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Economa Minera
Tarea: rboles de decisin
26/10/2016
En la planeacin existen diversas herramientas para la toma de decisiones. Dos
de las ms comnmente usadas son:
Inflacin alta
Inflacin baja
Griffin (2011,p.754)
(probabilidad
de .30)
(probabilidad de .
70)
Alternativa de
inversin 1
Empresa de productos de
esparcimiento
-$10,000
+$50,000
Alternativa de
inversin 2
Empresa de
mejoramiento de la
energa
+$90,000
-$15,000
Alternativa de
inversin 3
Empresa de
procesamiento de
alimentos
+$30,000
+$25,000
Ejemplo
Whataracket Inc. estudia la posibilidad la introducir dos raquetas de bajo
precio: una estndar, de madera, que se vender al precio actual de $20
y otra de fibra de vidrio (no es una raquet de buena calidad) que se
podr vender al precio ms econmico de este tipo, sea $18, o al
precio medio de $25.
Las ventas de la raqueta de madera se pueden pronosticar de manera
confiable en unas 25,000 unidades. Las ventas de las de fibra de vidrio
en cambio son ms difciles de pronosticar. Se contrato a un economista
que determin las probabilidades dependiendo el volumen de ventas
para la raqueta de fibra de vidrio (demanda).
Los datos se resumen en la siguiente tabla:
Alternativas
Factores
$20 de
madera
$18 de
F.V.
$25 de
F.V.
Ningun
a
30,000
140,000
140,000
$ Costo variable
15
11
11
$ Margen
14
Demanda/probabili
dad
25,000/1.0
30,000/0.
5
25,000/0.
20
40,000/0.
5
20,000/0.
50
10,000/0.
30
Bibliografa
Mesografa