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PESO
VALOR
PODERACION
0.12
0.47
0.10
0.42
0.09
0.37
0.12
0.47
0.08
0.24
0.51
2. Imagen internacional
contratos
3. Credibilidad
financieras
en
empresarial
el
cumplimiento
ante
de
instituciones
1.97
DEBILIDADES
1. Carece de misin, visin y no tiene planteamiento
estratgico
2. Personal con poca experiencia en jefatura de nivel
medio
0.10
0.06
0.09
RSW
en
0.07
1
1
2
1
2
1
0.49
1.00
0.10
0.06
0.19
0.08
0.19
0.07
0.69
2.66
PESO
VALOR
PODERACION
0.05
0.15
0.05
0.15
0.10
0.40
0.06
0.24
0.05
0.15
0.05
0.15
0.05
0.20
0.05
0.15
0.46
DEBILIDADES
1. Falta de un sistema integrado o de informacin
2. Sistema de gestin rgido con baja adaptacin al
cambio
1.59
0.04
0.04
0.05
0.10
0.08
0.08
0.08
0.08
0.06
0.12
6. Baja liquidez
0.08
0.08
0.03
0.06
0.04
0.08
0.04
0.08
0.04
0.08
0.54
1.00
Total
PESO
0.80
2.39
VALOR
PODERACION
0.07
0.28
0.10
0.40
3. Personal calificado
0.06
0.18
0.08
0.32
5. Economa de escala
0.06
0.24
0.08
0.32
0.06
0.24
0.04
0.12
2. Tiene capacidad
departamentos.
instalada
en
224
localidades,
24
0.55
DEBILIDADES
1. Baja calidad del servicio postventa
2. Falta de cultura de atencin al cliente
2.10
0.10
0.10
0.08
0.08
0.05
0.05
0.03
0.06
0.05
0.10
0.07
0.07
0.07
0.07
Total
0.53
2.63
empleados?
Las medidas de seguridad e higiene industrial se
cumplen?
Los controles financieros, comerciales, de inventarios, de
calidad, y de costos son eficientes?
Los gerentes han probado su capacidad gerencial y
liderazgo?
FORMATO 2:
COMPROBACION DE LA AUDITORIA A MARKETING Y VENTAS
Preguntas
Respuestas
(Si
/ Comentario
No )
s
FORMATO 3:
COMPROBACION DE LA AUDITORIA DE OPERACIONES/PRODUCCION
Respuestas
Preguntas
(Si
/ Comentario
No )
s
Son los proveedores confiables y proveen insumos e
indirectos de calidad?
Son los procesos productivos controlados y corregidos,
acordemente, con frecuencia?
Se usan las 7 herramientas de Deming para evaluar la
calidad de los procesos?
Son eficaces las polticas y los procedimientos de control
de inventarios?
Son eficaces las polticas y los procedimientos de control
de calidad?
Son eficaces las polticas y los procedimientos de control
de costos?
Son eficaces las polticas y los procedimientos de control
de los activos fijos y productivos?
La tecnologa usada en los procesos es de punta?
Est la planta distribuida productivamente?
Se hacen re layouts con frecuencia?
El diseo de las labores es evaluado y revisado
frecuentemente?
Se siguen estndares de trabajo internacionales?
Se desarrollan estudios de tiempos y movimientos?
Se le da importancia a la ergonoma, especialmente en
los servicios?
Estn las instalaciones, equipos, maquinas, oficinas,
almacenes y otros en buen estado?
Son los almacenes bien distribuidos y se manejan
eficientemente?
La manipulacin de materiales es eficiente y productiva,
en general?
Se realizan planteamientos agregados?
Se realizan programaciones de la produccin usando
tcnicas modernas de administracin?
La gerencia y funcionarios de operaciones cuentan con
la experiencia necesaria?
FORMATO 4:
COMPROBACION DE LA AUDITORIA DE FINANZAS/CONTABILIDAD
Preguntas
(Si
No )
Respuestas
/ Comentario
s
FORMATO 5:
COMPROBACION DE LA AUDITORIA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Preguntas
Respuestas
(Si
/ Comentario
No )
s
FORMATO 6:
COMPROBACION DE LA AUDITORIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN Y
COMUNICACIONES
Respuestas
Preguntas
(Si
/ Comentario
No )
s
Se cuenta con un sistema de informacin gerencial?
Se cuenta con un sistema de soporte a la toma de
decisiones?
Est todo el personal familiarizado con el uso de
sistemas de informacin y comunicaciones?
Los sistemas de seguridad son eficientes?
La administracin de los sistemas de informacin y
comunicaciones es productiva?
Son el sistema y la data actualizados permanentemente?
Son los sistemas de informacin y comunicaciones
amigables?
Se actualizan estos sistemas frecuentemente?
Se cuenta con una constante capacitacin al personal de
la organizacin en los nuevos aspectos de informacin y
comunicaciones?
Se hace conocer al personal sobre las ventajas e
incremento de la productividad que se puede conseguir
con el uso de los sistemas de informacin y
comunicaciones?
La gerencia y los funcionarios de informtica y
comunicaciones cuentan con la experiencia necesaria?
