Qu es la planificacin estratgica: bases del proceso de la planificacin

Daniela Muoz Camus

Direccin y Planificacin Estratgica de Recursos Humanos
Instituto IACC
09 de Octubre de 2016

Introduccin

La Planificacin Estratgica de Recursos Humanos, tiene como objetivo fortalecer las

habilidades de las personas y con ello contribuir al buen desarrollo de la organizacin.
Para esto la motivacin y la capacitacin son aspectos que deben trabajarse a fondo
en el cumplimiento de los objetivos especficos de la planeacin
De acuerdo a esto, se definen los Fundamentos centrales de los procesos de
Panificacin Estratgica de Recursos Humanos y la importancia puntualmente de tres
aspectos.Desarrollo

Elementos centrales en el diagnstico de la situacin actual en la Direccin de

Recursos Humanos

Valores, cultura y compromiso

Los valores de la empresa deben ser compartidos por todos sus colaboradores.
Para lograr este objetivo, es necesario inducir, entrenar, sensibilizar y comunicar
a todo el personal, para que estos valores formen parte de sus prcticas re
relacin y trabajo.
Descripciones de cargo
Todas las empresas debieran trabajar sobre anlisis y descripciones siempre
actualizados de los cargos o puestos de trabajos, incorporando la gestin de
competencias en la definicin de estos. Las descripciones de cargos son una

herramienta importante en la empresa, en cuanto a roles, responsabilidades y

funciones, lo que permite a sus trabajadores conocer el sentido de su
participacin en la organizacin.
Comunicacin Interna
El trabajo en redes de comunicacin interna facilita el conocimiento de la
percepcin de los empleados sobre su quehacer, su estado de satisfaccin y su
forma de ver la empresa.
En las empresas que se fomente el aporte de ideas y sugerencias, se observa
un mayor grado de conocimiento y aceptacin de los valores y las practicas de
la compaa.
Formacin y Capacitacin
De la planificacin estratgica de la empresa se generan desafos y nuevas
oportunidades sobre las cuales los componentes de la organizacin deben
actuar, conocer las brechas en conocimientos, destrezas y habilidades dentro de
un proceso de deteccin de necesidades de formacin , entrega de informacin
orientada a los colaboradores en reas especificas.
Evaluacin y desempeo
Son sistemas de evaluacin de desempeo los que integran indicadores
conductuales y de resultados.
Reclutamiento y Seleccin
Estos sistemas permiten contar con las competencias requeridas en los plazos
estipulados del personal reclutado.

Remuneraciones y Compensaciones
Estos sistemas contemplan las necesidades de los colaboradores y la
informacin relevante del mercado en el cual se encuentra la empresa.

Incorporacin y Desvinculacin

Este sistema permite contar con buenas prcticas de incorporacin y

desvinculacin de colaboradores, lo que permite un buen nivel de satisfaccin
por parte de ellos.

Gestin de Dotaciones
Permite asegurar la continuidad de produccin o entrega de servicios de
acuerdo al ciclo de crecimiento y evolucin de la actividad.

Clima Interno
Un estudio permite entender las dinmicas de motivacin, percepciones y
creacin de planes especficos orientados a resguardar los niveles de estos
indicadores.

Equipos
Se refiere al trabajo en equipos, orientado a la solucin de problemas y el
desarrollo de oportunidades, fortaleciendo al grupo de trabajo.

Gestin del cambio

Se establecen programas en situaciones de cambios o incertidumbre, las cuales
fortalecen las competencias de adaptacin.

Liderazgo
Se trata del liderazgo centrado en el desarrollo de los equipos y las personas,
reconociendo las figuras claves de la organizacin, estableciendo un proceso
continuo de mejoras.

Relaciones laborales
Recurso Humanos se enfoca en las relaciones laborales. Cada persona es
responsable de esfuerzos de equipo en forma tal de tener practicas positivas de
colaboracin y resolucin de conflictos.

Desarrollo de carrera

Se orienta a identificar talentos, desarrollar a las personas y formar cuadros de

recambio para el futuro de la organizacin.
Importancia:
En relacin a la importancia de los Elementos Centrales mencionados
anteriormente, se pueden evocar tres, que en mi punto de vista tienen gran
importancia:
Valores, cultura y compromiso,
Equipos
Liderazgo
Estos elementos poseen gran importancia para la creacin y desarrollo de
cualquier

organizacin,

entregando

datos

tan

fundamentales

como

el

compromiso con el que los trabajadores trabajan y la solucin a los problemas

en conjunto y con la colaboracin de todos. Permite a la empresa estar siempre
en constante Liderazgo por sobre otras de su rubro gracias a las habilidades de
sus colaboradores.

Conclusin

En la definicin de cada elemento se ha demostrado la importancia de cada uno de

ellos, y lo fundamental que son los colaboradores para una organizacin.
Principalmente la importancia radica en saber como el personal aportar al trabajo de
cada empresa.
Ser un desafo constante en el sistema de Recursos Humanos, preocuparse de sacar
el mejor provecho de las habilidades de cada uno de sus trabajadores.

Bibliografa

IACC (2016). Direccin y Planificacin Estratgica de Recursos Humanos. Semana 1