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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES

CHIMBOTE
FACULTAD DE:
CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TRABAJO ENCARGADO:
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN DE UN SISTEMA DE COSTOS
EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL PARA EL LOGRO DE UN BUEN
CONTROL DE SUS OPERACIONES
ASIGNATURA:
INTRODUCCION A LOS COSTOS II
DOCENTE TUTOR:
FRANK EFRAIN, BLANCO MAMANI
PRESENTADO POR:
EFRAIN YOVANY, RAFAEL RAFAEL
CICLO: IV
AO:
2016

I. TITULO:
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN DE UN SISTEMA DE COSTOS EN UNA
EMPRESA INDUSTRIAL PARA EL LOGRO DE UN BUEN CONTROL DE SUS
OPERACIONES

INTRDUOCCIN
Para determinar la importancia de la organizacin de costos en una empresa industrial
de produccin de un artculo en particular, no se puede estar ajenos a aquellos puntos
de vista de contabilidad, referentes a que sta debe adaptarse a la empresa, lo cual
quiere decir que el Sistema de Costo de fabricacin que se implante, deber ajustarse
a la forma de elaboracin y necesidades de control de la industria, servicio, o comercio
en cuestin.
El objetivo de este trabajo es el estudio general respectivo, para tener una visin
panormica sobre los diferentes sistemas de costos que se pueden utilizar, al combinar
los procedimientos de control de las operaciones productivas, las tcnicas de
evaluacin, y los mtodos de costos, ya que posteriormente se hace un estudio de
cada uno de ellos de acuerdo con el grado de profundidad que deben tener, en la
empresa de fabricacin.
II: JUSTIFICACION
La siguiente investigacin surge con la necesidad de analizar la organizacin de una
empresa en el Per cabe destacar que esta investigacin ser de suma importancias
porque nos permitir conocer a cerca de un sistema de costos en una empresa
industrial social as mismo para el buen control a la operacin que se a de realizar de

manera transparente a , lo cual implica conocer las alternativas de organizadas ,

pronosticar y determinar el financiamiento.
III: ENUNCIADO DEL PROBLEMA
El estudio general de un sistema de costos al investigar el procedimiento sistemtico de
una empresa.
Los costos constituyen, una herramienta de la gerencia en las grandes, medianas y
pequeas empresas, en cuanto se refiere a la toma de decisiones. Los costos son
empleados en las tomas de decisiones para:
Desde un punto de vista esa investigacin nos permite la organizacin de rendicin
sistemtica de costos de una empresa industrial de nuestro pas.
IV: OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES:
La informar acerca de la situacin del ente (Balance) y el sistema de costos a evaluar
los cambios que se producen en el capital como resultado de las actividades
organizadas.
Los informes relativos al costo afectan a ambos, ya que el costo de los productos no
vendidos se refleja en el primero y el de los vendidos en el segundo. Por tanto el
sistema de contabilidad de costos no es independiente de las cuentas patrimoniales.
OBJETIVOS DE DETERMINACION:
Entre los objetivos y funciones de la determinacin de costos, encontramos los
siguientes:
Servir de base para fijar precios de venta y para establecer polticas de
comercializacin.

Facilitar la toma de decisiones.

Permitir la valuacin de inventarios.
Controlar la eficiencia de las operaciones.
Contribuir a planeamiento, control y gestin de la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
El costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un
objetivo especfico.

El costo para una empresa industrial de produccin es el valor del conjunto de

bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va a incurrir, que deben consumir los
centros fabriles para obtener un producto terminado, en condiciones de ser
entregado al sector comercial.

