DESCRIPCIN DEL MDULO

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

AUTOR: Willinton Javier Ortiz Amador

NDICE

Bienvenida

Ficha tcnica
Descripcin Grfica

Criterios de Evaluacin

abc

Glosario

Bibliografa
Este material pertenece al Politcnico Grancolombiano y a la Red Ilumno.
Por ende, son de uso exclusivo de las Instituciones adscritas a la Red Ilumno.
Prohibida su reproduccin total o parcial.

01 -----

FICHA TCNICA

CARTA DE BIENVENIDA

Nombre del mdulo: Teora de las Organizaciones

Respetados estudiantes:
Un conocido proverbio sueco dice: En aguas calmas todos los barcos tienen un buen
capitn y en cierta medida, el mundo de hoy no parece ser el escenario ideal para las
aguas tranquilas; por el contrario, las organizaciones estn constantemente renovando su
estructura social, econmica, poltica y de valores para adaptarse a las condiciones
ambientales de cada situacin en particular. Sin duda, en el futuro estos cambios sern
todava ms rpidos. El mundo de los negocios, las profesiones y la vida en general
viajarn a velocidades inimaginables. Esta nueva perspectiva lleva a las organizaciones a
buscar administradores con liderazgo y capacidad para planear y trabajar en equipo; que
comprendan el concepto de empresa global, que estn en capacidad de disear nuevas
estructuras administrativas y que dominen las nuevas tecnologas de la informacin y la
comunicacin (TIC), entre otras. Este escenario altamente competitivo y globalizado,
implica para el administrador redefinir teoras y prcticas, que hasta hace poco eran tiles,
pero que en la actualidad han perdido vigencia. Al respecto, Drucker (2006) seala que en
las organizaciones de hoy, la gente trabaja cada vez ms con conocimientos que con
destrezas. Destreza y conocimiento difieren en una caracterstica fundamental: como lo
afirma Th. J. Watson en Teoras organizacionales y administrativas: las destrezas o
habilidades cambian muy, muy lentamente, dice. El conocimiento, sin embargo, se cambia
a s mismo. Se hace obsoleto a s mismo, y rpidamente. Un trabajador del conocimiento,
un empresario, es obsoleto si no vuelve a la escuela cada tres o cuatro aos. Este nuevo
enfoque que nos propone la sociedad del conocimiento ser el marco de referencia de la
asignatura de Teoras Organizativas y Administrativas. Desde esta perspectiva, se
estudiarn las escuelas clsicas de la administracin, pero tambin los enfoques que
marcan la pauta para el desarrollo organizativo contemporneo. Los invitamos
cordialmente a desarrollar cada una de las actividades propuestas en el mdulo y a
profundizar en nuestra aula virtual, para as, ingresar en el maravilloso mundo
empresarial. Bienvenidos!

Autor: Wilinton Javier Ortiz Amador.

Facultad: Ciencias Administrativas Econmicas y Contables

Departamento: Administracin
1. Explicar correctamente la forma en que la teora de la organizacin evoluciona y se
desarrolla, los cambios generados por la globalizacin y el mejoramiento de los
niveles de productividad y competitividad en las empresas.
2. Identificar los principales hechos histricos que posibilitaron el surgimiento de las
tendencias administrativas que ayudaron a responder a estos nuevos retos
empresariales.
3. Gerenciar el conocimiento como una de las tendencias en la era contempornea, a
partir del cual podrn integrar el capital intelectual de los trabajadores encauzndolo
hacia un objetivo comn, definido en la cultura organizativa y en los objetivos
estratgicos de la compaa.
4 Establecer una serie de estndares que facilitan la gestin, la calidad y la
productividad, y aporten a la consolidacin de ciertas teoras en organizacin ms
estructuradas y desarrolladas, para conservar su vigencia, siempre y cuando el
administrador se mantenga aportando y transformando sus conceptos en hechos
concretos en beneficio de la organizacin. Este es sin duda un desafo permanente
que enaltece a los profesionales de esta disciplina.

El equipo de Tutores

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

NCLEOS TEMTICOS.

Ncleo temtico 1.

Ncleo temtico 2.

Ncleo temtico 3.

