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Resumen
Abstract
Introduccin: en el marco del proyecto de investigacin Sistema de buenas prcticas en gestin del conocimiento, de la Universidad de Caldas, realizado en el
2010, se desarroll un sistema de informacin web para
planeacin por escenarios, del cual surge este artculo.
Metodologa: la investigacin se fundamenta en una
metodologa cuasi experimental, descriptiva y correlacional, cuyos mtodos de investigacin son dialcticos
y analticos. Adems, para el desarrollo del software, se
aplic una metodologa gil aup (Agil Unified Process).
Resultados: una aplicacin de software en entorno web,
de uso libre para toda la comunidad que se interese en la
planeacin por escenarios y que conciba la participacin
como su eje fundamental. Conclusiones: como aporte
desde la investigacin aplicada a las necesidades de
una regin, la Universidad debe desarrollar soluciones
que permitan a los ciudadanos apropiar el conocimiento
para sus necesidades, en este caso, un sistema de informacin web para planeacin por escenarios.
Nombre bibliogrfico: escenarios 2.0
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Marcelo Lpez Trujillo - Carlos Eduardo Marulanda Echeverry - Diego Armando Yela Velasco
Asimismo, la falta de gestin de este conocimiento hace que las Pymes de Caldas tengan
un futuro incierto en el que pueden aparecer
nuevas tecnologas, nuevas estrategias, nuevo
entorno empresarial, nuevos mtodos de comunicacin para los clientes, optimizacin en
cuanto a la competencia y los beneficios para la
razn social de cada empresa. Por esta serie de
razones, se puede deducir que estn utilizando
la planeacin estratgica clsica que depende
solamente del pasado y el presente para plantear
su futuro como organizacin.
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Introduccin
Metodologa
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Marcelo Lpez Trujillo - Carlos Eduardo Marulanda Echeverry - Diego Armando Yela Velasco
Fundamentacin terica
Desde un enfoque fundamentado en los
recursos internos de la organizacin como base
para obtener una ventaja competitiva, Barney
(1991) establece que la informacin y el conocimiento se han convertido en factores claves de
las organizaciones exitosas. Por su parte, Barnes
(2002) define que desde el planteamiento basado
en el conocimiento, el conocimiento organizativo se convierte en el capital ms rentable.
Porter (1996) define que la esencia de la estrategia es escoger actividades a lograr de manera
diferente a los rivales (pp. 61-78), la estrategia
est en ser diferente y no, necesariamente, mejor
que los rivales. Mintzberg (1995), define una estrategia como el patrn o plan que integra las metas
de la organizacin, las polticas y las acciones
subsecuentes en un modelo cohesionado.
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que debe incluir el pice estratgico de la organizacin y a los niveles medios y bajos de la
organizacin (Floyd, 1999).
Un escenario es un juego coherente de hiptesis o una totalidad compuesta por la descripcin de una situacin futura y por la secuencia
de eventos que permiten la evolucin de la situacin original a la mencionada situacin futura
(Godet, 1995).
En la aplicacin del mtodo, es posible distinguir varios tipos de escenarios: posibles, realizables y deseables. El primero, referido a todo lo
que pueda ser imaginado; el segundo, a todo lo
que es posible considerando las restricciones; y
el tercero, a lo que es posible, pero no necesariamente realizable en su totalidad (Riffo, 1997).
El uso de una herramienta como la planeacin por escenarios, en el marco de las redes
sociales en la web, podra aportar una dimensin avanzada desde la perspectiva de los
diversos actores que pudieran colaborar en un
proceso de planeacin participativa. Lo anterior,
considerando la consolidacin de las redes con
la aparicin de Internet, que fundamentalmente
pueden definirse como maneras de integracin,
interaccin y desarrollo social, embebidas e
integradas dinmicamente entre individuos,
conjuntos y entidades de diverso orden en un
contexto complejo.
Resultados o hallazgos
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Marcelo Lpez Trujillo - Carlos Eduardo Marulanda Echeverry - Diego Armando Yela Velasco
id
cu-au
Nombre
Administrar usuarios.
Descripcin
Actores
Precondiciones
Ingresar a la aplicacin.
No estar registrado en el sistema.
Poscondiciones
Flujos alternos
(Paso 3. Punto a).Si el perfil es el del usuario gestor
del proyecto, el sistema le permite ver la evaluacin
del usuario experto evaluador.
(Paso 3. Punto c).Si el perfil que escoge es el de
usuario experto evaluador, el sistema le brinda la
opcin de evaluar el resultado de la matriz de vester.
Anotaciones adicionales
Al iniciar sesin, el sistema despliega un men en
pantalla:
Modificar usuario
Eliminar usuario
Ingresar proyecto
Ver proyectos
Si el usuario selecciona la opcin de modificar
usuario el sistema obtiene el formulario de registro
de la base de datos.
El usuario ingresa las modificaciones.
El sistema valida los datos ingresados.
El sistema almacena los cambios en la base de datos.
Si el usuario selecciona eliminar usuario, el sistema
confirma que desea eliminarlo.
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Administrar usuarios
Usuario
Administrar
usuarios
Aplicacin sistema
Base de datos
: Muestra men ()
: Selecciona nuevo registo ()
: Despliega
perfiles de usuarios
: Selecciona perfil
Validar
: Despliega formulario registro ()
: Ingresa los datos ()
: Guardar cambios realizados ()
: Cambios guardados satisfactoriamente ()
Validar
: Muestra men
: Iniciar sesin ()
: Muestra men
Validar
: Ingresar cambios ()
: Digita los cambios ()
Validar
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Marcelo Lpez Trujillo - Carlos Eduardo Marulanda Echeverry - Diego Armando Yela Velasco
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Figura 3. Prototipo 1
Fuente: los autores
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Activos
27
30
28
30
29
30
27
30
27
24
22
10
11
12
Pasivos
25
32
28
28
23
28
27
29
24
30
27
Figura 4. Prototipo 2
Fuente: los autores
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Marcelo Lpez Trujillo - Carlos Eduardo Marulanda Echeverry - Diego Armando Yela Velasco
El uso de metodologas giles permite interactuar con mayor agilidad con el usuario
y entregar de manera sucesiva los diversos
resultados del desarrollo, es por esto que
se recomienda su uso para el desarrollo de
aplicaciones.
Kogut B, Z. (1992), Knowledge of the firm, combinative capabilities, and the replication of technology, en Scielo, pp. 383-397.
Koontz, H. O. (1996), Elementos de administracin,
Mxico, McGraw-Hill Interamericana.
Mintzberg H., Q. J. (1995), The strategy process, New
Jersey, Prentice Hall.
Referencias
Schwartz, P. (1997), Culture dentreprise et planification par scnarios: une relation de covolution, en
La prospective stratgique dentreprise, pp. 99-102.
Barnes, S. (2002), Sistemas de Gestin del Conocimiento, teora y prctica, Madrid, Thomson.
Barney, J. (1991), Firm resources and sustained
competitive advantage, en Journal of management, pp. 99-100.
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Conclusiones y recomendaciones