Tesis Terminado

FACULTAD DE ECONOMA Y EMPRESA
CARRERA CIENCIAS CONTABLES
TRABAJO FINAL DE GRADO

PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA
REGALARTE S.A
TIENDA DE ENVOLTORIO Y OBSEQUIOS PERSONALIZADOS
PRESENTADO, COMO REQUISITO PARA OBTENER EL TITULO DE:
Licenciado en CONTABILIDAD, por:

Presentado por:
Edi Lorena Barboza Lpez
Angela Paola Almada Pezoa
Eva Rosa Lopez Davalos
Ciudad del Este - Alto Paran - Paraguay

2015
ANGELA ALMADA EDI BARBOZA EVA LOPEZ
FACULTAD DE ECONOMIA Y EMPRESA

PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA

REGALARTE S.A.
TIENDA DE ENVOLTORIOS Y OBSEQUIOS PERSONALIZADOS
Dr. JUAN MANUEL MARCOS
Rector
Lic. CLARA DELIA CACERES DE INSFRAN
Decana
Lic. DELIA GAMARRA RIVEROS
Directora Acadmica Sede I Ciudad del Este
Dr. ANGEL FUKAMI
Vice Director Acadmico
Lic. Norma Silva
Coordinadora Acadmica
Ing. Gladys Lanzoni de Lezcano
Orientador

HOJA DE EVALUACIN
PRESENTADO POR:
REGALARTE S.A
Miembros de la Mesa Examinadora
..
Prof. Lic.
Fecha
Prof. Lic.
Fecha
Prof. Lic.
Fecha
Calificacin: (...)
Numero
Letra

TEMA GENERAL: TIENDA DE ENVOLTORIOS Y OBSEQUIOS

PERSONALIZADOS
PROYECTO DE INVERSION
NOMBRE DEL PROYECTO: REGALARTE S.A.
DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a nuestros familiares y todos

nuestros maestros que con sus ejemplos y enseanzas
supieron moldear nuestro espritu, ayudndonos a
valorizar y apreciar la enseanza, el aprendizaje
y el conocimiento como una de las mejores alternativas
para afrontar los retos de la naturaleza y transitar
por los caminos de la vida.
Los Autores
RECONOCIMIENTOS
Damos gracias a Dios porque nos ha brindado lo ms preciado del mundo que
es nuestra salud y bienestar.
A nuestros seres queridos que da tras da estuvieron con nosotros
apoyndonos en los momentos ms difciles.
Agradecemos infinitamente a todos nuestros amigos, compaeros, familiares y
profesores por brindarnos sus conocimientos y apoyo incondicional durante el
tiempo del esfuerzo que hemos llevado a cabo para el desarrollo de este
Proyecto REGALARTE S.A.
Nuestra gratitud a la Ing. Gladys Martha Lanzoni de Lezcano, que siempre
estuvo disponible aportando su conocimiento para que este trabajo pudiera
realizarse con xito.
INDICE
Cartula
Pgina de Aprobacin
Presentacin del Proyecto
Dedicatoria
Reconocimientos
CAPITULO 1 ASPECTOS GENERALES
1.1 Denominacin de la Empresa
1.2 Ubicacin Geogrfica
1.3 Escenario: localizacin y Direccin
CAPITULO 2 - DESCRIPCIN DEL NEGOCIO
2.1 Antecedentes del Negocio
2.2 Justificacin del Proyecto
2.3 Visin
2.4 Misin
2.5 Objetivos Generales
9-10
2.6 Objetivos Especficos...
9-10
2.7 Polticas y valores de la empresa
9-10
CAPITULO 3 ANLISIS DEL ENTORNO ECONMICO
11
3.1 Tipo de Mercado
12
3.2 Nuestros productos
13
3.3 Compradores de nuestros productos
14
3.4 Canales de Distribucin
15
3.5 Mecanismos de apoyo a la produccin
16
3.6 F.O.D.A.
17
3.6.1 Anlisis del Entorno Externo
17
3.6.1.1 Situacin social, poltica y econmica
17
3.6.2 Anlisis del Entorno Interno
17
3.6.2.1 Situacin interna de la organizacin
17
CAPITULO 4 PLAN DE MARKETING
18
4.1 Estudio de mercado
19
4.1.1 Evaluacin de la encuesta
19-29
4.2 Anlisis de la competencia
30
4.3 Ventajas competitivas
30
4.4 Estrategias recomendadas
31
4.5 Elasticidad de la oferta y la demanda
31
4.5.1 Tipos de idiosincrasia de los consumidores
32
4.5.2 Estrategias de Marketing Mix
32
4.5.3 Estrategias de Productos
32
4.5.4 Estrategias de precios
33
4.5.5 Estrategias de promocin
33
4.5.6 Estrategias de plaza
34
4.6 Mezcla promocional
34
4.7 Promociones de ventas
34
4.8.Ventas personales
35
4.9 Relaciones Pblicas
35
4.10 Marketing Directo
35
4.11 Publicidad
35
4.11.1 Radio
35
4.11.2 Televisin
36
4.11.3 Ejecucin y Control
36
4.11.4 Spot publicitario
36
4.12 Matriz BCG
37-38
4.13 Ciclo de Vida
39-40
CAPITULO 5 INGENIERA DEL PROYECTO
41
5.1 Perfil de empresa
42
5.2 Flujograma Descripcin del proceso productivo
43 al 46
5.3 Diagrama de Gantt
47
5.4 Tecnologa del proceso de produccin de la fbrica
47
5.5 Layout Plano de la empresa
48
5.6 Higiene, salubridad, medicina de trabajo

5.7 Impacto social (responsabilidad)
49 al 51
52
5.8 Impacto ambiental (cuidado con el medio ambiente)
53-54
CAPITULO 6 PLAN ADMINISTRATIVO
55
6.1 Organigrama de la empresa
56
6.2 Manual de Organizacin
57 al 64
6.3 Anlisis de los cargos
65 al 71
6.4 Etapas del proceso de la ARH - Descripcin y Anlisis
72
6.4.1 Planificacin de Recursos
72-73
6.4.2 Reclutamiento
74-75
6.4.3 Seleccin
76
6.4.3.1 Instrumentos:
76
6.4.3.1.1 Entrevista
76
6.4.4 Socializacin
77
6.4.5 Capacitacin y desarrollo

6.4.6 Evaluacin de desempeo
6.4.7 Ascenso- Transferencia- Descenso y Despido
77-78
79 al 81
82
CAPITULO 7 ESTRUCTURA LEGAL
83
7.1 Aspecto legal
84
7.1.1 Rgimen Legal

7.2 Requisitos para la Inscripcin de una Sociedad Annima
7.3 Escritura de Constitucin de Aporte de la Empresa
84 al 89
90
90 al 98
7.4 Inscripcin de Registro Pblico de Comercio
99
7.4.1 Solicitud de Inscripcin en el Registro de Personas

Jurdicas y
100
Asociaciones
7.4.2 Registro Pblico de Comercio
101
7.4.3 Registro de Personas Jurdicas y Asociaciones
102
7.4.4 Publicacin
103 al 108
7.5 Inscripcin R.U.C Requisitos
109
7.5.1 Presupuesto Estimado para la Apertura

7.5.2 Formulario de Apertura
7.5.3 Constancia de R.U.C
110
111 al 113
114-115
7.5.4 Cedula Tributaria R.U.C
116
7.6 Inscripcin IPS Requisitos
116
7.6.1 Formulario de Inscripcin IPS

7.6.2 Declaracin Jurada de Movimiento de Empleados
7.7
117-118
119 al 123
Inscripcin Ministerio de Justicia y Trabajo Requisitos
7.7.1 Formulario de Inscripcin Patronal MJT
124
124 al 132
7.8 Contrato de Locacin
133 al 136
7.9 Contrato de Trabajo
137 al 146
7.10 Patente Comercial
147 al 149
CAPITULO 8 ASPECTOS FINANCIEROSINVERSIONES REQUERIDAS 150

8.1 Costo de Equipamientos, Instalaciones e Infraestructuras
151 al 153
8.2 Costo de Estructuras
154
8.3 Tipo de Inversiones
155
CAPITULO 9 PRESUPUESTOS
156
9.1 Presupuesto de Ventas
157
9.2 Presupuesto Anual de Ingresos
158
9.3 Presupuesto Anual de Gastos
159
9.4 Presupuesto Anual Econmico
160
9.5 Presupuesto Financiero Ao Uno
161
9.6 Flujo de Efectivo
162
9.7 Cuadro de Depreciacin y Amortizaciones
163
CAPITULO 10 EVALUACION DEL PROYECTO
164
10.1 Punto de Equilibrio
165-166
10.2 Grafico de Punto de Equilibrio del Proyecto
167
10.3 Determinacin del Valor Actual Neto VAN
168
10.4 Determinacin de la Taza Interna de Retorno
169
10.5 Periodo de Recuperacin del Capital
170
CAPITULO 11 ASPECTOS CONTABLES
171
11.1 Plan de Cuentas
172 al 177
11.2 Libro Diario
178 al 231
11.3 Balance de Apertura
232 al 234
11.4 Balance de Sumas y Saldos
235 al 237
11.5 Balance General
238 al 242
11.6 Cuadro de Depreciacin y Revalo
243
11.7 Estado de Flujo de Efectivo
244
CAPITULO 12 FORMULARIOS Y DOCUMENTOS
245
12.1 Formulario IVA (120)
246 al 257
12.2 Formulario Renta Anual (101)
258 al 260
CAPITULO1
ASPECTOS
GENERALES
1.1 DENOMINACIN DE LA EMPRESA

REGALARTE S.A.
Tu imaginas, nosotros lo creamos
Este logo es una combinacin de regalos con el arte, por eso la caja de regalos
y el pincel, y nuestro slogan van dirigidos a la imaginacin y creatividad que
utilizaremos en nuestra empresa.
1.2 UBICACIN GEOGRFICA
1.3 ESCENARIO: LOCALIZACIN Y DIRECCIN
Departamento: Alto Paran
Ciudad: Ciudad del Este

Direccin: Av. Monseor Rodrguez de Francia c/ Gral. Bruguez-
Km. 4 Supermercado Gran Va

Telfono: 061 572 850
E-mail: regalarte@hotmail.com
CAPITULO 2
DESCRIPCIN
DEL NEGOCIO
2.1. ANTECEDENTES DEL NEGOCIO

El departamento del Alto Paran, se encuentra situado en una zona de gran
influencia comercial, debido a la cantidad de comercio existente en Ciudad del
Este, a la cual acuden a diario miles de compradores provenientes de pases
vecinos como: Brasil, Argentina y Uruguay.
La gran variedad de comercios existentes en el mercado local ofrecen un
sinnmero de opciones a la hora de adquirir un producto, pero aun as existe
un segmento del mercado insatisfecho por la escasez de tiendas dedicadas al

rubro de Envoltorios y Obsequios Personalizados, este hecho dificulta al cliente
al momento de realizar su compra, ya que no cuenta con opciones variadas y
muchas veces se vuelve una odisea encontrar todo lo que se busca en un solo
local.
Pretendemos con la implementacin de este proyecto cubrir la demanda
existente en el mercado local, ofreciendo a nuestros futuros clientes una
variada gama de opciones en el rubro de Envoltorios y Obsequios
Personalizados, las cuales estarn destinadas a toda clase de pblico debido a
que dispondremos de una gran variedad de alternativa segn las necesidades.
2.2 JUSTIFICACION DEL PROYECTO

En la actualidad las personas estn acostumbradas a obsequiar en fechas
especiales y siempre buscan novedades e innovaciones, que muchas veces
no logran llenar sus expectativas.
Viendo esta necesidad de cubrir esta demanda en un mercado cada da ms
exigente, hemos realizado el estudio de mercado para saber la factibilidad de
invertir en este rubro y el resultado ha sido el siguiente:
La necesidad que se tiene de contar con un local exclusivo del rubro
Ya que las personas estn acostumbradas a obsequiar en fechas especiales, lo
cual indica que habr una buena demanda del producto durante todo el ao, y
los ms solicitados son los obsequios tiernos, adems de ello las personas no
encuentran en un solo lugar los envoltorios y obsequios personalizados.
Lo ms resaltante es que nuestros futuros clientes reales y potenciales
estarn dispuestos adquirir el producto sin objetar el precio
Y teniendo en cuenta todos estos parmetros podemos llegar a la conclusin
que: Sera rentable la realizacin del proyecto debido a la gran necesidad
existente en el mercado.
Adems generar un beneficio a corto plazo a los inversionistas, visto que

las ocasiones para obsequiar son muchas y motivos para hacerlo siempre
habr.
Y la escasez de competencia har que la venta de los productos sea un costo
que genere un beneficio razonable y generar
mayor utilidad con venta a
mayoristas.
2.3 Visin
Ser una empresa de mayor preferencia de la zona para la venta de Envoltorios
y Obsequios Personalizados, que generen solvencia y permanencia de la
empresa en el futuro, logrando as un posicionamiento a nivel departamental en
el mercado.
2.4 Misin
Empresa
lder
en
producir
comercializar
productos
novedosos
especialmente personalizados para toda ocasin, que sean de uso personal y

decorativo que satisfagan los gustos de cada uno de nuestros clientes, con la
mejor atencin y calidad del producto.
2.5 OBJETIVO GENERAL
Elaborar un plan de negocio para la creacin de una Empresa que se

dedique a la fabricacin de Envoltorios y Obsequios Personalizados,
ofreciendo productos y servicios innovadores de alta calidad.
2.6 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Utilizar
excelentes materiales, con buena terminacin acorde a la
esttica y elegancia con garanta del mismo.
Lograr la satisfaccin del cliente, a partir del momento que adquiere

nuestro producto.
Obtener el reconocimiento de nuestra empresa en el mercado nacional.
Capacitar permanentemente a los empleados en el rea profesional.
Motivar constantemente y reconocer el buen desempeo del personal.
Brindar asesoramiento al cliente conforme a su idea.
Atender al pblico de manera personalizada.
2.7 POLITICAS Y VALORES DE LA EMPRESA

2.7.1 VALORES
Apertura: Somos una empresa abierta a nuevas ideas con el fin de obtener
mejores resultados.
Entusiasmo: Ponemos entusiasmo y afn de superacin en todo lo que
hacemos.
Eficiencia: Para desarrollar un buen trabajo a tiempo, respondiendo siempre
con la mxima calidad.
Profesionalidad: Nos avalan profesionalidad y experiencia para conocer el
mercado y satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Trabajo en Equipo: Contamos con grandes profesionales especializados en
cada departamento que hacen que el buen hacer del trabajo se convierta en el
buen hacer del negocio.
Confianza en nuestros Clientes: Creemos en nuestros clientes porque
forman parte de la empresa y gracias a ellos podemos estar en lo ms alto.
2.7.2 POLTICA DE LA EMPRESA

La poltica de Regalarte S.A est vinculada a los valores fundamentales y los
principios empresariales de la empresa.
8
Formando empleados y a las personas que trabajan en nombre de la

organizacin para fomentar su sentido de responsabilidad en la repercusin de
su actividad, fomentando el uso racional de los recursos naturales.
Atendiendo al compromiso con sus Clientes, dispone los recursos necesarios

para asegurar que los productos y servicios suministrados, son seguros, fiables
y cumplen las especificaciones, normas y cdigos aplicables a su actividad.
Como empresa en la que el desarrollo de nuevas ideas forma parte de su

cultura empresarial, promueve la innovacin de forma constante y sistemtica
como herramienta de mejora de la competitividad, productividad, calidad y
seguridad, con criterios sostenibles y responsables definidos e identificados en
materia ambiental, econmica y social.Mejorar la calidad de atencin a los
clientes, fortalecer la imagen de la marca.
CAPITULO 3
9
ANALISIS DEL
ENTORNO
ECONOMICO
3.1 TIPO DE MERCADO

Se entiende por mercado como el conjunto de compradores reales y
potenciales de un producto.
10
Sin embargo, desde el punto de vista del marketing, el concepto de
mercado
como lugar es muy limitado y poco operativo: es por ello que se define al
mercado como el conjunto de compradores reales y potenciales de un
producto.
Tales compradores comparten una necesidad o un deseo en particular, el cual
puede satisfacerse mediante relaciones de intercambio.
Tipos de mercado
A)
1)
2)
B)
1)
2)
3)
Mercados de Consumo:
Consumo inmediato
Consumo Duradero
Mercados de Servicios
Sanidad
Educacin
Transporte
C) Mercados Industriales
1) Compradores industriales
2) Compradores institucionales
3) Compradores intermediarios
El mercado se clasifica:
B)
C)
D)
A) Mercado de competencia perfecta.

Mercado de competencia imperfecta.
Monopolio.
Oligopolio.
El mercado en el que estaremos incorporando nuestra produccin y venta ser

en el Mercado de productos de consumo duradero: debido a que fabricaremos
nuestros productos y como son de larga vida, se podr utilizar por un
determinado periodo.
Mercado de servicios: adems de la fabricacin estaremos brindando servicios
por medio de asesoramiento en el momento que el cliente opte por cual
producto comprar.
3.2 NUESTROS PRODUCTOS
11
Los productos que producir y comercializara la empresa Regalarte S.A son los
obsequios
envoltorios
personalizados,
realizados
en
los
siguientes
materiales.
Cajas para Obsequios en madera

Cajas para Obsequios en papel
Bolsas de telas personalizadas
Latas para Obsequios
Papel para Obsequios Personalizados
Bandejas de mimbre en diferentes modelos
Bandejas en madera con fondo en porcelana
Bandejas en Aluminio personalizados
Moos para Obsequios
Tazas de Porcelana Personalizada
Remeras Personalizadas
Azulejos Personalizados
Almohadas Personalizadas
Termos de mate Personalizados
Termos de Terere Personalizados
Guampas Personalizadas
Manijas de Chopp Personalizadas
Delantales Personalizados
Champaeras Personalizados
Relojes en vidrio Personalizados
Relojes en porcelana Personalizados
Bandejas con productos Personalizados
Zapatillas Personalizadas
Planteras en vidrio Personalizadas
Aros Personalizados
Latitas Personalizadas
Llaveros de Almohadas Personalizadas
Pulseras Personalizadas
Toallitas Personalizadas
Papel de Pared
3.3 COMPRADORES DE NUESTROS PRODUCTOS

El objetivo de la empresa es llegar a la mayor cantidad de clientes. Consumidor
final
La empresa ofrecer sus productos a diferentes tipos de clientes:
12
Jvenes: los productos dirigidos a este segmento sern novedosos

acorde a su estilo personal.
Adultos: Tendrn a su disposicin
los productos que sern uso
personal, decorativo y a la vez nicos

Empresas: proveer a este sector productos promocionales a fin de que
sirvan para marketing de la misma
Organizadores de evento: Atenderemos a este segmento cubriendo la
amplia demanda consiste en souvenirs, centros de mesas y otros, con
un toque de originalidad que nos caracteriza.
PROCEDENCIA DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

Hay diferentes tipos de insumos que pueden ser tiles en diferentes tipos de
situaciones o actividades. Mientras algunos insumos son tiles para un nico
tipo de actividad, otros pueden ser componentes de diversos productos
manufacturados. En nuestro caso los insumos lo estaremos adquiriendo del
pas vecino Brasil a travs de la compra de una empresa importada dedicada al
rubro.
Evidentemente, mientras ms nico y difcil de conseguir sea el insumo, mayor
o ms elevado ser el precio por lo cual tambin se elevaran los costes del
producto final. Esto sucede por ejemplo con insumos como ciertos recursos
naturales de difcil acceso, productos alimenticios exclusivos, etc. Nosotros no
estaremos utilizando recursos naturales.
Los insumos son la parte esencial de todo proceso productivo y no contar con
ellos es una de las principales razones por las cuales una industria se puede
ver parada. Las principales causas de falta de insumos puede ser la escasez
de los mismos en determinadas regiones, la elevacin de los precios, la
presencia de factores externos que pueden contribuir a su escasez, etc. Para
ellos Regalarte S.A contara con un stock de insumos para que dicha escasez
no afecte la produccin.
Las materias primas e insumos son aquellos materiales que influyen
directamente sobre el proceso de produccin y que son parte del proceso final.
13
El manejo de inventarios como una cantidad de productos disponibles para su

uso o ventas posteriores. Los inventarios se podran clasificar en:
Materias Primas e insumos comprados: Estas son las entradas al proceso
productivo. Esa clase de inventarios es necesaria porque es imposible
conseguir que los proveedores nos surtan lo que necesitamos
cuando lo
requerimos.
Producto en proceso: Los inventarios de producto en proceso son producto
que han dejado de ser materia prima, pero que aun no se pueden considerar
productos terminados.
Producto Terminado: Son artculos completamente procesados y que estn
listo para ser embarcados al cliente.
La materia prima que vamos adquirir sern productos terminados de
procedencia extranjera (Brasil) debido al bajo costo en la compra de dichos
productos para su posterior personalizacin.
3.4 CANALES DE DISTRIBUCIN

El canal de distribucin utilizado por Regalarte S.A. ser el Canal Directo o
Canal 1 (Productor- Consumidor): siendo el ms breve y simple para distribuir
nuestros productos sin la necesidad de utilizar intermediarios siendo este un
factor que influye en el precio final del producto.
La tienda Regalarte S.A. como canales de distribucin brindar mejoras en el
acceso de productos, accesibilidad en precios y una relacin interpersonal ms
cercana e ntima entre vendedor y consumidor. De igual manera, la existencia
de factores estratgicos como la ubicacin, la amabilidad, el crdito que
otorgan a sus clientes, la dosis precisa del producto en una presentacin de
bajo desembolso, la amistad y el trato personalizado, permitir que Regalarte
S.A. mantenga una fortaleza a nivel econmico y comercial en Alto Paran.
MECANISMO DE APOYO PARA LA COMERCIALIZACION
14
Entre los principales mecanismos de apoyo para la comercializacin se

encuentran:
La publicidad radial
Publicidad televisiva
Pasacalles
Distribucin de panfletos
Promociones especiales,
ya
sean
por
ocasiones
especiales
conmemorativas
3.5 MECANISMO DE APOYO A LA PRODUCCION

N
Cantida
Equipos
Impresora
tinta
Dimensiones
Costo
5.880.00
Total
chorro
1,20 x 0,50
0
5.300.00
5.880.000
Prensa transferencias
0,90 x 0,50
0
3.000.00
5.300.000
Equipos de informtica 0,70 x 0,40
0
1.000.00
3.000.000
Mesa de trabajo
2,00 x 0,45
0
3.500.00
2.000.000
Horno secador
0,50 x 0,50
0
2.500.00
3.500.000
Ploteador
0,40 x 0,20
0
2.000.00
2.500.000
Prensa cnico
Total General
0,30 x 0,30
2.000.000
24.180.00
15
3.6 FODA
3.6.1 ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO
FORTALEZA
Regalos originales, diversas opciones para diferentes edades.

Capacidad para contar con tecnologa de punta para el proceso
productivo y con personal tcnico capacitado y con experiencia.

Envolturas creativas, ubicacin estratgica.
Conocimientos de la competencia.
DEBILIDADES
No explorar gustos y preferencias del cliente

Baja utilizacin en medios de comunicacin
Bajo inventario
Poca comunicacin entre empleados
Bajos recursos para inversin inicial
3.6.2 ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

OPORTUNIDADES
Demanda insatisfecha en el rubro de envoltorios, embalajes y
obsequios personalizados.
Posibilidad de generar ingresos que aseguren la solidez de la
empresa dentro del mercado.

Oportunidad de vender por internet.
Buena imagen de la empresa en el mercado.
Gran nmero de clientes.
AMENAZAS
Inestabilidad en cotizaciones de moneda extranjera (Real)
Competidores con capital ms grande que puedan vender a
menor precio.
Inseguridad econmica.
Podran ingresar nuevos competidores en la zona.
16
CAPITULO 4PLAN DE
MARKETING
17
4.1 SEGMENTACIN DE MERCADO

La segmentacin del mercado es un proceso que consiste en dividir el mercado
total de un bien o servicio en varios grupos ms pequeos e internamente
homogneos.
El segmento de mercado en un grupo relativamente grande y homogneo de
consumidores que se pueden identificar dentro de un mercado, que tienen
deseos, poder de compra, ubicacin geogrfica
Tipos de segmentacin de mercado:
Demogrfica
Geogrfica
Pictogrfica
Del comportamiento
De beneficio
La segmentacin de nuestro mercado ser demogrfica y geogrfica, porque la
venta de nuestros productos/servicios ser acorde al gnero, edad, ingresos y
geogrfica porque estaremos inicialmente enfocados a expandir nuestros
productos/servicios en el mercado local, en el Departamento del Alto Paran.
Nuestros productos y servicio sern dirigidos a una poblacin situado dentro
del Departamento del Alto Paran, con necesidades de contar con un local que
ofrezca Productos Personalizados y Envoltorios, que sean originales.
4.1.1 ESTUDIO DE MERCADO

18
Con el estudio del mercado tratamos de averiguar la respuesta del mercado

ante un producto o servicio, con el fin de plantear la estrategia comercial ms
adecuada.
El mercado se puede entender como un lugar donde se realizan intercambios,
pero en este caso, desde una ptica comercial, utilizaremos este trmino como
el conjunto de compradores y vendedores de un producto o servicio.
En el mercado existe una gran cantidad de productos similares producidos por
distintas empresas. Pero por qu los productos de unas empresas tienen ms
xito que los de otras? y cul es la causa de que unas empresas vendan ms
que otras? Para poder dar respuestas vlidas a estas y otras preguntas, es
necesario analizar los elementos bsicos que integran el mercado.
En primer lugar, definimos el producto; luego, el precio, y, por ltimo, a quin y
cmo ofreceremos. Tambin debemos conocer los productos similares que
existen en el mercado: su precio, sus caractersticas, etc.
Las conclusiones que obtengamos del anlisis de estos elementos nos
permitirn conocer las posibilidades de nuestro producto y planificar la actividad
comercial.
Para empezar es necesario aclarar algunos trminos o conceptos importantes
por su frecuente uso en estudios de mercado:
Necesidad. Insatisfaccin producida por no tener algo.
Demanda. Cantidad de producto que los compradores estn dispuestos a
adquirir a un determinado precio.
Oferta. Cantidad de producto que los vendedores estn dispuestos a ofrecer a
un determinado precio.
Intercambio. Obtencin de algo deseado, que pertenece a otra persona, a
cambio de algo que ella desea.
Mercado. Se puede entender como el lugar donde se realizan intercambios,
pero en nuestro caso utilizaremos este trmino como el conjunto de
compradores y vendedores de un producto.
Marketing. Es la actividad humana dirigida a satisfacer las necesidades y
deseos de las personas mediante procesos de intercambio. Dentro de la
empresa, el marketinges el conjunto de tcnicas destinadas a conocer el
19
entorno de la empresa y a identificar las oportunidades que este ofrece a las

mismas.
4.1.2 EVALUACION DE LA ENCUESTA

Encuesta (acerca de Envoltorios y Obsequios Personalizados)
Buenos das/tardes, estamos realizando una encuesta para evaluar la
factibilidad de un proyecto de inversin para la creacin de una tienda de
Envoltorios y Obsequios Personalizados. Le agradecemos brindarnos un
minuto de su tiempo y responder las siguientes preguntas:
1- Que es lo primero que observa al recibir un obsequio?
El envoltorio
El Obsequio
Los Detalles
Otros --------------------------------------2- Que hace que le sorprenda de un obsequio?
La ocasin
El Empaque
El obsequio en si
Otros --------------------------------------3- Considera importante darle un plus a sus regalos corporativos por medio
de una envoltura?
Si
No
4- Como ha sido las envolturas de sus Obsequios hasta ahora?
20
Bolsas
Cajas
Envueltas en papel
Otros --------------------------------------5- Con que frecuencia acostumbra obsequiar al ao?
2 a 5 veces
10 a 15 veces
20 a 25 veces
Otros --------------------------------------6- Cul es el obsequio ideal?
Romnticos
Tiernos
Seductores
Otros --------------------------------------7- En qu lugar le gusta comprar Obsequios?
Shopping
Boutique
Merceria/Tienda de Regalos
Otros --------------------------------------8- Conoce algn lugar exclusivo de envoltorios, embalajes y obsequios
personalizados?
Si
No
9- Como ha comprado hasta ahora envolturas y embalajes para
obsequios?
21
Por cantidad
Por unidad
10-Que servicios espera de una tienda de envoltorios, embalajes y
obsequios personalizados?
Buena atencin
Entrega a domicilio
Satisfaccin en la compra
Otros --------------------------------------11- Que les gustara encontrar en una tienda de envoltorios, embalajes y
obsequios personalizados adems de los productos que ofrecemos?
Asesoramiento
Artculos decorativos para ocasiones especiales
Souvenirs
Otros --------------------------------------12-Cunto tarda en conseguir envoltorio para obsequio que se adapte a sus
necesidades?
1 semana
15 dias
1 mes
13- Cuanto esta dispuesto a pagar por un obsequio personalizado?
Gs. 50.000
Gs. 100.000
Gs. 150.000
Mas de 150.000 --------------------------------------MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACION!!!!
Poblacin: Habitantes del Departamento del Alto Paran
22
Muestra: El mercado objetivo, el cual estuvo conformado por mujeres jvenes

y adultas jvenes de 15 a 44 aos de edad, de Ciudad del Este, la cual est
conformada por una poblacin de 223.350 personas segn fuentes estadsticas
externas. Un nivel de confianza de 95% y un grado de error de 5% en la
formula de la muestra
Cantidad de personas: Para la investigacin de mercados, se realizo una
encuesta a 200 personas, en lo posible a adultos, jvenes y Organizadores de
eventos.
Lugar: Ciudad del Este
1. Usted que es lo primero que observa al recibir un Obsequio?
8% 6%
20%
23
66%
2. Qu hace que un obsequio te sorprenda?

La Ocasin
El Empaque
El Obsequio en s
Otros
2%
24%
48%
26%
3. Considera darle un plus a tus regalos corporativos por medio de una envoltura?
No
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
24
4. Cmo ha sido las envolturas de sus obsequios hasta ahora?
Otros; 4%
Bolsas; 36%
Envueltas en papel; 46%
Cajas; 14%
25
5. Con que frecuencia acostumbra obsequiar al ao?
2-5 veces; 6%
10-15 veces; 34%

20-25 veces; 60%
6. Qu tipo de obsequio prefieres?
Otros; 4%
Seductores; 18%
Romanticos; 50%
Tiernos; 28%
26
7. En qu lugar le comprar sus obsequios?

Shopping
Boutique
Merceria/Tienda de Regalos
Otros
6%
18%
40%
36%
8. Conoce algn local exclusivo de empaque y envoltorios para obsequios?

Si No
6%
94%
27
9. Como ha comprado hasta ahora sus envolturas de obsequios?