ESQUEMA DEL MDULO

Ncleo temtico 4.
Nombre del mdulo

Teora de la organizaciones

Nombre de la unidad 1

Evolucin de las organizaciones. Parte I

Evolucin de las
organizaciones. Parte I

Evolucin de las
organizaciones. Parte II
Ejes temticos

Ejes temticos

Revolucin Industrial

Escuelas de
comportamiento

Escuelas de la Economa
Clsica

Teora Estructuralista

Administracin
sistemtica

Teora sistmica de la
organizacin

Teoras clsica y
cientfica

Teora de la Calidad
Total

Escuela estratgica

Tendencias
Tendencias
contemporneas de la
contemporneas de la
administracin. Parte II
administracin. Parte I
Ejes temticos.
Reingeniera
Benchmarking
Outsourcing
Empowerment

Temas de la unidad 1

Ejes temticos.

Coaching
Downsizing
Gerencia del
conocimiento

Para qu le va a servir al
estudiante la unidad 1
Nombre de la unidad 2

Temas de la unidad 2

Para qu le va a servir al
estudiante la unidad 2

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

Revolucin Industrial
Escuelas de la Economa Clsica
Administracin sistemtica
Estos temas le permitirn identificar los principales hechos
histricos que posibilitaron el surgimiento de las tendencias
administrativas que ayudan a responder a estos nuevos retos
empresariales.

Evolucin de las organizaciones. Parte II
Escuelas de comportamiento
Teora Estructuralista
Teora sistmica de la organizacin
Estos temas le permitirn explicar correctamente la forma como la
teora de la organizacin evoluciona y se desarrolla, los cambios
generados por la globalizacin y el mejoramiento de los niveles de
productividad y competitividad en la empresa.

Nombre de la unidad 3

Tendencias contemporneas de la administracin. Parte I

Reingeniera

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

03 ---Temas de la unidad 3

Benchmarking
Outsourcing

MAPA DEL MODULO

Empowerment

Para qu le va a servir al
estudiante la unidad 3

Nombre de la unidad 4

Temas de la unidad 4

Para qu le va a servir al
estudiante la unidad 4

Establecer una serie de estndares que facilitan la gestin, la

calidad y la productividad organizacional, y aportan a la
consolidacin de ciertas teoras de organizacin mucho ms
estructuradas y desarrolladas para conservar su vigencia, siempre
y cuando el administrador se mantenga aportando y
transformando sus conceptos en hechos concretos en beneficio
de la organizacin. Este es sin duda un desafo permanente que
enaltece a los profesionales de esta disciplina.
Tendencias contemporneas de la administracin. Parte II
Coaching
Downsizing
Gerencia del conocimiento
Gerenciar el conocimiento como una de las tendencias en la era
contempornea a partir del cual podrn integrar el capital
intelectual de los trabajadores encauzndolo hacia un objetivo
comn, definido en la cultura organizacional y los objetivos
estratgicos de la compaa.

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

04 ----

CRITERIOS DE EVALUACIN

Parcial - semana

Primera entrega - semana 3

Criterio de
evaluacin

Primera
entrega del
proyecto de
aula

Resultado de
aprendizaje

Conocer los
elementos
terico-prctico
que sustentan la
teora general
de la
organizacin y
sus tendencias.

Indicador de lo Indicador de lo
que el
que el
estudiante
estudiante
debe saber
debe hacer
Describe el
proceso de
evolucin y
desarrollo a lo
largo de la
historia acerca
de la teora
general de las
organizaciones.

Desarrolla un
orden
cronolgico
sobre la
evolucin de la
teora de la
organizacin y
sus tendencias.

Indicador de
lo que el
estudiante
debe ser
Adquiere
conocimiento
especfico del
origen de la
teora de la
organizacin.

Valor
en
nota
final

15

puntos


10% o
50
puntos

Aplicacin de
los elementos
terico-prctico
de la teora de
la organizacin
en el sector real.

Distinguir las
tendencias de
la teora de la
organizacin
vigentes en el
sector real.

Compara
elementos
terico-
prcticos de la
teora general
en el contexto
del sector real.

Deduce las
15

diferencias
puntos
entre las teora
de la
organizacin.

Describe la
teora de la
organizacin y
sus tendencias
vigentes.

Identificar los
elementos
terico-
prctico ms
relevante de la
teora general
de la
organizacin.

Aplica los
criterios de
acuerdo con la
teora general
de la
organizacin.

Determina los
elementos
terico-
prctico
acorde con la
teora de la
organizacin.

