
Grfico N 53
Inversiones Programadas Gas TransBoliviano
2012 2016
16,6
Millones de $us
17,4
10,4
5,8
2012
2013
2014
2015
4,9
2016
Fuente: Gas TransBoliviano.
Proyectos GTB
Dentro de los proyectos especiales para el 2012 se contempla la conclusin del Nuevo Cruce Ro
Grande y el proyecto de Puntos de Interconexin para Yacuses, buscando cumplir las demandas del
mercado interno, para el 2013 se realizar el punto de interconexin para Robor. Asimismo se
contempla para el periodo los siguientes proyectos:
124
Cuadro N 55
Proyectos Gas TransBoliviano
Nombre del
proyecto
Metas o resultados
especficos
Overhaul de
equipos
Alta Confiabilidad y
disponibilidad del
sistema
Nuevo Cruce
Ro Grande
disponibilidad del
sistema
Puntos de
Interconexin
Nuevos puntos de
entrega
Continuidad de
Disponibilidad del
Servicios
Sistema
Objetivo del Proyecto

El proyecto overhaul (mantenimiento mayor) tiene
como objetivo cumplir con los intervalos de
mantenimiento recomendados por el fabricante y
mantenedor de los equipos de turbo-compresin,
generadores y calentadores de gas y asegurar la
disponibilidad operativa de las unidades.
Finalizar la construccin del cruce alterno del gasoducto
de GTB en el Ro Grande, que opere como bypass en
caso de emergencia o indisponibilidad del cruce
existente por fuerza mayor.
Contar con la disponibilidad de dos puntos de
transferencia de custodia a terceros dentro del mercado
interno, que permita cubrir la demanda identificada en
las poblaciones de Yacuses y Robor.
Mantener la continuidad del servicio a lo largo de todos
los tramos del Gasoducto (no incluye Overhaul de
equipos).
Total
Monto
MM$us
30,6
2,0
0,8
22,1
55,5
Durante el periodo del plan quinquenal se ejecutarn mantenimientos mayores a las unidades de
turbo compresin, dependiendo de su condicin, horas de operacin y volmenes transportados,
realizados para asegurar la disponibilidad de los equipos para cumplir con el contrato Bolivia-Brasil.
Proyecto Expansin Gasoducto GTB
Para la gestin 2012 se tiene programado el inicio de actividades en la ejecucin de la Ingeniera

Conceptual del Proyecto Expansin Gasoducto GTB, que permitir definir los niveles de inversin que
se requieren. Este proyecto est enfocado a satisfacer la demanda de gas natural del Proyecto
Siderrgico Mutn, cuyo objetivo es la industrializacin del hierro del Mutn (Provincia Germn
Busch), proyecto que ha sido adjudicado por el Gobierno Boliviano a la empresa Jindal Bolivia S.A.
Por la ubicacin del proyecto, Gas TransBoliviano S.A. sera el proveedor natural para dar el servicio
de transporte de gas natural, ya que se puede aprovechar tanto la infraestructura actual, como los
permisos ambientales y regulatorios con los que ya cuenta la empresa, resultando esto en ahorros de
tiempo y costo para el desarrollo del proyecto.
5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN
El Eje de Industrializacin del gas natural tiene como objetivo impulsar el Proceso de
Industrializacin, desarrollando la transformacin qumica del gas natural para obtener derivados
con valor agregado, ya sea para la industria o para el consumo masivo, en el mercado interno y
generar excedentes para la exportacin. Este objetivo se lograr a travs del desarrollo de las
siguientes estrategias:
125
5.1 ESTRATEGIAS DE INDUSTRIALIZACIN
Estrategia 1: Produccin de fertilizantes nitrogenados

Entre los productos petroqumicos de gran demanda y comnmente obtenidos a partir del gas
natural, se encuentran el amoniaco y la urea, productos que se producen a partir del metano y son
utilizados como fertilizantes, estos productos requieren de volmenes relativamente bajos de gas
natural para su elaboracin, siendo este hidrocarburo la materia prima esencial del proceso.
En esa lnea la presente estrategia tiene como objetivo producir fertilizantes nitrogenados para
atender la demanda del mercado interno y externo y su meta es:
Alcanzar una produccin anual de urea en el rango de 325.000 a 650.000 toneladas a partir
del ao 2015.
Para lograr operativizar la estrategia se ejecutar el proyecto de Planta de Amoniaco Urea, cuya
produccin cubrir la demanda del mercado interno con destino al sector agrcola en Bolivia. Los
volmenes excedentarios, mayores al consumo interno, sern destinados a la exportacin.
Estrategia 2: Produccin de polietileno

La cadena de valor del etano es muy extensa dando lugar a la obtencin de una gran variedad de
productos plsticos de mltiples aplicaciones y usos en diversos sectores de la economa.
El polietileno sirve como materia prima para la elaboracin de una gran variedad de productos
plsticos, el contar con la produccin de polietileno en Bolivia abrir la posibilidad de iniciar la
generacin de medianas y pequeas empresas dentro del rubro de la elaboracin de productos
plsticos, generando un mayor movimiento econmico, un impulso al sector productivo y una mayor
generacin de empleo.
La presente estrategia tiene por objetivo Producir polietilenos de diferentes caractersticas para
atender la demanda del mercado interno y externo. En ese marco se tiene como meta lograr una
produccin de polietileno en el rango de 300.000 a 600.000 toneladas mtricas anuales a partir del
ao 2016.
El detalle de la produccin estimada se presenta a continuacin:
125.000 a 250.000 toneladas mtricas anuales de polietileno de alta densidad.

175.000 a 350.000 toneladas mtricas anuales de polietileno lineal de baja densidad.
Para lograr operativizar la estrategia se ejecutar el proyecto de Planta de Etileno y Polietileno, cuya
produccin provendr de la materia prima (etano) producida en la Planta de Separacin de Gran
Chaco.
126
Estrategia 3: Generacin de condiciones para el desarrollo de la industria petroqumica en Bolivia

YPFB Corporacin, debe llevar adelante de manera efectiva y eficiente el desarrollo de la
industrializacin del gas natural. En ese marco, la presente estrategia plantea el importante desafo
de generar condiciones para asumir la implementacin, puesta en marcha y operacin de las
estrategias y proyectos planteados previamente, incluyendo acciones transversales (marco
normativo, regulatorio, recursos humanos y financiamiento).
Las metas a conseguirse hasta el ao 2016 son:
Convenios de capacitacin establecidos con al menos tres centros especializados en operacin y

mantenimiento de plantas petroqumicas al 2012.
Contar con dos complejos petroqumicos instalados y en operacin productiva (Carrasco y Gran
Chaco) para el 2016.
Unidad especializada en la comercializacin de productos petroqumicos consolidada en la
GNPSL al 2012.
5.2 INVERSIONES 2012-2016 EN INDUSTRIALIZACIN

En el periodo 2012-2016 se realizarn inversiones importantes en la industrializacin del gas natural
en el pas, las cuales estn destinadas en su integridad al desarrollo de los proyectos de amoniacourea y etileno-polietileno.
Las inversiones estimadas de ambos proyectos ascienden a 2.860 Millones de dlares en el
quinquenio.
Esta estimacin es producto de la etapa de visualizacin de los proyectos, la misma ser ajustada en
los estudios de Ingeniera Conceptual, Bsica y de Detalle.
MM $us
Grfico N 55
Inversiones YPFB Corporacin en el Eje de Industrializacin
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
826,8
756,3
563,4
439,0
3,9
2012
Amoniaco - Urea
2013
2014
2015
2016
300,0
300,0
229,5
0,0
Etileno - Polietileno
3,9
263,4
526,8
526,8
439,0
Total Industrializacin
3,9
563,4
826,8
756,3
439,0
Fuente: Estimacin de costos etapa de visualizacin de los proyectos.

* El ao 2012 se considera para el proyecto de Etileno -Polietileno 3,18 MM$us programados al 2012 ms la necesidad de
financiamiento (0,72 MM $us). Adems, se debe considerar para esta gestin financiamiento adicional futuro con fuente
BCB para el proyecto Amoniaco Urea por $us 270,5 MM. No se considera el monto de 4,24 MM$us correspondiente a
GTL.
127
Las necesidades de inversin para los dos proyectos de industrializacin del gas natural a partir del
ao 2012 son crecientes hasta el ao 2014 que alcanza el mayor nivel de inversin con $us 826,8
millones.
Principales proyectos de industrializacin
Proyecto Amoniaco Urea

El proyecto de amoniaco Urea ser implementado en la regin de Bulo Bulo Provincia Carrasco
del Departamento de Cochabamba con una capacidad de produccin en el rango de 325.000 a
650.000 toneladas de urea, con un consumo aproximado de 0,34 TCF de gas natural durante los
20 aos de operacin de la planta. Este proyecto ser primer el desarrollo boliviano de
petroqumica, que adems de significar un salto cualitativo en la industria hidrocarburfera de
Bolivia contribuir a mejorar la productividad del sector agrcola en el pas.
A partir del amoniaco, adems de la rea, es posible producir una gama de fertilizantes y
productos como el nitrato de amonio, bifosfatodiamnico, sulfato de amonio y otros que
requieren fosfatos y sales de azufre.
La produccin de urea cubrir la demanda del mercado interno ayudando a mejorar la
productividad del sector agrcola en Bolivia, incrementando el desarrollo local de las regiones y
contribuyendo a la seguridad alimentaria. Asimismo, los volmenes excedentarios sern
destinados a la exportacin con la consecuente generacin de divisas y mayores ingresos.
Proyecto Etileno Polietileno

El complejo petroqumico para la produccin de etileno y polietileno ser implementado en la
Provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija, con una produccin anual en el rango de
400.000 a 600.000 toneladas mtricas anuales de polietilenos de diferentes calidades y
caractersticas, con un consumo aproximado de etano de 756.000 toneladas ao.
El contar con la produccin de polietileno en Bolivia abrir la posibilidad de iniciar la generacin
de medianas y pequeas empresas dentro del rubro de la elaboracin de productos plsticos.
6. EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

El Eje de Gestin Socio Ambiental y Responsabilidad Social, tiene por objetivo estratgico viabilizar
la ejecucin de proyectos hidrocarburferas en el mbito socio ambiental. Teniendo por meta
viabilizar todos los proyectos de YPFB Casa Matriz, para lo cual se plantean diferentes estrategias.
6.1 ESTRATEGIAS DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Estrategia 1: Gestin Socio Ambiental y de Recursos Naturales
Consiste en establecer alianzas estratgicas continuas y con todos los actores del sector pblico, que
tengan influencia en la gestin ambiental y social del sector hidrocarburfero, con el objetivo de
128
planificar actividades dentro de un marco de respeto y sobre todo permitir actuar de manera
conjunta ante situaciones de potencial conflicto, con el objetivo central de viabilizar el desarrollo de
las inversiones y ejecucin de proyectos en beneficio de todos los bolivianos y bolivianas.
En este sentido, al interior de la presente estrategia se desarrollarn los siguientes lineamientos de
accin:
Impulsar la generacin de un espacio de dilogo con las autoridades competentes para viabilizar
los proyectos en tiempos efectivos.
Integrar en el proceso de desarrollo de la actividad hidrocarburfera desde sus primeras etapas,
trabajando conjuntamente con la APG u organizacin representativa del rea del proyecto, es
decir que se integre a los pueblos indgenas a YPFB, para que stos lleven a cabo las labores de
relacionamiento comunitario.
El MHE deber establecer una poltica de comunicacin sobre los temas de actividades
hidrocarburferas e impactos ambientales reales en las zonas de influencia de esta actividad.
Coadyuvar a diferentes instituciones en el desarrollo de estudios claves que faciliten la toma de
decisiones relacionadas al sector hidrocarburfero y a las actividades de YPFB (Evaluacin
Ambiental Estrategia, Planes de Manejo y otros).
Proponer instrumentos normativos e implementar procedimientos para la remediacin de
pasivos.
Estrategia 2: Responsabilidad Social Corporativa

Consiste en generar en YPFB Corporacin una cultura y una prctica de respeto de los valores ticos,
a las personas, a las comunidades y al medio ambiente, a travs de asuntos de Responsabilidad
Social Corporativa, de beneficio para la empresa y las comunidades.
El resultado de esta estrategia es establecer un marco de buena vecindad y colaboracin mutua
entre las comunidades y/o colectividades del rea de influencia de los proyectos.
Para operativizar esta estrategia, YPFB elaborar Planes de Desarrollo Local en forma participativa y
consensuada con las comunidades y/o colectividades del rea de influencia del proyecto. Uno de los
componentes de los planes ser un conjunto de necesidades traducidas en proyectos que sern
ejecutados de acuerdo a un priorizacin y con la colaboracin de actores pblicos y privados. Para la
ejecucin de estos proyectos, YPFB buscar alianzas estratgicas que permitan distribuir las cargas
operativas y financieras, de acuerdo a criterios sociales, de sostenibilidad y sectoriales.
Estrategia 3: Diseo e Implementacin de un Sistema de Gestin Integrada
Con el objeto de estandarizar procedimientos de gestin en las actividades de YPFB Corporacin, al
menos en la fase de planificacin, los lineamientos de accin que se proponen son:
Priorizar las actividades de YPFB para iniciar la fase de planificacin.

Elaborar los requisitos establecidos en la norma respectiva en la fase de planificacin.
Implementar los requisitos establecidos
129
Instrumentos Legales
Para coadyuvar a la implementacin de las estrategias del Eje de Gestin Socioambiental y
Responsabilidad Social, se tienen los siguientes instrumentos normativos y operativos:
Nueva de Ley de Hidrocarburos

Norma que respalda la gestin social y ambiental en funcin a nueva propuesta reglamentaria
(se encuentra en revisin por MHE, YPFB y ANH).
Decreto Supremo N 1045

El Decreto autoriza a YPFB a realizar transferencias pblico privadas a efectos de ejecutar la
compensacin financiera establecida en el artculo 119 de la Ley N 3058 de 17 de mayo de 2005,
Ley de Hidrocarburos.
Instrumento legal en vigencia a partir del mes de noviembre de 2011, con la respectiva
Reglamentacin, que regula las transferencias publico privadas destinadas a la compensacin.
Proyecto de Decreto Supremo para Reglamentar la Compensacin por Impactos

Socioambientales para el sector Hidrocarburos
Permitir complementar y/o mejorar el D.S. 1045 con la incorporacin de una metodologa de
valoracin en base a criterios corporativos para establecer montos por concepto de
Compensacin y su respectiva fiscalizacin. Asimismo, esta norma permitir homologar criterios
de compensacin con las empresas del sector, en materia de compensacin por impactos socio
ambientales.
Proyecto de Decret Supremo de Responsabilidad Social Corporativa

Instrumento que permitir reglamentar el Art. 7 de la Ley No. 169, que autoriza a YPFB Casa
Matriz, realizar transferencias de recursos a instituciones publico privadas, en el marco de la
responsabilidad social corporativa. Adicionalmente, este instrumento legal estable los
principales lineamientos a nivel corporativo sobre la responsabilidad social.
Decreto de Reglamento Ambiental Sector Hidrocarburos (RASH)

Se elaborar en forma consensuada un reglamento sectorial el mismo que considerara precategorizacin, plazos eficientes y planes y programas, entre otros.
Decreto de pasivos ambientales

El objetivo de este decreto que se encuentra en evaluacin en el MHE es establecer
procedimientos legales, administrativos tcnico financieros para la remediacin de pasivos de las
ahora empresas nacionalizadas y de los pasivos del estados boliviano a cargo de YPFB.
130
Resolucin Ministerial, para la tramitacin de permisos de desmonte en la Autoridad de

Bosques y Tierras (ABT)
Se cuenta con una propuesta de Resolucin Ministerial e Instructivo Operativo para viabilizar la
ejecucin de Actividades Obras o Proyectos (AOPs) con plazos de revisin por parte de ABT y
requisitos aplicables al Sector Hidrocarburos (se encuentra en revisin por parte de MMAyA, sin
embargo se observa falta de seguimiento y aceleracin de parte de MMAyA y de MHE.
Decreto Reglamento INRA para Sector Hidrocarburos (RISH)

Se cuenta con una propuesta, la misma da facultades al INRA para reconocer Funcin Econmica
Social en reas bajo contrato hidrocarburfero (en revisin de propuesta en INRA y Viceministerio
de Tierras y existe Predisposicin de entes reguladores MHE, MMAyA, INRA y YPFB para su
aprobacin.
6.2 INVERSIONES EN GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012-2016

La actividad petrolera en nuestro pas se inici en 1912 con la perforacin del primer pozo, desde
entonces, se desarroll sin ningn criterio ambiental, hasta la vigencia de la normativa ambiental
(1996), por lo que ha generado una serie de pasivos hidrocarburferos como pozos cerrados sin
abandono tcnico de seguridad, instalaciones accesorias y facilidades asociadas a los mismos, que en
algunos casos se han constituido en pasivos ambientales, debido a las emanaciones de gas y petrleo
en superficie que provocan deterioro ambiental.
YPFB como brazo operativo del sector hidrocarburfero, no ha sido indiferente a la problemtica
ambiental derivada de la existencia de pasivos hidrocarburferos y pese a la complejidad en la gestin
de los mismos se encuentra actualmente realizando estudios de consultora y proyectos de
remediacin ambiental.
En esa lnea, las inversiones programadas para el quinquenio 2012-2016 ascienden a 2,41 MM$us
con la siguiente distribucin.
Grfico N 56
Inversiones YPFB Corporacin en Eje Socioambiental
0,70
Millones $us
0,60
0,62
0,64
0,46
0,50
0,40
0,35
0,35
2015
2016
0,30
0,20
0,10
0,00
2012
2013
2014
Fuente: Gerencia Nacional de Seguridad, Salud, Ambiente y Social.
131
Principales proyectos en Gestin Socioambiental y Responsabilidad Social:
Mejoramiento de la Calidad Ambiental de Pozos Abandonados Campo Sanandita, con una

inversin previsto de 0,62 MM$us. Este proyecto se encuentra actualmente en ejecucin.
Remediacin y restauracin Ambiental de pasivos hidrocarburferos del Estado, con una

inversin prevista de 1,79 MM$us. Este proyecto, depende de los resultados de estudios de
consultora actualmente en ejecucin.
Entre los principales impactos de ejecucin de los proyectos mencionados, generar estabilidad en el
relacionamiento social entre YPFB, las poblaciones asentadas en reas afectadas por pasivos
ambientales, la asamblea del pueblo guaran, que permitir la continuidad en el desarrollo de
actividades petroleras, en reas potenciales y tradicionales de exploracin y explotacin petrolera.
Dado que actualmente los conflictos sociales y amenazas de orden social ante los problemas
ambientales derivados de la existencia de pasivos ambientales, estn poniendo en riesgo la ejecucin
de actividades hidrocarburferas.
Las inversiones bsicamente se traducen en actividades de tratamiento de suelos y aguas
contaminadas, revegetacin, reconstitucin de suelos, limpieza general del sitio, retiro, reutilizacin,
reciclaje o disposicin final adecuada de residuos, entre las ms importantes.
En el caso de la de Responsabilidad Social, la Corporacin est elaborando una propuesta que ser
objeto de validacin y aprobacin de los diferentes niveles de YPFB Corporacin.
7. EJE DE CAPACIDAD DE GESTIN

Con el objetivo de optimizar la capacidad de gestin y el Ambiente de Negocio en la Corporacin,
para contribuir al cumplimiento de los objetivos y las inversiones establecidas para la corporacin,
se plantean las siguientes estrategias, actividades y metas en el corto y mediano plazo.
7.1 ESTRATEGIAS EN CAPACIDAD DE GESTIN
Estrategia 1: Lineamientos corporativos para el Sistema de Administracin de Personal
La presente estrategia tiene el objetivo de determinar polticas y lineamientos corporativos para la
Administracin del Sistema de Administracin de Personal, mismo que presenta las siguientes
actividades:
En el corto plazo:
Establecimiento de una Estructura de Cargos homognea a nivel corporativo.

