La Creacin De Una Empresa

El proceso de creacin de una empresa formal, obedece a un cierto nmero de requisitos

que son necesarios cumplir, referidos a normativas de tipo legal, impuestas por el
Estado bajo sus distintas modalidades; de lo contrario se considerar una entidad de
hecho o irregular.
Sin negar la importancia de otros factores, el cliente y el empresario son los dos
elementos claves para la creacin de una empresa.
Si no hay clientes o consumidores, la empresa no tiene razn de existir.
Si no hay empresario, es decir, individuos capaces de percibir necesidades
insatisfechas, idear formas de satisfacerlas, asumir el riesgo de ponerlas en prctica y
resistir las adversidades que implica ese proceso, no se producir la creacin de la
empresa.
El creador de una empresa, tiene una serie de motivaciones que lo llevan a ese hecho,
los cuales podran ser: personales (casamiento, prdida de empleo), querer
independizarse y ser su propio jefe, cuando toma en cuenta sus capacidades o cuando
quiere aprovechar una oportunidad; pero la creacin se har efectiva al momento de
disponer de los recursos necesarios.
Tal vez, el hecho de la creacin de una empresa no sea lo ms importante, sino ms
bien, su posterior sobrevivencia en el medio, ya que se ha podido constatar, que las
principales dificultades confrontadas por cualquier persona que se inicia en el campo de
la empresa son generalmente, de orden personal. La educacin o formacin es el primer
obstculo, cuando se traduce en falta de conocimiento en el dominio de la gestin, es
decir, en el arte y la manera de conducir un proyecto y luego, la empresa en s misma,
constituye el segundo obstculo.
Pocos son los que saben cmo conducir una empresa, lgicamente, partiendo de la
premisa que el creador cuenta con los recursos financieros, que viene a ser el

recurso ms difcil y escaso.

Como lo expresa, Peter Drucker, el crecimiento o desarrollo de una idea es algo mental,
es decir, primero sucede en la mente del autor; el proyecto puede ser muy bueno, con
grandes posibilidades, pero si el empresario no tiene deseos de hacerlo, se queda slo en

su imaginacin; es necesario que el empresario sienta y tenga fe en lo que pretende

ejecutar.
El Empresario
El futuro empresario ser una persona que constantemente se ver precisada a asumir
riesgos, bsicamente en la asignacin de recursos econmicos, propios o de terceros
como socios, bancos, proveedores y acreedores; as tambin se ven implicados en la
capacidad del empresario sus empleados y su familia; este, en compensacin, espera
obtener unos beneficios superiores a los que obtendra de ingresar su dinero en un
banco.
Una acepcin ms sencilla de lo que es el empresario en la practica, es aquella donde
este rene los recursos necesarios para emprender un negocio.

Bsicamente en este sentido el empresario ha de ser una

persona que:

Tenga una alta motivacin para conseguir lo que se proponga.

Por otra parte el empresario debe tener control interno, lo que implica que debe
tener la confianza de que aquello que sucede y los resultados de sus acciones
dependen en gran parte de su comportamiento.

Tambin debe tener determinados conocimientos y aptitudes adquiridos

principalmente mediante la propia experiencia.

Debe tener cierto capital para iniciar la actividad empresarial.

Debe haber hechos o pruebas que demuestren que realmente hay posibilidades de
crear una empresa.

Por otra parte, es necesario que tenga capacidad de innovacin, que sea capaz de asumir
los riesgos, pero sin poner en peligro la actividad, que tenga una responsabilidad
individual de sus actos y que sea capaz de planificar a largo plazo.

Formas De Acceder A La Actividad Empresarial

Las formas de acceder a la actividad empresarial bien con nimo de lucro o sin l son
diversas, entre las mismas pueden destacarse las siguientes:

A.

Elegir una nueva actividad o crear una empresa. En este caso se puede optar por
tres opciones, a saber:

B.

Encontrar una innovacin.

Suscribir una franquicia.

Comercio asociado

Participar en una empresa existente.

El Porque Del Fracaso De La Actividad Empresarial

Las causas del fracaso de la actividad empresarial puede centrarse en dos grandes
categoras: tangibles e intangibles1.
Las razones tangibles. Son aquellas que una persona totalmente ajena al producto
puede detectar. Factores que son fcilmente perceptibles, como una mala calidad del
producto, una buena reaccin de la competencia y otros.
Los factores tangibles estn relacionados con las expectativas del consumidor, con la
calidad del producto y con la estrategia de marketing (baja calidad, precio inadecuado,
la subinversin publicitaria, el nombre, la presentacin, comercializacin inadecuada y
la subestimacin de la competencia).
Los factores intangibles. Estos crean problemas ms sutiles, que se producen como
resultado de situaciones y de actitudes que perjudican el desarrollo de nuevos productos.
Estos generalmente son el origen de los problemas tangibles, entre estos: una estructura
empresarial inadecuada, utilizacin incorrecta de los estudios de mercado y la toma de
decisiones emocionales.

Gil, Maria de los ngeles, COMO CREAR Y HACER FUNCIONAR UNA EMPRESA, 5ta
Edicin, ESIC, Espaa 2000, Pg.74.