Universidade: PUC Minas

Data de Entrega:

Faculdade de Comunicao e Artes

Curso: Publicidade e Propaganda

Turno:

Disciplina: Gesto de Negcios

Professor: Jos Coelho de Andrade Albino

E-mail: atendimentograduacao@uol.com.br

ROTEIRO - TRABALHO DE CAMPO PROCESSO DE INOVAO

Empresa:
Grupo:

E-mail:

Telefone:

INSTRUES:
Objetivo: Descrever um processo de inovao / abertura de novo negcio / lanamento de produto novo
Limite: 15 pginas em espao 1,5 (no incluindo anexos)

ESTRUTURA DO TRABALHO
1. Descrever a empresa analisada e seu mercado (histria, setor, principais concorrentes). Incluir
informaes sobre linha de produtos/servios, dados de mercado etc, em anexos;
2. Descrever a inovao gerada pela idia considerada no trabalho (ver item Elaborando o trabalho).
Incluir fotos, descrio tcnica etc, dependendo do caso tratado;
3. Contextualizar a inovao: quem esteve envolvido, qual o contexto e qual a seqncia de eventos:
desenvolvimento da idia, desenvolvimento do negocio, comercializao, avaliaes feitas.
4. Descrever como foi a recepo dos clientes (externos e internos) inovao;
5. Concluir o caso apresentando novos desafios que a empresa esteja vivendo e que possa vir a
enfrentar em funo de algumas mudanas no seu ambiente de negcios ou no ambiente interno,
desde que esteja relacionado ao fato que levou inovao.

ELABORANDO

O TRABALHO

1. Elabora uma lista de idias de mudana, sugestes de melhorias, novos servios/produtos ou

processos, novos mercados, tecnologias ou materiais, considerados pela empresa nos ltimos dois
anos;
2. Escolha uma idia que foi efetivamente implantada e utilizada comercialmente pela empresa;
3. Para esta idia, tente descobrir sua fonte, seu foco (produto/ processo/ servio/ tecnologia) e
informaes sobre cada etapa de desenvolvimento da idia dentro da empresa: anlise inicial,
desenvolvimento, implantao e lanamento.

SUGESTES DE ANLISE
Avalie se a empresa d preferncia para alguma fonte de idias e sugestes em detrimento a outras;
Avalie se a empresa d preferncia para idias com algum foco especifico (Produto/ Servio/ Processo/
Tecnologia) em detrimento a outros;
Avalie se a empresa tem um grande nmero de idias abandonadas, ou seja, idias que esto
estagnadas h mais de 3 meses;
Avalie se a empresa gasta proporcionalmente mais tempo em alguma fase (anlise inicial,
desenvolvimento, implantao, comercializao) do que em outras pode indicar falta de competncia
especfica ou gargalo;
Avalie se a empresa abandona idias mais freqentes em alguma fase do que em outras (pode indicar
falta de competncia especfica ou capacidade de desenvolvimento);
Avalie se a empresa gasta proporcionalmente mais recursos em alguma fase do que em outras;
Calcule o custo incorrido em todo o processo;
Calcule os benefcios tangveis da nova idia e a eficincia econmica do processo;
Calcule o tempo total at o Mercado;
Avalie os benefcios tangveis e intangveis colhidos pela inovao.