GERENCIA FINANCIERA

IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE
GERENCIA FINANCIERA

Presenta:
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
GERENCIA FINANCIERA

BOGOTA 21 DE MARZO DE 2015

GERENCIA FINANCIERA
PROYECTO GRUPAL II ENTREGA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
2015

GERENCIA FINANCIERA

INTRODUCCION
La gerencia financiera es muy importante y fundamental en el crecimiento y
desarrollo econmico de las empresas, actualmente las empresas que continan
en el mercado han tenido que aplicar cambios y tomar medidas, de esta manera
las empresas conocen su situacin actual en aspectos internos y externos.
Gerencia financiera implementa estrategias orientadas a la creacin de valor, que
nos permiten tomar decisiones que contribuyen al crecimiento de las empresas y a
la satisfaccin de los todos los clientes tanto los empleados, proveedores y
consumidores, las cuales son diseadas y se adaptan a las necesidades actuales
y a las caractersticas de cada organizacin empresarial.
A nivel mundial todas las empresas estn diseando constantemente planes
estratgicos para lograr sus metas y objetivos en un tiempo determinado; es como
iniciar una nueva etapa aplicando una estrategia en el presente para proyectarse y
mejorar en el futuro, en este momento las empresas que no tengan estrategias es
como si no tuvieran un rumbo y les puede causar la desaparicin en el mercado.
En esta primera entrega de Implementacin de proyecto de Gerencia Financiera
trabajaremos en el marco terico con un mapa conceptual con ideas de un modelo
de gerencia financiera, a su vez haremos la creacin de un negocio en donde
implementaremos estrategias innovadoras y estrategias de acciones de
posicionamiento para tener nuestro producto en el mercado, de esta forma
determinaremos razn social, tipo de sociedad, visin, misin, producto a
comercializar, estrategia para entrar en el mercado y la ventaja competitiva, la cual
nos har diferentes ante la competencia.
Fortaleceremos la capacidad de creatividad para enfrentarnos y poder solucionar
los restos diarios con las competencias fundamentales como la calidad del
producto y las habilidades para ser competitivos, con una fuerza inductora de
valor de Categora de Mercado.

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MARCO TEORICO
MAPA MENTAL
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L DOCUMENTO COMPLETO

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CREACION DEL NEGOCIO

Nombre o razn social: CHERF S.A.S.

Tipo de Sociedad: Sociedad por Acciones Simplificada S.A.S.
Objeto Social: Empresa del sector de Alimentos dedicada a la elaboracin y
distribucin de salsas para preparacin de carnes, principalmente enfocada en un
producto diferente a los ya tradicionales en cuanto a la lnea de salsas para
carnes en particular para filetes de res, que seguramente deleitar el paladar de
muchos comensales. Lo novedoso de la salsa que producimos es la cantidad de
nutrientes que aporta a nuestro organismo. Es un producto que acompaar las
carnes en cualquier presentacin, dndole un sabor suave y exquisito, es nico
en el mercado y accesible a cualquier consumidor.
Ventajas Competitivas:
Podemos considerar como factores claves y fundamentales para el xito de este
proyecto:

Producto exclusivo. nico en el mercado.

Elaborado a partir de insumos 100% naturales.
Capacitacin sobre el uso y recetas a los diferentes operarios de cocinas a
travs de un chef especializado. (asesora personalizada).

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MISION
CHERF S.A.S. Somos una empresa que nace de una necesidad en el mercado,
haciendo las cosas de corazn, con valores y principios, siempre aportando a la
sociedad
para el crecimiento laboral, personal, de nuestros clientes y
consumidores, dedicados a la elaboracin de salsas,
innovando
permanentemente y en busca de la excelencia.

VISION
Consolidarnos como la empresa preferida por la innovacin y calidad en sus
productos. Ser reconocidos como la empresa lder en el sector de alimentos en la
elaboracin de salsas comestibles, no solamente en Bogot sino a nivel nacional.

