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Todo trabajador tiene o debe desarrollar una tica profesional que defina la
lealtad que le debe a su trabajo, profesin, empresa y compaeros de labor.
la tica de una profesin es un conjunto de normas, en trminos de los
cuales definimos como buenas o malas una prctica y relaciones
profesionales.
Cuando se deja la honestidad fuera de la tica, se falta al cdigo de tica, lo
cual induce al profesional a exhibir conducta inmoral y antitica. Hay tres
factores generales que influyen en el individuo al tomar decisiones ticas o
antiticas los cuales son:
Valores individuales. - La actitud, experiencias y conocimientos del
individuo y de la cultura en que se encuentra le ayudar a determinar qu
es lo correcto o incorrecto de una accin.
Comportamiento y valores de otros. - Las influencias buenas o malas de
personas importantes en la vida del individuo, tales como los padres,
amigos, compaeros, maestros, supervisores, lderes polticos y religiosos le
dirigirn su comportamiento al tomar una decisin.
Cdigo oficial de tica - Este cdigo dirige el comportamiento tico del
empleado, mientras que sin l podra tomar decisiones antiticas.
PROBLEMAS TICOS:
En las relaciones cotidianas de unos individuos con otros surgen
constantemente problemas cuya solucin no slo afecta a la persona que
los crea, sino tambin a otra u otras personas que sufrirn las
consecuencias. Esto crea situaciones que se complican en problemas que
desmoralizan la imagen personal y profesional del individuo.
ALGUNOS DE ESTOS PROBLEMAS TICOS SON LOS SIGUIENTES:
Abuso de poder.- utilizar el puesto para pisotear a unos o para favorecer
a otros.
Conflicto de intereses.- Emitir normas en su mbito de trabajo que
redundarn en su propio beneficio, como lo es el participar en el proceso de
reclutamiento cuando uno de los candidatos es miembro de su propia
familia.
Nepotismo.- reclutar muchos miembros de una misma familia en una
institucin.
Soborno.- Aceptar ddivas, obsequios o regalas a cambio de dar un trato
especial o favor a alguien como retribucin por actos inherentes a sus
funciones.
Lealtad excesiva.- Mentir para encubrir la conducta impropia del
supervisor o hacer todo lo que ste le diga, aun en contra de sus principios
morales.
Falta de dedicacin y compromiso.- perder el tiempo, hacerse de la
vista larga y no dar el mximo de su esfuerzo en el trabajo.
Abuso de confianza.- Tomar materiales de la institucin para su uso
personal o hacer uso indebido de los recursos disponibles en la misma.
Incompetencia.- El conocido Principio de Peter (1977) estipula que en
toda jerarqua, todo empleado tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de
incompetencia. Complementa, adems, que para todo puesto de trabajo
que existe en el mundo, hay alguien, en algn lugar, que no puede
desempearlo. Dado un perodo de tiempo suficiente y suficientes ascensos,
llegar finalmente a ese puesto de trabajo y permanecer en l, frustrando
a sus compaeros y erosionando la eficiencia de la organizacin.
Por lo tanto la tica es una disciplina practica por se encarga de estudiar las
conductas de los grupos sociales y la asimilacin de normas morales, a su
vez la adaptacin a las costumbres de cualquier espacio vital, adems se
sirve de la axiologa ciencia de los valores para evaluar las acciones
positivas o negativas del individuo dentro de las instituciones como la
familia, la escuela, la poltica y la sociedad.
Los fundamentos ticos se encuentran en postulados de los pensadores
clsicos donde primaba Aristteles como padre de la tica, que es llamada
tica para la felicidad o el eudemonismo en la cual asevera Aristteles que
el nico fin del ser humano es la bsqueda de la felicidad que se
fundamenta en el justo medio o el equilibrio entre dos extremos opuestos
que conllevan a los vicios pasionales. Postulados que tomaron las escuelas
como el estoicismo y el epicuresmo que afirman la mesura entre los
placeres y la fortaleza ante la adversidad concepciones que an son base
de la tica occidental
Posteriormente Kant en el imperativo categrico universal (el deber ser)
afirma el cumplimiento de los principios ticos y morales que son inherentes
a la razn, como son el respeto, la responsabilidad, la libertad entre otros.
La adquisicin de estos principios est sustentada en la autonoma del ser
humano y se entiende que el individuo al ser autnomo es libre porque tiene
capacidad de eleccin, acotacin que ms adelante Sartre toma en su
existencialismo cuando afirma que el hombre es libre por lo tanto es
responsable de s mismo.
"La nica manera de educar es dando un ejemplo, a veces un ejemplo
espantoso." Einstein