Por Cantidades Por Pieza
36%
64%
10. Qu servicios prefieres de una tienda de envoltorios para obsequios?
Otros; 4%
Buena atencin; 14%
Entrega a domicilio; 30%

Satisfaccin en la compra; 52%
28
11. Qu te gustaria encontrar en una tienda de envoltorios, embalajes y Obsequios personalizados adems de los productos que ofrecemos?
Asesoramiento
Articulos decorativos para ocasiones especiales
Souvenirs
Otros
6%
32%
50%
12%
12. Cuanto tarda en conseguir el envoltorio y obsequio personalizado que se adapte a sus necesidades?
1 semana; 16%
15 das; 20%
1 mes; 64%
29
13. Cuanto esta dispuesto a pagar por un obsequi
Gs. 50.000; 10%

Ms de Gs. 150.000; 24%
Gs. 100.000; 30%
Gs. 150.000; 36%
4.2 ANLISIS DE LA COMPETENCIA

El anlisis de la competencia consiste en el estudio y anlisis de nuestros
competidores, para posteriormente, en base a dicho anlisis, tomar decisiones
o disear estrategias que nos permitan competir adecuadamente con ellos.
Tenemos 3 clases de competidores:
Graficas: dedicadas a la personalizacin.
Artesanos: dedicados a la elaboracin de productos artesanales en cuero,
madera.
Tiendas de fotografas.
30
Nuestra competencia son las siguientes:

Grfica Prima Print: se dedica a la impresin en taza, remeras, llaveros. Su
ramo no es exclusivamente tienda de obsequios personalizados, lo realizan
como una actividad secundaria.
Digital Shop: dedica a la elaboracin y personalizacin de cajas para
souvenirs para fiestas.
Mim Artesanas: dedicada a la elaboracin de cajas en mdf de forma
artesanal.
4.3 VENTAJAS COMPETITIVAS

La importancia del anlisis de la competencia radica en que al contar con
determinada informacin de nuestros competidores, podemos sacar provecho
de ello y utilizarla a favor nuestro, por ejemplo, podemos aprovechar sus
falencias o puntos dbiles, tomada como referencia sus estrategias que
mejores resultados le estn dando, o podemos tomar nuestras precauciones al
conocer de una futura estrategia que estn por aplicar.
En primer lugar debemos recopilar toda informacin relevante sobre nuestros
competidores, ya sea negocios que vendan productos similares al nuestro
(competidores directos) o negocios que vendan productos sustitutos al nuestros
(competidores indirectos).
Algunas estrategias de las ventajas competitivas son:
Reducir nuestros precios, si por ejemplo, hemos descubierto que no son
productores y que no pueden mantener sus precios bajos.
Evitar a no ir hacia un determinado mercado, si por ejemplo notamos que en
l no les est yendo bien, no sabemos exactamente la causa de ello
Darle ms atencin al diseo de nuestros productos, si por ejemplo,
descubrimos que esa es una de sus debilidades
31
Tomar como referencia sus estrategias de publicidad, si notamos que les

estn dando buenos resultados.
4.4 ESTRATEGIAS RECOMENDADAS

La
estrategia
utilizada
ser
las
promociones
en
diferentes
pocas
conmemorativas del ao, adems ofreceremos productos innovadores en el

mercado, que no se encuentran disponibles en el local de nuestra competencia.
Ofrecer kit para fechas especiales con precios promocionales, realizar
campaa de promocin de los productos en diferentes puntos comerciales
como ser los shopping.
Para que esta estrategia tenga xitos, la empresa deber mantenerse
actualizado constantemente con relacin al precio de la competencia.
4.5 ELASTICIDAD DE LA OFERTA Y DEMANDA

Elasticidad de la demanda
La elasticidad de la demanda se define como el cambio porcentual en la
cantidad demandada, dividido por el cambio porcentual en el precio. La
elasticidad de la demanda puede ser expresada grficamente a travs de una
simplificacin de curvas de demanda.
Los Envoltorios y Obsequios Personalizados, fueron cobrando importancia a lo
largo del siglo XXI, con el progreso tecnolgico. Las personas han logrado el
aumento del nivel de vida y el deseo de una mayor calidad y satisfaccin al
momento de adquirir un Obsequio Personalizado teniendo en cuenta adems el
envoltorio y el Embalaje.
Si bien nuestros productos y servicios van dirigidos a un grupo selecto y
exigente: Jvenes, adultos, empresas, comercios y organizaciones de eventos.
La demanda de nuestros productos y servicios es elstica, porque seremos una
empresa estable, cuya curva de demanda es elstica, es decir que a distintas
variaciones de precios los clientes seguirn demandando la misma cantidad,
porque nuestros productos/servicios no tienen sustitutos inmediatos.
32
Elasticidad de la oferta
La elasticidad de la oferta es el porcentaje en que vara la cantidad ofrecida
cuando el precio vara en un uno por ciento.
La elasticidad de nuestra oferta
REGALARTE S.A. brindar productos y servicios nicos, personalizados
acorde al buen gusto del cliente. Contando para ello con una amplia y variada
gama de productos innovadores y novedosos.
Satisfacer la demanda de un segmento del mercado poco ocupado por la
competencia es el propsito de REGALARTE S.A
4.5.1 Tipos de idiosincrasia de los consumidores
Definicin de idiosincrasia: Manera caracterstica de pensar, sentir o actuar de
una persona o de una comunidad que la distingue de otros: interpretar la
idiosincrasia e identidad de los pueblos.
La idiosincrasia de nuestros consumidores en el mercado en el que estaremos
trabajando ser acorde a los gustos, edad, sexo y
sus caractersticas
personales, es decir, el cliente puede hacer a travs de las personalizaciones

productos nicos e originales, porque haremos realidad su idea.
4.5.2 Estrategias de Marketing Mix a implementarse
Vender productos de envoltorios y obsequios personalizados, representa retos
y situaciones diferentes para las personas que desarrollan las estrategias de
marketing en un sector tan complejo como los envoltorios y obsequios
personalizados.
Para comprender el concepto de marketing Mix se refiere a los 4 tipos de
marketing ms importantes que son:
I.
II.
III.
IV.
Estrategias de productos
Estrategias de precios
Estrategias de promocin
Estrategias de plazas
4.5.3 Estrategias de producto: Alcance
y profundidad de la gama de
productos, calidad diseo envasado mantenimiento, servicio garanta y
posibilidad de devolver una compra.

Ofreceremos una amplia variedad de Envoltorios y Obsequios Personalizados,
con calidad del mismo, y servicios de entrega a domicilio.

Brindaremos productos y servicios de excelente calidad siempre acorde al buen
gusto del cliente.
33
Buena atencin al cliente con empleados capacitados para ello, ambiente de
trabajo de calidad y apoyo constante para quienes tratan con los clientes.
Mayor valor del servicio a travs de la creacin de valor y entrega de
servicio ms eficaces y eficientes.

Lograr clientes satisfechos que permanezcan leales y recomienden el
producto/servicios a otros individuos.

Ofrecer el servicio de compras online y entrega a domicilio como mejor
forma de comprar.
Diferenciarnos de la competencia a travs de nuestra imagen a travs de
nuestro logo.
4.5.4 Estrategias de precio: Cantidad de dinero que se cobra por un producto
o servicio, o la suma que los consumidores dan a cambio de los beneficios de
tener o utilizarlo. Posicin de precios descuentos y condiciones de pagos.
Factores que hay que evaluar para determinar las polticas de precios
Mayoristas y los minoristas controles oficiales de los precios, polticas de
descuentos que suelen utilizar (por pronto pago por volumen)

La estrategia de precio que utilizaremos sern: el pago al contado, y el
establecimiento de precios para mayorista, los descuentos se harn acorde al
volumen.
Fijacin de precios para penetrar en el mercado: fijaremos un precio bajo para
nuestros productos/servicios a fin de atraer a un gran nmero de compradores
y conseguir una importante penetracin en el mercado.
4.5.5 Estrategias de promocin: Son las que producen incentivos directos
para aumentar las ventas a los consumidores, publicidad, relaciones pblicas,
ventas personales, promocin, polticas de marcas, mercadotecnia directa.
La estrategia de promocin sern a travs de publicidad radial, escrita,

participando en eventos de lanzamientos de nuevos productos y a la vez
realizaremos relaciones pblicas, promocin. Las publicaciones sern
realizadas a travs de un programa radial de mayor audiencia como la
92.5, y en un diario de mayor circulacin como el Diario Vanguardia

Promocin de ventas con incentivos a corto plazo que fomenten la compra
o venta de nuestro producto/servicio

Ofrecer regalos publicitarios a los primeros 100 clientes.
Precio de paquete consiste en rebaja quienes adquieren en cantidad.
34
Realizar
demostraciones en el local de venta. Como son las expos de artesanales.

Relaciones pblicas a travs de buenas relaciones con los diversos
promocin
en
el
lugar
de
ventas
con
exposiciones
pblicos mediante la obtencin de publicidad favorable, la creacin de una

buena imagen.
4.5.6 Estrategia de plaza:
La plaza o distribucin consiste en la seleccin de los lugares o puntos de
ventas en donde se ofrecern o vendern los productos a los consumidores,
as como en determinada forma en que los productos sern trasladados a
dichos lugares o puntos de ventas. En nuestro caso estaramos ubicado en el
km 4 de Ciudad del Este Alto Paran.
Una de las estrategias que podemos aplicar a la plaza o distribucin es la que
viene a ser (estrategia de distribucin selectiva) que consiste en ubicar
nuestros productos solamente en los puntos de ventas que sean convenientes
para el tipo de productos que vendemos.
Una de las estrategias para la distribucin de mercaderas en zona cercanas
hablando exactamente de Ciudad del Este es a travs de motocicletas, si es
que las mercaderas no es de gran volumen, de esta forma estaramos
ahorrando combustible y tiempo por la agilidad de entrega, tambin estaramos
quedando bien con el cliente.
El elemento que utiliza es la: venta directa; consiste en la relacin directa de la
empresa con el cliente, con el objeto de lograr mejor acercamiento e iniciar una
buena comunicacin con los clientes.
4.6 MEZCLA PROMOCIONAL

Es la combinacin de ciertas herramientas como la publicidad, venta personal,
promocin de ventas, relaciones pblicas, marketing directo, para lograr metas
especficas en favor de la empresa u organizacin.
Las promociones que se realizan son a travs de la publicidad radial y escrito,
que sern por medio del programa con ms audiencia como es la emisora de
92.5, as como el diario de mayor circulacin Diario Vanguardia.
4.7 PROMOCIONES DE VENTAS
35
Consiste en incentivos a corto plazo que fomentan la compra o venta de un

producto o servicio
Ofrecer cupones o vales de descuentos para los clientes que ms
acuden al local.
Obsequiar regalos por la compra de ciertos productos a todos los
clientes que superen el monto establecido por la empresa.
Realizar sorteos en una fecha especial de obsequios personalizados a
clientes muy frecuentes de nuestro negocio.
4.8 VENTAS PERSONALES

Forma de venta en la que existe una relacin directa entre comprador y
vendedor. Es una herramienta efectiva para crear preferencias, convicciones y
acciones en los compradores.
Con la contratacin de promotoras, se realizara en fechas especiales
campaas de ventas personales en los shopping ms concurridos de la ciudad.
4.9 RELACIONES PBLICAS

Consiste en cultivar buenas relaciones con los pblicos diversos (accionistas,
trabajadores, proveedores, clientes, etc...) de una empresa u organizacin
Organizaremos eventos o actividades para ayudar a instituciones de
escasos recursos.
Auspiciar a entes de salud, por ejemplo ayuda para combatir la enfermedad
ms frecuente presentado en ese periodo.

Participaremos de expo talleres que se realizan donde acuden grandes
cantidades de personas influyentes en nuestro pas.

Que la empresa sea conocida a nivel departamental.
4.10 MARKETING DIRECTO

Consiste en establecer una comunicacin directa con los consumidores
individuales, cultivando relaciones directas con ellos mediante el uso del
telfono, el fax, correo electrnico, entre otros, con el fin de obtener una
respuesta inmediata
Sern realizados directamente a travs de internet en redes sociales.
4.11 PUBLICIDAD
36
La publicidad deber servir para informar a los consumidores acerca del nuevo
producto que propone la empresa.
Nuestra publicidad estaremos realizando a travs de los siguientes medios:
4.11.1 Radios: Sera transmitido en un programa de gran audiencia 92.5 en el

que ser realizado 03 menciones al da de lunes a sbado y tendr un costo de
g$ 1.000.000 al mes.
4.11.2 Peridico: De mayor circulacin que es el diario Vanguardia de Ciudad
del Este.
4.11.3 Ejecucin y Control: Realizar una buena ejecucin requiere a las
personas que tengan que llevar a cabo el plan. Con esto REGALARTE S.A.,
involucrara no solo a la alta gerencia sino tambin a los empleados
animndoles a que participen en su desarrollo. As es probable que los clientes
acepten el plan de marketing si un representante del equipo de ventas participa
en su desarrollo y si la fijacin de precios y volmenes de venta son
realizables.
4.11.4 SPOT PUBILICITARIO
37
4.12 MATRIZ BCG
38
Estos conceptos de tasa de crecimiento y cuota de participacin, debidamente

combinados, permitieron al Boston Consulting Group efectuar una clasificacin
de los productos, segn el posicionamiento de los mismos, de cara a analizar la
cartera, atendiendo a su capacidad de generacin o consumo de ingresos, y
como consecuencia, establecer diferentes estrategias.
Productos interrogante
Los productos interrogantes son aquellos situados en mercados de gran
crecimiento con reducidas cuotas de mercado relativas, lo que implica unos
beneficios reducidos, y la necesidad de grandes inversiones para mantener sus
cuotas de mercado y, por supuesto, aumentarlas. Generalmente son productos
con crecimiento alto en el mercado y cuotas pequeas de participacin.
La empresa invertir en la promocin y distribucin a fin de dar a conocer
nuestro producto, que se traduce en unas necesidades de inversin de
recursos.
39
Productos Estrellas:
Los situados en mercados de crecimiento elevado y cuota de mercado alta
reciben el nombre de estrellas. stos se caracterizan por tener un cash flow
equilibrado, ya que los grandes beneficios obtenidos se compensan con las
grandes necesidades de dinero para financiar su crecimiento y mantener su
cuota de mercado. Son negocios generadores de rentabilidad pero que
requieren constantes inversiones lo que hace que tenga un flujo de fondos nulo
o negativo generalmente.
La poltica de precios puede ser una estrategia adoptada por la empresa,
pues permite elegir entre obtener unos menores flujos de caja a cambio de
aumentar la cuota de mercado.
Productos vaca
Son aquellos situados en mercados de crecimiento bajo y cuota de mercado
alta reciben el nombre de vacas. stos son generadores de liquidez, ya que al
no necesitar grandes inversiones van a servir para financiar el crecimiento de
otras unidades, la investigacin y desarrollo de nuevos productos, y retribuir al
capital propio y ajeno.
En esta etapa la empresa pretende innovar el productor para que no decaiga y
que no llegue a ser producto perro y por otro lado invertir recursos en los
productos interrogantes.
Productos Perro
Tienen una tasa de crecimiento y cuota de mercado pequea. La principal
caracterstica de estos productos es que, en la mayora de los casos,
difcilmente sern rentables. Existen competidores con mejores costes, mayor
experiencia y cuota, y mejores ingresos.
Son productos difciles de impulsar, reposicionar y que absorben muchas horas
de dedicacin injustificadas, por lo cual no es lgico invertir en ellos.
40
La mejor estrategia a ser adoptada por la empresa para estos productos es

utilizarlos como generadores de caja, o tratar de encontrar un segmento, un
nicho de mercado, apto para ellos, en los que, marcando una diferenciacin,
pueda alcanzarse una participacin alta y defenderla.
4.13 CICLO DE VIDA
Es el conjunto de etapas (introduccin, crecimiento, madurez y declinacin) por

las que atraviesa una categora genrica de productos; y cuyos conceptos son
utilizados como una herramienta de administracin de la mercadotecnia.
El ciclo de vida del producto es una herramienta de administracin de la
mercadotecnia que permite conocer y rastrear la etapa en la que se encuentra
una determinada categora o clase de producto, lo cual, es un requisito
indispensable para fijar adecuadamente los objetivos de mercadotecnia para un
"x" producto, y tambin, para planificar las estrategias que permitirn alcanzar
esos objetivos.
41
INTRODUCCIN:
Esta primera etapa del ciclo de vida del producto, se inicia cuando se lanza un
nuevo producto al mercado, que puede ser algo innovativo o puede tener una
caracterstica novedosa que d lugar a una nueva categora de producto.
La etapa de introduccin es la etapa ms arriesgada y costosa de un producto
porque se tiene que gastar una considerable cantidad de dinero no solo en
desarrollar el producto sino tambin en procurar la aceptacin de la oferta por
el consumidor. En esta etapa la empresa Regalarte S.A. utilizara la estrategia
de lanzar sus productos innovadores en una fecha especial con sus precios
accesibles para los consumidores para logar la aceptacin del mismo.
CRECIMIENTO:
Si una categora de producto satisface al mercado y sobrevive a la etapa de
introduccin, ingresa a la segunda etapa del ciclo de vida del producto que
se conoce como la etapa de crecimiento; en la cual, las ventas comienzan a
aumentar rpidamente.
En la etapa de crecimiento las ventas suelen incrementarse a tasas
crecientes, muchos competidores ingresan en el mercado.
En esta etapa la empresa realizara constantemente lanzamiento de nuevos
productos, innovando el stock de la empresa, manteniendo siempre un buen
precio de los productos.
MADUREZ:
Es en esta tercera etapa del ciclo de vida del producto, el crecimiento de las
ventas se reduce y/o se detiene.
Esta etapa normalmente dura ms tiempo que las etapas anteriores y presenta
retos importantes para la direccin de mercadotecnia. La mayor parte de los
productos se encuentran en la etapa de madurez de su ciclo de vida, por lo que
casi toda la direccin de mercadotecnia se ocupa de productos maduros.
Es una etapa en donde la empresa, busca mantener la venta de su producto
tratando que no se reduzca. Regalarte S.A. para mantener sus ventas y evitar
que se reduzca el mismo empiezan a realizar descuentos a los productos.
42
DECLINACIN:
En esta cuarta etapa del ciclo de vida del producto, la demanda disminuye,
por tanto, existe una baja de larga duracin en las ventas, las cuales, podran
bajar a cero, o caer a su nivel ms bajo en el que pueden continuar durante
muchos aos.
La etapa de declinacin, medida por el volumen de ventas de la categora total,
es inevitable por una de las razones siguientes:
1) Se crea un producto mejor o menos costoso para satisfacer la misma
necesidad.
2) La necesidad del producto desaparece, a menudo por el desarrollo de otro
producto. 3) La gente sencillamente se cansa de un producto (un estilo de ropa,
por ejemplo), as que este desaparece del mercado.
Para esta etapa la empresa Regalarte S.A. empiezan a realizar descuentos,
hacer combos accesibles para empresas y a otros entidades, buscar una
buena promocin viables a los consumidores.
43
CAPITULO 5
INGENIERIA DEL
PROYECTO
5.1 PERFIL DE LA EMPRESA

REGALARTE S.A. estar dedicada de manera nica y exclusivamente al rubro
de Envoltorios y obsequios personalizados, ofreciendo de sta forma una
44
amplia y novedosa gama productos y servicios a nuestros futuros clientes.

Somos una empresa conformada por gente joven dispuesta a trabajar para y
por la satisfaccin de nuestros futuros clientes.
Descripcin general de la empresa:

REGALARTE S.A.
Direccin: Av. Monseor Rodrguez de Francia c/ Gral. Bruguez-Km. 4Supermercado Gran Via
Telfono: 061 572 850
E-mail: regalartesa@hotmail.com
El local donde se ubicar la empresa, tendr extensin de 128,3 m 2, de los
cuales de 23,50 m2 se designar parael rea de trabajo y 104,80 m 2 show
room.
La caracterstica principal ser la elaboracin de los envoltorios y la
personalizacin de los productos.
Opciones:
Las opciones que ofreceremos adems de los productos principales sern las
siguientes:
Servicio de asesoramiento al cliente al momento que seleccionar su producto a
personalizar.
Servicio de decoracin con papel de pared.
Productos normales sin personalizaciones accesibles para los clientes
exigentes.
Producto final
Nuestros productos finales sern los envoltorios personalizados elaborados de
manera artesanal y con tecnologa de primer nivel, as como las
personalizaciones de diversos productos como ser: en porcelana, vidrio, mdf,
tela, pvc.
5.2 FLUJOGRAMA DESCRIPCIN DEL PROCESO

PRODUCTIVO
45
La seleccin consiste en elegir el producto a adquirir para su posterior

fabricacin en el caso de los envoltorios y personalizar en caso de
personalizaciones.
INSUMOS
PROCESO
PRODUCTO
Descripcin del proceso:
46
1. El cliente optar por el producto a personalizar y el modelo de envoltorio a

fabricar. Solicita el producto y es requisitado por el personal de ventas.
2. seleccionar producto no defectuoso para su tratadoesterilizar en calor para
3.
4.
5.
6.
7.
8.
dejar en estado de impresin.

Preparar el diseo para la aplicacin en la superficie-imprimir la matriz.
Calentamiento del horno para la aplicacin de la transferencia.
Cintar los azulejos con sus respectivos matrices.
Meter en el horno.
Aguardar 12 minutos.
Luego proceso de enfriamiento y listo para la elaboracin del mosaico con la
impresin por la pared.
FLUJOGRAMA
47
Empresa:
Signos
REGALARTE S.A
Operaci
n
Proceso:
Control
Mosaico de azulejos
Demora
Distribuci
n
Sector:
Dpto. De Produccin
N
Transpor
Actividad
Combina
da
Distancia Tiempo
Descripcin de pasos
El cliente optar por el

1
producto a personalizar
Solicita el producto y es
requisitado por el personal de
10
Archivo
ventas.
seleccionar producto no
defectuoso para su tratadoesterilizar en calor para dejar
en estado de impresin
Preparar el diseo para la
aplicacin en la superficie-
imprimir la matriz.
Controlar el diseo antes de
la impresin del mismo
Calentamiento del horno para
la
5
12
aplicacin
de
la
transferencia
Cintar los azulejos con sus
respectivos matrices.
Meter en el horno.
Aguardar 12 minutos
48
10
Realizar
un
control
del
producto al salir del horno

proceso
10
11
Luego
de
15
12
enfriamiento
Listo para la elaboracin del
30
mosaico con la impresin por

la pared.
13
Se realiza la recepcin del
15
pedido hecho
Inicio
Recepcin de la compra del producto
Preparar el diseo
Eleccin
del Producto
Calentar el horno y aplicacin del diseo
Cliente
Cliente
Cintar el producto con las matrices
Produccion
Gestin Financiera
Gestin Gerencial
Meter en el horno
Recepcin de la Carpeta de pedido

Aguardar 12 minutos
Esperar esfriar y colocar en la pared

Solicitud de compra
49
Fin
5.3 DIAGRAMA DE GANTT

1 Etapa de evaluacin. Anteproyecto de Tesis
2 Etapa de Evaluacin del Anlisis, Diseo y Ejecucin
3 Etapa de evaluacin del proyecto
4 Etapa de Evaluacin final de Tesis
Marzo
Abril
Mayo
Junio
8 15 22
5 12 26
3 10 24
7 14 28
Metodologa
Cientfica y ajuste
del Ante Proyecto
Anlisis y Diseo
Desarrollo del
proyecto
Evaluacin del
proyecto
Cierre de
ejecucin
Prueba de
Sustentacin
50
5.4 TECNOLOGIA DEL PROCESO DE PRODUCCIN DE LA

FBRICA
N
Cantida
Equipos
Impresora
tinta
Dimensiones
Costo
5.880.00
Total
chorro
1,20 x 0,50
0
5.300.00
5.880.000
Prensa transferencias
0,90 x 0,50
0
3.000.00
5.300.000
Equipos de informtica 0,70 x 0,40
0
1.000.00
3.000.000
Mesa de trabajo
2,00 x 0,45
0
3.500.00
2.000.000
Horno secador
0,50 x 0,50
0
2.500.00
3.500.000
Ploteador
0,40 x 0,20
0
2.000.00
2.500.000
Prensa cnico
0,30 x 0,30
2.000.000
24.180.00
Total General
5.5 LAYOUT- PLANO DE LA EMPRESA
51
52
5.6 HIGIENE, SALUBRIDAD, MEDICINA EN EL TRABAJO

HIGIENE DEL TRABAJO
Se refiere a un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la proteccin
de la integridad fsica y mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de
salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente fsico donde se ejecutan.
Est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades
ocupacionales a partir del estudio y control de dos variables: el hombre - y su
ambiente de trabajo, es decir que posee un carcter eminentemente
preventivo, ya que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado, evitando
que ste enferme o se ausente de manera provisional o definitiva del trabajo.
53
Un plan de higiene del trabajo por lo general cubre el siguiente contenido:

1)
Un plan organizado: involucra la presentacin no slo de servicios
mdicos, sino tambin de enfermera y de primeros auxilios, en tiempo total o

parcial, segn el tamao de la empresa.
2)
Servicios mdicos adecuados: abarcan dispensarios de emergencia y
primeros auxilios, si es necesario.

3) Servicios adicionales: como parte de la inversin empresarial sobre la
salud del empleado y de la comunidad, incluyen:
Programa informativo destinado a mejorar los hbitos de vida y explicar
asuntos de higiene y de salud. Supervisores, mdicos de empresas.
Enfermeros y dems especialistas, podrn dar informaciones en el curso de su
trabajo regular.
Objetivos de la higiene de trabajo son:
. Eliminar las causas de las enfermedades profesionales.
. Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas
enfermas o portadoras de defectos fsicos.
. Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones
. Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo.
Estos objetivos los podemos lograr:
. Educando a los miembros de la empresa, indicando los peligros existentes y
enseando cmo evitarlos.
. Manteniendo constante estado de alerta ante los riesgos existentes en la
fbrica.
CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO
Recordemos que la higiene en el trabajo busca conservar y mejorar la salud de
los trabajadores en relacin con la labor que realicen, y sta est
profundamente influida por tres grupos de condiciones:
Condiciones ambientales de trabajo: Son las circunstancias fsicas que cobijan
al empleado en cuanto ocupa un cargo en la organizacin.
Condiciones de tiempo: duracin de la jornada de trabajo, horas extras,
perodos de descanso, etc.
54
Condiciones sociales: Son las que tienen que ver con el ambiente o clima
laboral, etc.
La higiene del trabajo se ocupa de las condiciones ambientales de trabajo.
Los principales elementos del programa de higiene laboral estn
relacionados con:
Ambiente fsico de trabajo, que implica:
Iluminacin: luz adecuada a cada tipo de actividad
Ventilacin: remocin de gases, humo y olores desagradables, as como la
eliminacin de posibles generadores de humo, o empleo de mscaras.
Temperatura: mantenimiento de niveles adecuados de temperatura.
Ruidos: eliminacin de ruidos o utilizacin de protectores auriculares.
Ambiente psicolgico de trabajo, incluye:
Relaciones humanas agradables
Tipo de actividad agradable y motivadora
Estilo de gerencia democrtica y participativa
Eliminacin de posibles fuentes de stress
Aplicacin de principios de ergonoma, que incluye:
Mquinas y equipos adecuados a las caractersticas humanas
Mesas e instalaciones ajustadas al tamao de las personas
Herramientas que reduzcan la necesidad de esfuerzo fsico humano
Salud ocupacional: una manera de definir salud ocupacional es la ausencia de
enfermedades. Sin embargo, riesgos de salud fsicos y biolgicos, txicos y
qumicos, as como condiciones estresantes, pueden provocar daos a las
personas en el trabajo.
Sugerencias para volver saludable el ambiente de trabajo
1. Asegrese de que las personas respiren aire fresco.
2. Evite materiales sospechosos que emitan olores o toxinas.
3. Proporcione un ambiente libre de humo.
4. Instale conductos limpios y secos
55
5. Preste atencin a las quejas de las personas

6. Proporcione equipos adecuados
Estrs en el trabajo
El estrs es un conjunto de reacciones fsicas, qumicas y mentales de la
persona frente a estmulos o elementos productores de estrs en el ambiente.
Qu provoca estrs en las personas durante el trabajo?
Aspectos positivos
Confianza del jefe
Sinceridad de los compaeros de trabajo
Simpata del equipo
Alegra en el ambiente
Flexibilidad en los procedimientos
Reconocimiento y elogios
Silencio
Aspectos negativos
Autoritarismo del jefe
Irrespeto de los compaeros de trabajo
Desorganizacin
Baja moral y mal humor
Rigidez en los procedimientos
Falta de consideracin a las personas
Ruido
Como disminuir el estrs en el trabajo
1. Tener relaciones cooperativas, compensadoras y agradables.

2. No intentar obtener ms de lo que cada uno puede hacer.
56
3. Desarrollar relaciones constructivas y eficaces con el gerente.

