ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Saber para Ser

ENSAYO
FACULTAD: Administracin de Empresas
ESCUELA: Ing.en Contabilidad y Auditora
NIVEL: Sexto 2
DOCENTE: Ing. Doris Snchez
SEDE: Matriz-ESPOCH-Riobamba
MATERIA: PLANIFICACIN ESTRATGICA

"La mejor modo de predecir el futuro, es inventndolo" (Kay Piera, 2011)

Es comn escuchar que un plan estratgico es un procedimiento que sirve como mtodo para esclarecer lo que
aspiramos conseguir y cmo nos formulamos conseguirlo. Pero, es realmente el plan estratgico quien orienta la
marcha de las empresas u organizaciones hacia la excelente gestin?

Entre los perodos de los 60 y 70 la planeacin estratgica surge como sistema de gerencia, debido al gran
requerimiento o necesidad que el rea de management tena de una planificacin de las labores a desempear,
incluyendo a un gestor que estudiar cundo y cmo ejecutarlas, apoyndose as de un plan. Pues los grandes
administradores de entonces notaron que estos planes permitan trazar un mapa sealizador de pasos idneos a
seguir para alcanzar la visin de las entidades y coadyuvaban a que los proyectos no se quedarn como tal sino
que se conviertan en acciones que arrojen buenos resultados.
Al hablar de plan estratgico es de vital importancia conocer a qu nos referimos cuando hablamos de plan y
qu es una estrategia, la primera tiene origen etimolgico en el latn que emana del vocablo latino planus que
logra traducirse como plano, y por otro lado la segunda procede de dos trminos griegos: stratos que significa
ejrcito y agein que significa conductor o gua, es decir, es el arte de dirigir las operaciones militares, pero a
medida que ha transcurrido el tiempo ha ido tomando una denominacin desde otro punto de vista
transformndose as en la habilidad de tutelar las operaciones mercantiles o procedimientos de las empresas en
general.
Un plan estratgico es un escrito representativo donde los encargados de administrar una entidad determinan
cual ser la estrategia que seguirn en un plazo establecido que generalmente es de 1 a 5 aos, es decir, mediano
plazo.
Segn (Dess & Lumpkin, 2003) manifiestan que un plan estratgico es el conjunto de anlisis, decisiones y
acciones que una organizacin lleva a cabo para crear y mantener ventajas comparativas sostenibles a lo largo del
tiempo.
El plan maestro es recomendable sea aplicado en las instituciones debido a la gran cantidad de ventajas que
posee, tales como: el mejoramiento de la coherencia de las actividades; la identificacin de los cambios y
desarrollos esperados; brinda una perspectiva metdica de la formacin de las estrategias logrando as
proporcionar un ambiente rentable para la inversin; prepara a la empresa para escenarios futuros reduciendo los
conflictos acerca del destino y los objetivos organizacionales; ajustar de mejor manera los recursos disponibles
ante las oportunidades; entre otras.
Finalmente puedo expresar que para definir un proyecto empresarial de futuro interesante, consistente, estable
y equilibrado debo a travs de la direccin estratgica formular un plan estratgico que es un mapa de ruta para

as utilizar esta herramienta de medicin y efectivizar el total xito o fracaso al alcanzar las metas u objetivos de
manera deseada, en caso de obtener resultados adversos a los anhelados al implantar este mtodo, podemos
modificarlo para conseguir un desempeo rentable y as tomar decisiones que influyan en el beneficio de la
empresa.