FISICC-IDEA

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

Recursos Humanos

Anlisis de casos semana 3

Estudiante

Tabla de contenido
INTRODUCCIN.........................................................................................3
OBJETIVOS..............................................................................................4
CASO PRACTICO 1.....................................................................................4
COMENTARIO:.........................................................................................11
CONCLUSIN..........................................................................................12
BIBLIOGRAFA........................................................................................13

Introduccin
El recurso humano es muy importante en cualquier empresa por lo que se debe poner
mayor nfasis en el desarrollo y trato del mismo, de esta manera se podrn alcanzar
ms fcilmente los objetivos trazados por la empresa u organizacin.
Es importante la organizacin desde el principio, tomando en cuenta la planificacin a
corto, mediano y largo plazo.

Objetivos

La correcta comprensin la correcta planificacin de contratacin de recurso

humano.
Comprender la importancia de la aplicacin de una efectiva evaluacin del

personal.
Comprender de qu manera afecta la correcta o incorrecta aplicacin de
conocimientos de recursos humanos.

Caso practico 1
4

Usted es gerente de una pequea empresa consultora de aspectos de

recursos humanos en la ciudad de Guatemala. Ha recibido una invitacin de
un establecimiento reconocido para colaborar en los aspectos de
administracin de personal que plantea la instalacion de un nuevo
establecimiento que funcione en el departamento de Sacatepquez en la
Antigua Guatemala. El instituto ofrecera cursos de idomas espaol, ingls y
mandarn a estudiatnes de origen nacional y extranjero..

El establecimiento planea implementar un calendario de actividades que

todos los aos cubrir diversas clases. Del 1 de marzo al 31 de agosto de
manera bimestral con una duracion de 8 semanas cada uno. Le ha pedido
que elabore un cuadro de contratacin de personal docente necesario,
incluyendo a dos profesores de espaol y dos ms para los idiomas
extranjeros.

Se estima que el establecimiento comenzara el ao con una matrcula de 250

estudiantes.

a. Prepare un cuadro contratacin de todo el personal docente necesario para la

operacin del instituto el prximo ao.
b. Prepare un cuadro de contratacin para un mximo de 10 personas que lleven a
cabo labores de administracin, mantenimiento del establecimiento.
c. Cules son las disposiciones legales con respecto a la contratacin de
personal temporal?
d. Qu recomendaciones y sugerencias hara usted en este aspecto?

Prepare un cuadro contratacin de todo el personal docente necesario para la

operacin del instituto el prximo ao.
5

Para poder establecer el cuadro de contratacin de todo el personal docente del

instituto, para las operaciones del ao entrante es necesario considerar:
El instituto de verano abrir todos los aos durante el 1 de marzo al 31 de agosto.
El instituto de verano ofrecer cursos de espaol, ingls y mandarn, para lo cual el se
determina que se contrataran dos profesores de espaol y dos para idomas extranjeros
por cada grupo de 18 estudiantes.
Por lo que tendramos:
250 estudiantes

= 13 grupos de 18 estudiantes y 1 grupo de 16

18 estudiantes por grupo

Realizando los clculos correspondientes tendramos:
Profesores de Espaol: 14
Profesores de idiomas extrangeros: 14

Instituto de idiomas Antigua Guatemala

Cuadro de contratacin
Fecha: Octubre del 2016

Cdigo

RH-001

Contrataciones (por mes)

Nombre del

Departamento

puesto

solicitante

Total

Marzo

Educacin

14

14

Educacin

14

14

TOTAL

28

Profesor de
espaol

Abril

Mayo

Junio - Agosto

Profesor de
RH-002

idioma
extrangero

Cuadro de contratacin para un mximo de 10 personas que lleven a cabo

labores de administracin, mantenimiento del establecimiento.