4. Negociar metas con el gerente.
5. Estudiar el futuro y aprender cmo enfrentar eventos posibles.
6. Caminar por la oficina para mantener la mente tranquila y abierta.
7. Salir de la oficina para mantener la mente tranquila.
8. Reducir el tiempo de concentracin.
9. Limitar interrupciones.
5.7 IMPACTO SOCIAL (RESPONSABILIDAD)

Para nuestra firma el compromiso tico y los valores empresariales como la
transparencia, la integridad y el respeto son los pilares fundamentales bajo los
cuales nos relacionamos y conducimos nuestro negocio, construyendo una
empresa responsable y sustentable en el largo plazo.
Para ello no es suficiente solo preocuparnos de ser rentables, sino que se ha
vuelto relevante y necesario generar valor econmico poniendo nfasis en
cmo administramos y gestionamos nuestro negocio tomando en consideracin
las tres dimensiones del desarrollo sustentable: la social, econmica y
ambiental.
Nuestra Responsabilidad Social Empresarial (RSE) surge en primera
instancia del reconocimiento que nuestro quehacer empresarial genera
impactos positivos y negativos con quienes nos relacionamos ya sean los
colaboradores, proveedores, clientes, autoridades, comunidades y el ambiente.
Concebimos la RSE como una estrategia de negocio, en la cual procuramos
aminorar, reducir y/o compensar aquellos impactos negativos que son propios
de las caractersticas de nuestro negocio, a la vez que potenciamos y
fortalecemos aquellos impactos positivos que generamos en diferentes
mbitos.
Desde esta perspectiva, entendemos la gestin socialmente responsable como
57
la administracin de riesgos sociales y ambientales que definen un nuevo

valor, donde el acento est puesto no solo en la riqueza que generamos, sino
tambin en el bienestar y la calidad de vida de todos los que impactamos o
bien que nos impactan donde tenemos operaciones.
Nuestros Principios:
a) Excelencia
Acorde la misin y visin a nivel global que se ha planteado y el mejoramiento
continuo que rige el accionar todos los programas, proyectos y acciones que
desarrolle, se regirn por las mejores prcticas mundiales, buscando una
gestin integral eficiente y eficaz de la misma. Esto significa que se busca
fortalecer las relaciones con los grupos de inters a modo de generar un
compromiso en la mejora continua del desarrollo del negocio.
b) Honestidad e integridad
Rincn Mgico acta con honestidad e integridad, en todas las relaciones
profesionales y de negocio, siendo veraces y dignos de confianza respecto de
los servicios que lleva a cabo, al conocimiento que posee y a la experiencia
que ha adquirido.
c) Inclusin
Procura fortalecer las relaciones con los grupos de inters por medio de
instancias y mecanismos de participacin e inclusin, logrando la vinculacin
efectiva de sus proveedores, clientes y comunidades en proyectos especficos,
promoviendo el voluntariado entre sus colaboradores.
d) Rendicin de cuentas
Rinde cuentas sobre su desempeo, en los diversos mbitos de RSE y frente a
sus grupos de inters. Esta rendicin de cuentas implica la medicin de los
resultados y avances en materia de RSE y su divulgacin a travs del Reporte
de Sustentabilidad, el cual est a disposicin de todos los grupos de inters.
5.8 IMPACTO AMBIENTAL (CUIDADO CON EL MEDIO

AMBIENTE)
58
En la responsabilidad social y sostenibilidad empresarial el aspecto

medioambiental es de aplicacin a cualquier tipo de organizacin y no solo a
aquellas cuya actividad tiene una clara relacin con el uso de recursos
naturales.
Estos impactos pueden ser negativos, cuando su actividad produzca efectos
adversos en el medio ambiente (como por ejemplo, la generacin de residuos),
pero tambin positivos (como por ejemplo, el proceso de reforestacin de un
bosque despus de un incendio). Las empresas responsables son aquellas que
integran la gestin ambiental en la gestin de la empresa con el objetivo de
eliminar, al menos minimizar y mitigar sus impactos negativos en el medio
ambiente y potenciar los positivos.
Integrar la gestin ambiental en la empresa puede mejorar su competitividad y
obtener entre otras, las siguientes ventajas:
Reducir costes para la empresa y el usuario final, al mejorar la eco-eficiencia

de la organizacin, o lo que es lo mismo, la reduccin de la cantidad de
recursos necesarios para realizar el mismo producto o servicio;
Generar nuevas fuentes de ingresos, como por ejemplo, identificando

residuos que puedan ser utilizados por otras empresas como materias primas y
por tanto, adems de suprimir los gasto de su gestin, obtener un ingreso por
la venta de los mismos;
Participar en la cadena de valor de otras organizaciones (como proveedores y

clientes), incluyendo las administraciones pblicas, que han empezado a incluir
clausulas ambientales en sus procesos de compra y contratacin;
Desarrollar productos y procesos innovadores de mayor calidad a travs de

incorporar la variable ambiental en el proceso de diseo, lo que los diferenciar
de los de la competencia, posibilitar acceder a nuevos mercados, etc.;
Mejorar su reputacin, lo que puede permitir conseguir ms clientes y reducir el

riesgo de perder los que tiene debido a una mala imagen de la empresa;
Los temas que una empresa debera considerar referente a aspectos
medioambientales y las acciones que puede tomar al respecto, se pueden
resumir como sigue:
59
Eficiencia en el consumo de recursos:. Un uso ms eficiente de recursos

reportar por s mismo un ahorro en costes. Desde una perspectiva solidaria,
una empresa responsable debe esforzarse en eliminar o minimizar su consumo
de recursos, especialmente aquellos que actualmente son limitados de los
que, para el futuro se prev una creciente escasez. En la medida que una
empresa pueda disminuir su dependencia de un determinado recurso tambin
estar potenciando su propia sostenibilidad.
Generacin y gestin de residuos: La generacin de residuos es la otra cara de
la moneda del consumo de recursos. Obviamente cuanto menos se consuma,
menos residuos con efectos nocivos se generarn y menos ser necesario
eliminar. La empresa responsable intentar minimizar la generacin de
residuos como consecuencia de su actividad, y gestionar los que se
produzcan de la forma menos daina y ms respetuosa para el medio
ambiente.
Biodiversidad y espacios naturales: Conservar la biodiversidad existente en el
planeta no slo es importante desde el punto de vista ecolgico, sino tambin
desde el punto de vista econmico, al ser fuente de materias primas. Por eso,
el uso de los recursos naturales debera hacerse de una manera sostenible,
es decir, de manera que permita nuestro desarrollo sin comprometer el
desarrollo de las generaciones futuras.
Eco-diseo y anlisis de ciclo de vida: El eco-diseo es aquel diseo que
considera los impactos ambientales en todas las etapas del proceso de
diseo y desarrollo de productos (y servicios) para lograr productos (y
servicios) que generen el mnimo impacto ambiental posible a lo largo de todo
su ciclo de vida. Sensibilizacin y educacin ambiental: La formacin y
sensibilizacin ambiental son elementos claves para que una empresa pueda
mejorar continuamente su comportamiento ambiental
60
CAPITULO 6
PLAN
ADMINISTRATIVO
61
6.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
62
Asamblea de
Accionista
Directorio
Presidente
Directorio
Staff Contable
y Jurdico
Gerente
Administrativo
Gerente
General
Gerente
Produccion - Venta
Diseador
Grfico
Auxiliar Contable
Administrativo
Personal de
Produccin
Cajera
Personal de
Ventas
6.2 MANUAL DE ORGANIZACIN
63
MANUAL DE FUNCIONES
TEMA: GERENCIA GENERAL

PASO
01
RESPONSABLE
GERENTE GENERAL
FUNCIONES
1. Ejecutar las decisiones, acuerdos y
orientaciones de la Asamblea General y del
Consejo de Administracin, as como
supervisar el funcionamiento de la empresa,
la prestacin de los servicios, el desarrollo
de los programas, cuidar de la debida y
oportuna ejecucin de las operaciones.
.
1. Representar a la empresa ante los
usuarios, los terceros y ante toda clase de
autoridad del orden administrativo y
jurisdiccional
2. Proponer las polticas administrativas de la
empresa, los planes y programas para el
desarrollo empresarial y preparar los
proyectos y presupuestos que sern
sometidos a consideracin del Directorio.
3. Rendir informes peridicos a los
Accionistas acerca de la marcha general
de la empresa, el funcionamiento de los
servicios, la situacin econmica
financiera, celebracin de contratos y
operaciones, ejecucin del plan y
presupuesto anual.
4. Celebrar contratos y efectuar operaciones
del giro normal de actividades de la
empresa.
64
5. Responsabilizarse de que la contabilidad

se lleve con claridad y los informes
financieros se rindan en la forma y dentro
de los trminos establecidos por la ley.
6. Preparar proyectos relacionados con la
administracin, los servicios, planes,
programas y presupuestos de la empresa y
aquellos otros que expresamente le
soliciten los Accionistas para someterlos a
su estudio y aprobacin.
7. Manejar el personal procurando el
cumplimiento de los horarios, de las
Funciones y de los procedimientos, velar por
el
pago
oportuno
de
las
obligaciones
salariales del personal.

8. Responder
por
los
equipos
dems
componentes de la infraestructura.
9. Hacer las compras de los materiales que se
requieren,
garantizar
su
adecuado
almacenamiento, utilizacin y seguridad.

10. Manejar y mantener actualizado el registro
de usuarios y su clasificacin.
11. Elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto
de Ingresos y Egresos de la
Entidad de la mano con el asesor contable y
financiero de la empresa.
MANUAL DE FUNCIONES
TEMA: GERENTE ADMINISTRATIVO
65
PASO
02
RESPONSABLE
GERENTE
ADMINISTRATIVO
FUNCIONES
1. Conducir, coordinar y supervisar la funcin y
administracin de los recursos humanos en
los procesos de reclutamiento, prestacin
social, administracin de sueldos y salarios,
capacitacin
del
personal,
as
como
propiciar y mantener un clima laboral

apropiado.
2. Elaborar y proponer a la gerencia general el
presupuesto anual de su rea y una vez
aprobado vigilar su cumplimiento.
3. Proponer las polticas, normas y directivas
para
la
actividad
administrativa
comerciales, verificando su aplicacin y

mantenindolas actualizadas de acuerdo
con el entorno empresarial.
4. Proporcionar informacin oportuna a la
gerencia
general,
respecto
la
administracin de los recursos humanos,

materiales y servicios para asegurar una
adecuada toma de decisiones.
MANUAL DE FUNCIONES
TEMA: GERENTE PRODUCCION Y VENTA

PASO
66
RESPONSABLE
FUNCIONES
03
GERENTE DE
1. Mejorar
PRODUCCION Y
empleados.
2. Desarrollar un uso ptimo de los
VENTA
la
productividad
de
los
recursos y la creatividad de los

empleados.
3. Obtener una adecuada rentabilidad
de cada actividad realizada.
4. Desarrollar constantemente
los
empleados de manera integral.

5. Monitorear las actitudes de
los
subordinados.
6. Contribuir a mejorar las condiciones
laborales.
7. Establecer un nexo entre el cliente y
la empresa.
8. Contribuir a la solucin de problema.
9. Administrar su territorio o zona de
ventas.
10. Integrarse
las
actividades
de
mercadotecnia de la empresa que

representa.
11. Retroalimentar
informando
a
a
la
empresa
los
canales
adecuados(como el departamento de
ventas y el de mercadotecnia) todo lo
que sucede en el mercado como:
1) Inquietudes
de
los
clientes
(requerimientos,
quejas,
reclamos,
agradecimientos, sugerencias, y otros

de relevancia).
2) Actividades de
(introduccin
la
nuevos
competencia
productos,
cambios de precio, bonificaciones).
67
MANUAL DE FUNCIONES
TEMA: AUXILIAR CONTABLE ADMINISTRATIVO

PASO
68
RESPONSABLE
FUNCIONES
04
AUXILIAR CONTABLE
ADMINISTRATIVO
1. Acordar con el superior jerrquico y

funcional
las
actividades
que
garanticen el funcionamiento y el logro

de los objetivos establecido para el
cargo y la dependencia.
2. Elabora
informes,
relaciones
reportes
contables
peridicos,
y
de
novedades y otros requeridos en la

dependencia.
3. Elaborar, revisar y digitar documentos
contables como recibos de caja,
consignaciones,
notas
debito
crdito, cheques, reintegros y dems

soportes.
4. Organizar,
verificar
entregar
documentos a los interesados de

acuerdo
los
procedimientos
requisitos establecidos.
5. Enviar
documentos
contables
requeridos a otras dependencias.

6. Organizar y verificar el movimiento
diario
de
las
cuentas
de
los
respectivos soportes.
7. Recaudar ingresos en efectivo y
elaborar
los
comprobantes
necesarios.
8. Hacer visitas peridicas a bancos
para depurar informacin.
9. Mantener actualizados los libros de
contabilidad.
10. Liquidar,
descargar
ajustar
novedades en el sistema.
11. Atender,
orientar
y
suministrar
informacin a los usuarios de los
servicios de la dependencia.
12. Organizar, controlar, cuidar y archivar
documentos.
69
13. Las dems que le asigne el superior

inmediato
de
acuerdo
naturaleza
del
cargo
desempeo.
70
con
la
y rea
de
MANUAL DE FUNCIONES
TEMA: CAJERA
PASO
05
RESPONSABLE
FUNCIONES
CAJERA
1) Recibir los pagos de los clientes.

2) Procesar los pagos con las tarjetas de
dbito/crdito apropiadamente.
3) Mantener un registro de los pagos.
4) Preparar el reporte de caja
diariamente.
5) Hacer la conciliacin del total de los

pagos con el total de las ventas.
MANUAL DE FUNCIONES
TEMA: DISEADOR GRAFICO

PASO
06
RESPONSABLE
DISEADOR GRAFICO
FUNCIONES
1. Proponer las diferentes ideas de
innovacin para la imagen de la
organizacin.
2. Disponer de la informacin adecuada
para la elaboracin de cualquier proceso
de la organizacin.
3. Evaluar sus procesos para la
estructuracin de los diferentes procesos
establecidos para las actividades a
realizar.
4. Generar de forma oportuna y correcta la
71
informacin de soporte para las

propuestas.
5.Realizar un informe semanal de las
actividades realizad
MANUAL DE FUNCIONES
TEMA: DISEADOR GRAFICO

PASO
07
RESPONSABLE
FUNCIONES
DISEADOR GRAFICO
1. Colaborar en el diseo grfico para la

elaboracin y posterior personalizacin, a
travs de los equipos e instrumentos
aplicables disponibles en su rea.
2. Disponer de la informacin adecuada
para la elaboracin de cualquier proceso
de la organizacin.
3. organizar su actividad, planificando de
manera minuciosa todas sus ideas
proyectadas en computacin.
4. Generar de forma oportuna y correcta la
informacin de soporte para las
propuestas aportando nuevas ideas.
5. Realizar un informe semanal de las
actividades realizadas.
MANUAL DE FUNCIONES
72
TEMA: PERSONAL DE PRODUCCION

PASO
08
RESPONSABLE
PERSONAL DE
PRODUCCION
FUNCIONES
1) Realizar con eficiencia y eficacia las
funciones asignadas por el gerente de
produccin.
2) Utilizar las herramientas adecuadas
para la realizacin de los trabajos a
elaborar.
3) Cumplir con los horarios de trabajo.
4) Cumplir con las normas de seguridad
en el trabajo.
5) Mantener un ambiente de trabajo
aseado y salubre.
MANUAL DE FUNCIONES
TEMA: PERSONAL DE VENTAS

PASO
73
RESPONSABLE
FUNCIONES
09
PERSONAL DE
VENTAS
1) Establecer un nexo entre el cliente y

la empresa.
2) Administrar su territorio o zona de
ventas.
3) Contribuir a la solucin de problemas.
4) Integrarse a las actividades de
mercadotecnia de la empresa.
5) Retroalimentar a la empresa
informando a los canales adecuados
(como el departamento de ventas y el
de mercadotecnia) todo lo que sucede
en el mercado.
6.3 ANALISIS DE LOS CARGOS
GERENTE GENERAL
Funcin Principal:
Profesional con aptitudes para administrar una empresa, con amplia
experiencia en manejo de personal. Capacidad de ejercer labores de
planeacin, coordinacin, y control en las actividades administrativas y
financieras de la organizacional. Aciertos en el mejoramiento de procesos y
reduccin de costos. Excelentes relaciones interpersonales, liderazgo, facilidad
en la toma de decisiones con un alto sentido de responsabilidad y compromiso
con la organizacin.
Responsabilidades:
Definir los objetivos y disear polticas estratgicas para el logro de los mismos.
Estudiar diferentes alternativas de inversin y su modo de financiacin.
Liderar el equipo humano a su cargo.
74
Evaluar la productividad de la organizacin.

Personal a su cargo
Gerente Administrativo
Gerente Produccin y Ventas
Auxiliar Contable Administrativo
Cajera
Diseador Grafico
Personal de Produccin
Personal de Ventas
Actitudes y Habilidades
Iniciativa, liderazgo, buena comunicacin oral y escrita, honestidad, creatividad,
innovador y puntual.
Requisitos: Nivel educativo superior, profesional graduada en Ingeniera,
administracin de empresa, contabilidad y economa. De preferencia con
maestra o pos grado en administracin, finanza o especialidad a fin, manejo de
software aplicativos.
GERENTE ADMINISTRATIVO
Funcin Principal:
Profesional con aptitudes para administrar una empresa, con capacidad de
diagnstico y toma de decisiones, de trabajo en equipo y comunicacin con
amplia experiencia en manejo de personal. Con habilidades para organizar y
motivar para orientar las capacidades de la empresa hacia el logro de los
resultado. Alta capacidad de negociacin.
Responsabilidades
Conducir, coordinar y supervisar la administracin de los recursos humanos en

los procesos de reclutamiento, prestacin social, administracin de sueldos y
salarios, capacitacin del personal, as como propiciar y mantener un clima
laboral apropiado.
75
Elaborar y proponer a la gerencia general el presupuesto anual de su rea y
una vez aprobado vigilar su cumplimiento.

Proponer las polticas, normas y directivas para la actividad administrativa y
comerciales, verificando su aplicacin y mantenindolas actualizadas de
acuerdo con el entorno empresarial.

Proporcionar informacin oportuna a la gerencia general, respecto a la
administracin de los recursos humanos, materiales y servicios para asegurar
una adecuada toma de decisiones.
Personal a su cargo
Auxiliar Administrativo
Cajera
Liderazgo, buena comunicacin oral y escrita, honesta y responsable.
Requisitos
Nivel educativo superior, profesional graduada en Ingeniera, administracin de
empresa, contabilidad y economa. De preferencia con maestra o pos grado en
administracin, finanza o especialidad a fin, manejo de software aplicativos.
AUXILIAR CONTABLE ADMINISTRATIVO

Funcin Principal
Responsable de los diferentes procesos contables y del suministro de

informacin oportuna para la toma de decisiones. Debe ser una persona pro
activa, organizada, diligente, colaboradora con alta capacidad de anlisis y
trabajo bajo presin.

Atender proveedores con trmites de facturas y confeccin de detalles de las
mismas para el flujo de caja.

Controlar el pago de patentes, impuestos, alquileres, servicios, entre otros.
76
Emitir reportes de ventas a proveedores.

Atender consultas e inquietudes de proveedores.
Procesar las facturas de proveedores y notas de dbito, revisin, e inclusin,
etc.
Revisar las facturas contra inventario de mercadera.
Emitir estados de cuenta de proveedores y conciliacin de los mismos.
Confeccionar informe de cuentas por pagar.
Realizar asientos de diario por conceptos de reintegros de salario, comisiones,
ingresos por pago de servicios, promociones.

Realizar asientos de depsitos y transferencias de efectivo.
Personal a su cargo
Cajera
Analtico, sumamente responsable, buena organizacin, buen manejo de
relaciones interpersonales, habilidad numrica.
Requisitos
Mayor de 22 aos
Tercer ao universitario de las Carreras de Ciencias Contables, Administracin
de Empresas.
Manejo Avanzado del Sistema Operativo Windows y de herramientas como
Word, Excel.
Conocimiento en sistemas informativos de administracin contable
CAJERO
Funcin Principal
El cajero controla la entrada y salida de dinero que se produce, por concepto
de ventas de productos. Adicionalmente se encarga de la atencin de clientes,
debiendo hacer de los productos que este adquiere, debe mantener un estricto
control de las boletas o vales emitidos por la mquina registradora; y
77
finalmente, reportar a su superior de la caja y de la cantidad de productos

vendidos al finalizar su da de trabajo.
Responsabilidades
Responsable por los materiales y equipos, esto debe cuidar todos aquellos
medios que le otorga la empresa para poder desempear sus funciones.

Es responsable de seguir los mtodos y procesos; debe seguir los
procedimientos establecidos por la empresa para controlar la cantidad de
productos para la venta y para manejar el dinero recaudado por las ventas
diarias, cuadrando primero la cantidad de dinero de la caja con las ventas
registradas, para luego guardarlo en la caja fuerte.

Es responsable por el dinero, debiendo encargarse del control y resguardo del
dinero que se obtiene de las ventas realizadas durante el da.

Es responsable por la confeccin y entrega de informes, inventario diario,
semanal y mensual de mercaderas.
Personal a su cargo
No tiene personal a su cargo

Responsable,
honesto,
dinmico,
integro,
con
habilidades
numricas,
orientacin de servicio al cliente, enrgico y tenaz.

Requisitos
Nivel medio completo.

Manejo avanzado del Sistema Operativo Windows y de herramientas como
Word, Excel.
Conocimientos en sistemas informticos
Cumplimiento de las normas de higiene, calidad y seguridad de la empresa.
Presentacin personal acorde con las normas de higiene de la empresa.
Control adecuado de la entrada y salida de dinero, por concepto de ventas.
Cumplimiento adecuado de las funciones bsicas del cargo.
GERENTE PRODUCCION Y VENTA
Funcin Principal
78
Responsable de prever, organizar, integrar, dirigir, controlar y retroalimentar las

operaciones de las reas productivas garantizando el cumplimiento de los
planes de produccin, con un eficiente manejo de recursos y dentro de los
estndares de productividad y calidad establecidos.

Mantener una comunicacin interdepartamental fluida, con el fin de informar
sobre el desarrollo de la produccin.

Garantizar en colaboracin con los responsables de los departamentos de
Recursos Humanos.
Informar acerca de la produccin y ventas realizadas de manera semanal,
mensual.
Colaborar con sus conocimientos cuando se requiera remodelar o implementar
un rea de la compaa.
Responsabilidades
Analizar, planear y ejecutar planes de nuevos proyectos de produccin y venta.

Disminuir y controlar las mermas de los procesos productivos realizados en la
empresa.
Establecer el perfil de las personas que formaran su equipo de ventas.
Determinar el nmero de vendedores.
Determinar su estructura y organigrama.
Establecer los pronsticos de venta y crecimiento.
Determinar el nivel de demanda del producto.
Conocer y administrar el sistema de venta y distribucin de los productos
(venta directa, auto venta).

Personal a su cargo
Diseador Grfico
Personal de produccin
Personal de ventas
Actitudes y habilidades
Gerenciamiento de la motivacin del personal, capacidad de poder hacer que
los dems mantengan un ritmo de trabajo intenso.

Liderazgo, habilidad necesaria para orientar la accin de los grupos humanos
es una direccin determinada. Inspirando valores de accin.

Comunicacin eficaz, capacidad de escuchar.
Direccin de personas, esfuerzo por mejorar la formacin y desarrollo.
Requisitos
79
Manejo avanzado del Sistema Operativo Windows y de herramientas
como Word, Excel.

Cumplimiento de las normas de higiene, calidad y seguridad de la
empresa.
Control adecuado de la entrada y salida de dinero, por concepto de
ventas.
DISEADOR GRAFICO
Funcin Principal
Realizar el diseo de ilustraciones para los diferentes productos a ser
personalizados aplicando las tcnicas requeridas en el diseo y dibujo de las
mismas, a fin de satisfacer las necesidades de los clientes.
Responsabilidades
Disea
personalizacin.
Elabora bocetos y otras artes grficas.
Elabora y participa en la realizacin de maquetas.
Revisa y resguarda la documentacin referente a los diseos y artculos de la
empresa.
Revisa y corrige el material diseado.
Suministra informacin tcnica a los usuarios, en cuanto al diseo para su
el
formato
ser
impreso
en
los
objetos
para
su
posterior
posterior personalizacin.
Atiende y coordina los textos y el diseo grfico.
Realiza dibujos y pinturas para la elaboracin de afiche y volantes publicitarios.
Lleva el registro del material producido.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral,
establecidos por la organizacin.

Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
80
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
Personal a su cargo
No tiene
Innovador, creativo, conocimiento en Artes Grficas, Tcnicas de Publicidad,
Pintura y Grabado.
Requisitos
Tcnico Superior en Diseo Grfico o carrera afn.

Un (1) ao de experiencia progresiva de carcter operativo en el rea de
diseo e ilustracin de publicaciones.

Curso de Diseo Grfico de un (1) ao de duracin.
Tres (3) aos de experiencia progresiva de carcter operativo en el diseo e
ilustracin de publicaciones.
PERSONAL DE PRODUCCIN
Funcin Principal
El jefe de produccin supervisa las lneas de produccin durante todo el
proceso, realiza la atencin a los proveedores, adems de estar encargado del
correcto funcionamiento y de que se cumplan el plan de trabajo establecido,
revisa el desempeo del personal de produccin.
Responsabilidades
Establecer mecanismo para coordinar, mejorar e incrementar la produccin
es uno de los objetivos principales de la organizacin de produccin.

Optimizar los recursos humanos y financieros en el rea de produccin.
Control de calidad de los productos terminados
Actitudes y habilidades
81
Liderazgo, habilidad necesaria para orientar la accin de los grupos
humanos es una direccin determinada. Inspirando valores de accin.

Comunicacin eficaz, capacidad de escuchar.
Capacidad necesaria para la realizacin de la produccin de los productos.
Requisitos
Manejo avanzado del Sistema Operativo Windows y de herramientas como
Word, Excel.
Cumplimiento de las normas de higiene, calidad y seguridad de la empresa.
6.4 ETAPAS DEL PROCESOS DE LA ARH- DESCRIPCIN Y

ANLISIS
6.4.1 Planificacin de Recursos
82
La empresa REGALARTE S.A. contar con 5 (cinco) funcionarios y 2 (dos)

gerentes de departamentos.
La planificacin de recursos humanos es el proceso mediante el cual la
gerencia se asegura de tener al personal correcto que sea capaz de terminar
las tareas que ayuden a la organizacin a cumplir sus objetivos.
La empresa ha diseado un plan de recursos humanos estableciendo en base
a los objetivos y a la poltica de la empresa. Dentro del plan de recursos
humanos REGALARTE S.A. propone una planificacin orientada a satisfacer
las necesidades y el desarrollo de las personas que trabajan en la empresa,
fomentando el trabajo en equipo y la conducta tica del personal orientado al
logro de los objetivos.
Las cualidades requeridas del personal a realizar el trabajo y aquellas que
caracterizan a los que lo realizan de una manera eficiente, contando con los
requerimientos de conocimientos y habilidades
(lo que se requiere) y las
competencias o habilidades con que cuentan para el perfecto desarrollo.

La empresa plantea una organizacin funcional y jerrquica estructurando de la
manera ms adecuada a fin de integrar los recursos humanos con los
materiales y financieros y aplicarlos eficazmente en las estrategias y los medios
disponibles, logrando as alcanzar los objetivos propuestos.
Efectiva seleccin de personal, teniendo en cuenta los aspectos fsicos,
mentales, culturales, sociales, ticos y morales.
Capacitacin constante para las tareas a realizar.
El personal debe ser entrenado, hacindole conocer cules son los fines u
objetivos de la organizacin.
DIFERENCIA DE DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGO.
La descripcin y el anlisis de puestos estn estrechamente relacionados en
sus objetivos y en el proceso de obtencin de datos; a pesar de ellos, estn
perfectamente diferenciados entre si; la descripcin se preocupa por el
contenido del cargo (que hace el ocupante, cuando lo hace, como lo hace, y
porque lo hace); en tanto que el anlisis pretende estudiar y determinar todos
los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el
cargo exige, para poder desempearlo de manera adecuada.
83
La descripcin de puestos es una simple exposicin de las tareas o

atribuciones que el ocupante de un puesto desempea, en tanto que el anlisis
de puestos es una verificacin comparativa de las exigencias (requisitos) que
dichas tareas o atribuciones imponen al ocupante. En otras palabras, cuales
son las responsabilidades que el puesto le impone y en que condiciones debe
desempear el puesto. Por lo general, el anlisis de puestos se refiere a cuatro
reas de requisitos, aplicadas casi siempre a cualquier tipo o nivel de cargo.
Requisito intelectuales, tiene que ver con las exigencias de cargo

(instruccin
bsica,
experiencia,
adaptabilidad
al
cargo
iniciativa
necesaria, aptitudes necesaria, etc.)

Requisito fsicos, tienen que ver con la cantidad y la continuidad de
energa y el esfuerzo fsico y mental requerido( esfuerzo fsico necesario,
capacidad visual, destreza o habilidad, etc )
Responsabilidad implcitas, se refiere a la responsabilidad normal del

trabajo y a sus atribuciones, con el personal, material y todo lo que este
en contacto con el o bajo su mando( supervisin de personal, material,
herramientas y equipos, dinero, documentos, informacin, etc)

Condiciones de trabajo se refiere a las condiciones ambientales de trabajo
( ambientes de trabajo, riesgo, etc)
6.4.2 Reclutamiento del Personal

Es la fase preliminar del procedimiento de empleos, que tiene como meta
atraer gentes a la compaa para ser examinadas con el objeto de la posible
contratacin de ellas.
La fuente de reclutamiento a ser utilizado por la empresa sern las siguientes:
Reclutamiento externo:
Anuncio: se realizar anuncios abierto en peridicos solicitando el personal
para la vacancia existente. Y brindar las informaciones como el nombre de la
empresa, direccin y nmero telefnico para contactos con la misma.
Agencia de empleo privada: se contratar esta clase de servicio cuando el
cargo requiera llenar la vacancia de cargos que requieran mayor cuidado al
momento de seleccionar el personal.
84
Reclutamiento Interno: a travs de un minucioso anlisis de las destrezas y

habilidades de del personal de nivel inferior
a fin
de llenar la vacancia
existente en la empresa y evitar de esta forma prdida de tiempo.

Publicaremos en los diarios de mayor circulacin a fin de obtener diversidad
para la seleccin de personales, en los diarios Vanguardia, Ultima Hora
85
6.4.3 Seleccin
Seleccin: es la eleccin del individuo adecuado para el cargo adecuado. En
un sentido ms amplio, escoger a los candidatos reclutados los ms adecuados
para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o
aumentar la eficacia y el desempeo del personal, as como la eficacia en la
organizacin.
De esta manera, la seleccin busca solucionar dos problemas fundamentales:
Adecuacin del hombre al cargo.
Eficiencia del hombre en el cargo.
Tcnicas de seleccin a utilizar:
Entrevista de seleccin.
Pruebas de conocimiento o capacidad.
Pruebas psicomtricas
Prueba de personalidad.
Tcnicas de simulacin.
La empresa utilizara una de las tcnicas ms utilizadas que es la tcnica de

entrevista de seleccin, porque la entrevista personal es el factor que, ms
influye en la decisin final respecto a la aceptacin o rechazo de un candidato
al empleo.
Tcnicas para la seleccin de un contador:
Conocimientos y excelente manejo de herramientas informticas.

