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para um lder
NDICE
CUSTOMER DEVELOPMENT
Nada verdade at que seja testado e validado............... 2
PROTOTIPAGEM
Em vez de falar, mostre................................................ 6
SERVICE DESIGN
A ateno aos detalhes faz diferena.............................. 9
PROATIVIDADE
O que toda empresa quer em um funcionrio................. 13
PENSAMENTO SISTMICO
Enxergue as conexes invisveis.................................. 16
CUSTOMER DEVELOPMENT
Nada verdade at que
seja testado e validado
Todo mundo tem um plano at levar um soco na cara. A frase
do ex-boxeador Mike Tyson pode nos ajudar a entender como
importante validar nossas ideias na prtica. Caso contrrio,
iremos a nocaute com elas na cabea, sem ganhar e sem realizar
transformaes no mundo real.
conceito de Customer
Development (ou Custdev,
e que poderia ser traduzido
como desenvolvimento focado no
cliente) importante nesse sentido,
j que prega que o empreendedor de
uma startup (ou mesmo o dono de
um projeto) precisa sair do escritrio
e ir para a rua testar sua hiptese
de produto ou servio diretamente
com o pblico. A realidade de grande
parte das startups, que fecham
depois de alguns meses, pode nos
ensinar muito...
CUSTOMER DEVELOPMENT
Nada verdade at que
seja testado e validado
Muitas vezes, essas startups nascem
a partir de ideias que seus fundadores
consideram brilhante. Da, baseados
apenas em suposies sobre como
o mercado e o que os consumidores
querem, esses empreendedores
propem uma soluo e definem
seu modelo de negcios. Mas, nem
sempre essas suposies so as mais
adequadas e eles somente descobrem
isso quando o produto lanado.
Resultado? Prejuzo e desperdcio de
tempo e energia.
Como surgiu?
O empreendedor e acadmico
Steve Blank considerado o pai
desse conceito, que surgiu em meados
da dcada de 1990. Atualmente ele se
dedica carreira acadmica, sempre
com o empreendedorismo em foco.
professor consultor associado em
Stanford e leciona na Haas School
of Business, na Universidade da
Califrnia, em Berkeley, na Columbia
University e no California Institute
of Technology (Caltech).
CUSTOMER DEVELOPMENT
Nada verdade at que
seja testado e validado
Mas isso vale para todo tipo de
cliente. Imagine que voc trabalha na
rea de marketing de um grande banco,
e tem uma brilhante ideia sobre um
novo produto financeiro... Antes de
investir tempo e dinheiro nessa ideia,
converse com alguns clientes para
ver o que eles acham dela. Da mesma
forma, se voc um jornalista em
busca de mais acessos e engajamento
nos seus textos, por que no conversar
com seus leitores e entender suas reais
necessidades de contedo?
Ao internalizar as diretrizes do
Customer Development voc ganhar
um senso de concretude maior, sem
abandonar os sonhos e ideias que
marcam a mente de algum que
lidera. Esse conceito tambm nos
traz flexibilidade e humildade para
entender que, muitas vezes, aquilo
que pensamos inicialmente no
vivel ou aplicvel e temos que
repensar nossos projetos. A seguir,
confira alguns exemplos de como
aplicar a metodologia no dia a dia
de qualquer profissional:
CUSTOMER DEVELOPMENT
Nada verdade at que
seja testado e validado
5. V
oc d o brao a torcer
quando uma ideia brilhante
no funciona bem?
PROTOTIPAGEM
Em vez de falar, mostre
Voc j deve ter ouvido a mxima Entendeu ou quer que eu
desenhe?, que quase sempre usada de forma pejorativa. No
entanto, a verdade por trs dessa brincadeira que o simples
esboo de uma ideia pode ajudar (e muito) a transmiti-la para
outras pessoas. Quando temos uma ideia na cabea - seja ela
simples ou complexa - sempre mais fcil explic-la quando
podemos utilizar recursos materiais, que vo do simples
papel e caneta at peas de Lego, apresentaes PowerPoint e
engenhocas. S com palavras, muito mais difcil que outras
pessoas visualizem o que estamos imaginando.
O que significa?
Um prottipo uma amostra inicial,
um modelo construdo para testar
um conceito, produto ou processo.
um termo usado em uma
variedade de contextos, incluindo
a semntica, design, eletrnica e
programao de software.
PROTOTIPAGEM
Em vez de falar, mostre
A palavra prottipo derivada do
grego, onde Prots significa primeiro e
Typos significa tipo. Mas uma traduo
mais acertada poderia ser: primeiro
modelo, que est em fase de testes,
estudo, ou planejamento.
PROTOTIPAGEM
Em vez de falar, mostre
SERVICE DESIGN
A ateno aos detalhes
faz diferena
Sabe quando voc chega ao quarto do hotel e encontra a ponta do
papel higinico dobrada em formato de tringulo? E quando voc
est na fila de espera de um restaurante e pode degustar algum
aperitivo enquanto ouve um pianista que acalma o ambiente?
Esses so exemplos de alguns simples cuidados (que agradam
bastante) tomados por empresas que j compreenderam a
importncia do chamado Service Design - ou design de servio,
em portugus.
