Informe de Pasantia

INFORME DE PASANTIA
CAPTULO I
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
Resea Histrica
Papeles Venezolanos C.A. fue fundada en febrero del ao 1953 en
Guacara, Estado Carabobo. Tres aos ms tarde (1956), da inicio a sus
operaciones con tan slo una mquina papelera (Molino), consolidndose al
unirse a dos compaas de gran importancia, la primera de ellas el grupo
canadiense Kruger, la cual representa la mayor empresa privada del mundo
dedicada a la fabricacin de papel y otros productos derivados de la madera;
y la segunda Tamayo & CA, considerada una de las ms importantes firmas
de distribucin de productos de consumo masivo en el pas.
Con la marca SUAVE, PAVECA marc en 1957 el inicio de la
produccin de
papel higinico de lujo en Venezuela y establece desde
entonces un liderazgo indiscutible y sostenido en este segmento del

mercado. En 1990, la empresa inaugur la moderna Planta de Pulpa, con
una capacidad de produccin de 35.000 toneladas anuales de pulpa BCTMP
(Bleached Chemical and Thermo-Mechanic Pulp).
Esta produccin es usada para reemplazar, en un alto porcentaje, la
pulpa qumica, la cual se importaba de diferentes partes del mundo. En sus
inicios la planta se supla con Pino Caribe, pero pruebas realizadas en 1992,
usando Eucalipto Grandis, demostraron que se poda producir un producto
superior usando este tipo de materia prima, e inmediatamente se comenz a
importar rolas de Eucalipto de Brasil y Argentina.
Hoy en da, estas rolas provienen de sus plantaciones ubicadas en San

Carlos, Estado Cojedes, lo que permite que la Planta de Pulpa se mantenga
operativa las 24 horas del da, y el 100% de su produccin sea consumida
por los Molinos localizados en el rea de Procesos. Adems del significativo
ahorro de divisas, la Planta de Pulpa de PAVECA brinda a una generacin de
jvenes venezolanos la oportunidad de aprender a producir con tecnologa
avanzada, una materia que es fundamental para el desarrollo actual y la
expansin de la industria papelera en Venezuela.
En el ao 2000, PAVECA decidi construir una Planta de Destintado,
con la finalidad de producir pasta blanqueada y semi-blanqueada,
reemplazando en parte, la pulpa qumica importada altamente costosa. Esta
planta utiliza papel reciclado de diversas calidades para extraer de ellos fibra
secundaria de muy alta calidad y producir papel para diferentes gamas de
productos: una fibra reciclada de mayor calidad, es usada para la elaboracin
de productos de alta calidad; mientras que una fibra de calidad moderada, se
usa para la elaboracin de productos ms econmicos.
De esta manera, se satisfacen las exigencias del cliente, se reducen los
costos de produccin y se disminuye el impacto ambiental que genera el
papel de desecho no reciclado, cumpliendo as con las disposiciones
gubernamentales sobre la preservacin del medio ambiente.
Actualmente, la empresa cuenta con 7 Molinos (o mquinas papeleras)
capaces de producir 96.000 toneladas mtricas de papel por ao, y 30 lneas
convertidoras (7 de Higinicos, 3 de Toallas, 18 de Servilletas, 1 de envoltura,
1 Institucional), capaces de producir ms de 9.5 millones de cajas por ao.
Con una capacidad de produccin de 270 toneladas diarias de papel
higinico o tissue, Papeles Venezolanos (PAVECA) se consolida entre las
cinco primeras plantas de Amrica Latina en su segmento de negocio y es,

sin duda, el ms grande productor de papel tissue del pas.
Misin
PAVECA tiene como misin mantener el liderazgo como empresa
estratgicamente integrada, haciendo el mejor papel del mercado para
cuidado personal y del hogar, que satisfaga las necesidades de los
consumidores, clientes, accionistas y el talento humano que labora en ella,
creando conciencia ambiental y con responsabilidad social.
Visin
La visin de PAVECA es la de consolidar su liderazgo a travs del
talento
humano,
capacidades
productivas
de
comercializacin,
incursionando en nuevos mercados nacionales e internacionales, mediante la

diversificacin de productos.
Organigrama de la Empresa
La estructura organizativa de PAVECA tiene forma piramidal que va

desde el presidente de la compaa hasta las gerencias generales de cada
planta, a partir de all cada planta cuenta con un organigrama establecido. A
continuacin se observa el organigrama de la empresa.
Fig.1. Organigrama PAPELES VENEZOLANOS, C.A