Formacin acadmica. Egresado de la carrera de ciencias contables- con
ttulo.
Cualidades: amabilidad, honestidad, capacidad de anlisis.
Experiencia en el puesto (contables).
Estar actualizado con los conocimientos del sistema contables.
Manejar los sistemas ms conocidos como por ejemplo; Maranga t entre
otros.
86
6.4.3.1 Instrumentos
6.4.3.1.1 Entrevista
La entrevista es, en esencia, un sistema de comunicacin entre dos o ms
personas que interactan.
Preguntas para la entrevista
En qu emplea su tiempo libre?
Cules son sus pasatiempos?
Porqu desea trabajar en nuestra organizacin?
Prefiere determinados sitios de trabajo?
Cundo espera ser ascendido?
Qu planes tiene respecto a su carrera?
Qu habilidades y conocimientos posee usted?
Cmo se siente trabajando con otras personas?
Consigue amistades con facilidad?
Cuntas horas deseas dedicarle a su cargo?
Forma de seleccin:
A travs de curriculum vitae y entrevistas.
Presentacin de un buen curriculum vitae, como por ejemplo, con los cargos
que ya desempeo.
Se requiere estar capacitados y de preferencia personas con experiencia de
labores anteriores.
La seleccin de los trabajadores de tal manera que cada trabajador fuera
responsable de la tarea para lo cual tuvieron ms actitudes.
6.4.4 Socializacion
Los recin llegados son presentados a sus compaeros, y se inicia un
intercambio de informaciones de sus responsabilidades dentro de la
organizacin.
6.4.5 Capacitacin Y Desarrollo
Elaboramos en correspondencia con los objetivos globales y especficos de la
organizacin laboral y los resultados del diagnstico o determinacin de
necesidades de capacitacin, tenemos en cuenta las expectativas y
87
motivaciones de los trabajadores, y comprendemos, entre otros, los tipos de

acciones de capacitacin a realizar, modo de formacin a utilizar para dar
cumplimiento a las acciones, fecha de inicio y terminacin de cada accin, y
cantidad de participantes.
Realizamos a nivel de las diferentes reas y categoras ocupacionales, y
los mximos responsables son los jefes de las reas. Para su elaboracin el
capacitador con su equipo de trabajo orienta, coordina y controla el trabajo. El
diagnstico o determinacin de necesidades de capacitacin de cada
trabajador tiene como resultado la identificacin de las brechas que este
presenta entre las competencias laborales requeridas para el cargo y las que
posee realmente. Los resultados del diagnstico y las brechas de cada
trabajador, deben quedar registrados en un documento a nivel de cada rea,
este es el plan individual de capacitacin.
Cules son los aspectos que debemos dejar registrados en el
documento?
El documento contiene de cada trabajador:
- Sus necesidades de capacitacin.
- Las acciones que se proponen ejecutar para resolver estas necesidades.
- Las fechas propuestas de inicio y terminacin de cada accin y tiempo de
duracin.
- El lugar donde se proponen desarrollarlas (puede ser dentro de la
organizacin o fuera de la misma)
A partir de qu fuentes o documentos, elaboro el plan anual de
capacitacin del centro?
El diagnstico o determinacin de las necesidades de capacitacin, descrito en
el prrafo anterior, es el elemento fundamental que tiene en cuenta el jefe de
cada rea para elaborar el plan individual de capacitacin y desarrollo de cada
trabajador. A partir de la integracin de estos planes individuales, el capacitador
elabora el plan anual de capacitacin y desarrollo de la organizacin.
Cules son los elementos que debemos dejar registrados en el plan
anual de capacitacin del centro?
La organizacin debe tener un plan de capacitacin y desarrollo del capital
humano, donde se integren todas las acciones que van a dar solucin a las
88
necesidades identificadas por el diagnstico y en l deben reflejarse como

mnimo los elementos siguientes:
- Las acciones de capacitacin.
- Los modos de formacin que se van a utilizar para ejecutar la accin.
- Fecha de inicio y terminacin para cada accin.
- Quines y cuntos participan en cada accin de capacitacin.
Despus que elaboramos el plan, cmo lo socializamos?
El plan lo analizamos y discutimos con la organizacin sindical, se aprueba en
el Consejo de Direccin de la organizacin y forma parte del Convenio
Colectivo de Trabajo. Se evala trimestralmente en el consejo de direccin
Cules son los aspectos que debemos de valorar trimestralmente en el
consejo de direccin? (Antes del consejo de direccin, previamente deben de
analizarse todos los puntos con los jefes de reas.)
- El cumplimiento del inicio y terminacin de las acciones de capacitacin
previstas.
- La participacin real de los trabajadores previstos para participar en cada
accin.
- El aseguramiento material, humano y financiero.
- La evaluacin del impacto logrado en el proceso de produccin y servicios de
la organizacin y de la eficacia de las acciones de capacitacin y desarrollo
realizadas.
- Las principales dificultades presentadas y medidas para resolverlas.
Cmo garantizamos los recursos para asegurar la ejecucin y
cumplimiento del plan de capacitacin y desarrollo?
La organizacin tiene que contar con un presupuesto para asegurar la
ejecucin y cumplimiento del plan de capacitacin y desarrollo. Este
presupuesto forma parte del presupuesto general de la organizacin.
Diferencia: capacitacin y desarrollo
-Capacitacin: Significa la preparacin de la persona en el cargo.
La capacitacin mejora frecuentemente las cualidades de los trabajadores e
incrementa su motivacin. La capacitacin actual tiene dos funciones
89
importantes; desarrollando un comportamiento individual, as como una

integracin de equipo comportamiento de grupo.
-Desarrollo: es pues la actividad que tiende a lograr el aprovechamiento de los
recursos humanos de la empresa y el crecimiento y satisfaccin de cada uno.
Se refiere a la educacin que recibe una persona para el crecimiento
profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo.
Las actividades del desarrollo preparan a un empleado para ejercer sus
responsabilidades en el futuro independientemente de las actuales, la
diferencia entre capacitacin y desarrollo no siempre es ntida.
La capacitacin es para los puestos actuales y la formacin o desarrollo es
para los puestos futuros, la diferencia est ms en funcin de los niveles a
alcanzar y en intensidad de los procesos.
6.4.6 Evaluacin De Desempeo
Es el resultado de la eficiencia o deficiencia de los empleados respecto a las
actividades que desarrollan en sus respectivos cargos
DIFERENCIA ENTRE EVALUACION FORMAL E INFORMAL

FORMAL - SISTEMATICA - PROYECTO-PROGRAMA-CURSO
CONFIABLE
EVALUACIN
INFORMAL - ASISTEMATICA - ASPECTOS COTIDIANOS DE LA

VIDA
SUBJETIVA
La evaluacin informal caracteriza por ser superficial, improvisada con validez y

confiabilidad no verificada, es el tipo de evaluacin que se realiza para tomar
decisiones en la vida cotidiana.
La evaluacin formal promueve un proceso de evaluacin vlido y confiable.
La evaluacin informal surge con frecuencia en la vida cotidiana de las
personas y tambin ocurre en el contexto escolar, una forma de evaluacin
90
informal es la que realizan los profesores al enfrentar una situacin que

aparece de improviso en el aula; ej., como la participacin de un estudiante.
La evaluacin informal se realiza todo los das; ejemplo, cuando el gerente
menciona como fue ejecutado el trabajo o cuando un subordinado se detienen
para saber qu opina sobre la realizacin de un determinado trabajo.
Y la evaluacin sistemtica se lleva a cabo semestralmente o una vez al ao de
manera formalizada.
INSTRUMENTO DE EVALUACION DEL DESEMPEO
NOMBRE DEL EMPLEADO:

DEPARTAMENTO/SECCION:
CARGO DE EVALUADO:
FECHA DE EVALUACION:
Desempeo en la funcin considere solo el desempeo actual de empleado
OPTIMO
BUENO
REGULAR
( O)
(B)
(R)
SUFICIENT
INSUFICIENT
(S)
(I)
RESPONSABILIDAD DEL PERSONAL
91
Cumple con las responsabilidades asignadas (

Demuestra iniciativas en sus actividades ( )
Cumple con el cronograma de trabajo ( )
Es puntual en el horario de trabajo ( )
TRABAJO EN EQUIPO
Demuestra predisposicin al trabajo en equipo ( )

Practica el compaerismo laboral ( )
Concepto acerca de sus compaero de trabajo ( )
Posee excelente espritu de colaboracin con los compaero ( )
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
Relacin con los colegas de trabajo ( )
Se siente comprometido con la empresa ( )
Actitud hacia la empresa , la jefatura ( )
CONOCIMIENTO DEL TRABAJO
Grado de conocimiento del trabajo ( )

Capacitacin permanente en el rea de trabajo ( )
Conoces todo lo necesario acerca de tu trabajo a realizar ( )
CREATIVIDAD, CAPACIDAD DE REALIZACION

Capacidad de crear ideas o hacer sugerencia provechoso ( )
Apto para llevar a cabo una idea nueva de un proyecto ( )
6.4.7 ASCENSO- DESCENSO Y DESPIDO

REGALARTE S.A., conceder ascensos, descensos, y despido, que sern
llevados dentro de la empresa, que depender exclusivamente del desempeo
personal de cada uno de los funcionarios.
Un funcionario que no cumple a cabalidad su tarea dentro de la organizacin se
le otorgara un descenso tanto en el cargo como en remuneracin.
Los funcionarios que no cumplan con las normas y exigencias de la
organizacin sern rescindidos su contrato de trabajo en la organizacin y ser
despedido posteriormente. Los funcionarios que sean de gran utilidad en la
92
organizacin y que demuestre gran capacidad profesional y laboral dentro de la

empresa sern ascendidos, todo depender del desempeo de cada
funcionario para ocupar su cargo dentro de la empresa.
CAPITULO 7-
93
ESTRUCTURA
LEGAL
7.1. ASPECTO LEGAL

Es una persona jurdica, que ejerce el comercio con el patrimonio aportado por
los socios y con las utilidades acumuladas. La participacin de los socios est
representada por acciones y los mismos solo son responsables por las
obligaciones sociales hasta la concurrencia de sus respectivos aportes. Los
aportes son representados por "acciones", con la facultad de transmitir
libremente su calidad de asociados
Para proceder a la constitucin de una sociedad annima es necesario:
Que haya por lo menos dos socios constituyentes o accionistas
Que se haya suscripto por entero el capital social emitido. A partir de la Ley No
388/94 no se requiere el depsito en el Banco Central del Paraguay de la
cuarta parte de los aportes en dinero.
7.1.1. Rgimen legal
Lo ms conveniente para esta empresa es conformar una Sociedad Annima,
adecundose a las normas vigentes. La Sociedad Annima es una persona
jurdica, que ejerce el comercio con el patrimonio aportado por los accionistas y
con las utilidades acumuladas. La participacin de los accionistas est
representada por acciones y los mismos slo son responsables por las
obligaciones sociales hasta la concurrencia de sus respectivos aportes. Los
94
aportes son representados por "acciones", con la facultad de transmitir

libremente su calidad de accionistas.
Art.1049. La denominacin social, de cualquier modo que est formada, debe
contener la indicacin "Sociedad Annima" (S.A.).
Constitucin de una sociedad annima: Art.1050
a) Nombre, nacionalidad, estado, profesin y domicilio de los socios, y el
nmero de acciones suscriptas por cada uno de ellos;
b) La denominacin y el domicilio de la sociedad, y el de sus eventuales
sucursales, dentro o fuera de la Repblica;
c) El objeto social;
d) El monto del capital autorizado, suscripto e integrado;
e) El valor nominal y el nmero de las acciones y si stas son nominativas o al
portador;
f) El valor de los bienes aportados en especie;
g) Las normas segn las cuales se deben repartir las utilidades;
h) La participacin en las utilidades eventuales concedida a los promotores o a
los socios fundadores;
i) El numero de las administradores y sus poderes, con indicaciones de las
cuales de ellos tienen la representacin de la sociedad; y
j) La duracin de la sociedad;
Art.1050. Personera Jurdica:
La sociedad annima adquiere personera jurdica y comienzan su existencia a
partir de su inscripcin en el registro de las personas jurdicas y asociaciones
creado por el Art. 345 de la ley 879/81. Debern anotarse en el registro la
escritura pblica en la que conste el acto constitutivo, los estatu-tos sociales, y la designacin del primer directorio y del o de los primeros
sndicos.
Art. 1051 Para proceder a la constitucin de una sociedad es necesario:
a) Que se haya suscripto por entero el capital social emitido. Verificado el
cumplimiento de las condiciones establecidas por la ley para la constitucin
95
de las sociedades annimas, el Juez de Primera Instancia en lo Civil y

Comercial
ordenara
la
inscripcin
de
la
sociedad
en
el
registro
correspondiente.
Art. 1052 De las operaciones realizadas en nombre de la sociedad antes de su
registro son ilimitada y solidariamente responsable respecto de terceros
aquellos que las hayan autorizados.
Acciones:
Art.1070 Las acciones pueden ser nominativas o al portador, segn lo
establezca el acto constitutivo.
Las acciones al portador no sern entregadas a sus dueos mientras no estn
enteramente pagadas.
El acto constitutivo puede subordinar a condiciones particulares la enajenacin
de las acciones nominativas.
Art.1077 Los estatutos podrn establecer las condiciones de emisin de los
bonos de participacin, porcentaje en las utilidades y otras modalidades,
siempre que no contradigan las disposiciones de los Art.1074 y 1075
Asamblea de Accionistas:
Art.1078La asamblea debe reunirse en el domicilio social. Tiene competencia
exclusiva para tratar los asuntos mencionados en los artculos siguientes. Sus
resoluciones conforme a la ley y los estatutos son obligatorias para todos los
accionistas, sin perjuicio a lo dispuesto en el Art. 1092.
Art.1079 Corresponde a la asamblea ordinaria considerar y resolver los
siguientes asuntos.
a)
Memoria anual de los directores, balance y cuenta de ganancias y prdidas,

distribucin de utilidades, informe del sndico y toda otra medida relativa a la
gestin de la empresa
que le corresponda resolver de acuerdo con la
competencia que le reconocen la ley y los estatutos, o que sometan a su

decisin el directorio y los sndicos;
b)
Designacin de directores y sndicos y fijacin de su retribucin;
c)
Responsabilidad de los directores y sndicos y su remocin.
d)
Emisin de acciones dentro del capital autorizado.
96
e)
Para considerar los puntos a) y b) la asamblea ser convocada dentro de

los cuatro meses del cierre del ejercicio.
DE LA ADMINISTRACIN Y REPRESENTACIN DE LA SOCIEDAD
Art. 1.102.- La administracin de la sociedad estar a cargo de uno o ms
directores designados por la asamblea ordinaria, cuando no lo hubieren sido en
el acto constitutivo.
Si se faculta a la asamblea para determinar su nmero, los estatutos
especificarn el nmero mnimo y mximo permitido.
Art. 1.103.- Los directores pueden no ser accionistas; son reelegibles y su
designacin es revocable. Los estatutos no pueden suprimir ni restringir la
revocabilidad de la designacin, pero el administrador designado en el acto
constitutivo, tendr derecho a resarcimiento cuando fuere excluido sin justa
causa.
Art. 1.104.- No pueden ser designados directores ni gerentes:
a) los incapaces;
b) los que acten en empresas en competencia con intereses opuestos;
c) los quebrados culpables o fraudulentos, los fallidos por quiebra casual, hasta
cinco aos despus de su rehabilitacin; los condenados a inhabilitacin para
ejercer cargos pblicos; los condenados por delitos contra el patrimonio y
contra la fe pblica; los condenados por delitos cometidos en la constitucin,
funcionamiento y liquidacin de sociedades; y
d) los que por razn de su cargo no pueden ejercer el comercio, ni los
funcionarios de la administracin pblica cuyo desempeo se relacione con el
objeto de la sociedad.
Art. 1.105.- El nombramiento de los administradores se har por la duracin de
un ejercicio, salvo disposicin contraria de los estatutos.
Art. 1.106.- La renuncia del director debe ser presentada al directorio, que
podr aceptarla si no afectare el funcionamiento regular de la sociedad. De lo
contrario, el renunciante deber continuar en sus funciones hasta la prxima
asamblea.
Art. 1.107.- Si los estatutos no establecen la eleccin de suplentes para
subsanar la falta de los directores por cualquier causa, la eleccin de sus
97
reemplazantes corresponde a los sndicos, debiendo desempear sus

funciones hasta la prxima asamblea ordinaria.
Art. 1.108.- Cuando el directorio fuere colegiado, sus decisiones se adoptarn
por mayora. No se admitir el voto por correspondencia.
Los estatutos deben reglamentar la constitucin y funcionamiento del directorio.
Art. 1.109.- El administrador que en determinada operacin tuviese inters, por
cuenta propia o de tercero, que est en conflicto con el de la sociedad, debe
dar noticia de ello a los otros administradores y a los sndicos, y abstenerse de
participar en las deliberaciones relativas a dicha operacin.
En caso de inobservancia de esta norma, el administrador responder de las
prdidas que hayan derivado a la sociedad del cumplimiento de la operacin.
Art. 1.110.- El director slo podr celebrar con la sociedad los actos y contratos
que sean de la actividad normal de ella, en las mismas condiciones que la
sociedad hubiere contratado con terceros, haciendo saber su participacin al
directorio y al sndico, y abstenindose de intervenir en la deliberacin.
Los actos o contratos celebrados en violacin de estas normas son anulables.
Art. 1.111.- Los directores responden ilimitada y solidariamente ante la
sociedad, los accionistas y los terceros por la inejecucin o mal desempeo del
mandato, as como por violacin de la ley o de los estatutos, y cualquier otro
perjuicio ocasionado por dolo, abuso de facultades, o culpa grave.
Queda exento de responsabilidad el director que no hubiere participado en la
deliberacin o resolucin, que hubiere dejado constancia escrita de su
disconformidad y dado noticia a los sndicos, antes de imputrsele
responsabilidad.
Art. 1.112.- Los directores no sern responsables ante la sociedad, cuando
hubieren procedido en cumplimiento de resoluciones de la asamblea, que no
fueren contrarias a la ley o los estatutos. Tampoco respondern cuando sus
actos fueren aprobados por la asamblea, o sta decidiere renunciar a la accin,
o transigir, siempre que la responsabilidad no derivare de la violacin de la ley
o de los estatutos, y que no mediare oposicin de accionistas que representen
por lo menos una quinta parte del capital.
98
Art. 1.113.- La accin de responsabilidad contra los administradores debe

promoverse en virtud de decisin de la asamblea, aunque la sociedad est en
liquidacin.
La decisin relativa a la responsabilidad de los administradores podr
adoptarse en ocasin de discutirse el balance, aunque no figure en el orden del
da, si es consecuencia directa de la resolucin de un asunto incluido en ste.
La resolucin que declare la responsabilidad producir la remocin del director
o directores afectados y obligar a su reemplazo.
Art. 1.114.- Si la accin no fuere iniciada dentro del plazo de tres meses,
contado desde la fecha del acuerdo, cualquier accionista puede promoverla, sin
perjuicio de la responsabilidad que resulte del incumplimiento de la medida
ordenada. La accin social tambin podr ser ejercida por los accionistas que
se hubieren opuesto a la renuncia o transaccin.
Art. 1.115.- Los administradores responden ante los acreedores sociales por la
inobservancia de las obligaciones inherentes a la conservacin de la integridad
del patrimonio social.
La accin puede ser promovida por los acreedores cuando el patrimonio social
resulte insuficiente para la satisfaccin de sus crditos.
En caso de quiebra, la accin corresponde al sndico de ella. La renuncia a la
accin de parte de la sociedad no impide su ejercicio por los acreedores
sociales. Estos slo podrn impugnar la transaccin por el ejercicio de la accin
revocatoria, si concurren los extremos de sta.
Art. 1.116.- Las disposiciones de los artculos anteriores no perjudican el
derecho al resarcimiento del dao del socio o del tercero que hayan sido
directamente
perjudicados
por
actos
culposos
dolosos
de
los
administradores.
Fiscalizacin de una S.A.:
Art. 1.117.- Sin perjuicio del control establecido por las leyes administrativas o
por leyes especiales, la fiscalizacin de la direccin y administracin de la
sociedad est a cargo de uno o ms sndicos titulares y otros tantos suplentes,
designados con carcter personal e indelegable.
99
Art. 1.118.- Los sndicos deben ser idneos para que el control que les
corresponde ejercer sea eficiente, atendiendo a la importancia y complejidad de
las actividades de la sociedad.
Deben estar domiciliados en la Repblica y ser hbiles para el cargo, conforme
establece el artculo siguiente.
Art. 1.119.- No pueden ser sndicos:
a) los que por este Cdigo no pueden ser directores;
b) los directores, gerentes, y empleados de la misma sociedad o de otra que la
controle; y
c) los cnyuges y los parientes de los directores por consanguinidad en lnea
recta, los colaterales hasta el cuarto grado inclusive, y los afines dentro del
segundo.
Art. 1.120.- Los estatutos establecern el plazo por el cual sern designados
los sndicos, hasta un mximo de tres ejercicios, sin perjuicio de su obligacin
de desempear el cargo hasta que sean reemplazados. La asamblea de
accionistas puede dejar sin efecto su designacin, sin que esta facultad sea
susceptible de limitacin.
Art. 1.121.- Los sndicos titulares sern reemplazados por los suplentes en
caso de vacancia temporal o permanente. No siendo posible la sustitucin, el
directorio convocar de inmediato a la asamblea para que haga las
designaciones a fin de completar el perodo.
El sndico impedido para desempear sus funciones cesar de intervenir y dar
aviso al directorio dentro de los diez das.
Art. 1.122.- El sndico que tuviere inters en determinada operacin deber
abstenerse de participar en todo lo relativo a ella, so pena de perder el cargo y
responder de los daos y perjuicios causados a la sociedad.
Art. 1.123.- La funcin del sndico ser remunerada. Si la remuneracin no
estuviere determinada por los estatutos, los ser por la asamblea.
Art. 1.124.- Son atribuciones de los sndicos:
a) fiscalizar la direccin y administracin de la sociedad, a cuyo efecto deben
asistir con voz, pero sin voto, a las reuniones del directorio, y de las asambleas,
a todas las cuales deben ser citados.
100
a) Esa fiscalizacin se cumplir en forma ilimitada y permanente sobre las

operaciones sociales, pero sin intervenir en la gestin administrativa.
b) examinar los libros y documentacin siempre que lo juzguen conveniente y,
por los menos, una vez cada tres meses;
c) verificar en igual forma las disponibilidades y ttulos-valores, as como las
obligaciones y la forma en que son cumplidas; igualmente pueden solicitar la
confeccin de balances de comprobacin;
d) controlar la constitucin y subsistencia de la garanta de los directores y
solicitar medidas necesarias para corregir cualquier irregularidad;
e) presentar a la asamblea ordinaria un informe escrito y fundado sobre la
situacin econmica y financiera de la sociedad, dictaminado sobre la memoria,
inventario, balance y cuenta de ganancias y prdidas;
f) suministrar a los accionistas que representen, cuando menos, el diez por
ciento del capital integrado y que lo requieran, informacin completa sobre las
materias que son de su competencia;
g) convocar a asamblea extraordinaria, cuando lo juzguen necesario; y a
asamblea ordinaria, cuando omitiere hacerlo el directorio;
h) hacer incluir en el orden del da de la asamblea los puntos que consideren
procedentes;
i) vigilar que los rganos sociales den debido cumplimiento a las leyes,
estatutos, reglamentos y decisiones de las asambleas;
j) fiscalizar las operaciones de liquidacin de la sociedad; y
k) investigar las denuncias que los accionistas le formulen por escrito,
mencionarlas en sus informes a la asamblea y expresar acerca de ellas las
consideraciones y proposiciones que correspondan, debiendo convocar de
inmediato a asamblea para que resuelva a su respecto, cuando la situacin
investigada no reciba del directorio el tratamiento que concepten adecuado y
juzguen necesario con urgencia.
Art. 1.125.- Los sndicos son ilimitada y solidariamente responsables por el
cumplimiento de las obligaciones que las leyes y el estatuto les imponen.
Su responsabilidad se har efectiva por decisin de la asamblea. La decisin
de la asamblea, que declare la responsabilidad, importa la remocin del
sndico.
101
Art. 1.126.- Tambin son responsables solidariamente con los directores por
los hechos u omisiones de stos, cuando el dao no se hubiere producido si
hubieran actuado de conformidad con las obligaciones de su cargo.
VENTAJAS DE UNA S.A.
Los accionistas no son responsables de las actuaciones de los
directores de la empresa.
Los directores de la empresa son responsables en caso de incurrir en
mal desempeo.
DESVENTAJAS DE UNA S.A.
El excesivo nmero de trmites que se deben realizar para su
constitucin con el costo que ello implica.
El alto costo que implica el cumplimiento de las formalidades exigidas
por la ley para el mantenimiento de la misma. (Asambleas, Memoria,
Balances, etc.)
7.2 REQUISITOS PARA INSCRIPCIN DE UNA SOCIEDAD

ANNIMA
Solicitud dirigida al Abogado del Tesoro Ministerio de Hacienda, en

duplicado.
Fotocopia de la Cdula de Identidad del recurrente, N de telfono de la

misma o de la empresa (Celular o lnea baja).
Fotocopia autenticada de la Escritura de Constitucin inscripta en el

Registro Pblico de Comercio y en el Registro de las Personas Jurdicas
y Asociaciones.
Fotocopia autenticada del Balance de Apertura visado por la sub.

Secretara de Estado de Tributacin.
102
Fotocopia autenticada del Comprobante de Depsito Fiscal referente a

la publicacin de la Escritura de Constitucin, en la Gaceta Oficial y otro
diario por 8 das.
Fotocopia autenticada del Comprobante de Depsitos en Garanta, del

Banco Central del Paraguay u otro banco oficial
7.3 ESCRITURA DE CONSTITUCIN DE APORTE DE LA

EMPRESA
Colegio de Escribanos
del Paraguay
SELLADO NOTARIAL
SERIE AC
N2908624
ESCRIBANO: GLORIA INES BENITEZ MENDOZA DE PAIVA

LOCALIDAD: ASUNCION
DIRECCIN: GUARANIA N2044C/PROCERES DE MAYO
103
REGISTRO : 738
CONSTITUCION
SOCIAL
DE
LA
FIRMA
``REGALARTE``
SOCIEDAD ANONIMA.ESCRITURA NMERO CUARENTA Y SEIS (46).- En la Ciudad de

Asuncin, Capital de la Repblica del Paraguay a los TRES das de
JUNIO del ao DOS MIL QUINCE, ante m: GLORIA INES BENITEZ
MENDOZA, Notaria Pblica, Titular del Registro Notarial N 738,
comparecen las Seoras: a)La Sra. ANGELA PAOLA ALMADA PEZOA,
quien acredita su identidad con la Cedula de Identidad Paraguaya N
3.803.931, de nacionalidad paraguaya, soltera, domiciliada en Santa
Fe del Paran, y b)La Sra. EDI LORENA BARBOZA, quien acredita su
identidad con la Cedula de Identidad Paraguaya N 5.091.665, de
nacionalidad paraguaya, soltera, domiciliada en KM 26, Minga Guaz,
y c)La Sra. EVA ROSA LOPEZ quien acredita su identidad con la Cedula
de Identidad Paraguaya N 4.247.247, de nacionalidad paraguaya,
soltera, domiciliada en el Barrio San Jos Ciudad del Este Los
comparecientes
con
mayores
de
edad,
hbiles,
de
profesin
comerciante y manifiestan haber cumplido las leyes de carcter

personal, doy fe.- Y las seoras ANGELA PAOLA ALMADA PEZOA, EDI
LORENA
BARBOZA
LOPEZ,
EVA
ROSA
LOPEZ
DAVALOS
MANIFIESTAN: Que han resuelto constituir una Sociedad Annima la

que ajustara su desenvolvimiento conforme a los estatutos sociales
que a continuacin se detallan.- NOMBRE OBJETO.- DURACION Y
DOMICILIO.- ARTICULO 1.- Bajo la denominacin de REGALARTE
SOCIEDAD ANONIMA queda constituida una sociedad annima que
se regir por estos estatutos sociales y por las dems leyes y
disposiciones legales vigentes sobre la materia.- El domicilio fiscal de
la sociedad ser en CIUDAD DEL ESTE, Republica del Paraguay, pero
el Directorio podr en cualquier tiempo disponer la apertura de
agencias, sucursales o representaciones en cualquier punto de la
Repblica del Paraguay o del extranjero y podr as mismo asignarle
104
un capital determinado para sus operaciones.- ARTICULO 2: La

Sociedad tendr una duracin de (99) NOVENTA Y NUEVE AOS
contados desde la inscripcin de esta escritura pblica en el Registro
Pblico correspondiente pudiendo
este plazo ser prorrogado o
anticiparse su disolucin por disposicin de una Asamblea General

Extraordinaria de Accionistas.- ARTICULO 3: La Sociedad tiene por
objeto dedicarse por cuenta propia de terceros o sociedad a terceros,
con bienes propios o no, en cualquier parte del Pas o fuera de l a las
siguientes actividades: VENTA DE ENVOLTORIOS Y OBSEQUIOS
PERSONALIZADOS,
ARTICULOS
DE
REPARACIONES
REGALO
Y
EN
GENERAL,
MODIFICACIONES,
MONTAJE,
ACCESORIOS
FABRICACION,
PARA
DICHOS
ARTICULOS sin ningn tipo de limitacin, relacionados o no, con el

objeto
principal.-
Tambin
podr
dedicarse
toda
clase
de
operaciones en los ramos de manufacturacin, a)Comprar, vender,

permutar, fabricar, o negociar de cualquier otra manera toda clase de
artculos de regalo, mercaderas dentro del pas; b)Efectuar negocios
de comisiones, representaciones, agencias y mandatos, tomar
participacin en sociedades o negocios de cualquier clase; c) Solicitar,
aceptar, transferir privilegios y condiciones del Gobierno Nacional, de
las Municipalidades o de las Autoridades correspondientes con el
objeto de facilitar, ayudar o proteger cualquiera de los objetos de la
sociedad;
d)Formar
sociedades
subsidiarias,
efectuar
fusiones,
combinaciones u otras comunidades de intereses con otras personas,

firmas o sociedades del pas o del extranjero, a tal efecto podr
efectuar
el
Directorio
los
cambios
necesarios;
e)En
general,
emprender cualquier empresa, comisin o representacin autorizada

por el Cdigo Civil u las Leyes del Pas. La enumeracin que antecede
no es limitativa, sino meramente enunciativa, pues la sociedad podr
realizar cualquier clase de negocios y operaciones licitas, que
resuelva el Directorio y que se relacione directa o indirectamente con
el objeto social.-CAPITAL ACCIONES Y ACCIONISTAS ARTCULO 4:
El Capital Social se fija en la suma de GUARANES TRESCIENTOS
105
MILLONES
(G$.300.000.000),
representadas
en
CIEN
(100),
acciones nominativas de GUARANIES TRES MILLONES (G$3.000.000.-)

cada una numeradas del 001 al 100. Quedan totalmente emitidas y
suscriptas las acciones que representan el capital social y en este
acto
integran las CIEN (100) acciones de TRES MILLONES DE
GAURANIES (G$3.000.000.-) que totalizan la suma de TRESCIENTOS

MILLONES DE GUARANIES (G$300.000.000) cada accin ordinaria
dar derecho a un voto. Todas las acciones sern ordinarias y
NOMINATIVAS
su
transferencia
solo
podr
hacerse
previa
notificacin al Directorio e inscripcin en el Libro de Registro de

Acciones.- ARTCULO 5: Las acciones sern indivisibles con respecto
a la Sociedad la cual no reconocer sino un propietario por cada
accin. Cuando una accin pasare a poder de dos o ms propietarios
estos debern unificar su representacin ante La Sociedad en una
sola persona. La propiedad de una o ms acciones implica el
conocimiento y la conformidad con el presente estatuto, sus
eventualidades
modificaciones
las
resoluciones
adoptadas
anteriores asambleas ordinarias o extraordinarias sin perjuicio de los

derechos reconocidos en los Art. 1092 y 1098 del Cdigo Civil. Los
ttulos representativos de las acciones sern firmadas por el
presidente del directorio conjuntamente con un director y contendrn
las enunciaciones requeridos en el artculo 1069 del Cdigo Civil.
Mientras las acciones suscriptas no se hallen totalmente integradas
se entregara a su propietario un certificado nominativa provisional
que ser firmado tambin por el Presidente del directorio y contendr
las mismas enunciaciones requeridas en el Art. 1069 del mismo
cuerpo legal.- ARTICULO 6: Toda nueva emisin de acciones dentro
del capital requerir la resolucin de una Asamblea General Ordinaria
de accionistas conforma lo dispone el Art. 1079 del Cdigo Civil.- El
aumento reduccin o reintegracin del capital deber ser resuelto en
una Asamblea General Extraordinaria de accionistas de acuerdo a lo
expuesto en el Art. 1080 del C.C. En cualquiera de los casos cada
nueva emisin de acciones deber ser formalizada por Escritura
106
Pblica.- ARTICULO 7: Los accionistas tendr derecho de preferencia

para la suscripcin de las nuevas acciones que llegaren a emitirse en
el futuro en proporcin al nmero de acciones que ya posean.- El
plazo para el ejercicio de este derecho de preferencia se ha fijado por
el Directorio en cada caso particular y en ningn caso podr ser
inferior a treinta das contados desde la fecha la fecha de la ltima
publicacin del aviso a los accionistas, que el Directorio deber
publicar en un diario de gran circulacin de la capital pro tres das
consecutivos.- ARTICULO 8: La mora en el pago de las acciones
suscriptas en los plazos fijados por el Directorio en oportunidad de
cada emisin, determinar la aplicacin de un inters del uno por
ciento mensual. Una vez transcurrido treinta das desde la fecha de
vencimiento para el pago, el Directorio podr disponer para la venta
extrajudicial de la acciones del suscriptor moroso con la base de
ventas de las cuotas no pagadas ms los intereses y gastos
correspondientes. En estos casos se proceder a la suscripcin de
tales acciones observndose el derecho de preferencia establecido en
el artculo 8 de estos estatutos.- OBLIGACIONES.- ARTICULO 9:
Previa autorizacin de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas, la
Sociedad podr emitir obligaciones o debentures dentro o fuera del
Pas y en las condiciones que el Directorio de conformidad a las
disposiciones pertinentes del Cdigo Civil y las leyes especiales que
rigen al respecto.- DE LA DIRECCION Y ADMINISTRACION.ARTICULO 10: La sociedad ser dirigida y administrada por un
Directorio compuesto de por lo menos DOS (2) directores y hasta un
mximo de cuatro (4), que ostentaran los cargos de Presidente y
Vicepresidente y suplentes en caso en caso de ser designados.
Conforme lo resuelva la Asamblea General Ordinaria que designe a
los mismos.- En caso de ausencia, renuncia, muerte o impedimento
del Presidente, lo sustituir un director o la persona que el directorio
por acta especial designe debiendo desempear el cargo por el
tiempo de la ausencia del titular o hasta la celebracin de la primera
asamblea ordinaria de accionistas. Los miembros del Directorio y los
107
Sndicos gozaran de las remuneraciones que fije anualmente la

