5.

METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
5.1. OBJETIVO (RESOLVER PROBLEMAS)
Se identific que se debe utilizar el enfoque cualitativo, ya que pretende probar la
hiptesis planteada por lo que el equipo gerencial de Y.P.F.B. corporacin no es
idneo en base a datos adquiridos en entrevistas por: redes sociales, artculos de
peridicos, donde se muestra la situacin de Y.P.F.B. corporacin.
5.2. MTODO DE LA INVESTIGACIN (DEDUCTIVO)
El mtodo que utilizaremos en nuestra investigacin ser:
Deductivo.- Ya que nuestro mtodo es analizar partiendo de lo general a lo
especfico.
El mtodo que se emplea es de carcter deductivo partiendo de conocimientos y
conceptos generales, de Y.P.F.B. corporacin, desglosando en sus diferentes
procesos, diagrama de causa y efecto.
5.3. TIPO DE INVESTIGACIN (APLICADA)
El anlisis de la investigacin permite que la muestra sea Aplicada ya que con la
misma favorece la coordinacin y comunicacin de informacin entre unidades
organizacionales de Casa Matriz y Subsidiarias, mostrando la importante
participacin del sector hidrocarburos en la economa nacional.
5.4 DELIMITACIN TEMPORAL
La siguiente investigacin tuvo una duracin de 3 semanas y 3 das para analizar
los problemas y darles posibles soluciones.
OCTUBRE
CRONOGRAMA

1-

10

11-16

6
Bsqueda

de

informacin
MSc. Javier Avila Vera

Practica Pre Profesional II

17-18 19-21 22-23 24

Solicitud de visita
Preparacin
algunas

de

preguntas

relevantes
Primera
visita

Y.P.F.B.
Identificacin

del

problema
Inicio

del

asesoramiento
Elaboracin

desarrollo del Informe

Revisin y correccin
de errores
Presentacin

5.5. DISEO DE LA INVESTIGACIN

5.5.1. UNIDAD DE ANLISIS: La unidad de anlisis est definida como, el
equipo gerencial no es idneo dentro de Y.P.F.B. corporacin, de qu manera
actan y se desempean dentro de la empresa, que clases de decisiones tienen y
como las mismas tienen impacto.
5.5.1.2. LA ENTREVISTA
Tras la recoleccin de datos pudimos basarnos en la siguiente entrevista:
Guillermo Ach, presidente ejecutivo de YPFB durante la entrevista concedida a
La Razn
Cunto de las inversiones programadas por YPFB se han ejecutado hasta
la fecha?

MSc. Javier Avila Vera

Practica Pre Profesional II

Para los prximos 10 aos tenemos una cifra muy importante, prcticamente son
$us 27.800 millones que se van a tener entre las gestiones 2016 hasta la gestin
2025, este es nuestro plan estratgico corporativo que tenemos como YPFB
Corporacin.
Lo importante de estas inversiones es que prcticamente ms de un 55% est
destinado a lo que es la exploracin y explotacin. Es decir, estamos tratando de
garantizar que nuestras reservas tambin se incrementen hasta la gestin 2025.
De igual forma, una inversin importante, en promedio un 25% de este monto,
est destinada a lo que es la industrializacin y tenemos la obligacin de invertir
en todas las actividades de la cadena, y as lo haremos con el saldo que est
orientado a todo lo que es redes de gas, transporte, refinacin y almacenaje.
Este ao se cumpli con la ejecucin prevista?
Prcticamente nosotros como YPFB Corporacin estamos por encima de un 80%
de cumplimiento, lo que pretendemos es llegar por encima del 90% hasta
diciembre, estamos haciendo fuertes inversiones en lo que son compra de
taladros, estamos invirtiendo en ampliar todo lo que son las redes de gas, estamos
invirtiendo principalmente hoy, como casa matriz, en exploracin.
En 2016 en qu reas se va a ejecutar la inversin?
El Plan de Inversiones 2016 especficamente y principalmente es para todo lo que
es exploracin y explotacin. Pensar a futuro es pensar en exploracin y eso es
algo que estamos cumpliendo, vamos a mantener un promedio de un 60% de esa
inversin abocado a todo lo que va a ser exploracin y explotacin, y un monto
muy importante tambin destinado a industrializacin.
En qu proporcin se incrementarn las reservas?
La ltima certificacin de reservas que tenemos es de la gestin 2013, que era
una reserva de 10,45 TCF (trillones de pies cbicos). Estos dos ltimos aos
nosotros con certeza podemos decir que hemos encontrado 2 TCF a partir de
MSc. Javier Avila Vera

