HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

DE APOYO A LA
CONTABILIDAD GERENCIAL
CONTABILIDAD GERENCIAL
Mag. CPC. ANA MARIA RONCAL MORALES

CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
Es una herramienta que permite implementar la estrategia y la misin de una
empresa u organizacin a partir de un conjunto de medidas de actuacin, ha sido

utilizado por reconocidas corporaciones internacionales y han obtenido excelentes

resultados. Ha sido incorporada a los procesos de gerencia estratgica de un 60%
de las grandes corporaciones en los EEUU, extendiendo su uso a varias

corporaciones europeas y asiticas.

JUST OF TIME (Justo a Tiempo)

Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o eliminacin de todo lo que implique
desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin
(actividades de oficina) en un negocio

El desperdicio se concibe como todo aquello que sea distinto de los recursos mnimos absolutos
de materiales, mquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto.
Algunos ejemplos de recursos mnimos absolutos son los siguientes:
Un solo proveedor, si ste tiene capacidad suficiente.

Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a rehacer piezas defectuosas.

Nada de existencias de seguridad.
Ningn tiempo de produccin en exceso.
Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor.
Por su parte el agregar valor implica aumentar el valor del producto ante los ojos del cliente.
Algunos ejemplos que agregan valor se mencionan a continuacin:
Ensamblar, mezclar, fundir, moldear, soldar, tejer, empacar.

JUSTO A TIEMPO
Un sistema para producir y entregar los artculos correctos en el
tiempo correcto y en las cantidades correctas. Los elementos
clave del "Justo a Tiempo" son "flujo", "jalar", "trabajo estandar" y
"tack time.

LA REINGENIERIA
La reingeniera significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniera no es hacer ms con menos, es
con menos dar ms al cliente.
El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar ms
inteligentemente. (Drucker, citado por Flores y otros, p.3).
Aumentar la capacidad para competir en el mercado, mediante la reduccin de costos ,ya sea en la
produccin de bienes o presentacin de servicios.

EL DOWNSIZING
El downsizing es una estrategia para mejorar en la competencia y tambin es una
alternativa de solucin de los problemas que aquejen en cierto momento a las
empresas.
El downsizing como causa de las tendencias tecnolgicas es una herramienta
empresarial que puede facilitar la toma de decisiones, mejorar la productividad y
promover el desarrollo de empresas ms competitivas, eficientes y flexibles.
Objetivos:

Salvar a la empresa en un momento de crisis.

Disminuir costos de personal.

Aumentar el Rendimiento del personal.

TIPOS DE DOWNSIZING

EL SEIS SIGMA
Seis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestin que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser
un mtodo de referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con
niveles prximos a la perfeccin.
Dicho en pocas palabras, es un mtodo, basado en datos, para llevar la Calidad hasta niveles
prximos a la perfeccin, diferente de otros enfoques ya que tambin corrige los problemas antes de
que se presenten. Ms especficamente se trata de un esfuerzo disciplinado para examinar los procesos
repetitivos de las empresas.

Medir

Definir
Organizar el equipo
del proyecto
Determinar y verifica
las necesidades y
requisitos del cliente

Calcular el
actual
rendimiento
sigma del
proceso
Implantar

Consolidar
Aseguramiento
del proceso
para que con
el tiempo no se
deteriore

Analizar
Analizar los
datos y el
proceso en si
determinando
las causas

Seleccionar una
serie de
soluciones
encaminadas a
mejorar el
rendimiento
sigma

LA WEB- EMPRESAS Y ADMINISTARCION VIRTUAL

. EMPRESAS VIRTUALES INTELIGENTES:
La Empresa Virtual es una estructura organizativa que
responde a las necesidades del mercado actual con mayor
facilidad que otras estructuras tradicionales, debido a su
facilidad de adaptacin y utilizacin de las Tecnologas de
la Informacin de forma intensiva.

La empresa virtual inteligente Atienden a sus clientes por medio

de
plataformas
virtuales
on-line
en
donde
les
entrega
soluciones para implementar en sus empresas
mejorando su productividad, seguridad, eficiencia por medio
del portafolio tecnolgico.

ALGUNAS VENTAJAS DE LA FRANQUICIA :

Experiencia : Las franquicias, son negocios que ya
cuentan con unidades operando exitosamente. Esto
significa, que usted puede evitar costosos errores al
inicio de sus operaciones.
Apoyo: Tendr la ventaja de contar con estudios
adelantados sobre direccin, mercadeo, estrategia
de ventas y desarrollo, para estar siempre actualizado
con las cambiantes condiciones del mercado.
Reconocimiento de Marca: Las marcas, atraen mas
clientes al negocio y proveen una ventaja
competitiva que negocios independientes no tienen.
Publicidad: Publicidad profesionalmente, preparada y
bien probada puede darle una amplia ventaja en un
mercado
altamente
competitivo.
Campaas
publicitarias,
conjuntas
con
la
compaa
franquiciante y con otros franquiciatarios le pueden
brindar exposicin nacional con una inversin
bastante menor que al hacerlo usted solo.
Rapidez y Eficiencia: El franquiciante le ahorrar
tiempo en el arranque del negocio de tal forma que
usted pueda comenzar a trabajar con clientes y
compradores de manera inmediata, en vez de tratar
de solucionar problemas imprevistos.

- CIPIRAN BAUTISTA, KAROL ROXANA

- CRUZADO JIMENEZ, PAMELA
- CRUZ VERDE, BANI AMADEO
- GALARZA KASEN, JORGE LUIS
- SALAZAR CHINGUEL, RAQUEL