Asamblea General Ordinaria de Accionistas.- ARTCULO 11: Los
directores duraran dos aos en el ejercicio de sus funciones pudiendo
ser reelegidos sin limitacin alguna y permanecern en sus cargos
hasta tanto sean reemplazados o por los nuevos designados. Los
directores podrn ser accionistas o no.- El directorio se reunir cuando
lo convoque el Presidente o a pedido del Sndico o por lo menos una
vez cada tres meses.- ARTCULO 12: El uso de la firma social y la
representacin legal de la sociedad corresponder al Presidente o al
Vicepresidente indistintamente con excepcin de las operaciones
compraventa y transferencia de inmuebles, operaciones para las
cuales
requerir
la
firma
conjunta
del
Presidente
del
Vicepresidente.- En caso de ausencia o impedimento, lo sustituir otra

persona que especialmente haya sido designada por el Directorio o en
su defecto por la Asamblea General.- El Directorio podr designar
gerentes, apoderados generales o especiales a quienes sean o no
miembros del mismo a quienes de le conferir poder para firmar en la
forma que especialmente establezca en el mandato.- ARTICULO 13:
El Directorio se reunir por convocatoria del Presidente o a pedido de
dos directores o del Sindico de acuerdo a las facultades que le otorga
la ley. El Directorio sesionara vlidamente con la mayora de los
miembros del Directorio debiendo adoptarse las resoluciones por
mayora simple de votos de los miembros presentes, en caso de
empate, el Presidente tendr el doble voto. Se dejara constancia de
las resoluciones en un libro de actas.- ARTICULO 14: Son
atribuciones y deberes del Directorio 1) Representar a la sociedad en
la forma establecida en todos los actos y contratos concernientes a su
administracin y negocios. 2) Cumplir y hacer las resoluciones de las
asambleas y prescripciones de los estatutos, convocar las asambleas
generales ordinarias y extraordinarias proponiendo las mediadas que
considere
oportunas,
formular
el
presupuesto
anual
de
la
administracin y dictar el reglamento interno de trabajo para el

personal administrativo.3) Anualmente preparar y presentar a la
108
asamblea general ordinaria de accionistas, la memoria sobre la

marcha y situacin de los negocios, el balance general y las cuentas
de ganancias y prdidas del ejercicio, proponiendo la distribucin de
las utilidades. En los casos en que la administracin y ejecucin de los
negocios requieren la designacin de gerentes especiales o factores,
proceder a sus nombramientos, confirindoles los poderes necesarios
4) Crear empleados, nombrar y remover al personal, asignarles
sueldos exigir las garantas a prestar en casos necesarios y ajustar
salarios y condiciones del trabajo con obreros. 5) Crear y organizar
sucursales, agencias y representaciones dentro y fuera del Pas y
fiscalizar la marcha de la sociedad.6) Acordar las operaciones a
realizarse y confirmarse las realizadas, ejerciendo los ms amplios
poderes en uso de los derechos acciones que acuerden las leyes,
otorgando para ello en casos necesarios, mandatos generales o
especiales. 7) Adquirir y enajenar el dominio de toda clase de bienes
muebles, inmuebles, semovientes, mercaderas, etc.- 8)Pedir la
apertura de crditos, cartas de crditos, otorgar garantas reales y
fianzas, operar con el Banco Centra del Paraguay con Banco Nacional
de Fomento y con los dems Bancos Privados, nacionales o
extranjeros y sus sucursales y agencias del pas o en el exterior,
aceptando sus cartas orgnicas y/o reglamentaciones celebrar
contratos de consignacin de gestin de negocios de depsitos y
otros usuales en el comercio y necesarios el giro de los negocios
sociales, estipulando sus condiciones abrir y otorgar cartas de crdito,
9) Cobrar o percibir todo o parte de los que se deba a la sociedad o a
terceros a quienes la sociedad representa y otorgar recibos y
descargos
10)Hacer novaciones remisiones, quitas de deudas, 11)
Adquirir y transferir marcas de fabrica, patentes de invencin,

12)Disponer la apertura o clausura de cuentas corrientes o de ahorro,
efectuar depsitos, retirar fondos depositados o autorizados, abrir
cuentas de caucin o cualquier otro tipo de
cuentas en descubierto, 13)Obtener crditos, liberaciones privilegios
para la sociedad dentro de lo permitido. 14) Nombrar gerentes,
109
subgerentes y representantes, 15) Acordar y conferir poderes

generales y especiales que sean necesarios para el giro de la
sociedad y para ser representados ante el Poder Ejecutivo, ante la
Justicia, y revocarlos, tranzar cuestiones judiciales o extrajudiciales,
representar a la sociedad directamente a travs de apoderados en
juicio en cualquier fuero o jurisdiccin, como actora o demandada,
terceristas
en
cualquier
otro
carcter,
pudiendo
promover
denuncias o querellarles o contestarlas en su caso, poner o absolver

posiciones, prestar declaraciones indagatorias, apelar y desistir de
apelaciones, interponer toda clase de recursos, desistir de ellos,
asistir a audiencias y comparendos tachar y recusar y labrar actas,
formular protestos y protestas, solicitar designacin de peritos,
martilleros escribanos, tasadores, contadores calgrafos, objetar sus
conclusiones, intervenir en avalos de bienes, pedir quiebras,
proponer, aceptar o rechazar concordatos o adjudicaciones, asistir a
juntas
de
acreedores,
reconvenir
contestar
reconvenciones,
absolver posiciones personalmente o a travs del presidente o a

travs de apoderados, interponer las acciones posesorias y/o
petitorias que fueren menester para defender y asegurar los derechos
de posesin y/o propiedad de la sociedad, intervenir en los juicios
sucesorios, o no de los que resulten deudores de la empresa, seguir
todas las instancias, prestar toda clase de informaciones, presentar
todo tipo de pruebas, convocar a las asambleas generales, ordinarias
y extraordinarias.- La anunciacin que antecede es simplemente
enunciativa y no significa de manera alguna limitar facultades del
directorio, el que podr realizar todos los actos y contratos que se
relacione directa o indirectamente con el objeto de la sociedad.Queda totalmente prohibido a los directores de la sociedad, individual
o conjuntamente, comprometer a la firma social en negocios ajenos a
la sociedad, otorgar fianzas o garantas a favor de terceros o de los
mismos en forma particular. FISCALIZACION.- ARTCULO 15: La
fiscalizacin de la sociedad estar a cargo de un Sndico designado
anualmente por la asamblea general, siendo reelegible. Sus funciones
110
se ajustaran a las disposiciones legales vigentes y a las normas de

auditora generalmente aceptadas. El sndico formulara informe anual
a la asamblea general. La sindicatura podr encararse tambin a las
firmas profesionales de contadores pblicos. La Asamblea fijar la
remuneracin del sndico, debern permanecer en sus cargos hasta
tanto sean efectivamente reemplazados, las atribuciones del Sndico
sern las Artculo 1117 y siguientes, del Cdigo Civil vigente.ARTICULO 16: La asamblea podr designar tambin a un Sindico
Suplente para actuar en caso de impedimento del titular. Sus
remuneraciones sern establecidas por la misma asamblea que lo
elige.- DE LAS ASAMBLEAS.- ARTICULO 17: La Asamblea General
de accionistas se reunir ordinariamente dentro de los cuatro meses
siguientes al cierre del ejercicio anual y extraordinariamente las veces
que sea convocada por el Directorio por propia iniciativa o a pedido
del Sindico o de un numero de accionistas que representa la vigsima
parte del capital integrado por lo menos.- ARTICULO 18: La
convocatoria a asamblea se har mediante anuncios publicados con
10 das de anticipacin por lo menos durante 5 das en un diario de la
Capital en primera convocatoria y durante tres das y con ocho das
de anticipacin para la segunda convocatoria.- ARTICULO 19: La
Asamblea quedar vlidamente constituida con la presencia de
accionistas que representen la mayora de las acciones con derecho a
voto. En segunda convocatoria con cualquier cantidad de acciones
representadas y tomar resoluciones por simple mayora de votos
presentes sobre los consignados en la convocatoria, excepto lo
contemplado por la ley de la materia para casos especiales. Cada
accin dar derecho a un voto.- La Asamblea Extraordinaria se
celebrara en primera convocatoria con el sesenta por ciento de las
acciones con derecho a voto, para la segunda se requerir la
presencia de accionistas previstas en este Estatutos y en el que
representen cuando menos el cuarenta por ciento de las acciones con
derecho a un voto.- ARTICULO 20: El Directorio puede convocar que
la asamblea en segunda convocatoria se celebre el mismo da, una
111
hora despus de la fijada para la primera.- La Asamblea puede pasar

a
cuarto
intermedio
por
una
vez,
pudiendo
continuar
sus
deliberaciones en otra fecha, dentro de los treinta das siguientes. En

tal caso solo pueden computarse en continuacin las acciones que
tenan derecho a participar de
la primera. En caso de segunda
convocatoria la asamblea se constituir con nmero de accionistas o

acciones que concurran, inclusive para casos especiales u adoptara
resoluciones
validas
sobre
los
puntos
consignados
en
la
convocatoria.- ARTICULO 21: Para poder tomar parte de la Asamblea

los accionistas debern depositar en la caja social sus acciones o
certificados bancarios de depsito por lo menos tres das antes de la
Asamblea. El recibo que se otorga por tales
acciones o certificados servir de entrada en la Asamblea y de control
en las votaciones.- ARTICULO 22: La Asamblea ser presidida por el
Presidente de la sociedad y actuara como secretario uno de los
miembros. En caso de ausencia del Presidente presidir un Director
designado por la Asamblea. Se redactara el Acta de la Asamblea en el
Libro de Actas la que se tendr por aprobada con las firmas del
presidente Secretario y un accionista elegido para el efecto por la
Asamblea.- ARTICULO 23: Los accionistas podrn hacerse representar
en la Asamblea mediante carta poder o telegrama dirigido al
presidente de la Sociedad.- CIERRE DEL EJERCICIO DISTRIBUCION
DE UTILIDADES.- ARTICULO 24: Anualmente el treinta y uno de
diciembre de cada ao se practicar el Balance General de Situacin
y
Estado
de
resultado
del
Ejercicio
conforme
principios
generalmente aceptados, sin perjuicio de los estados contables

parciales que podrn practicarse en periodos ms cortos.- El
Directorio podr modificar la fecha de cierre de los ejercicios anuales.ARTICULO 25: De las utilidades liquidas anualmente se deducir el 5
por ciento para formar la reserva legal, hasta el 20% del capital
suscripto. Tambin se deducirn las reservas facultativas que
determine la asamblea a propuesta del Directorio. El remanente del
beneficio ser
112
distribuido como dividendos a los accionistas.ANGELA ALMADA EDI BARBOZA EVA LOPEZ
Prescribirn y pasaran a formar parte de los fondos de reserva de la

sociedad,
los
dividendos
que
no
se
hayan
cobrado
despus
transcurrido cinco aos desde la fecha en que el pago de los mismos

estaba disponible LIQUIDACION Y DISOLUCION.- ARTICULO 26 La
liquidacin de la sociedad se har por intermedio del Directorio o por
liquidadores designados por el mismo. Los liquidadores actuaran bajo
la vigilancia del Sndico.- ARTCULO 27: El fallecimiento de uno de los
socios no implicar la disolucin de la sociedad, pudiendo ingresar el
o los herederos universales como proceda de acuerdo a las
disposiciones
de
Cdigo
Civil
pertinentes.
DISPOSICIONES
TRANSITORIAS: Quedan emitidas y suscriptas cien (100) acciones

de G$ 3.000.000 cada uno.- Cada uno de los socios integra el capital
de la siguiente forma: la Sra. ANGELA ALMADA suscribe 50 Acciones
de Gs 3.000.000 cada uno que totaliza
la suma de GUARANIES
CIENTO CINCUENTA MILLONES (G$150.000.000), la Sra. EDI BARBOZA

suscribe 25 (veinte y cinco) acciones de Gs 3.000.000 (tres millones
de guaranies) cada uno, totalizando la suma de GUARANIES SETENTA
Y CINCO MILLONES (G$75.000.000), y la Sra. EVA LOPEZ suscribe 25
(veinte y cinco) acciones de Gs 3.000.000 (tres millones de guaranies)
cada uno, totalizando la suma de GUARANIES SETENTA Y CINCO
MILLONES (G$75.000.000), correspondiendo as al primero el 50% de
las acciones, al segundo y al ltimo 25% de las acciones e integrando
el 100% (cien por ciento) en efectivo - ARTICULO 28: Queda
designado el Primer Directorio como sigue: PRESIDENTA: ANGELA
ALMADA; VICE-PRESIDENTA: EDI LORENA; DIRECTOR TITULAR:
EVA LOPEZ; SINDICO TITULAR: RAL JARA, de nacionalidad
paraguaya, estado civil soltero, con Cdula de Identidad Civil N.
987.121.- ARTICULO 29: Queda Autorizado al/la Presidente/a del
Directorio a gestionar ante el Registro Pblico la aprobacin de este
Estatuto, quedando autorizado/a para aceptar los cambios o adiciones
que se aconsejaren o introducir otras que por propia iniciativa
considere conveniente, as como para suscribir las eventuales
Escrituras ratificatorias y solicitar la inscripcin en el Registro Pblico
113
de Comercio y en el Registro de Personas Jurdicas y Asociaciones,

solicitar rubricacin de Libro de Comercio; Patente Municipal,
Inscripcin en el Ministerio de Hacienda y para efectuar en fin todos
los actos que la Ley exige en efecto.- En las condiciones precedentes,
los comparecientes dejan formalizada la Constitucin REGALARTE
SOCIEDAD ANONIMA, obligndose conforme a derecho.- Enterados
los comparecientes
de los trminos
de la presente escritura
manifiestan su conformidad y aceptacin

en todas sus partes por estar redactado a lo solicitada.- Prevengo su
inscripcin en los registros correspondientes.- En testimonio de todo
lo cual, la firman por ante m la Autorizante, DOY FE.- FIRMADOS:
ANGELA ALMADA EDI BARBOZA EVA EL LOPEZ.- ANTE MI.GLORIA INEZ BENITEZ MENDOZA.- ESTA MI FIRMA Y SELLO.
EL CONCUERDA
DE LA PRESENTE ESCRITURA SE HALLA
REDACTADA EN LA HOJA DE SEGURIDAD ACTUACION NOTARIAL

N 2374015, SERIE W.------------------ CON. . .//. . .
7.3.1 Hoja de Seguridad
114
Colegio de Escribanos
del Paraguay
Resolucin 106/90 Corte Suprema de Justicia
HOJA DE SEGURIDAD
SERIE W
ACTUACION NOTARIAL
2374015
ESCRIBANO: GLORIA INES BENITEZ MENDOZA DE PAIVA

LOCALIDAD: ASUNCION
DIRECCIN: GUARANIA N2044C/PROCERES DE MAYO
REGISTRO : 738
///CONCUERDA fielmente con su escritura matriz N 46
.------------------
Folio 214
y siguiente
COMERCIAL-
Seccin
del Protocolo de la Divisin
del Registro Notarial N
738--------------------------------
con asiento en la jurisdiccin de ASUNCION--------------------------------------------y autorizada por: GLORIA INES BENITEZ MENDOZA DE PAVIA-----------en carcter de
ESCRIBANA PUBLICA --------- en carcter de dicho
Registro,
expido esta
Primera ------------------- copia para EL INTERESADO------
_ ______________________________a los
03_______________das del
mes
de JUNIO del ao. ___2015_________---------------------------------
7.4
115
INSCRIPCIN REGISTRO PBLICO DE COMERCIO
El trmite de Inscripcin en el Registro Pblico de Comercio y en el Registro

Pblico de Personas Jurdicas lo realiza comnmente el escribano, quien; se
encargara de solicitar las inscripciones de la escritura de constitucin por medio
de una nota dirigida al Seor Juez de turno.
El juez ordenara la publicacin en un resumen del acto constitutivo de la
empresa en la gaceta oficial en un diario de gran circulacin por cinco veces en
un lapso de quince das.
Una vez efectuada las publicaciones, debern adjuntarse los comprobantes de
las mismas y abonarse por cada inscripcin la tasa judicial y la tasa especial.
Para que el Juez pueda ordenar la inscripcin de la constitucin de la empresa.
Solicitud de inscripcin en el Registro de personas Jurdicas y

Asociaciones y Registro Pblico de Comercios
116
Ciudad del Este, 03 de Junio de 2015
Seor
Director/a de los Registros Pblicos
Direccin Gral. de los Registros Pblicos y Comercios
E.
S.
__________
_D.
La que suscribe Sra. ANGELA PAOLA ALMADA PEZOA, paraguaya,

soltera, con cdula de Identidad N 3.803.931, en su carcter de Representante
Legal, de la firma REGALARTE S.A. (en formacin), solicita por la presente
y con patrocinio de abogado, la inscripcin en el registro Pblico de Comercio
de la escritura de la Constitucin de la mencionada firma N 46, de fecha 03 de
Junio de 2.013, pasada ante la escribana GLORIA INES BENITEZ MENDOZA
DE PAVIA.
Atentamente
------------------------------------------------Representante legal
-----------------------------------Abogado
7.4.1 Registro Pblico de Comercio
DIRECCION GENERAL DE LOS REGISTROS PUBLICOS

117
REGISTRO PUBLICO DE COMERCIO

Inscripto en el Registro Pblico de Comercio. La Escritura de Constitucin de
``REGALARTE SOCIEDAD ANONIMA.------------------
Ordenado por el Sr. Juez de Primera Instancia en lo Civil y Comercial

del 3er Turno Dr. Miguel A. Rodas Ruiz Diaz Sra. Ana Maria...
Ocampos Bez..
Segn providencia de fecha 26 de Junio de 2015
Anotado bajo el N 949.- Serie ``B
Folio 1006 Sgtes..
Seccin Contratos .
Asuncin,
01
Publicacin
de
JULIO
de
2015..
ULTIMA HORA.
PEDRO VERA VEGA
Escrib. Maria Luisa Gmez
Registrador
7.4.2 Registro de personas Jurdicas y Asociaciones

REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS Y ASOCIACIONES
Inscripto en el Registro de Personas y Asociaciones. La Escritura de
Constitucin
118
REGALARTE
SOCIEDAD
ANONIMA
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ordenado por el Juez de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de

3er. Turno
----------------------------------------------------------------------------
Ana Mara Ocampos---------------------------------------------------------- segn A.I.

Nro.
1577
Fecha 26 06-2015 Anotado bajo el N 1481.---------------
Folio 20832. Serie E --------- Publicacin LTIMA HORA----------Asuncin,
MYRIAM ROLON AGUERRO
7.4.3
01
de
JULIO
de 2015..
ABOG. RUBEN D. AGERO
Publicacin
Publicacin en un Diario de gran circulacin
119
Diario ltima Hora martes 01 de Julio de 2015
Constitucin
Sociedades
CONSTITUCION DE SOCIEDAD Por Escritura Pblica N 46 de fecha
03/06/2013, pasada ante la Notaria Publica GLORIA INES BENITEZ
MENDOZA DE PAVIA, ha sido constituida la Sociedad REGALARTE S.A.,
Socias Angela Paola Almada, Edi Lorena Barboza y Eva Rosa Lpez
Dvalos Capital Social G$ 300.000.000 inscripta en el Registro Pblico de
Comercio bajo el N 949 Serie B folio 1006 y Personas Jurdicas y
Asociaciones bajo el N 1481 Serie E folio 20832.-
Constancia de inscripcin
ENT. N 63714 Horas 10:30:39
SECCION PERSONAS JURIDICAS Y ASOCIACIONES
Serie E
120
1481
Inscripto bajo el No.

Asuncin.
01
de
Julio
y al folio
del
20832 .
2015.-
Christian Ariel Frutos

Registrador 01/
07/ 2015
Ex. Silvia
Arguello Acua
N Entrada 652132 01/07/2015 - Horas 11:38:40

REGISTR PUBLICO DE COMERCIO
Inscripto en el Registro Pblico de Comercio, la Escritura de
Constitucin de la Firma REGALARTE S.A. Ordenado
por el Juez de Primera Instancia en lo Civil y Comercialdel 3er.
Turno Dr. Miguel A. Rodas Ruiz Diaz-------Sria.
Ana
Maria
Ocampos
Baez--------------------------------------------------------Segn providencia N
1577 de Fecha 26 de Junio de
2015------------------------Anotado bajo el N
949
1006------------------------------Seccin
121
Serie
Folio
Contratos
Mara Teresa Bez
Escrib. Mara Gonzlez
Registrador
Solicitud de matrcula del comerciante Requisitos

La Matrcula de Comerciante deber ser solicitada al Juez de Comercio,
a cuyo efecto el interesado expresar, carta mediante:
a.
Su nombre, domicilio, estado civil y nacionalidad, y tratndose de una

sociedad, el nombre de los socios y la firma social aportada;
b.
La determinacin del gnero de su actividad;
c.
Lugar o domicilio del establecimiento u oficina;
d.
El nombre del gerente o encargado del establecimiento; y
e.
Adjuntar los documentos que justifiquen su condicin.
Inscripcin en la Matrcula del Comerciante en el Palacio de Justicia,

Direccin General de los Registros Pblicos, Seccin Registro Pblico de
Comercio.
Presentar carta dirigida al Juez de Turno y firmada por un abogado
patrocinante, solicitando la inscripcin en la Matrcula del Comerciante,
adjuntando fotocopia autenticada de Cdula de Identidad.
122
Nota de solicitud de matrcula de comerciante

OBJETO: SOLICITAR MATRICULA DE COMERCIANTE EN EL REGISTRO
PBLICO DE COMERCIO.-----------------------------------------------------------
SEOR JUEZ DE PRIMERA INSTANCIA EN LO COMERCIAL.

ANGELA PAOLA ALMADA PEZOA, paraguaya, mayor de edad, soltera,
con cdula de Identidad N 3.803.931, domiciliado en Santa Fe del Paran,
constituyendo domicilio legal, que es tambin de la Abogado patrocinante:
Edgar Gimnez Bentez con Matricula Prof. N 16673, a V. S. digo:
----------------------------------------------------------------------------------------------Que vengo a solicitar de V. S. se sirva disponer por donde corresponda
mi solicitud: Matricula de COMERCIANTE en el Registro Pblico de Comercio.Al efecto presento los documentos que acreditan suficientemente mi
calidad de comerciante y certificado de buena conducta por la Polica de la
Capital.--------------------------------------------------------------------------------------------DERECHO: Fundo la presente peticin en lo dispuesto en los Arts. 12,
13 y 14 y concordantes de la Ley 1034/83.---------------------------------------------PETICIONES:
I-
TENERME por presentados y constituidos mi domicilio as como el

de mi abogado patrocinante.-----------------------------------------------------------------
II-
AGREGAR los instrumentos presentados.---------------------------------
123
III-
ORDENAR la inscripcin de matrcula de comerciante a mi nombre

en el Registro Pblico de Comercio, y se me expida el certificado de inscripcin
correspondiente.------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------
-------------------------------------------
ANGELA PAOLA ALMADA PEZOA
Edgar Gimenez
Representante Legal
Abog. Patrocinante
C.I. N 3.803.931
Matr.N16673
Nota al registro y fiscalizacin de sociedades
Ciudad del Este, 01 de Julio de 2015

Seores
Dpto. de Registro y Fiscalizacin de Sociedades
De la Abogaca del Tesoro
Ministerio de Hacienda
E.
S.
D.
De nuestra consideracin:
Nos dirigimos a ese departamento con el objeto de solicitar la inscripcin
de la Sociedad REGALARTE S.A. para cuyo efecto acompaaremos los
siguientes recaudos.
1- Copia de la Escritura pblica de Constitucin N 46, debidamente

inscripta en el Registro Pblico de Comercio y comprobante de publicacin
en el diario respectivo.
2- Copia del Balance de Apertura visado por la Sub-Secretaria de Estado
de Tributacin.
Sin otro particular y aguardando vuestra atencin a la presente le
saludamos muy atentamente.
124
-------------------------------------------------ANGELA PAOLA ALMADA PEZOA

Representante Legal
Solicitud de rubricacin de libros comercial
Ciudad del Este 01 de Julio de 2.015

Seor
Director del Registro Pblico de Comercio
Palacio de Justicia
E.
S.
D.
La que suscribe ANGELA PAOLA ALMADA PEZOA., en representacin

de la firma REGALARTE S.A, se dirige a Ud. A los efectos de solicitar la
Rubricacin de los siguientes libros que sern utilizados para el registro de las
operaciones comerciales.
-
01 (un) Libro Inventario de (100 hojas)
01 (un) Libro Diario de (200 hojas)
01 (un) Libro Mayor de (100 hojas)
01 (un) Libro IVA Ventas de (100 hojas)
01 (un) Libro IVA Compras de (100 hojas)
01 (un) Libro Acta Asamblea de (100 hojas)
01 (un) Libro de Acta de Directorio de (100 hojas)
01 (un) Libro de Registro de Acciones (100 hojas)
01 (un) Libro de Asistencia a Asamblea (100 hojas)
125
Sin otro particular, aguardando favorable despacho a lo solicitado,

saludo a Ud. muy atentamente.
------------------------------------------ANGELA PAOLA ALMADA P.

Representante Legal
7.5
INSCRIPCIN R.U.C REQUISITOS
PARA LA APERTURA DEL R.U.C. (Registro nico del Contribuyente) SE

REQUIERE PRESENTAR LOS SIGUIENTES REQUISITOS:
Copia autenticada de la de la Constitucin de la Sociedad.
Copia autenticada de cedula de identidad de los socios.
Acta de designacin de uno de los socios como representante ante la
S.E.T.
Copia de factura de ande, copaco, essap del domicilio fiscal.
Autorizacin para el Gestor.
C.I. N del Gestor
Llenar debidamente el formulario 605 y anexos.
Llenar debidamente el formulario 605
7.5.1 Presupuesto Estimado para la Apertura
Detalle aproximado de la constitucin de una S.A., en base a un caso
prctico de una empresa que se inicia con un capital Gs. 300.000.000 y la
componen 3 (tres).
126
CONCEPTO
DETALLE
VALOR EN Gs.
Honorario del Contador
1.800.000
IVA
180.000
Rubricacin de libros contables, costos de libros,

Honorarios de abogados y gastos de rbrica.
260.000
RUC
400.000
Gastos de inscripcin en IPS gastos de autenticacin
200.000
Gastos de inscripcin en MJT gastos de autenticacin
230.000
SUB TOTAL
Honorario de la Escribana
3.070.000
3.500.000
IVA
350.000
Gasto de Escritura
500.000
IVA 10%
350.000
Publicacin en Gaceta Oficial en otro diario
500.000
Fotocopias autenticadas de escritura
200.000
Inscripcin en el Registro Pblico de Comercio

Personas Jurdicas
200.000
Honorarios de abogados
200.000
Tasas
300.000
Certificado de libre disposicin de bienes, si se aporta

un bien
200.000
SUB TOTAL
6.300.000
Patente Municipal Derechos de Secretaria, apertura
300.000
Patente Comercial
8.000.000
SUB TOTAL
8.300.000
Bienes registrables
127
TOTAL
17.670.000.-
7.5.2 Formulario de apertura

01 07 15
REGALARTE S.A.
.
X
Alto Paran
CIUDAD DEL ESTE
CIUDAD DEL ESTE
km 4
Avda Monseor Rodriguez c/ Gral Bruguez Super Carretera Km 4
(061)572.850
www.regalarte.com.py X
03
06
00500-26-1128-20-00-00/100
15
01
X
1481
20832
07
01
15
07
15
2 1
ACTIVIDADES DE EDICION E IMPRESION
OTROS SERVICIOS PERSONALES NO ESPECIFICADOS
01
07
15
X
01
07

3.803.931
01 07 15
ALMADA
128
PEZOA
15
ANGELA PAOLA
Avda MOSEOR RODRIGUEZ C/ GRAL BRUGUEZ

3.803.931

3.803.931
X
01 07 15
ALMADA
ANGELA PAOLA
PEZOA
3.803.931
BARBOZA
EDI LORENA
LOPEZ
X
5.091.665
LOPEZ
EVA
X
4.247.247
129

X
3.803.931
X
7.5.3 CONSTANCIA DEL RUC
SUBSECRETARIA DE ESTADO DE
TRIBUTACION
REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES-RUC
FECHA
01/07/2015
I: INVITADO
CONSTANCIA-PERSONA JURDICA
1-Datos generales del contribuyente

RUC Actual
RUC Anterior
Nmero
DV
80042613
4
Razn o Denominacin Social
Nombre Fantasa
REGALARTTE S.A.
**********
Correo Electrnico
**********
2- Datos generales
Fecha de Inscripcin
01 /07/2015
3- Tipo de Sociedad
SOCIEDAD ANONIMA
4-Domicilio Fiscal
Departamento
ALTO PARANA
Nmero de Orden de
Fecha de ltima
impresin
**********
Actualizacin
01/07/2015
Distrito/Ciudad
CIUDAD DEL ESTE
Localidad/Compa
a
CIUDAD DEL ESTE
Barrio
KM 4
Direccin
Telfono
Telfono
Telfono
Calle: Avda MONSEOR RODRIGUEZ C/ GRAL 059557285
**********
**********
BRUGUEZ
0
Nmero 00500-26Padrn
x Cuenta Corriente
1128-20-00-00/100
Catastral
5- Datos de constitucin de la persona jurdica

Fecha de
03/06/2015 Fecha de
01/07/2015
Mes de
Constitucin
Cierre del
130
Inicio de
31/12/15
Clase de Documento
Escritura Notarial
Actividades
N de Registro de
Comercio
Ejercicio
Pgina
Fecha del Registro
20832
01/07/2015
1481
**********
**********
**********
**********
6-Actividad econmica principal
Cdigo
Descripcin
Fecha Desde
221
ACTIVIDADES DE EDICION E IMPRESION
01/07/2015
7-Actividades econmicas secundarias
Cdigo Descripcin
Fecha Desde
749011
OTROS SERVICIOSPERSONALES NO ESPECIFICADOS
01/07/2015
8- Suspensin temporal registro
Fecha desde
Fecha hasta
Motivo
9-Obligaciones
Cdigo
Descripcin
111
211
IRACIS General
IVA General
161
Anticipo de Irasis
Fecha
desde
01/07/2015
01/07/2015
01/07/2012
10- establecimientos del Contribuyente

Fecha Apertura
Nmero
Nombre Fantasa
Direccin
Departamento
Distrito/Ciudad
Localidad/Compa
a
Direccin
Calle:
Actividad Econmica
Cdigo
Descripcin
Telfono
Barrio
Telfono
**********
Telfono
**********
11- Identificacin de los Socios

Tipo
Nombre Completo / Razn o Denominacin
Nmero
DV
Documento
Social
CEDULA
3.803.931
EDI LORENA BARBOZA LOPEZ
CEDULA
5.091.665
EVA ROSA LOPEZ
CEDULA
4.247.247
12- Identificacin del Representante Legal
Tipo
Primer
Nmero
Documento
Apellido
CEDULA
3.803.931
ALMADA
Direccin:Santa Fe del Parana
13-Sociedades Vinculadas
131
Segundo
Apellido
PEZOA
Nombres
ANGELA PAOLA
RUC
DV
Nmero
Razn o
Denominacin
********** ********** **********