V. MARCO TEORICO

5.1 SISTEMAS DE COSTOS NDUSTRIALES:

Es necesario sealar las diferencias sobresalientes de las operaciones
efectuadas por un comerciante (comercio en general y servicios), y las
realizadas por un industrial, tanto en su manera de trabajar, cuanto a sus
repercusiones en la contabilidad.
El comerciante adquiere los artculos objeto de la venta en cierto estado, para
venderlos en las mismas condiciones, aparte de que en ocasiones le da mayor
presentacin al artculo, generalmente por medio de envolturas; pero en todo
caso su control no es demasiado complicado, precisamente porque el artculo
que revende no sufre modificacin.
En cambio el industrial compra materia prima, misma que va a transformar en
un artculo diferente, dispuesto para la venta. De lo anterior se desprende,
lgicamente, que el industrial tiene mayores dificultades para determinar sus
costos, pues adems de ser finalmente comerciante, antes realiz una serie de
operaciones para la obtencin del producto objeto de la venta. Por otro lado, el
comerciante conoce de inmediato el costo del artculo sujeto a la venta,

estando su utilidad supeditada en gran parte a su habilidad para vender; en

cambio el industrial tiene regulada su capacid ad por la capacidad que posea
para producir y vender los artculos.
5.1.1 Concepto de costo y de sistema de costos.- La palabra COSTO tiene dos
acepciones bsicas:
Puede significar: la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para
producir algo til; as por ejemplo, se dice: su examen le cost dos das de
estudio, lo que significa que utiliz dos da para poder presentarlo. La segunda
acepcin se refiere a lo que se sacrifica o se desplaza en lugar de la cosa
elegida; en este caso, el costo de una cosa equivale a lo que se renuncia o
sacrifica con el objeto de obtenerla, as por ejemplo: su examen le cost no ir a
la fiesta, quiere expresar que el precio del examen fue el sacrificio de su
diversin.
El primer concepto, aun cuando no se aplic al aspecto fabril, expresa los
factores tcnicos e intelectuales de la produccin o elaboracin, y el segundo
manifiesta las consecuencias obtenidas por la alternativa elegida.
Para entender lo que es un SITEMA DE COSTOS podemos analizarlo as:
Sistema.- Es el conjunto de procedimientos y
tcnicas.
Procedimiento.- Es el conjunto de mtodos.
Mtodo.- Es el conjunto de reglas.

Regla.- Es el conjunto de ndices que hay que seguir.

Tcnica.- Es la expresin de lo humano o de la actividad humana. Son los
medios para superar las dificultades; es decir, la aplicacin de lo prctico.
5.1.2 Clasificaciones de costos:
5.1.2.1 Costo de Inversin: Constituye el conjunto de esfuerzos y recursos
invertidos con el fin de producir algo til; la inversin est representada en:
tiempo, esfuerzo y recursos o capitales. Estos factores pueden ser fsicos o
de otra naturaleza, pero su denominador comn es la moneda como unidad
de medida. El costo de inversin representa los factores tcnicos medibles en
dinero, que intervienen en la produccin.
5.1.2.2 Costo de desplazamiento o de sustitucin: El costo de una cosa es el de
aquella otra que fue escogida en su lugar. Si se eligi algo, su costo estar
representado por lo que ha sido sacrificado o desplazado para obtenerlo.
5.1.2.3 Costo de Incurrido: Se conoce con este nombre a la inversin del costo de
produccin puramente habida en un periodo determinado. Es decir, que slo
refleja valores de inversin efectuados exclusivamente en un lapso.
5.1.2.4 Costo fabriles y no fabriles:
El costo de fabricacin o fabril est formado por tres elementos bsicos:
materia prima, mano de obra y otros gastos de fabricacin o produccin. El
costo de fabricacin sirve para determinar el valor de elaboracin de los

