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Semana 9
SEMANA 9
Tpicos
Objetivos Especficos
Planes de rendimiento
Planes mixtos
Plan de Jubilacin
La ley federal y estatal obliga a las empresas a que den cierto beneficios
como: Nmero de seguro social, Atencin mdica, seguro de desempleo.
Empresas que tiene 50 o ms trabajadores deben ofrecer descanso mdico y
familiar sin pago.
Horas de trabajo
Otros beneficios
Concepto de Retroalimentacin
Definiciones Clave
Qu es Retroalimentacin?
Ayuda a un mejor
entendimiento de los que se
espera del trabajador
Qu me motiva dar
Retroalimentacin?
TRANSCENDENTE
INTRNSECA
Necesito aprender a
hacer esto
Soy objetivo y
concreto
Algunas Recomendaciones
Es ayudar a mejorar
al receptor
Proceso que se da
entre dos personas
Lo importante es quien
recibe el mensaje lo
entienda claramente
El foco est en el
receptor
No es para decirle
cmo lo hara yo
Emisor
Receptor
El emisor pasa a
segundo plano
No es para lucirte
No es dar un
discurso
Algunas Recomendaciones
Ser imparcial
Tener en cuenta al dar
retroalimentacin
Ser objetivo
Ser sensato
Estilos de Retroalimentacin
La montaa rusa.
12
Resultados
10
Cuando
se
mencionan
puntos positivos y puntos
negativos
de
forma
intercalada,
genera
confusin de cules son las
actitudes a cambiar y cules
las que se quiere que repita.
0
5
10
15
20
25
Tiempo
30
35
40
45
Estilos de Retroalimentacin
El hipo positivo.
14
Resultados
12
10
2
5
10
15
20
25
30
Tiempo
35
40
45
Estilos de Retroalimentacin
El hipo negativo.
14
Resultados
12
10
Cuando
se
mencionan
mltiples punto positivos y
slo un punto negativo, al
ser tan corto el tiempo en lo
negativo
este
pasa
desapercibido y no se logra
el cambio de actitud en el
personal.
2
5
10
15
20
25
30
35
Tiempo
40
45
rbol de Reaccin
No acepte
Existe
Soberbia
Punto
Negativo
Mayor habilidad de
negociacin con
argumentos claros y
evidencias
Acepta su
error
Buscar mejorar
Percibe una
injusticia
Acepta su
error
Se comprueba el
error
Se toman las
medidas
correctivas y se
habla al respecto
Page 17
Estilos de Retroalimentacin
Balanceada
14
Resultados
12
10
2
5
10
15
20
25
30
35
Tiempo
40
45
Inicio
Objetivos
Fortalezas
Mejoras
Cierre
Romper el
Hielo
Explicar el
Porqu
Positivo
Positivo
Positivo
Negativo
Cerrar con
Prximos Pasos
2 - 5
15
15
IMPORTANTE
- El sentido de la reunin siempre debe ser positivo, inclusive en Mejoras
- El tiempo de concentracin promedio de un adulto es de 15 a 20
- Se sugiere que una reunin de retroalimentacin dure 45aprox
- Se sugiere estructurar las fases en segmentos similares de tiempo
Registro de Crditos
Registro de Depreciacin
Registro de Impuestos y
planilla de pagos
La ley federal y estatal exige a las empresas que guarde un registro ordenado
de los ingresos y gastos para el calculo de los impuestos que deben pagar.
De la misma manera tambin deben guardar los registros de las planillas de
pago donde figura el detalle de los impuestos y beneficios que paga el
personal y que la empresa paga por el personal tambin.
Presupuesto de Operacin
Presupuesto de Caja
Presupuesto de Capital
Presupuesto de Ventas
Campos de la Contabilidad
Contabilidad Financiera
Usuarios externos: consumidores, sindicatos,
accionistas, departamentos gubernamentales.
Contabilidad Gerencial
Usuarios internos: Administradores de todos
los niveles para la toma de decisiones,
seguimiento a los proyectos y planeacin de
actividades futuras.
23
La Ecuacin Contable
Activo: Cualquier recurso econmico que se espera beneficie
a la empresa o a un individuo que lo posea.
Pasivo: Deuda de una empresa con una organizacin o
individuo externos.