Se capacita y entrena frecuentemente al equipo de
informacin y comunicaciones?
Se maneja un presupuesto
comunicaciones?
de
informacin
FORMATO 7:
COMPROBACION DE LA AUDITORIA DE TECNOLOGA E INVESTIGACIN Y
DESARROLLO
Respuestas
Preguntas
(Si
/ Comentario
No )
s
ANALISIS PESTEC
Los factores externos clave se evalan con un enfoque integral y sistmico,
realizando un anlisis de las fuerzas polticas, econmicas, sociales,
tecnolgicas ecolgicas, y competitivas, conocido como anlisis PESTEC =
PESTE + C.
a) Fuerzas polticas, gubernamentales, y legales (P)
Son las fuerzas que determinan las reglas, tanto formales como informales, bajo
los cuales debe operar la organizacin. En muchos casos constituyen las variables
ms importantes de la evaluacin externa, en funcin al grado de influencia que
tienen sobre las actividades del negocio, de sus proveedores, y de sus
compradores.
VARIABLES POLTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
Principales
Secundarias
Estabilidad poltica
Partidos polticos en el poder
Poltica monetaria
Sistema de gobierno
Poltica fiscal
Poltica de subsidios
Regulaciones gubernamentales
Defensa de la libre competencia
Legislacin laboral
Amenazas de expropiacin
Legislacin arancelaria
Legislacin medioambiental
Seguridad jurdica
Corrupcin
Contrabando
Informalidad
Relaciones
con
organismos
pblicos
Presupuestos gubernamentales
Defensa
de
la
propiedad
intelectual
Seguridad y orden interno
Situacin poltica mundial
Relaciones con gobiernos
Leyes
internacionales
y
derechos humanos
Relaciones
con
organismos
internacionales
Uso
de
tecnologas
informacin
Evolucin
del
nmero
patentes
Uso de internet
de
de
tecnolgicas
Aplicaciones multimedia
Automatismos
Proteccin de la biodiversidad en
Cultura de reciclaje
flora y fauna
Manejo de desperdicios y
Deterioro de la capa de ozono
desechos
Conservacin de energa
f) Fuerzas competitivas (C)
La estructura del sector industrial, compuesta por las cinco fuerzas
de Porter, debe ser cuidadosamente analizada en cuanto a: poder de
negociacin de los proveedores, poder de negociacin de los
compradores, intensidad de la rivalidad de los actuales
competidores, amenaza de los sustitutos, y amenaza de los
entrantes. Algunos de los criterios importantes para la evaluacin de
los competidores son los siguientes:
Participacin de mercado
Efectividad de sus canales de distribucin
Competitividad de sus precios
Eficacia de sus comunicaciones
Capacidad y productividad
Facilidades de ubicacin
Calidad de la gerencia
Experiencia gerencial
Costo de materias primas
Posicin financiera
Calidad de sus productos
tanto las amenazas como las oportunidades pueden recibir una calificacin de 1,
2, 3, 4.
4. Multiplicar el peso de cada factor por su calificacin para determinar el
peso ponderado.
5. Sumar los pesos ponderados de cada variable para determinar el peso
ponderado total de la organizacin.
MATRIZ EFE DE UNA EMPRESA PESQUERA
FACTORES DETERMINANTES DE XITO
PES
O
Oportunidades
1.Mejor calidad de harina y mayor 0.13
rendimiento de aceite colocando en los
barcos sistema de fro RSW
0.16
2. Mayor rentabilidad con la produccin de
harina al vaco
0.13
3. Tener en la chata una lnea adicional de
descarga del pescado
0.42
Amenazas
1. Sobreproduccin de soya en EE.UU,
Brasil, Argentina y China
2. La fiebre de la vaca loca en Europa
3. Barreras de entrada en Europa, muchas
veces muy subjetivas
4. Fenmeno del Nio
5. Cuota de pesca, sistema chileno
TOTAL
VALOR PONDERACI
N
1
0.13
0.66
0.39
1.18
0.13
0.39
0.12
0.12
2
2
0.23
0.23
0.08
0.13
0.58
1.00
2
2
0.16
0.26
1.27
2.45
0.08
0.24
0.06
0.18
0.04
0.05
3
2
0.12
0.11
0.13
0.26
0.06
0.17
0.08
0.15
0.50
Amenazas
1. Antenas con probables perjuicios por
radiacin, no probadas
2. Bajo ingreso econmico de la regin
3. Inestabilidad legal
4. La sociedad tiene inadecuada percepcin
de la imagen de la empresa
5. Desarrollo en nuevas tecnologas en
telefona fija competencia voz datos
elctricas internet IP
6. Nuevas tendencias de proteccin
medioambiental y ecolgica, aparatos,
antenas, bateras
7. Percepcin de posibilidad de fraude en los
equipos mviles
8. Incremento de competidores
TOTAL
1.23
0.03
0.03
0.10
0.02
0.07
1
1
1
0.10
0.02
0.07
0.05
0.10
0.07
0.07
0.06
0.06
0.10
0.50
1.00
0.30
0.75
1.98