Fuente: PAVECA (2014)
Autor: Molina (2014)
CAPTULO II
DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO
Organigrama del Departamento
Figura 2: Organigrama de Servicios Industriales Molinos

Fuente: PAVECA (2014)
Autor: Molina (2014)
Objetivos del Departamento
Planear, organizar y dirigir todas aquellas actividades que permitan un

desarrollo eficiente del mantenimiento correctivo y preventivo de las
mquinas, de manera que se pueda alcanzar una alta eficiencia en los
procesos de produccin.
Requerimientos para Desempear los Diferentes Cargos
que Componen el Departamento
A continuacin se indican los requerimientos de que se requieren para
desempear algunos de los cargos en el departamento de Servicios
Industriales de la empresa.
Gerente de Ingeniera de Mantenimiento:
El perfil ideal de la persona que ocupa este puesto es el siguiente:
ingeniero, tcnico Industrial, mecnico, elctrico o electrnico. Con
experiencia prctica (ms de 10 aos), formacin en TPM, Calidad Total, 5S.
Es decir, formacin especfica tcnicas de organizacin, no es necesario que
tenga un conocimiento
especfico de los equipos con los que trabaja la
planta, pues su papel es ms organizativo que tcnico.

Jefe de Mantenimiento:
El perfil ideal para este puesto es el de un tcnico con gran
experiencia, con titulacin superior (ingeniero). Debe poseer formacin
especfica en los equipos que componen la planta (no es suficiente con una
formacin genrica en mantenimiento), y debe tener indudables dotes de
mando. Es conveniente que hable al menos ingls, por si tuviera que
comunicarse con el servicio tcnico de algn equipo de importacin para

solicitar asistencia. Igualmente, debe tener una alta formacin en seguridad,
pues el rea de mantenimiento es un rea de riesgo dentro de la empresa.
Tcnico de gas: conocimientos bsicos en operaciones de produccin,
transporte de gas, y slidos de mantenimiento, calibracin y certificacin de
equipos asociados al proceso de medicin de gas. Manejo de leyes, normas
y procedimiento que rigen en proceso de medicin de Gas. Manejo de
paquetes bajo ambiente Windows.
Tcnico Instrumentista:
Es, el especializado
presin,
sensores
en
aparatos
de
medida
(medidores
de
de temperatura, analizadores, sensores de peso, de
humedad, de caudal, etc.), y en los dispositivos actuadores relacionados

con estos).
Su
misin
es
la calibracin,
ajuste
reparacin
de
los citados instrumentos de medida, de los actuadores y de los lazos

de control que los gobiernan.
El perfil ideal para este puesto es para un Tcnico superior en
Instrumentacin con seis (6) aos de experiencia. Conocimiento de Normas
CEN, ISA, PDVSA, API, COVENIN, NFPA, .Manejo de AutoCAD,
Microstation, PDS, CADWorx.
CAPTULO III
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD DE PASANTA

Actividades Desarrolladas Durante la Pasanta
Las actividades de pasantas se desarrollaron en el departamento
Ingeniera
de
Servicios
VENEZOLANOS, C.A
Industriales
de
la
empresa
PAPELES
ubicada en Guacara Estado Carabobo. La fecha
comprendida entre el 12 de mayo hasta el 04 de julio del ao 2014. A

