UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS

ARMADAS ESPE
INGENIERIA PETROQUMICA

DOCENTE

AUTOR:

Ing. Byron Cocha

Nelson Fernndez

ASIGNATURA

Nivel

Investigacin Operativa

Sptimo

UNIDAD

Fecha

Uno

12/11/2016

Octubre - Febrero 2017

Tabla de contenido
INVESTIGACION OPERATIVA_______________________________________3
ORIGEN__________________________________________________________________3
1

EVOLUCIN_____________________________________________________________3
FASES___________________________________________________________________4
APLICACIONES__________________________________________________________4
CONSECUENCIAS DE APLICAR IO A LAS EMPRESAS__________________5
BIBLIOGRAFIA__________________________________________________________6
ENLACES________________________________________________________________6

INVESTIGACION OPERATIVA
Es una disciplina moderna que utiliza modelos matemticos, estadsticos y algoritmos
para modelar y resolver problemas complejos que nos permite determinar la solucin
ptima y mejorar la toma de decisiones.
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ORIGEN
La necesidad de planificacin y organizacin de las tierras aparece en el antiguo Egipto
hacia el ao 4000 a. C. y se va desarrollando a travs de toda la Antigedad hasta la
aparicin del Imperio Romano. En Israel y China tambin aparecen tmidos escarceos
de organizacin y direccin hacia el ao 1000 a. C. Nabucodonosor establece algunas
ideas sobre control de la produccin hacia el ao 600 a. C. En Grecia, se desarrollan en
el 350 a. C. los primeros mtodos de organizacin del trabajo y del tiempo. Alrededor
del ao 30 a. C., Julio Csar establece diversas ideas de planificacin, control y unidad
de mando, que luego pone en prctica en todo el Imperio Romano.

El verdadero origen de la Investigacin de Operaciones fue durante la Segunda Guerra

Mundial en el ao de 1939, cuando
a varios cientficos ingleses se les
encarga el diseo de herramientas
cuantitativas para ayudar al ejrcito
en la toma de decisiones acerca de
la optimizacin de los materiales
blicos. Se puede decir o presumir
que el nombre de Investigacin de
Operaciones (IO) fue dado porque
el equipo de cientficos a cargo
estaba llevando a cabo la actividad
de Investigacin de Operaciones
Ilustracin 1: "War Room" de la Segunda Guerra
Mundial
(militares). Una vez que concluy
la guerra las ideas fueron adaptadas para mejorar la eficiencia y la productividad del
sector civil.

EVOLUCIN
Una vez que concluy la contienda mundial, el xito cosechado por las tcnicas
operativas, stas continuaron desarrollndose dentro del mbito militar. A principios de
los aos cincuenta se desplaz el centro de gravedad de inters de la Investigacin
Operativa, y alcanz el terreno industrial y el acadmico. En la dcada de los aos
setenta, ha continuado el auge de la Investigacin Operativa, llegando al mbito de la
administracin pblica, tratando los siguientes tipos de problemas: transporte urbano,
administracin de justicia, construccin de edificios pblicos, educacin, hospitales y
servicios sociales.
De esta manera, el peso investigador de la IO se desplaza desde el Reino Unido a los
Estados Unidos, en donde se constituyen diversos institutos y organizaciones de
estudio, como The Urban Institute (1968) y The New York CityRand Institute (1969).
Tambin, son muchas las empresas que, a partir de los aos cincuenta, se ayudan de
tcnicas operativas para disear sus polticas de produccin y de distribucin. Por
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ejemplo, a partir de una encuesta que realiza Turban en 1972 en Estados Unidos sobre
las 500 empresas ms importantes del pas (de acuerdo con la revista Introduccin a la
IO Proyecto e-Math 6 Financiado por la Secretara de Estado de Educacin y
Universidades (MECD) Fortune), se deduce que la mitad de las empresas que
contestaron la encuesta posean un departamento especial dedicado a tareas de
Investigacin de Operaciones o Ciencia de la Administracin. No obstante, la IO forma
cada da ms, una parte de las actividades normales de la empresa moderna y, por
tanto, ya no se trata de una funcin especializada que deba llevarse a cabo en un
departamento separado (Faulin, 2005, p.5).

