You are on page 1of 6

Universidad Abierta Para Adultos

Escuela de Negocios
TEMAS
TEMA III:

El Anlisis Externo de la Empresa

PRESENTADO POR:

MATRCULA:

Rafaelina Polanco

11-4398

FACILITADOR:

Lic. Danilo Then

ASIGNATURA:

Estrategia empresarial
FECHA:
Mara Trinidad Snchez (Nagua), Rep. Dom.

1- Dimensiones del entorno competitivo de una


empresa y Intensidad de la competencia actual
en los mercados.

Dimensin sociocultural

El conjunto de factores que explican la estructura social y la cultura del entorno


considerado.
Se resea aqu la posible importancia de la naturaleza de la organizacin social
y el clima social general; las variables demogrficas tales como, por ejemplo, la
tasa de crecimiento de la poblacin, la distribucin por edades, la movilidad; las
variables educacionales, tales como grado de analfabetismo, nivel de
formacin general y especfica; las variables socio culturales, que son los
sistemas de valores y creencias, las normas de conducta, actitudes ante la
autoridad, el trabajo, las relaciones interpersonales,,,, definen estndares de
vida.

Dimensin econmica

El conjunto de factores que definen y explican la estructura y comportamiento


del sistema econmico.
Son factores que afectan ms directa y especficamente a una empresa
determinada creando su entorno competitivo. Este no se reduce al
comportamiento de los competidores, sino que est integrado por las cinco
fuerzas competitivas siguientes: competidores potenciales, competidores
actuales, clientes, proveedores y productos sustitutos. El comportamiento de
estas cinco fuerzas competitivas constituye una cuestin esencial en el anlisis,
diseo y eleccin de la Estrategia empresarial.

Dimensin tecnolgica

El conjunto de factores que describen la estructura y desarrollo del sistema de


ciencia y tecnologa existente en el entorno de referencia.
La tecnologa, que en sentido amplio significa el empleo de la ciencia y la
tcnica en relacin con el campo de la produccin (Procesos productivos) y/o
nuevos productos; mtodos de gestin; sistema de informacin; ha pasado a
ser factor estratgico clave para las empresas, por las repercusiones que tiene
sobre la actividad econmica en general, sobre la estructura de la competencia
de un sector y sobre posiciones competitivas de las empresas, as como la
propia estructura organizativa de las empresas, los recursos humanos, la
comunicacin, etc.

Dimensin poltico-legal

El conjunto de factores que explican el sistema y la situacin poltica, as como


la relativa a la legislacin positiva y su aplicacin en la regulacin del entorno.
El sistema poltico existente, sistema de partidos polticos, sistema de gobierno
e ideologa del o de los partidos en el poder, sistemas de sindicatos son
elementos esenciales a la hora de ir regulando mediante todo tipo de
disposiciones legales el funcionamiento de un pas. Ello se traduce en una
situacin ms o menos proclive al desarrollo de la actividad empresarial.
Pero, adems de la abundante legislacin y reglamentacin a las cuales se
ven, evidentemente, sometidas las empresas, se recuerda la importancia del
sistema de subvenciones, de incentivos, de regulacin, de comercio exterior, e
incluso el papel de ciertas empresas.

Interrelaciones de la Empresa con el entorno.

Si la empresa recibe constantemente impactos del entorno a travs de los


factores estratgicos, tambin puede influir en este entorno. Se ha de aludir a
posibles influencias sobre uno u otro factor, tal como el factor tecnologa; el
factor competitivo; el factor econmico especfico a nivel de sector, o de regin,
o incluso las variables socioculturales en cuanto las empresas pueden actuar
sobre los comportamientos y estilos de vida, pero teniendo en cuenta que rara
vez una sola empresa tendr poder suficiente para tal tipo de actuacin, y hay
que referir aqu a un conjunto ms o menos amplio de empresas.

Impacto de la actividad empresarial sobre el entorno

La problemtica del posible impacto de la actividad empresarial sobre el


entorno se recoge en lo que se ha llamado responsabilidad social de la
empresa. Este tema es particularmente controvertido, en cuanto las posturas
son difciles de conciliar por ser muy divergentes, yendo stas desde el
reconocimiento de una responsabilidad empresarial nicamente entre los
propietarios, hasta la necesidad de una participacin activa de las empresas en
la resolucin de los grandes problemas sociales de sta poca; pasando por la
aceptacin de una responsabilidad social bsica slo a nivel de produccin y
empleo, y a un mayor nivel de responsabilidad social, de una obligacin por
parte de la empresa a cubrir los costes sociales que su actividad genera.
Dentro de la intensidad de la competencia actual tenemos:

Intensidad de la competencia actual

Hace referencia a la actuacin de los competidores existentes en la industria, y


es determinante para conocer si la rivalidad es alta o baja.

