Professional Documents
Culture Documents
ADMINISTRACIN
GERENCIA ESTRATEGICA
CICLO
: VIII
DOCENTE
PERIODO
ALUMNO
APELLIDOS
GONZAGA OLAZABAL
NOMBRES
JUAN GABRIEL
Indicaciones Generales:
Este examen consta de dos partes:
Primera parte: Prueba objetiva que tiene un valor de SEIS puntos
Segunda parte: Prueba de ensayo tiene valor de CATORCE puntos
PRUEBA OBJETIVA
Encierre en un crculo la letra V si es verdadero o F si es falso, en cada una de las
siguientes afirmaciones:
1.
V F
2.
V F
3.
V F
cambiarlas a su favor
Porter aporta a la alta gerencia para que pueda establecer las bases de
la estrategia competitiva de dicha organizacin.
El anlisis de grupos estratgicos permite identificar cual son los
V F
competidores ms directos.
La influencia que tiene y puede tener el medio ambiente en la
4.
V F
6.
V F
plan estratgico.
Podemos afirmar que las barreras de entrada la constituyen aquellos
factores que impiden a los compradores tener acceso a los bienes y
servicios producidos por las empresas.
d. reas funcionales.
15. La perspectiva financiera tiene como orientacin fundamental:
a. Maximizar el valor contable para los accionistas
b. Minimizar el riesgo para los accionistas
c. Focalizarse en la inteligencia de negocios
d. Maximizar la satisfaccin de los accionistas
16. : Pensar estratgicamente
a. Es pensar positivo
b. Es pensar ahora en el maana
c. Es pensar en escenarios de futuro
d. Es pensar en un futuro diferente
b. Misin
c. Visin
d. Eficacia y eficiencia
PRUEBA DE ENSAYO
En total estas preguntas tienen un valor de 14 puntos
INSTRUCCIONES
(El puntaje para cada pregunta es de 1 punto siempre que est centrada la respuesta)
1. De qu manera difiere la formulacin de la estrategia de una pequea empresa
en comparacin con la de una empresa grande?
2. De qu manera difiere la formulacin de la estrategia de una empresa lucrativa
en comparacin con la de una empresa no lucrativa?
3. Proporciones ejemplos de cada una de las estrategias genricas de Porter
4. Cules son las principales ventajas y desventajas de la diversificacin
concntrica?
5. Cmo es que el planeamiento estratgico influira en la eficiencia y eficacia de
sus operaciones en una organizacin?
6. Comente sobre la formulacin de escenarios de futuro y proponga ejemplos
El precio promedio de venta de la empresa esta cerca del rango promedio de precios de la
competencia
Sector industrial sin barreras de ingreso al mercado
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Buena infraestructura
Calidad de productos
Personal creativo e innovador
DEBILIDADES
AMENAZAS
Falta de planificacin
No existen patrones tcnicos para el control de
la produccin
Escasa accin publicitaria
Cambios tecnolgicos
Crecimiento de la competencia
Altos costos de produccin
FO
Posicionamiento de imagen o marca
Personal calificado
Relaciones pblicas
FA
Aplicar un sistema tecnolgico en la compaa
Diferenciarnos de la competencia
Entrar con bajos costos al mercado
DO
Realizar una planificacin estratgica
Gestin en el rea de marketing
Participacin en las actividades sobresalientes
DA
Invertir en publicidad en la organizacin
Realizar un estudio de mercado
Diferenciarse de la competencia