ENGENHARIA DE PRODUO

Estratgia da Produo

2016
Mossor/RN
Prof. Eng. Esp. Thiago Assis de Oliveira Silveira

18/08/2016

APRESENTAO DA DISCIPLINA

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COMPETNCIA

Gerenciar e otimizar o fluxo de informao

da organizao, atravs da inovao e da
tecnologia, a fim de atingir a estratgia
organizacional.

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OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
Reconhecer os princpios da Estratgia.
Apontar a Estratgia com enfoque Empresarial e de Produo.
Atribuir a importncia da Gesto Estratgica para um sistema
produtivo.
Desenvolver um Plano ou Planejamento Estratgico.
Interpretar a matriz produto/processo.
Inferir o valor agregado de um produto.
Alinhar a gesto da produo (atividade e capacidade produtiva)
Estratgia da organizao.
Analisar o mercado em que uma empresa atua.
Obter solues estratgicas para crescimento ou recuperao de
empresas.

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CONTEDO PROGRAMTICO

UNIDADE 1
Fundamentos de estratgia empresarial.
Fundamentos da estratgia de produo.
A viso de Hayes: elementos estruturais e
infraestruturais, matriz produto/processo.

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CONTEDO PROGRAMTICO

UNIDADE 2
A viso de Hill: qualificadores e ganhadores
de pedido.
Alinhamento marketing - Produo.
Escolha de processos, perfilamento de
produtos.

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CRONOGRAMA

UNIDADE 1:
(50%) EXIN 14/09/2016
(50%) PROVA 21/09/2016

UNIDADE 2: PROVA 16/11/2016 (100%)

2 CHAMADA: 23/11/2016
RECUPERAO: 30/11/2016

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DEFINIES DE ESTRATGIA

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SIGNIFICADOS
Substantivo feminino:
1. (mil) arte de coordenar a ao das foras
militares, polticas, econmicas e morais
implicadas na conduo de um conflito ou na
preparao da defesa de uma nao ou
comunidade de naes.
2. (mil) parte da arte militar que trata das
operaes e movimentos de um exrcito, at
chegar, em condies vantajosas, presena
do inimigo.

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SIGNIFICADOS

Substantivo feminino:
3. arte de aplicar com eficcia os recursos de que
se dispe ou de explorar as condies favorveis
de que porventura se desfrute, visando ao
alcance de determinados objetivos.
4. ardil engenhoso; estratagema, subterfgio.

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ORIGEM

ETIM gr. stratga,as.

O cargo do comandante de uma armada, o
cargo ou a dignidade de uma espcie de
ministro da guerra na antiga Atenas, pretor, em
Roma; manobra ou artifcio militar.

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A ARTE DA GUERRA
Livro escrito h 2500 anos por Sun Tzu.
O mrito supremo consiste em quebrar a resistncia
do inimigo sem lutar.

Se voc se conhece e ao inimigo, no precisa

temer o resultado de uma centena de
combates. Se voc se conhece, mas no
conhece o inimigo, para cada vitria ganha
sofrer tambm uma derrota. Se voc no
conhece nem o inimigo nem a si mesmo,
perder todas as batalhas.

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DEFINIO

Estratgia significa plano, mtodo, ou

manobras usados para alcanar um objetivo
ou resultado especfico.
ANALOGIA: Guerra x Concorrncia
Cenrio: Para vencer a guerra, deve-se pensar
em cada batalha.

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ESTRATGIA EMPRESARIAL
Para Luecke (2009), estratgia (do grego strategos)
um termo militar, usado na descrio da arte do
general. Refere-se ao plano do general para dispor
e manobrar suas foras, com o objetivo de derrotar
um exrcito inimigo.
Para Porter (1980), estratgia uma frmula
ampla para o modo como uma empresa vai
competir.

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ESTRATGIA EMPRESARIAL
Para Slack (1997), estratgia o padro geral
de decises e aes que posicionam a organizao em
seu ambiente e que pretendem alcanar suas metas
de longo prazo.
Slack
(1997)
ainda
cita
que
a
estratgia possui contedo e processo.
O contedo de uma estratgia diz respeito s decises es
pecficas
que
so
tomadas
para
alcanar
objetivos especficos.
O processo de uma estratgia o procedimento
que usado dentro de uma empresa para formular sua
estratgia.

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FORMULAO DA ESTRATGIA

Toda empresa que compete possui uma

estratgia competitiva, seja ela explcita ou
implcita, segundo Porter (1980).
Desenvolvimento explcito: ocorre por meio de
um processo de planejamento.
Implcito: por meio das atividades dos vrios
departamentos funcionais da empresa.

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FORMULAO DA ESTRATGIA

Para Slack (1997), quando as empresas

desenvolvem
estratgias,
precisam
considerar dois conjuntos de questes, que
so separados, mas justapostos.
O qu?
Como?