productos terminados, de los que estn en proceso de transformacin y de los

vendidos.
El costo no fabril se aplica a todas las inversiones que no corresponden a la
produccin de algn artculo, lo cual indica que no se realizan actividades
manufactureras.
5.1.2.5 Costo total: Representa toda la inversin necesaria para producir y
vender un artculo. Este costo est integrado por el Costo de Produccin,
el Costo de Distribucin y Otros Gastos (administrativos).
5.1.2.6 Costo de Produccin: Representa todas las operaciones realizadas desde
la adquisicin de la materia prima, hasta su transformacin en artculo de
consumo o de servicio, integrado por: materia prima, mano de obra, gastos
indirectos de produccin, costo primo, costo de transformacin.
5.1.2.7 Costo de Distribucin: Est integrado por las operaciones comprendidas,
desde que el artculo de consumo o servicio se ha terminado, almacenado,
controlado, hasta ponerlo en manos del consumidor. Incluye, naturalmente,
los gastos financieros de distribucin. Los gastos relacionados se conocen
tambin como Gastos de Venta.
5.1.2.8 Costo de Administracin: Comprende por exclusin, todas las dems
partidas no localizadas en los costos de Produccin y Distribucin. Est
formado por las operaciones habidas desde la entrega del bien de servicio o

consumo al cliente, hasta que se reciba en caja o se deposite en banco, el

importe, a precio de venta del bien respectivo.
5.1.2.9 Otros Gastos: Comprende todas aquellas partidas no propias ni
indispensables para el desarrollo de la empresa, las cuales no son
consuetudinarias, ni normales, y por lo tanto difcil de preverse, ya que no
se sabe cules sern y cundo acontecern, pero una vez sucedidas s
forman parte del costo total de la entidad.
Informacin amplia y oportuna: Las operaciones y costos controlados
suministran informacin para realizar toma de decisiones que redundan en el
mejor aprovechamiento de sus bienes y recursos, para efectuar estudios,
para la consecucin de cualquiera de los aspectos referentes al control y
minimizacin de costos.
Los costos reflejan su valor en relacin a la utilidad con base en los datos
suministrados, y en la medida que los directivos hagan uso de esa
informacin. De ah que el contador de costos deba poner sumo cuidado en
los informes, mismos que deben ser precisos, puntuales, claros, y bien
presentados.
Determinacin correcta del costo unitario: Puede decirse que el principal
objetivo de los costos es la determinacin correcta del costo unitario, que es
donde se desprende la gran gama de tomas de decisiones, como pueden ser
la reduccin del costo, que trae consigo la informacin amplia y oportuna,
control de las operaciones y los gastos.

Igualmente, una vez determinado el costo unitario correcto se pueden fijar

precios de venta, aunque sujetos a la oferta y la demanda, valuacin de
productos terminados, en proceso, determinacin del costo de produccin de
lo vendido; tambin ayudan a las polticas de operacin de acuerdo con el
mercado, y el aspecto financiero y de expansin.
Ciclo Financiero de los costos: El ciclo financiero de los costos
industriales comienza desde la materia prima directa, sueldos y salarios
directos, as como el estado de costo de produccin de lo vendido se obtiene
al sumar al inventario inicial de artculos terminados, el costo de produccin
de artculos terminados en el periodo menos el inventario final de artculos
terminados.
6. CONTROL:
Cuando se tiene un buen sistema de costos, se pue-den controlar mejor las
operaciones. Con el monito-reo de los costos incurridos, se promueve la
eficiencia y se corrigen los errores. Asimismo, se aprende de situaciones
negativas, porque ya se conocen; y se disminuyen las consecuencias
negativas, debido a que se conocen oportunamente.
7. EFICIENCIA:
En sentido opuesto al punto anterior, manejar un sistema de costos adecuado
permite fomentar la mejora continua, reconocer las eficiencias y recompensar a
los funcionarios que las provocaron. Independientemente de si se trata del costo