14- Otras Informaciones
1- Importador
de
Fecha
Proceso
Escritura
**********
**********
**********
3- Beneficios Ley
2- Exportador
285/93
7.5.4 Cedula Tributaria R.U.C
SUBSECRETARIA DE ESTADO DE
TRIBUTACION
REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES-RUC
CDULA TRIBUTARIA
1- Identificador RUC
Nmero 8OO42613
2- Fecha
DV 4 01/07/2015
3- Nombre o Razn Social

REGALARTE S. A.
7.6
INSCRIPCIN EN I.P.S. REQUISITOS

REQUISITOS PARA LA INSCRIPCION:
Formulario de Inscripcin Patronal (una sola vez) y Comunicacin de

Entrada del Empleado (por cada empleado contratado)
Formulario de Declaracin Jurada de Movimiento de entrada y salida de

empleados
Fotocopia de C.I. del Representante Legal (Autenticada)
Fotocopia de C.I. de los empleados (Autenticada)
132
Fotocopia de la Constitucin de la Sociedad (Autenticada)
Fotocopia del RUC.
Constancia de RUC.
7.6.1 Formulario de Inscripcin IPS
133
INSTITUTO DE PREVISION SOCIAL

Constancia de Inscripcin del Empleador
REGALARTE SA
07/07/2012
Conste que:
Empleador: REGALARTE S.A
Nro. RUC: 80042613-4
134
Ide Empleador: 134452

Nro. Patrn: 505-23-2080
Tipo Empresa: Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Inicio de Actividad: 01/07/2015
Fecha de Inscripcin IPS: 07/07/2015
Lugar Inscripcin IPS: Ciudad del Este.
Actividad Principal: VENTA DE ENVOLTORIO Y OBSEQUIOS
PERSONALIZADOS
Procesado por: frgimene
Ha presentado la solicitud de inscripcin del empleador en

fecha consignada ms arriba.
-------------------------------------------NELIDA GONZALEZ
===========================APORTE DE UNO, PARA EL BIENESTAR DE

TODOS========================
135
Declaracin Jurada de Movimiento de Empleado
136
137
138
139
7.7
INSCRIPCIN MINISTERIO DE JUSTICIA Y TRABAJO

REQUISITOS
Llenar los formularios de Solicitud de Inscripcin Patronal y presentar una nota

de Comunicacin de Entrada de Empleados.
-
Adjuntar fotocopia autenticada de:
a) Inscripcin IPS de los Empleados

b) Constancia de RUC
c) RUC del patrn o representante legal, y de los empleados
d) Lista de nombres de los empleados
e) Poder otorgado al representante legal, si lo hubiere
f) Patente Municipal
g) Acta de Constitucin de la Empresa
7.7.1 Formulario de Inscripcin Patronal - MJT
140
7.7.2 Resolucin
``Bicentenario de la Independencia Nacional: 1811-2011``
141
Resolucin No 2784
POR LA CUAL SE DISPONE LA INSCRIPCION
DE LA FIRMA REGALARTE S.A EN EL
REGISTRO PATRONAL DE LA DIRECCION DEL
TRABAJO.
Ciudad del Este,
de agosto de 2016.-
VISTO: La solicitud de Inscripcin presentada por la firma: REGALARTE S. A con

entrada N 8525 de fecha 09 de Julio de 2015 y
CONSIDERANDO
Que el recurrente solicita inscripcin en el Registro Patronal de la Direccin del
Trabajo, en la actividad de VENTA DE ENVOLTORIOS Y OBSEQUIOS
PERSONALIZADOS.-, de conformidad a lo dispuesto en el Decreto N 10.047/95.
Que la Empresa ha cumplido con todos los requisitos legales
POR TANTO, en uso de sus facultades regladas,
EL DIRECTOR GENERAL DE LA DIRECCION DEL TRABAJO
RESUELVE
Art.1 DISPONER la inscripcin de la firma REGALARTE S. A ubicada sobre la
Avda Monseor Rodriguez de Francia c/Gral Bruguez- Km 4 Gran Via- Ciudad del
Este, en el Registro Patronal de la Direccin del Trabajo bajo el N 44.603, en la
actividad VENTA DE ENVOLTORIOS Y OBSEQUIOS PERSONALIZADOS.Art.2 COMUNIQUESE a quienes corresponda, regstrese y cumplido, archvese.
Las inscripciones en el Registro Patronal son gratuitas si se realizan en el plazo
establecido en el Art.1, Decreto 10.047/95. Se Servir usar el N patronal 44.603,
en todas las comunicaciones o presentaciones que envi a este Ministerio y
ajustarse a lo establecido en el Decreto.
142
NOTA DE COMUNICACIN DE ENTRADA DE PERSONAL

Ciudad del Este, 10 de Julio de 2015
Seores
Ministerio de Justicia y Trabajo
E.S.D.
La
que suscribe:
ANGELA PAOLA ALMADA
PEZOA con cedula de identidad N 3.803.931, en representacin de la

empresa REGALARTE S.A. Con RUC N 80042613-4, domiciliado en Ciudad
del Este, cumplo en comunicar la ENTRADA de los trabajadores cuyos datos
se consignan a continuacin:
NOMBRES
: KATHIA
APELLIDOS
: AGUIAR
FECHA DE NASCIMIENTO
: 07/11/1989
LUGAR DE NACIMIENTO
: CIUDAD DEL ESTE
CEDULA DE IDENTIDAD
: 4940002
FECHA DE ENTRADA
NOMBRES
: JUAN ROBERTO
APELLIDOS
: MARTINEZ
FECHA DE NACIMIENTO
: 29/03/1986
LUGAR DE NACIMIENTO
: HERNANDARIAS
CEDULA DE IDENTIDAD
: 4449993
FECHA DE ENTRADA
: 01/07/2015
NOMBRES
: MYRIAN
APELLIDOS
: AREVALOS
FECHA DE NACIMIENTO
: 05/09/1985
LUGAR DE NACIMIENTO
: MINGA GUAZU
CEDULA DE IDENTIDAD
: 5678892
FECHA DE ENTRADA
143
: 01/07/2015
: 01/07/2015
NOMBRES
: CARMEN
APELLIDOS
: AGUILERA
FECHA DE NACIMIENTO
: 14/03/1978
LUGAR DE NACIMIENTO
: VILLARICA
CEDULA DE IDENTIDAD
: 5502893
FECHA DE ENTRADA
: 01/07/2015
NOMBRES
: ALBERTO
APELLIDOS
: GONZALEZ
FECHA DE NACIMIENTO
: 09/05/1980
LUGAR DE NACIMIENTO
: ASUNCION
CEDULA DE IDENTIDAD
: 2987729
FECHA DE ENTRADA
: 01/07/2015
Atentamente,
----------------------------------------------------------Srta. ANGELA PAOLA ALMADA P.
Rep. legal
C.I. N 3.803.931
CONSTANCIA DE INSCRIPCIN POR CADA FUNCIONARIO.
vesrfcpment
Constancia de Entrada del Asegurado
REGALARTE SA
07-07-2015
DATOS DEL ASEGURADO
CI Nro.: 4.940.002
Origen
Doc: PARAGUAYA
Ide Asegurado: 2172115

Apellidos: Aguiar
Nombres: Kathia
Tipo de Asegurado: Cotizante General
Fecha de Entrada: 01-07-2015
Fecha proceso en IPS: 07-07-2015 09:20:10
Lugar Entrada: Capital
Tipo de Entrada Movimientos Normales
Observacin:
En Fecha: 07-07-2015
09:20:10
144
DATOS DEL EMPLEADOR
Empleador: 505-23-2080 REGALARTE SA

Domicilio: CIUDAD DEL ESTE
La comunicacin de entrada fue procesada segn Declaracin Jurada de Movimiento del Empleado, la
cual est sujeta a verificacin de la Seccin Supervisin y Control de la Direccin de Aporte Obrero
Patronal. Resolucin N 045-001/10
---------------------------------------------NELIDA GONZALEZ
vesrfcpment
REGALARTE SA
07-07-2015
DATOS
DEL4.449.993
ASEGURADO
CI Nro.:
Origen
Doc: PARAGUAYA

Apellidos: Martinez
Nombres: Juan Roberto
145
Observacin:
En Fecha: 07-07-2015
DATOS DEL EMPLEADOR

Domicilio: Ciudad del Este
---------------------------------------------NELIDA GONZALEZ
vesrfcpment

146
REGALARTE SA
07-07-2015
DATOS DEL ASEGURADO
CI Nro.: 5.678.892
Origen
Doc: PARAGUAYA

Apellidos: Arevalos
Nombres: Myrian
Observacin:
09:20:10
En Fecha: 07-07-2015
DATOS DEL EMPLEADOR

Domicilio: Minga Guazu
---------------------------------------------NELIDA GONZALEZ
147
vesrfcpment
REGALARTE SA
07-07-2015
DATOS DEL ASEGURADO
CI Nro.: 5.502.893
Origen
Doc: PARAGUAYA

Apellidos: Aguilera
Nombres: Carmen
Observacin:
09:20:10
En Fecha: 07-07-2015
DATOS DEL EMPLEADOR
Empleador: 505-23-2080 REGALARTE S.A

Domicilio: Villarica
148
---------------------------------------------NELIDA GONZALEZ
vesrfcpment
REGALARTE SA
07-07-2015
DATOS DEL ASEGURADO
CI Nro.: 2.987.729
Origen
Doc: PARAGUAYA

Apellidos: Gonzalez
Nombres: Alberto
Observacin:
09:20:10
En Fecha: 07-07-2015
DATOS DEL EMPLEADOR

Domicilio: Asuncin
149
---------------------------------------------NELIDA GONZALEZ
7.8
CONTRATO DE LOCACION
Entre LA FIRMA FUJII DAVALOS SOCIEDAD ANONIMA, RUC N 80054942-2,

representado por EL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Sr. TOKIE FUJII DE
DAVALOS, con Cdula de Identidad Civil Paraguaya Nmero 1.595.651, en su
carcter de PROPIETARIO, domiciliado a los efectos de este acto en la calle Camilo
Recalde de esta Ciudad, quien en adelante se denominar LA LOCADORA, por una
parte, y por la otra, LA FIRMA REGALARTE SOCIEDAD ANONIMA, CON RUC N
80042613-4, representada por EL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Srita ANGELA
ALMADA con Cdula de Identidad Civil Paraguaya Nmero 3.803.931, cargo para el
cual fue electa en Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada en fecha 01
de Julio del ao 2015, domiciliadas a los efectos de este acto en la Avda. Moseor
Rodriguez y Gral Bruguez de esta Ciudad, quien en adelante se denominar LA
LOCATARIA, mayores de edad, convienen en celebrar el presente contrato de
locacin de UN SALON que se regir por las siguientes clusulas y condiciones:------CLAUSULA PRIMERA: OBJETO DE LA LOCACION.- EL SEOR TOKIE FUJII DE
DAVALOS en la representacin invocada, por el presente instrumento da en locacin
A LA FIRMA REGALARTE S.A., UN SALON PARA NEGOCIO PROPIEDAD DE SU
REPRESENTADO, construido sobre dos inmuebles de su propiedad, individualizados
150
como Lote 5, ubicados en el SUPERMECADO GRAN VIA KM 4, Con Cuenta

Corriente Catastral N 00500-26-1128-20-00/100.-------------CLAUSULA SEGUNDA:
DEL PLAZO DE LA LOCACION.- El plazo del presente contrato de locacin es de
UN (01) AO, contados a partir del 01 de Agosto de 2.015 (DOS MIL QUINCE) hasta
el 02 de Agosto de 2.016 (DOS MIL DIEZ Y SEIS), prorrogable de comn acuerdo
entre ambas partes, en cuyo caso deber suscribirse un nuevo contrato, en las
condiciones que establezca EL LOCADOR.- Al trmino de la Locacin, por la causa
que fuese, LA LOCATARIA, se obliga a entregar EL SALON locado al LOCADOR a
fin de que el mismo verifique su estado en lo referente a la conservacin del mismo y
funcionamiento de las instalaciones existentes, quedando expresamente establecido
que en cuanto la unidad locada no fuere entregada en condiciones inmediata de
ocupacin, corresponder a la firma Locataria, el cumplimiento de todas las
obligaciones referente a la locacin, inclusive precio del alquiler, impuestos,
honorarios, intereses y dems cargas referentes a la locacin sin perjuicio de tener
que resarcir de eventuales daos emergentes, lucro cesante o perjuicios de cualquier
otra naturaleza que su accin u omisin generare.-----------------------------------------------CLAUSULA TERCERA: DEL PRECIO DE LA LOCACION. El precio de la
LOCACION se fija en la suma de GUARANIES CINCO MILLONES (G$. 5.000.000),
MENSUALES IVA incluido, a ser abonados por mes adelantado, entre el da 24 al 29
de cada mes y debern ser abonados en el domicilio de la locadora o donde esta lo
indicare.-----------------------------------------------------------------------------------------------CLAUSULA CUARTA: En caso de que FIRMA LOCATARIA incurriere en mora en el
pago de UN (1) MES del precio de la locacin, LA LOCADORA se halla
expresamente autorizada a iniciar la accin judicial de desalojo y el cobro del precio
de la locacin y accesorios pertinentes por los meses vencidos.----------------------CLAUSULA QUINTA: LA FIRMA LOCATARIA recibe EL SALON con un
Acondicionador de Aire de 48.000 BTU de la Marca Good Weather, con su
correspondiente control remoto, con las instalaciones sanitarias, elctricas y sus
accesorios, en perfecto estado de conservacin y funcionamiento y se obliga a
conservarlas y devolverlas en igual condiciones, responsabilizndose por los daos y
perjuicios que llegaren a ocasionar a los mismos o a sus instalaciones, salvo los
deterioros propios por el uso, as como conservar y entregar las copias de los
comprobantes de pagos al da de los servicios pblicos con que cuenta (Ande,
Essap,
tasas
municipales).---------------------------------------------------------------
CLAUSULA SEXTA: Salvo consentimiento expreso y por escrito de EL LOCADOR,

LA FIRMA LOCATARIA en ningn caso, podr ceder, vender, subrogar, sub-locar o de
cualquier modo negociar total o parcialmente, bajo forma jurdica alguna, la unidad
151
locada a la que hace referencia este contrato, bajo apercibimiento de lo previsto en el

artculo 836 del Cdigo Civil, sin perjuicio de las acciones previstas en la mencionada
disposicin legal y mientras dure el incumplimiento y a modo de clausula penal, el
precio de la locacin ser elevada al doble del fijado en este contrato.---------------------CLAUSULA SEPTIMA: DE LA RESCICION Y DEL TERMINO DE LA LOCA-CION.Traer aparejada la rescisin automtica de pleno derecho del presente contrato y el
resarcimiento de eventuales perdidas y daos, debiendo no obstante la Locataria
pagar el importe correspondiente a dos meses de alquiler pactado hasta la
finalizacin del contrato en los siguientes casos: a) El no pago del alquiler DE UNA
cuota en la forma y trminos previstos en este contrato y todos los dems gastos
inherentes a la locacin.- b) La cesin, sub-locacin o prstamo del inmueble locado.c) El incumplimiento de cualquiera de las clusulas del presente contrato.----------------CLAUSULA OCTAVA: Las partes podrn rescindir el presente contrato
anticipadamente siempre y cuando comuniquen dicha intencin por lo menos con 30
(treinta) das de anticipacin por escrito. Queda establecido entre las partes, en caso
de que la FIRMA LOCATARIA RESCINDA el presente contrato y desocupe la unidad
locada antes del plazo establecido, quedar obligada a abonar previamente a la
PROPIETARIA una indemnizacin equivalente a dos meses de alquiler.---------CLAUSULA NOVENA: LA FIRMA LOCATARIA, no podr introducir me-joras o
modificaciones AL SALON LOCADO, sin previa autorizacin por escrito de LA
LOCADORA y las que fueren autorizadas quedarn a beneficio de la misma, sin
obligacin de aquella de reembolsar por los gastos efectuados en tal concepto.-----CLAUSULA DECIMA: SON DE CARGO EXCLUSIVO DE LA FIRMA LOCATA-RIA:
Los pagos de las Facturas por consumo de los servicios de energa elctrica (ANDE),
barrido y limpieza, y otros servicios Bsico, as como el de la expensas comunes
durante la vigencia del presente contrato y presentar mensualmente las copias de los
recibos
de
pago
al
abonar
el
alquiler.---------------------------------------------------
CLAUSULA DECIMA PRIMERA: EL SALON LOCADO, objeto del presente contrato

ser destinada por LA FIRMA LOCATARIA, nica y exclusivamente PARA
ACTIVIDADES COMERCIALES LICITAS, quedando la prohibicin expresa de utilizar
EL INMUEBLE LOCADO para NEGOCIOS ILICITOS, depsito de armas,
municiones, drogas y/o productos txicos y en caso de hacerlo es de su exclusiva
responsabilidad, asi como el origen de las mercaderas que en ella se encuentren,
quedando LA FIRMA PROPIETARIA liberada de cualquier responsabilidad ya sea
civil y/o penal como consecuencia de la actividad comercial licita o ilcita que LA
FIRMA LOCATARIA pudiera realizar en las mismas.---------------------------------------
152
CLAUSULA DECIMA SEGUNDA: Al producirse la desocupacin de la unidad locada

la FIRMA LOCATARIA deber acordar con EL REPRESENTANTE DE LA
PROPIEDAD da y hora hbiles para constatar su estado general, presentar y recibir
las ltimas facturas abonadas por los servicios pblicos.---------------CLAUSULA
DECIMA TERCERA: La Firma Locataria faculta plenamente al Locador a que en
caso de que hiciere abandono por 3 meses consecutivos de la unidad locada, el
locador se halla plenamente facultado a solicitar del Juez competente que por simple
medida judicial autorice al locador a tomar nuevamente posesin de la unidad locada,
asumiendo el carcter de depositario judicial de los bienes que se hallaren en dicho
local o locales. As mismo pasado los tres das posteriores a dicha medida judicial y
no se presentare la Firma locataria a abonar el monto adeudado, quedar el locador
plenamente facultado a disponer libremente de las mismas.----------------------------------CLAUSULA DECIMA CUARTA: Para todos los efectos legales que pudiera surgir del
cumplimiento del presente contrato, las partes declaran que se someten a la
jurisdiccin de los Tribunales de la Circunscripcin judicial del Alto Paran,
con
asiento en Ciudad del Este.---------------------------------------------------------------------CLAUSULA DECIMA QUINTA: Las partes de comn acuerdo dejan expresamente
establecido, que una vez vencido el plazo de vigencia del presente contrato, LA
FIRMA LOCADORA tiene derecho a decidir si renueva o no el presente contrato con
la firma locataria, si decide por la renovacin deber suscribirse un nuevo contrato en
las condiciones que lo establezca EL PROPIETARIO, caso contrario si decide no
renovar, la firma locataria se compromete a desalojar inmediatamente la unidad
locada.--------------------------------------------------------------------------------------------------BAJO TALES CLAUSULAS Y CONDICIONES, dan por formalizado el presente
contrato DE LOCACION, a cuyo fiel cumplimiento de las clusulas del mismo se
obligan las partes, firmando para uso y salvaguarda de sus respectivos derechos en
dos ejemplares de un mismo tenor y a un solo efecto en Ciudad del Este, a los
TREINTA
UNO
das
del
mes
de
JULIO
del
ao
DOS
QUINCE.----------------------------------------TOKIE FUJII DE DAVALOS.P/EL LOCADOR FUJII DAVALOS S.A.

ANGELA ALMADA
P/ LA LOCATARIA REGALARTE S.A.
153
MIL
7.9 CONTRATO DE TRABAJO

(En cumplimiento del Art. 48 del C. De T.)
N 10812
En.......Ciudad del Este.........a los.......UN.......das del mes de JULIO..........del

ao dos mil.. Quince por una parte ANGELA PAOLA ALMADA PEZOA
(representante legal), (unipersonal) (Razn Social) REGALARTE S.A.
32.....
Aos
de
edad;
civil...SOLTERA...............profesin
de..
sexo...FEMENINA.....Estado
u
oficio...Comerciante......................
Nacionalidad......Paraguaya...............y con domicilio Santa Fe del Parana

denominado
en
adelante
AGUIAR...De....27...
civil
EMPLEADOR,
Aos
de
.SOLTERA....profesin
nacionalidad....Paraguaya...
edad,
y
con
por
la
otra....KATHIA
sexo...Femenina.......estado
otro
domicilio
oficio....EMPLEADO
C.D.E,
denominado
TRABAJADOR conviene en celebrar el presente CONTRATO INDIVIDUAL

DE TRABAJO bajo las siguientes clusulas:
MODALIDADES
154
PRIMERA:a- Clase de trabajo o servicio a ejecutar....SECRETARIA -------b Lugar o lugares de prestacin Avda Monseor Rodriguez c/ Gral Bruguez
C C.D.E
SEGUNDA:
FORMA DE CONTRATO
Por unidad de tiempo...........................Si......................................................

Por cantidad de obras...................................................-0...............
Por tarea o a destajo.......................................................-0-.
TERCERA:
REMUNERACIN CONVENIDA
Monto de sueldo mensual. Gs. 1.824.055 (UN MILLON OCHOCIENTOS

VEINTE CUATRO MIL SESENTA Y CINCO)
Monto de jornal diario................................................o..................................
Monto a destajo..................................................- 0-......................................
Monto del porcentaje a comisin...................................................-0-...........
CUARTA:
PLAZO DE CONTRATO
Indefinido................................................Si....................................................
Determinado o fijo.....-0-..........Fecha de terminacin..........................-0-....
Obra o Servicios determinados...........................................................-0-......
QUINTA: I) MATERIALES Y HERRAMENTAS PROPORCIONADAS POR EL
EMPLEADOR:
Cantidad..................................................-0-..................................................
Calidad.....................................................-0-.................................................
Estado y condiciones de entrega..........-0-....................................................
OBSEVACIONES
II) MATERIALES Y HERRAMIENTAS PROPIAS DEL TRABAJADOR
Cantidad..................................................-0-..................................................
Calidad.................................................-0-.....................................................
Estado.................................................-0-......................................................
III) Las herramientas, equipos de proteccin, implementos y dems enseres
para la ejecucin de los trabajos correr por cuenta del empleador. En caso
que el trabajador realice el trabajo con su elemento propio por orden del
empleador el trabajador percibir un................................. por ciento del salario
convenido.
155
El empleador en cado de rotura de los elementos propios del trabajador, se

responsabiliza de su indemnizacin al costo en el mercado de plaza.
SEXTA: a- DURACION DE LA JORNADA
Diurna.............................................................Si............................................
Mixta . ....-0- . Nocturna....-0-
b- DIVISION DE LA JORNADA
Por la maana: de..........-0-.......................a.......-0-.............................hs.
Por la tarde: de.............-0-........................a........-0-............................hs.
Por la noche: de...........-0-.........................a.........-0-...........................hs.
Horario continuado: de.....-0-......................a........-0-............................hs.
Periodo intermedio de descanso: de...-0-....a........-0-............................hs.
Descanso semanal: los das
SEPTIMA: PERIODO ORDINARIO DE PAGO (Sueldo o, Salarios)
Mensual...............Si................................................Fecha....30...
Quincenal...........-0-.....................................Fecha..........-0-....
Semanal.............-0-...........................................Fecha........-0-
OCTAVA:
a-
FECHA
DE
INGRESO
DEL
TRABAJADOR..01/07/2015..........................................................................
b- FECHA DE INICIACION DE LABOR...........01/07/2015...........................
NOVENO:BENEFICIOS: Cuando est a cargo del Empleador. Valuacin en
dinero (Art.48 inc. 1)
Alimentacin.
G.........-0-...........
Habitacin.
G.........-0-...........
Uniforme.
G.........-0-...........
Firman en prueba de conformidad, en....03(Tres)..............Ejemplares del

mismo tenor y efecto.
....................................................
Trabajador
................................................
Empleador o
Representante Legal
156
OBSERVACION: Se tomo impresin digito pulgar derecho en..............por

manifestar no saber firmar: por ante:
1)..................de....................aos de edad nacionalidad.....................profesin
u oficio........................y domiciliado en
2)...................................................de....................aos
de
edad,
nacionalidad...................... profesin u oficio.........................y domiciliado en.

Quienes testifican la celebracin del presente CONTRATO INDIVIDUAL DE
TRABAJO.
......................................................
....................................................
Firma 1er. Testigo
Firma 2 testigo
CONTRATO DE TRABAJO
N 10812

32.....
Aos
de
edad;
de..
u

denominado en adelante EMPLEADOR, y por la otra....JUAN ROBERTO
MARTINEZ...De....30...
civil
Aos
de
edad,
y
con
sexo...Masculino
otro
domicilio
estado
oficio....EMPLEADO
C.D.E,
denominado

MODALIDADES
157
PRIMERA:a- Clase de trabajo o servicio a ejecutar....DEPOSITO -------b Lugar o lugares de prestacin Avda Monseor Rodriguez c/ Gral Bruguez
C C.D.E
SEGUNDA:
FORMA DE CONTRATO

TERCERA:

Monto a destajo..................................................- 0-......................................
CUARTA:
PLAZO DE CONTRATO
Indefinido................................................Si....................................................
EMPLEADOR:
Cantidad..................................................-0-..................................................
Calidad.....................................................-0-.................................................
OBSEVACIONES
Cantidad..................................................-0-..................................................
Calidad.................................................-0-.....................................................
Estado.................................................-0-......................................................
convenido.
158

Diurna.............................................................Si............................................
Mixta . ....-0- . Nocturna....-0-
Mensual...............Si................................................Fecha....30...
Quincenal...........-0-.....................................Fecha..........-0-....
Semanal.............-0-...........................................Fecha........-0-
OCTAVA:
a-
FECHA
DE
INGRESO
DEL
TRABAJADOR..01/07/2015..........................................................................
Alimentacin.
G.........-0-...........
Habitacin.
G.........-0-...........
Uniforme.
G.........-0-...........

....................................................
Trabajador
................................................
Empleador o
Representante Legal
159

2)...................................................de....................aos
de
edad,

TRABAJO.
......................................................
....................................................
Firma 1er. Testigo
Firma 2 testigo
CONTRATO DE TRABAJO
N 10812

32.....
Aos
de
edad;
de..
u

denominado
en
adelante
AREVALOS...De....31...
civil
EMPLEADOR,
Aos
de
edad,
y
con
por
la
otra....MYRIAN
otro
domicilio
oficio....EMPLEADO
C.D.E,
denominado

MODALIDADES
PRIMERA:a- Clase de trabajo o servicio a ejecutar....CAJERA --------
160
b Lugar o lugares de prestacin Avda Monseor Rodriguez c/ Gral Bruguez

C C.D.E
SEGUNDA:
FORMA DE CONTRATO

TERCERA:

Monto a destajo..................................................- 0-......................................
CUARTA:
PLAZO DE CONTRATO
Indefinido................................................Si....................................................
EMPLEADOR:
Cantidad..................................................-0-..................................................
Calidad.....................................................-0-.................................................
OBSEVACIONES
Cantidad..................................................-0-..................................................
Calidad.................................................-0-.....................................................
Estado.................................................-0-......................................................
convenido.
161

Diurna.............................................................Si............................................
Mixta . ....-0- . Nocturna....-0-
Mensual...............Si................................................Fecha....30...
Quincenal...........-0-.....................................Fecha..........-0-....
Semanal.............-0-...........................................Fecha........-0-
OCTAVA:
a-
FECHA
DE
INGRESO
DEL
TRABAJADOR..01/07/2015..........................................................................
Alimentacin.
G.........-0-...........
Habitacin.
G.........-0-...........
Uniforme.
G.........-0-...........

....................................................
Trabajador
................................................
Empleador o
Representante Legal
162

2)...................................................de....................aos
de
edad,

TRABAJO.
......................................................
....................................................
Firma 1er. Testigo
Firma 2 testigo
CONTRATO DE TRABAJO
N 10812

32.....
Aos
de
edad;
de..
u

denominado
en
adelante
AGUILERA...De....38..
civil
EMPLEADOR,
Aos
.CASADA....profesin
de
edad,
y
con
por
la
otra....CARMEN
otro
domicilio
oficio....EMPLEADO
C.D.E,
denominado

MODALIDADES
PRIMERA:a- Clase de trabajo o servicio a ejecutar....ADMINISTRACION --------
163
b Lugar o lugares de prestacin Avda Monseor Rodriguez c/ Gral Bruguez

C C.D.E
SEGUNDA:
FORMA DE CONTRATO

TERCERA:

Monto a destajo..................................................- 0-......................................
CUARTA:
PLAZO DE CONTRATO
Indefinido................................................Si....................................................
EMPLEADOR:
Cantidad..................................................-0-..................................................
Calidad.....................................................-0-.................................................
OBSEVACIONES
Cantidad..................................................-0-..................................................
Calidad.................................................-0-.....................................................
Estado.................................................-0-......................................................
convenido.
164

Diurna.............................................................Si............................................
Mixta . ....-0- . Nocturna....-0-
Mensual...............Si................................................Fecha....30...
Quincenal...........-0-.....................................Fecha..........-0-....
Semanal.............-0-...........................................Fecha........-0-
OCTAVA:
a-
FECHA
DE
INGRESO
DEL
TRABAJADOR..01/07/2015..........................................................................
Alimentacin.
G.........-0-...........
Habitacin.
G.........-0-...........
Uniforme.
G.........-0-...........

....................................................
Trabajador
................................................
Empleador o
Representante Legal

165

2)...................................................de....................aos
de
edad,

TRABAJO.
......................................................
....................................................
Firma 1er. Testigo
Firma 2 testigo
CONTRATO DE TRABAJO
N 10812

32.....
Aos
de
edad;
de..
u

denominado
en
adelante
GONZALEZ...De....36...
civil
EMPLEADOR,
Aos
.CASADO....profesin
de
edad,
y
con
por
la
otra....ALBERTO
sexo...Masculino......estado
otro
domicilio
oficio....EMPLEADO
CDE,
denominado

MODALIDADES
PRIMERA:a- Clase de trabajo o servicio a ejecutar....REPARTIDOR ----b Lugar o lugares de prestacin Avda Monseor Rodriguez c/ Gral Bruguez
C C.D.E
166
SEGUNDA:
FORMA DE CONTRATO

TERCERA:

Monto a destajo..................................................- 0-......................................
CUARTA:
PLAZO DE CONTRATO
Indefinido................................................Si....................................................
EMPLEADOR:
Cantidad..................................................-0-..................................................
Calidad.....................................................-0-.................................................
OBSEVACIONES
Cantidad..................................................-0-..................................................
Calidad.................................................-0-.....................................................
Estado.................................................-0-......................................................
convenido.
Diurna.............................................................Si............................................
167
Mixta . ....-0- . Nocturna....-0-

Mensual...............Si................................................Fecha....30...
Quincenal...........-0-.....................................Fecha..........-0-....
Semanal.............-0-...........................................Fecha........-0-
OCTAVA:
a-
FECHA
DE
INGRESO
DEL
TRABAJADOR..01/07/2015..........................................................................
Alimentacin.
G.........-0-...........
Habitacin.
G.........-0-...........
Uniforme.
G.........-0-...........