Instituto de idiomas Antigua Guatemala

Cuadro de contratacin
Fecha: Octubre del 2016
Cdigo
Nombre del

RH-003
RH-004
RH-005
RH-006
RH-007

Departamento

puesto

solicitante

Administradores

rea

del Plantel

Administrativa
rea

Secretaria
Encargado de la

Administrativa
rea

Biblioteca
Jefe de

Acadmica
rea de

Mantenimiento
Limpieza de

Mantenimiento
rea de

Aulas

Mantenimiento
TOTAL

Contrataciones (por mes)

Total

Marzo Abril

10

10

Junio -

Mayo

Agosto

Cules son las disposiciones legales con respecto a la contratacin de personal

temporal?
El cdigo de Trabajo de Guatemala decreto No. 1441 determina lo siguiente:
Clases de contrato individual

Articulo 25. El contrato individual de trabajo puede ser:

1. a) Por tiempo indefinido, cuando no se especifica fecha para su terminacin.
2. b) A plazo fijo, cuando se especifica fecha para su terminacin o cuando se ha
previsto el acaecimiento de algn hecho o circunstancia, como la conclusin de
una obra, que forzosamente ha de poner trmino a la relacin de trabajo. En
este segundo caso, se debe tomar en cuenta la actividad del trabajador en s
mismo como objeto del contrato, y no el resultado de la obra; y c)
3. c) Para obra determinada, cuando se ajusta globalmente o en forma alzada el
precio de los servicios del trabajador desde que se inician las labores hasta que
estas concluyan, tomando en cuenta el resultado del trabajo, o sea, la obra
realizada.
Aunque el trabajador reciba anticipos a buena cuenta de los trabajos ejecutados o por
ejecutarse, el contrato individual de trabajo debe entenderse para obra determinada,
siempre que se renan las condiciones que indica el prrafo anterior.
Contrato por tiempo indefinido: regla general
Articulo 26. Todo contrato individual de trabajo debe tenerse por celebrado por tiempo
indefinido, salvo prueba o estipulacin licita y expresa en contrario.
Deben tenerse siempre como contratos a plazo indefinido, aunque se hayan ajustado a
plazo fijo o para obra determinada, los que se celebren en una empresa cuyas
actividades sean de naturaleza permanente o continuada, si al vencimiento de dichos
contratos subsiste la causa que les dio origen.
En consecuencia, los contratos a plazo fijo y para obra determinada tienen carcter de
excepcin y solo pueden celebrarse en los casos que as lo exija la naturaleza
accidental o temporal del servicio que se va a prestar o de la obra que se va a ejecutar.

Qu recomendaciones y sugerencias hara usted en este aspecto?

Se sugiere evaluar constantemente a sus empleados tanto al personal

administrativo, como a docentes, y al personal de limpieza.

Mantener un trato cordial y respetuoso con sus empleados, brindndoles
oportunidades de crecimiento profesional para evitar que renuncien a su
puesto actual por otro con ms beneficios; sobre todo por tratarse de
contratos temporales.

Brindar capacitacin constante a los docentes y al personal administrativo

para el adecuado desarrollo de sus labores.

Evaluar la posibilidad de establecer varios ciclos de verano en los diferentes

meses del ao, para tener alumnado de diferentes nacionalidades.

Mediante un anlisis de la demanda, establecer nuevos cursos de enseanza

en el instituto de verano

Estudiar adecuadamente la tendencia de la demanda de nuevos empleados

para evitar gastos inadecuados

Al presentarse una vacante disponible analizar como primer punto la oferta

interna de recursos humanos y si esta fuera escaza proceder al anlisis de la
oferta externa de suministro de personal.

10

Comentario:
La correcta seleccin de personal es muy importante para que la organizacin o
empresa pueda manejarse de manera ms eficiente, tomando en cuenta la
planificacin para la contratacin de recurso humano, ya que ste precisamente es la
parte fundamental y la que mueve todos los engranajes de cualquier empresa u
organizacin. Por tanto es importante prestar mucha intencin desde el inicio.

11

Conclusin

La correcta planificacin para contratar al recurso humano, nos puede ahorrar tiempo y
recursos valiosos para la organizacin. Haciendo de esta manera el camino ms fcil
para que se puedan alcanzar los objetivos trazados, ya sea para ofrecer un producto o
para prestar un servicio.

12

Bibliografa

Administracin de Recursos Humanos. Werther. Davis. Guzmn

13