PRINCPIOS DE BELLAGIO

Trata-se de trabalho que envolveu pesquisadores do mundo todo, organizado pelo Instituto
Internacional para o Desenvolvimento Sustentvel, na Fundao Educacional e Centro de
Conferncias Rockfeller, em 1996, em Belaggio (Itlia), com o objetivo de sintetizar a percepo
geral sobre os principais aspectos relacionados com a avaliao da sustentabilidade. Constituemse em dez orientaes inter-relacionadas, a serem aplicadas de forma conjunta, desde a escolha
do projeto dos indicadores e sua interpretao, at a comunicao dos resultados.

Esses princpios foram estabelecidos tanto para iniciar processos de avaliao do

desenvolvimento sustentvel, quanto para avaliar processos j existentes de qualquer instituio,
de comunidades locais e empresas e at de organismos internacionais. Ainda que definidos para
avaliar o desenvolvimento sustentvel, podem, tambm, orientar a definio de conjuntos de
indicadores para monitorar polticas, planos e programas de desenvolvimento local.

PRINCPIOS DE BELLAGIO
1) Viso e Metas
Definir a viso clara do futuro que se quer alcanar e os objetivos e metas que a tornem
factvel.

2) Perspectiva Holstica
Considerar a viso do todo e de suas partes.

3) Elementos Essenciais

Considerar a equidade e a disparidade dentro da populao atual e entre as futuras

geraes, lidando com a utilizao de recursos, os direitos humanos e o acesso a
servios.

Considerar as condies ambientais, econmicas e sociais para o territrio

considerado.

4) Escopo Adequado

Adotar um horizonte de tempo suficientemente longo para capturar as mudanas

consideradas na viso.

Definir o espao territorial de abrangncia.

Construir um histrico das condies presentes e passadas para antecipar futuras

condies.

5) Foco Prtico

Ter sistema que conecte a viso e as metas com os indicadores e os critrios de

avaliao.

Ter nmero limitado de questes-chave para anlise.

Definir nmero de indicadores ou combinaes de indicadores que sinalizem

claramente o progresso.

Buscar padro de medidas que permita a comparao, sempre que possvel;

Comparar os valores dos indicadores com suas metas, valores de referncia, limites
ou direo da mudana.

6) Abertura e Transparncia

Tornar os mtodos e dados usados acessveis a todos.

Deixar explcitos os julgamentos, suposies e incertezas de dados.

7) Comunicao Efetiva

Atender s necessidades das partes interessadas.

Ser feita de forma que os indicadores e as ferramentas estimulem e engajem os

tomadores de deciso.

Procurar a simplicidade na estrutura do sistema e utilizar linguagem clara e simples.

8) Ampla Participao

Obter ampla representao das partes interessadas, para garantir o reconhecimento

dos valores, que so diversos e dinmicos.

Ter a participao dos tomadores de deciso para assegurar ligao com as

decises e os resultados da ao.

9) Avaliao Constante

Desenvolver a capacidade de repetidas medidas para determinar tendncias;

Ser interativa, adaptativa e responsiva s mudanas e incertezas, porque os

sistemas so complexos e esto em frequente mudana;

Ajustar as metas, sistemas e indicadores com as descobertas decorrentes do

processo.

Promover o desenvolvimento do aprendizado coletivo e o feedback necessrio para

a tomada de deciso.

10) Capacidade Institucional

Definir clara responsabilidade para poder apoiar constantemente o processo de

tomada de deciso.

Assegurar capacidade institucional para a coleta de dados, sua manuteno e

documentao.

Apoiar o desenvolvimento da capacitao local de avaliao.

FONTE: Adaptado da publicao Compndio de Indicadores de Sustentabilidade de Naes: uma

contribuio ao dilogo da sustentabilidade. So Paulo : WHH, 2009.