FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

CURSO
PLAN DE NEGOCIO
CICLO: IX

TURNO: NOCHE.
ALUMNO:

VIDAL TUESTA JHORVIS LUIS

PUCALLPA PER

2016

Tarea de la sesin 13
1. Qu entiende por localizacin?

La localizacin es el proceso de adaptar un proceso o servicio a un lenguaje, cultura y

aspecto local particular deseado. Idealmente, un producto o un servicio se desarrollan para
que la localizacin sea fcil de alcanzar.
Por ejemplo, creando ilustraciones tcnicas para manuales en los que el texto puede ser
cambiado fcilmente a otro idioma y permitiendo un espacio para expansin con este
propsito. Este proceso se denomina internacionalizacin.

Un producto o servicio internacionalizado es, por lo tanto, ms fcil de localizar. Este

proceso, de primero permitir que un producto sea localizado y luego localizarlo para
diferentes audiencias nacionales, es a veces conocido como globalizacin.
Mencione los factores locacionales
Cuando se localiza un producto, adems de la traduccin idiomtica del idioma, los detalles
como las zonas horarias, moneda, fiestas nacionales, sensibilidades locales de colores,
nombres de productos o servicios, roles de gnero y ejemplos geogrficos, deben ser todos
considerados. Un servicio o producto localizado exitosamente es aquel que parece haberse
desarrollado en la cultura local.
Macro o micro localizacin
En el estudio de localizacin se involucran dos aspectos diferentes:

Macro localizacin: Es decir, la seleccin de la regin o zona ms adecuada,

evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la
industria que se trate.

Micro localizacin: Es decir, la seleccin especfica del sitio o terreno que se

encuentra en la regin que ha sido evaluada como la ms conveniente

En ambos casos el procedimiento de anlisis de localizacin abordar las fases de:

1. Anlisis preliminar.
2. Bsqueda de alternativas de localizacin.
3. Evaluacin de alternativas.
4. Seleccin de localizacin.

Distribucin en planta
La Distribucin en Planta tiene dos intereses:
Inters econmico: Aumentar la Produccin, reducir los costos, satisfacer al cliente
mejorando el servicio y funcionamiento de la empresa.
Inters social: Dar seguridad al trabajador y satisfacer al cliente.

Importante porque permite:

1. Disminuir las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y trabajadores
2. Una circulacin adecuada para el personal, equipos mviles, materiales y productos
en elaboracin, etc.
3. La utilizacin efectiva del espacio disponible segn la necesidad.
4. Brindar seguridad al personal y disminucin de accidentes

Para una adecuada distribucin debes seguir algunos criterios como:

Funcionalidad: Que las cosas queden donde se puedan trabajar efectivamente

Economa: Ahorro en distancias recorridas y utilizacin plena del espacio
Flujo: Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos
Comodidad: Crea espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores y el traslado de
los materiales
Buena Ventilacin: En procesos que demanden una corriente de aire, ya que comprometen
el uso de gases o altas temperaturas etc

Accesos libres: Permita el trfico sin tropiezos.

Flexibilidad: Prev cambios futuros en la produccin que demanden un nuevo
ordenamiento de la planta

Determine los factores que condicionan el tamao de la planta.

La localizacin de la planta es del orden estratgico, y por lo tanto comprometen al staff
gerencial de la organizacin, dado que stas son cruciales al comprometer a la misma con
costos por largos perodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de localizacin
deben ser revisadas bajo las condiciones de servicios bsicos, mano de obra, fuentes de
materias primas e insumos, demanda del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para
su determinacin ptima un proceso de seleccin basado en el mtodo cientfico
Factores utilizados en estudio de localizacin de plantas

En el proceso de evaluacin de alternativas de localizacin, sin importar

el mtodo de seleccin que se utilice existen una serie de factores y sus
factores que comnmente son considerados como trascendentales para
la determinacin ptima de la ubicacin macro o micro. La siguiente lista
es de carcter enunciativo y no limitativo, por ende, podrn considerarse
otros factores y excluir algunos de los listados, dependiendo del caso
especfico y el criterio del evaluador.

La demanda
Es uno de los factores ms importantes para condicionar el tamao de un proyecto. El
tamao propuesto slo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior.
Si el tamao propuesto fuera igual a la demanda, no sera recomendable llevar a cabo la
instalacin, puesto que sera muy riesgoso.
Cuando la demanda es claramente superior al tamao propuesto, ste debe ser tal que slo
cubra un bajo porcentaje de la primera, no ms de 10%, siempre y cuando haya mercado
libre.
Cuando el rgimen sea oligoplico no se recomienda tratar de introducirse al mercado, a
menos que existan acuerdos previos con el propio oligopolio acerca de la reparticin del

mercado existente o del aseguramiento del abasto en materias primas (Fundamental tomar
en cuenta este consejo si se est en esas circunstancias)
El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas
Es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Se debern listar todos los proveedores
de materias primas e insumos y se anotarn los alcances de cada uno para suministrar estos
ltimos. Se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los
proveedores para abastecer las cantidades de material necesario para la produccin.
En caso de que el abasto no sea totalmente seguro se recomienda buscar en el extranjero
dicha provisin, cambiar de tecnologa, en caso de ser posible, o abandonar el proyecto.
Capacidad Utilizada
El alto valor porcentual del arranque de la produccin, as como el crecimiento anual valor
porcentual del arranque de la produccin, as como el crecimiento anual establecido, son
consecuencia del anlisis de mercado, el desarrollo planificado de la produccin, basado en
dicho anlisis, y de la capacidad de la tecnologa utilizada.

