http://www.socialwatch.org/sites/default/files/pdf/en/primerapartec2007_espana.

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Transcripcin de Planeacin de los recursos de la empresa

5.2 Planeacin de los recursos de la empresa y la logstica
QU ES PLANEACIN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA?
El nombre corto se deriva de las siglas en ingles ERP, Enterprise Resource Planning,
traducido al espaol: Planeacin de los Recursos de la Empresa.
Qu es un ERP ?
Los ERP ofrecen una interfaz con el usuario
para ejecutar las transacciones de la empresa
y bases de datos centralizada para almacenar
toda la informacin.
Los ERP son considerados como la evolucin
natural de los sistemas de planeacin de
recursos de manufactura (MRP & MRP II). Se
Posicionan como la integracin de los
diferentes sistemas de informacin en todas las
reas de las empresas.
Qu hacen los ERP ?
Principales tareas de apoyo:
Cmo trabajan los ERPs?
1.- Los ERP hacen fluir la informacin a lo largo y
ancho de la empresa proveyendo una sola visin
de la informacin.
"proceso de un ERP"
Control, gestin y
planeacin de los
recursos financieros
Planeacin de
Productos
Aprovisionamiento de
Materiales
Manejo de Inventarios
Interaccin con
Proveedores
Proveen Servicio a
Clientes
Seguimiento de rdenes
Manejo de Recursos
Humanos
Gestin de costos de
distribucin y
manufactura.
2.- Facilita el intercambio de datos entre las divisiones
de la coorporacin
3.- Provee prcticas de negocio probadas en un solo
sistema de informacin.
4.- Cada mdulo del sistema trabaja individualmente,
pero al mismo tiempo en coordinacin e
integracin con el resto de mdulos que conforman
el ERP completo.

"farctores que intervienen en un ERP"

CONCLUCIONES
Cuando se habla de ERP se piensa en empresas multinacionales con grandes
capitales de inversin, con sucursales alrededor del mundo, contabilizando millones
de dlares en sus movimientos financieros. No es as, un ERP simplemente es un
sistema (software) que ayuda a organizar la informacin de la empresa, acoplando
los procesos con la informacin de las operaciones, permitiendo datos para la toma
de decisiones.

Sistemas ERP para logstica en empresas medianas

Alejandro Gonzlez Cedeo
Hoy da los sistemas ERP utilizados en las grandes compaas manufactureras y
comercializadoras, representan una herramienta elemental para dar frente a los retos crecientes
del mundo empresarial en el que estn inmersas estas empresas.
Sin embargo esta tendencia se permea a compaas medianas que buscan emular las operaciones
de las grandes empresas y buscan diferenciarse del resto mediante la utilizacin de sistemas
tecnolgicos que impulsen su desarrollo presentando una ventaja competitiva.
Las operaciones y logstica dentro de las compaas que implementan estos sistemas tienen la
oportunidad de redisear su modelo de negocio utilizando formatos incluidos en diferentes
paquetes de sistemas de informacin, teniendo cuidado de ser selectivos y minuciosos al momento
de elegir las mejores aplicaciones para su empresa y sobre todo en la etapa de implementaci
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Dentro de las compaas medianas y grandes, el uso de sistemas ERP es del 75% para
manufactura y 60% en la industria de servicios; de estas empresas el 80% aparece entre las
empresas del Fortune 500 (Scott 2007).
Una de las caractersticas que definen los ERPs es la integracin extensiva que provee entre sus
unidades del negocio, por lo que es necesario que los sistemas utilizados sean hechos a la medida
y aplicados de acuerdo a las necesidades de cada empresa en particular.
En resumen, dado que el artculo se refiere a que los sistemas ERP proveen integracin y
estandarizacin, su impacto se ve influenciado por la interdependencia y diferenciacin
entre las sub-unidades de la organizacin y es necesario apuntarlas a un objetivo claro y
consciso para lograr resultados satisfactorios de acuerdo al tipo y tamao de empresa as como
alinearse a la operacin de la misma.
METODOLOGA

Se consultaron diferentes bases de datos dentro de la biblioteca digital del Tecnolgico de