Polticas y lineamientos de retencin de personal.
Establecimiento de Programas de Capacitacin.
Evaluacin de los efectos directos que trajo el Programa de Capacitacin para la persona y
para la corporacin.
132
En el mediano plazo:
Establecimiento de Planes de Formacin.
Evaluacin de los efectos directos que trajeron los planes para la persona y para la
corporacin.
Implementacin de Procesos y Procedimientos homogneos de dotacin y movilidad del
Recurso Humano a nivel corporativo.
Las metas a conseguir son:
Aprobar un Reglamento Interno de Personal Corporativo, que incluya todas las polticas y
lineamientos para administracin del recurso humano.
Desarrollar y aprobar la normativa para la Administracin de Recursos Humanos Corporativa.
Estrategia 2: Articulacin de sistemas de informacin a nivel corporativo
YPFB Corporacin posee infraestructura tecnolgica y sistemas de informacin diversos ya
implementados en Casa Matriz y Empresas Subsidiarias, por lo que se requiere encarar la integracin
y articulacin de los mismos a nivel corporativo.
La integracin generar una serie de beneficios, como ser: optimizacin de actividades comunes o
coincidentes, manejo de informacin en tiempo real y oportuno. Se realizarn las siguientes
actividades:
En el corto plazo:
Inventario y anlisis de los sistemas de informacin existentes en la corporacin.
Definicin de los canales de comunicacin corporativos.
En el mediano plazo:
Articulacin, integracin o desarrollo de sistemas de informacin corporativa.
Con la ejecucin de estas actividades se lograr desarrollar una herramienta informtica integral
para el Sistema de Informacin Corporativo.
Estrategia 3: Apropiacin del PEC en los componentes de la corporacin
Uno de los elementos esenciales en la mejora de la planificacin a nivel corporativo es la apropiacin
y aplicacin de los lineamientos estratgicos contenidos en el Plan Estratgico Corporativo.
Para lograrlo, se prev implementar paulatinamente el Sistema de Planificacin Corporativo, el
mismo que implicar:
Desarrollar e implementar el Sistema de Seguimiento y Control a la Planificacin Corporativa.

Lograr la articulacin de los planes estratgicos y los planes operativos.
133
Estrategia 4: Marco normativo sobre mrgenes, precios y tarifas y regulacin

Tiene por objetivo contribuir a garantizar la sostenibilidad de la cadena, a travs de la revisin y
generacin de propuestas para marco normativo incluyendo la actualizacin de mrgenes, precios y
tarifas; as como la regulacin transitoria hasta su vigencia.
Para asegurar el desarrollo y sostenibilidad de todos los eslabones de la cadena de hidrocarburos, es
necesario que cada una de las actividades que la componen, cuente con tarifas, mrgenes y precios
actualizados, que permitan cubrir los costos de operacin y generar utilidades razonables, en el
marco de una gestin racional, prudente y eficiente, y que al mismo tiempo posibiliten el acceso a los
bienes o servicios producidos, por parte de los consumidores o usuarios de los mismos, al menor
precio posible.
Se tiene previsto proponer alternativas normativas acorde a las necesidades y naturaleza de la
corporacin.
Estrategia 5: Diseo e Implementacin del Modelo de Gobierno Corporativo y Estructura
Corporativa, acorde a la naturaleza y las necesidades del sector
Se tiene previsto realizar las siguientes actividades:
En el corto plazo Establecer los lineamientos y polticas referidas a la Administracin del

Sistema de Organizacin Administrativa.
En el mediano plazo Establecer un Modelo de Gobierno y Estructura Corporativa.
Con lo cual se lograr desarrollar e implementar un modelo de gobierno y estructura
corporativa.
Estrategia 6: Ampliacin de la infraestructura de YPFB Corporacin

Paralelamente al fortalecimiento dela capacidad de gestin de YPFB, se realizar una ampliacin de
la infraestructura fsica de sus ambientes, de tal manera de generar las condiciones necesarias que
garanticen los mayores beneficios para YPFB y el Estado Boliviano.
7.2 INVERSIONES 2012-2016 EN CAPACIDAD DE GESTIN

Uno de los grandes retos que afronta YPFB desde la nacionalizacin de los hidrocarburos es el de
mejorar su Gestin Corporativa de tal manera de contar en el mediano y largo plazo con procesos de
gerenciamiento y administracin eficientes, que garanticen la maximizacin de los beneficios a favor
del Estado boliviano. En esa lnea, las inversiones en este eje estn concentradas principalmente en
proyectos de restructuracin corporativa y de generacin de infraestructura.
Las inversiones estimadas en el quinquenio 2012-2016 ascienden a 18,2 MM$us. La distribucin
anual ser de la siguiente manera:
134
Grfico N 57
Inversiones YPFB Corporacin en Eje de Gestin Corporativa
10
8,98
9
6,61
Millones de $us
7
6
5
2,61
4
3
2
1
0
2012
2013
2014
Capacitacin
0,04
1,6
1,6
Gobierno corporativo
3,10
2,55
Infraestructura
5,84
2,46
1,01
Fuente: Fichas de Proyecto, GNPIE - YPFB Corporacin.
Principales proyectos en Capacidad de Gestin:
Proyecto Fortalecimiento y Reestructuracin de YPFB Corporacin

que tiene previsto el desarrollo y la implementacin de un Modelo de Gobierno y Estructura
Corporativa dirigida a viabilizar y mejorar la implementacin de las polticas y directrices
institucionales definidas por Casa Matriz, as como la articulacin, seguimiento, control y
evaluacin efectiva de las operaciones de cada una de las empresas subsidiarias.
Proyecto de Construccin del Edificio Instituto de Capacitacin, Investigacin y Albergue

Petrolero
Tiene como objetivo construir la infraestructura fsica, en funcin a los requerimientos
conceptuales en el convenio Marco con la Organizacin de Estados Iberoamericanos (OEI) de tal
manera que se acomode a los requerimientos funcionales, morfolgicos, espaciales y tecnoconstructivos actuales. Las principales actividades a realizarse en el edificio son: Capacitacin,
Investigacin, Museos, Archivos, Biblioteca y Albergue.
Otros proyectos
Asimismo como parte de este Eje se ejecutarn los proyectos: Construccin del Edificio Santa
Cruz VPNO, construccin de edificio de regional de redes de gas (El Alto, Potos, Chuquisaca y
Santa Cruz) y construccin del edificio de Villamontes VPACF.
135
8. RESUMEN DE INVERSIONES 2012 - 216

Las inversiones que deben realizarse en toda la cadena de hidrocarburos en Bolivia, para el periodo
2012 - 2016, ascienden a $us 10.106,9 millones. Su distribucin por aos y por eslabn de la cadena
de hidrocarburos se presenta en el cuadro siguiente.
Grfico N 58
Inversiones YPFB Corporacin y Operadoras Privadas 2012 -2016
por Eslabn de la Cadena
3.000
2.500
2.420,1*
2.547,5
2.330,2
1.815,3
Millones de $us
2.000
1.500
993,8
1.000
500
2012
2013
2014
2015
2016
16,86
301,1
304,3
280,3
156,8
Explotacin
21,66
908,8
582,3
311,4
107,3
Separacin de Lquidos
274,39
230,6
83,1
Transporte
230,21
255,1
305,7
286,1
161,6
Refinacin
165,89
126,6
94,9
63,1
13,5
9,00
563,4
826,8
756,3
439,0
Exploracin
Industrializacin
Almacenaje
950,47
22,3
11,7
7,5
3,2
Distribucin de GN por Redes
273,81
124,2
116,3
108,7
112,0
Comercializacin
57,51
8,1
1,9
1,4
Socioambiental
0,62
0,6
0,5
0,3
0,3
Gestin
419,72
6,6
2,6
Total general
2.420,1
2.547,5
2.330,2
1.815,3
993,8

* El Programa de Inversiones 2012 tiene prevista una inversin de $us 2.050,7 MM, monto inferior en $us 370,7 MM al sealado en el
cuadro debido a los siguientes ajustes:
Los proyectos de industrializacin Etileno Polietileno y Urea Amoniaco con $us 271,2 MM.
Incluye proyecto de upgrade plantas de almacenaje de $us 1,9 MM.
El requerimiento de financiamiento en Transporte y Almacenaje de $us 245,7 MM.
El ajuste en las plantas de separacin de lquidos pasando de $us 411,3 MM a $us 273,8 MM (-137,5).
El ajuste de la inversin en exploracin y explotacin, pasando de $us1.186,43 MM a 1.180,68 MM segn PTPs aprobados
(-5,7).
No se considera el monto de $us 4,2 MM de GTL.
136
De esta inversin programada, 77% corresponden a YPFB Corporacin, como se muestra a

continuacin.
Grfico N 59
Composicin de las Inversiones 2012 - 2016 por Tipo de Empresa
Operadoras
2.343,5
23%
YPFB
Subsidiarias
3.601,9
36%
YPFB Casa
Matriz
4.161,5
41%
De la fraccin correspondiente a YPFB Corporacin, la participacin de las inversiones de cada

empresa se muestra a continuacin, en la que se prev que Casa Matriz participe con 53,6% de las
inversiones en el prximo quinquenio.
Grfico N 60
Composicin de las Inversiones 2012 -2016 por Empresa de YPFB Corporacin
YPFB Andina SA
7,72%
YPFB Chaco SA
7,07%
YPFB
Petroandina
7,87%
YPFB Refinacion
SA
4,58%
YPFB Casa
Matriz
53,60%
GTB SA
0,71%
YPFB Transporte
SA
13,73%
YPFB Logistica
SA
YPFB Aviacion
4,62%
SA
0,09%
137
Los eslabones de la cadena con mayor participacin en las inversiones 2012-2016 son
Industrializacin, Explotacin, Transporte y Exploracin.
Grfico N 61
Distribucin porcentual de Inversiones por Eslabn de la Cadena
Industrializacin
25,67%
Separacin de
Lquidos
Comercializacin
5,82%
0,68%
Distribucin de
GN por Redes
7,27%
Socioambiental
0,02%
Gestin
4,24%
Almacenaje
9,85%
Exploracin
10,48%
Transporte
12,26%
Refinacin
4,59%
Explotacin
19,11%
La Inversin en exploracin se incrementar notablemente en razn a los siguientes aspectos: i) el

ao 2012 se suscribirn contratos de servicios petroleros que, previa aprobacin de la Asamblea
Legislativa Plurinacional, debern entrar en aplicacin de la presente gestin; ii) como resultado de
las rondas de promocin de la exploracin en Bolivia, as como la licitacin de reas exploratorias se
pretende la asignacin de nuevos contratos con compromisos en UTE y en proyectos de perforacin
segn corresponda.
Conviene indicar que la mayor parte de las inversiones asociadas al desarrollo de los prospectos
exploratorios que resulten exitosos, se vern reflejadas despus del ao 2015, lo cual nos indica que
las inversiones en desarrollo tendern a incrementarse nuevamente a partir de ese ao.
138
Las inversiones especficas a ser implementadas en cada una de las actividades de la cadena de
hidrocarburos, tienen distintas programaciones de acuerdo a los proyectos que se desarrollaron a lo
largo del presente documento. En ese sentido, a continuacin se puede observar un resumen de la
programacin de inversiones, segn los ejes estratgicos.
Grfico N 62
Inversiones YPFB Corporacin y Privados 2012 - 2016 por Eje Estratgico
3.000
2.500
2.420,1 *
2.547,5
2.330,2
Millones de $us
2.000
1.815,3
1.500
993,8
1.000
500
0
2012
2013
2014
2015
2016
Exploracin
230,2
301,1
304,3
280,3
156,8
Produccin
950,5
908,8
582,3
311,4
107,3
Abastecimiento de Lquidos
463,1
499,7
324,1
171,0
74,2
Abastecimiento de Gas
492,4
267,2
289,5
295,9
216,1
Industrializacin del gas natural
274,4
563,4
826,8
756,3
439,0
Gestin Socioambiental
0,6
0,6
0,5
0,3
0,3
Gestin Institucional
9,00
6,61
2,6
2.420,1
2.547,5
2.330,2
1.815,3
993,8
Total general

* El Programa de Inversiones 2012 tiene prevista una inversin de $us 2.050,7 MM, monto inferior en $us 370,7 MM al sealado en el
cuadro debido a los siguientes ajustes:
Los proyectos de industrializacin Etileno Polietileno y Urea Amoniaco con $us 271,2 MM.
Incluye proyecto de upgrade plantas de almacenaje de $us 1,9 MM.
El requerimiento de financiamiento en Transporte y Almacenaje de $us 245,7 MM.
El ajuste en las plantas de separacin de lquidos pasando de $us 411,3 MM a $us 273,8 MM (-137,5).
El ajuste de la inversin en exploracin y explotacin, pasando de $us1.186,43 MM a 1.180,68 MM segn PTPs aprobados
(-5,7).
No se considera el monto de $us 4,2 MM de GTL.
De la distribucin porcentual por eje estratgico, los que abarcan las mayores inversiones son
Industrializacin de Gas Natural y Produccin de hidrocarburos, seguidos de Abastecimiento de Gas
Natural, Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos y Exploracin.
139
Grfico N 63
Distribucin Porcentual de Inversiones por Eje Estratgico
Abastecimiento
de Lquidos
15,16%
Produccin
28,30%
Industrializacin
del gas natural
28,30%
Gestin
Socioambiental
0,02%
Gestin
Institucional
0,18%
Exploracin
12,59%
Abastecimiento
de Gas
15,45%
140
PARTE V: ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO

1. DIAGNSTICO DEL FINANCIAMIENTO
A fines de la gestin 2009, se aprob el Plan de Inversiones 2009-2015, el cual asciende a US$
11.292,2 MM. Dicho monto tom en cuenta, tanto las inversiones de las empresas operadoras
privadas que se desarrollan en el Upstream, como las inversiones de YPFB Corporacin. De esta
cuanta de inversiones, el 67% corresponden a YPFB Corporacin (YPFB Casa Matriz y sus Empresas
Subsidiarias) y 33% a las operadoras privadas. En trminos generales, la proporcin de las
inversiones con financiamiento asegurado se estimaban en un 65% del total y la proporcin de las
inversiones que carecan de financiamiento asegurado ascenda al 35%; financiamiento que deba ser
gestionado en el horizonte de los 7 aos de duracin del Plan.
Grfico N 64
Esquema General del Financiamiento Plan de Inversiones 2009 2015
CONSOLIDADO NACIONAL
(en MM de US$)
Recursos Propios
Donacin
11,292.2
35%
49%
Recursos
Propios
Donacin
5,590.7
60.0
Crdito Externo
285.0
Otros
423.6
Crdito BCB
1,000.0
Por Financiar
3,933.0
Crdito Externo
Otros
9%
Crdito BCB
4%
2%1%
Fuente: Plan de Inversiones 2009-2015 YPFB.
La principal fuente de financiamiento para los proyectos del Plan son los recursos propios de las
empresas (Operadoras Privadas, Empresas Subsidiarias y Casa Matriz). Los recursos del crdito del
Banco Central de Bolivia, fueron destinados de manera prioritaria al financiamiento de las Plantas de
Separacin de licuables de Ro Grande y Gran Chaco.
Los proyectos que no tenan financiamiento, corresponden a las actividades de Industrializacin,
Transporte y Refinacin en ese orden de importancia.
Desde la gestin 2009 hasta el 30 de junio del 2011 (fecha de corte del diagnstico de
financiamiento), las inversiones que estaban programadas dentro del plan de inversiones ascienden
a $us. 2.735 MM de los cuales se ejecutaron el 40.16% (US$ 1,098.57 MM). Pesan en este importe
ejecutado las inversiones realizadas por las empresas operadoras privadas y las empresas
subsidiarias del Upstream. Los importes no ejecutados en este perodo corresponden a los proyectos
de Plantas de Separacin de Lquidos de Gran Chaco y Rio Grande, que debieron comenzar en la
gestin 2009, proyectos de transporte como el GAA y el GCC que precisaron un aporte de capital de
141
YPFB Casa Matriz y, sobre todo, proyectos del rea de Industrializacin que no fueron ejecutados por
YPFB por haber sido transferidos a la EBIH a fines del 2009.
Cuadro N 56
Programacin y Ejecucin de Inversiones, por Fuente de Financiamiento
2009 al 30 de junio 2011
Programado
2009 al 30 de junio 2011
(MM US$)
2,735.49
618.17
942.48
Ejecutado
2009 al 30 de junio 2011
(MM US$)
1,098.57
0.00
82.61
Otros
Emisin de deuda
Crdito Interno
Crdito Externo
169.53
0.00
0.00
185.00
42.81
0.00
10.38
0.00
25.25%
0.00%
Donacin
Recursos Propios
15.19
805.13
0.00
962.76
0.00%
119.58%
Fuentes de
Financiamiento
Consolidado
Por Financiar
Crdito BCB
Cumplimiento
(%)
40.16%
0.00%
8.77%
0.00%
Fuente: Direccin Nacional de Inversiones y Financiamiento (DNIF).
Todo lo sealado tiene un efecto directo sobre las fuentes de financiamiento que utilizan las
unidades ejecutoras de YPFB Corporacin. En principio, ms de dos tercios de los saldos que no
presentaban financiamiento correspondan a los proyectos de industrializacin. En general, de los
US$ 618,17 MM que se encontraban por financiar, el 66,3% corresponda a Industrializacin, 19,6%
al sector de Transporte, 6,1% Refinacin, 3,4% Redes de Gas y 3,1% al rea de Exploracin.
De manera particular, todo lo que corresponde a montos por financiar para Inversiones en
industrializacin no fueron gestionados por YPFB al haber sido transferida dicha cartera de proyectos
a la Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos (EBIH). Concretamente los proyectos
consignados eran: i) Amoniaco Urea de Carrasco $us 325 MM y el Proyecto GTL $us 85 MM.
Con relacin a los proyectos de Transporte, los que corresponden a YPFB Transporte encontraron
financiamiento a travs del aporte de capital de la Casa Matriz (aproximadamente $us 104 MM) a
fines del 2009, crditos comerciales contratados por dicha empresa y recursos propios de YPFB
Transporte. Tambin se program otros proyectos especiales de Lquidos que no fueron incluidos en
la programacin anual de las gestiones 2010 y 2011. Asimismo, en el rea de Transporte, se aprecia
dos proyectos de YPFB Logstica, entre ellos Poliducto Cochabamba Montero, que no tiene
financiamiento por falta de liquidez de la empresa, tanto para financiar dicha inversin con recursos
propios, como para apalancar recursos externos.
Por otra parte, el requerimiento de financiamiento para Redes de Gas, fue recientemente
conseguido a partir de la gestin 2011 de manera parcial a travs de aportes del Tesoro General de la
Nacin (por $us.50 millones). Dentro de Redes de Gas, tambin se incluan proyectos de distribucin
para poblaciones alejadas a travs del sistema Gas Virtual (Proyecto GNL), que no se ejecut por el
lento avance en la elaboracin de los estudios de Pre-inversin.
El financiamiento para los proyectos de refinacin, no prosper debido a la falta de estudios de pre
inversin concluidos, que permitan gestionar financiamiento en la banca local o a travs de emisin
de ttulos valores. Estos proyectos eran la Nueva Topping, las dos plantas de Isomerizacin
142
(Cochabamba y Santa Cruz) y la Nueva Refinera. Los proyectos para las plantas de isomerizacin y la
nueva refinera sern concluidos en el primer semestre del 2012.
En Almacenaje, tanto YPFB Logstica como YPFB Aviacin, tenan proyectos de incremento de
capacidad que an no fueron iniciados en su fase de Inversin, por falta de Estudios a nivel de
Ingeniera Bsica o Bsica Extendida. Estos estudios de Pre-inversin no fueron realizados por falta
de recursos econmicos de las empresas; es as que las pocas inversiones que ejecutaron estas
empresas se orientaron a garantizar la continuidad del servicio. YPFB Logstica est concluyendo a
fines del 2011 y principios del 2012 sus primeros estudios de pre-inversin para la adecuacin de 3
plantas de almacenaje de combustibles lquidos y la construccin de la planta de Montero; YPFB
Aviacin est an en proceso de elaboracin de sus proyectos.
En cuanto al uso del Crdito SANO 202/2009, una vez definidos y oficializados los procedimientos,
adems del marco normativo para la transferencia de los recursos del citado crdito, al 30 de junio
de 2011, se ha desembolsado el 11,77% de los US$ 700 MM que es el monto vigente por contrato (Se
descont $us. 300 MM para ser ejecutados a travs de la EBIH). Hasta ahora existen dos mecanismos
para canalizar los recursos del Crdito BCB, diferenciados por los desembolsos que se realizan a
proyectos de Casa Matriz y a las Subsidiarias de la Corporacin. Los desembolsos a Casa Matriz,
destinados a las Plantas de Separacin de Lquidos de Gran Chaco y Rio Grande utilizan el mecanismo
de transferencia directa para realizar pagos a proveedores de bienes y servicios una vez cumplidas
las formalidades en el marco de los procedimientos y normativa que compete a una empresa estatal.
En contraste, las transferencias a las Subsidiarias se realizan a travs de la compra de ttulos valores,
instrumentos financieros contemplados en el Cdigo de Comercio y en la Ley Financial, desde el ao
2010.
En el Plan de Inversiones, se haba dispuesto en otros a las fuentes de financiamiento alterno y
marginal. En efecto en la categora mencionada se incluye parte del aporte de capital de YPFB Casa
Matriz canalizado a YPFB Transporte para financiar los gasoductos: GCC Tramo 2 y GAA Fase 3b;
igualmente en esta categora se encuentra parte del uso de la asignacin del Tesoro General de la
Nacin (TGN) para financiar una proporcin de los proyectos de Redes de Gas. En general, el citado
aporte de capital implica aproximadamente US$ 104 MM y la transferencia del TGN para la gestin
2011, supone US$ 50 MM. Al 30 de junio de 2011 se obtiene el cumplimiento del 25.25% de lo
inicialmente programado, pero involucra el 28.54% de los recursos ahora disponibles.
Cabe destacar que YPFB Transporte SA, es la nica empresa de la Corporacin que ha recurrido a la
banca privada para financiar algunas inversiones por un monto de US$ 10.38 MM. Si bien es cierto,
que actualmente YPFB Transporte SA, debe cumplir con un margen de apalancamiento determinado
por la regulacin, dicha normativa ha tenido cierta influencia para acceder a dichos crditos, los
cuales han sido modestos con relacin a las otras fuentes de financiamiento.
En cuanto a las otras formas de financiamiento, cabe indicar que no ha sido necesario su
requerimiento por las siguientes razones:
En primer lugar, el crdito externo que se haba previsto se enfocaba a financiar parte de los
proyectos de industrializacin, los cuales pasaron a la Empresa Boliviana de Hidrocarburos (EBIH)21.
21
A mediados de la gestin 2011, los proyectos de industrializacin vuelven a ser de competencia de YPFB Casa Matriz, en vista de las
mejores capacidades en YPFB para su ejecucin.
143
En segundo lugar, la emisin de deuda a travs del mercado de valores era una posibilidad prevista
en el marco de un Programa de Emisiones, el cual se encontraba postergado. No ha sido posible la
reactivacin del citado Programa debido al escaso tiempo, ante el hecho de que la Ley Financial de
2011 establece que cualquier emisin de valores de una Empresa Pblica requiere la autorizacin a
travs de un Decreto Supremo.
Por otra parte, el financiamiento utilizando los recursos generados por las propias empresas ha
destacado por sobre todas las otras fuentes de financiamiento, incluso ha superado lo estimado. Esto
implica que las empresas han destinado el uso de sus recursos para aquellos proyectos prioritarios.
Dentro de la categorizacin de uso de fuentes de financiamientos, los recursos propios han sido la
principal fuente de financiamiento de los proyectos de la Corporacin. Este sesgo tiene varias
implicancias y causas que generaron este panorama de financiamiento, el cual se explica en el
Cuadro N 54.
Cuadro N 57
Programacin y Ejecucin de Inversiones, por Uso de Fuentes
2009 al 30 de junio 2011
Uso de Fuentes
Financiamiento de las inversiones
con recursos propios
Financiamiento de las inversiones
utilizando otras fuentes
(BCB+CRE EXT+Donaciones+Otros)
Programado
2009 al 30 de junio 2011
(MM US$)
US$ 805.13 MM (22.42% de las
inversiones programadas)
US$ 1,312.2 MM (47.97% de
las inversiones programadas)
Ejecutado
2009 al 30 de junio 2011
(MM US$)
US$ 962.76 MM (87.63% de las
inversiones ejecutas)
US$ 125.4 MM (11.42% de las
inversiones ejecutadas)
Fuente: YPFB - DNIF
Cuadro N 58
Programacin y Ejecucin de Inversiones, por Tipo de Actividad
2009 al 30 de junio 2011
Uso de Fuentes
Financiamiento en el
Upstream con recursos
propios
Financiamiento en el
Downstream con recursos
propios
Programado
2009 al 30 de junio 2011
(MM US$)
US$ 419.3 MM (53.39% de las
inversiones programadas en el
Upstream)
US$ 420.7 MM (21.57% de las
inversiones programadas en el
Downstream)
Ejecutado
2009 al 30 de junio 2011
(MM US$)
US$ 626.9 MM (100% de las
inversiones ejecutadas en el
Upstream)
US$ 335.9 MM (71.21% de las
inversiones ejecutadas en el
Downstream)
Fuente: YPFB DNIF.
En un principio, los recursos propios deban financiar el 24.42% de las inversiones programadas de
YPFB Corporacin, situacin que en realidad ha supuesto el 87.63% de las inversiones ejecutadas. El
financiamiento con recursos propios se refuerza en las actividades en el Upstream tanto en las
operaciones de exploracin como desarrollo de campos, dado que se tena programado invertir con
esta fuente $us 419,3 MM, frente a lo ejecutado $us 626,9 MM.
En general, en la ejecucin de proyectos se ha evidenciado que las actividades hidrocarburferas en el
Upstream han sido financiadas con recursos propios, esto se debe a su naturaleza de alto riesgo. De
acuerdo a la normativa vigente, la exploracin es una actividad que se realiza a cuenta y riesgo de las
144
empresas, en este sentido, si la actividad exploratoria no tiene xito, se generan prdidas para la
empresa operadora.
El financiamiento de los proyectos en Upstream de YPFB Andina SA, YPFB Chaco SA, entre la gestin
2009 a junio de 2011, se ha realizado con la reinversin de sus utilidades y uso de sus flujos de caja.
En otras palabras, tanto la caja generada en el mismo periodo, ha servido para financiar los
proyectos en la misma gestin como para el siguiente ao, cuando se produce la reinversin de las
utilidades. Esta metodologa de financiamiento ha permitido ejecutar el total de las inversiones de
YPFB Andina SA ($us 318,7 MM) y YPFB Chaco SA ($us 194,6 MM).
En cuanto al financiamiento de las inversiones de YPFB Petroandina SAM, esta se ha efectuado
conforme al acuerdo de la Sociedad Annima Mixta, entre YPFB y PDVSA. Entre la gestin 2009 a
junio 2011, el aporte de capital de PDVSA reflejado en las inversiones acumuladas representan $us
113,6 MM. En sntesis, toda la inversin en el Upstream de YPFB Corporacin (2009-junio de 2011)
no ha requerido de otras fuentes de financiamiento que no haya generado el flujo de caja de las
citadas empresas, desechando la opcin de otras fuentes de financiamiento, sobre todo para el
desarrollo de campos.
El sesgo del uso de recursos propios tambin se evidencia en el Downstream, aunque con menor
incidencia que en el Upstream, donde inicialmente se haba programado que dichos recursos
ocupara el 21,57% de las fuentes utilizadas para financiar sus inversiones, en contraste del 71,21%
ejecutado, respectivamente. En trminos absolutos, lo programado supera a lo ejecutado en $us
84,8 MM. En sntesis en todas las actividades petroleras, desde la gestin 2009 a junio de 2011, el
empleo de los recursos propios se ha acrecentado como principal fuente de financiamiento.
Entre los principales logros en cuanto al financiamiento se pueden mencionar:
-
Se ha concretado, activado y canalizado el Crdito BCB a proyectos de inversin.

Se ha establecido reglamentos y manuales de procedimientos dentro de Casa Matriz para la
transferencia de recursos a los proyectos de YPFB Corporacin.
Se ha logrado que parte de las inversiones de la gestin 2011 en Redes de Gas sean financiadas
por Tesoro General de la Nacin.
YPFB Transporte S.A. ha logrado diversificar sus fuentes de financiamiento de corto plazo.
Se ha realizado en la gestin 2010 la primera emisin y compra de Bonos Privados de YPFB
Transporte con cargo al Crdito BCB.
Se ha realizado un incremento de capital en la gestin 2009 en la empresa YPFB Transporte con
la finalidad de financiar proyectos.
YPFB Logstica cuenta con una nueva tarifa de almacenaje que hace sostenible las operaciones
de esta empresa en esta actividad.
Actualmente, est en proceso de revisin de tarifa de YPFB Transporte.
Por otra parte, los principales desaciertos fueron:

-
El Plan de Inversiones 2009-2015 se encontraba en funcin a proyectos en fase de visualizacin

y/o con estudios de preinversin en curso.
Los recursos propios han sido utilizados como fuente de financiamiento prioritaria y no se han
identificado recursos externos a las empresas para financiar ms proyectos de inversin.
El Plan 2012 2015 no muestra agresividad en inversiones en exploracin.
145
La carencia de estructura de gobierno corporativo, no permiti la elaboracin de una Estrategia

de Financiamiento de la Corporacin.
Se precisa realizar una evaluacin de las tarifas de todas las actividades petroleras, con la
finalidad de hacer sostenible el financiamiento de los proyectos.
Entre las fortalezas de YPFB respecto al financiamiento se tienen:

-
Control de toda la cadena hidrocarburfera.

Patrimonio agregado de la corporacin por encima de $us. 5 mil millones de dlares. Ratios
financieros adecuados de la mayor parte de las empresas.
Contratos para la venta de gas natural firmados con Brasil y Argentina.
Se cuenta con un Plan de Inversiones Corporativo; un Plan de Exploracin 2011 2020 y un Plan
de Industrializacin.
Experiencia en financiamiento a travs de mercados de valores nacional en algunas subsidiarias
de YPFB antes de la gestin 2009 (YPFB Transporte y GTB).
Programa de capacitacin de YPFB para mejorar las capacidades del personal.
Las oportunidades que se encuentran en el entorno para el financiamiento:

-
Existe liquidez en el mercado financiero nacional e internacional (aproximadamente $us. 1.984

MM hasta el 2015 en el escenario conservador en el mercado nacional, del cual podramos
acceder hasta un 20% como Corporacin).
Posibilidad de adquirir deuda considerando los flujos futuros en empresas subsidiarias con
ptimos indicadores financieros.
El Plan de Inversiones le da a YPFB una mejor posicin para negociacin de financiamiento.
El artculo 10 de la Ley 062 de 28 de noviembre de 2010 autoriza al BCB a realizar inversiones
hasta 1/3 de las Reservas Internacionales en empresas pblicas productivas.
Esta en negociacin una Estrategia de Financiamiento con el Gobierno Central para proyectos
Estratgicos de Industrializacin.
Garanta soberana para proyectos de gran magnitud, sobre todo para el rea de
industrializacin.
Entre las debilidades al interior de la Corporacin, en cuanto al financiamiento se tienen:

-
Falta de estudios de pre-inversin de proyectos que no sealan con precisin los montos de
inversin en el mediano plazo.
Inexistencia de calificaciones de riesgo de la corporacin y a nivel individual de todas las
empresas.
Carencia de manuales procesos y procedimientos y de certificaciones de calidad a nivel
corporativo.
Falta de automatizacin en el manejo de la informacin.
Entre las amenazas que podran afectar el financiamiento se detectan:

-
Normativa nacional que dificulta la obtencin de financiamiento (leyes y decretos supremos).

Excesiva burocracia (ejemplo, la emisin de bonos por empresas subsidiarias).
Baja inversin extranjera en el upstream, bajo nivel de utilizacin de recursos externos.
Ley de Hidrocarburos desactualizada al igual que toda la normativa relacionada.
146
Ley de inversiones desactualizada.