Practica Pre Profesional II

proyectos importantes que son el Margarita 8, con las nuevas arenas de Santa
Rosa e Icla. Tenemos el Margarita 7, con la arena H3 que hoy, inclusive, puede
aportar una mayor cantidad de reservas, de acuerdo con el estudio preliminar que
tenemos. Tambin tenemos importantes descubrimientos que hicimos como YPFB
con El Dorado, como YPFB Chaco, Ro Grande con YPFB Andina, los mismos que
permitieron que repongamos en estos dos ltimos aos el consumo de las
reservas. El consumo anual es ms o menos 0,8 TCF, estaramos diciendo que
adems de haber repuesto estas reservas, hemos incrementado las ltimas
reservas certificadas de la gestin 2013.
Qu se pretende a futuro?
Hasta 2020 queremos certificar 7 TCF adicionales y hasta 2025, 4 TCF
adicionales, haciendo un total en los prximos 10 aos, en un escenario pesimista,
de 11 TCF, que pueden llegar a ser, inclusive, hasta 16 o 17 TCF. Si hacemos un
clculo prcticamente el consumo en los prximos aos ser 8 TCF, pero el
incremento va a ser mayor, ser de 11 a 16 TCF; entonces, lo que vamos a hacer
es reponer el consumo y adems aumentar las reservas, se es el objetivo.
Cules son las nuevas empresas petroleras interesadas en invertir en
Bolivia?
Son compaas en distintas actividades de la cadena que manifestaron su inters
y que hoy ya las tenemos participando en la Feria YPFB Compra. Son empresas
dedicadas a redes de gas, transporte, (que) ofrecieron tecnologa para la
ingeniera de las nuevas plantas, son compaas constructoras y empresas
operadoras que quieren mantener el nivel de inversin que se tiene y que en esta
gira que hizo el Presidente manifestaron con certidumbre que continuarn con los
proyectos que estn desarrollando en Bolivia gracias a las condiciones que
estamos estableciendo.
Cules son las actividades previstas en reas protegidas?

MSc. Javier Avila Vera

Practica Pre Profesional II

Hay que tomar conciencia realmente del rea en el que estamos desarrollando
actividades. En el Plan de Exploracin que tenemos estamos tomando
prcticamente siete reas protegidas donde desarrollaremos las actividades, es
menos de un 20% de la superficie total de las reas protegidas del pas, pero de
este 20%, solo desarrollaremos actividades en un 0,04% de cada rea.
Este porcentaje obedece a todo lo que son trabajos de camino y planchada para el
pozo exploratorio, y una vez terminadas las actividades previstas, realizaremos la
remediacin absoluta de todo lo que se haya desarrollado en esa superficie.

6. ANALISIS DE SITUACIN
En lo que compete a la situacin de YACIMIENTOS PETROLIFEROS
BOLIVIANOS, se realiz un exhaustivo anlisis respecto a los procesos, funciones
y capacidad administrativa.
6.1.

REGISTRO DE LAS FODA ENCONTRADO

Fortalezas
Disponibilidad de recursos financieros para la inversin.
Control de YPFB de toda la cadena hidrocarburfera.
reas exploratorias propias con gran potencial de reservas de gas.
Contratos firmados con Argentina y Brasil para la venta de gas natural.
Sistemas de gestin de calidad implementados en empresas subsidiarias.
Importante participacin del sector hidrocarburos en la economa nacional.

