COMPENSACIN

PRODUCTIVIDA
TENDENCIAS EN LOS MODELOS DE COMPENSACIN

COMPENSACIN Y
PRODUCTIVIDAD

1. VARIABILIZACIN DEL SALARIO

2. FLEXIBILIZACIN DE LOS BENEFICIOS
3. PROGRAMAS DE WORK-LIFE BALANCE: OPCIONES DE
TRABAJO, PAGAR CON TIEMPO, ETC.
4. B2E: BUSINESS-TO-EM
5. PROGRAMAS DE CONTRIBUCIONES A LA COMUNIDAD
6. GESTIN DE UNA CULTURA GENERADORA DE
COMPROMISO

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que utilice las flechas y los
hipervnculos

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COMPENSACIN

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TENDENCIAS EN LOS MODELOS DE
COMPENSACIN
Tendencias

Modelos Tradicional

- Cultura de salario fijo

- Incrementos automticos
- Resistencia a grandes diferencias
salariales
- Trabajo de por vida
- Salario basado en la responsabilidad
- Incentivos individuales
- Secretismo decisiones salariales
- Salario y algn beneficio
- Slo salario y algn beneficio
- Retribuir a empleados
- Retribucin como nico sistema
de recompensa y retencin

Men

- Variabilizacin salarial
- Pago por rendimiento
- Fuerte diferenciacin
salarial basada en el
mercado
- Rotacin por distintos
trabajos y empresas
- Salario basado en las
competencias
demostrables
- Incentivos grupales
- Transparencia modelo
retributivo
- Compensacin total
- Participacin en los
resultados
- Ms elementos de
recompensa y retencin

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1. Variabilizacin del salario

Esta es una de las tendencias ms marcadas. Hay
dos impulsores, la necesidad de la empresa de
flexibilizar sus costes salariales, y el deseo de
importantes colectivos de empleados de tener
mayores oportunidades de diferenciacin salarial
(ganar ms), aunque eso signifique tener una
parte del salario a riesgo.

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Variabilizacin del salario

Esta tendencia es ms
acusada
en
personal
comercial donde el mix de
salario puede llegar incluso
al 50/50, o en personal
directivo donde un descenso
de un ao en la retribucin
total, por haber tenido un
mal
ao,
no
es
tan
traumtico por tener ya
salarios altos que cubren las
necesidades bsicas.

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PRODUCTIVIDA

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PRODUCTIVIDA
Variabilizacin del salario
Los empleados de funciones administrativas o de operacin
son ms reacios a la retribucin variable porque:
A)su nivel de gastos regulares (hipotecas, educacin de los
hijos, alimentacin) se acerca a su nmina, y prefieren la
seguridad de la retribucin fija.
B) no siempre es fcil determinar un sistema claro de
influencia del rendimiento en estos puestos en la
retribucin, salvo que se asocie la consecucin de
retribucin variable con parmetros globales del tipo
resultados de la empresa en el pas, pero en este caso se
pierde la capacidad de influir individualmente en los
resultados.

Men

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2. Flexibilizacin de los
beneficios
Medio para diferenciarse
como empleador, se han
implantado
modelos
de
beneficios a la carta, bien
permitiendo
sustituir
la
cuanta, o prestaciones, de
un tipo de beneficio por
otro, o bien sustituyendo
salario por beneficio (por
razones econmicas poder
de compra de la empresa- o
fiscales mejor fiscalidad de
algunos tipos de retribucin
en especie) o incluso a la
inversa
beneficio
por
salario.

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PRODUCTIVIDA

Men

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3. Programas de work-life balance: opciones

de trabajo, pagar con tiempo, etc.

Todos cambiamos en nuestras necesidades del

devenir de nuestras vidas.
Adems, nuestra escala de valores, lo que
consideramos importante en la vida, tambin
sufre alteraciones en las distintas etapas. Esto
hace que nuestro inters o nfasis al repartir
nuestros esfuerzos entre las demandas del trabajo
y las demandas de nuestras vidas privadas puede
variar de modo significativo.

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COMPENSACIN

Men

Programas
C O M P de
E Nwork-life
SACIN
balance: opciones de
PRODUCTIVIDA
trabajo, pagar con
tiempo, etc.

Para poder ayudar a las

personas
a
conciliar
mejor su vida privada y
su vida laboral muchas
empresas, que quieren
mantener a sus mejores
profesionales,
y
que
adems
quieren
preocuparse
por
la
persona como un todo
(pensando
que
el
bienestar
familiar/privado puede
influir en la eficacia en
el mbito de trabajo, y
viceversa),
disean y
ofrecen a sus empleados

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4. B2e: Business-toEmployee

ltimamente, y como
continuacin
de
los
modelos
de
negocio
surgidos
entorno
a
internet
(Business
to
Business, Business to
Consumer), se habla de
Business to Employee o
B2e para referirse al
negocio, o ms bien al
canal,
que
muchas
empresas
pueden
generar
dirigiendo
la
oferta de sus productos y
servicios a los colectivos
de empleados de las
empresas.

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PRODUCTIVIDA

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B2e: Business-to-Employee

Los descuentos ofrecidos a un colectivo respecto a

un particular, la comodidad de poder comprar va
internet desde el centro de trabajo (o casa del
cliente), o desde el propio hogar con el ordenador
porttil de la empresa, y por ltimo el carcter de
ventaja diferenciadora como empleador de
favorecer esta va para contratar servicios de tipo
financiero, seguros, coches, asesoramiento, y otras
compras en general.

Men

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5. Programas de
contribuciones a la
comunidad

COMPENSACIN
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Tambin
como
un
diferenciador
algunas
compaas
fomentan
el
carcter de contribucin a la
comunidad donde operan,
como
un
valor
de
responsabilidad social.
Suelen
ser
programas
totalmente voluntarios, pero
que cuentan con una fuerte
adhesin por parte de los
empleados, que sienten que
su compaa se preocupa
por aportar algo ms que
empleo,
impuestos
y
formacin a la comunidad.

Men

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6. Gestin
compromiso

COMPENSACIN
PRODUCTIVIDA
de

una

cultura

generadora

de

La cultura de una organizacin es uno de los factores

que generan ms compromiso, identificacin y deseos
de seguir trabajando. Una cultura se define por la forma
de pensar y actuar de los miembros de su organizacin,
no por lo que digan sus declaraciones de valores (walk
the talk).
Una serie de objetivos, que son los indicadores de
alineamiento de los esfuerzos para toda la empresa, y
una serie de prcticas y estrategias, que son
caractersticas de la empresa adaptadas al tiempo y al
entorno.

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COMPENSACIN
PRODUCTIVIDA
Pensando en los valores de las nuevas generaciones,
una organizacin debe revisar si entre sus valores y
prcticas culturales tiene alguno de estos factores:

Diversidad: de estilos, razas, personalidades, en

una red global
Alineamiento: compromiso, identificacin con los
objetivos, satisfaccin con los resultados
Bienestar: sentirse bien, libertad de actuacin,
conciliacin trabajo/vida privada
Tecnologa: facilidad de uso, aprendizaje, eficacia
xito: compartir el xito, empleabilidad para el
individuo
Reciprocidad:
dilogo,
participar,
revisar
expectativas mutuas.

Men