NORMA OHSAS 18001.

NORMA OHSAS 18001.

Anays Alvarez Alvarez
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN EN CALIDAD, AMBIENTE Y SEGURIDAD
Instituto IACC
08 de Octubre del 2016

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DESARROLLO
Responda a la siguiente pregunta, de acuerdo a lo aprendido durante la semana:
Explique cmo se aplicara el ciclo de Shewhart en cada una de las etapas de la norma
OSHAS 18.001
En trminos generales, el ciclo de Shewart (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), sugiere
cuatro conceptos que deben de estar presentes en cada una de las etapas de un sistema, ya que
ante una poltica de mejora continua, todo proceso tiene la clara oportunidad de ser optimizado
de manera constante, producto de que una planificacin bajo ningn punto de vista debiera ser
considerada como absoluta en sus planteamientos.
Ahora bien, si consideramos que hoy por hoy, los procesos estn sujetos a constantes
cambios, ya sea estructurales o bien de automatizacin de sus ejecucin, con mayor razn hemos
de considerar el ciclo de Shewart en trminos del funcionamiento, adaptabilidad y sincronizacin
que aportaran estos cambios al proceso en general.
Etapa 1: Planificacin
En esta etapa es donde se desarrollaran los lineamientos generales del plan; para esto de
deben de realizar anlisis exhaustivos de la condicin y situacin actual de la organizacin para
definir polticas y objetivos que permitan ser alcanzados por el sistema y su funcionamiento.
Como fue mencionado, en esta etapa se desarrollara la poltica de seguridad y salud ocupacional,
la planificacin de actividades y el establecimiento de los objetivos del sistema en si
integralidad.
Por otro lado se accionara un proceso de identificacin de peligros y la evaluacin y
control de los riesgos en relacin a las normativas legales existentes, y finalmente le desarrollo y
estructuracin de un programa de seguridad y salud ocupacional que contendr normativas y
condicionantes para el desarrollo del proceso tanto en su generalidad como tambin en su detalle
de tareas especficas.
Etapa 2: Implementacin y Operacin
Como bien describe el ttulo, en esta etapa se ejecutan los postulados definidos en la
etapa anterior, en la cual se consideraran los correspondientes ajustes que el ejercicio presenta
para mantener el espritu de la poltica y los objetivos interpuestos.
En esta instancia han de quedar definidas tanto la estructura como las responsabilidades
especficas, se visualizaran lis grados de competencia y conocimientos que presentan los
involucrados como as tambin el entrenamiento y capacitacin que requieren en virtud de llevar
a cabo exitosamente el sistema de gestin y sus actividades especficas en relacin a su
cumplimiento, se definirn los cdigos comunicacionales y las estructura que han de seguir las
diversas consultas surgidas en torno al sistema.
Se definirn los conceptos e tems que sern documentados y el establecimiento de los
formatos en los cuales sern documentados los antecedentes.
Obviamente se estructurara un sistema de control de los documentos recopilados y de los
diversos datos que sean requeridos para dar cuenta del desarrollo de la gestin.

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Igualmente se ejecutara un control en base a como se est llevando a cabo la operacin
para dar cuenta de si se estn aplicando los conceptos, normativas y condicionantes aplicados
esta actividad, y finalmente se evaluara el nivel de conocimiento, preparacin y respuesta ante
emergencias.
Etapa 3: Verificacin y Acciones Correctivas
En trminos generales, esta etapa nos sugiere una evaluacin general en relacin a las
etapas anteriores y su respectivo anlisis del desempeo, considerando el monitoreo y evaluacin
de este, revisin y anlisis de accidentes, incidentes y no conformidades adems de sus
respectivas acciones preventivas y correctivas, la revisin tanto de los registros como tambin de
su sistema de control, y por ultimo una auditoria general para evaluar el grado de cumplimiento
del programa en su totalidad y su detalle.
Etapa 4: Revisin Gerencial
En esta etapa se realizara una evaluacin general del devenir del sistema de gestin con el
objetivo de establecer nuevas estandarizaciones y estrategias futuras con la finalidad de mantener
la evolucin tanto del sistema de gestin en general como del mejoramiento continuo de los
procesos.

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CONCLUSIN
Lo anterior obedece a un detalle general de las actividades definidas para cada etapa, sin
embargo, en una segunda lectura podemos identificar claramente que cada una de ellas requiere
de un feedback para determinar ajustes dentro del mismo proceso, para el cual inevitablemente
se deben de aplicar los cuatro conceptos sugeridos en el ciclo de Shewhart.
En consecuencia podemos determinar que Planificar, Hacer, Verificar y Actuar son
conceptos determinantes a la hora de ejecutar cualquier tarea definida por el proceso, tanto en lo
macro como en el detalle.

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BIBLIOGRAFIA

Contenido semana 4 de IACC

www.google.cl / ciclo de Shewhart