Ejercicios - PERT

1- La empresa EF est preparando la planificacin, aplicando la tcnica PERT, de un

proyecto informtico, cuyas actividades se indican en la tabla inferior, as como sus
precedentes y la duracin expresada en semanas (optimista, pesimista y ms probable):

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Precedentes
A
B,H
G
E
D
G
D
I
D
J,K
C,L

Estimacin Estimacin
Optimista ms Probable
1
2
2
4
1
1
3
6
2
3
3
5
1
2
1
2
1
3
3
4
2
3
3
5
1
2

Estimacin
Pesimista
3
6
1
9
4
7
3
3
5
5
4
7
3

Se pide:
a) Mostrar grfico de Gantt y Diagrama de Redes, tabla de tiempos ms
tempranos y ms tardos; adems del tiempo de la actividad, la varianza y
desviacin.
b) Determine la probabilidad de que el proyecto termine en 16 das.
c) Determine que actividades deben variarse para lograr una reduccin en el
tiempo del proyecto en 4 das.
b) Que efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y
demostrar los resultados):
- la actividad A se retrasa 9 semanas.
- la actividad D se retrasa 3 semanas.
- la actividad L se reduce en 1 semana.

2. Se tiene la siguiente programacin de actividades:

Actividad

Predecesora

Tiempo
Normal

Tiempo
acelerado

Costo
Normal

Costo
acelerado

6000

8000

5000

7000

16000

25000

18000

26000

20000

20000

C, D, E

16000

18000

C, D

2000

4000

F, G

6000

10000

9000

12000

Determine la duracin del proyecto, la ruta crtica e interprete el tiempo de holgura.

Adems considere los nuevos tiempos acelerados y los costos respectivos.
Basndose en esto, determinar qu actividades deben ser aceleradas y cunto
para finalizar el proyecto en un tiempo mximo de T semanas incurriendo en un
costo mnimo.

3. El proyecto SIGMA tiene la lista de actividades de la tabla siguiente, con las

duraciones indicadas en semanas:

Actividad

Precedida
Por

Duracin
Normal

Duracin
Rpida

Coste
Normal

Coste
Rpido

3000

5000

4000

6000

5000

8000

5000

6000

A,B

3000

4000

4000

8000

a- Obtener el diagrama de actividades obteniendo la ruta crtica y duracin total

de proyecto.
b- Calcular en cuanto se incrementa el costo cuando el proyecto se reduce en 1,
2, 3 y 4 semanas y que actividades deben variarse.

4. Se tiene la siguiente programacin de actividades:

a- Determine la duracin mnima del proyecto, la ruta crtica e interprete el tiempo de

holgura.
b- Determine la probabilidad de terminar el proyecto antes de 12 semanas y despus
de 15 semanas.
c- Construya un modelo de programacin lineal para determinar la duracin mnima
del proyecto.
d- Formule un modelo de programacin lineal que permita determinar qu actividades
acelerar para finalizar el proyecto en T semanas incurriendo en un costo mnimo.
e- Por cada da de disminucin indique el costo y las actividades que deben variarse.

5. Para un proyecto especfico se definieron las actividades a continuacin:

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4

PREDECESOR
A
A, B
B
A, B, C
B, C
C
D
E
F
G, H
H
I
I
J, K, L
J, K, L
J, K, L
J, K, L, M
N, O
P
V
Q
Q, R, S
T
T, U, W
A1
Y, Z
X

a = Eo
2
5
4
8
7
6
12
15
14
8
9
3
4
1
5
4
7
9
8
8
6
2
11
10
14
13
2
5
22
1

m = Em
4
8
9
10
11
12
15
15
20
9
18
6
5
1
10
8
14
11
8
16
10
8
13
16
14
19
4
7
22
7

b = Ep
6
11
14
12
15
18
18
15
26
10
27
9
6
1
15
12
21
13
8
24
14
14
15
22
14
25
6
9
22
13

te = E

1. Con esta informacin construya la red de programacin, defina la ruta crtica y

establezca tanto la duracin esperada del proyecto como la varianza y
desviacin estndar para este proyecto.
2. Reduzca el proyecto de 94 a 79 das, indique que actividades deben ser
ajustadas para lograr ese efecto.
3. Determine cul sera la duracin esperada del proyecto para los siguientes
niveles de riesgo segn la probabilidad de finalizar indicada:
a. 40%
b. 50%
c. 75%
d. 95%
e. 100%
4. De los anteriores niveles de riesgo cual preferira usted?
5. Cul es la probabilidad de terminar para la siguiente cantidad de das:
a. 20 das
b. 40 das
c. 60 das
d. 80 das
e. 100 das

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4

COSTOS
1500
2000
2500
4500
8000
7000
6500
3000
4500
8500
9800
7500
8000
1500
2000
2500
4500
8000
7000
6500
3000
4500
8500
9800
7500
8000
3000
2000
5000
6000

6. Segn los datos a continuacin construya la tabla de presupuesto y las curvas

S presupuestales (Usar Cost Budgeting para este caso)