MSc. Javier Avila Vera

Practica Pre Profesional II

Debilidades
El equipo gerencial no es idneo.
Ausencia de coordinacin y comunicacin de informacin entre unidades
organizacionales de Casa Matriz y Subsidiarias
Reservas menores a las certificadas el 2005.
Escaso intercambio de informacin entre las Gerencias, Direcciones y
Unidades de Casa Matriz.
Estructura organizacional inadecuada para cumplir el nuevo rol corporativo,
no existe una estructura corporativa que atienda el Sistema de Gestin
Integrado.
Amenazas
Inestabilidad del precio del petrleo.
Petrleo y gas generan transnacionales.
Contrabando de hidrocarburos lquidos a pases vecinos que afecta el
abastecimiento del mercado interno.
Insuficiencia de proveedores nacionales de bienes y servicios para
proyectos de la Corporacin.
Oportunidades
Mayor facilidad de acceso al financiamiento corporativo.
Demanda potencial para el gas natural en mercados externos.
Creciente demanda del mercado interno.
Reconocimiento nacional e internacional de YPFB.
Posicin geogrfica de Bolivia.

6.2.

IDENTIFICACION DE LOS PROBLEMAS EN TERMINOS DE CAUSAS

Y EFECTOS EN LA INSTITUCION

CAUSA
Ausencia

PROBLEMA CENTRAL

EFECTO

de El equipo gerencial no

MSc. Javier Avila Vera

Practica Pre Profesional II

Actividades operativas

coordinacin

y es idneo

comunicacin
informacin

son

desarrolladas

de

principalmente por las

entre

empresas subsidiarias,

unidades

la comercializacin de

organizacionales de

combustibles lquidos y

Casa

distribucin de gas por

Matriz

Subsidiarias.

redes son encaradas

por la casa matriz en
forma

directa,

sin

coordinacin alguna.
Escaso intercambio de
informacin entre las
Gerencias, Direcciones
y Unidades de Casa
Matriz.

Inestabilidad

del Ingresos menores por la

precio del petrleo.

exportacin de petrleo.

Reduccin

en

las

inversiones.
Reduccin al aporte
del

desarrollo

del

pas.
Insuficiencia

de

Generan

proveedores
nacionales

transnacionales.

transnacionales
del pas.

para proyectos de
la Corporacin.

CONCLUSIONES

MSc. Javier Avila Vera

Empresas
no

aportan al desarrollo

de

bienes y servicios

6.3.

Practica Pre Profesional II

Se identific problemas singulares como la falta de un equipo idneo en la

gerencia

de la empresa, que pueda coordinar aspectos esenciales para la

optimizacin de tiempos y recursos, se evidencio que el nivel de ingresos en

relacin a otros aos ha cado producto de la inestabilidad del precio del petrleo
por tanto deben realizarse estrategias alternas para la nivelacin de utilidades
respecto a ingresos anteriores y que la insuficiencia de proveedores nacionales
obliga a la empresa a contratar empresas transnacionales para el desarrollo de
proyectos.
7. PROPUESTA DE SOLUCIN
Consolidar YPFB, como una corporacin
transparente,

preservando

la

salud,

moderna,

seguridad,

medio

rentable,
ambiente

eficiente,
y

con

responsabilidad social.
Se plantea realizar un diagnstico y anlisis de las polticas y procedimientos de
tratamiento y uso de tecnologas de informacin en Casa Matriz y las empresas
subsidiarias, en base al cual se desarrollarn polticas y procedimientos
corporativos, los cuales sern luego implementados en toda la Corporacin,
quedando la Casa Matriz encargada de verificar el cumplimiento de las mismas.
Desarrollar e implementar un nuevo diseo organizacional corporativo
de YPFB: La coordinacin de Casa Matriz con sus empresas subsidiarias
es an dbil, debido a que la mayor parte de las unidades organizacionales
de la Casa Matriz no han sido diseadas con una visin corporativa y a que
las