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5 FORAS DE PORTER

Segundo Porter (1980), o grau da

concorrncia em uma indstria depende de
cinco foras competitivas bsicas. Estas
foras, em conjunto, determinam a
intensidade da concorrncia na indstria,
bem como a rentabilidade, mas a fora (s)
mais acentuada predomina e torna-se
crucial do ponto de vista da formulao de
estratgias.

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5 FORAS DE PORTER

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5 FORAS DE PORTER

O entendimento do cenrio (e das 5 foras)

deve ser o ponto de partida para a anlise
estratgica.

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ANLISE DE SWOT

As opes estratgicas disponveis para a

empresa surgem do processo de olhar para
fora e para dentro, Luecke (2009).
SWOT:
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
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ANLISE DE SWOT

Strengths (Foras):
Capacidades que permitem que sua empresa ou
unidade tenha um bom desempenho e que
.

Weaknesses (Fraquezas):
Caractersticas que impedem que sua empresa
ou unidade tenha um bom desempenho e que
.

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ANLISE DE SWOT

Opportunities (Oportunidades):
Tendncias, foras, eventos e idias das quais
sua empresa pode
.

Threats (Ameaas):
Eventos, ou foras possveis, que esto fora de
seu controle e que exigem de sua empresa
planejamento ou deciso de como
.

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ANLISE DE SWOT

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SWOT

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DEFINIO DA ESTRATGIA
Ocasionalmente, a estratgia pretendida pela
administrao implementada, mas normalmente a
estratgia pretendida e a estratgia realizada
diferem.
MINTZBERG (2001)
A razo disso que ocorrem eventos ambientais ou
organizacionais no previstos que provocam
mudanas na estratgia pretendida.
WRIGHT (2007)

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DEFINIO DA ESTRATGIA

O planejamento estratgico no confere

certeza do sucesso nos resultados.
O gestor deve ter a sensibilidade necessria
para identificar e promover as mudanas
estratgicas necessrias, afim de realinhar
as aes da empresa com as mudanas
ambientais, mantendo o foco para os
resultados planejados pela organizao.
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TIPOS DE ESTRATGIAS
No existe um nico tipo de estratgia que seja
mais adequado para todas as empresas.
Contudo, devem-se encontrar as estratgias
que sejam mais adequadas para o momento da
organizao.

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SOBREVIVNCIA
MANUTENO
CRESCIMENTO
DESENVOLVIMENTO

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TIPOS DE ESTRATGIAS

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TIPOS DE ESTRATGIAS

SOBREVIVNCIA
Deve ser adotada quando no houver outra
alternativa.
Ambiente e empresa em situao inadequada com
muitas dificuldades.
Pssimas perspectivas.
Alto ndice de pontos fracos internos e ameaas
externas.

Adotar esta estratgia como precauo, pode

levar a consequncias desastrosas.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

SOBREVIVNCIA
A sobrevivncia pode ser uma situao
adequada como condio mnima para atingir
outros objetivos mais tangveis no futuro, como:
lucros maiores,
vendas incrementadas,
maior participao no mercado.
SOBREVIVER POR SOBREVIVER

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INADMISSVEL

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TIPOS DE ESTRATGIAS

SOBREVIVNCIA
Reduo de custos: reduo de todos os custos
possveis para que a empresa possa subsistir.
Desinvestimento: eliminao de linhas de
produtos ou unidades que deixam de ser
interessantes e que podem comprometer toda a
empresa.
Liquidao de negcio: quando no existir outra
sada, a no ser fechar o negcio.
Reposicionamento da empresa em relao s suas reas de negcios.
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TIPOS DE ESTRATGIAS

MANUTENO
Manter as linhas de atuao ou de negcios,
evitando que seus esforos competitivos se
tornem dispendiosos, atingindo dessa forma o
aumento de sua posio competitiva.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

MANUTENO
Valadares (2005) descreve estratgia de
estabilidade como estratgia de manuteno,
sendo esta aplicada em um cenrio no
otimista.
Para o autor, manter a estabilidade dos negcios
de uma organizao est alm de simplesmente
preocupar-se com a sobrevivncia da empresa,
embora ainda seja uma atitude defensiva diante
das ameaas existentes.