Prima de Riesgo Pas alta que puede dificultar la obtencin de financiamiento externo.
En funcin al anlisis efectuado se identificaron los principales problemas:

Cuadro N 59
Principales Problemas en el Financiamiento
Causas
Problemtica
Efectos
Baja inversin en el sector

de hidrocarburos en aos
previos a la nacionalizacin
($us 1.857 MM entre 2001
al 2005).
No existe experiencia en la ejecucin

de inversiones, como la elaboracin
de estudios de preinversin.
No se han generado nuevas
inversiones de magnitud en el sector.
Niveles bajos de reservas

probadas de gas y petrleo y
refineras con capacidad limitada
de procesamiento.
Insuficiente desarrollo de
capacidades, para obtener
oportunamente estudios de
preinversin.
Imprecisin en el tema tcnico que

deriva
en
imprecisiones
de
estimaciones de Capex
Altas variaciones en los Capex y

en
la
determinacin
de
indicadores
financieros
de
evaluacin.
Inexistencia de anlisis de
riesgo en algunas empresas
y a nivel corporativo.
Desconocimiento de la capacidad
individual y de la corporacin.
Bajo poder de negociacin

individual
que
podra
compensarse aprovechado a nivel
colectivo.
Carencia de procedimientos
y procesos internos en
Casa Matriz y a nivel
corporativo.
La falta de certificaciones obstaculiza

el potencial financiamiento
(financiamiento internacional).
Decremento de la capacidad de
negociacin de financiamiento.
Falta de automatizacin de
informacin y canales de
comunicacin.
Existe duplicidad en la informacin

Retrasos en la oportunidad de la
informacin.
Falta
de
agregacin
y
simplificacin de la informacin a
nivel corporativo.
2. INVERSIONES 2012-2016
2.1 REQUERIMIENTOS DE INVERSIN

A partir de la informacin recibida en las Fichas de Proyectos remitidas por las empresas
subsidiarias y las unidades ejecutoras de YPFB Casa Matriz, se elabor la Matriz de Proyectos y
financiamiento. A continuacin se presenta la situacin actual de financiamiento para el plan de
inversiones 2012 2016 por actividad de la cadena hidrocarburfera. Se incorpora como supuesto, el
financiamiento adicional anunciado del BCB para proyectos de Industrializacin por un monto de
$us. 1.307 millones, el cual ser incluido en el Presupuesto General del Estado 2012.
El monto total programado para el perodo 2012 2016 asciende a $us.10.106,92 MM, cuya
composicin por fuentes de financiamiento es la siguiente:
147
Grfico N 65
Situacin de Financiamiento del Plan de Inversiones
44,99%
30,76%
EMPRESA
SUBSIDIARIA/OPERADORA
RECURSOS PROPIOS YPFB
0,10%
BCB
TGN
16,94%
SIN FINANCIAMIENTO
7,22%
Fuente: Elaborado en base a informacin proporcionada por YPFB DNPO.
Como se observa en este grfico, las necesidades de financiamiento para el plan de inversiones son
altas. En el global, 30,76% del plan de inversiones no tiene financiamiento, 44,99% est cubierto por
recursos propios de las empresas subsidiarias/operadoras, 16,94% est cubierto con recursos del
Crdito del BCB, los recursos propios de YPFB cubren el 7,22% y tan solo el 0.10% corresponde a
financiamiento del Tesoro General de la Nacin para el proyecto de Redes de Gas Domiciliario.
En la gestin 2011 el TGN aporto para Redes de Gas 50 millones de dlares, si bien para el 2012 este
aporte bajo a 10 millones de dlares (para red domiciliaria de la Ciudad del Alto), es posible que en
los prximos aos siga financiando en alguna proporcin las inversiones requeridas por ser un
proyecto de alto impacto social.
Grfico N 66
Situacin de Financiamiento del Plan de Inversiones 2012-2016 Por Actividad
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
TGN
Recursos Propios YPFB
BCB
Sin Financiamiento
Empresa Subsidiaria/Operadora
148
Con relacin al financiamiento por actividad, se observa que las etapas de exploracin y explotacin
estn siendo financiadas con recursos propios de las empresas subsidiarias y operadoras privadas,
para plantas de separacin el financiamiento est asegurado con recursos del BCB y recursos propios
de YPFB, pero las otras actividades tienen un alto porcentaje sin financiamiento: Industrializacin,
Transporte, Refinacin y Almacenaje, en ese orden de importancia.
Grfico N 67
Situacin de Financiamiento del Plan de Inversiones 2012-2016 Por Ao
2.500
2.000
1.500
10%
22%
24%
%
9%
21%
38%
6%
1.000
500
56%
46%
16%
5%
51%
41%
13%
6%
58%
35%
11%
30%
2015
2016
0
2012
EMPRESA SUBSIDIARIA/OPERADORA
2013
2014
RECURSOS PROPIOS YPFB
BCB
TGN
OTROS
SIN FINANCIAMIENTO
En el grfico anterior, se observa que para el 2012 el 10% no tiene financiamiento y 90% si tiene, el
2013 el 22% est sin financiamiento, el 2014 el 38% de las inversiones programadas no tiene
financiamiento, el 2015 46% no tiene financiamiento y el 2016 58% no tiene financiamiento.
A continuacin se presenta un cuadro con los principales proyectos que no tienen financiamiento
asegurado, por sector de la cadena.
149
Cuadro N 59
Requerimiento de Financiamiento
Sector
Transporte
Refinacin
Almacenaje
Industrializacin
Proyectos Principales
Monto Sin
Financiamiento
MM $us
Expansin Gasoducto Yacuiba Ro Grande Fase I

(GYRG Fase I)
151,15
Expansin Lquidos Sur Asociado al GIJA Fase II
25,80
Expansin GIJA Fase II
92,26
Gasoducto GTC Fase I
67,73
Gasoducto Sucre Potos Fase I
21,48
Poliducto Cochabamba Montero
159,22
Ampliacin PVT
31,68
Unidades de Isomerizacin en CBBA y SCZ
151,15
Ampliacin, Adecuacin y Continuidad Operativa

de Plantas de Almacenaje YPFB Logstica
43,12
Plantas de Aviacin
6,58
Planta Etileno Polietileno

Otros proyectos
Total Sin Financiamiento
1.756,83
601,66
3.108,66
Fuente: Elaborado en base a informacin de DNPO.
2.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DISPONIBLES

Actualmente YPFB ejecuta proyectos y las fuentes de financiamiento que utiliza son bsicamente
recursos propios de las empresas subsidiarias y recursos del prstamo que el Banco Central de
Bolivia ha otorgado a YPFB por un monto de $us. 700 millones. Adems de ello, los titulares de los
contratos de operacin encaran sus actividades son financiamiento propio. En general existen
fuentes de financiamiento que la corporacin ya ha utilizado o se encuentra utilizando y otras que
estn disponibles en el mercado nacional e internacional, pero que todava no han sido utilizadas. A
continuacin se presenta la relacin.
150
Cuadro N 60
Fuentes de Financiamiento Disponibles
Fuente
Banco Central de
Bolivia SANO
202/2009
Mercados locales
(valores y banca)
Mercados
internacionales
(valores y banca)
Organismos
Multilaterales
Recursos Propios
YPFB y Empresas
subsidiarias
Socios privados /
acciones
Agencias de
Crdito a la
Exportacin
(ECAs)
Donaciones
Municipios y
Gobernaciones
TGN
Fondo de Redes
Descripcin
Las condiciones del crdito son concesionales con una tasa de inters de 1% anual
y 5 aos de gracia. Los recursos estn siendo utilizados en el financiamiento de
proyectos de Plantas de Separacin de Lquidos, proyectos de Transporte e
Industrializacin. Los recursos no son suficientes para cubrir la totalidad de las
necesidades
Tienen condiciones de mercado plazos e intereses. Durante gestiones anteriores
YPFB Transporte ha emitido bonos pblicos los cuales han sido adquiridos en su
totalidad por las AFPs, tambin han contrado deuda de la banca comercial. YPFB
Casa Matriz no tiene ninguna experiencia en acceso al mercado de valores y
tampoco en la obtencin de crdito comercial.
Para el futuro estas fuentes se presentan como alternativas realizables, ya que
tienen respaldo normativo y adems el mercado tiene alta liquidez.
Hasta la fecha ninguna de las empresas de YPFB Corporacin ha acudido a
mercados internacionales. Sin embargo, para las empresas petroleras son fuentes
utilizadas en su financiamiento de proyectos.
Sus condiciones pueden ser concesionales, entre ellos se puede mencionar al BID,
Banco Mundial, Corporacin Andina de Fomento, Banco Islmico para el
Desarrollo, etc. Dentro de la corporacin, la nica empresa que tiene experiencia
acudiendo a estos organismos es YPFB Transporte que tiene un crdito con BID y
CAF, que a su vez han gestionado un crdito sindicado con un grupo de bancos.
Por sus caractersticas, esta fuente es una opcin importante para los proyectos de
YPFB Corporacin.
Es la fuente que habitualmente ha sido utilizada y bsicamente constituye
reinversin de utilidades retenidas, esto influye en la no distribucin de dividendos
a los accionistas de las empresas subsidiarias. A fin de optimizar los recursos
propios son una fuente para cofinanciar, con el objetivo de apalancar un mayor
financiamiento externo.
Es una fuente de financiamiento a travs de patrimonio, consiste en el aporte de
capital de socios a empresas de la corporacin para la ejecucin de proyectos. La
CPE permite a YPFB asociarse con socios privados o pblicos, nacionales o
extranjeros, siempre y cuando la participacin de YPFB no sea menor al 51%
Son instituciones que trabajan con fondos pblicos y/o privados que proveen
prstamos y seguros respaldados por un gobierno a distintas empresas. Estos
servicios facilitan las actividades comerciales en el extranjero, particularmente en
los pases en donde existen altos riesgos financieros y polticos. Sus condiciones
pueden ser concesionales, pero presentan la desventaja de estar atadas a un
proveedor del pas que otorga el crdito.
Esta fuente podra ser utilizada para financiar inversiones sociales.
Los municipios y gobernaciones puedes cofinanciar proyectos sociales, tal como
distribucin de gas por redes.
Esta fuente puede ser utilizada para financiar inversiones sociales que no son
financieramente rentables, por ejemplo: distribucin de gas por redes.
Fue creado para financiar la ampliacin de redes de gas, por tanto su uso es
exclusivo para este fin.
151
3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO
Tiene por objetivo Gestionar el financiamiento a nivel corporativo para proyectos estratgicos que
no cuenten con recursos asegurados para su ejecucin dentro del Plan de Inversiones 2012 2016,
a travs de un apoyo sinrgico entre todas las empresas que conforman YPFB.
Se define como proyectos estratgicos a todas aquellas inversiones que contribuyan al logro de los
objetivos estratgicos definidos en el Plan de Inversiones, aquellos que vayan en beneficio de la
sociedad y que contribuyan al crecimiento y fortalecimiento econmico de las empresas que
conforman YPFB.
Para ello se proponen tres grupos de acciones estratgicas, que se resumen a continuacin:
Cuadro N 61
Acciones Estratgicas para el Financiamiento
Accin Estratgica
Indicador
Meta 2016
Matriz
de
Asignacin
de
potenciales
fuentes
de
financiamiento por proyecto.
Una cartera de fuentes de

financiamiento consolidada.
Cartera de proyectos priorizada.
Cronograma de intervencin de
proyectos.
Financiamiento
Estructurado
para los proyectos segn
cronograma de intervencin.
Los proyectos estratgicos

cuentan con una estructura de
financiamiento definida.
Financiamiento
gestionado
(conjuntamente con el ejecutor).
Proyectos
en curso con
financiamiento contratado.
Tarifas/Mrgenes de la cadena
de hidrocarburos revisados.
YPFB Corporacin mejora su

capacidad de generacin de
utilidades.
2. Definir parmetros para una

estructura ptima de capital para
el financiamiento de inversiones
en el Upstream y Downstream.
Poltica elaborada y aprobada.
Poltica aplicada individualizada

para inversiones del Upstream
y del Downstream.
3.
Desarrollar
fuentes
de
financiamiento para financiar
proyectos estratgicos y de
conveniencia social.
Proyecto del Fondo de Inversin

Corporativo
elaborado
y
considerado a nivel Corporativo.
Decisin
respecto
a
la
implementacin del Fondo de
Inversiones hasta 2012.
1. Gestionar el financiamiento a
largo plazo para los Proyectos
Estratgicos
del
Plan
de
Inversiones 2012 2016.
Fuente: Elaboracin propia DNIF.
152
3.1 GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO PARA LOS PROYECTOS ESTRATGICOS DEL PLAN
DE INVERSIONES 2012 2016
Que tiene por objetivo contar con el financiamiento a largo plazo para dichos proyectos y
consecuentemente, el logro de los objetivos estratgicos formulados, y consiste en:
Definir las fuentes probables de financiamiento, para todas aquellas inversiones que no
cuenten con recursos para su ejecucin parcial o total, conforme a:
-
La tipologa del proyecto.

Caractersticas de la Unidad Ejecutora.
Resultados de los estudios de pre-inversin.
Beneficio que otorga a la sociedad y otros parmetros.
Priorizar los proyectos segn parmetros de financiamiento, rentabilidad econmica, social y

capacidad de endeudamiento del ejecutor.
Estructurar el financiamiento para los proyectos del plan, de acuerdo al cronograma

establecido.
Gestionar conjuntamente con el Ejecutor del financiamiento requerido para los proyectos del
Plan.
Apoyar a las subsidiarias, que as lo requieran, a mejorar su capacidad de generacin de

utilidades y que a mediano plazo le permita una adecuada estructura de capital.
La DNIF ha elaborado un Plan de Accin de Corto Plazo a objeto de realizar acciones concretas con
relacin a la gestin de financiamiento, segn se describe en el Cuadro N 64.
Cuadro N 62
Financiamiento: Plan de Accin de Corto Plazo
Sector
Proyectos
Acciones
Refinacin
Plantas de
Isomerizacin CBB y
SCZ
Monitoreo y apoyo a las acciones que est realizando YPFB

Refinacin en su gestin de financiamiento. Actualmente, la
empresa ha previsto realizar una emisin pblica de bonos a
travs del mercado de valores nacional.
Industrializacin
Planta Amoniaco
Urea
Asegurar de que el financiamiento del BCB est incluido en la

Ley Financial 2012.
Trabajar en la adenda al contrato SANO o en un nuevo
convenio de conformidad a lo que definan las autoridades.
Planta Etileno
Polietileno
Asegurar que el cofinanciamiento del BCB est incluido en la

Ley Financial 2012.
Iniciar las gestiones con potenciales financiadores para que
cofinancien la inversin (posibles socios, banca internacional,
organismos multilaterales, mercado de valores y capitales,
etc.).
153
Sector
Transporte
YPFB Logstica
Transporte
YPFB
Transporte
Almacenaje
YPFB Logstica
Almacenaje
YPFB Aviacin
Distribucin
Proyectos
- Poliducto Caracollo
Cochabamba
OCOLP II
- Ampliacin del
Poliducto Camiri
Sucre
- Poliducto
Villamontes Tarija
- Expansin lquidos
asociados al GIJA
- Ampliacin de
Gasoducto GVT
- Planta de
Almacenaje de
Montero
- Adecuacin de
Plantas de
Almacenaje
Acciones
Anlisis de fuentes de financiamiento:
Aporte de Capital de YPFB Casa Matriz.
Crdito de otras empresas subsidiarias.
Crdito del sistema financiero nacional.
Leasing Financiero.
Emisin de deuda.
Conclusin de la segunda Emisin de Bonos Privados y
desembolso de recursos a YPFBT.
Anlisis de fuentes de financiamiento:
Aporte de Capital.
Crdito de otras empresas subsidiarias.
Crdito del sistema financiero nacional.
Leasing financiero.
- Adecuacin de
Plantas
- Ampliacin de
plantas
- Compra Refullers
Retomar el Estudio de Revisin Tarifaria una vez concretada

la compra de acciones a BP.
Anlisis de fuentes de Financiamiento de sus proyectos que
presentarn en el 2012, que actualmente se encuentran en
fase de elaboracin por la Empresa.
- Redes de Gas
Domiciliario
- Distribucin GNL
Establecer lmites de aportes de Casa Matriz con recursos

propios para preservar la salud financiera de la empresa.
Negociacin de aportes del TGN.
Reactivacin del Fondo de Redes.
Analizar otras fuentes canalizadas por la GNRGD (Municipios
y otros).
Cabe sealar que el Plan de Accin es una herramienta dinmica que se modifica en funcin a nuevos
requerimientos, avance de estudios, logro de financiamiento, etc.
3.2 ELABORAR UNA POLTICA DE FINANCIAMIENTO A NIVEL CORPORATIVO
Cuyo objetivo es definir parmetros para una estructura ptima de capital para el financiamiento de
inversiones en el Upstream y Downstream. En este sentido, se tiene previsto:
Lograr que en el mediano plazo, todas las empresas subsidiarias sean auto sostenibles
financieramente (particularmente nos referimos a YPFB Logstica y YPFB Aviacin).
Conformar un Fondo de Financiamiento.
Lograr una estructura ptima de capital referencial para cada empresa de la corporacin.
Clasificar los proyectos por su objetivo (social o rentable), por actividad de la cadena
hidrocarburfera.
Diversificar mecanismos y fuentes de financiamiento, en el marco de la coyuntura vigente al
momento de la toma de decisiones.
Promover el financiamiento y otro tipo de cooperacin entre empresas al interior de la
corporacin.
154
Anticipar de manera oportuna las barreras que impiden el acceso al financiamiento, se

requiere realizar anlisis y evaluacin de la normativa financiera vigente (Ley de Inversiones,
Ley del mercado de Valores, Ley del Presupuesto General del Estado y otras) y su impacto en
YPFB Corporacin.
3.3 IMPLEMENTAR EL FONDO DE FINANCIAMIENTO CORPORATIVO

Con el propsito de desarrollar fuentes para financiar proyectos estratgicos y de conveniencia
social. YPFB estudiar la conveniencia de implementar un fondo, para ello se estudiar las fuentes de
alimentacin del fondo, as como las inversiones hacia las que estar destinado.
3.4 ANLISIS DE LA SOSTENIBILIDAD
Con el objeto de que todas las actividades de la cadena hidrocarburfera estn aseguradas y no
corran el riesgo de interrupcin, es necesario efectuar el anlisis de la sostenibilidad de las empresas
de la corporacin y elaborar propuestas de mejoramiento. Por otro lado, la sostenibilidad financiera
otorgar a las empresas mejores condiciones de acceso al financiamiento externo (caso especfico de
las empresas YPFB Logstica y Aviacin).
155
ANEXOS
ANEXO A - REAS EXPLORATORIAS
A1. reas Reservadas para YPFB