empresas

subsidiarias

han

sido

recibidas

con

estructuras,

procedimientos y culturas organizacionales diversas, razn por la que es

necesario encarar el desarrollo e implementacin de un nuevo diseo
organizacional de YPFB acorde a su carcter corporativo.
Impulsar el desarrollo de nuevos campos productores de gas natural:
Con esta estrategia se busca incrementar la produccin de gas natural, a
partir del desarrollo de los prospectos exploratorios que resulten exitosos.
Posicionar a YPFB ante la opinin pblica nacional e internacional
como una Corporacin rentable, transparente y con responsabilidad
MSc. Javier Avila Vera

Practica Pre Profesional II

social: La estrategia tiene como objetivo intensificar una serie de

operaciones de comunicacin corporativa (informacin y publicidad) y
ubicarla en el imaginario colectivo como la corporacin ms importante de
Bolivia. En este contexto, se reforzar la nueva imagen y difusin de la
marca en el contexto nacional.

7.1.

APLICACIN TERICA O INSTRUMENTAL EN EL AJUSTE DE LAS

CAUSAS QUE GENERAN PROBLEMAS

Impacto

Causas

Efecto

Impulsar intercambio de
La coordinacin y

informacin entre las Gerencias,

El equipo

comunicacin entre

Direcciones y Unidades de Casa

gerencial

unidades

Matriz, para generar mayor

organizacionales

desarrollo.
Es necesario que el precio del
petrleo sea suficiente para
promover el desarrollo.
Desarrollar las tecnologas para
impulsar el petrleo para elevar

Exportacin de
petrleo

Inestabilidad del

la capacidad industrial en el

precio del petrleo.

sector y de esta manera

optimizar ganancias econmicas.
Incrementar la produccin de gas
natural con un manejo racional y
sostenible de reservorios.

MSc. Javier Avila Vera

Practica Pre Profesional II

Aumentar las reservas de

hidrocarburos en el pas, tanto
para satisfacer el creciente
Reservas de

identificar nuevas

mercado interno, como tambin

hidrocarburos

reas exploratorias

para responder a los

compromisos adoptados con el
mercado externo.

7.2. DESCRIPCIN DE LOS BENEFICIOS Y RESULTADOS ESPERADOS

Beneficios
Incrementar la produccin de gas natural, a partir del desarrollo de

los prospectos exploratorios que resulten exitosos.

asegurar la disponibilidad de los volmenes de produccin

necesarios.
necesario incrementar la produccin de hidrocarburos lquidos,
mediante una explotacin racional y sostenible de los campos

petrolferos, por parte de los distintos operadores de los mismos.

Resultados
los prospectos exploratorios exitosos permitir incrementar la

produccin de gas natural disponible para su comercializacin.

desarrollo de los campos relacionados a los prospectos exploratorios
exitosos permitir incrementar la produccin de gas natural

disponible para su comercializacin.

Incremento de la produccin

consecuentemente de condensado.
Atenuar la cada de la produccin de campos petrolferos, mediante

de

campos

gasferos

una explotacin y sostenible.

7.3.

RECOMENDACIONES
Desarrollar e implementar un nuevo diseo organizacional

corporativo de YPFB.
Desarrollar e implementar

Polticas

Corporativos de Gestin de Recursos Humanos.

MSc. Javier Avila Vera

Practica Pre Profesional II

Procedimientos

Desarrollar e implementar un Sistema Corporativo de Gestin por

Resultados.
Desarrollar e implementar un Programa de Manejo de Cambio

Cultural e Identidad Corporativa.

Impulsar la integracin de las tecnologas de informacin y

comunicacin a nivel corporativo.

Actualizar peridicamente mrgenes, precios y tarifas de toda la
cadena de hidrocarburos, que asegure la sostenibilidad de las

unidades de negocio.
Gestionar un marco normativo que viabilice el nuevo diseo
organizacional corporativo y asegure la sostenibilidad de YPFB

MSc. Javier Avila Vera

Practica Pre Profesional II