....................................................
Trabajador
................................................
Empleador o
Representante Legal

168

2)...................................................de....................aos
de
edad,

TRABAJO.
......................................................
....................................................
Firma 1er. Testigo
Firma 2 testigo
Requisitos para Solicitud de Patente
MUNICIPALIDAD DE CIUDAD DEL ESTE

Direccin de Recaudacin Div. De Liquidaciones
SOCIEDADES (Renovacin) para el 2012

-
Balance Gral. Ejercicio 2013-2014 (Completo) Autenticado
Formulario correspondiente a la SET (101) 2014. Autenticado
Contrato de Alquiler (si es alquilado) Recibo de Imp. Inmob. Del Titular al

Da.
Factura de Imp. Inmob. al Da. (Si es local propio)
Constitucin de Sociedades.
Copia de
169
RUC
C.I. del Representante Legal
Patente anterior del 2010
D.D. J.J. en otras localidades (sucursales), para el desglose.
Patente Profesional del Contador en el Municipio al da.
Obs: Llenar correctamente el formulario con los datos correspondiente del

Contribuyente (firma legible no se acepta firma por autorizacin a no ser
que tenga un poder por Escribana) Direccin Nmero de TelfonoCroquis del Local.
SOLICITUD DE PATENTE COMERCIAL
Regalarte S.A
8004261
3-4
Servicios de Envoltorios y Obsequios
Personalizados
Monseor Rodriguez
Regalarte
S.A
170
REGALARTE
S.A S.A
8004261
3-4
Monseor Rodriguez
7.9 PATENTE COMERCIAL DE REGALARTE S.A.
171
1111
172
EX3676
21
CAPITULO 8-
ASPECTO FINANCIEROINVERSIONES
REQUERIDAS
173
8.1 COSTO DEL EQUIPAMIENTO, INSTALACIONES E INFRAESTRUCTURAS
DETALLE DE INVERSION NECESARIA

INVERSIONES FIJAS
CANTIDA
ITEM
DESCRIPCION
1.0
EQUIPOS INFORMATICOS
P. UNITARIO TOTAL Gs.
Computadoras
2.500.000
10.000.000
Impresora chorro a tinta Epson Stylus 300
5.180.000
5.180.000
Impresora a lser Epson WorkForce
4.000.000
4.000.000
TOTAL EQUIPOS INFORMATICOS

2.0
19.180.000
MUEBLES Y EQUIPOS
Mesa para reunin
2.000.000
2.000.000
Sillas para oficina
250.000
1.250.000
pasacables y compartimientos varios
1.000.000
1.000.000
Mesa para computadora formica
132.000
528.000
Mesa de trabajo en vidrio
500.000
1.000.000
ideal para colocar debajo del escritorio
300.000
600.000
Mesa para ploteador
250.000
500.000
Mesa para prensa conico

Estanteria Modular mixta de cristal y
500.000
1.000.000
madera.
1.338.000
1.338.000
Estantes graduables.
1.500.000
1.500.000
Modulo ejecutivo con biblioteca

telefonera, con puertas batientes,
Mesa baja para impresora,
Balcon en mdf con 3 niveles y tapa
en cristal
1.500.000
1.500.000
Gondolas exhilam shop 3 niveles
1.250.000
1.250.000
Caja curvo con cajones para dinero
1.000.000
1.000.000
Nicho decorativo en mdf
50.000
200.000
Sillas
300.000
1.500.000
TOTAL MUEBLES Y UTILES

3.0
174
12.916.000
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Prensa transferencia
2.000.000
6.000.000
Horno secador
1.750.000
3.500.000
Ploteador
1.750.000
3.500.000
Prensa cnico
1.000.000
2.000.000
Equipo de cafeteria
500.000
2.500.000
Heladera
2.500.000
2.500.000
Fotocopiadora
3.500.000
3.500.000
TOTAL MAQUINARIAS Y EQUIPOS
4.0
23.500.000
INSTALACIONES
Acondicionador de aire 12.000 BTU marca
Carrier
Telfono Fax Marca Panasonic color
2.920.000
11.680.000
Negro
800.000
800.000
TOTAL INSTALACIONES
5.0
12.480.000
RODADOS
Marca Kenton Modelo GTR 200
6.739.000
13.478.000
TOTAL DE RODADOS
6.0
13.478.000
EDIFICACION
Remodelacin de Infraestructura
30.000.000
30.000.000
TOTAL EDIFICACION
30.000.000
111.554.00
TOTAL DE INVERSIONES FIJAS
INVERSIONES CARGOS DIFERIDOS
7.0
CARGOS DIFERIDOS
Elaboracion y estudio de mercado
5.500.000
5.500.000
Gastos de Constitucion
8.346.000
8.346.000
Concesiones y permisos
5.000.000
5.000.000
TOTAL DE INVERSIONES DIFERIDAS

IMPREVISTOS
18.846.000
Imprevistos 5%
15.000.000
CAPITAL DE TRABAJO
ITE
CANTIDA P.UNITARI
DESCRIPCION
8.0
Capital Operativo (2 meses)

Mercaderias
Gastos de Marketing
Gastos de Comunicacin
Gastos de Alquiler
Gastos energia electrica
Sueldos y Jornales
TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL DE INVERSIONES NECESARIAS
175
TOTAL
P/ 2 meses
10.000.000
20.000.000
2.000.000
4.000.000
600.000
1.200.000
1.500.000
3.000.000
600.000
1.200.000
62.600.000
125.200.000
154.600.000
300.000.000
DISTRIBUCION DE LA INVERSION
ITEM
DESCRIPCION
IMPORTE
1
2
3
4
INVERSIONES FIJA
INVERSIONES DIFERIDA
IMPREVISTOS
CAPITAL DE TRABAJO
111.554.000
18.846.000
15.000.000
154.600.000
TOTAL
300.000.000
FUENTES DE FINANCIAMIENTOS
DETALLES
IMPORTE
FINANCIACION PROPIA
PRESTAMOS
TOTALES
PORCENTAJE
300.000.000
100%
0
100%
0
300.000.000
CUADRO DE COSTO DE INVERSIONES

RESUMEN DEL CUADRO DE INVERSIONES
DETALLES
IMPORTES
PORCENTAJE
Inversiones Fijas
Muebles y Utiles
Inmuebles
Instalaciones
Equipos de Informatica
Rodados
Edificios
Maquinarias
Herramientas
Inversiones Diferidas
Gastos de Constitucion
Investigacion de mercado
Licencias Ambientales
Imprevistos
5% Capital
Capital Operativos
176
12.916.000
0
12.480.000
19.180.000
13.478.000
30.000.000
23.500.000
0
8,35%
8,07%
12,41%
8,72%
19,4%
15%
13.346.000
5.500.000
0
8,63%
3,56%
15.000.000
0
9,70%
0%
TOTALES
177
154.600.000
300.000.000
100%
178
8.3 TIPO DE INVERSIONES
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
ITEM
1
2
3
4
DESCRIPCION
INVERSIONES FIJA
IMPREVISTOS
CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL
IMPORTE
111.554.000
18.846.000
15.000.000
154.600.000
300.000.000
CONFORMACION DEL CAPITAL

CAPITAL PROPIO
100%
CAPITAL DE TERCERO
179
0%
37%
52%
6%
5%
INVERSIONES FIJA
IMPREVISTOS
CAPITULO 9-
180
CAPITAL DE TRABAJO
PRESUPUESTOS
181
9.1 PRESUPUESTO DE VENTAS

PRODUCTO
AO 1
CAJAS EN MADERA
CAJAS EN CARTON
BOLSAS DE TELAS PERSONALIZADAS
LATAS PARA OBSEQUIOS
PAPEL PARA OBSEQUIO PERSONALIZADO
BANDEJAS DE MIMBRE
BANDEJAS EN MADERA CON FONDO DE
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
4.170.000
2.464.000
5.350.000
5.004.000
736.000
5.428.000
4.170.000
2.464.000
5.350.000
5.004.000
736.000
5.428.000
4.587.000
2.710.400
5.885.000
5.504.400
809.600
5.970.800
5.045.700
2.981.440
6.473.500
6.054.840
890.560
6.567.880
5.550.270
3.279.584
7.120.850
6.660.324
979.616
7.224.668
PORCELANA
BANDEJAS EN ALUMINIO PERSONALIZADOS
MOOS PARA OBSEQUIOS
TAZAS PERSONALIZADAS
9.810.000
6.360.000
732.000
13.860.000
9.810.000
6.360.000
732.000
13.860.000
10.791.000
6.996.000
805.200
15.246.000
11.870.100
7.695.600
885.720
16.770.600
13.057.110
8.465.160
974.292
18.447.660
REMERAS PERSONALIZADAS
20.280.000
20.280.000
22.308.000
24.538.800
26.992.680
AZULEJOS PERSONALIZADOS
25.870.000
25.870.000
28.457.000
31.302.700
34.432.970
ALMOHADAS PERSONALIZADAS
24.800.000
24.800.000
27.280.000
30.008.000
33.008.800
TERMOS PARA MATE PERSONALIZADOS
54.500.000
54.500.000
59.950.000
65.945.000
72.539.500
TERMOS DE TERERE PERSONALIZADOS
62.000.000
62.000.000
68.200.000
75.020.000
82.522.000
GUAMPAS PERSONALIZADAS
19.840.000
19.840.000
21.824.000
24.006.400
26.407.040
MANIJAS DE CHOPP PERSONALIZADAS
27.280.000
27.280.000
30.008.000
33.008.800
36.309.680
DELANTALES PERSONALIZADOS
14.170.000
14.170.000
15.587.000
17.145.700
18.860.270
CHAMPAERAS PERSONALIZADAS
30.680.000
30.680.000
33.748.000
37.122.800
40.835.080
RELOJES EN VIDRIO PERSONALIZADAS
32.700.000
32.700.000
35.970.000
39.567.000
43.523.700
RELOJES EN PORCELANA PERSONALIZADOS
26.160.000
26.160.000
28.776.000
31.653.600
34.818.960
PAD MOUSSE
15.340.000
15.340.000
16.874.000
18.561.400
20.417.540
MANOPLAS PARA COCINA PERSONALIZADOS
16.100.000
16.100.000
17.710.000
19.481.000
21.429.100
ZAPATILLAS PERSONALIZADAS
13.900.000
13.900.000
15.290.000
16.819.000
18.500.900
PLANTERAS EN VIDRIO PERSONALIZADAS
6.360.000
6.360.000
6.996.000
7.695.600
8.465.160
AROS PERSONALIZADAS
3.696.000
3.696.000
4.065.600
4.472.160
4.919.376
LATITAS PERSONALIZADAS
5.520.000
5.520.000
6.072.000
6.679.200
7.347.120
LLAVEROS DE ALMOHADITAS PERSONALIZADAS
5.856.000
5.856.000
6.441.600
7.085.760
7.794.336
PULSERAS PERSONALIZADAS
4.466.000
4.466.000
4.912.600
5.403.860
5.944.246
11.830.000
11.830.000
13.013.000
14.314.300
15.745.730
12.510.000
49.600.000
148.800.000
32.700.000
12.510.000
49.600.000
148.800.000
32.700.000
13.761.000
54.560.000
163.680.000
35.970.000
15.137.100
60.016.000
180.048.000
39.567.000
16.650.810
66.017.600
198.052.800
43.523.700
718.872.000 718.872.000 790.759.200 869.835.120
956.818.632
TOALLITAS PERSONALIZADAS
VASOS EN VIDRIO PERSONALIZADAS
PAPEL DE PARED PERSONALIZADOS
SABANAS PERSONALIZADAS
TOTAL VENTAS PROYECTADAS
182
9.2 PRESUPUESTO ANUAL DE INGRESOS

Concepto
Ao 1
Compras Anual Proyectado

Ventas Anual Presupuestado
PRODUCTO
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
128.331.500
128.331.500
141.164.650
155.281.115
170.809.227
718.872.000
718.872.000
790.759.200
869.835.120
956.818.632
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
CAJAS EN MADERA
4.170.000
4.170.000
4.587.000
5.045.700
5.550.270
CAJAS EN CARTON
2.464.000
2.464.000
2.710.400
2.981.440
3.279.584
5.350.000
5.350.000
5.885.000
6.473.500
7.120.850
5.004.000
5.004.000
5.504.400
6.054.840
6.660.324
736.000
736.000
809.600
890.560
979.616
BANDEJAS DE MIMBRE
BANDEJAS EN MADERA CON FONDO DE
5.428.000
5.428.000
5.970.800
6.567.880
7.224.668
PORCELANA
9.810.000
9.810.000
10.791.000
11.870.100
13.057.110
6.360.000
6.360.000
6.996.000
7.695.600
8.465.160
732.000
732.000
805.200
885.720
974.292
13.860.000
13.860.000
15.246.000
16.770.600
18.447.660
20.280.000
20.280.000
22.308.000
24.538.800
26.992.680
25.870.000
25.870.000
28.457.000
31.302.700
34.432.970
24.800.000
24.800.000
27.280.000
30.008.000
33.008.800
54.500.000
54.500.000
59.950.000
65.945.000
72.539.500
62.000.000
62.000.000
68.200.000
75.020.000
82.522.000
19.840.000
19.840.000
21.824.000
24.006.400
26.407.040
27.280.000
27.280.000
30.008.000
33.008.800
36.309.680
14.170.000
14.170.000
15.587.000
17.145.700
18.860.270
30.680.000
30.680.000
33.748.000
37.122.800
40.835.080
32.700.000
32.700.000
35.970.000
39.567.000
43.523.700
26.160.000
26.160.000
28.776.000
31.653.600
34.818.960
PAD MOUSSE
15.340.000
15.340.000
16.874.000
18.561.400
20.417.540
16.100.000
16.100.000
17.710.000
19.481.000
21.429.100
13.900.000
13.900.000
15.290.000
16.819.000
18.500.900
6.360.000
6.360.000
6.996.000
7.695.600
8.465.160
AROS PERSONALIZADAS
3.696.000
3.696.000
4.065.600
4.472.160
4.919.376
5.520.000
5.520.000
6.072.000
6.679.200
7.347.120
LLAVEROS DE ALMOHADITAS PERSONALIZADAS
5.856.000
5.856.000
6.441.600
7.085.760
7.794.336
4.466.000
4.466.000
4.912.600
5.403.860
5.944.246
11.830.000
11.830.000
13.013.000
14.314.300
15.745.730
12.510.000
12.510.000
13.761.000
15.137.100
16.650.810
49.600.000
49.600.000
54.560.000
60.016.000
66.017.600
148.800.000
148.800.000
163.680.000
180.048.000
198.052.800
43.523.700
MOOS PARA OBSEQUIOS
TOTAL VENTAS PROYECTADAS
183
32.700.000
32.700.000
35.970.000
39.567.000
718.872.00
718.872.00
790.759.20
869.835.12
956.818.632
184
185
186
187
188
189
CAPITULO 10-
EVALUACION DEL
PROYECTO
190
10.1 PUNTO DE EQUILIBRIO

Concepto
Tipos de
Costos
Costos
Promedios
(anuales)
11.608.658
Costos Promedios
CF/Mensual
(mensuales)
Depreciaciones
CF
967.388
Amortizaciones
CF
3.769.200
314.100
Recursos Humanos
CF
341.759.436
28.479.953
Costos Mercaderas
CV
128.331.500
10.694.292
Gastos Operativos
CF
138.446.000
11.537.167
CV/Mensual
41.298.608
CF/ ANUAL
495.583.294
10.694.292
CV/ ANUAL
CT/ Mensual
51.992.900
CT/ANUAL
128.331.500
623.914.794
COSTO VARIABLE UNITARIO
12.774
0
Costo Total (Promedio Anual)
623.914.794
51.992.900
Clculo del Precio Promedio Ponderado

Tipos
CAJAS EN MADERA
% de Ventas
Ventas Totales
Precio
Unitario
Cantidad/Ao
0,58%
278
4.170.000
15.000
2.464.000
8.000
5.350.000
12.500
5.004.000
18.000
736.000
2.000
5.428.000
23.000
9.810.000
45.000
6.360.000
30.000
732.000
1.500
13.860.000
45.000
20.280.000
60.000
25.870.000
65.000
24.800.000
100.000
54.500.000
250.000
62.000.000
250.000
19.840.000
80.000
27.280.000
110.000
14.170.000
65.000
30.680.000
130.000
32.700.000
150.000
26.160.000
120.000
15.340.000
65.000
16.100.000
70.000
0,34%
CAJAS EN CARTON
308
0,74%
428
0,70%
278
0,10%
368
0,76%
BANDEJAS DE MIMBRE
236
1,36%
BANDEJAS EN MADERA PORCELANA
218
0,88%
212
0,10%
MOOS PARA OBSEQUIOS
488
1,93%
308
2,82%
338
3,60%
398
3,45%
248
7,58%
218
8,62%
248
2,76%
248
3,79%
248
1,97%
218
4,27%
236
4,55%
218
3,64%
218
2,13%
PAD MOUSSE
236
2,24%
191
230
PRECIO
PROMEDIO
1,93%
278
13.900.000
50.000
6.360.000
30.000
3.696.000
12.000
5.520.000
15.000
5.856.000
12.000
4.466.000
7.000
11.830.000
35.000
12.510.000
45.000
49.600.000
200.000
148.800.000
600.000
32.700.000
150.000
0,88%
212
0,51%
AROS PERSONALIZADAS
308
0,77%
368
0,81%
LLAVEROS DE ALMOHADITAS PERSONAL.
488
0,62%
638
1,65%
338
1,74%
278
6,90%
248
20,70%
248
4,55%
TOTALES
100,00%
218
718.872.000
2.871.000
10.046
Cantidad/Men
84.441
s.
837
Precio
Promedio
Cantidad
Costo Fijo
Costo Variables Costo Total Ingreso Total
41.298.60
42.576.0
84.441,00
100
8
41.298.60
1.277.439
47
43.853.4
84.441,00
200
8
41.298.60
2.554.878
86 16.888.200
45.130.9
84.441,00
300
8
41.298.60
3.832.316
24 25.332.300
46.408.3
84.441,00
400
8
41.298.60
5.109.755
63 33.776.400
47.685.8
84.441,00
500
8
41.298.60
6.387.194
02 42.220.500
48.963.2
84.441,00
600
8
41.298.60
7.664.633
41 50.664.600
50.240.6
84.441,00
700
8
41.298.60
8.942.071
79 59.108.700
51.518.1
84.441,00
800
8
41.298.60
10.219.510
18 67.552.800
52.795.5
84.441,00
84.441,00
900
1.000
8
41.298.60
11.496.949
12.774.388
57 75.996.900
54.072.9 84.441.000
192
8.444.100
8
41.298.60
96
55.350.4
84.441,00
1.100
8
41.298.60
14.051.827
35 92.885.100
56.627.8 101.329.20
84.441,00
1.200
8
41.298.60
15.329.265
73
0
57.905.3 109.773.30
84.441,00
1.300
8
41.298.60
16.606.704
12
0
59.182.7 118.217.40
84.441,00
1.400
8
41.298.60
17.884.143
51
0
60.460.1 126.661.50
84.441,00
1.500
19.161.582
41.298.608
84.441 -
41.298.608
PE=
CF
P-CV
PE=
576
12.774
90
71.667
MENSUAL
utilidades= (P*PE)-(CV*PE)-CF
(84.441 x 576,2569) - (12.774x576,25696) - 41.298.608
Utilidades= 48.659.714 (7.361.106) (41.298.608)
193
10.2 GRAFICO PUNTO DE EQUILIBRIO
140000000
120000000
100000000
80000000
Costo Total
Ingreso Total
60000000
40000000
20000000
0
100
194
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
195
196
10.5 PERIODO DE RECUPERACION DEL CAPITAL

Aos
0
1
2
3
4
5
Flujos de
Factor de
Fondos
Descuento
-300.000.000
1,0000
99.788.936
1,1500
82.064.834
1,3225
81.205.141
1,5209
88.780.410
1,7490
270.842.759
2,0114
Flujos
Descontados
-300.000.000
86.772.988
62.052.805
53.393.698
50.760.488
134.656.719
Saldos Netos
-300.000.000
-213.227.012
-151.174.208
-97.780.509
-47.020.022
87.636.697
TIEMPO DE RECUPERACION DEL CAPITAL : 4 AOS 6 MESES
197
CAPITULO 11-
ASPECTOS
CONTABLES
198
11.1 PLAN DE CUENTAS

1000000000 1
1010000000 2
1010100000 3
1010101000 5
ACTIVO
CORRIENTE
DISPONIBILIDAD
CAJA Gs.
1010101002 11002
CAJA $DOLARES
1010101003 11003
CAJA $REAL
1010101100 11004
CAJA CHICA O FONDO FIJO
RECAUDACIONES A DEPOSITAR
1010102001 11005
1010103000 11
CAJA
1010101001 11001
1010102000 9
RECAUDACIONES A DEPSOITAR
BANCO AMAMBAY CTA CTE GS
1010103001 11006
BCO. REGIONAL SA. CTA.CTE. Gs
1010103002 11007
BCO. REGIONAL SA CTA. CTE. $U
1010103003 11008
BCO .N. F. CTAS ESPECIALES
1010103004 11900
BCO CONTINENTAL CTA CTE GS.
1010103005 11016
BCO ITAU CTA CTE
1010103006 11015
VISION Banco
1010104000 14
OTROS VALORES
1010104001 11009
CHEQUE PAGO DIFERIDO EN Gs.
1010104002 11010
CHEQUE PAGO DIFERIDO EN $U
1010200000 18
1010200001 11011
1010300000 25
1010301000 26
INVERSIONES TEMPORALES
VALES O BONOS
CREDITOS
1010301001 11012
CLIENTES NO DOCUMENTADOS
1010301002 11013
CLIENTES DOCUMENTADOS
1010301100 11014
MENOS PREVICION % P/INCOBRABLE
101030303
3104
IVA INDISTINTO 10%
101030304
3105
IVA INDISTINTO 5%
1010303100 3101
CLIENTES
IVA CRED. FISCAL
1010303101 3102
IVA C. FISCAL 10%
1010303102 3103
IVA C. FISCAL 5%
1010304100 4101
1010304101 11017
1010305100 5100
1010305101 11018
1010311000 40
1010311001 11019
1010312000 42
1010312001 11020
199
ACTIVO
ANTICIP. IMP. A LA RENTA

ANTICIPO IMP. A LA RENTA
RETENCIONES
RETENCION DE IVA
DEUDORES VARIOS
DEUDORES VARIOS
DTOS. O CTAS COBRAR DIR. O FUN
ANTICIPOS A PERSONALES
1010312002 11021
ANTICIPOS A CTA DIVIDENDO
1010312003 11022
PRESTAMOS A FUNCIONARIOS
PRESTAMOS A DIRECTIVOS
1010312004 11023
1010313000 47
1010313001 11024
INTERES A VENCER P/VTAS MERC
1010313002 11025
INTERES A VENCER P/PREST. 3RO
1010314000 51
TARJETAS DE CREDITOS
1010314001 11026
TARJETA CRED. MASTERCARD
1010314002 11027
TARJETA CRED. PANAL
MENOS PREVISON % INCOBRABLES
1010320001 11028
1011000000 56
1011001000 59
INVENTARIOS
MERCADERIAS - PROD. TERMINADOS
1011001001 11029
MERCADERIAS GRAVAD
1011001002 11030
MERCADERIAS EXENTAS
1011001003 11133
MERCADERIAS EN ZONAS FRANCA
1011001004 11131
MERCADERIAS DEPOSITO-FABRICA
1011002000 62
1011002001 11031
1011003000 85
PRODUCTOS EN PROCESOS
PROD. EN PROCESOS DE FABRIC
MATERIAS PRIMAS-MATERIALES
1011003001 11032
MATERIAS PRIMAS
1011003200 11033
INSUMOS
MENOS PREVISION % OBSOLECENCIA
1011003400 11034
1011500000 69
ANTICIPOS
1011501001 11035
IMPORTACIONES EN CURSOS
1011501003 11333
FLETES Y SERVICIO INTERNACIONA
1011501009 111009
ANTICIPOS A PROVEED. EXT. MAQ.
ANTICIPOS PROV.SERV.SAN JORGE
1011501010 11036
1012000000 74
1012001000 76
OTROS ACTIVOS
GASTOS NO DEVENGADOS
1012001001 11037
ALQUILER PAGADOS POR ADELANT
1012001002 11038
SEGUROS PAGADOS POR ADELANTADO
GARANTIAS DE ALQUILER
1012001003 11039
1020000000 80
1020100000 86
1020101000 87
1020101001 12001
1020102000 89
1020102001 12002
1020102002 12003
1020103000 92
1020103001 12004
1020104000 94
1020104001 12005
1020105000 97
ACTIVO NO CORRIENTE
CREDITOS L.P.
FONDOS CON DESTINOS ESPECIAL
FONDOS CON DEST. ESPECIAL L.P.
DTOS O CTAS. COB. DIR.FUNC.L.P
PREST. DIRECTIVO L.P.
PRREST. FUNCIONARIOS L.P.
DTOS A COBRAR A L.P.

DTOS. A COBRAR P/VTAS ACT.L.P.
DEUDORES VARIOS
L.P.
DEUDORES VARIOS A
L.P.
1020105001 12006
CRED. GEST. COBROS L.P. P/MERC
1020105002 12007
CRED.GEST. COBROS L.P.P/ACTIVO
MENOS PREV. % P/INCOBRAL. L.P.
1020106000 12008
1020900000 10290
CRED. GESTION COBROS L.P.
CUENTAS TRANSITORIA
1020901001 12009
ACCIONES
1020901003 12010
ACCIONISTAS
1021000000 102
200
INTERES A VENCER
PROPIEDAD
PLANTAS Y EQUIPOS
1021001000 103
BIENES EN OPERACION
1021001100 110
MUEBLES Y UTILES
MUEBLES Y UTILES
1021001101 12014
1021001200 200
1021001201 12015
1021001300 300
1021001301 12016
1021001400 400
1021001401 12017
1021001500 500
HERRAMIENTAS
INSTALACIONES
INSTALACIONES
1021001501 12018
1021001601 12019
EDIFICIOS-OFICINA Y TALLER
1021001700 700
1021001701 12020
RODADOS-FURGON
1021001702 12021
RODADOS-CAMIONES
1021001703 12022
RODADOS-CAMIONETAS/MONTACARGA
1021001900 900
1021001901 12023
1021002000 999
RODADOS
INMUEBLES
INMUEBLES TERRENO 1
MENOS DEPREC. ACUM. ACTIVOS
1021002100 12024
MENOS DEPREC. ACUM M. Y UTILES
1021002200 12025
MENOS DEPREC.ACUM. MAQ. Y EQ.
1021002300 12026
MENOS DEPREC ACUM HERRAMIENTAS
1021002400 12027
MENOS DEPREC AUM. INSTALAC.
1021002500 12028
MENOS DEPREC ACUM EQ. INFORM.
1021002600 12029
MENOS DEPREC. ACUM. EDIFICACIO
1021002700 12030
MENOS DEPREC. ACUM. RODADOS
MENOS DEP ACUM A/ F. GBAL.
1021002999 12999
1021003000 3000
BIENES FUERA DE OPERACION
1021003100 12031
MUEBLES Y UTILES FUERA OPER.
1021003701 12032
RODADOS FUERA DE OPERAC.
102101703
RODADOS-MOTOS
12043
1022000000 1000
1022001000 1001
ACTIVO INTANGIBLES
LICENCIA DE MANOFACTURA
1022001100 12033
LICENCIA DE ITINERARIO
1022001200 12034
LICENCIA IMPACTO AMBIENTAL
PATENTES Y MARCAS
GASTOS DE DESARROLLO
1022002000 2000
1022002100 12035
1022003000 3001
MARCAS
1022003001 12036
GASTOS DE INVESTIGACION
1022003200 12037
GASTOS DE CONSTITUCION
1022003300 12038
GASTOS DE ORGANIZACION
1022004000 4000
1022004100 12039
MENOS AMORTIZ. LIC. MANOFACT.
1022004200 12040
MENOS AMORTIZ. PAT. Y MARCAS
1022004300 12041
MENOS AMORTIZ. GTOS DESARROLLO
1900100000 19000
MENOS AMORTIZAC. CARG. DIFER.
CUENTAS ORDEN ACTIVAS
1900100001 19001
CONTRATO DE SERVICIOS
1900100002 19002
CONTRATO COMP EN EL EXTERIOR
2000000000 100000
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
2010000000 100001
PASIVO CORRIENTE
2010100000 10000
201
HERRAMIENTAS
CUENTAS A PAGAR
2010101000 11000
2010101001 21001
PROVEEDORES COMBUSTIBLES
2010101002 21002
PROVEEDORES DE CUBIERTAS
2010101003 21003
PROVEEDORES DE REPUESTOS
2010101004 21004
PROVEEDORES VARIOS
2010101005 21115
PROVEEDORES LOCALES-MERCADERIA
2010101006 21112
PROVEEDORES DE SERVICIOS
PROVEEDORES MATERIAS PRIMAS
2010101007 20101
2010102000 22000
PROVEEDORES DEL EXTERIOR
2010102001 21005
PROVEEDORES EXTERIOR-MERCAD.
2010102002 210200
PROVEEDORES EXTERIOR MAQ.Y EQ.
2010103000 23000
2010103100 21006
2010104000 24000
INTERES A VENCER
INTERES A VENCER P/COMP. MERC
ACREEDORES VARIOS
2010104001 21007
ACREEDORES POR COMPRAS DE ACT.
2010104002 21008
DTOS A PAGAR P/COMP. ACTIVOS
2010104003 21009
DTOS A PAGAR POR SEGUROS
2010104004 21104
DTOS A PAGAR
2010500000 25000
PRESTAMOS FINANCIEROS
2010501000 25100
2010501001 21010
SOBREGIROS EN CTAS CTES.