N
1
N rea
Reser- reas De Exploracin
Departamento
vada
1
MADRE DE DIOS
PANDO
Fase
Empresa
Situacin
Disponible
Contratos de servicios
petroleros en negociacin
CEEAR
CEEAR
Disponible
YPFB Corporacin
YPFB Corporacin
Convenios de Estudio en
negociacin
RO BENI
PANDO-LA PAZ-BENI
1b
GTLI
3
4
5
3
4
5
MADIDI
SCURE
CEDRO
LA PAZ
BENI-COCHABAMBA
SANTA CRUZ
1a
1a
2
YPFB Petroandina
YPFB Petroandina
ALMENDRO
SANTA CRUZ
1b
GTLI
AZERO
1b
Gazprom
8
9
8A
8B
CAROHUAICHO "8A"
CAROHUAICHO "8B"
CHUQUISACA-SANTA
CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
1b
1b
YPFB Corporacin
YPFB Corporacin
10
8C
CAROHUAICHO "8C"
SANTA CRUZ
1b
A definir
11
8D
CAROHUAICHO "8D"
1b
YPFB Corporacin
YPFB Corporacin
12
IAU
1a
YPFB Petroandina
CEEAR
13
10
SAUCE MAYU
SANTA CRUZCHUQUISACA
CHUQUISACA-SANTA
CRUZ
CHUQUISACA
14
11
ITACARAY
CHUQUISACA
1b
GTLI
15
16
12
13
CHUQUISACA-TARIJA
CHUQUISACA-TARIJA
2
1a
YPFB Petroandina
17
14C
TARIJA
1a
YPFB Petroandina
CEEAR
18
19
20
21
14N
14SA
14SB
15
HUACARETA
TIACIA
AGUARAGUE
CENTRO
AGUARAGUE NORTE
AGUARAGUE SUR "A"
AGUARAGUE SUR "B"
IIGUAZU
Disponible
Disponible
CEEAR
CHUQUISACA
TARIJA
TARIJA
TARIJA
1a
1a
1a
1a
YPFB Petroandina
YPFB Petroandina
YPFB Petroandina
YPFB Petroandina
22
16
SAN TELMO
TARIJA
1b
Petrobras
23
24
25
26
17
18
19
20
COIPASA
CORREGIDORES
BUENA VISTA
CAMATINDI
ORURO
POTOS
CHUQUISACA
CHUQUISACA-TARIJA
2
2
2
1b
27
21
SANANDITA
TARIJA
1b
28
22
ASTILLERO
TARIJA
1b
Petrobras
29
23
SUNCHAL
TARIJA
1b
Petrobras
30
31
32
24
25
26
SAYURENDA
VILLAMONTES
ISIPOTE
TARIJA
TARIJA
CHUQUISACA-TARIJA
2
2
1b
Petrovietnam
CEEAR
CEEAR
CEEAR
CEEAR
vigencia
Disponible
Disponible
Disponible
YPFB Corporacin
vigencia
vigencia
Disponible
Disponible
YPFB Corporacin
Easter Petroleum &
Gas
156
N rea
Reser- reas De Exploracin
vada
Departamento
Fase
Empresa
Situacin
vigencia
33
27
CARANDAITI
34
28
BOYUIBE
35
29
YOAI
36
30
CUPECITO
37
31
CHISPANI
38
39
40
41
42
32
33
34
35
36
43
SANTACRUZCHUQUISACA-TARIJA
SANTA CRUZ
Disponible
1a
YPFB Corporacin
1b
Petrovietnam
1b
GTLI
YPFB Corporacin
vigencia
1a
YPFB Petroandina
CEEAR
LLIQUIMUNI
CHEPITE
ISARSAMA
MANCO KAPAC
SAN MIGUEL
LA PAZCOCHABAMBA-BENI
LA PAZ
LA PAZ
COCHABAMBA
COCHABAMBA
COCHABAMBA
1a
1a
1b
2
1b
YPFB Petroandina
YPFB Petroandina
YPFB Corporacin
37
FLORIDA
SANTA CRUZ
1b
Pluspetrol
44
38
EL DORADO OESTE
SANTA CRUZ
1b
YPFB Corporacin
45
39
ARENALES
SANTA CRUZ
1b
Pluspetrol
46
40
TAPUTA
SANTA CRUZ
1b
Pluspetrol
47
41
OVAI
SANTA CRUZ
1a
YPFB Corporacin
48
42
ALGARROBILLA
TARIJA
1b
Petrovietnam
49
43
YUCHAN
TARIJA
1b
YPF
50
44
CASIRA
POTOS
1b
A definir
51
45
LA CEIBA
TARIJA
1b
A definir
52
46
CAPIGUAZUTI
CHUQUISACA
1b
YPF
53
47
RIO SALADO
TARIJA
1b
YPF
54
55
56
48
49
50
LA GUARDIA
IGUEMBE
SAN MARTIN
SANTA CRUZ
CHUQUISACA
TARIJA-CHUQUISACA
2
2
1b
YPFB Corporacin
57
51
OKINAWA
SANTA CRUZ
1b
A definir
58
52
RODEO
SANTA CRUZ
1b
A definir
59
53
PILAR
SANTA CRUZ
1b
A definir
60
61
62
54
55
56
EL REMATE
NUEVO HORIZONTE
PUERTO GRETHER
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
2
2
2
CEEAR
CEEAR
YPFB Corporacin
Disponible
YPFB Corporacin
vigencia
YPFB Corporacin
vigencia
vigencia
YPFB Corporacin
vigencia
vigencia
negociacin
Negociacin
vigencia
vigencia
Disponible
Disponible
YPFB Corporacin
Negociacin
Negociacin
Negociacin
Disponible
Disponible
Disponible
YPFB Corporacin
Fuente: YPFB.
157
A2. reas en Proceso de Reservar para YPFB

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
N rea a
Reservar
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
25
81
PELCANO
26
27
82
83
LAS MORAS
PETA
28
84
MIRAFLORES
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
AYOREO
ALEGRA
EL CHORE
YUARENDA
SANTA CATALINA
SAN ANDRES
CHACARILLA
TOLEDO
TOTORANI
SANTA LUCIA
GARCI MENDOZA
RIO MULATO
COLCHANI
CASA GRANDE
reas De Exploracin
COBIJA
MANURIPI
TOROMONAS
NUEVA ESPERANZA
SAN FELIPE
ENERO
SAN BORJA
LITORAL
IVIRZA
MADRE SELVA
SAN SILVESTRE
LA TIGRA
MOROCOS
ABAP
MENONITA
AVISPA
MONTEVERDE
TITA-TECHI
ABEJA
COLIBR
FORTIN PAREDES
OTUQUIS
IZOZOG
ORIENTAL
Departamento
PANDO
PANDO
LA PAZ
LA PAZ
LA PAZ
LA PAZ
BENI
COCHABAMBA
COCHABAMBA
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
CHUQUISACA-SANTA
CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
CHUQUISACA-SANTA
CRUZ
SANTA CRUZ
TARIJA
COCHABAMBA
TARIJA
BENI
LA PAZ
LA PAZ
LA PAZ - ORURO
ORURO
ORURO
ORURO
POTOS
POTOS
POTOS
Fase
2
2
1b
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1b
Empresa
Situacin
Disponible
Disponible
YPFB Corporacin YPFB Corporacin
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
YPFB Corporacin YPFB Corporacin
Disponible
2
2
Disponible
Disponible
Disponible
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Disponible
Fuente: YPFB.
158
A2. reas en Contratos de Operacin con Actividad Exploratoria

N
REAS
AQUIO
IPATI
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
IBIBOBO
CURICHE
TAJIBO
TAJIBO SUR
TACOBO
GUAIRUY-SARARENDA
RO GRANDE
SARA BOOMERANG I
SARA BOOMERANG III
CARRASCO ESTE
VUELTA GRANDE
DEPARTAMENTO
TARIJA
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
COCHABAMBA
CHUQUISACA
14
INGRE
15
16
FASE
EMPRESA
SITUACIN
1a
Total
Contratos de operacin
1a
Total
1a
1a
1a
1a
1a
1a
1a
1a
1a
1a
1a
BG Group
PLUSPETROL
PLUSPETROL
PLUSPETROL
PLUSPETROL
YPFB Corporacin
YPFB Corporacin
YPFB Corporacin
YPFB Corporacin
YPFB Corporacin
YPFB Corporacin
SANTA CRUZ
1b
YPFB Corporacin
CHARAGUA
SANTA CRUZ
1b
YPFB Corporacin
ITATIQUI
SANTA CRUZ
1b
YPFB Corporacin
(Contrato operacin
Petrobras)
(Contrato operacin Repsol)
rea devuelta (Contrato
operacin Repsol)
Fuente: YPFB.
159
ANEXO B - ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

B1. Capacidad de Transporte de Hidrocarburos lquidos
OCY (TPC-ETG)
Capacidad 2009
(BPD)
26,500
Capacidad 2011
(BPD)
26,500
OCY (ETG-ECH)
29,150
29,150
OCCH
OCSZ-2
ORSZ
3,000
28,600
4,500
3,000
28,600
4,500
3,200
5,880
OSSA-1
OSSA-2
OSCR
33,500
18,000
15,000
33,500
18,000
15,000
ONSZ-2
21,000
19,500
ONSZ-1A
ONSZ-1C
OCSC
PPF
OCC
5,000
8,100
30,000
3,200
16,200
5,000
8,100
30,000
6,000
0
Ducto
PRSZ
Capacidad
2009
2011
Transporte OCOLP I (BPD)
12.000
12.000
Transporte PCPV (BPD)
1.887
1.887
Transporte OCSZ - 1 (BPD)
3.648
3.648
Transporte PCS (BPD)
3.334
3.334
Transporte PSP (BPD)
2.579
2.579
Transporte PVT (BPD)
1.698
1.698
Transporte Total (BPD)
25.146
25.146
160
B2. Capacidad de Refinacin

Capacidad
2009
2011
Unidades de Crudo RGEB
18.300 BPD
19.500 BPD
Unidades de Crudo RGV
25.300 BPD
25.300 BPD
Unidades Reformacin
Cataltica RGEB
6.600 BPD
6.600 BPD
Unidades Reformacin
Cataltica RGV
7.500 BPD
8.100 BPD
B3. Capacidad de Almacenaje

Capacidad
Variacin
Porcentual (%)
2009
2011
Almacenaje DO (m3)
75,396.27
76,128.47
1.0%
Almacenaje GE (m3)
42,068.94
43,490.04
3.4%
474.50
5,224.00
2,988.10
3,762.24
41.01
8,176.10
474.50
5,224.00
2,988.10
3,762.24
41.01
8,176.10
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
Almacenaje GP (m3)
Almacenaje KN (m3)
Almacenaje GB (m3)
Almacenaje JF (m3)
Almacenaje AV GAS (m3)
Almacenaje GLP (m3)
Avances
Habilitacin Tanque 187
en Villamontes
en Villamontes
en Trinidad
en Tupiza
en Riberalta
161
ANEXO C - ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL
C1. Capacidad de Gasoductos

Capacidad 2009
MMpcd
176,0
176,0
Capacidad 2011
MMpcd
176,0
176,0
GCRG
270,0
270,0
GVK
9,0
9,0
GCVH
32,1
32,1
GCC
22,0
49,2
DGCM
16,0
16,0
Ducto
GCY
GYC
D.G.P.I
72,0
72,0
GYRG 1
342,0
342,0
GYRG 2
456,0
456,0
GYRG 3
440,0
440,0
GYRG 4
485,0
485,0
459,0
13,8
13,8
GIJA
GVT-1
GVT-2
5,7
5,7
GTC-1
21,0
21,0
GTC-2
20,0
20,0
GTC-3
10,0
10,0
GPC
40,3
40,3
GSP
5,2
6,8
GAA-1
GAA-2
GAA-3
75,0
35,4
31,5
75,0
51,6
44,0
GRGSC
86,4
86,4
162
C2. INSTALACIONES DE GAS DOMICILIARIO

Instalaciones Internas (en nmero de Predios)
INVERSIN PARTICULAR
PROYECTO
14.000+5.000
PROYECTO
PUENTE
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
2003
2004
PROYECTOS
DEPTO.
LA PAZ
CIUDAD
El Alto
1.395
4.297
La Paz
246
104
Viacha
PROYECTO 39 K
2005
2006
REDES DE GAS
2007
2008
2009
2010
2011
2.411
650
8.174
16.040
30.917
34.190
21.451
119.525
435
1.255
2.674
3.740
6.877
11.583
8.446
35.360
369
300
135
101
22
1.768
1.052
3.747
Patacamaya
ORURO
POTOS
3.500
1.102
2.344
1.099
917
1.727
5.981
6.188
5.049
28.126
Potos
464
4.099
1.390
1.051
1.520
964
1.427
2.922
3.031
3.149
20.017
104
104
3.877
24.617
100
211
Betanzos
-
1.354
797
1.388
11.351
2.478
3.372
25
111
Tarabuco
Monteagudo
330
35
Muyupampa
20
Camargo
288
Santa Cruz
Camiri
44
135
642
288
407
129
Montero
43
43
Cotoca
377
377
89
271
Cochabamba
18
23.138
24.645
129
697
7.830
407
307
5.715
Warnes
93
1.672
270
4.942
9.428
407
250
1.024
2.000
42
25
Saipina
Charagua
750
4.335
Quillacollo
COCHABAMBA
108
219
Villa Abecia
SANTA CRUZ
108
Oruro
Sucre
CHUQUISACA
TOTAL
378
11.417
39.640
1.535
1.535
Punata
138
138
Sacaba
620
620
Tiquipaya
228
228
Chapare:Ivirgarzama
20
20
Chapare:Villa Tunari
34
34
Cliza
28
28
67.416
305.969
TOTAL
2.368
14.000
4.903
5.646
6.017
15.550
67.147
52.740
70.182
Fuente: YPFB GNRGD.
163
Construccin de Red Secundaria (en metros)

PROYECTOS
DEPTO.
CIUDAD
PROYECTO PROYECTO
14.000+5.000
PUENTE
INVERSIN PARTICULAR
1994 1995 1996
1997
El Alto
1998
1999
2000
2001
2002
132.000
2004
68.752
La Paz
LA PAZ
2003
2.460
PROYECTO 39 K
2005
2006
2008
2009
370.580 248.809 312.707
178.244
28.629
48.328
40.524
2007
REDES DE GAS
38.037
2011
25.349
60.803
119.797
1.517.041
43.038
121.234
127.160
449.410
Sica Sica
8.828
Patacamaya
Viacha
POTOS
CHUQUISACA
5.250
7.240
9.763
10.147
2.347
688
4.230
38.977
1.805
1.805
Oruro
89.254
3.686
34.191
27.817
33.384
77.446
12.240
74.633
61.462
414.113
Potos
102.245
4.415
27.876
22.373
11.298
49.733
27.565
50.698
26.526
322.729
1.799
575
2.404
4.778
3.539
134.401
2214
83400,35
60.493
326.073
Betanzos
Sucre
16.266
25.760
Monteagudo
878
1.741
1.183
Muyupampa
3.958
2.500
6.458
Villa abecia
1.363
70
50
1.483
Tarabuco
852
408
520
1.780
Camargo
1.580
450
2.030
4.600
4.600
Presto
Santa Cruz
23.515
168.328
Warnes
235.136
-
7.500
Montero
7.500
6.513
8.061
2.629
7.411
18.257
3.570
Camiri
SANTA CRUZ
8.828
688
-
Calamarca
ORURO
TOTAL
2010
36.737
3.802
188.860
615.839
19.815
27.315
7.500
1.255
84.433
Saipina
19.640
19.640
Mairana
16.300
16.300
La Guradia
15.333
15.333
El Torno
14.315
14.315
Savedra
7.500
7.500
Mineros
10.000
10.000
15.500
15.500
Santa Rosa
Charagua
8.571
8.571
164
PROYECTOS
DEPTO.
CIUDAD
PROYECTO PROYECTO
14.000+5.000
PUENTE
INVERSIN PARTICULAR
1994 1995 1996
2011
167.694
646.051
Quillacollo
38.269
38.269
Sacaba
8.750
8.750
Arbieto - Tarata
6.413
6.413
Chapare:Ivirgarzama
4.097
4.097
Chapare:Villa Tunari
2.702
2.702
1999
2000
2001
2002
Cochabamba
COCHABAMBA
2005
2006
2007
2008
2009
TOTAL
2010
1998
2004
REDES DE GAS
165.801
1997
2003
PROYECTO 39 K
312.556
Tiquipaya
TOTAL
797
360.236
85.826
490.853 375.152 431.126 1.070.003 157.074
724.897
958.751
797
4.653.919
Fuente: YPFB GNRGD.
165
Construccin de Red Primaria (en metros)

PROYECTOS
DEPTO.
LA PAZ
CIUDAD
YPFB
PROYECTO PROYECTO
14.000+5.000
PUENTE
EMPRENDIMIENTO PRIVADO
PROYECTO 39 K
REDES DE GAS
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
El Alto
43.000
1.110
1.080
5.010
2.050
La Paz
19.800
735
1.000
2010
6.351
495
59.096
845
11.311
9.047
42.738
Sica Sica
POTOS
4.116
Viacha
1.734
Oruro
29.300
300
500
Potos
21.800
Betanzos
Santa Cruz
74.756
Camiri
2.710
Charagua
2.264
7.943
8.210
40.768
3.200
2.322
27.322
52.283
55.801
183.575
2.020
735
130
2.710
130
4.960
9.000
9.000
Portachuelos
15.400
15.400
Montero
500
Saipina
1.000
Warnes
500
-
Camargo
Tarabuco
Sucre
22.790
1.000
Cochabamba
102.421
Quillacollo
Chapare:Shinaota
1.000
500
0
Lajas Tambo
33.579
500
Muyupampa
COCHABAMBA
4.960
Cotoca
Villa Abecia
CHUQUISACA
4.116
194
2.020
540
6.209
Satelite Norte
SANTA CRUZ
2011
540
Patacamaya
ORURO
TOTAL
2009
13.600
13.600
3.500
3.500
0
882
2.829
4.280
19.437
700
1.491
882
31.599
156.928
850
1.233
850
1.233
166
PROYECTOS
DEPTO.
CIUDAD
YPFB
1994
PROYECTO PROYECTO
14.000+5.000
PUENTE
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
PROYECTO 39 K
2005
2006
2007
REDES DE GAS
2008
2009
2010
Chapare:Chimore
TARIJA
TOTAL
2011
1.668
1.668
El portillo - La Pintada
5.700
La Pintada-Valle de la
Concepcion
11.800
Valle de la ConcepcionLa Higuera
2.400
La Higuera - Calamuchita
3.000
3.000
Tabladita - San Andres
13.800
13.800
649.278
TOTAL
316.577
33.579
1.110
1.380
130
8.979
5.070
6.673
133.756
5.700
11.800
2.400
142.024
Fuente: YPFB GNRGD.
167
Instalacin de Estaciones Distritales de Regulacin (en piezas)

PROYECTO
14.000+5.000
PROYECTO
PUENTE
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
PROYECTOS
DEPTO.
CIUDAD
PROYECTO 39 K
REDES DE GAS
TOTAL
El Alto
20
La Paz
19
Viacha
ORURO
Oruro
POTOS
Potos
10
10
LA PAZ
Santa Cruz
SANTA CRUZ
Camiri
Charagua
CHUQUISACA
Sucre
COCHABAMBA
Cochabamba
14
12
30
77
TOTAL
Fuente: YPFB GNRGD.
Instalacin de City Gates (en piezas)

