El documento habla sobre la implementación del plan maestro de producción. Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de demanda de forma eficiente. Incluye etapas como determinar una política de producción, establecer un horizonte de planificación, desarrollar métodos de previsión de demanda, y actualizar periódicamente el plan. Los objetivos son combinar de forma óptima la tasa de producción, nivel de fuerza laboral e inventario disponible.
El documento habla sobre la implementación del plan maestro de producción. Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de demanda de forma eficiente. Incluye etapas como determinar una política de producción, establecer un horizonte de planificación, desarrollar métodos de previsión de demanda, y actualizar periódicamente el plan. Los objetivos son combinar de forma óptima la tasa de producción, nivel de fuerza laboral e inventario disponible.
El documento habla sobre la implementación del plan maestro de producción. Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de demanda de forma eficiente. Incluye etapas como determinar una política de producción, establecer un horizonte de planificación, desarrollar métodos de previsión de demanda, y actualizar periódicamente el plan. Los objetivos son combinar de forma óptima la tasa de producción, nivel de fuerza laboral e inventario disponible.
Implementacin del plan maestro de produccin Se ocupa de determinar los niveles necesarios de produccin, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a la produccin no son estables en el tiempo, la produccin debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilizacin eficiente de los recursos.
Etapas en la implementacin del plan agregado de la produccin
Determinar una poltica adecuada, utilizando variables controlables por
produccin. Establecer un horizonte para el plan, as como los periodos de planificacin en que se divide dicho horizonte. Desarrollar un mtodo de previsin de demanda acorde con las necesidades de planificacin a medio plazo de la produccin. Determinar los costes relevantes para la decisin de planificacin. Utilizar un mtodo adecuado de planificacin. Actualizar el plan cada periodo con los nuevos datos.
Objetivos de la implementacin del plan agregado de la produccin.
Combinacin ptima de: Tasa de produccin Nivel de fuerza laboral Inventario disponible
Planificacin agregada de la produccin
La planificacin agregada debe estar capacitada para responder a la situacin dinmica en la que se halla inmersa la organizacin. Las variaciones de demanda que pueden provenir de distintas fuentes. Las tasas de produccin raramente son uniformes La variacin en el rendimiento de personas y mquinas. Los trabajos de mantenimiento que interrumpen la produccin La calidad de producto que sufre variaciones Los tiempos de entrega y la calidad de materiales adquiridos Cuadro de las funciones del plan maestro de la produccin
Se puede definir el Plan Maestro de la Produccin como un plan detallado que
establece cuantos productos finales se tienen que producir y en que periodo de tiempo. Debe contener las necesidades netas de fabricacin, lo cual implica que de las necesidades de productos tenemos que descontar los productos que ya estn fabricados y que se encuentran disponibles en inventarios, y en curso de fabricacin.
El Plan Maestro de la Produccin va a facilitar el cumplimiento del plan agregado de
produccin y por tanto el plan de produccin a largo plazo siempre que se cumplan los siguientes requisitos para su obtencin:
1. Las sumas de las cantidades obtenidas en el Plan Maestro de la Produccin
deben coincidir con las correspondientes del plan agregado.
2. La desagregacin debe ser eficiente, lo que implica que: La descomposicin de
las familias se tiene que realizar a partir del mix de productos que la forman.
3. Dimensionamiento y personificacin de los lotes del Plan Maestro de la
Produccin con criterios de carcter econmico, buscando aquella que haga mnimos los costes totales.
4. Evitar disponibilidades de inventario negativo a finales de los periodos, ya que
indicara retrasos en los pedidos, a no ser que sean retrasos voluntarios (poltica de la empresa).