SOB/GIRO BCO.REGIONAL SA.CTA/E
2010502000 20000
DOCUMENTOS A PAGAR
2010502100 20100
DTOS A PAGAR A BANCOS
2010502101 21011
2010502201 21012
2010503000 20300
2010503001 21013
2010504000 24100
2010504001 21014
2011000000 24501
DTOS A PAGAR A BCOS REG.SA

DTOS. A PAGAR FINANC. VISION
PORCION CIRC DE PREST. L.P.
DTOS. A PAG. PREST. PORC. CIRC
INTERES A DEVENGAR
INTERES A DEVENG.P/PREST.BCOS.
PROVISIONES
2011001000 26000
IMPUESTO A LA RENTA A PAGAR
2011001001 21015
IMP. A LA RENTA TRANSP.PUBLICO
2011001002 21016
IMPUESTO A LA RENTA REG. GRAL
2011001003 20113
IMP. AL BOLETO A PAGAR
2011001004 20111
DIREC. GRAL.
2011002000 26125
DE RECAUDACIONES
IVA A PAGAR
2011002001 21017
IVA DEBITO FISCAL 10%
2011002002 21018
IVA DEBITO FISCAL 5%
IVA A PAGAR
RENTECIONES DE RENTA A PAGAR
RETENCIONES IVA A PAGAR
2011002003 20110
2011003000 26300
2011003001 21019
2011003002 21020
2011004000 26400
RETENCIONES A PAGAR
PAGO PLANES P/BENEF.EMPLEADOS
2011004001 21021
SUELDOS Y JORNALES A PAGAR
2011004002 21022
AGUINALDO A PAGAR
2011004003 21037
VACACION A PAGAR
2011004004 21038
SUELDO PERS. SUP. A PAGAR
2011004006 21039
HONORARIO PROF. A PAGAR
GTOS ACUM.A PAGAR
2011004010 21090
2011005000 26610
2011005001 21023
202
PROVEEDORES LOCALES
APORTE Y RETENCIONES A PAGAR

IPS CTA. APORTE
2011006000 26600
2011006001 21024
2011006002 21025
2012000000 27000
2012001000 27001
2012001001 21026
2012002000 27200
GTOS TELEFONICOS A PAGAR
GTOS ENERGIA ELECT. A PAGAR
OTROS PASIVOS
PRESTAMOS DE TERCEROS
PRESTAMOS DE TERCEROS
ANTICIPOS DE CLIENTES
2012002001 21027
ANTICIPOS CLIENTES P/MERCAD.
2012002002 21028
ANTICIPOS DE CLIENTES P/SERVIC
2012003000 28000
2012003001 21029
DIV. A DISTRIB. SOCIO1
2012003002 21030
DIV. A DISTRIB. SOCIO 2
2014000000 40000
2014001000 41000
DIVIDENDO A DISTRIBUIR
GANACIAS DIFERIDAS
INGRESOS NO REALIZADOS
2014001100 21031
INGRESOS PREV. NO REALIZ.AUN
2014002000 42000
COSTOS Y GTOS APL.ING.NO REALI
2020000000 22201
2020100000 21101
2020101000 21111
PASIVO NO CORRIENTE
PRESTAMOS FINCIEROS A L.P.
PRESTAMOS BANCARIOS
2020101001 22001
PRESTAMOS BCOS. PORC. L.P.
2020101002 22002
PREST. FINANCIERA PORC. L.P.
2020500000 250000
2020501000 250001
2020501001 22003
2020502000 25003
2020502001 22004
2030000000 20030
2030100000 23031
PREVISIONES
PREVISIONES PARA INDEMNIZACION
PREVISION PARA INDEMNIZ. EMPLE
OTRAS CONTIGENCIAS
OTRAS CONTIGENCIAS
PATRIMONIO NETO
CAPITAL
2030101001 23001
CAPITAL SOCIAL
2030101002 23002
CAPITAL SUSCRIPTO
2030101003 23003
CAPITAL A INTEGRAR
CAPITAL REALIZADOS
2030101004 23004
2030200000 23402
RESERVAS
2030201001 23005
RESERVAS LEGAL
2030201002 23006
RESERVAS FACULTATIVAS
2030201003 23007
RESERVAS REVALUO
2030300000 24500
RESULTADOS ACUMULADOS
2030301002 23009
RESULTADOS DEL EJERCICIO
2399999999 23999
RESULTADO DEL EJERCICIO
2030301001 23008
2900100000 29000
RESULTADOS
CUENTAS DE ORDEN PASIVAS
2900100001 29001
ORDEN DE SERVICIOS
2900100002 29002
ORDEN DE COMPRA EN EL EXTERIOR
4000000000 44000
4010000000 44100
203
GASTOS ACUMULADOS A PAGAR
EGRESOS
COSTOS VENTAS/SERVICIOS EXPLOT
4010040001 40104
COSTO EXPL.Q/SIGNIF.EFE.EROG
4010040002 40105
COSTO EXPL. Q/NO SIG.SALID.EFE
4010040003 40106
COSTOS DE LA PROD.VENDIDAS
4010100000 44101
COSTOS DE VENTAS GRAVADAS
4010200000 44201
COSTO DE VENTAS EXENTAS
4010300000 44301
COSTOS DE VENTAS DE SERVICIOS
4010400000 43401
4110000000 41100
4110100000 41101
SUELDOS Y JORNALES
4110100002 41002
GASTOS DE LEYES SOCIALES
4110100003 41003
AGUINALDOS PERSONALES
4110100004 41004
VACACIONES PAGADAS
4110100005 41005
BINIFICACION FAMILIAR
4110100006 41006
HONORARIOS PROFESIONALES
4110100007 41007
GASTOS GUIAS DE TRASLADO
4110100008 41008
PATENTES E IMPUESTOS
4110100009 41009
DEPRECIACION DE ACTIVO
4110100010 41010
AMORTIZAC. CARGO DIFERIDO
4110100011 41011
OTROS BENEF. SOC. PERSONAL
4120000000 412000
GASTOS OPERACIONALES
4110100001 41001
4120100000 412001
204
COSTOS DE EXPLOTACION T. PUB.

MENOS GASTOS OPERACIONALES
MENOS GASTOS DE VENTAS

GASTOS DE VENTAS
4120100001 42001
COMISIONES PAG. SOB. VENTAS
4120100002 42002
PUBLICIDAD Y PROPAGANDAS
4120100003 42003
COMBUSTIBLE Y LUBRICANTESS
4120100004 42004
REPARAC. Y MANT. ROD.DISTRIB.
4120100005 42005
REPAC. Y MANT. MOTOS COBRADOR
4120100006 42006
OBSEQUIOS A CLIENTES
4120100007 42007
FLETES Y ACARREOS
4120100008 42008
GASTOS ENCOMIENDAS
4120100009 42009
GASTOS DE PEAJES
4130000000 413001
MENOS GASTOS DE ADMINISTRAC
4130100000 413002
GASTOS DE ADMINISTRACION
4130100001 43001
GASTOS DE COMUNICACION
4130100002 43002
UTILES OFICINAS/ESCRITORIOS
4130100003 43003
GASTOS REPARC. EQ. INFORMATICO
4130100004 43004
SUELDOS PERS. ADMINIST.
4130100005 43005
AGUINALDO PERS. ADMINISTRATIVO
4130100006 43006
VACACION PAG. PERS. ADMINIST
D
D
4130100007 43007
IMPRESOS Y UTILES
4130100008 43008
GASTOS VIATICOS Y ESTADIAS
4130100009 43009
MULTAS Y RECAGO G.N.D.
4130100010 43010
GASTOS DE AGUA
4130100011 43011
GASTOS LUZ-ANDE
4130100012 43012
GASTOS TV CABLE
4130100013 43013
GASTOS VARIOS DE ADMINISTRAC
4130100014 43014
SEGURIDAD Y VIGILANCIA
4130100015 43015
GASTOS DE CAFETERIAS
4130100016 43016
GASTOS REFRIGERIO AL PERSONAL
4130100017 43017
ALQUILERES PAGADOS
4130100018 43018
REPARACION Y MANT. DE LOCAL
4130100019 43019
ARTICULOS DE LIMPIEZA
4130100020 43020
GASTOS DE RECOLEC. RESIDUOS
4130100021 43021
GASTOS CAPACITACION DEL PERS.
4130100023 43022
INFORMACIONES CONFIDENCIALES
4130100024 43023
IVA GASTOS O COMPENSABLES
4130100025 413125
GASTOS LEYES SOC. PERS.ADMI
4130100026 413126
GASTOS DE INDEMN. PERS
4130100027 413127
ALQUILER-DEPOSITO
4130100030 413000
UNIFORMES
4130100031 413011
RECOLECION DE RESIDUOS
4130100032 413103
DONCAIONES Y CONSTRIB
4130100033 413104
DIETA/COMISION DIRECTIVA
4200000000 420000
4200100000 420100
4200100001 40001
SEGUROS DEL LOCAL
4200100002 40002
SEGUROS DE RODADOS
4200100003 11040
SEGURO PAGADO POR MERCADERIAS
4210000000 421000
4210100000 421101
4210100001 41111
4210100002 41002
4300000000 430000
4300100000 430100
OTROS GASTOS
MENOS GASTOS FINANCIEROS

GASTOS FINANCIEROS
GASTOS BANCARIOS
INTERESES PAGADOS
PERDIDAS EXTRAORDINARIAS
4300100001 40001
DIFERENCIAS CAMBIOS S.D.
4300100002 40002
DESCUENTOS CONCEDIDOS
4300100003 40003
PERDIDAS POR VTAS. ACTIVO
4300100004 40004
ALQUILERES PAGADOS EXTRAOD.
PERDIDAS EXTRAORDINARIAS
4400100000 440000
MAS O
MENOS EFECT.PREC. CAMB.
4400200000 442000
MAS O MENOS DE AJUST. PERD. AN
4410000000 441000
VENTAS-SECTOR PUBLICOS
4410100000 441010
VENTAS GRAV SECT. PUBILO
4410200000 441020
VENTAS EXENTAS SECT. PUBLICO
VENTAS SERVICIOS SECT. PUBLICO
4410300000 441030
4420000000 442010
VENTAS -SECTOR PRIVADOS
4420100000 42021
VENTAS GRAV. SECTOR PRIVADO
4420200000 442022
VENTAS EXENTAS SECTOR PRIV
4420300000 442023
VENTAS SERV. SECT.PRIVADO
4420400000 442024
VENTAS PASAJES TRANSP PUB. URB
4420500000 442025
VENTAS PASAJES TRASNP PUB.L.D.
4480000000 448000
4480100000 448100
INTERESES COBRADOS
4480200000 448028
OTROS INGRESOS
4480201000 448021
4490000000 449000
OTROS INGRESOS
ALQUILER DE FLOTAS
GANACIAS EXTRAORDINARIA
4490101001 449011
DIF. CAMBIO SALDO ACREED
4490101002 449022
DESCUENTOS OBTENIDOS
4490101003 44923
GANANCIAS POR VENTAS ACTIVO
ALQILERES COBRDOS
4490101004 449024
4500100000 450000
4500200000 450001
4600000000 46000
IMPUESTO A LA RENTA
IMP. A LA RENTA T.PUBLIC. U.D.
COSTO DE FABRICACION
4600000001 46101
MATERIALES EN PROCESOS
4600000002 46102
MANO DE OBRA EN PROCESOS
4600000003 46103
CARGA FABRIL EN PROCESOS
4600000100 46110
205
MENOS OTROS GASTOS
4600000101 46111
MANO DE OBRA DIRECTA/IND. FAB.

SALARIO PERSONAL DE FABRICA
4600000102 46112
GTOS LEYES SOC. PERS FAB.
4600000103 46113
4600000200 46120
4600000201 46121
CUENTAS DIVERSAS
4600000202 46122
REPARAC. MAQ. Y EQ. DE FABRICA
4600000203 46123
BENEF. SOCIALES PERS. FAB.
4600000204 46124
DEPREC. ACTIVO FIJOS DE FAB.
4800000000 48000
COSTO DE EXPLOTACION
4800100000 48001
GASTOS DE FLOTAS
4800100001 48002
GASTOS COMBUSTIBLES-FLOTAS
4800100002 48003
GASTOS LUBRICANTES-FLOTAS
4800100003 48004
GASTOS REP. Y MANT. FLOTAS
4800100004 48005
AMORTIZACION DE NEUMATICOS
4800100005 48015
GASTOS DE INTERNET
4800100006 48006
DEPRECIACION DE FLOTAS
4800100007 48007
CTAS DE CUBIERTAS
480010008
GASTOS DE LAVADOS
48018
4800200000 48201
4800200001 48202
SALRIOS DE CHOFERES Y GUARDAS
4800200002 48203
SALARIOS DE IMPECTORES
CARGAS SOCIALES PERS. EXPLOT
4800200010 48210
4800300000 48300
GASTOS PERS. DE EXPLOTACION
GASTOS VARIOS DE EXPLOTACION
4800300001 48301
ALQUILERES PAG,. POR FLOTAS
4800300002 48302
IMPUESTOS Y TASA POR FLOTAS
4800300003 48303
SEGUROS PASAJEROS DE FLOTAS
4800300004 48304
SEGUROS DE FLOTAS
4800300005 48305
GASTOS VARIOS DE EXPLOTACION
4800300006 48306
DEPRECIACION DE ACTIVO PERMAN.
4800300007 48307
AMORTIZ. DE CARGO DIFERIDO
4800300008 48008
IMPUESTOS AL BOLETOS T. PUB.
RESULTADOS NETO DEL EJERCICIO
4900000000 49000
4901000000 49100
4901101000 49010
4901101001 49011
4901101002 49012
4901102000 49020
COSTO DE SERVICIO DE EXPLOTAC

COSTO DE MATERIALES E INSUMOS
INSUMOS APLICADO A SERVICIOS
MATERIALES APLICADOS A SERV
MANO OBRA APLICADOS A SERV.
4901102001 49021
SUELD Y JORNAL PERS. SERV.
4901102002 49022
APORTE PATRONAL PERS. SERV.
4901102003 49023
AGUINALDO PERS. SERV.
4901102004 49024
VACACION PERS. SERV.
4901102005 49025
OTROS BENEF. PERS. SERV.
4901103000 49030
COSTO IND. APLIC. A SERV.
4901103001 49031
GTOS VARIOS APLICAD.A SERV.
4901103002 4932
COMBUSTIB, Y LUB. APLIC. SERV
4901103003 49033
GTOS MANT. EQUIPOS DE PROD
4999999999 49999
PERDIDAS Y GANANCIAS
5000000000 50000
5010000000 51000
INGRESOS
5010100000 51001
VENTAS GRAVADAS SECT. PUBLICO
5010100002 51002
VENTAS EXENTAS -SECTOR PUBLIC
5010100003 51003
VENTAS SERVICOS-SECT. PUBLIC
5020000000 52000
206
OTROS BENEF. SOC. PERS. FAB

CARGA FABRIL
VENTAS-SECTOR PUBLICOS
VENTAS - SECTOR PRIVADOS
5020100000 52001
VENTAS GRAVADAS-SECT. PRIVADOS
5020200000 52002
VENTAS EXENTAS-SECT. PRIV.
5020300000 52003
VENTAS SERVICIOS-SECT. PRIV.
5020400000 52004
VENTAS PASAJES TRANSP.PUB.URB.
VENTAS PASAJES LARG, DISTANC.
5020500000 52005
5110000000 51100
OTROS INGRESOS
5110100000 51101
INTERESES COBRADOS
5110200000 51102
OTROS INGRESOS
5110200001 51104
ALQUILER DE FLOTAS
511020002
51105
APORTE-SOCIAL PARA GASTOS
511020003
51106
COMISIONES COBRADAS
511020004
51108
ING. POR ENTREGA INFORME
5300000000 53000
5300100006 50014
INGRESOS EXTRAORDINARIOS
DEPRECIACION ACTIVO PERMANENTE
5301010001 53101
DIFERENCIA CAMBIOS S.ACREED.
5301010002 53102
DESCUENTOS OBTENIDOS
5301010003 53103
GANANCIAS POR VENTAS ACTIVOS
5301010004 53105
ALQUILERES COBRADOS
11.2 LIBRO DIARIO
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
11.3 BALANCE DE APERTURA
267
268
269
11.4 BALANCE DE SUMAS Y SALDOS
270
271
272
11.5 BALANCE GENERAL

Folio 01 (uno)
1.-IDENTIFICACION DEL
CONTRIBUYENTE
2.-PERIODO FISCAL
IDENTIFICADO
RAZN SOCIAL O APELLIDOS
NOMBRES
REGALARTE S.A
R RUC
DESDE
DA
MES
HASTA
A
MES
AO
80042613-4
201
3.-IDENTIFICADOR DEL
4.- IDENTIFICADOR DEL
REPRESENTANTE LEGAL
CONTADOR
APELLIDOS Y
APELLIDOS Y NOMBRES
NOMBRES
JORGE
ANGELA PAOLA ALMADA
ESPINOLA
ACTIVOS
1 01
ACTIVO CORRIENTE
1 01 01
DISPONIBILIDADES
1 01 01 01
Caja
31
12
2015
5.-DECLARACION JURADA UTILIZADA

IDENTIFICADO
R RUC
FORMULARIO N
N DE ORDEN
101
1287682021
2098865-7
2015
2014
2.095.839
Recaudaciones a
1 01 01 02
Depositar
1 01 01 03
Bancos
83.216.453
1 01 01 04
Fondo Fijo
1.500.000
86.812.292
INVERSIONES
101 02
TEMPORARIAS
1 01 02 01
Valores
1 01 03
CREDITOS
1 01 03 01
Clientes
Menos: Previsin para

1 01 03 10
incobrables
1 01 03 11
Deudores Varios
14.2
1 01 03 12
I.v.A Credito Fiscal 10%
61.140
1 01 03 13
Intereses a Vencer
1 01 03 14
Tajetas de Crditos

1 01 03 20
incobrables
Impuesto al valor
1 01 03 21
agregado
Anticipo de impuesto a la
1 01 03 22
273
renta
1 01 03 23
Retencines
1 01 10
INVENTARIOS
14.261.140
Mercaderas-Productos
1 01 10 01
Terminados
1 01 10 02
190.5
82.818
Productos en Proceso
1 01 10 03
Mterias Primas-Materiales
1 01 10 04
Insumos
Menos: Previsin por

1 01 10 05
Obsolescencia
1 01 15
ANTICIPOS
1 01 15 01
Importaciones en Curso
1 01 15 02
Proveedores
190.582.818
1 01 20
OTROS ACTIVOS
1 01 20 02
Seguros a Vencer
7.275
1 01 20 03
Capital a Integrar
1 01 20 01
Gastos no Devengado
2.72
2.72
7.275
294.38
Total Activo Corriente

1 02
ACTIVO NO CORRIENTE
1 02 01
CREDITOS
3.525
Fondos con Destino

1 02 01 01
especial
Documentos/Cuentas por
1 02 01 02
cobrar
a Directores y
Funcionarios
1 02 01 03
Documentos por cobrar
1 02 01 04
Deudores Varios
Crditos en Gestin de
1 02 01 05
Cobro
1 02 01 06
Incobrables
1 02 01 07
Reservas
1 02 20
274
PROPIEDAD PLANTA Y
EQUIPO
96.16
1 02 10 01
Bienes en operacin
2.999
1 02 10 02
Depreciacin Acumulada
1 02 10 03
Bienes fuera de Operacin
15.030.107
81.1
32.892
Licencia de Manufactura
1 02 20 02
Marcas
1 02 20 03
Gastos de Desarrollo
1 02 20
ACTIVOS INTANGIBLES
1 02 20 01
Ganancias y Perdidas
1 02 20 04
Acumuladas
7.73
1 02 20 05
Gastos de Constitucin
2.727
Amortizacion Acumulada
1 02 20 06
de Gastos
7.73
de Contitucion
2.727
TOTAL ACTIVO NO
88.86
CORRIENTE
5.619
383.24
TOTAL DE ACTIVOS
9.144
Representante Legal
Contador
Folio 02 (dos)
CONTRIBUYENTE
2.-PERIODO FISCAL
IDENTIFICADO
REGALARTE S.A
NOMBRES
R RUC
DESDE
DA
MES
HASTA
A
MES
AO
80042613-4
201
275
4.- IDENTIFICADOR DEL CONTADOR
31
12
2015
REPRESENTANTE LEGAL
APELLIDOS Y
APELLIDOS Y NOMBRES
NOMBRES
ANGELA PAOLA ALMADA
JORGE ESPINOLA
IDENTIFICADO
R RUC
FORMULARIO N
N DE ORDEN
101
1287682021
2098865-7
PASIVOS Y PATRIMONIO
2
NETO
2 01
PASIVO CORRIENTE
2015
2014
2 01 01
CUENTAS A PAGAR
2 01 01 01
Proveedores Locales
3.000.000
2 01 01 02
Proveedores del Exterior
2 01 01 03
Intereses a Vencer
2 01 01 04
Acreedores Varios
2 01 01 05
Cheques diferidos a vencer
300000
0
2 01 05
PRESTAMOS FINACIEROS
Sobregiros en Cuenta
2 01 05 01
corriente
2 01 05 02
Documentos a Pagar
2 01 05 03
Porcin Circulante de Prstamos a Largo Plazo
2 01 05 04
Intereses a Devengar
2 01 10
PROVISIONES
2 01 10 01
Impuestao a la Renta a Pagar
7.70
2.747
Aporte y Retenciones a
2 01 10 02
Pagar
2 01 10 03
2.34
5.037
Retenciones de Impuestos
2 01 10 04
Para Pago de Planes de Beneficios de Empleados
2 01 10 05
IPS a pagar
2 01 10 06
Gastos Acumulados a Pagar
2 01 10 07
Sueldo y jornales a pagar
10.0
47.784
2 01 20
OTROS PASIVOS
2 01 20 01
Seguros a Pagar
2 01 20 02
Anticipo de Clientes
2 01 20 03
Dividendos a Pagar
276
2 01 40
GANACIAS DIFERIDAS
2 01 40 01
Ingresos no Realizados
Costos y Gastos Aplicables
2 01 40 02
a los
Ingresos no Realizables
0
-
13.0
TOTAL PASIVO CORRIENTE
2 02
PASIVO NO CORRIENTE
2 02 01
PESTAMOS FINANCIEROS
2 02 01 01
Prstamos en Bancos
2 02 05
PREVISIONES
2 02 05 01
Previn para indemnizacin
2 02 05 02
Otras Contingencias
47.784
TOTAL PASIVO NO
CORRIENTE
13.0
TOTAL PASIVO
2 03
PATRIMONIO NETO
2 03 01
CAPITAL
2 03 01 01
Capital Social
2 03 01 02
Capital a Integrar
2 03 01 03
Capital Realizado
47.784
300.00
0.000
300.00
0.000
2 03 02
Reservas
2 03 02 01
Reserva Legal
2 03 02 02
Reserva Facultativa
3.46
6.236
2 03 02 03
Reserva de Revalo
76.635
4.3
42.871
2 03 03
Resultados
2 03 03 01
Resultados Acumulados
65.85
2 03 03 02
Resultado del Ejercicio
8.489
65.85
8.489
277
TOTAL PATRIMONIO NETO

TOTAL PASIVO Y
370201360
PATRIMONIO NETO
383249144
0
-
Folio 03
(tres)
CONTRIBUYENTE
2.-PERIODO FISCAL
IDENTIFICAD
NOMBRES
OR RUC
DESDE
HASTA
D
REGALARTE S.A
DA
MES
AO
2015
MES
AO
80042613-4
3
4.- IDENTIFICADOR DEL
REPRESENTANTE LEGAL
CONTADOR
APELLIDOS Y
APELLIDOS Y NOMBRES
NOMBRES
JORGE
ANGELA PAOLA ALMADA
ESPINOLA
12

IDENTIFICAD
OR RUC
FORMULARIO N
N DE ORDEN
101
1287682021
2098865-7
2015
3 01
Ventas Netas.Sector Publico
3 02
Ventas Netas. Sector Privado
4 01
Costos de Mercaderas
2015
2014
653519999
0
0
294.084.000
359.435.999
Ganancias( o Prdidas) Brutas en

ventas
3 10
3 10
Mas Otros Ingresos
01
3 10
Intereses ganados
02
Otros
0
0
Ganancias(o Prdidas) brutas

4 10
Menos:
4 11
Gastos Operacionales
4 12
Gastos de Ventas
359435999
75.190.698
4 13
Gastos de Administracin
4 20
Otros
07.217.829
278
82.408.527
Ganancias(o Prdidas antes de
los gastos Financieros)
3 20
77.027.472
Menos:
3 20
01
Gastos Financieros
Ganancias(o
Prdidas)Operativas
77027472
Prdidas Extraordinarias
3 30
01
Ganancias
4 30
Prdidas
Ganancia(o prdidas) en
operaciones extraordinarias
Ganancias(o prdidas) sin ajuste
77.027.47
monetario
Mas(o Menos) efectos de los
5 10
precios cambiantes
Ganancias(o prdidas) ajustadas

del ejercicio
77.027.472
Mas:(o Menos)Ajustes de
5 20
ejercicios anteriores
Menos:
5 50
Impuesto a la Renta
7702747
Reserva Legal
3.466.236
Ganancias(o Prdidas)Netas
65.858.489
Representante Legal
Contador
11.6 CUADRO DEMOSTRATIVO DE REVALUO Y DEPRECIACION

DE BIENES DEL ACTIVO FIJO
1 - IDENTIFICACION DEL
CONTRIBUYENTE
RAZON SOCIAL O
APELLIDOS Y NOMBRES
2 - DECLARACION JURADA
UTILIZADA
IDENTIFICADOR FORMULARI
R.U.C.
O N
3 - PERIODO FISCAL
NUMERO DE
DESDE
ORDEN
D
REGALARTE S.A
80042613-4
101
1287682021
HASTA
D
ia es o ia
20 3
1 7
15 1
es
o
20
12
15
VALOR
A
DESCRIPCION DE
BIENES
FECHA
ADQUI
SICIN
O
COST
VI
DA
UT
IL
REVAL
UADO
DEL
DEL
EJERCI
CIO
COEFIC
IENTE
REVAL
UO
CUOTA
VALOR
DE
VIDA UTIL
REVAL
DEPREC
RESTANT
UADO
IACION
ANUAL
ANTER
IOR
279
VALOR
NETO
RESULTAN
TE
Muebles y Utiles
02/07/2
11.741.
015
818
11.741
TOTAL MUEBLES Y
EQUIPO
02/07/2
Moto Star Tipo Cobrador
015
TOTAL RODADOS
02/07/2
Instalaciones
015
10
1,0092
.818
6.126.
364
6.126.
1,0092
364
38.618
.182
38.618
10
1,0092
11.849.
1.184.98
843
11.849.
4
1.184.98
843
6.182.7
4
1.236.54
27
6.182.7
5
1.236.54
27
38.973.
5
3.897.34
469
38.973.
7
3.897.34
469
9.174.5
7
2.293.63
TOTAL INSTALACIONES
Computadoras de
02/07/2
.182
9.090.
Escritorio
Impresoras a Laser
015
02/07/2
909
4.709.
1,0092
45
4.752.4
6
1.188.10
EPSON
015
02/07/2
091
3.636.
1,0092
15
3.669.8
015
364
17.436
1,0092
18
17.596.
917.455
4.399.19
778
21.560.
5
4.312.03
181
21.560.
6
4.312.03
181
Impresora EPSON LX 300

TOTAL EQUIPOS DE
INFORMATICA
02/07/2
Mquina y equipos varios
TOTAL MAQUINARIAS Y
015
EQUIPOS
.636
21.363
.636
Contadora
280
.364
21.363
5
1,0092
10.664.858
10.664.858
4.946.181
4.946.181
35.076.122
35.076.122
6.880.909
3.564.311
2.752.364
13.197.584
Representante Legal
17.248.145
17.2
48.145
11.7 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

1. Identificador del Contribuyente
Razon Social o Apellido
Nombres
REGALARTE S.A
2.Periodo Fiscal
Identificador RUC
Desde
Hasta
80042613-4
2.01
1
3.Identificador del Representante
4.Identificador del
Legal
Contador
Identificador
Apellidos/Nombres
ANGELA PAOLA ALMADA
Apellidos/Nombres
JORGE ESPINOLA
RUC
2098865-7
Flujo de efectivo por las actividades operativas

Ventas Netas (cobro neto)
Costo de ventas (pago neto)
Pago a Proveedores
Efectivo pagado a empleados
Efecto Neto del I.V.A.
Efectivo generado (usado) por otras actividades
Total de efectivo de las actividades operativas antes
de cambios
en los activos de operaciones
Aumento (disminucin) en pasivos operativos
Pagos a Proveedores
Efectivo Neto de actividades de operacin antes de
impuestos
Impuesto a la Renta
Efectivo Neto de actividades de operacin
Flujo de efectivo por actividades de inversin
Inversiones en otras empresas
Inversiones temporarias
Fondos con destino especial
Compra de propiedad, planta y equipo
Efectivo Neto por (o usado) en actividades de
inversin
Flujo de efectivo por actividades de financiamiento
Aportes de capital
Prstamos
Utilidades pagadas
Intereses pagados
Efectivo neto en actividades financieras
Efectos de las ganancias o prdidas de cambio en el
2.01
31
281
5.Declaracion Jurada Utilizada

Numero de
Formulario N
101
Orden
1287682021
2.015
2.014
653.519.999
-294.084.000
0
-239.202.166
0
-229.555.795
0
0
0
0
0
0
-109.321.962
-7.702.747
-117.024.709
0
0
0
0
0
-96.162.999
0
0
0
0
-213.187.708
0
0
0
0
-213.187.708
0
0
0
0
0
efectivo y sus
equivalentes
Aumento (o disminucin) neto de efectivos y sus
equivalentes
Efectivo y su equivalente al comienzo del periodo
Efectivo y su equivalente al cierre del periodo
12
0
-213.187.708
300.000.000
86.812.292
0
0
0
CONTADOR
REPRESENTANTE LEGAL
CAPITULO 12-
FORMULARIOS Y
DOCUMENTOS
282
12.1 FORMULARIO IVA (120)
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
12.2 FORMULARIO RENTA ANUAL (101)
296
297
298
299

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FACULTAD DE ECONOMA Y EMPRESA

CARRERA CIENCIAS CONTABLES

TRABAJO FINAL DE GRADO

Licenciado en CONTABILIDAD, por:

Ciudad del Este - Alto Paran - Paraguay

FACULTAD DE ECONOMIA Y EMPRESA

PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA

ANGELA ALMADA EDI BARBOZA EVA LOPEZ

FACULTAD DE ECONOMIA Y EMPRESA

ANGELA ALMADA EDI BARBOZA EVA LOPEZ

FACULTAD DE ECONOMIA Y EMPRESA

TEMA GENERAL: TIENDA DE ENVOLTORIOS Y OBSEQUIOS

NOMBRE DEL PROYECTO: REGALARTE S.A.

ANGELA ALMADA EDI BARBOZA EVA LOPEZ

Dedicamos este trabajo a nuestros familiares y todos

ANGELA ALMADA EDI BARBOZA EVA LOPEZ

ANGELA ALMADA EDI BARBOZA EVA LOPEZ

CAPITULO 1 ASPECTOS GENERALES

1.1 Denominacin de la Empresa

1.2 Ubicacin Geogrfica

1.3 Escenario: localizacin y Direccin

CAPITULO 2 - DESCRIPCIN DEL NEGOCIO

2.1 Antecedentes del Negocio

2.2 Justificacin del Proyecto

2.5 Objetivos Generales

2.6 Objetivos Especficos...

2.7 Polticas y valores de la empresa

CAPITULO 3 ANLISIS DEL ENTORNO ECONMICO

ANGELA ALMADA EDI BARBOZA EVA LOPEZ

3.1 Tipo de Mercado

3.2 Nuestros productos

3.3 Compradores de nuestros productos

3.4 Canales de Distribucin

3.5 Mecanismos de apoyo a la produccin

3.6.1 Anlisis del Entorno Externo

3.6.1.1 Situacin social, poltica y econmica

3.6.2 Anlisis del Entorno Interno

3.6.2.1 Situacin interna de la organizacin

CAPITULO 4 PLAN DE MARKETING

4.1 Estudio de mercado

4.1.1 Evaluacin de la encuesta

4.2 Anlisis de la competencia

4.3 Ventajas competitivas

4.4 Estrategias recomendadas

4.5 Elasticidad de la oferta y la demanda

4.5.1 Tipos de idiosincrasia de los consumidores

4.5.2 Estrategias de Marketing Mix

4.5.3 Estrategias de Productos

4.5.4 Estrategias de precios

ANGELA ALMADA EDI BARBOZA EVA LOPEZ

4.5.5 Estrategias de promocin

4.5.6 Estrategias de plaza

4.6 Mezcla promocional

4.7 Promociones de ventas

4.9 Relaciones Pblicas

4.10 Marketing Directo

4.11.3 Ejecucin y Control

4.11.4 Spot publicitario

4.12 Matriz BCG

4.13 Ciclo de Vida

CAPITULO 5 INGENIERA DEL PROYECTO

5.1 Perfil de empresa

5.2 Flujograma Descripcin del proceso productivo

5.3 Diagrama de Gantt