Si los recursos financieros son insuficientes

Para atender las necesidades de inversin de la planta de tamao mnimo es claro que la
realizacin del proyecto es imposible. Si los recursos econmicos propios y ajenos
permiten escoger entre varios tamaos para producciones similares entre los cuales existe
una gran diferencia de costos y de rendimiento econmico, la prudencia aconsejar escoger
aquel que se financie con mayor comodidad y seguridad, y que a la vez ofrezca, de ser
posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital. Por supuesto, habr que hacer
un balance entre todos los factores mencionados para realizar la mejor seleccin.

Qu entiende por infraestructura de servicios?

Cuando hablamos de infraestructura como servicio, la infraestructura de la que hablamos se

refiere a toda la tecnologa, las redes, las construcciones, la seguridad, la refrigeracin y
todo lo necesita invertir para alojar su servicio en un servidor que est conectado al mundo
por la web.

Cul es el objetivo de un anlisis tcnico?

Verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del producto que se pretende

Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin optima, los equipos, las
instalaciones y la organizacin requeridos para realizar la produccin.

Qu entiendes por proceso de produccin?

Es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinmica y que se
orientan a la transformacin de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada
(conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en
el que se incrementa su valor.
Qu tipos de costos existes? Defnalos
COSTOS DE PRODUCCIN: se conforman a partir del proceso mediante el cual la
materia prima se convierte en un producto finalizado.
COSTOS DE DISTRIBUCIN: son aquellos generados como consecuencia de trasladar el
producto finalizado hacia el consumidor.
COSTOS DE ADMINISTRACIN: ms conocidos como gastos, este tipo de costos tienen
su origen los sectores administrativos de una empresa u organizacin.
COSTOS DE FINANCIAMIENTO: los costos de financiamiento se constituyen como un
producto de la utilizacin de recursos de capital.

Qu entiendes por flujo efectivo?

Al estado de cuenta que refleja cunto efectivo conserva alguien despus de los gastos, los
intereses y el pago al capital. La expresin que en el mbito de la Contabilidad se conoce
como estado de flujo de efectivo, por lo tanto, es un parmetro de tipo contable que ofrece
informacin en relacin a los movimientos que se han realizado en un determinado periodo
de dinero o cualquiera de sus equivalentes.

Cules son las fases para la identificacin de ideas de negocio? Descrbalas

Identificar un segmento de cliente atractivo relacionado con nuestras ideas de

negocios innovadores.
Encontrar que problema tiene nuestro segmento de cliente.
Generar gran cantidad de problemas con gamestorming
Lienzo de propuesta de valor
Proponer soluciones a los problemas detectados
Identificar beneficios y seleccionar la solucin ms apropiada
Salir a la calle y hablar con los clientes

Cules son los pasos que se requieren para el desarrollo de una matriz de evaluacin
del factor interno?
1. Identificar las fortalezas y debilidades claves de la organizacin y con ellas hacer
una lista clara del procedimiento aqu detallado, se brinda el siguiente Ejemplo Paso
a paso.
2. Asignar una ponderacin que vaya desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (de gran
importancia) a cada factor. La ponderacin indica la importancia relativa de cada
factor en cuanto a su xito en una industria dada. Sin importar si los factores clave
dan fortalezas o debilidades internas, los factores considerados como los de mayor
impacto en el rendimiento deben recibir ponderaciones altas. La suma de dichas
ponderaciones deben totalizar 1.0
3. Hacer una clasificacin de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta:
Una debilidad importante
Una debilidad menor
Una fortaleza menor
Una fortaleza importante
4. Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para establecer el
resultado ponderado para cada variable:
5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el
resultado ponderado para una organizacin

Cules son los pasos que se requieren para el desarrollo de una matriz de evaluacin
del factor externo?
1.

Hacer una lista de amenazas y oportunidades claves a incluir en la matriz de

evaluacin de factor externo, varia de 5 a 20.

2.

Asignar una ponderacin que oscile entre 0 (sin importancia) y 1.0 (muy
importante). La ponderacin dada a cada factor indica la importancia relativa de
dicho factor en el xito de una industria dada. La sumatoria de todas las
ponderaciones dadas a los factores deber ser de 1.0

3. Hacer una clasificacin de 1 a 4 para indicar si dicha variable representa:

Una amenaza importante
Una amenaza menor
Una oportunidad menor
Una oportunidad importante

4. Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para establecer el

resultado ponderado para cada variable.
5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el
resultado total para una organizacin