Patrimonio: (Capital) Cantidad de dinero que los
propietarios deben de recibir si vendieran todos los activos de
una empresa y pagaran todas sus deudas.
Reportes Financieros
Balance General
Estado de Ganancias y
Prdidas o de Resultados
Flujo de Caja
Balance General
Activo:
Pasivo:
Ejemplo
Patrimonio
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BALANCE GENERAL
ALFAHONEY S.A.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 200X
(expresado en nuevos soles)
ACTIVO
Caja Bancos
S/.
2,000
Mercadera
8,000
Maquinarias
15,000
PASIVO
Sueldos por pagar
Prstamos por pagar
TOTAL PASIVO
Edificio
30,000
PATRIMONIO
Capital
Utilidad
TOTAL ACTIVO
55,000
S/.
500
4,500
5,000
43,000
7,000
50,000
55,000
27
Estado de Resultados
Presenta los ingresos anuales de una empresa
y sus gastos, la lnea final muestra la ganancia
o prdida.
Entradas Salidas = Ganancia o Prdida.
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ESTADO DE RESULTADOS
ALFAHONEY S.A.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 200X
(expresado en nuevos soles)
S/.
VENTAS
100,000
COSTO DE VENTAS
(70,000)
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE VENTAS
30,000
(10,000)
GASTOS DE ADMINISTRACIN
(8,000)
UTILIDAD OPERATIVA
12,000
GASTOS FINANCIEROS
(2,000)
10,000
(3,000)
UTILIDAD NETA
7,000
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Flujo de Caja
Estado financiero que proyecta los ingresos y egresos monetarios
(efectivo). No se consideran aquellos desembolsos que no son en
efectivo: incobrables, depreciacin, amortizacin.
Ingresos Monetarios
Ingresos por ventas.
Cuentas por cobrar (letras,
cheques, facturas)
Otros ingresos (prstamos,
ventas de activos, etc.)
Egresos Monetarios
Compras en Inversiones.
Compras de mercadera.
Gastos operativos (servicios,
sueldos, etc.)
Cuentas por pagar (letras)
Tributos por pagar.
Otros egresos (dividendos, caja
chica, etc.)
30
Flujo de Caja
CUENTAS
FLUJO DE CAJA
Meses
ene
feb
mar
abr
may
jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic
Ingresos
Ingresos por ventas
Ctas por cobrar
Otros Ingresos
Total Ingresos
Total
0
0
0
0
0
Egresos
Compras Inversiones
Compras Mercadera
Gastos Operativos Neto
Letras por pagar
Tributos por pagar
Otros Egresos
Total Egresos
0
0
0
0
0
0
0
0
Ingresos- Egresos
Saldo Inicial de caja
Saldo acumulado
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32
Calculo
Propsito
Rotacin de Inventario
Ratio de Liquidez
Retorno de capital
Retorno de la inversin
Formas de Financiamiento de
Empresas
Asociaciones
Corporaciones
Acciones Comunes
Acciones Preferentes
Valuando la accin de
una empresa
Al emitir las acciones ests tienen un valor impreso que es el valor par, pero
a los accionistas les interesa ms el valor de mercado es decir el valor al cual
pueden comprar o vender una accin.
Para la empresa es ms importante el valor en libros el cual es calculado :
patrimonio neto (activos menos pasivos) / la cantidad total de acciones
emitidas.
Retencin de ganancias
Los costos de emitir acciones o bonos pueden ser muy grandes y pueden
demorar mucho tiempo, por eso solo las empresas grandes o muy exitosas
busca obtener fondos de esta manera.
Tasas de Inters
Influencia de los
contribuyentes
Descripcin
Bancos e instituciones
similares
Crdito comercial
Se presta dinero con activos corrientes como garanta, como cuentas por
cobrar.
Equipo de fabricacin
Inversionistas individuales o
en grupos
Compaas de seguros
Organizaciones de inversin
bancaria
Trabajar con las empresas para desarrollar los temas de seguridad y luego
comercializarlos al pblico
Fondos de pensin
Hace prstamos a negocios con alto riesgo con menos papeleo, pero con
tasas de inters son ms altas que con los prestamistas tradicionales.
Bibliogrficas:
James L. Madriguera, Brad Kleindl (2013). Administracin de Empresas. 13Ed..
Mason, Ohio, USA: Cengage Learning.
Gracias