continuacin se describen las actividades realizadas.
Semana 1: (Desde 12-05-14 hasta 17-05-14): En esta primera
semana se realiz la presentacin en la empresa con la finalidad de conocer
el departamento con la finalidad de conocer las normas de seguridad de la
empresa. Se comienza con el levantamiento de los sensores de flujo.
Semana 2: (Desde 19-05-23 hasta 24-05-13): En esta semana se
continuo con el levantamiento de los sensores de flujo, revisin de los
manmetros, cilindros y Booster de la mquina PM6. Igualmente se realiz
mantenimiento a los cilindros neumticos y se finaliza con el recorrido de las
bombas sanflujo y bombas de aguas efluentes.
Semana 3: (Desde 26-05-14 hasta 30-05-14): Desmontaje y
mantenimiento de los cilindros neumticos y vlvulas de seguridad de la
mquina PM4. Calibracin de las vlvulas de seguridad. Y se finaliza con el
recorrido de las bombas sanflujo y bombas de aguas efluentes.

realiz el mantenimiento de manmetros y pressure Swift de la mquina
PM4 y mantenimiento de los cilindros neumticos.
Semana 5: (Desde 09-06-14 hasta 12-06-14): Se inici con el
mantenimiento de los traductores I/P. Luego se continu con la realizacin
de mantenimiento a electro vlvulas.
realizaron
las
siguientes
actividades:
mantenimiento
preventivo
de
actuadores y posicionadores. Adems, de mantenimiento preventivo de las

vlvulas neumticas de la mquina PM4.
realiz el mantenimiento de los motores neumticos.
Semana 8: (Desde 30-06-14 hasta 04-07-14): En esta ltima semana
se realiz mantenimiento a los motores neumticos y mantenimiento a las
vlvulas neumticas.
Aplicacin de los Conocimientos Teorices Adquiridos en la Institucin y

su relacin con la Experiencia Lograda en el Departamento de Servicios
Industriales de la empresa Papeles Venezolanos, C.A.( PAVECA).
Durante el desarrollo de las actividades de pasantas en el
departamento de Servicios Industriales, realice aporte de los conocimientos
tericos y prcticos adquiridos durante el desarrollo de mi formacin en el
Instituto Universitario de Tecnologa de Administracin Industrial, con la
finalidad de dar
mantenimiento y reparar los equipos e instrumentos
elctricos y neumticos utilizados en el proceso de produccin de la empresa

y de esta manera contribuir a la mejorar los procesos y mtodos de trabajo
para aumentar la eficiencia de los sistemas de produccin.
CONCLUSIONES
La principal conclusin a la que se ha llegado con la elaboracin del

presente informe radica esencialmente, que en verdad, s es necesaria e
importante la realizacin de pasantas en empresas que desarrollen
actividades y lleven a cabo operaciones relativas con el mantenimiento de
equipos neumticos, afn con la especialidad de Gas..
El perodo de pasanta profesional es un requisito indispensable que

cada estudiante debe cumplir para demostrar su capacidad, creatividad y
responsabilidad como profesional, lo cual permite el desenvolvimiento en el
campo laboral de una empresa u organizacin, contribuyendo a adquirir
destrezas relacionadas con la rama de la carrera, as como tambin obtener
nuevas experiencias que sirvan de soporte a futuro en el rea de trabajo.
Este requisito acadmico fue realizado en el rea de mantenimiento de
Servicios Industriales de la empresa Papeles Venezolanos, C.A tuvo como
finalidad
desarrollar las habilidades y destrezas del participante en la
realizacin de actividades tales como: mantenimiento y reparacin de

equipos elctricos y neumticos para la continuidad del proceso de
produccin. Adems, los conocimientos obtenidos son de gran utilidad,
porque me permitir iniciarme como profesional y cubrir las exigencias en el
mercado laboral; demostrando que estoy preparado para enfrentar cualquier
responsabilidad asignada.
Por otro lado, las actividades anteriormente expuestas se han cumplido
satisfactoriamente, por ello se puede resaltar que el proceso de pasantas ha
sido provechoso al mximo para todos los involucrados: se logr la visin de
la Institucin, el participante obtuvo y reforz los conocimientos adquiridos

durante su carrera y la organizacin cont con los servicios y aportes del
pasante.
RECOMENDACIONES
Adiestrar a todas aquellas personas que inicien labores en la empresa,

para as contar un personal capacitado que responda eficientemente en las
actividades de mantenimiento.
Llevar un control de reparaciones con sus respectivas fallas y
soluciones para tener a la mano en el momento que no se encuentre el
personal designado permita solventar la situacin.
Continuar brindando apoyo a los estudiantes con la finalidad de que
cumplan con el requisito de las pasantas a fin de que reafirmen los
conocimientos adquiridos durante su formacin a nivel universitario.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Arias (2006). Proyecto de investigacin. Editorial Epistema, Caracas,
Venezuela.
Olivares y Otros (2010). Asesoramiento para la Elaboracin del Trabajo