PROYECTO
14.000+5.000
PROYECTO
PUENTE
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
PROYECTOS
DEPTO.
CIUDAD
PROYECTO 39 K
REDES DE GAS
TOTAL
El Alto
La Paz
Viacha
ORURO
Oruro
POTOS
Potos
Chorety
Saipina
Sucre
Sacaba
Ivirgarzama
San Isidro
LA PAZ
SANTA CRUZ
CHUQUISACA
COCHABAMBA
TOTAL
Fuente: YPFB GNRGD.
168
APENDICES
APENDICE A ESTRUCTURA PROGRAMTICA DEL PLAN DE INVERSIONES
EJE 1. EXPLORACIN
Objetivo Eje
Incrementar los
descubrimientos de
hidrocarburos en reas
exploratorias sujetas a
contratos en vigencia,
contratos a ser suscritos y
en reas operadas por
YPFB Corporacin
Estrategia
Desarrollo de un nuevo ciclo
exploratorio
Gestin permanente y
sostenida de la actividad
exploratoria
Apoyo a la gestin de
exploracin
Objetivo Estrategia
Indicadores
Metas
Incrementar las reservas probadas de

gas natural como de hidrocarburos
lquidos a travs de una eficiente y
efectiva administracin y cumplimiento
de los Contratos petroleros en vigencia
TCFs incorporados de nuevas reservas de Gas provenientes

de descubrimientos Comerciales a travs de los contratos de
operacin y de servicios petroleros.
TCFs incorporados de nuevas reservas de gas natural
provenientes de descubrimientos realizados a partir de los
contratos de Exploracin y Explotacin de reas reservadas
(CEEAR) a favor de YPFB que se ha firmado con la empresa
YPFB Petroandina.
MMBbls incorporados de nuevas reservas de Petrleo y
condensado provenientes de descubrimientos comerciales
que se hayan realizado bajo la figura de contratos de
operacin y contratos de servicios petroleros.
MMBbl incorporados de nuevas reservas Petrleo y
condensado provenientes de descubrimientos comerciales
realizados a partir de los Contratos de Exploracin y
Explotacin de reas Reservadas a favor de YPFB (CEEAR) que
se ha firmado con la empresa YPFB Petroandina.
Porcentaje de las reas exploratorias reservadas a YPFB
asignadas (ya sea bajo la modalidad de Convenios de Estudio,
Contratos de Servicios Petroleros o en actividad exploratoria a
cargo de YPFB Corporacin)
Nmero de nuevas compaas de prestigio y experiencia
internacional al 2016 se encuentran desarrollando actividades
exploratorias en Bolivia
Nmero de eventos eventos internacionales claves por ao a
los que asiste YPFB Corporacin para promocionar las reas
de exploracin reservadas a favor de YPFB
Mecanismos de fomento a la inversin en exploracin
consolidados y en ejecucin (Fondo de Fomento de Inversin
Petrolera-FIP y Polticas de determinacin de precios para el
gas natural
5,59
Lograr el desarrollo de actividades

exploratorias en nuevas reas
hidrocarburferas
Fortalecer la gestin integral de la

exploracin en Bolivia, en materia de
fomento a la exploracin tanto de
lquidos y petrleo como de gas natural
2,2
128,23
68,38
50%
15
169
EJE 2. PRODUCCIN
Objetivo Eje
Incrementar los niveles de
produccin de
hidrocarburos (gas y
lquidos), para contribuir
al abastecimiento del
mercado interno y los
compromisos de
exportacin
Estrategia
Incremento de produccin
(en gas y lquidos)
Optimizacin de la
produccin en campos
maduros y en declinacin
Condiciones para el desarrollo

de campos
Generacin y seguimiento de
PDDs y PTPs
Objetivo Estrategia
Incremento de produccin (en gas y
lquidos)
Prolongar la vida productiva y optimizar

la produccin en campos maduros y en
declinacin (productores de gas y
lquidos) y generar condiciones
favorables para su explotacin
Generar condiciones adecuadas para

impulsar el desarrollo de campos, y
contribuir a reducir la dependencia de los
megacampos que actualmente tiene el
pas
Generar PDDs y PTPs que respondan a las
necesidades de YPFB
Indicadores
Metas
MMmcd gas disponible para ventas correspondIientes

a reservas probadas (PD).
MMmcd de gas disponible para venta, provienentes de
reservas probadas no desarrolladas (PND%).
MMmcd de gas disponible para venta, de reservas
probables (P2%)
BPD de produccin de hidrocarburos lquidos
Nmero de pozos intervenidos
Nmero de pozos en los que aplique la recuperacin
(elevacin) artificial (4 por ao)
Nmero de pozos perforados (35 al ao)
MMPC de capacidad de planta en Yapacan
MMPC de capacidad de planta en Margarita
MMPC de capacidad de planta en San Alberto
Campos con curva de performance de produccin-IPR
(4 por ao)
Nmero de campos maduros evaluados
Nmero de Planes de Desarrollo para estos campos
evaluados
Pozos con tcnicas de elevacin artificial realizados
Nmero de campos con aplicacin de recuperacin
secundaria
Inyectores para sistemas de recuperacin secundaria a
partir de pozos cerrados (3 por ao)
Campos Aquio e Incahuasi en operacin a partir de
2015
Porcentaje de reduccn de incidencia de demora en
proyectos y actividades
Programa anual de mantenimiento (1 por ao)
Porcentaje de reduccin del diferencial entre la
programacin de los PTPs y su ejecucin (igual o
menor a)
PDDs analizados y actualizados
PTPs analizados y con propuesta de YPFB
30,59
26,41
2,23
56.057
100
20
175
100
420
200
20
10
10
4
4
15
2
10%
5
15%
Al menos 10
100%
170
EJE 3. ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLES LQUIDOS

Objetivo Eje
Estrategia
Objetivo Estrategia
Indicadores
Garantizar el continuo
abastecimiento de
hidrocarburos lquidos en
el mercado interno y
exportar la produccin
excedente.
Incremento en la capacidad
de Refinacin
Establecimiento de facilidades
logsticas de abastecimiento
de GE, DO, GLP de origen
internacional para el mercado
interno
Separacin de combustibles
lquidos de las corrientes de
gas natural de exportacin
para abastecimiento del
mercado interno y
exportacin de excedentes
Incrementar la capacidad de Refinacin

de YPFB Refinacin
Establecer facilidades logsticas de
abastecimento de combustibles
deficitarios de orginen internacional para
el mercado interno
Capacidad instalada refinacin en Mbpd
Incrementar la recuperacin de
combustibles lquidos de las corrientes de
gas natural de exportacin a travs de las
TMD de GLP
Mm3/Mes de diesel ol importado

Mm3/Mes de gasolina importada (2012-2014)
TMD de GLP importado (2012)
BPD de Gasolina Natural

BPD de Iso - pentano
% de GLP excedente con mercado seguro (al 2014).
Incremento en la capacidad
de transporte de
hidrocarburos lquidos
Incrementar la capacidad de transporte

de hidrocarburos y combustibles
Incremento de capacidad de
Almacenaje
Incrementar la capacidad de almacenaje

de combustibles
Mejora de la Infraestructura
de Comercializacin de
Combustibles Lquidos
Mejorar la infraestructura de
Comercializacin de Combustibles
Lquidos
Metas
68,5
Un mximo de 91
De 23 a 35
125
Un mximo de
1.976
Un mximo de
1.541
Un mximo de 945
100%
Nmero de poliductos construidos
Nmero de poliductos ampliados
Nmero de plantas de almacenaje construidas
Nmero de plantas de almacenaje ampliadas
16
Nmero de estaciones de servicio implementadas
50
N de Plantas de Engarrafado modernizadas
25
Nmero de Plantas Reparadoras y Recalificadoras de

Cilindros de Acero para GLP implementadas (al 2013)
171
EJE 4. ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

Objetivo Eje
Estrategia
Objetivo Estrategia
Abastecer de gas natural

al mercado interno de
manera prioritaria y
planificada considerando
los niveles de produccin
y facilidades de
transporte.
Incremento de manera
planificada de la cobertura de
gas natural
Incrementar de forma planificada la

cobertura de gas natural en el sistema
domiciliario, comercial e industrial en las
ciudades ms pobladas del pas y en
ciudades intermedias, a travs del
sistema convencional de distribucin de
gas natural por ductos y el sistema de
distribucin virtual
Poblaciones Beneficiadas Redes de Gas
Realizar expansiones en el sistema de

transporte de gas natural, que respondan
a la proyeccin de produccin y demanda
de gas natural para el mercado interno
MMpcd de capacidad de transporte de gas natural en

Gasoducto Carrasco Cochabamba GCC
Gasoducto al altiplano GAA
Gasoducto Tarabuco Sucre GTS
Gasoducto Taquiperenda Cochabamba - GTC
Gasoducto Sucre Potos GSP
Gasoducto Villamontes Tarija GVT
Derivada Gasoducto Parque Industrial DGPI
Derivada Gasoducto Gasoducto Yacuiba Ro Grande GYRD
Negociacin cliente mercado externo
120,0
MMmcd de capacidad de transporte de gas natural
32,9
para el mercado interno
Abastecer de gas natural

al mercado de
exportacin con los
volmenes de produccin
excedentes
Negociacin con clientes del

mercado externo
para el mercado externo
Llevar adelante un proceso de

negociacin con los clientes del mercado
de exportacin, al ms alto nivel, a objeto
de ajustar las nominaciones a los
volmenes excedentes con los que
cuente Bolivia
Realizar expansiones en el sistema de
transporte de gas natural, que respondan
a la proyeccin de produccin y demanda
de gas natural para el mercado externo
Indicadores
Red primaria en metros Redes de Gas

Red secundaria en metros Redes de Gas
Metas
123
697.700
4.547.700
520.000
109,1
29,4
49,2
10,7
64,0
92,0
530,0
172
EJE 5. INDUSTRIALIZACIN DEL GAS NATURAL

Objetivo Eje
Impulsar la
transformacin qumica
del gas natural para
obtener derivados con
valor agregado.
Estrategia
Produccin de fertilizantes
nitrogenados
Produccin de polietileno
Generacin de condiciones
para el desarrollo de la
industria petroqumica en
Bolivia
Objetivo Estrategia
Indicadores
Metas
Producir fertilizantes nitrogenados para

atender la demanda del mercado interno
y externo
Producir polietilenos de diferentes
caractersticas para atender la demanda
del mercado interno y externo
Toneladas de produccin anual de urea a partir del ao

2015
325.000 a 650.000
Toneladas mtricas anuales de produccin de

polietileno (polietileno de alta densidad y lineal de baja
densidad) a partir del ao 2016
Toneladas mtricas anuales de produccin de
polietileno de alta densidad
Toneladas mtricas anuales de polietileno lineal de
baja densidad
Convenios de capacitacin establecidos con centros
especializados en operacin y mantenimiento de
plantas petroqumicas al 2012
Complejos petroqumicos instalados y en operacin
productiva (Carrasco y Gran Chaco) para el 2016
Unidad especializada en la comercializacin de
productos petroqumicos consolidada en la GNPSL al
2012
300.000 a 600.000
Indicadores
Metas
Generar las condiciones necesarias para

el desarrollo de la industria petroqumica
en Bolivia de manera efectiva y eficiente
125.000 a 250.000
175.000 a 350.000
Al menos 3
2
1
EJE 6. GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Objetivo Eje
Viabilizar la ejecucin de
proyectos
hidrocarburferas en el
mbito socioambiental
Estrategia
Responsabilidad Social
Corporativa
Diseo e Implementacin de
un Sistema de Gestin
Integrada
Objetivo Estrategia
Generar en YPFB Corporacin una cultura
y una prctica de respeto de los valores
ticos, a las personas, a las comunidades
y al medio ambiente, a travs de asuntos
de Responsabilidad Social Corporativa,
que incremente valor para la empresa y
las comunidades
Estandarizar procedimientos de gestin
socioambiental en las actividades de
YPFB Corporacin
Plan de Responsabilidad Social Corporativo
Sistema de gestin integrada (fase de planificacin )
173
EJE 7. CAPACIDAD DE GESTIN

Objetivo Eje
Optimizar la capacidad de
gestin y el Ambiente de
Negocio en la
Corporacin, para
contribuir al cumplimiento
de los objetivos y las
inversiones establecidas
para la corporacin
Estrategia
Objetivo Estrategia
Indicadores
Metas
Lineamientos corporativos
para el Sistema de
Administracin de Personal
determinar polticas y lineamientos

corporativos para la Administracin del
Sistema de Administracin de Personal
Reglamento Interno de Personal corporativo aprobado

y socializado
Norma para la Administracin de Recursos Humanos

Corporativa aprobada
Articulacin de sistemas de
informacin a nivel
corporativo
Optimizar las actividades comunes o

coincidentes, manejo de informacin en
tiempo real y oportuno
herramienta informtica integral para el Sistema de

Informacin Corporativo desarrollada
Apropiacin del PEC en los

componentes de la
corporacin
Mejorar la planificacin a nivel

corporativo a travs de la apropiacin y
aplicacin de los lineamientos
estratgicos contenidos en el Plan
Estratgico Corporativo (PEC).
Sistema de Planificacin Corporativa implementado
Marco normativo sobre

mrgenes, precios y tarifas y
regulacin
Proponer en el marco normativo los

mecanismos para garantizar la
sostenibilidad de la cadena, incluyendo la
actualizacin de mrgenes, precios y
tarifas; as como la regulacin transitoria
hasta su vigencia
Propuestas de normativa remitidas para consideracin

de las instancias correspondientes
Diseo e Implementacin del

Modelo de Gobierno
Corporativo y Estructura
Corporativa, acorde a la
naturaleza y las necesidades
del sector
Desarrollar e Implementar el Modelo de

Gobierno Corporativo y Estructura
Corporativa, acorde a la naturaleza y las
necesidades del sector
Modelo de Gobierno y Estructura Corporativa

implementado
Al menos 10
174
APENDICE B PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR EJE ESTRATGICO

EJE EXPLORACIN
Estrategia
Empresa
rea / Proyecto
2012
2013
2014
2015
2016
Inversiones
2012 - 2016
BG Bolivia
La Vertiente, Taiguati y Escondido
0,4
0,4
Matpetrol
Tatarenda
0,0
0,0
Pluspetrol
Bermejo y Otros
0,0
0,0
Sirari 20
8,6
8,6
7,0
7,0
5,9
1,4
7,3
25,0
16,0
41,0
3,8
3,8
Katari Norte R1
16,0
16,0
Katari Norte YTT
7,0
7,0
Percheles Profundo
25,0
25,0
Total Exploracin en Campos Productores

Palo Marcado, Ibibobo (Bloque XX
BG Bolivia
Este)
Pluspetrol
Tacobo y Otros
43,8
42,4
30,0
116,2
8,3
8,3
41,3
75,0
80,0
62,0
37,0
295,3
24,0
24,0
11,1
18,9
30,0
0,1
0,1
0,3
0,3
YPFB Andina SA
Bulo Bulo Bloque Bajo YTT

Caigua
Exploracin en
Campos Productores
Chimor
YPFB Chaco SA
YPFB Andina SA
Un nuevo ciclo
exploratorio
YPFB Casa Matriz
Junin X1000
Rio Grande
Exploracin, perforacin prospecto
Itaguazurenda
Intervencin y re-habilitacin del
Pozo Itatiqui-X1
Perforacin Exploratoria Pozo
Caadas-X1 o Chorritos-X1
Perforacin Exploratoria Pozo
Laguna-X1
175
Estrategia
Empresa
rea / Proyecto
2013
15,0
20,0
30,0
65,0
13,0
13,0
25,0
25,0
DRO X1001
0,9
10,0
10,9
Ingre HMP
45,0
45,0
Lluviosa Bloque Bajo R1
16,0
16,0
Siripi Camatindi San Martn Iqu
12,0
12,0
0,8
0,8
0,3
25,3
2,4
28,0
Aguarague Norte
0,6
29,9
2,4
25,0
16,2
74,1
Aguarague Sur A
30,4
20,8
30,0
1,2
82,4
Aguarague Sur B
0,4
21,3
11,2
30,0
1,2
64,1
Chepite
0,3
0,3
Chispani
0,5
0,5
20,3
43,1
25,0
26,2
30,0
144,6
5,1
23,3
43,0
43,2
30,0
144,6
29,4
29,4
Madidi
Secure
Tiacia
0,1
30,4
2,4
10,0
42,9
Carohuaicho A HPM
Carrasco Este X2
Chaquea Camatindi San Martn
HMP
YPFB Chaco SA
Vuelta Grande (VGR-X1001)

Aguarague Centro
YPFB Petroandina
Iau
Iiguazu
Lliquimuni
2014
2015
2016
Inversiones
2012 - 2016
2012
Total Un Nuevo Ciclo Exploratorio
186,4
258,7
274,3
280,3
156,8
1.156,6
Total Eje Exploracin
230,2
301,1
304,3
280,3
156,8
1.272,7
176
EJE PRODUCCIN
Estrategia
Empresa
Campo/Proyecto
PESA
Colpa - Caranda
Total CEE
Warnes
Aquo
Condiciones para el
TOTAL E&P
desarrollo de campos Bolivie
Incahuasi (Ipati)
YPFB Chaco SA Aquio
Total Condiciones para el desarrollo de campos
Itau
Petrobras
San Alberto
San Antonio
Bermejo y Otros
Pluspetrol
Tacobo y Otros
Repsol YPF
Surub - Paloma
Boqueron
Cobra
Enconada
Palacios
Patuju
Puerto Palos
YPFB Andina SA Rio Grande
Incremento de
San Alberto
produccin
San Antonio
Sirari
Vibora
Yapacani
Planta de Ro Grande
Bulo Bulo
Caigua
Carrasco
El Dorado Sur
YPFB Chaco SA
Itau
Percheles
Vuelta Grande
Soporte + Compresin Rio Grande
Total Incremento de Produccin
2012
4,0
3,9
3,0
91,8
102,8
167,6
32,3
20,4
0,0
13,1
326,5
1,0
0,6
1,2
23,4
35,6
21,0
1,2
0,0
63,7
3,3
11,8
6,8
3,2
53,8
8,0
0,1
5,1
2,9
802,7
2013
10,8
0,3
40,5
78,5
25,6
155,7
118,4
65,6
47,1
297,9
3,0
1,6
4,1
35,5
55,4
11,2
4,3
22,6
16,1
10,1
5,3
0,8
698,9
2014
6,7
2,5
98,5
219,4
31,8
358,9
1,6
3,6
79,0
14,4
6,1
6,6
5,5
8,5
58,6
14,5
0,8
0,1
0,1
0,5
0,8
200,6
2015
3,0
0,3
61,0
98,0
16,1
178,4
37,8
1,0
14,7
6,6
3,6
9,5
33,5
2,3
7,5
0,1
0,1
0,4
0,8
118,0
2016
2,5
2,5
9,6
1,9
2,2
7,4
10,6
6,7
10,7
2,0
17,0
25,0
0,8
5,9
0,1
0,1
0,2
0,8
101,0
Inversiones
2012 - 2016
24,5
9,4
203,0
487,7
73,5
798,2
286,0
109,1
110,8
0,0
13,1
706,6
1,0
17,9
28,1
10,6
6,7
15,9
10,7
38,7
106,1
193,5
30,0
4,4
100,6
3,3
28,2
6,8
3,2
64,2
14,4
0,1
8,3
2,9
1.921,3
177
Estrategia
Empresa

