La planeacin estratgica aplicada en su estructura formal con sus caractersticas

modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales del
sector bancario privado a mediados de 1950. En aquel tiempo, estas empresas
eran las ms importantes fueron estas empresas principalmente las que
desarrollaron sistemas de planeacin estratgica formal en nuestro pas, este tipo
de planeacin denominada como sistemas de planeacin a largo plazo. Desde
entonces, la planeacin estratgica formal se ha ido perfeccionando al grado que
en la actualidad todas las compaas importantes en nuestro pas cuentan algn
tipo de este sistema, lamentablemente solo un nmero pequeo de empresas est
siguiendo este ejemplo. Como resultado de esta experiencia se ha producido un
gran conjunto de conocimiento de este tema.
Proporciona el marco terico para la actuacin que se halla en la mentalidad de la
organizacin y sus empleados, lo cual permite que los gerentes y otros individuos
en la compaa evalen, en forma similar, las situaciones estratgicas, analicen
las alternativas con un lenguaje comn y decidan sobre las acciones
La planeacin estratgica proporciona los lineamientos para llevar a cabo las
acciones que habrn de emplearse en un lmite de tiempo que puede ser de 5, 10
y 15 aos, y que debe conducir a resultados funcionales y beneficiosos a la
empresa y sus colaboradores.

Nuestras empresas involucran planeamientos estratgicos y analizan en donde

estn, que hacen en el presente, y si no saben esto no creo que sepan ver el
futuro de la empresa y los caminos a tomar. Si las empresas guatemaltecas fueran
proactivas hacia su futuro; tendran puntos de vista hacia la situacin actual y de
los posibles cambios futuros permitindoles un mejor manejo de incierto y de los
riesgos que estas empresas pueden tomar. Es poco probable que revisen
constantemente su misin, visin, metas, y sera muy provechoso que estas

empresas conocieran sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas. Sin la

idea clara de sobre a donde se quiere llegar, las organizaciones no podrn
desarrollar estrategias efectivas para alcanzas digmoslo as su destino. Estas
empresas no desarrollan un anlisis de factores internos y externos sobre sus F O
D A para influir en el control de las empresas.

PLANIFICACIN APLICADA EN LAS EMPRESAS

GUATEMALTECAS
Creo que pensar estratgicamente es una cualidad muy eficaz que debe ser
utilizada por los directores, gerentes y todas aqueas personas que dirijan una
organizacin para elaborar los planes, lamentablemente en Guatemala nuestra
cultura y nuestra forma de pensar no es de una forma estratgica donde cada
estrategia es planeada con sumo cuidado y de una forma creativa est enfocada a
las metas y si lo estn no siempre prevn el futuro y el alcance de cada estrategia
y nunca usamos de una forma consciente y eficiente los recursos en las empresas
donde laboramos, en lo personal me doy cuenta en mi caso en algunas ocasiones
(son pocas) tengo excedentes de algn material como espuma de limpieza para
algn equipo, o alguna limpia contactos. No digamos en el resto de las empresas
de nuestro medio, creo que deberamos aplicar los principios de la PEA donde nos
menciona en algn enunciado del libro de texto que todos los miembros de la
organizacin sin importar el cargo que ocupen deben estar comprometidos con las
metas de la empresa esto sera alinearse con las estrategias y de alguna manera
ver como contribuir con ellas esto desde el uso eficiente de recursos incluso en
nuestro cdigo de trabajo nos dice que lo debemos de hacer.

HISTORIA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

APLICADA EN LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS
En las ltimas tres dcadas del siglo XX en Guatemala hemos visto, en el campo
de la Administracin en el ramo de la planeacin, el advenimiento y la
desaparicin de muchas teoras y modas que han creado estilos de direccin
estratgica en las empresas. Las compaas constantemente se enfrentan a
alternativas que implican seguir la moda, aferrarse a la tradicin o retar el pasado
y buscar nuevas perspectivas para un mundo que est cambiando
aceleradamente. En el campo de la direccin estratgica, tres estilos han
dominado la escena en las tres ltimas dcadas y han surgido como un desarrollo
de la teora administrativa contempornea en respuesta a las condiciones sociales
y econmicas de su poca. Cada uno tuvo fortalezas pero tambin tuvieron sus
debilidades. Esos estilos, adoptados por las empresas del mundo en diferentes
perodos de tiempo segn su etapa de evolucin, han sido: 1 El estilo de
planeacin, en el cual un futuro predecible se basaba en el anlisis de lo probable
en Guatemala de (1970-1983). 2 El estilo visionario, en el cual un futuro
impredecible se basaba en la imaginacin de lo posible en el negocio empresarial
guatemalteco (1984-1991). 3 El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro
desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la

comprensin de lo actual

INTRODUCCION

La planeacin estratgica surge como un modelo necesario para responder a los

cambios continuos en el mercado, organizar a las personas y las acciones para
lograr la aplicacin efectiva de los diferentes recursos existentes, canalizar los
esfuerzos y, de esa manera, hacer la diferencia, lo cual repercutir en un
adecuado funcionamiento y rentabilidad continua. En la actualidad se hace difcil
ganar espacio en el mercado globalizado y conseguir posicionarse en un lugar
importante que genere una ventaja competitiva y ser proactivos en la formulacin
de un mejor futuro. Por ello, es necesario agenciarse de herramientas que
permitan planificar las actividades, de tal manera que se mantenga una empresa
saludable an en situaciones de economas adversas e inestables.