Especial de Grado e Informe de Pasantas de los Tcnicos Superiores
Universitarios.
ANEXO
ANEXO 1
Cronograma de Actividades
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
SEM.
N.
FECHA
DESDE / HASTA
12-05-14
12-05-14
ACTIVIDAD
OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD
Presentacin del departamento
Conocer las normas de higiene y segurid
donde se realizar la pasanta.
a seguir durante el desarrollo de l

actividades.
13-05-14
13-05-14
Levantamiento de sensores de
flujo.
14-05-14
15-05-14
14-05-14
15-05-14
Realizar un registro de los sensores d

flujo
flujo.
volumtrico
en
el
rea
Departamento de molinos.
lujo.
SEM.
N.
2
FECHA
DESDE / HASTA
19-05-14
19-05-14
20-05-14
20-05-14
21-05-14
21-05-14
ACTIVIDAD
Levantamiento
flujo.
de
sensores
de
Revisin y mantenimiento de
manmetros, cilindros neumticos y
booster de la mquina PM6.
Realizar un registro de los sensores d

flujo volumtrico en el rea d
Departamento de Molinos.
Evaluar las condiciones fsicas de lo

equipos.
22-05-14
22-05-14
23-05-14
23-05-14
Mantenimiento
de
cilindros
neumticos.
Recorrido de bombas sanflujo y
aguas de efluentes.
Reparar equipos neumticos averiado

en el taller.
Revisar el estado de las bombas y

funcionamiento del sistema de alarma
SEM.
N.
FECHA
DESDE / HASTA
ACTIVIDAD
26-05-14
26-05-14
Desmontaje
de
cilindros
neumticos y vlvulas de seguridad
de la mquina PM4.
Retirar equipos para el mantenimien

preventivo
27-05-14
27-05-14
Reacondicionar equipos desmontado

en la maquina PM4.
28-05-14
28-05-14
Mantenimiento de los cilindros

neumticos y vlvulas de seguridad
de la mquina. Calibracin de las
vlvulas de seguridad.
29-05-14
29-05-14
30-05-14
30-05-14
Montaje de cilindros neumticos y

vlvulas de seguridad. Recorrido de
bombas sanflujo y aguas de
efluentes.
Reinstalacin
de
los
equipo
desmontados en la mquina PM4.
Revisar el estado de las bombas y

funcionamiento del sistema de alarma
SEM.
N.
FECHA
DESDE / HASTA
ACTIVIDAD
Mantenimiento de manmetros y
02-06-14
02-06-14
03-06-14
03-06-14
pressure Swift de la mquina PM4
Desmontar,
retirar
reemplazar
los
reparar
manmetros
lo
pressure swich del refinador.

4
04-06-14
04-06-14
05-06-14
05-06-14
06-06-14
06-06-14
Mantenimiento
de
los
neumticos.
cilindros
Reacondicionar
los
cilindro
neumticos averiados.
SEM.
N.
FECHA
DESDE / HASTA
ACTIVIDAD
09-06-14
09-06-14
Mantenimiento de los traductores I/P.
10-06-14
10-06-14
de
11-06-14
11-06-14
neumticas y elctricas.
12-06-14
12-06-14
13-06-14
13-06-14
mantenimiento
de
vlvulas
Limpieza, reparacin y calibracin d
los equipos neumticos y elctrico