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

Criterio de
evaluacin

Resultado de
aprendizaje

Indicador de lo
que el
estudiante debe
saber

Indicador de
lo que el
estudiante
debe hacer

Parcial

Conocer los
diferentes
conceptos de
los temas
tratados para la
evaluacin.

Conoce los
diferentes
conceptos
tratados en la
evaluacin.

Aplica los
diferentes
conceptos de
los temas
tratados en la
evaluacin.

Identifica los
25
temas tratados puntos
sobre el
desarrollo
profesional.

Obtencin de
ideas
principales.

Sabe qu es una Encuentra las

idea principal en ideas
un prrafo.
principales en
los prrafos.

Analiza
25
adecuadament puntos
e cada idea del
texto.

Seala los
conceptos ms
relevantes
vistos en estas
semanas acerca
del mdulo

Asocia o infiere
para encontrar
los significados
de los trminos
desconocidos.

Les da
50
importancia a puntos
los trminos

que desconoce
y les busca su
significado.

Infiere los
trminos
desconocidos
en el texto.

Indicador de
lo que el
estudiante
debe ser

Valor
en nota
final

20%
100
puntos

20
puntos

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

10

Segunda entrega-semana 5

11

Tercera entrega-semana 7

Criterio de
evaluacin

Resultado de
aprendizaje

Indicador de lo
que el
estudiante
debe saber

Indicador de
lo que el
estudiante
debe hacer

Indicador de
lo que el
estudiante
debe ser

Valor en
nota
final

Criterio de
evaluacin

Resultado de
aprendizaje

Indicador de lo
que el
estudiante debe
saber

Indicador de
lo que el
estudiante
debe hacer

Indicador de
lo que el
estudiante
debe ser

Valor en
nota
final

Segunda
entrega
proyecto de
aula.

Conocer los
contenidos
principales de la
teora de la
organizacin y
tendencias.

Describir los
principales
elementos
tericos y
prcticos que
dieron origen a
la teora de la
organizacin.

Desarrolla
productos
incluyendo su
objetivo
principal.

Interioriza los
principales
contenidos de
cada una de
las teoras de
la
organizacin.

50
puntos

Tercera
entrega del
proyecto de
aula.

Elaborar
preguntas sobre
conceptos de la
teora general
de la
organizacin y
sus tendencias.

Redactar
preguntas de
acuerdo con el
contenido de la
teora general
de la
organizacin y
sus tendencias.

Elabora
preguntas
sobre el
desarrollo y
evolucin de la
teora general
de la
organizacin.

Interioriza el
contenido de
la teora
general de la
organizacin y
tendencias.

75
Puntos

Identifica el
contenido
principal de la
teora de la
organizacin.

Relata el
propsito
principal de
cada teora
general de la
organizacin.

Disea una
presentacin
del contenido
principal de
cada teora
general de la
organizacin.

Relaciona el
contenido de
la teora
general de la
organizacin
con el sector
real y con el
desarrollo
profesional.

50
puntos

Elaborar un
glosario de
conceptos de las
N.I.A.S.

Redactar
preguntas de
acuerdo con el
contenido de las
N.I.A.S.

Elabora un
listado de los
conceptos
sobre las
N.I.A.S.

Afianza el
contenido de
las N.I.A.S.

75
Puntos

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

20% o
100
puntos

30% o
150
puntos

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

12

05 -----

Examen Final-semana 8
Criterio de
evaluacin

Examen
Final

13

Resultado de
aprendizaje

Indicador de lo
que el
estudiante debe
saber

Indicador de
lo que el
estudiante
debe hacer

Indicador de
lo que el
estudiante
debe ser

Conocer los
diferentes
conceptos de
los temas
tratados para
la evaluacin.

Conoce los
diferentes
conceptos
tratados en la
evaluacin.

Aplica los
diferentes
conceptos de
los temas
tratados en la
evaluacin.

Identifica los
25
temas tratados puntos
para el
desarrollo
profesional.

Obtencin de
ideas
principales

Sabe qu es una
idea principal de
un prrafo.

Encuentra las
ideas
principales en
los prrafos.

Analiza
25
adecuadament puntos
e cada idea del
texto.

Infiere
trminos
desconocidos
del texto.

Les da
50
importancia a puntos
los trminos

que desconoce
y les busca su
significado.