De acuerdo con estos estudios las tcnicas operacionales ms utilizadas eran el anlisis
estadstico, la simulacin, la programacin lineal, la teora de inventarios y la
programacin dinmica. Otras tcnicas empleadas, aunque de menor uso, eran la
programacin no lineal, las lneas de espera, la teora de juegos y la programacin
entera. Las aportaciones que hicieron todos estos investigadores supusieron un giro
copernicano en la manera de concebir la Ciencia de la Gestin en los aos siguientes.
De alguna manera, todos estos estudiosos que trabajaban de manera aislada en los aos
treinta se aglutinaron holsticamente con ocasin de la guerra, y produjeron un conjunto
de tcnicas y teoras que ocasionaron el alumbramiento de la Investigacin de
Operaciones como ciencia.

FASES
La IO siempre inicia describiendo un sistema mediante un modelo que luego se lo
amplia con el propsito de determinar la mejor forma del operacin del sistema. Las
principales fases son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Formulacin del problema.

Construccin de un modelo representativo del sistema de estudio.
Bsqueda de una solucin a partir de un modelo.
Prueba del modelo y de la solucin deducida a partir de este.
Establecimiento de controles sobre la solucin
Ejecucin.

APLICACIONES
La IO es una herramienta muy eficaz ya que es metodolgica ya que nos permite la
asignacin ptima de recursos y en general el apoyo de una forma eficiente el proceso
de toma de decisiones.

Relativo a personas

Organizacin y Gerencia
Relaciones de trabajo
Economa
Decisiones individuales
Investigaciones de mercado

Relativo a personas y mquinas

Relativo a movimientos

Eficiencia y productividad
Organizacin de flujos en fabricas
Prevencin de accidentes
Organizacin
de
cambios
tecnolgicos
Transporte
Almacenamiento, distribucin y
manipulacin
Comunicaciones

CONSECUENCIAS DE APLICAR IO A LAS EMPRESAS

En la actualidad varias empresas han optado por contratar asesores empresariales para
aplicar la IO quienes aplican mtodos cientficos, tcnicas y procedimientos
matemticos y estadsticos para observar las reas y/o funciones problemticas, analizar
las estrategias propuestas por los ejecutivos y determinar la solucin ms conveniente,
basndose en los lmites y reglamentos establecidos (costos, tiempo, espacio, etc.).La IO
se introdujo de manera formal en la empresa para desarrollar algoritmos comunes como
los inventarios, las asignaciones, producciones, etc., lo que lleva a concluir que sus
objetivos son el proporcionar una base sustentada cientficamente para solucionar
problemas que involucra cada una de las funciones organizacionales; adems de
formular una solucin sin mrgenes de error que convengan al buen desarrollo de un
rea especfica, favoreciendo a toda la empresa.

Una empresa eficiente en nuestros tiempos, depende de los sistemas operativos,

cuantitativos, adems del computacional que sirvan como herramientas indispensables
para alcanzar los objetivos establecidos a nivel departamental y global. Es evidente que
la relacin que existe entre la administracin organizacional, la IO y el sistema
tecnolgico - computacional, es sumamente estrecha, y esto sin duda significa que en la
actualidad, dentro de una organizacin, es necesario que stas se encuentren en
vinculacin para resolver problemas reales y concretos para un mejor de desempeo y
obtencin de mejores resultados.
Las consecuencias de la aplicacin de la Investigacin de Operaciones crecen
rpidamente, principalmente por un mejor conocimiento de estas metodologa en las
diferentes disciplinas, la creciente complejidad de los problemas que se desea resolver,
la mayor disponibilidad de software y el desarrollo de nuevos y mejores algoritmos de
solucin. A continuacin un listado de distintas aplicaciones de la Investigacin
Operativa y los beneficios asociados a su implementacin:

Ilustracin 2: Ejemplos Aplicacin de la IO

BIBLIOGRAFIA
Hillier, F.S. y Liebermann, G.J. (2001): Introduccin a la Investigacin de
Operaciones. Ed. McGraw-Hill.

ENLACES
http://www.investigaciondeoperaciones.net/aplicaciones_de_la_investigacion_de
_operaciones.html (Pgina de informacin genrica de IO)
http://www.uoc.edu/in3/emath/docs/Intro_IO.pdf (Pgina de Introduccin a la
IO)