El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene

para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo

determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de delegar, tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organizacin).
El liderazgo no entraa una distribucin desigual del poder, ya que los miembros del
grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas
maneras. Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra.
Otro de los conceptos que est ganando terreno en los ltimos aos es el
de neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de
la neuroeconoma que se apoya en conocimientos derivados de la psicologa y la
neurociencia para formar mejores lderes y lograr una mejor gestin empresarial.
a palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo de lderes, o puede
significar caractersticas especiales de una figura clebre (como un hroe). Tambin
existen otros usos para esta palabra, en los que el lder no dirige, sino que se trata de una
figura de respeto (como una autoridad cientfica, gracias a su labor, a sus
descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad).
Junto con el rol de prestigio que se asocia a lderes inspiradores, un uso ms superficial
de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante
un perodo toman la delantera en algn mbito, como alguna corporacin o producto que
toma la primera posicin en algn mercado.
Arieu define al lder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueo".
Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misin con alto contenido
trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus
directivos.
Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen lder,
cualquiera que ste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayora de los autores la
nombran la regla de oro en las relaciones personales, y es fcil, sencilla y muy efectiva:
"No pongas a las personas en tu lugar: ponte t en el lugar de las personas". En pocas
palabras, as como trates a las personas, as ellas te tratarn. Liderazgo Laissez faire:
este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre como liderazgo laissez faire, que es
una expresin de origen francs y cuya traduccin al espaol es dejar hacer en este
modelo el lder suele ser una figura pasiva que permite que las personas a su cargo

poseen todo el control de lo que se est haciendo, ya que se les facilita toda la
informacin y herramientas necesarias para la eficaz realizacin de las labores y donde el
lder slo deber intervenir si el subordinado solicita su ayuda.

TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella, para
conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para
ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo ms adecuado para la empresa y obtener un
buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.

LIDERAZGO AUTOCRTICO
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es positivo y
dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas,
son los principales mtodos en que se basa para esperar obediencia.
Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva,
todo se centra en el lder. De hecho, considera que es la nica persona capacitada para

tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por s
mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.
Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a
observar sus niveles de desempeo

LIDERAZGO DEMOCRTICO
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que
las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participacin de los
trabajadores.
En este video podrs ver de forma muy clara y vistosa 10 tipos de liderazgo que te
ayudaran a ser un gran lder.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones, anima y
agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisin el lder
ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir,
haciendo que la decisin se convierta en algo compartido

LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya
que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen

independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los lderes dependen de los

trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones
importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con
libertad total, con apoyo del lder slo si lo piden.

LIDERAZGO PATERNALISTA
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su
labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por
lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.
En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e
insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre paternalista indica.
Su papel de lder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente
con su deber. Al igual que los lderes autocrticos estos piensan que tienen la razn y que
los trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.

LIDERAZGO CARISMTICO
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca
por su capacidad de seduccin y admiracin.

Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como cambios y resultados
en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo de s. Son
visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y
estimular a los trabajadores. El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad de
comunicacin y su carisma.

Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los
trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican
no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les
cuesta ms llevar relacin con personas con la motivacin para el logro elevada.
LIDERAZGO LATERAL
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para
conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo rango dentro de la
empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro de los del
mismo rango.

LIDERAZGO SITUACIONAL
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que
corresponde segn las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo las

caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se

puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se va
consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinmico para la direccin de
empresas y/o personas en que el lder ha de ser flexible y saber qu hacer en cada
momento.