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TIPOS DE ESTRATGIAS
MANUTENO
Estratgia de estabilidade: objetiva um estado de
um equilbrio que pode estar ameaado.
Estratgia de nicho: busca dominar apenas um
segmento do mercado, com isso a organizao
dedica-se a um nico produto ou na atuao de um
mercado exclusivo. Oferece um menor risco para
organizaes que no pretendem expandir-se
geograficamente.
Estratgia de especializao: propicia a empresa a
conquista ou manuteno da liderana de mercado,
por meio de uma nica expanso de produtos.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

CRESCIMENTO
Aaker (2007) afirma que estratgia de
crescimento no apenas fornece o potencial
para uma maior lucratividade, como tambm
introduz vitalidade a uma organizao, ao
oferecer desafios e recompensas.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

CRESCIMENTO
Empresas que procuram novas oportunidades
no mercado em que atuam se projetam na
busca inovaes e nas tentativas de minimizar
ameaas e incertezas. Essas organizaes,
segundo Maximiano (2007), so vistas por seus
concorrentes como empresas de perfil criativo,
incerto e ao mesmo tempo desafiador.

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TIPOS DE ESTRATGIAS
CRESCIMENTO
Integrao vertical: envolve o crescimento atravs da
aquisio de outras organizaes num canal de distribuio.
Para Takeshy e Resende (2000), a integrao vertical consiste
em agregar fases ao seu processo produtivo, aumentando o
nmero de produtos ou processos intermedirios.
utilizada para obter maior controle sobre uma determinada
linha de negcios, possibilitando o aumento no lucro e do volume
de vendas.

Vantagens:
reduo de custos,
economia na compra de insumos e
inovaes tecnolgicas.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

CRESCIMENTO
Integrao horizontal: a organizao adquire
empresas concorrentes atuantes numa mesma
linha de mercado.
A aquisio proporciona o aumento no porte da
empresa, em suas vendas, lucros e participao no
mercado.

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TIPOS DE ESTRATGIAS
CRESCIMENTO
Diversificao: a organizao cresce em outras
linhas de negcio, por meio da aquisio de outras
indstrias de ramos correspondentes ao negcio da
empresa ou mesmo distintos.
O crescimento em mercados semelhantes proporciona
um aumento significativo de participao no mercado.
J em mercados distintos ao da organizao que efetuou a
compra, a aquisio oferece uma proteo de
riscos econmicos.

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TIPOS DE ESTRATGIAS
CRESCIMENTO
Fuso: duas empresas se unem para formar uma
nica organizao buscando melhoria na posio de
mercado e crescimento em participao.
Quanto adequao da estratgia de crescimento,
Tavares (2000) acredita que ela torna-se recomendvel
quando o porte da organizao um limitador para
atender satisfatoriamente a demanda do mercado.
Ainda, quando o tipo de produto ou determinado
segmento a torna vulnervel ao da
,
estimulando a busca de novos mercados.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

CRESCIMENTO
Para Oliveira (2007), o crescimento das empresas
pode ser atingido de diversas maneiras utilizando os
vrios tipos de estratgias de crescimento.

Inovao
Internacionalizao
Joint venture
Expanso

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TIPOS DE ESTRATGIAS

CRESCIMENTO
Inovao: as empresas procuram um diferencial
estratgico, por meio, de inovaes, lanamento
de produtos e servios, objetivando o
fortalecimento de sua imagem no mercado em
que atuam.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

CRESCIMENTO
Internacionalizao: voltado para empresas de
grande porte, essa estratgia busca a extenso
geogrfica de mercados da empresa.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

CRESCIMENTO
Joint venture: utilizada para inserir em um
novo mercado, as empresas associam-se para a
fabricao de um produto. Neste caso cada
organizao divide tarefas, uma entra com a
tecnologia e a outra entra com o capital.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

CRESCIMENTO
Expanso: consiste na expanso dos negcios da
empresa no segmento de mercado atuante.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

DESENVOLVIMENTO
Utilizada quando a empresa busca um aumento
de suas vendas, levando seus produtos a novos
mercados, ou quando almeja penetrar em
novos mercados comercializando seus produtos
e servios at ento negociados em um nico
perfil mercadolgico, deixando de atender uma
nica segmentao de pblico.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

DESENVOLVIMENTO
Desenvolvimento de produtos e servios:
quando a empresa busca um aumento nas
vendas por meio de melhores produtos e
servios para os mercados em que j atua.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

DESENVOLVIMENTO
Desenvolvimento de mercado: busca consolidar
novos campos de utilizao de seus produtos e
servios com base na segmentao do mercado.
Desenvolvimento financeiro: a unio (por
meio de uma fuso), de duas empresas, que
esto em situao econmica debilitada para
ganhar novo impulso no mercado.

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TIPOS DE ESTRATGIAS

DESENVOLVIMENTO
Desenvolvimento de capacidades: empresas se
associam na busca de um equilbrio estrutural
de seus pontos fortes e fracos.
Desenvolvimento estabilidade: as empresas se
fundem com o objetivo de apresentar um
equilbrio no desenvolvimento mercadolgico.

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ESTUDO DE CASO

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Obrigado!

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