Palo Marcado, Ibibobo (Bloque XX
Este)
GTLI
El Palmar
Matpetrol
Tatarenda
Cambeit
Repsol YPF
Mamor
Monteaguado
Vintage
Naranjillos, porvenir, upuco
Campos Menores
YPFB Andina SA
Monteaguado
El Dorado
Humberto Suarez Roca
Junin
Kanata
Los Cusis
YPFB Chaco SA
Palometas NW
Patujusal
San Roque
Santa Rosa
Santa Rosa Oeste
Total Optimizacin de Campos Maduros y en
Declinacin
Total Eje de Produccin
BG Bolivia
Optimizacin de
campos maduros y
en declinacin
Campo/Proyecto
2012
Inversiones
2012 - 2016
15,9
2013
2014
2015
2016
15,9
1,7
14,0
15,7
1,3
1,9
3,4
0,5
0,1
7,7
0,3
0,1
10,4
0,2
0,2
1,2
-
11,9
0,4
16,7
0,1
2,0
1,5
1,7
3,0
0,2
2,6
-
1,5
7,6
2,0
0,2
4,5
0,2
6,8
-
1,5
6,9
0,1
0,2
0,2
0,1
6,0
1,5
1,8
0,2
0,2
0,1
-
13,3
6,9
36,4
0,6
4,1
0,1
9,2
2,6
3,1
14,9
0,2
1,0
10,8
6,0
45,0
54,2
22,8
15,0
3,8
140,8
950,5
908,8
582,3
311,4
107,3
2.860,3
178
EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

Estrategia
Empresa
YPFB Aviacin
SA
Incremento en
la Capacidad de
Almacenaje
Incremento en
la Capacidad de
Refinacin
YPFB Logstica
SA
Nombre del Proyecto

Compra de 7 Unidades
Abastecedoras Mviles (Refuellers)
Construccin de Estacin de Servicio
en nuevo Aeropuerto de la ciudad
de COBIJA (CIJ) PANDO.
Construccin de Nueva Estacin de
Servicio en Aeropuerto El Alto de la
ciudad de La Paz (LPB)
Adecuacin Plantas de Almacenaje
Construccin Planta de Almacenaje
en Montero
Incremento de la capacidad de
almacenaje en plantas YPFB
Logstica
Nueva Planta de despacho La Paz
YPFB
Cargadero Arica
Transporte SA
YPFB Casa
Upgrade de Plantas de Almacenaje
Matriz
Total Incremento de Capacidad de Almacenaje
Adecuacin del rea A-300 RSCZ
Adecuacin Parque GLP RCBA
Adecuacin Parque GLP RSCZ
Adecuacin Planta 12.500 BPD RCBA
Cambio tubos Platforming
YPFB Refinacin Horno de Destilacin 1-H-1001A
SA
RCBA.
Nueva Refinera de Crudo Pesado
Nueva Turbina a GN
2012
Con
Financiamiento
Financiamiento
a Gestionar
0,0
-
2013
2014
2015
Inversiones
2012 - 2016
2016
0,0
0,3
1,1
0,6
2,1
0,4
0,2
0,6
0,0
2,3
1,8
0,5
4,5
0,5
0,4
1,2
1,4
1,2
0,4
5,1
0,3
1,8
4,5
2,6
9,2
0,6
2,6
0,9
0,5
0,8
1,7
7,2
0,1
6,2
8,5
4,8
3,8
23,4
1,3
4,6
5,9
0,8
0,8
1,9
1,0
2,9
4,6
11,6
1,6
1,6
1,3
0,6
5,9
12,3
22,3
0,3
4,6
2,1
20,5
-
11,7
0,1
3,4
-
2,1
2,9
0,1
7,5
-
3,2
-
61,7
11,9
6,1
3,7
21,8
0,6
5,9
0,5
3,0
-
0,6
2,1
6,4
2,9
0,1
179
Estrategia
Incremento en
la Capacidad de
Transporte de
Hidrocarburos
Lquidos
Empresa
Nombre del Proyecto

Oficina Central
Proyectos Menores RCBA
Proyectos menores RSCZ
Revamp Unidad de Crudo Fase II
RSCZ
Revamp Unidad de Crudo RCBA.
Sistema Digital de Control
Distribuido RCBA.
Unidad de Isomerizacin de
Gasolina Liviana
Unidades de Isomerizacin de
Gasolina Liviana RSCZ
Unidad de Lubricantes Cochabamba
Sistema de Control Distribuido RSCZ
Unidad de Residuos de Crudo RSCZ
Total Incremento de Capacidad de Refinacin
Adecuacin PCSZ
Ampliacin PCS
Ampliacin PSP
Ampliacin PVT
YPFB Logstica
Continuidad Operativa Ductos
SA
Estacin Patacamaya y sistemas de
evacuacin
OCOLP II 6" (INVERSO)
Adecuacin OCC a Gas
YPFB
Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 1
Transporte SA
(*)
2012
Con
Financiamiento
Financiamiento
a Gestionar
0,3
4,4
7,8
9,4
4,2
-
2013
2014
2015
Inversiones
2012 - 2016
2016
4,4
4,9
3,6
1,5
4,7
4,4
12,7
13,0
5,7
0,1
0,3
8,4
8,1
4,9
5,0
10,3
8,4
13,4
32,1
1,0
31,5
36,6
10,4
1,1
80,6
1,0
26,5
35,7
8,4
1,0
72,6
0,1
1,0
0,2
57,5
1,4
0,9
2,1
5,6
1,3
4,0
1,5
126,6
0,5
8,7
21,8
2,3
1,7
2,5
5,0
94,9
2,7
1,6
7,8
1,6
1,6
2,5
30,0
63,1
2,3
3,0
13,5
2,4
4,6
13,0
36,7
355,6
3,2
11,2
31,7
15,4
2,5
31,2
18,2
2,6
54,5
0,1
17,0
2,3
0,2
-
3,7
0,2
15,9
1,0
0,6
22,1
3,1
0,2
40,3
19,1
12,8
0,2
65,5
0,4
12,4
2,5
37,5
12,5
11,6
0,7
159,2
20,6
0,7
76,8
18,0
31,9
49,9
11,8
-
14,1
17,0
9,7
25,8
26,7
180
2012
Con
Financiamiento
Financiamiento
a Gestionar
Expansin lquidos Fase 1 (33 Mbpd)
0,1
Flexibilizacin Vuelta Grande
1,8
Reconversin ONSZ 1 a lquidos
Total Incremento de Capacidad de Transporte de
38,5
54,7
Lquidos
Implementacin de Estaciones de
5,0
Servicio
Implementacin de Plantas
Mejora de la
Reparadoras y Recalificadoras de
YPFB Casa
3,1
Infraestructura
Cilindros de Acero para GLP, Senkata
Matriz
de
y Valle Hermoso
Comercializacin
Modernizacin Plantas de
de Combustibles
Engarrafado Senkata, Valle Hermoso
13,5
Lquidos
y Palmasola
Total Mejora de Infraestructura de Comercializacin
21,7
de Hidrocarburos Lquidos
Construccin de Planta de
Extraccin y Fraccionamiento de
214,6
Separacin de
Licuables Tarija
YPFB Casa
combustibles
Matriz
lquidos de las
Construccin de una Planta de
Corrientes de
Extraccin de Licuables en Ro
59,2
GN de Export.
Grande
Total Separacin de Lquidos
273,8
Total Eje de Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos
396,0
67,0
Estrategia
Empresa
Nombre del Proyecto
2013
2014
2015
0,7
1,1
2,5
112,1
Inversiones
2012 - 2016
2016
-
132,5
98,9
57,5
494,2
4,4
1,9
1,4
12,7
0,1
3,3
3,5
17,1
8,1
1,9
1,4
33,1
202,5
83,1
500,3
28,1
87,2
230,6
499,7
83,1
324,1
171,0
74,2
0,1
1,8
0,7
3,6
587,5
1.532,1
181
EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

Estrategia
Empresa
Nombre del Proyecto
Mantenimiento Mayor
(Overhaul)
GTB SA
Incremento de
Nuevo Cruce Rio Grande
Capacidad de
Proyectos de continuidad
Transporte de
YPFB Transporte Expansin Gija Fase 1
GN para el
SA
Expansin Gija Fase 2 (*)
Mercado Externo
Total Incremento de Capacidad de Transporte
Mdo Int
Puntos de Interconexin
Mercado Interno
GTB SA
Mercado Interno Yacuses
Ampliacin GVT (*)
Expansin DGPI
Expansin GTS
Expansin GYRG Fase 1
Expansin sistema Norte
Flexibilizacin Norte - Fase2
Incremento de
GAA 3b
Capacidad de
GAA 3c
Transporte de
YPFB Transporte
GN para el
GAA 4
SA
mercado Interno
GAA 5
GCC T1 (*)
GCC T2
GSP Fase 1
GSP Fase 2
GTC Fase 1
GTC Fase 2
GTC Fase 3
Interconexin Santa Rosa
Total Incremento de Capacidad de Transporte
Mdo Ext
2012
Con
Financiamiento
Financiamiento
a Gestionar
2013
2014
2015
2016
Inversiones
2012 - 2016
8,8
6,5
8,1
4,9
2,3
30,6
2,0
6,3
0,4
20,7
36,1
9,7
26,9
2,3
26,3
0,9
3,0
2,6
-
2,0
21,8
0,4
113,0
38,1
36,1
43,1
36,8
8,8
4,9
167,7
0,4
0,4
0,3
0,3
6,3
0,3
6,8
1,3
21,1
7,3
23,2
0,1
8,8
0,4
103,1
1,0
2,0
18,2
5,4
3,4
-
5,5
48,5
15,5
16,8
6,7
-
15,8
20,5
0,4
9,2
5,5
1,9
60,4
7,7
-
29,8
36,4
6,8
2,1
87,7
3,7
-
89,9
-
20,5
0,3
7,2
151,6
45,7
56,9
1,0
1,3
23,1
41,4
16,0
5,4
23,2
22,3
4,0
70,5
95,4
93,5
0,1
66,7
142,3
93,2
121,5
166,6
89,9
680,2
182
Estrategia
Empresa
Nombre del Proyecto
Incremento de
Distribucin GNL
Manera
Distribucin Redes de Gas
Planificada de la YPFB Casa Matriz GNRDG
Cobertura de GN
Implementacin Planta Gas
en el Sistema
Natural Licuado
Domiciliario,
Comercial e
Total Redes de Gas
Industrial
Continuidad (proy
Aplicar paquetes
YPFB Transporte especiales)/Tecnologa
tecnolgicos y
SA
Informtica/Administracin,
TICs de manera
Lquidos y Gas Natural
uniforme en la
corporacin.
Total Aplicacin de paquetes tecnolgicos
Total Eje de Abastecimiento de Gas Natural
2012
Con
Financiamiento
Financiamiento
a Gestionar
0,8
-
2013
2014
2015
2016
Inversiones
2012 - 2016
0,8
110,7
86,3
100,8
108,0
107,1
512,9
54,3
37,9
15,5
0,7
4,9
113,3
165,9
124,2
116,3
108,7
112,0
627,1
43,3
6,7
14,9
11,8
9,4
9,4
43,3
314,1
178,3
6,7
267,2
14,9
289,5
11,8
295,9
9,4
216,1
9,4
1.247,1
183
EJE DE INDUSTRIALIZACIN
Estrategia
Empresa
Producir fertilizantes
nitrogenados para
atender la demanda
del mercado interno y
externo
YPFB Casa
Producir polietilenos
Matriz
de diferentes
caractersticas para
atender la demanda
del mercado interno y
externo
Nombre del Proyecto
2012
Con
Financiamiento
Financiamiento
a Gestionar
Construccin de la
Planta Urea Amoniaco
de Carrasco
270,5
Construccin de un
Complejo
Petroqumico Etileno y
Polietileno en el Gran
Chaco
Total Eje de Industrializacin
2013
2014
2015
Inversiones
2012 - 2016
2016
300,0
300,0
229,5
1.100,0
3,2
0,7
263,4
526,8
526,8
439,0
1.760,0
273,7
0,7
563,4
826,8
756,3
439,0
2.860,0
EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Estrategia
Gestin ambiental y
de recursos naturales
de YPFB Corporacin
Empresa
YPFB Casa
Matriz
Nombre Del Proyecto

Mejoramiento de la Calidad Ambiental de
pozos abandonados
Remediacin de pasivos ambientales de
responsabilidad del estado
Total Eje de Gestin Socioambiental y Responsabilidad Social
2012
2013
2014
2015
2016
Total General
0,6
0,6
0,6
0,5
0,3
0,3
1,8
0,6
0,6
0,5
0,3
0,3
2,4
184
EJE DE GESTIN INSTITUCIONAL

Estrategia
Empresa
Determinar polticas y
lineamientos corporativos
para la Administracin del
Sistema de Administracin
de Personal.
Diseo e Implementacin
del Modelo de Gobierno
Corporativo y Estructura
Corporativa, acorde a la
naturaleza y las
necesidades del sector
Nombre del Proyecto
2013
2014
2015
2016
Total
General
Construccin Del Edificio Instituto

de Capacitacin, Investigacin y
Albergue Petrolero
0,0
1,6
1,6
3,2
Fortalecimiento/Restructuracin de
YPFB Nacional
3,1
2,6
5,6
0,02
0,02
0,04
0,02
0,02
0,04
0,3
0,3
0,4
0,4
1,2
1,2
1,2
1,7
1,0
3,9
1,7
0,7
2,4
1,1
1,1
5,8
5,9
2,5
2,5
1,0
1,0
9,3
9,3
9,0
6,6
2,6
18,2
YPFB Casa
Matriz
Implementacin de sistemas
tecnolgicos
Total YPFB Aviacin
Construccin Edificio Regional Redes
de Gas Chuquisaca.
de Gas Potos.
de Gas Santa Cruz.
YPFB Casa
Construccin Edificio Santa Cruz Matriz
VPNO
Construccin de Edificio de la
VPACF-YPFB en Villamontes
Edificio Regional Redes de Gas
El Alto
Total YPFB Casa Matriz
Total Fortalecimiento de Infraestructura
YPFB Aviacin
SA
Fortalecimiento de
infraestructura de YPFB
2012
Total Eje de Gestin Institucional
185
APENDICE C PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR ESLABN DE LA CADENA

EXPLORACIN
Empresa
BG Bolivia
rea/ Nombre del Proyecto

Palo Marcado, Ibibobo (Bloque XX Este)
Matpetrol
Tatarenda
Bermejo y Otros
Pluspetrol
Tacobo y Otros
YPFB Andina Rio Grande
SA
Sirari 20
Exploracin, perforacin prospecto
Itaguazurenda
YPFB Casa
Matriz
YPFB Chaco
SA
YPFB
Petroandina
Intervencin y re-habilitacin del Pozo

Itatiqui-X1
Perforacin Exploratoria Pozo Caadas-X1 o
Chorritos-X1
Perforacin Exploratoria Pozo Laguna-X1
Bulo Bulo Bloque Bajo YTT
Caigua
Carohuaicho A HPM
Carrasco Este X2
Chaquea Camatindi San Martn HMP
Chimor
DRO X1001
Ingre HMP
Junin X1000
Katari Norte R1
Katari Norte YTT
Lluviosa Bloque Bajo R1
Percheles Profundo
Siripi Camatindi San Martn Iqu
Vuelta Grande (VGR-X1001)
Aguarague Centro
Aguarague Norte
Aguarague Sur A
Aguarague Sur B
Chepite
Chispani
Iau
Iiguazu
Lliquimuni
Madidi
Secure
Tiacia
Total
2012
0,4
8,3
2013
0,0
0,0
2014
0,0
0,0
2015
0,0
0,0
2016
0,0
0,0
Total
0,4
8,3
0,0
0,0
41,3
24,0
8,6
0,0
0,0
75,0
0,0
0,0
0,0
0,0
80,0
0,0
0,0
0,0
0,0
62,0
0,0
0,0
0,0
0,0
37,0
0,0
0,0
0,0
0,0
295,3
24,0
8,6
11,1
18,9
0,0
0,0
0,0
30,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
5,9
0,0
13,0
0,0
25,0
0,9
0,0
3,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,8
0,0
0,6
30,4
0,4
0,3
0,5
20,3
5,1
29,4
0,0
0,0
0,1
230,2
0,3
0,0
1,4
0,0
0,0
0,0
16,0
10,0
0,0
0,0
0,0
0,0
16,0
25,0
0,0
0,0
0,0
29,9
20,8
21,3
0,0
0,0
43,1
23,3
0,0
0,0
0,0
0,0
301,1
0,0
7,0
0,0
15,0
0,0
25,0
0,0
0,0
0,0
0,0
16,0
7,0
0,0
0,0
12,0
0,0
0,3
2,4
30,0
11,2
0,0
0,0
25,0
43,0
0,0
0,0
0,0
30,4
304,3
0,0
0,0
0,0
20,0
0,0
0,0
0,0
0,0
45,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
25,3
25,0
1,2
30,0
0,0
0,0
26,2
43,2
0,0
0,0
0,0
2,4
280,3
0,0
0,0
0,0
30,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,4
16,2
0,0
1,2
0,0
0,0
30,0
30,0
0,0
0,0
0,0
10,0
156,8
0,3
7,0
7,3
65,0
13,0
25,0
41,0
10,9
45,0
3,8
16,0
7,0
16,0
25,0
12,0
0,8
28,0
74,1
82,4
64,1
0,3
0,5
144,6
144,6
29,4
0,0
0,0
42,9
1272,7
186
EXPLOTACIN
Empresa
Campo
BG Bolivia
Palo Marcado, Ibibobo (Bloque XX Este)
GTLI
El Palmar
Matpetrol
Tatarenda
PESA
Colpa - Caranda
Itau
Petrobras
San Alberto
San Antonio
Bermejo y Otros
Pluspetrol
Tacobo y Otros
Cambeit
Repsol YPF
Mamor
Monteaguado
Surub - Paloma
Total CEE
Warnes
Vintage
Naranjillos, porvenir, upuco
Boquern
Campos Menores
Cobra
Enconada
Monteaguado
Palacios
Patuju
YPFB Andina
Puerto Palos
SA
Rio Grande
San Alberto
San Antonio
Sirari
Vbora
Yapacan
Planta de Ro Grande
Aquio
Bulo Bulo
Caigua
Carrasco
El Dorado
El Dorado Sur
Humberto Suarez Roca
Itau
Junin
YPFB Chaco
Kanata
SA
Los Cusis
Palometas NW
Patujusal
Percheles
San Roque
Santa Rosa
Santa Rosa Oeste
Vuelta Grande
Soporte + Compresin Ro Grande
Aquo
TOTAL E&P
Bolivie
Incahuasi (Ipati)
Total
2012
15,9
1,7
1,3
1,9
4,0
167,6
32,3
20,4
0,0
13,1
326,5
0,0
0,0
0,0
1,0
3,9
3,4
0,6
0,5
0,0
0,0
0,0
0,0
1,2
0,0
23,4
35,6
21,0
1,2
0,0
63,7
3,3
0,0
11,8
6,8
3,2
0,0
53,8
0,1
8,0
7,7
0,3
0,1
10,4
0,2
0,1
0,2
1,2
0,0
5,1
2,9
3,0
91,8
950,5
2013
0,0
14,0
11,9
0,4
10,8
118,4
65,6
47,1
0,0
0,0
297,9
0,0
0,0
0,0
0,0
0,3
16,7
3,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
1,6
0,0
4,1
35,5
55,4
11,2
4,3
22,6
0,0
25,6
16,1
0,0
0,0
2,0
10,1
0,0
5,3
1,5
1,7
3,0
0,0
0,0
0,0
0,2
2,6
0,0
0,8
0,0
40,5
78,5
908,8
2014
0,0
0,0
0,0
1,5
6,7
0,0
1,6
3,6
0,0
0,0
79,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,5
7,6
14,4
0,0
6,1
0,0
0,0
0,0
6,6
0,0
5,5
8,5
58,6
14,5
0,0
0,8
0,0
31,8
0,1
0,0
0,0
2,0
0,1
0,0
0,5
0,0
0,2
0,0
4,5
0,0
0,0
0,2
6,8
0,0
0,8
0,0
98,5
219,4
582,3
2015
0,0
0,0
0,0
1,5
3,0
0,0
0,0
37,8
0,0
0,0
1,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,3
6,9
0,0
0,0
14,7
0,0
0,0
0,0
6,6
0,0
3,6
9,5
33,5
2,3
0,0
7,5
0,0
16,1
0,1
0,0
0,0
0,1
0,1
0,0
0,4
0,0
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0,1
6,0
0,8
0,0
61,0
98,0
311,4
2016
0,0
0,0
0,0
1,5
0,0
0,0
9,6
1,9
0,0
0,0
2,2
0,0
0,0
0,0
0,0
2,5
1,8
0,0
0,0
7,4
10,6
0,0
6,7
0,0
10,7
2,0
17,0
25,0
0,8
0,0
5,9
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,2
0,0
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0,1
0,0
0,8
0,0
0,0
0,0
107,3
Total
15,9
15,7
13,3
6,9
24,5
286,0
109,1
110,8
0,0
13,1
706,6
0,0
0,0
0,0
1,0
9,4
36,4
17,9
0,6
28,1
10,6
0,0
6,7
15,9
10,7
38,7
106,1
193,5
30,0
4,4
100,6
3,3
73,5
28,2
6,8
3,2
4,1
64,2
0,1
14,4
9,2
2,6
3,1
14,9
0,2
0,1
1,0
10,8
6,0
8,3
2,9
203,0
487,7
2860,3
187
SEPARACIN DE LQUIDOS
Empresa
YPFB Casa
Matriz
Nombre Del Proyecto