Competidores potenciales

Hace referencia a las empresas que quieren entrar a competir en una industria.
Cuanto ms atractiva sea una industria, ms competidores potenciales habr.

Productos sustitutivos

Se definen como aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades


de los clientes que el producto que ofrece la industria. A medida que en la
industria aparecen ms productos sustitutivos, el grado de atractivo de la
industria empieza a decrecer.

Poder de negociacin de los proveedores y de los clientes

La fuerza 4 de Porter es el poder de negociacin con proveedores y la 5, es el


poder de negociacin con los clientes, pero como el anlisis de ambas fuerzas
es muy similar, muchas veces se analizan de forma conjunta.

2- Las caractersticas de competidores reales y


potenciales y Factores externos para crear valor
en una empresa.
Los competidores potenciales son todas aquellas empresas que se
encuentran tanto en el sector como fuera de l y que tienen potencial para
pasar a ser competidores reales.
Estos competidores pueden estar ya en el sector, como son empresas de
productos de limpieza pero que no tienen ningn producto con las mismas
caractersticas que el nuestro; y tambin pueden ser empresas de fuera del
sector que tienen potencial para entrar en l y pasar a ser competidores reales.
La competencia posee un precio algo por debajo del fijado a nuestro producto.
Los competidores reales son aquellos que estn en el mercado y Suponen
amenazas para nuestra empresa. Son todos aquellos que con sus productos
pueden satisfacer las mismas necesidades que con nuestro producto.
El crecimiento y la rentabilidad sobre el capital invertido (respecto al
coste medio ponderado del capital) son los factores clave que generan el
valor de una empresa. Para aumentar este valor, la empresa deber planificar
cmo conseguir uno o varios de los siguientes objetivos:
1. Invertir capital adicional que proporcionen una rentabilidad superior a la
obtenida con el capital actual.
2. Aumentar la tasa de crecimiento de las ventas o reducir los costes de
explotacin para que aumenten los beneficios y la rentabilidad del capital
actual.

3. Reducir el coste de capital actual sin minorar la rentabilidad de los activos.

3- Modelo de las cinco fuerzas de Porter, utilidad y


limitaciones.
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo que permite analizar cualquier industria
en trminos de rentabilidad.
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las
consecuencias de Rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algn
segmento de este.

La rivalidad entre los competidores establecidos.


La posibilidad de entrada de nuevos competidores
La amenaza de productos sustitutivos
El poder de negociacin de los proveedores
El poder de negociacin de los compradores

3- El poder negociador de los proveedores y los


clientes y Los productos sustitutivos ventajas y
desventajas.
Negociacin de los proveedores

Cuando el producto que venden tiene pocos sustitutos y es importante


para la compaa.
Cuando la organizacin no es un cliente importante para los
proveedores.
Cuando los productos de los proveedores se diferencian a tal grado que
para una firma es muy costoso cambiarse de abastecedor.
Cuando, los proveedores pueden usar la amenaza de integrarse
verticalmente hacia adelante y competir en forma directa con su cliente.
Cuandoloscompradoresnopuedenusarlaamenazadeintegrarseverticalme
nte hacia atrs y suplir sus propias necesidades como medio para
reducir los precios de los insumos.

Poder de negociacin de los clientes

Cuando la industria proveedora se compone de muchas firmas


pequeas y los compradores son unos cuantos y de poca magnitud.
Cuando los compradores adquieren grandes cantidades.

Cuando la industria proveedora depende de los compradores en un gran


porcentaje de sus pedidos totales.
Cuando los compradores pueden cambiar pedidos entre empresas
proveedoras a menores costos, enfrentando a las compaas entre
s para obligarlas a bajar los precios.
Cuando es econmicamente factible que los compradores adquieran el
insumo de varias firmas a la vez Poder de negociacin de los productos
sustituto Precios similares de los productos sustitutos.
Costo o facilidad de cambio de la compra.
Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos
reales o potenciales. La situacin se complica si los sustitutos pueden
entrar a precios ms bajos reduciendo los mrgenes de utilidad de la
industria.

Producto sustituto son bienes sustitutos son bienes que compiten en el


mismo mercado. Se puede decir que dos bienes son sustitutos cuando
satisfacen la misma necesidad.
Con el avance tecnolgico el sustituto se va posicionando sobre el otro
hasta sacar al producto original del mercado.

VENTAJAS. Mayor flexibilidad para fijar el precio. Mayor volumen y presencia


en el mercado. Obtencin de economas de escala y curva de experiencia.
Lealtad de los clientes, reduciendo el riesgo de cambio de proveedor.
DES VENTAJAS. Fuertes inversiones de capital para adquirir infraestructuras.
Precios agresivos y prdidas iniciales para adquirir posicionamiento en el
mercado. Mtodos para reducir costes copiados por competidores. Posible
imagen de empresa barata y de bajo perfil sino se ofrecen productos con
calidad y servicio.

You might also like