de produccin o de los gastos de administracin, venta o financieros, las

empresas los deben administrar de tal manera que stos se minimicen con las
obvias consecuencias en sus resultados financieros. No se puede administrar lo
que no se mide, un sistema de costos eficiente y adecuado auxiliar en este
sentido.
8. DIFERENTES HERRAMIENTAS:
Existen muchas opciones cuando se trata de elegir un sistema de costos a la
medida de esa entidad. La eleccin depender del giro de la empresa
(industrial, distribucin o de servicios), de su experiencia, infraestructura y
recursos. Sin embargo, siempre habr una herramienta que pueda ayudar en
materia de costos. Ahora bien, se deben considerar varias situaciones al
implementar un sistema de costos. Considerando la experiencia y estabilidad
de las operaciones de la empresa, se puede elegir entre un sistema de costos
histricos, y uno de costos predeterminados. Tradicionalmente, las empresas
de reciente creacin o aquellas que inician operaciones de un pro-ducto o
mercado nuevos, deben elegir un sistema de costos histrico, dado que estn
iniciando su curva de aprendizaje: habr muchos cambios en los elementos
del costo de produccin (materia prima, mano de obra y los cargos indirectos
de produccin); se modificarn procesos buscando mayor eficiencia;
cambiarn los volmenes de produccin con la evolucin del producto en el
mercado, y todo lo anterior redundar en la variacin continua de los costos de
produccin. Posteriormente, cuando se estabilizan los volmenes y medios de

produccin varios meses o incluso aos despus, se puede considerar el

establecimiento de un sistema de costos predeterminado. Estos sistemas,
clasificados en estimados y estndar, permiten anticipar los hechos, facilitando
la planeacin, presupuestacin y control de las operaciones. En mi opinin,
esto deber considerarse como un objetivo ltimo de cualquier empresa.
9. CONCLUSIONES:
Actualmente existe gran variedad de sistemas de costeo, los cuales deben ser
adaptados a las caractersticas y necesidades particulares de cada organizacin,
dichas caractersticas abarcan desde el tipo de proceso productivo, pasando por
el tipo y momento de requerimiento de la informacin, hasta la estructura
orgnica de la organizacin. Esta adaptacin se justifica por la complejidad y la
heterogeneidad de procesos y productos ofrecidos por las organizaciones que
complica la adopcin de un sistema de costeo puro, es decir, sin establecer
algn cambio o combinacin en sus caractersticas.
La aventura de disear un sistema de costeo satisfactorio es una tarea delicada
y ardua donde aparte de conocer las caractersticas y requerimientos de la
organizacin, se debe conocer a profundidad la forma de operacin de todos los
sistemas de costeo, para poder tomar las caractersticas de cada uno de ellos
que ms convengan a la empresa. Al respecto conviene advertir que los nuevos
sistemas de costeo lejos de ser sistemas totalmente independientes o paralelos
de los tradicionales son un refuerzo o complemento de los mismos, puesto que
deben

contener un

conjunto

de

cuentas,

registros, informes, formas,

procedimientos y normas tomada en muchos casos de los sistemas

tradicionales.

Finalmente es importante sealar

que el diseo y

perfeccionamiento de un sistema de costeo que no conduzcan al logro de las

ventajas competitivas no debe obsesionar; se deben adoptar o combinar nuevos
enfoques vigilando que el costo de implantacin y funcionamiento de dichos
sistemas no superen los beneficios del mismo.

Debe existir equilibrio

econmico, es decir, brindar suficiente informacin para fundamentar decisiones

fundamentar decisiones, sin incurrir en excesos o faltantes de detalles de
informacin, los cuales generalmente son costosos.
10. Bibliografa:
ALVAREZ, y Otros (1996) Contabilidad de Gestin Avanzada. McGrawHill. Mxico.
BACKER, Jacobsen y Ramrez. (1997) Contabilidad de Costos: un enfoque
administrativo para la toma de decisiones. McgrawHill, Mxico.
GAYLE, Letricia (1999) Contabilidad y Administracin de Costos. McGraw Hill.
Sexta edicin. Mxico.
ANSEN y Mowen (1996) Administracin de Costos. Contabilidad y Control.
International Thomson Editores, S.A. Mxico.
DE LA TORRE y Martnez (1997). Costos de Calidad. V Congreso Internacional de Costos,
Productividad y Rentabilidad. Tomo II. Mxico.