Construccin de Planta de Extraccin y
Fraccionamiento de Licuables Tarija
Construccin de una Planta de Extraccin de
Licuables en Ro Grande
Total
2012
2013
2014
2015
2016
Total
214,64
202,54
83,1
0,0
0,0
500,3
59,17
28,1
0,0
0,0
0,0
87,2
273,8
230,6
83,1
0,0
0,0
587,5
TRANSPORTE
Empresa
Nombre del Proyecto
Mantenimiento Mayor (Overhaul)

Nuevo Cruce Rio Grande
Proyectos de continuidad
GTB SA
Mercado Interno
Mercado Interno Yacuses
Adecuacin PCSZ
Ampliacin PCS
Ampliacin PSP
Ampliacin PVT
YPFB
Continuidad Operativa Ductos
Logstica
Estacin Patacamaya y sistemas
SA
de evacuacin
OCOLP II 6" (INVERSO)
Adecuacin OCC a Gas
Ampliacin GVT (*)
Continuidad (proy
especiales)/Tecnologa
Informtica/Administracin,
Lquidos y Gas Natural
(*)
YPFB
Transporte Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 2
SA
Expansin DGPI
Expansin Gija Fase 1
Expansin Gija Fase 2 (*)
Expansin GTS
Expansin lquidos Fase 1 (33
Mbpd)
2012
Con
FinanciaFinancia
miento a
miento
Gestionar
8,8
0,0
2,0
0,0
6,3
0,0
2013
2014
2015
2016
Total
6,5
0,0
9,7
8,1
0,0
2,3
4,9
0,0
0,9
2,3
0,0
2,6
30,6
2,0
21,8
0,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,4
0,0
0,0
0,3
0,0
0,0
0,0
0,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,4
0,0
0,0
0,9
0,0
2,1
5,6
0,5
0,0
8,7
0,0
21,8
2,3
2,7
0,0
1,6
0,0
7,8
1,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,4
3,2
0,0
11,2
0,0
31,7
15,4
0,0
0,0
2,5
31,2
18,2
2,6
54,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
6,3
2,3
0,2
0,0
0,0
0,0
8,8
3,7
0,2
15,9
1,0
0,6
5,5
3,1
0,2
40,3
19,1
0,0
0,0
0,0
0,2
65,5
0,4
0,0
0,0
2,5
0,0
37,5
0,0
0,0
0,0
11,6
0,7
159,2
20,6
0,7
20,5
43,3
0,0
6,7
14,9
11,8
9,4
86,2
17,0
0,0
22,1
12,8
12,4
12,5
76,8
18,0
31,9
0,0
0,0
0,0
0,0
49,9
0,0
0,0
0,3
0,4
20,7
6,8
0,0
0,0
11,8
0,0
0,0
0,0
36,1
0,4
103,1
0,0
14,1
17,0
0,0
0,0
26,9
0,0
48,5
0,0
0,0
9,7
0,0
0,0
26,3
0,0
0,0
15,8
0,0
0,0
0,0
0,0
3,0
0,0
0,0
29,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
25,8
26,7
0,3
0,4
113,0
7,2
151,6
45,7
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
188
Empresa
Nombre del Proyecto

Expansin sistema Norte
Flexibilizacin Norte - Fase2
Flexibilizacin Vuelta Grande
GAA 3b
GAA 3c
GAA 4
GAA 5
GCC T1 (*)
GCC T2
GSP Fase 1
GSP Fase 2
GTC Fase 1
GTC Fase 2
GTC Fase 3
Interconexin Santa Rosa
Reconversin ONSZ 1 a lquidos
Total
2012
Con
FinanciaFinancia
miento a
miento
Gestionar
0,0
0,0
0,0
1,0
1,8
0,0
1,3
0,0
21,1
2,0
7,3
18,2
0,0
0,0
0,0
5,4
23,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
186,6
233,1
2013
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
15,5
0,0
0,0
0,0
16,8
0,0
6,7
0,0
0,0
0,0
0,7
1,1
255,1
2014
20,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,4
9,2
0,0
0,0
5,5
1,9
60,4
7,7
0,0
0,0
0,0
2,5
305,7
2015
36,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
6,8
0,0
0,0
0,0
2,1
0,0
87,7
3,7
0,0
0,0
0,0
286,1
2016
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
89,9
0,0
0,0
0,0
161,6
189
Total
56,9
1,0
1,8
1,3
23,1
41,4
16,0
5,4
23,2
22,3
4,0
70,5
95,4
93,5
0,1
0,7
3,6
1428,3
REFINACIN
Empresa
YPFB
Refinacin
SA
Nombre del Proyecto

Adecuacin del rea A-300 RSCZ
Adecuacin Parque GLP RCBA
Adecuacin Parque GLP RSCZ
2012
11,6
1,6
1,6
2013
0,3
4,6
2,1
2014
0,0
0,0
0,0
2015
0,0
0,0
0,0
2016
0,0
0,0
0,0
Total
11,9
6,2
3,7
Adecuacin Planta 12.500 BPD RCBA
1,3
20,4
0,0
0,0
0,0
21,7
Cambio tubos Platforming
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,6
Horno de Destilacin 1-H-1001A RCBA.
5,9
0,0
0,0
0,0
0,0
5,9
0,0
0,1
0,5
0,0
0,0
0,6
Nueva Refinera de Crudo Pesado
2,1
0,0
0,0
0,0
0,0
2,1
Nueva Turbina a GN
0,0
3,4
3,0
0,0
0,0
6,4
2,9
0,0
0,0
0,0
0,0
2,9
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1

Oficina Central
Proyectos Menores RCBA
Proyectos menores RSCZ
0,3
4,4
7,8
9,4
4,4
0,0
4,8
3,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
4,7
4,4
12,6
13,0
Revamp Unidad de Crudo Fase II RSCZ
4,2
1,5
0,0
0,0
0,0
5,7
Revamp Unidad de Crudo RCBA.

Sistema Digital de Control Distribuido
RCBA.
0,1
8,4
4,9
0,0
0,0
13,4
0,3
8,1
5,0
10,3
8,4
32,1
1,0
31,5
36,6
10,4
1,1
80,6
1,0
26,5
35,7
8,4
1,0
72,6
0,1
1,3
1,7
1,6
0,0
4,7
Sistema de Control Distribuido RSCZ
1,0
4,0
2,5
2,5
3,0
13,0
Unidad de Residuos de Crudo RSCZ
0,2
1,5
5,0
30,0
0,0
36,7
57,5
126,5
94,9
63,2
13,5
355,6
Unidad de Isomerizacin de Gasolina

Liviana
Unidades de Isomerizacin de Gasolina
Liviana RSCZ
Unidad de Lubricantes Cbba
Total
INDUSTRIALIZACIN
Empresa
YPFB
Casa
Matriz
Nombre del Proyecto

Construccin de la Planta Urea
Amoniaco de Carrasco
Construccin de un Complejo
Petroqumico Etileno y Polietileno
en el Gran Chaco
Construccin Planta de GTL
Total
Con
Financia
miento
2012
Financiamiento a
Gestionar
2013
2014
2015
2016
Total
270,5
0,0
300,0
300,0
229,5
0,0
1100,0
3,2
0,7
263,4
526,8
526,8
439,0
1760,0
0,0
273,7
0,0
0,7
0,0
563,4
0,0
826,8
0,0
756,3
0,0
439,0
0,0
2860,0
190
ALMACENAJE
Empresa
YPFB
Aviacin
SA
YPFB Casa
Matriz
YPFB
Logstica
SA
Nombre del Proyecto

Compra de 7 Unidades
Abastecedoras Mviles
(Refuellers)
Construccin de Estacin de
Servicio en nuevo Aeropuerto de
la ciudad de COBIJA (CIJ)
PANDO.
Construccin de Nueva Estacin
de Servicio en Aeropuerto El Alto
de la ciudad de La Paz (LPB)
Upgrade de Plantas de
Almacenaje
Adecuacin Plantas de
Almacenaje
Construccin Planta de
Almacenaje en Montero
Incremento de la capacidad de
almacenaje en plantas YPFB
Logstica
Nueva Planta de despacho La Paz
2012
Con
Financiami
Financia
ento a
miento Gestionar
0,0
0,0
2013
2014
2015
2016
Total
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,3
0,0
1,1
0,0
0,0
0,6
2,1
0,0
0,0
0,4
0,2
0,0
0,0
0,6
0,0
0,0
0,0
2,3
1,8
0,5
4,5
1,9
0,0
1,0
0,0
0,0
0,0
2,9
0,5
0,4
1,2
1,4
1,2
0,4
5,1
0,3
1,8
4,5
2,6
0,0
0,0
9,2
0,6
2,6
0,9
0,5
0,8
1,7
7,2
0,1
6,2
8,5
4,8
3,8
0,0
23,4
0,0
1,3
4,6
0,0
0,0
0,0
5,9
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,8
4,6
12,3
22,3
11,7
7,5
3,2
61,7
Nombre del Proyecto

Distribucin GNL
2012
0,8
2013
0,0
2014
0,0
2015
0,0
2016
0,0
Total
0,8
Distribucin Redes de Gas GNRDG
110,7
86,3
100,8
108,0
107,1
512,9
54,3
37,9
15,5
0,7
4,9
113,3
Total
165,9
124,2
116,3
108,7
112,0
627,1
Nombre del Proyecto
2012
2013
2014
2015
2016
Total
YPFB
Transporte Cargadero Arica
SA
Total
DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL POR REDES

Empresa
YPFB Casa
Matriz
Implementacin Planta Gas Natural Licuado
COMERCIALIZACIN
Empresa
YPFB Casa
Matriz
Implementacin de Estaciones de Servicio
5,0
4,4
1,9
1,4
0,0
12,7
Implementacin de Plantas Reparadoras y

Recalificadoras de Cilindros de Acero para
GLP, Senkata y Valle Hermoso
3,1
0,1
0,0
0,0
0,0
3,3
13,5
3,5
0,0
0,0
0,0
17,1
21,7
8,1
1,9
1,4
0,0
33,1
Modernizacin Plantas de Engarrafado

Senkata, Valle Hermoso y Palmasola
Total
191
SOCIOAMBIENTAL
Empresa
YPFB Casa
Matriz
Nombre del Proyecto
2012
2013
2014
2015
2016
Total
Mejoramiento de la Calidad Ambiental de

pozos abandonados
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,6
Remediacin de pasivos ambientales de

responsabilidad del estado
0,0
0,6
0,5
0,3
0,3
1,8
0,6
0,6
0,5
0,3
0,3
2,4
Total
GESTIN INSTITUCIONAL
Empresa
YPFB
Aviacin SA
YPFB Casa
Matriz
Nombre del Proyecto
2012
2013
2014
2015
2016
Total
Implementacin de sistemas tecnolgicos
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Construccin Del Edificio Instituto de

Capacitacin, Investigacin y Albergue
Petrolero
0,0
1,6
1,6
0,0
0,0
3,2
Construccin Edificio Regional Redes de Gas

Chuquisaca.
0,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,3
0,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,4
1,2
0,0
0,0
0,0
0,0
1,2
Construccin Edificio Santa Cruz - VPNO
1,2
1,7
1,0
0,0
0,0
3,9
Construccin de Edificio de la VPACF-YPFB en

Villamontes
1,7
0,7
0,0
0,0
0,0
2,4
Edificio Regional Redes de Gas

El Alto
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
1,1
3,1
2,6
0,0
0,0
0,0
5,6
9,0
6,6
2,6
0,0
0,0
18,2

Potos.
Santa Cruz.
Fortalecimiento/Restructuracin de YPFB
Nacional
Total
192

Documents - Tips - 2 Plan de Inversiones 2012 2016 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Documents - Tips - 2 Plan de Inversiones 2012 2016 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PLAN DE INVERSIONES

EQUIPO PLAN DE INVERSIONES 2012-2016

Responsable Eje Exploracin

Ing. Donald Osinaga Cabrera Gerente Nacional de Exploracin y Produccin

Ing. Roberto Surez

YPFB Andina S.A.

Ing. Fernando Arellano

YPFB Transportes S.A.

Ing. Cecilia Mass

YPFB Refinacin S.A.

Ing. Julio Csar Claros

YPFB Logstica S.A.

Ing. Oscar Salazar

YPFB Aviacin S.A.

Ing. Miguel Tarifa

Ing. Jos Matny

YPFB Petroandina S.A.M.

Ing. Yolanda Franco

Equipo Gerencia Nacional de Planificacin, Inversiones y Estudios

PARTE II: BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS .................... 42

2.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS .................................................. 57

PARTE III: MARCO ESTRATGICO ............................................................................................ 63

PARTE IV: MARCO PROGRAMTICO ....................................................................................... 70

5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN ................................................................................................................ 125

PARTE V: ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ...................................................................141

Autoridad de Bosques y Tierras

Gasoducto Piraimiri - Cerrillos

Plan Nacional de Desarrollo

Fuente: FMI, Perspectivas de la Economa Mundial, Septiembre 2011.

rea Andina (*)

rea del Sur (**)

FMI, Perspectivas de la Economa Global para el 2012, septiembre 2011.

MHE, Balance Energtico Nacional 2000-2009

Fuente: Ministerio de Hidrocarburos y Energa (Balance Energtico Nacional 2000-2009).

* Incluye exploracin y produccin.

12 reas reservadas en Convenios de Estudio suscritos, modalidad que se constituye en una

10 reas reservadas para YPFB a ser desarrolladas por YPFB Corporacin.

Axis 2 Tipo_de_Campo: MEGA

UNIDAD DE CONTROL DE RESERVORIO

Datos a Agosto 2011.

El incremento de la produccin de los campos mayores de gas, conjuntamente con la entrada a

Datos a Agosto 2011.

Datos a Agosto 2011.

UNIDAD DE CONTROL DE RESERVORIO

Bloque Bajo, Paloma, Surubi y Surubi Noroeste.

Datos a Agosto 2011.

En el Cuadro N 4 se presenta un resumen de los niveles de produccin y declinacin por tipo de

Bloque Bajo, Paloma, Surub, Surub Noroeste

Nota: Datos a agosto 2011.

Como aprendizajes de la produccin de hidrocarburos, se puede indicar que:

El crecimiento en la demanda de combustibles lquidos exige desarrollar la capacidad logstica de

Sin embargo de la evidencia de la necesidad de oportuna inversin en transporte, la obtencin de

Fuente: YPFB GNPSL.

Adicionalmente a lo sealado, actualmente YPFB est ejecutando dos proyectos de Plantas de

Unidades de Crudo RGEB

Carga promedio de Crudo

Cambio de tubos en los

Fuente: YPFB Refinacin.

La expansin de la demanda de combustibles impulsa el desarrollo de proyectos de ampliacin de la

Fuente: YPFB Logstica.

La estrategia de abastecimiento de combustibles en el mercado interno propone directrices

Fuente: GNC YPFB.

En cuanto al abastecimiento de combustibles, se logr establecer una logstica slida para la