SERVICE DESIGN
A ateno aos detalhes
faz diferena
Essa lgica pode parecer bvia, mas
muitas empresas/pessoas acabam se
fechando demais em seus processos
internos e se esquecem que existem
outras pessoas na ponta final dessa
relao. Quem se atenta ao que os
outros precisam (sem somente tentar
empurrar um produto ou uma ideia)
larga na frente na lista de preferncia
dos consumidores. Em cenrios de
concorrncia acirrada, so esses
pequenos detalhes que podem
trazer credibilidade e aceitao para
o seu projeto.
Como surgiu?
Um dos primeiros trabalhos
relacionados ao Service Design foi
de autoria de G. Lynn Shostack, uma
alta executiva americana do setor
bancrio e filantropa. Em 1984 ela
escreveu o texto Designing Services
That Deliver, publicado na Harvard
Business Review, em que explicava
sobre service blueprint (ferramenta
grfica de visualizao que mapeia
os processos e especifica toda a
funcionalidade de um servio).
Nessa poca, Design de Servio era
considerado parte das disciplinas de
gesto e marketing.
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SERVICE DESIGN
A ateno aos detalhes
faz diferena
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SERVICE DESIGN
A ateno aos detalhes
faz diferena
3. Voc procura conversar com as
pessoas para receber um feedbacks
ou j fica satisfeito por elas terem
comprado sua ideia/produto?
4. Q
uando recebe crticas, voc procura
trabalhar para aperfeio-las com sua
equipe ou julga que as outras pessoas
reclamam demais?
5. V
oc se mostra disponvel aos
membros de sua equipe para
esclarecer dvidas sobre o que
esto fazendo?
6. O
bem-estar dos outros uma
preocupao em cada uma das etapas
dos seus processos internos?
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PROATIVIDADE
O que toda empresa quer
em um funcionrio
Voc certamente conhece algum que s rema de acordo com
a mar. Essas pessoas no devem conhecer o conceito de
proatividade, importantssimo para que no fiquemos refns
das circunstncias externas e do que nos imposto. Voc quer
ser o piloto de sua carreira ou um mero passageiro que levado
de um lado para outro?
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PROATIVIDADE
O que toda empresa
quer em um funcionrio
Como surgiu?
No ambiente de trabalho
Com o passar do tempo, o termo
ganhou um sentido mais pragmtico
no mundo corporativo, e hoje
recorrente nas descries de vagas
das mais diversas indstrias.
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PROATIVIDADE
O que toda empresa
quer em um funcionrio
1. V
oc prefere que outras pessoas
tomem decises para voc ou gosta
de participar das escolhas que
influenciam sua vida?
Como fazer?
2. V
oc fica choramingando quando algo
errado acontece ou procura dar uma
resposta embasada?
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PENSAMENTO SISTMICO
Enxergue as conexes invisveis
Voc j reparou que, muitas vezes, ao buscarmos solues para
um problema acabamos sem querer resolvendo outros? A
explicao que esses problemas podem estar relacionados,
embora nem sempre a gente consiga fazer essas conexes.
chamado pensamento
sistmico, grosso modo,
prope uma viso que
encara o mundo como um sistema,
composto por sua vez por diversos
sistemas menores, onde tudo
est interligado. Perceber que as
coisas esto interconectadas em
um sistema no uma ideia nova.
Muito antes desse conceito comear
a aparecer no sculo XX, religies
e filosofias j adotavam a viso
sistmica das coisas, como o caso
do budismo.
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PENSAMENTO SISTMICO
Enxergue as conexes invisveis
Em sua verso mais atualizada, o
pensamento sistmico comeou a
tomar forma na dcada de 1920, com
pensamento holstico de Jam Smuts,
que propunha abrir mo da viso das
coisas como algo singular, mas sempre
como partes de algo maior. Estudos
de vis mais prtico comearam a
ser realizados na dcada de 1950, no
Massachusetts Institute of Technology
(MIT). L essa ideia comeou a ganhar
fora e ser aplicada a vrias reas do
conhecimento, da sustentabilidade
administrao de empresas. Os
estudos culminaram na publicao
do livro A Quinta Disciplina, de Peter
Senge, e da obra The limits to growth,
que usa o pensamento sistmico para
alertar sobre os efeitos do crescimento
populacional na Terra.
Como funciona?
O pensamento sistmico nos torna
conscientes do fato de que todas as
coisas fazem parte de um sistema,
e, portanto, esto relacionadas e
influenciam umas s outras. Isso vale
tanto para o corpo humano como
para uma cidade ou a empresa em
que voc trabalha. Grandes problemas
que enfrentamos atualmente so
interligados e interdependentes de
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PENSAMENTO SISTMICO
Enxergue as conexes invisveis
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PENSAMENTO SISTMICO
Enxergue as conexes invisveis
1. A
o analisar os seus problemas, voc
o faz dentro de um contexto ou
isoladamente?
2. Voc busca solucionar vrios
problemas de uma vez s?
3. Suas atitudes muitas vezes acabam
atrapalhando mais do que ajudando,
apesar das boas intenes?
4. V
oc presta ateno nos problemas de
outras pessoas ou s se preocupa com
os seus?
5. Q
uando est com um problema, voc
o compartilha com algum ou guarda
para si mesmo?
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TEXTO
Frederico Machado
Rafael Carvalho
DESIGN
Danilo de Paulo
Marcos Torres
Renata Monteiro
FOTOS
Reproduo