Liderazgo y Contexto.

Luis Elgueta Osses

Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
Ponga la fecha aqu

Desarrollo
INSTRUCCIONES: A travs de un ejemplo usted deber explicar cmo el contexto
determina el proceso de liderazgo de una persona o de un grupo de personas.

El recorrido por la historia permite relacionar las actividades desarrolladas con las
capacidades, habilidades y conocimientos de cada uno de los personajes que influy
en el desarrollo de la humanidad. El anlisis evolutivo permiti identificar algunas de las
cualidades que permitieron y permiten que un lder direccione los procesos de
desarrollo humano y organizacional encaminados al aumento de la productividad y
competitividad de su organizacin, para realizar las acciones necesarias que permitan
potencializarlas para facilitar as el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad.
El lder de hoy debe utilizar sus capacidades para interactuar con un sinnmero de
situaciones, que facilitan interactuar con el medio y las personas para dirigir con
eficiencia los destinos de la organizacin. Los estilos de liderazgo deben relacionarse
con las cualidades permanentes, innatas o adquiridas por el individuo con el fin de
intervenir adecuadamente en los procesos de evolucin de las comunidades.
Como ejemplo de lder:
Tenemos Nelson Mandela que fue en su pas un lder inspirador, no importa el color ni
tampoco la cultura social, a pesar de estar toda su vida privado de libertad, l logr unir
a un pas que tena muchas diferencias por el color de su piel. Logo poner nfasis a un
equipo de Rugby que lo ayudo con pocas palabras a llegar al triunfo y unir a un pas
entero.
Para ser un buen lder se debe poner en prctica los siguientes principios:

Dar muestra todo el tiempo de su integridad personal, que ser el fundamento

de su liderazgo.
Sus seguidores necesitan creer en el lder, un lder justo.
Los principios de liderazgo son siempre los mismos.
Dedicar toda la atencin posible a la planificacin y ejecucin de los sistemas de
remuneracin adecuados para motivar mejor a sus seguidores.

Ejemplo:

En la empresa Dulces sueos, los trabajadores cada vez son ms distantes entre ellos
y no respetan las normativas y lineamientos organizacionales de su empresa. Los
trabajadores hacen mal su trabajo y no cumplen con ninguna normativa.
La organizacin al ver esta revolucin de sus trabajadores, se comenz a preocupar y
opto por contratar a un nuevo integrante, que hiciera de intermediario entre los altos
mandos y sus trabajadores.
La llegada de esta nueva persona result un xito, ya que tomo un rol muy importante
dentro de los trabajadores, ya que con el conjunto de habilidades que el posea pudo
influir perfectamente en cada uno de los trabajadores de la empresa, l se preocup
de inspirar confianza y seguridad en los colaboradores, logrando grandes cambio en el
funcionamiento general de la empresa.
En este entorno laboral haca mucha falta un lder que pudiera guiar a un determinado
grupo de personas y que pudiera llevar a cabo los objetivos de la organizacin de
manera ms rpida y eficiente.
El buen resultado que tuvo este lder fue reconocer las habilidades de cada uno de los
trabajadores, escuchar sus inquietudes y ayudar a mejorar las falencias que existan al

interior de la organizacin, con ello obtuvo resultados considerables de puntualidad, ya

que propuso bonos de puntualidad por asistencia y adems llegaron a un acuerdo con
los trabajadores para considerar los tiempos de produccin fueran ms rpidos, con
calidad y eficaces, se aument la productividad y las prdidas fueron disminuyendo.
Se observ claramente que en esta organizacin haca mucha falta un lder que
pudiera organizar y manejar a los trabajadores de esta empresa.

Bibliografa
IACC (2016): Contenidos de la semana dos. Liderazgo y trabajo en equipo.

IACC (2016): Recursos adicionales.