presentes en el taller de molinos.
Mantenimiento de electro vlvulas y
Reacondicionar las vlvulas daadas.
vlvulas neumticas.
SEM.
N.
FECHA
DESDE / HASTA
ACTIVIDAD
preventivo
16-06-14
16-06-14
Mantenimiento
Realizar limpieza y calibracin de lo
17-06-14
17-06-14
actuadores y posicionadores.
equipos.
18-06-14
18-06-14
Mantenimiento preventivo a vlvulas
Desmontar, limpiar y las vlvulas de
19-06-14
19-06-14
automticas de la mquina PM4.
mquina PM4.
20-06-14
20-06-14
SEM.
N.
FECHA
DESDE / HASTA
ACTIVIDAD
de
23-06-14
23-06-14
Mantenimiento
motores
24-06-14
24-06-14
neumticos
25-06-14
25-06-14
26-06-14
26-06-14
27-06-14
27-06-14
30-06-14
30-06-14
01-07-14
01-07-14
Mantenimiento
02-07-14
02-07-14
neumticos y a vlvulas neumticas.
04-07-14
04-07-14
Reparar los motores averiados en

taller de molinos.
de
motores
Reparar
los
motores
neumtico
averiados en el taller de molinos.

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papel higinico de lujo en Venezuela y establece desde

entonces un liderazgo indiscutible y sostenido en este segmento del

Hoy en da, estas rolas provienen de sus plantaciones ubicadas en San

cinco primeras plantas de Amrica Latina en su segmento de negocio y es,

incursionando en nuevos mercados nacionales e internacionales, mediante la

La estructura organizativa de PAVECA tiene forma piramidal que va

Fig.1. Organigrama PAPELES VENEZOLANOS, C.A

Organigrama del Departamento

Figura 2: Organigrama de Servicios Industriales Molinos

Planear, organizar y dirigir todas aquellas actividades que permitan un

especfico de los equipos con los que trabaja la

planta, pues su papel es ms organizativo que tcnico.

comunicarse con el servicio tcnico de algn equipo de importacin para

de temperatura, analizadores, sensores de peso, de

humedad, de caudal, etc.), y en los dispositivos actuadores relacionados

los citados instrumentos de medida, de los actuadores y de los lazos

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD DE PASANTA

ubicada en Guacara Estado Carabobo. La fecha

comprendida entre el 12 de mayo hasta el 04 de julio del ao 2014. A

Semana 4: (Desde 02-06-14 hasta 06-06-14): En esta semana se

actuadores y posicionadores. Adems, de mantenimiento preventivo de las

Aplicacin de los Conocimientos Teorices Adquiridos en la Institucin y

mantenimiento y reparar los equipos e instrumentos

elctricos y neumticos utilizados en el proceso de produccin de la empresa

La principal conclusin a la que se ha llegado con la elaboracin del

El perodo de pasanta profesional es un requisito indispensable que

desarrollar las habilidades y destrezas del participante en la

realizacin de actividades tales como: mantenimiento y reparacin de

la Institucin, el participante obtuvo y reforz los conocimientos adquiridos

Adiestrar a todas aquellas personas que inicien labores en la empresa,

Olivares y Otros (2010). Asesoramiento para la Elaboracin del Trabajo

Presentacin del departamento

Conocer las normas de higiene y segurid

donde se realizar la pasanta.

a seguir durante el desarrollo de l

Realizar un registro de los sensores d

Realizar un registro de los sensores d

Evaluar las condiciones fsicas de lo

Reparar equipos neumticos averiado

Revisar el estado de las bombas y

Retirar equipos para el mantenimien

Reacondicionar equipos desmontado

Mantenimiento de los cilindros

Montaje de cilindros neumticos y

Revisar el estado de las bombas y

pressure Swift de la mquina PM4

pressure swich del refinador.

Mantenimiento de los traductores I/P.

Limpieza, reparacin y calibracin d

los equipos neumticos y elctrico

Mantenimiento de electro vlvulas y

Reacondicionar las vlvulas daadas.

Realizar limpieza y calibracin de lo

Mantenimiento preventivo a vlvulas

Desmontar, limpiar y las vlvulas de

automticas de la mquina PM4.

neumticos y a vlvulas neumticas.

Reparar los motores averiados en

averiados en el taller de molinos.

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