Seala los
conceptos
relevantes
vistos en estas
semanas.

Asocia o infiere
para encontrar
los significados
de los trminos
desconocidos.

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

Valor en
nota
final

GLOSARIO

Palabra, trmino o
abreviatura

Significado

Administracin

Ciencia aplicada al logro de los objetivos organizacionales a travs del

uso de recursos disponibles.

Administracin
cientfica

Estudio detallado de los diferentes mtodos de gestin para identificar

la mejor forma de completar las actividades y lograr los objetivos.

Ambiente o entorno

Todos los fenmenos externos a la organizacin que influyen

directamente en su operacin.

Administracin por
objetivos (APO)

Tcnica administrativa utilizada para tomar decisiones enfocadas al

cumplimiento de unos objetivos democrticamente determinados con
un tiempo de ejecucin.

Agente de cambio

La persona dentro de la organizacin formalmente encargada de liderar

los cambios de esta.

Adaptacin local

Es el proceso en el que una empresa extranjera adapta sus procesos

internos a las variables polticas, econmicas, sociales y culturales de un
pas destino.

Barreras
comerciales

Regulaciones impuestas por los estados para salvaguardar sus

operaciones productivas internas de la competencia externa.

Calidad

Atributo aplicable a los productos y/o servicios libres de deficiencias al

satisfacer las necesidades de los clientes.

Conocimiento

Aplicabilidad de la comprensin que se obtiene a travs de la

informacin.

Control del

Regulacin y medicin de las acciones de los trabajadores durante sus

20% o
100
puntos

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

14

06 ------comportamiento

horas laborales.

Comparacin
competitiva

Proceso de identificacin de las mejores prcticas en la industria para

adaptarlos a la empresa.

BIBLIOGRAFA

Daft, Richard l. (2000). Teora y diseo organizacional. Mxico D.F. Thomson Editores.
Disposicin

Tendencia a responder situaciones y eventos de una manera

predeterminada.

Desercin laboral

Proceso de disminucin en el nmero de trabajadores por eleccin

voluntaria de retiro de la empresa.

Delegacin de la
autoridad

El proceso de asignacin de autoridad directa y responsabilidad a un

subordinado para completar tareas por las que el jefe es responsable
normalmente.

Proceso de sub-dividir el trabajo en unidades organizativas separadas

Departamentizacin
con responsables autnomos.

15

Diseo de cargos

El conjunto de tareas que los trabajadores realizan durante su jornada

laboral para el cumplimento de los planes operativos.

Flexibilidad
estructural

La capacidad de cambiar la estructura organizacional para alcanzar las

metas de la empresa.

Equipo de trabajo

Un nmero pequeo de personas con habilidades complementarias

mutuamente responsables de lograr un propsito comn.

Especializacin del
trabajo

Un trabajo compuesto de una parte determinada de gestin que se

integra sistemticamente a otras.

Organizacin
modular

Organizacin que subcontrata actividades que no son del ncleo

principal del negocio.

Reingeniera

Tendencia contempornea de la administracin que implica reinventar y

redisear radicalmente los negocios para obtener las mejoras esperadas
en la organizacin.

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

Don Hellriegel, S. (2002). Administracin: un enfoque basado en competencias 11 ed.

Australia. Thomson Learning.
Fred, D. (2015). Conceptos de administracin estratgica. Mxico DF. Pearson.
Harmon, M. (1999). Teora de la organizacin para la administracin pblica. Mxico D.F.
Fondo de Cultura Econmica.
Hodge, B. J., Bathers, R. y Gales, L. (1998). Teora de la organizacin: un enfoque
estratgico. Madrid, Espaa. Pretince Hall.
Jones, G. (2008). Teora organizacional, diseo y cambio en las organizaciones. Mxico D.F.
Pearson Education.
Marn, A. y Garca, P. (2001). Sociologa de las organizaciones. Madrid, Espaa. McGraw-
Hill.
McGregor, D. (1994). El lado humano de las organizaciones. Bogot, Colombia. Editorial
McGraw Hill.
Mrnard, C. (1997). Economa de las organizaciones. Bogot, Colombia. Grupo Editorial
Norma.
Rebeil, M. A. (2008). Comunicacin estratgica en las organizaciones. Mxico D.F. Editorial
Trillas.

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

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POLITCNICO GRANCOLOMBIANO - 2016