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TEXTO BASE PARA PROYECCION

Un grupo de inversionistas est estudiando la viabilidad de crear una empresa que

le generara vender a partir del ao 1, 180.000 Unidades a un precio de venta
unitario de $ 4.000, para lo cual debe hacer una inversin en los siguientes activos
fijos:
Compra de Estufa industrial y molino

$ 3.200.000

Equipo de cmputo

$ 2.500.000

Adems debe pagar para el primer ao de operaciones, $ 210.000.000 de costos

fijos, incluida la depreciacin, y $ 297.000.000 de gastos fijos. Se estima un costo
variable por unidad del 10% y un gasto variable por unidad del 15% sobre el precio
de venta.
Se proyecta una inversin anual en KTNO equivalente al 6.6667% de las ventas
El proyecto se va a financiar en un 50% con una entidad financiera a una tasa del
DTF ms ___ puntos, liquidando abonos anuales iguales a capital, y el otro 50%
emitiendo acciones comunes a $_____ cada una
Se proyecta incrementar los precios con base en el PIB y el IPC.
Los socios tienen como poltica repartirse el 0% de las utilidades de cada ao.
Considere la tasa de impuesto a la renta del 25%

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FUERZA INDUCTORA DE VALOR

Las grandes decisiones de la empresa no pueden considerar todos los factores

que giran en torno a esta, sino que se deben especializar en un factor que impulse
los sucesos ms importantes dentro de la organizacin involucrando todos los
aspectos de la empresa y su futuro enfocndonos principalmente en:

Tipo de cliente o usuario: Nos enfocamos en las necesidades de nuestros

usuarios ofreciendo un excelente producto a nivel nacional para todo tipo de
clientes.

Producto o servicio: La empresa est enfocada a implementar

competencias con el desarrollo del producto a comercializar para lograr ser
lderes en el mercado.

Capacidad de produccin: Da a da se invierte en la planta de produccin

para la elaboracin de productos de calidad cumpliendo con todos los
estndares y cubriendo todos los pedidos de nuestros clientes.

Mtodos de venta o mercado: La idea de la empresa es llegar al paladar

de todos los clientes, por tanto hacemos interaccin con presentaciones del
producto en diferentes supermercados y tiendas para que nos conozcan.

Mtodos de distribucin: Queremos ofrecer el producto desde diferentes

canales de venta como son las tiendas, supermercados y call center a nivel
nacional.

Recurso Natural: Los ingredientes utilizados en la elaboracin de los

productos son 100% naturales para garantizar un mejor consumo y sabor a
las comidas

Tamao o crecimiento: En este factor la empresa se enfoca en la

administracin de activos para realizar las mejores inversiones de
expansin y crecimiento.

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Tecnologa o Know o How: Se realiza investigacin sobre el desarrollo del

mercado y la tecnologa para mejorar su aplicacin.

Categora del mercado: La empresa se enfoca en la identificacin de

necesidades dentro del mercado para la elaboracin de nuevos productos
aumentando as nuestro portafolio.

Rentabilidad: Desarrollamos competencias asociadas al desarrollo de

sistemas de informacin, evaluacin de riesgos y a la administracin de
todo el portafolio de productos.

Una de las buenas opciones que tienen las empresas colombianas en este
momento es lograr vender la mayora de sus productos a nivel internacional por
medio de las exportaciones, gracias al crecimiento del dlar podemos obtener una
mejor ganancia y utilidad siendo una fuerza inductora de valor muy importante.
Anlisis de Resultados
El objetivo del anlisis financiero consiste en evaluar la situacin econmicofinanciera actual de la empresa y proyectarnos a futuro y garantizar la viabilidad de
la puesta en marcha y funcionamiento de la empresa para lo cual realizamos la
proyeccin anexa.
Nuestro plan de inversin para poner en funcionamiento la empresa son activos,
recursos propios, recursos ajenos y el funcionamiento de la empresa.

Cuentas provisionales de resultados (Ingresos y Gastos): Se tuvo en cuenta

los ingresos obtenidos por medio de las ventas de nuestra SALSA
PIMIENTA y de toda la actividad empresarial, as mismo esta la previsin de
gastos como las compras de materias primas y componentes, el
aprovisionamiento de suministros, los gastos de personal, los impuestos y
los gastos generales.

Plan de Financiamiento: Segn nuestra proyeccin relacionada CHERF

S.A.S, es una empresa sostenible ya que el plan financiero (Flujo de caja)
muestra liquidez y es positivo en la proyeccin hecha en todos los meses
del primer ao.

Para nosotros este proyecto es viable y sostenible ya que los recursos generados
por la actividad son suficientes para hacer frente a las necesidades financieras de
la empresa, esto nos lo muestra el estado de resultados con la utilidad neta en
donde se muestra que podemos cubrir todos nuestros gastos y nos queda una
buena utilidad, el balance general, flujo de caja libre y la proyeccin hecha en un
ao en donde a futuro nos brinda liquidez y beneficios tanto para la empresa como
para los socios.
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6. Conclusiones:
7. Bibliografa: