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IDEA
CEI: Central
Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnologa y Administracin de la
Mercadotecnia
Curso: administracin de recursos humanos
Horario: 09:00 am sbados
Tutor: Gusela Jurez
Tarea # 5
INTRODUCCION
El plan de negocios es un documento fundamental para el empresario, tanto para
una gran compaa como para una micro. En distintas situaciones de la vida de
una empresa se hace necesario mostrar en un documento nico todos los
aspectos de un proyecto: para su aprobacin por superiores dentro de la
organizacin, para convencer a un inversionista, para respaldar un pedido de
crdito, para presentar una oferta de compraventa, para conseguir una licencia o
una franquicia de una compaa local o extranjera, o para interesar a un potencial
socio.
PLAN DE NEGOCIOS
Sin dudas, el Plan de Negocios es su documento de referencia bsico que le
servir a usted mismo para situarse, conocer su negocio en detalle, sus
antecedentes, su estrategia y sus metas, que le ser de gran utilidad para darlo a
conocer tambin ser til para brindarle confianza, a sus proveedores.
CRITERIOS PARA LA SELECCIN DEL SITIO
Si inicias un negocio al detal, venders directamente a los consumidores. Por
consiguiente, debes ser asequible a tu mercado meta. Necesitas determinar tu
rea comercial, la regio o seccin de la comunidad de la cual esperas atraer
clientes.
El tipo y tamao de tu empresa determinan el tamao de tu rea comercial. Si
ofreces una lnea especializada de mercanca, puedes atraer clientes desde una
gran distancia. Despus de seleccionar el rea de la comunidad a la que quieres
servir, puedes comenzar a localizar sitios potenciales. Un mapa de la ciudad
resulta especialmente til pues en el puedes marcar datos, a medida que
investigas cada sitio.
Nmero y tamao de los negocios en competencia
Debes marcar todos los competidores potenciales. Luego puedes calcular el
nmero, tamao y ubicacin de las tiendas que competirn directa o
indirectamente contigo. Esto te da idea de donde compran los clientes. Tambin te
dice cul es el tamao de tu rea comercial. Busca grupos de tiendas y tasas de
desocupacin bajas. La tasa de desocupacin puede determinase con un sencillo
recorrido a pie, contando y calculando (tasa de desocupacin = cantidad de
espacio / total del espacio disponible).
Naturaleza de la competencia.
Qu pasa si tu negocio es similar a la competencia en cuanto al tamao,
productos y servicios? Puedes ubicarte cerca de ellos para estimular la compra
clientes llegan realmente al lugar. Si esto describe tu negocio, se aplican todos los
factores relevantes para un sitio de ventas al detal.
Trafico de clientes
Muchos tipos de empresas de servicios deben acomodarse al trfico de los
clientes. Los salones de belleza, las lavanderas y los servicios de preparacin de
impuestos son buenos ejemplos. Adems, los puntos de fbrica mayoristas que
venden al pblico tambin deben tener en cuenta el trfico de los clientes.
En contraste, muchas empresas al por mayor y de servicios no tiene clientes que
lleguen hasta su sitio de negocio. Por ejemplo, exterminadores y plomeros van a
las casas de sus clientes.
Distribuidores
Los distribuidores estn en una posicin similar y no necesitan tener en cuenta el
trfico de clientes. Sus clientes son fabricantes y vendedores al detal. Como los
distribuidores atienden a estos clientes bsicamente a travs de representantes de
venta y rdenes de compra. No necesitan invertir en sitios costosos, de alto perfil.
Muchos negocian exclusivamente a travs de catlogos o por la internet.
ANALISIS DEL SITIO
Despus de identificar los posibles sitios para tu negocio, debes considerar el rea
circundante, el edifico y los costos de comprar, construir o rentar. Los criterios
sealados previamente en esta seccin trataron aspectos sobre el rea del sitio.
Cada uno de los sitios potenciales que identifiques debe ser evaluado con base en
esos criterios.
Evolucin del edificio
El edificio en el sitio que elijas debe ser bastante grande para atender las
necesidades actuales y permitir la ampliacin. La mayora de las empresas
necesitan espacio para clientes, almacenaje, inventario, oficinas, reas de trabajo
y salas de descanso. Cuesta mucho menos pagar por ms espacio al comienzo
que pagar por un traslado posterior.
Exterior
Comienza tu evaluacin considerando la construccin del edificio. Puedes
contratar a un inspector profesional de edificaciones para examinar sus
condiciones estructurales. Luego, juzga la apariencia del edificio. Recuerda que
los clientes reciben su primera impresin de la fachada del edificio. Verifica los
anuncios publicitarios. La mayora de las comunidades tiene reglamentaciones
que limitan en nmero, tipo y tamao los anuncios que puedes tener. Asegrate de
que tus avisos sean fciles de leer, atractivos y correctos. Al final, evala el
estacionamiento. Tu comunidad puede tener requisitos sobre el nmero de
espacios para estacionar, incluyendo los de personas con algn impedimento.
Interior
A continuacin, revisa el interior del edificio. Fjate en paredes, pisos y techos para
ver si satisfacen las necesidades de tu negocio. Son funcionales, atractivos y
fciles mantener? Hay suficientes accesorios de iluminacin y tomas de
corriente? Tiene suficiente capacitada de energa para que funcione todo el
equipo necesario? Qu tan eficientes son las unidades de calefaccin y aire
acondicionado?
Qu es el Campus Tecnolgico?
El Campus Tecnolgico es un espacio fsico en la Ciudad de Guatemala, donde la
innovacin y la tecnologa puedan tener una sede para florecer a niveles de
competitividad mundial.
La misin de la iniciativa es la de crear un parque tecnolgico en 4Norte, que
rena los elementos principales que hicieron posible la revolucin tecnolgica
como la del Silicn Valley en Guatemala y su visin es la de convertir a Guatemala
en un lder tecnolgico de la regin y hacerla competitiva mundialmente para el
ao 2020.
Conclusiones
Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un documento oficial y
fundamental para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la
prospectiva estratgica, de modo que cada directivo o empresario debe conocer
claramente cmo se elabora, para qu, con cules objetivos y los resultados que
se esperan obtener con su implementacin.
Dentro del marco de la gestin empresarial, la gerencia debe demostrar una
acertada inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de esta forma,
se podrn alcanzar de manera efectiva los objetivos estratgicos como parte de la
misin empresarial.
Sin dudas, el Plan de Negocio es un documento crucial en el desempeo de
cualquier instalacin, y en el caso que nos concierne la turstica, por lo que
plasmar en l las estrategias y el plan de acciones, ser el sello de xito presente
y futuro en la gestin de la instalacin.
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com
Kathleen Allen
Earl C. Meyer
https://mzaghi.wordpress.com