Monterrey con la intencin de presentar la informacin ms actualizada y a su vez de fuentes
fidedignas y diversas para complementar y dar mayor impacto a este artculo.
Las bases de datos consultadas son Infolatina, EBSCO Business Source Premier, ProQuest
Computing, Advanced Information Systems e IEEExplore.
La informacin se sintetiz de tal forma que el lector pueda comprender y transmitir los elementos
fundamentales del proceso de implementacin y operacin de sistemas ERP en medianas
empresas. De la misma forma se trataron los diferentes obstculos en los que se ven inmersas las
empresas al momento de implementar dichos sistemas.
RETOS PARA LOS SISTEMAS ERP
Los proyectos de ERP pueden ser muy complejos y consumen mucho tiempo, adems de
que implican un costo elevadsimo y adems toman varios aos para su correcta
implementacin.
De todos los sistemas ERP que se ejecutan, la mitad se dejan por falta de compromiso de la
administracin, o bien fracasan durante su fase de implementacin. The estos sistemas, los que
son correctamente implementados, el 75% son calificados como de bajo desempeo por los
usuarios (Kolz, 2000).
Es por esto que las empresas tienen el reto en sus manos de enfocar las aplicaciones de sistemas
ERP de manera objetiva, buscando flexibilidad aplicada con determinacin y el apoyo de la alta
direccin, as como darle el debido seguimiento para lograr un impacto positivo dentro de los
intereses de la compaa.
OBSTCULOS PARA LA IMPLEMENTACIN
Existen tres principales tpicos en los que se presentan los problemas para implementar un
sistema ERP. Se presentan a continuacin en una prctica tabla donde se muestran las
implicaciones y las actitudes de los empleados a diferentes nieveles en torno a dichos tpicos.

ANALIZANDO COSTOS PARA LOS SISTEMAS ERP

Para los sistemas ERP el recurso ms importante y por ende el que requiere la mayor inversin es
el factor humano. Es un recurso que necesita la mayor atencin y el nico indicador ms crtico
para el desempeo de un sistema ERP. Regularmente las grandes empresas subcontratan este
servicio a empresas especializadas e invierten cantidades extraordinarias para este fin.
Toda la inversin en un apropiado proceso de seleccin, as como el entrenamiento y desarrollo
de habilidades entre los empleados de la empresa corresponde a la alta direccin en las empresas
medianas, porque son ellos quienes deben recibir la mayor capacitacin para no exceder los
costos destinados a la implementacin de los sistemas ERP y de la misma manera integrarlos
directamente al proyecto (Marsh, 2000.)
FASES DEL CICLO DE VIDA DE UN SISTEMA ERP
Se prepar el siguiente cuadro con el proceso de un ERP comn junto con los tiempos necesarios
por fase de implementacin para que se comprenda de manera esquemtica el proceo de un ERP.

Se observa en esta tabla de forma generalizada como los ERPs pueden ser implementados en
una empresa promedio de tamao mediano-grande; la informacin es nicamente de carcter
ilustrativo, pues puede variar considerablemente dependiendo de la designacin de recursos.

CONCLUSIN

Se trataron los sistemas ERP dentro de empresas de manufactura y comercializacin de tamao

mediano y grande, as como la definicin y seleccin adecuadas para la operacin de dichas
empresas en un mundo de competencias y en constante crecimiento.
Se mostraron las diferentes aplicaciones de acuerdo al modelo de negocio, as como la forma de
disear un sistema de acuerdo a la estrategia y necesidades de la compaa.
Demostramos que el uso de sistemas ERP entre empresas de manufactura y comercializadoras
tiene diferencias fundamentales, mismas que hay que definir al momento de decidirse implementar
estos sistemas. Se apreci la manera de seleccionar estos sistemas de acuerdo al modelo de
negocio y los errores comunes al momento de implementar estos sistemas.
Los sistemas ERP en las aplicaciones de operaciones y logstica tienen que probarse en la etapa
pre-operativa para lograr mejores resultados, tienen adems que ser seleccionados de manera
minuciosa para obtener los mximos beneficioss posibles, manteniendo los lineamientos y
principios de la compaa (Valencia 2007).
Utilizados de manera adecuada, los sistemas ERP presentan una herramienta crucial para no slo
sobrevivir sino sobresalir y diferenciarse en un mundo donde la competividad es inminente, donde
cada da existe ms competencia y donde se requiere de controles exhaustivos no nicamente de
costos sino tambin controles operativos que eficientan los recursos y permiten mayor
productividad.
ERP: Enterprise Resource Planning (ingls.) Planeacin de los recursos empresariales.
Paquete de SI: Diferentes programas de software que soportan los sistemas de informacin, en
especfico diseados para cada empresa.
Empresa Mediana: De 100 a 500 empleados con facturacin anual de ms de 10 millones de
dlares.
Empresa Grande: Ms de 500 empleados y facturacin anual arriba de los 100 millones de dlares.
Ciclo de Vida: Vida promedio de un sistema tipo ERP, medido en meses y aos.
BIBLIOGRAFA
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Editorial. Septiembre 18, 2007. Base de datos InfoLatina.
Espino, Marisol (2007) Obtn el empleo que quieres, y mereces! Mujer Ejecutiva. Grupo
Internacional Editorial, S.A. de C.V. Febrero 1, 2007. Base de datos InfoLatina.
Urrea, Andrea (2007) Planea Microsoft conectar Office con sistemas de procesos de negocios
Financiero. Notimex. Mayo 20, 2007. Base de datos InfoLatina.